2023公司人事專員年終總結(jié)（2篇）

第6頁共6頁2023?公司人事?專員年終?總結(jié)伴?隨著新年?鐘聲的敲?響，又迎?來了嶄新?的、布滿?期待的_?___年??；乜確?___年?度的工作?生活，感?遭到公司?及身邊的?人這一年?來發(fā)生的?巨大變化?，我們的?品牌在快?速提升著?，身邊的?同事也都?在不斷進?步著，朝?著同一個?目標奮斗?著。新的?一年到來?了，也帶?來了新的?挑戰(zhàn)，在?我們預(yù)備?以全新的?面貌來迎?接新年的?到來時，?也不忘往?返顧和總?結(jié)過往一?年來所做?的努力。?人力資?源部自成?立到當今?已一年半?時間了，?很榮幸本?人參與了?人力資源?部成長的?歷程，從?無到有，?從當初的?不完善，?漸漸成長?到今天的?成熟。自?____?年以來，?人力資源?部的隊伍?在漸漸壯?大，引進?了專業(yè)人?才，專業(yè)?水平得到?了很大的?進步，人?力資源建?設(shè)正在逐?漸走向規(guī)?范，職能?作用也在?逐步得到?體現(xiàn)。?公司領(lǐng)導(dǎo)?對人力資?源部的建?設(shè)極其關(guān)?心，這對?人力資源?部同事來?講無疑是?最大的強?心劑。過?往，大家?可能對“?人力資源?”這個詞?語感到有?點陌生，?不知公司?設(shè)如此部?分真實的?意圖在哪?里。通過?今年大家?的同心協(xié)?力，已漸?漸獲得了?公司各部?分盡大多?數(shù)人的認?可與支持?。上半?年因部分?人手緊缺?，使得一?些工作沒?法真正展?開，一直?在做著基?礎(chǔ)工作，?今年上半?年莫總監(jiān)?任職以來?，對人力?資源部工?作進行了?整理，明?確了每一?個人的工?作職責，?使分工更?加細致化?，現(xiàn)對今?年的工作?總結(jié)以下?：一、?對公司員?工的人事?檔案及其?他資料進?行搜集及?管理，使?其更加完?善化，保?持公司檔?案的完全?性，為保?證往后的?分析工作?提供更正?確的信息?。因檔案?內(nèi)容觸及?公司有關(guān)?機密，期?間我保持?著極高的?警惕性和?很強的守?舊意識。?協(xié)助上級?把握人力?資源狀態(tài)?;填制和?分析各類?人事統(tǒng)計?報表。為?人力資源?規(guī)劃工作?提借正確?的信息。?二、負?責___?_工勞動?合同，辦?理勞動用?工及相干?手續(xù);到?目前為止?，勞動合?同的簽屬?工作展開?的不是特?別的順利?，主要由?于市場推?廣部業(yè)務(wù)?職員較散?，集中的?機會較少?，常常都?是來往匆?匆，導(dǎo)致?部份業(yè)務(wù)?職員至今?未能簽署?勞動合同?。計劃爭?取過年這?個機會，?把合同簽?署工作完?成好。?三、結(jié)合?公司制度?及國家規(guī)?定___?_工考勤?和請休假?管理，按?月正確出?具考勤報?表。其中?員工考勤?又是一個?難點，公?司實行上?班刷卡辦?法已一年?半時間了?，由于部?分員工一?直未能適?應(yīng)新的考?勤辦法所?以效果一?直不太好?。今年人?力資源部?特地為此?題目進行?了考勤重?申，并與?綜合管理?部技術(shù)職?員討論后?改善了考?勤系統(tǒng)，?但因公司?很多工作?崗位性質(zhì)?的不同，?員工工作?時間常常?需要彈性?化管理，?還是不能?很好的交?上使人滿?意的考勤?數(shù)據(jù)，但?為了避免?有些員工?“夸大其?詞”，照?成考勤不?公的結(jié)束?，考勤系?統(tǒng)還需更?加完善。?四、執(zhí)?行各項公?司規(guī)章制?度，處理?員工賞罰?事宜;對?有些員工?不遵守公?司規(guī)章制?度，導(dǎo)致?工作上出?現(xiàn)較大失?誤或較大?錯誤，人?力資源部?通過周到?調(diào)查以后?，給予了?公道公正?的行政處?罰，并對?當事人進?行了思想?教育。本?年度共有?約十人左?右人接受?了公司不?同程度的?行政處罰?，均熟悉?到了本身?的錯誤。?五、今?年以來，?公司充分?斟酌員工?的福利，?各項福利?制度正逐?步開始實?施。比如?以往只有?市場推廣?部職員才?享有的品?牌推廣用?煙，在本?部也得以?實現(xiàn);每?個月協(xié)助?行政部職?員進行生?日活動的?策劃及實?施工作，?豐富了員?工的業(yè)余?生活;斟?酌到員工?的安全保?障題目，?公司也已?為全部員?工購買了?平安團體?意外險及?醫(yī)療險等?險種，保?險期間有?一員工不?慎摔傷，?我們及時?與保險公?司獲得了?聯(lián)系，并?申請了相?應(yīng)的理培?，解決了?員工的后?顧之憂。?等等這些?都大大調(diào)?動了員工?的工作積?極性，從?而起到了?鼓勵員工?的作用。?六、進?行促銷職?員的管理?工作。自?今年__?__月份?以來，人?力資源部?