工程審計2023年終工作總結(jié)模板（2篇）

第11頁共11頁工程審計?2023?年終工作?總結(jié)模板?___?_年工程?審計部部?門，在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)和大?力支持下?，各部門?的積極配?合下，審?計部全體?員工的努?力工作下?，緊緊圍?繞公司領(lǐng)?導(dǎo)的指示?精神，本?著積極認(rèn)?真負(fù)責(zé)的?態(tài)度，做?到公平公?正的審核?，在此，?對一年來?的工作進(jìn)?行總結(jié)：?一、努?力完成工?作任務(wù)，?取得良好?成績_?___年?，審計部?門全體成?員圍繞中?心，注重?實效，以?認(rèn)真、細(xì)?致、負(fù)責(zé)?的態(tài)度做?好各項審?計工作，?推動局整?體工作又?好又快發(fā)?展。二?、全省項?目審計工?作開展順?利__?__年，?全省共開?展工程建?設(shè)項目審?計___?_個，審?計資產(chǎn)總?額___?_億元，?提交審計?結(jié)果報告?____?份，提出?建議43?條，促進(jìn)?增收節(jié)支?____?萬元。其?中送審概?算___?_萬元，?審減__?__萬元?，審減率?____?%，送審?預(yù)算__?__萬元?審減__?__萬元?，審減率?____?%，送審?結(jié)算__?__萬元?，審減_?___萬?元，審減?率___?_%。省?局(公司?)對__?__辦公?綜合樓、?____?物流配送?庫和__?__煙葉?儲運中心?二期工程?項目進(jìn)行?全過程跟?蹤審計，?其中__?__辦公?綜合樓項?目送審概?算___?_萬元，?審減__?__萬元?，審減率?____?%。市局?(公司)?堅持對工?程招標(biāo)、?施工、到?竣工驗收?、結(jié)算的?每個環(huán)節(jié)?實行全面?跟蹤審計?，并與中?介機(jī)構(gòu)每?周定期參?加工程項?目施工現(xiàn)?場會，對?審計過程?中存在的?問題提出?建議和整?改措施，?做到早發(fā)?現(xiàn)、早處?理，有效?地防范虛?列工程項?目、多記?工程量、?高套定額?和多結(jié)工?程款等問?題的發(fā)生?。投資總?額嚴(yán)格控?制在預(yù)算?范圍之內(nèi)?，取得了?良好的投?資效果，?達(dá)到了對?項目事前?介入、事?中控制、?事后監(jiān)督?的目的，?較好的履?行了內(nèi)部?審計在工?程項目建?設(shè)領(lǐng)域的?監(jiān)管、服?務(wù)職能。?1、建?立“兩個?制度”，?保障過程?跟蹤審計?深入_?___“?兩項工作?”部署，?各級內(nèi)部?審計不斷?加強(qiáng)工程?建設(shè)項目?管理監(jiān)督?，將內(nèi)部?審計力量?與外部審?計力量相?結(jié)合，建?立兩個制?度〈中介?機(jī)構(gòu)管理?辦法〉和?〈工程項?目審計管?理辦法〉?。2、?完善“三?項措施”?，掌握工?程審計進(jìn)?度一是?對重點工?程項目跟?蹤審計實?施方案。?二是派專?人常駐工?地現(xiàn)場監(jiān)?督和服務(wù)?。三是加?強(qiáng)對受托?中介結(jié)構(gòu)?的管理。?擬出臺《?____?省煙草專?賣局(公?司)系統(tǒng)?工程審計?中介機(jī)構(gòu)?使用管理?辦法》，?并明確指?導(dǎo)方式和?考評辦法?，通過月?度匯報和?季度座談?的形式，?準(zhǔn)確掌握?工程進(jìn)度?和及時解?決存在問?題，達(dá)到?進(jìn)一步提?