外科醫(yī)生個(gè)人工作計(jì)劃參考范文（2篇）VIP

第4頁(yè)共4頁(yè)外科醫(yī)生?個(gè)人工作?計(jì)劃參考?范文一?、認(rèn)真形?勢(shì)，統(tǒng)一?思想，堅(jiān)?定信心努?力完成各?項(xiàng)工作?下半年要?有新氣象?，新院要?有新特色?，面對(duì)新?醫(yī)院，無(wú)?論從管理?、服務(wù)、?還是追求?質(zhì)量給我?們均提出?更高更嚴(yán)?要求，科?室召開(kāi)全?科人員會(huì)?議，認(rèn)真?形勢(shì)，統(tǒng)?一思想，?樹(shù)個(gè)人形?象，樹(shù)科?室形象，?樹(shù)新院品?牌，從自?身做起，?高標(biāo)準(zhǔn)、?嚴(yán)要求，?樹(shù)立“院?興我榮，?院衰我恥?”思想，?雖然我們?目前面臨?困難較大?，但新型?合作醫(yī)療?給我們帶?來(lái)機(jī)遇和?挑戰(zhàn)，靠?精湛的技?術(shù)和優(yōu)質(zhì)?的服務(wù)來(lái)?贏得患者?，爭(zhēng)創(chuàng)“?雙贏”全?科上下團(tuán)?結(jié)一心，?增強(qiáng)凝聚?力，堅(jiān)定?信心，努?力完成各?項(xiàng)目作任?務(wù)，我們?堅(jiān)信，有?各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?大力支持?，有院科?兩級(jí)正確?領(lǐng)導(dǎo)，更?有___?_多職工?齊心協(xié)力?，我們醫(yī)?院一定會(huì)?成為名副?其實(shí)的“?百佳醫(yī)院?”。使人?民群眾真?正放心滿?意。二?、轉(zhuǎn)變服?務(wù)理念，?強(qiáng)化服務(wù)?意識(shí)1?、人性化?管理新?型醫(yī)院管?理不能停?留在原有?管理模式?和水平上?，科主任?、護(hù)士長(zhǎng)?首先要轉(zhuǎn)?變觀念，?不斷學(xué)習(xí)?管理經(jīng)驗(yàn)?，提高自?身管理水?平，反對(duì)?一言堂，?提倡以人?為本管理?方式，開(kāi)?展人性化?服務(wù)，人?性化管理?，根據(jù)不?同層次患?者，應(yīng)用?不同服務(wù)?方式。加?強(qiáng)同志間?溝通，加?強(qiáng)醫(yī)患、?醫(yī)護(hù)之間?溝通。科?主任、護(hù)?士長(zhǎng)敢抓?敢管，不?做老好人?，科室弘?揚(yáng)正氣，?使科室成?為一個(gè)團(tuán)?結(jié)拼搏積?極向上的?團(tuán)隊(duì)。內(nèi)?科醫(yī)師工?作計(jì)劃范?本2、?改進(jìn)服務(wù)?措施①?新入院病?人熱情接?待②宣?教認(rèn)真仔?細(xì)③及?時(shí)處置新?病人、力?爭(zhēng)在__?__分鐘?內(nèi)，__?__分鐘?內(nèi)輸上液?體④危?重病人立?刻處理，?____?分鐘內(nèi)輸?上液體?⑤護(hù)送危?重病人檢?查，主管?醫(yī)生，主?管護(hù)士?⑥保持病?區(qū)干凈、?明亮適舒?，堅(jiān)持周?二衛(wèi)生日?⑦徹底?轉(zhuǎn)變觀念?，服務(wù)向?賓館式轉(zhuǎn)?化，徹底?消除生、?冷、硬現(xiàn)?象及無(wú)人?應(yīng)答現(xiàn)象?⑧出院?時(shí)送出病?區(qū)，道一?聲“安康?”。三?、完善各?種規(guī)章制?度，成立?各種管理?組織按?照醫(yī)院管?理年活動(dòng)?要求及醫(yī)?院安排，?熟悉__?__種核?心制度，?首診醫(yī)師?負(fù)責(zé)制，?病案書(shū)寫(xiě)?、討論、?會(huì)診、危?重病人搶?救制度人?手一冊(cè)。?科室成立?①醫(yī)療質(zhì)?量管理小?組②醫(yī)療?安全小組?③合療管?理小組④?急救應(yīng)急?小組⑤病?案管理小?組⑥院感?控制小組?⑦單病種?質(zhì)量管理?小組，科?主任全盤(pán)?負(fù)責(zé)，護(hù)?士長(zhǎng)積極?配合，人?人盡職盡?責(zé)，做好?各自工作?。外科?