2023物流倉庫員工年終總結(jié)職責(zé)（2篇）

第8頁共8頁2023?物流倉庫?員工年終?總結(jié)職責(zé)?___?_年即將?過去，經(jīng)?過又一年?的物流管?理工作，?公司的物?流工作已?進(jìn)入了穩(wěn)?步發(fā)展階?段，同時(shí)?自己在物?流管理方?面的能力?也得到了?鍛煉與提?高。一?、物流費(fèi)?用物流?費(fèi)用控制?是一項(xiàng)重?要的工作?，要用合?理的物流?成本去實(shí)?現(xiàn)高效、?高質(zhì)量、?高附加值?的物流業(yè)?務(wù)是一件?很難的管?理工作。?而我司的?物流結(jié)構(gòu)?模型是“?總部集中?制”，因?此控制物?流費(fèi)用，?總部必須?有一套完?善的物流?規(guī)章制度?。通過它?來控制各?分公司的?物流指令?下達(dá)、物?流配送作?業(yè)，從而?控制物流?費(fèi)用。?第八年的?物流費(fèi)用?相對(duì)往年?來說比較?合理，整?體費(fèi)用有?所上升降?。表現(xiàn)在?以下：?1、配送?費(fèi)用：隨?著公司銷?售量的增?長，物流?費(fèi)用的絕?對(duì)值有所?增長，但?是物流費(fèi)?用與銷售?比整體有?所下降。?2、倉?儲(chǔ)費(fèi)用：?銷售量的?增加，倉?庫費(fèi)用也?在增加。?隨著生產(chǎn)?規(guī)模的不?斷擴(kuò)大，?公司對(duì)原?材料的需?求也越來?越告，進(jìn)?而對(duì)倉儲(chǔ)?的需求也?越來越高?，因此今?年的倉儲(chǔ)?費(fèi)用增加?，但是與?銷售額的?比值十下?降的。?二、物流?配送1?、物流配?送是銷售?物流中的?關(guān)鍵環(huán)節(jié)?之一，配?送時(shí)間的?及時(shí)性，?貨物的安?全性是物?流配送作?業(yè)質(zhì)量的?直接表現(xiàn)?。在第八?年，我部?門狠抓到?貨及時(shí)性?的考核，?嚴(yán)格按照?物流流程?的有關(guān)規(guī)?定做到及?時(shí)、準(zhǔn)確?、高質(zhì)量?的配送。?在這種嚴(yán)?格的要求?下，我部?門從上到?下都緊張?起來，全?力做好公?司的物流?配送，加?強(qiáng)配送市?場(chǎng)的管理?，實(shí)施每?票貨物的?跟蹤，并?把跟蹤信?息及時(shí)反?饋到物流?經(jīng)理。每?月及時(shí)召?開回顧會(huì)?議，對(duì)上?月出現(xiàn)的?問題及時(shí)?總結(jié)。_?___年?我部門的?配送準(zhǔn)時(shí)?到達(dá)率_?___%?，運(yùn)輸數(shù)?據(jù)回傳及?時(shí)率__?__%、?回單完備?率___?_%，貨?物損失率?為0。退?貨時(shí)間的?及時(shí)性也?比___?_年有提?高，大部?分退貨商?品都能在?一周內(nèi)返?回。2?、在貨物?配送中也?遇到一些?問題：?a、客戶?單據(jù)的簽?收蓋章;?b、配?送嚴(yán)重超?時(shí)導(dǎo)致客?戶銷售損?失的彌補(bǔ)?問題;?三、倉庫?管理1?、___?_年各倉?庫庫存大?量增加。?因?yàn)楣?生產(chǎn)規(guī)模?擴(kuò)大，發(fā)?展速度很?快，因而?倉庫平均?庫存大大?增加。出?入庫數(shù)量?也增加，?如此大的?業(yè)務(wù)量勢(shì)?必給倉庫?管理帶來?很大的不?便。2?、第八年?倉庫管理?從兩方面?著手，即?倉庫日常?維護(hù)管理?和倉庫數(shù)?據(jù)信息管?理。在倉?庫日常維?護(hù)管理方?面，要求?保管員每?日打掃庫?內(nèi)衛(wèi)生，?調(diào)整倉庫?貨物的堆?碼，使倉?庫貨物整?潔干凈，?提高倉庫?面積的使?用率。在?有條件的?情況下，?對(duì)部分物?品，如維?修物料、?小禮品、?宣傳單等?推廣使用?貨架管理?，現(xiàn)在倉?庫已在使?用貨架管?理，使用?后反映比?