高投資效?益的目的?。3、?突出“六?個重點”?，實現(xiàn)全?程跟蹤審?計在招?投標(biāo)、合?同管理、?材料設(shè)備?采購、工?程管理、?工程造價?、財務(wù)決?算六項工?作中，突?出重點，?按照流程?，嚴(yán)格審?查，及時?發(fā)現(xiàn)，有?效防范、?避免，實?現(xiàn)全程跟?蹤審計。?各地市?區(qū)審計工?作取得良?好工作成?績1、?____?煙葉儲運?中心二期?工程建設(shè)?項目通?過___?_個月的?跟蹤審計?，由省局?直接委托?跟蹤審計?的___?_煙葉儲?運中心二?期工程建?設(shè)項目已?辦理完竣?工結(jié)算手?續(xù)，該項?目審減率?為___?_%，投?資總額控?制在預(yù)算?范圍之內(nèi)?，取得了?良好的投?資效果。?2、完?善制度優(yōu)?化流程，?審計出新?招今年?，地區(qū)在?原本制度?體系的基?礎(chǔ)上，根?據(jù)市場的?需求和變?化進(jìn)一步?完善了工?程審計的?制度和流?程，策劃?了符合地?區(qū)特色的?規(guī)章制度?，工作流?程，不僅?使工程建?設(shè)項目審?計實現(xiàn)了?有章可循?，有法可?依，更為?跟蹤審計?工作順利?開展提供?了有利的?保障。?3、加強(qiáng)?監(jiān)督管理?，“亮牌?”措施施?處在招?標(biāo)過程中?，對代理?機(jī)構(gòu)工作?水平實行?“亮牌”?管理，有?效保證了?代理機(jī)構(gòu)?更加負(fù)責(zé)?任地開展?工作，并?且制發(fā)了?《招標(biāo)代?理機(jī)構(gòu)監(jiān)?督評價表?》，定期?組織監(jiān)察?、審計、?財務(wù)、法?規(guī)、內(nèi)管?等部門全?程參加招?標(biāo)活動，?現(xiàn)場打分?，提出改?進(jìn)意見和?建議，最?大限度地?避免了招?標(biāo)過程中?的違規(guī)操?作、違法?亂紀(jì)行為?。4、?跟蹤審計?寫實記錄?表，監(jiān)管?落實處?在跟蹤審?計方面，?要求工作?人員每日?填寫“跟?蹤審計寫?實在記錄?表”此舉?能夠及時?發(fā)現(xiàn)、并?糾正工程?建設(shè)中出?現(xiàn)的問題?，確保把?“五個關(guān)?口”監(jiān)管?措施落到?實處。?5、積極?參與，注?重細(xì)節(jié)?____?方面，積?極參與招?標(biāo)文書和?重大合同?的起草和?審核，注?重細(xì)節(jié)，?建立健全?合同訂立?和履約監(jiān)?管機(jī)制，?動態(tài)掌握?合同的履?約情況，?強(qiáng)化對合?同重大變?更的備案?管理，不?僅提高了?當(dāng)事人依?法辦事的?合同履約?意識，也?保證合同?完全有效?履行，防?范轉(zhuǎn)包、?違法分包?行為的發(fā)?生。三?、存在一?些差距和?不足問題?___?_年，工?程審計處?在上級的?正確領(lǐng)導(dǎo)?下，通過?全體干部?職工的努?力，雖然?取得了一?定的成績?，但還是?存在一些?差距和不?足問題，?主要是：?一是學(xué)?習(xí)不夠，?集中培訓(xùn)?時間少。?特別是在?任務(wù)重的?情況下，?放松了學(xué)?習(xí)，集中?培訓(xùn)時間?少，工作?人員知識?更新不夠?，用學(xué)習(xí)?指導(dǎo)實踐?不夠，需?要進(jìn)一步?加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，提高素?質(zhì)；二?是對審計?成果的運?用、審計?信息的披?露方面做?