醫(yī)生個(gè)人?工作計(jì)劃?參考范文?（二）?作為一名?外科醫(yī)生?，本著為?病人服務(wù)?，對(duì)醫(yī)院?負(fù)責(zé)的態(tài)?度，針對(duì)?接下來(lái)的?醫(yī)療工作?，特制定?工作計(jì)劃?如下：?一、總體?目標(biāo)(?一)加快?人才引進(jìn)?、培養(yǎng)，?做好專業(yè)?技術(shù)人員?梯隊(duì)建設(shè)?。重點(diǎn)?圍繞專業(yè)?技術(shù)人員?，分不同?層次加強(qiáng)?人才的建?設(shè)培養(yǎng)。?年內(nèi)計(jì)劃?引進(jìn)住院?醫(yī)師2~?____?人，平時(shí)?定期外出?參加省級(jí)?培訓(xùn)、進(jìn)?修。堅(jiān)持?從實(shí)際出?發(fā)，在不?斷發(fā)展傳?統(tǒng)手術(shù)的?基礎(chǔ)上開(kāi)?展一系列?微創(chuàng)手術(shù)?及常見(jiàn)病?的創(chuàng)新治?療，如某?某某、某?某某，中?、西醫(yī)結(jié)?合治療某?某某等。?爭(zhēng)取達(dá)到?國(guó)內(nèi)先進(jìn)?水平。?二、具體?計(jì)劃(?一)申請(qǐng)?設(shè)備購(gòu)置?申請(qǐng)年?內(nèi)招標(biāo)購(gòu)?買(mǎi)本行業(yè)?中先進(jìn)而?且比較普?及的儀器?：某某某?、某某治?療儀。目?前外科的?發(fā)展越來(lái)?越向微創(chuàng)?、腔內(nèi)技?術(shù)發(fā)展，?上述醫(yī)療?設(shè)備已逐?漸成為外?科必不可?少的最基?礎(chǔ)的設(shè)施?。(二?)爭(zhēng)創(chuàng)特?色科室?在人員、?技術(shù)、設(shè)?備等方面?向外科加?大投入發(fā)?展，逐漸?建立高素?質(zhì)的專業(yè)?人才，在?原來(lái)已經(jīng)?開(kāi)展的外?科手術(shù)基?礎(chǔ)上進(jìn)一?步發(fā)展特?色的治療?技術(shù)。主?要有以下?新業(yè)務(wù)：?某某某某?術(shù)，某某?某某術(shù)，?某某某某?治療儀對(duì)?某某某某?疾病的特?殊治療等?。特別?重點(diǎn)是要?建立特色?診療：爭(zhēng)?取對(duì)某一?類疾病能?夠達(dá)到全?方位的治?療，以達(dá)?到在某一?方面全部?留住患者?，也才能?更好地服?務(wù)于患者?。比如對(duì)?某某某某?各種疾病?的系列治?療，包括?某某某某?、某某某?某、某某?某等均可?系統(tǒng)治療?，達(dá)到此?類疾病患?者就診后?能夠留在?本院并使?其治療滿?意。(?三)注重?醫(yī)德醫(yī)風(fēng)?及政治紀(jì)?律建設(shè)?在繁忙的?工作之余?，還要始?終保持清?醒的頭腦?，平時(shí)要?注重政治?理論學(xué)習(xí)?，多讀優(yōu)?秀書(shū)籍，?在思想上?始終與_?___政?方針、綱?領(lǐng)路線保?持一致。?(四)?積極擴(kuò)展?收治渠道?，開(kāi)拓醫(yī)?療市場(chǎng)?在現(xiàn)有條?件下積極?想辦法擴(kuò)?展病人的?收治，在?本專業(yè)人?員較少的?情況下擠?出時(shí)間設(shè)?立專業(yè)門(mén)?診，雖然?目前門(mén)診?患者數(shù)量?不多，但?畢竟也有?不少，門(mén)?診就是一?個(gè)門(mén)戶，?要堅(jiān)持開(kāi)?展下去，?要本著高?度強(qiáng)烈的?責(zé)任心態(tài)?度在門(mén)檻?上來(lái)吸引?患者。還?有就是加?強(qiáng)與醫(yī)院?外聯(lián)辦及?其它科室?合作力度?，爭(zhēng)取利?用業(yè)余時(shí)?間走出去?主動(dòng)為患?者服務(wù)，?以擴(kuò)大影?響力，如?與區(qū)級(jí)、?社區(qū)醫(yī)院?合作，主?動(dòng)上門(mén)坐?診或幫助?其培訓(xùn)專?科力量等?。再就是?瞄準(zhǔn)本地?區(qū)醫(yī)療技?術(shù)