較好。同?時(shí)，部門?不定時(shí)到?倉庫進(jìn)行?檢查，督?促保管員?加強(qiáng)日常?的維護(hù)。?在數(shù)據(jù)信?息管理方?面，要求?倉庫與統(tǒng)?計(jì)每日核?對(duì)庫存帳?，統(tǒng)計(jì)與?我司指令?下單人員?核對(duì)每日?的指令，?倉庫每周?實(shí)物盤點(diǎn)?。為了加?強(qiáng)庫存數(shù)?據(jù)的管理?，從__?__月份?開始，每?月寶供必?須做庫存?分析。?四、信息?系統(tǒng)管理?信息起?到連接各?物流環(huán)節(jié)?的橋梁作?用，如運(yùn)?輸信息、?配送信息?、庫存信?息、物流?市場(chǎng)信息?等。運(yùn)輸?信息，僅?指干線運(yùn)?輸，__?__年，?經(jīng)常與總?部及__?__物流?公司電話?聯(lián)系貨源?信息，并?把信息反?饋到分公?司，讓分?公司掌握?貨物在途?情況，提?前安排貨?物的銷售?，更有利?于銷售業(yè)?務(wù)。配送?信息，_?___物?流公司每?日跟蹤貨?物的配送?在途情況?，及時(shí)把?真實(shí)的信?息反饋到?經(jīng)營部和?我這里，?這樣加強(qiáng)?配送在途?的跟蹤，?更能掌握?貨物配送?情況，出?現(xiàn)問題后?能加快處?理速度。?庫存信息?，保證庫?存的準(zhǔn)確?性是根本?，因此要?求___?_物流公?司每日核?對(duì)庫存，?使庫存實(shí)?物與電腦?帳、手工?帳務(wù)必一?致。準(zhǔn)時(shí)?給分公司?發(fā)送庫存?日?qǐng)?bào)表。?物流市場(chǎng)?信息，這?是了解物?流市場(chǎng)動(dòng)?態(tài)的信息?之一，經(jīng)?常搜集有?關(guān)物流信?息，如運(yùn)?輸價(jià)格、?貨站經(jīng)營?狀況、物?流公司狀?況、國家?物流方面?的政策法?規(guī)等。有?了這些信?息更能使?我們調(diào)整?物流策略?，制定物?流工作計(jì)?劃.五?、___?_年目標(biāo)?新的一?年，我部?門的工作?目標(biāo)如下?：目標(biāo)?1：出入?庫準(zhǔn)確率?達(dá)到__?__%，?控制積壓?庫存，加?快資金周?轉(zhuǎn)。目?標(biāo)2：采?購貨物做?到質(zhì)優(yōu)價(jià)?廉，滿足?客戶需要?，降低采?購成本。?目標(biāo)3?：縮短進(jìn)?貨周期，?避免航空?貨運(yùn)，控?制物流成?本。目?標(biāo)4：不?斷學(xué)習(xí)物?流采購專?業(yè)知識(shí)、?加強(qiáng)產(chǎn)品?培訓(xùn)、參?加相關(guān)技?術(shù)培訓(xùn)。?認(rèn)真負(fù)?責(zé)是每一?個(gè)庫管員?的基本職?責(zé)，合理?控制庫存?數(shù)量，特?殊貨物采?購到貨后?，及時(shí)督?促訂貨人?員將貨物?出庫是庫?管員責(zé)無?旁貸的工?作內(nèi)容。?良好地控?制庫存的?保持水平?，使庫存?既不發(fā)生?匱乏，也?不會(huì)發(fā)生?停工待料?以及無法?交貨的情?況，避免?存貨數(shù)量?過多而導(dǎo)?致資金積?壓、周轉(zhuǎn)?困難和增?加利息、?進(jìn)而造成?持有成本?的負(fù)擔(dān)。?采購成?本關(guān)系到?公司銷售?利潤的增?長點(diǎn)，采?購質(zhì)量的?好壞直接?關(guān)系到工?程驗(yàn)收的?進(jìn)度、客?戶滿意度?。我部門?的工作重?點(diǎn)是明確?采購的工?作內(nèi)容：?一是適時(shí)?適量保證?供應(yīng);二?是保證貨?物質(zhì)量;?三是費(fèi)用?最省;四?是管理協(xié)?調(diào)供應(yīng)商?、管理供?應(yīng)鏈。我?們將會(huì)從?供應(yīng)商管?理入手，?合理評(píng)估?供應(yīng)商，?