正接手促?銷職員的?管理工作?，通過資?料搜集分?析，發(fā)現(xiàn)?固然制定?了相應(yīng)的?管理制度?，但是發(fā)?現(xiàn)很多市?場并沒有?嚴格依照?制度來執(zhí)?行，隨便?性較強，?職員增長?率太高。?促銷職員?是五葉神?市場的重?要組成部?分，加強?促銷隊伍?的管理燃?眉之急。?下一季度?計劃盡快?重新制定?促銷職員?管理制度?，并嚴格?依照規(guī)章?制度辦事?。控制好?職員的增?長速度及?進步整體?素質(zhì)水平?，為公司?的將來儲?備更多的?業(yè)務(wù)人才?。七、?協(xié)助做好?招聘與任?用的具體?事務(wù)性工?作，包括?發(fā)放招聘?啟事、搜?集和匯總?應(yīng)聘資料?、安排口?試職員、?跟蹤落實?口試職員?的情況等?;八、?幫助建立?積極的員?工關(guān)系，?調(diào)和員工?與管理層?的關(guān)系，?協(xié)助組織?員工的各?類活動;?另外，在?部分領(lǐng)導(dǎo)?的指導(dǎo)幫?助下，對?員工考勤?制度、勞?動合同管?理辦法等?相干的人?事制度進?行了修改?工作，使?其更加人?性化，公?道化，符?合了公司?“以人為?本”的人?才理念。?對個人?來說下一?步重要應(yīng)?當在認真?工作之余?加強學習?，不斷進?步本身專?業(yè)素質(zhì)，?才能面對?更大的挑?戰(zhàn)，也才?不會被時?代的潮流?所淘汰。?珍惜來之?不容易的?機會，扎?扎實實做?好每份工?作。__?__年人?力資源部?的責任將?更加沉重?，人力資?源部一定?安排并實?施好新的?一年的工?作計劃，?用實際的?工作業(yè)績?來講話。?最后，?祝賀公司?在新年里?風平浪靜?，一年更?比一年好?!20?23公司?人事專員?年終總結(jié)?（二）?____?年,我有?幸進入公?司獨立優(yōu)?化部門負?責人事行?政工作,?在這里感?謝領(lǐng)導(dǎo)對?我的精心?培養(yǎng),給?予我工作?上的支持?.我將更?加認真的?對待__?__年的?工作.目?前所負責?工作范圍?涉及部門?各份數(shù)據(jù)?分析與新?聞源外推?效果跟蹤?.以下總?結(jié)了工作?的幾個方?面及以后?的工作計?劃.人?事行政工?作復(fù)雜,?目前部門?已配備了?各種管理?表,有員?工紀律跟?蹤表、各?組組員項?目分配表?、獎金分?配表、月?份就診表?、轉(zhuǎn)正試?題表、員?工面試、?入職、轉(zhuǎn)?正、離職?表、從人?員招聘至?任用,根?據(jù)各組的?實際需要?，有針對?性，合理?地招聘員?工，配備?到各崗位?。較好完?成各組人?員的入職?、離職、?調(diào)崗等人?事審批工?作;規(guī)范?員工檔案?，對資料?不齊全的?作出補齊?;確定員?工勞動合?同簽定人?數(shù)，配合?人事部工?作事宜。?對辦公室?日常紀律?管理，不?定期通知?宣傳消防?知識并做?好辦公室?管理工作?;對辦公?室清潔衛(wèi)?生,安全?進行巡查?;跟蹤后?勤安排員?工人住宿?，關(guān)注員?工宿舍衛(wèi)?生安全等?情況;排?解員工之?間的人和?事矛盾.?對優(yōu)化?部門就診?各數(shù)據(jù)分?析：在優(yōu)?化就診表?優(yōu)化效果?統(tǒng)計表進?行跟蹤發(fā)?現(xiàn)問題進?行周與周?的對比和?本月與上?個月的對?比從中找?出原因，?并進行跟?優(yōu)化工程?師對接一?起分析問?題的所在?處。做?好每個周?的新聞源?外推效果?跟蹤的統(tǒng)?計以極新?聞源的就?診對比，?從中檢查?看那個平?臺就診人?數(shù)比較多?，積極告?訴他們作?出改整。?對于_?___年?需加強的?方面：負?責部門的?人事行政?工作、協(xié)?調(diào)方面還?有所的欠?缺，對部?門工作情?況，人員?紀律的檢?查力度待?提高;積?極對公司?企業(yè)文化?及工作氛?圍的建設(shè)?;建議?,員工培?訓機制的?待完善和?加強;應(yīng)?從傳統(tǒng)的?勞動人事?管理逐步?向現(xiàn)代化?人力資源?管理方面?過渡;我?將在__?__年繼?續(xù)完善公?司制度,?特別是在?日常行政?管理和人?事管理方?面加大制?度建設(shè)的?力度，修?訂和完善?獎懲規(guī)定?，激勵機?制等制度?;加強?培訓力度?，完善培?訓機制.?強化管理?制度的培?訓，便于?在實際工?作的正常?操作，需?根據(jù)實際?情況制定?培訓計劃?，使培訓?工作能起?到切實的?效果;協(xié)?助各部門?工作，加?強與員工?溝通，加?強團結(jié)，?迅速營造?良好辦公?環(huán)境;加?強勞動人?事管理工?作勞動?人事管理?工作實現(xiàn)?規(guī)范化管?理方面仍?有待加強?