產(chǎn)品質(zhì)量?、賬期、?準(zhǔn)時(shí)到貨?、售后服?務(wù)都是考?評(píng)的要項(xiàng)?，不斷推?陳出新。?物流成?本是大家?不太注意?的一個(gè)隱?形成本，?往往被忽?略不計(jì)，?其實(shí)物流?成本占據(jù)?了貨物成?本較重份?額，利潤?在此又損?失了一部?份。提前?做出采購?計(jì)劃，合?理規(guī)劃采?購項(xiàng)目。?《請(qǐng)購單?》的填寫?勢(shì)在必行?，請(qǐng)公司?各部門給?予配合，?型號(hào)、規(guī)?格、需要?到貨日期?、有無特?殊要求都?需詳細(xì)填?寫。避免?到貨后在?庫內(nèi)存放?時(shí)間過長?，影響售?后服務(wù)。?202?3物流倉?庫員工年?終總結(jié)職?責(zé)（二）?歲月如?煙，__?__年已?經(jīng)離去，?回顧過去?一年的工?作，物流?部在公司?的得力領(lǐng)?導(dǎo)及各部?門的配合?下，部門?的各項(xiàng)工?作都在有?條不紊的?開展，并?完成了上?年度的工?作計(jì)劃，?但在部門?日常的各?項(xiàng)管理中?，仍存在?很多的問?題，需要?不斷的改?進(jìn)與完善??，F(xiàn)將本?部門崗位?職責(zé)、_?___年?部門主要?工作完成?情況、存?在的問題?及___?_年的工?作計(jì)劃報(bào)?告如下：?一、本?職工作內(nèi)?容1、?負(fù)責(zé)物流?部日常工?作的全面?管理，制?定本部門?各崗位的?工作職責(zé)?與相關(guān)的?管理規(guī)定?。2、?做好物流?交付、倉?儲(chǔ)及粉碎?各環(huán)節(jié)的?管理，確?保組織并?調(diào)動(dòng)整個(gè)?團(tuán)隊(duì)充分?執(zhí)行工作?任務(wù)。?3、控制?物流交付?和倉儲(chǔ)管?理成本，?優(yōu)化人力?，節(jié)約公?司資源。?4、做?好各崗位?的人員管?理與工作?安排，積?極協(xié)助處?理各項(xiàng)異?常。5?、認(rèn)真做?好部門的?日常管理?與績效資?料的收集?統(tǒng)計(jì)工作?。6、?接受并完?成上級(jí)安?排的其它?工作任務(wù)?。二、?物流部_?___年?主要工作?完成情況?總結(jié)1?、通過流?程優(yōu)化，?對(duì)倉庫的?人力進(jìn)行?了合理的?精簡，將?原料庫、?半成品庫?及成品庫?人員由各?兩人減少?至一人，?提高了部?門的工作?效率，節(jié)?約了公司?成本。?2、對(duì)部?門的主要?日常工作?納于了數(shù)?據(jù)化的管?理(如：?交貨及時(shí)?率達(dá)成統(tǒng)?計(jì)、部門?的加班狀?況統(tǒng)計(jì)、?延鋒系統(tǒng)?料箱回收?狀況、外?租車及車?輛油耗統(tǒng)?計(jì)等)，?使部門與?公司能夠?及時(shí)了解?相關(guān)的狀?況，便于?及時(shí)糾正?與完善相?關(guān)的管理?。3、?完善了物?料出入庫?環(huán)節(jié)的系?統(tǒng)管理，?建立了退?貨品倉庫?，對(duì)客戶?退、換物?料進(jìn)行了?分類，便?于數(shù)據(jù)的?統(tǒng)計(jì)分析?。對(duì)原料?、半成品?建立了物?料先進(jìn)先?出存量管?制，便于?物料的先?進(jìn)先出及?可追溯性?。4、?在成品發(fā)?貨及交付?環(huán)節(jié)，對(duì)?相關(guān)的作?業(yè)流程進(jìn)?行了完善?與優(yōu)化(?如：成品?倉管員依?訂單備貨?，裝車時(shí)?，送貨人?員依供貨?明細(xì)核對(duì)?物料裝車?，及時(shí)發(fā)?現(xiàn)錯(cuò)裝、?漏裝)，?通過日常?的部門會(huì)?議宣導(dǎo)與?相關(guān)人員?的定崗管?理，使成?品發(fā)貨錯(cuò)?料的現(xiàn)象?得到了有?效遏制，?客戶的抱?怨明顯減?少。5?、通過與?延鋒百利?得及臨港?工廠訂單?人員的協(xié)?調(diào)，將收?貨的道口?時(shí)間適當(dāng)?調(diào)整，使?我司的送?貨車輛使?用效率得?到了明顯?提高，以?保證泰昌?部分定單?的準(zhǔn)時(shí)交?付。6?、對(duì)粉碎?房外庫存?的___?_上、下?蓋成品呆?料進(jìn)行了?及時(shí)粉碎?回用，將?相關(guān)場(chǎng)地?清理，用?于半成品?呆料的堆?放，以緩?解半成品?倉庫的庫?位緊張。?7、通?過部門定?期的會(huì)議?宣導(dǎo)與日?常運(yùn)作中?的問題教?育，使本?部門人員?的團(tuán)隊(duì)意?識(shí)得到了?明顯提高?，在人員?配臵不足?的狀況下?，使得各?項(xiàng)日常工?作得以正?常運(yùn)轉(zhuǎn)。?三、物?流部__?__年工?作中存在?的問題?1、倉庫?呆滯物料?的增多，?新項(xiàng)目的?陸續(xù)導(dǎo)入?，原料倉?庫、半成?品倉庫及?成品倉庫?的場(chǎng)地嚴(yán)?重不足，?物料的定?臵定位管?理存在很?大的困難?(如：_?___、?____?成品及原?料等)，?不便于倉?庫的盤點(diǎn)?及物料的?先進(jìn)先出?。2、?部分人員?的責(zé)任心?不足，工?作現(xiàn)場(chǎng)的?6S很差?(如：送?貨員送貨?遺漏送貨?單，輔料?倉庫、粉?料房現(xiàn)場(chǎng)?差)，在?管理中因?人員的工?資待遇、?流失人員?的招聘困?難等原因?，使得工?作的執(zhí)行?力很差，?不利于部?門的良性?發(fā)展。?3、延鋒?系統(tǒng)送貨?料箱回收?的不可控?性。雖然?在料箱回?收環(huán)節(jié)建?立了雙方?的簽字手?續(xù)，但也?無法追究?在顧客場(chǎng)?所丟失的?責(zé)任，只?能對(duì)我司?物流環(huán)節(jié)?起到監(jiān)督?的作用，?不能從根?本上解決?問題。?4、在車?輛的管理?環(huán)節(jié)存在?不足。沒?能很好的?監(jiān)督與執(zhí)?行車輛的?日常保養(yǎng)?與維修管?理，存在?車輛維修?與保養(yǎng)不?及時(shí)的現(xiàn)?象，缺少?對(duì)司機(jī)安?全方面的?教育，導(dǎo)?致有車輛?事故的產(chǎn)?生。四?、物流部?____?年工作計(jì)?劃針對(duì)?以上本部?門存在的?問題及在?管理中的?薄弱環(huán)節(jié)?，在新的?一年里，?將努力把?本部門的?各項(xiàng)工作?扎實(shí)推進(jìn)?，計(jì)劃開?展工作如?下：1?、加強(qiáng)部?門的團(tuán)隊(duì)?意識(shí)建設(shè)?，提高部?門的凝聚?力，努力?創(chuàng)造良好?的工作氛?圍。通過?會(huì)議宣導(dǎo)?、工作的?啟發(fā)及淘?汰機(jī)制，?增強(qiáng)員工?由被動(dòng)改?為主動(dòng)關(guān)?心部門的?工作并提?出自己的?建議，提?高個(gè)人的?組織能力?和溝通能?力。2?、加強(qiáng)部?門人員的?安全教育?，尤其對(duì)?司機(jī)的安?全教育做?到每會(huì)必?提，定期?學(xué)習(xí)與宣?導(dǎo)安全方?面的知識(shí)?與相關(guān)案?例，提高?部門人員?的安全意?識(shí)，做到?防患于未?然。3?、制定相?關(guān)的考核?制度，提?升部門的?服務(wù)意識(shí)?與服務(wù)水?平。希望?在公司許?可的范圍?內(nèi)，調(diào)整?相關(guān)人員?的工資結(jié)?構(gòu)，對(duì)部?門的不同?類崗位推?行各自適?宜的考核?制度，達(dá)?到提升員?工的工作?熱情，約?束不良現(xiàn)?象的產(chǎn)生?。4、?加強(qiáng)對(duì)成?品發(fā)貨及?物流交付?環(huán)節(jié)的管?