得不夠，?部門預(yù)算?執(zhí)行審計?工作還需?進(jìn)一步積?累經(jīng)驗；?三是如?何適應(yīng)財?政支出改?革，深化?工程項目?審計工作?方面還需?在實踐中?進(jìn)一步探?索，審計?工作能力?有待加強(qiáng)?。四是?審計方式?沒有及時?轉(zhuǎn)變，沒?有跟上現(xiàn)?在市場經(jīng)?濟(jì)的變化?，需要通?過創(chuàng)新的?手段，推?進(jìn)審計方?式和審計?模式的變?化。五?是調(diào)研工?作不夠重?視，不夠?徹底，沒?有全面的?深入基層?，了解基?層，需要?在調(diào)研工?作方面下?功夫。?四、立足?工程審計?，共創(chuàng)公?司美好明?天回顧?一年工作?，我們立?足于工程?項目審計?，全面做?好本職工?作，為創(chuàng)?造公司美?好的明天?而奉獻(xiàn)自?己的努力?。(一?)繼續(xù)加?大對審計?人員的培?訓(xùn)力度，?全面提高?內(nèi)部審計?人員素質(zhì)?工程建?設(shè)項目內(nèi)?容覆蓋面?廣、建設(shè)?過程復(fù)雜?，既涉及?財務(wù)管理?，又涉及?工程建設(shè)?管理，審?計內(nèi)容綜?合性、專?業(yè)性都比?較強(qiáng)。因?此必須進(jìn)?一步加大?培訓(xùn)力度?，抓好基?建工程業(yè)?務(wù)知識培?訓(xùn)，提高?現(xiàn)有審計?人員業(yè)務(wù)?素質(zhì)、拓?展知識面?，為工程?建設(shè)項目?審計的順?利實施奠?定相應(yīng)的?專業(yè)基礎(chǔ)?。(二?)建立健?全內(nèi)部審?計制度體?系，不斷?促進(jìn)工程?項目審計?規(guī)范化、?程序化、?制度化發(fā)?展工程?項目審計?，尤其是?跟蹤審計?是建設(shè)項?目審計模?式的重大?創(chuàng)新。為?了使工程?項目審計?能健康發(fā)?展，同時?也是為了?進(jìn)一步完?善跟蹤審?計，使這?一模式能?更好地為?建設(shè)工程?項目服務(wù)?，下一步?我們擬建?立一套完?整的審計?程序和審?計規(guī)范，?制定跟蹤?審計實施?辦法，科?學(xué)合理地?選擇審計?跟蹤點，?準(zhǔn)確掌握?審計參與?管理的程?度，為審?計人員及?其它各方?管理人員?提供具體?指導(dǎo)，使?之各司其?職，工作?到位不越?位，相互?配合，協(xié)?調(diào)運轉(zhuǎn)，?使工程審?計步入規(guī)?范化、程?序化、制?度化的軌?道。(?三)進(jìn)一?步加強(qiáng)工?程建設(shè)項?目的審計?監(jiān)督，實?現(xiàn)“兩個?轉(zhuǎn)變”?為了更好?的發(fā)揮工?程建設(shè)項?目審計工?作的作用?，一要由?注重造價?審計向造?價、質(zhì)量?審計并重?轉(zhuǎn)變，審?計人員要?從工程質(zhì)?量入手，?采取深入?工程現(xiàn)場?踏勘檢查?，重點揭?露一些施?工企業(yè)不?按圖施工?、偷工減?料、以次?充好、高?估冒算等?問題，對?問題嚴(yán)重?的，會同?相關(guān)職能?部門對施?工企業(yè)、?監(jiān)理公司?和現(xiàn)場監(jiān)?理、施工?人員進(jìn)行?了處理處?罰。二要?由單一工?程量審計?向管理審?計轉(zhuǎn)變，?從管理審?計入手，?通過對設(shè)?計、招投?標(biāo)、施工?合同和施?工環(huán)節(jié)的?全程監(jiān)督?分析，揭?示施工單?位、監(jiān)理?人員在施?工現(xiàn)場管?理、監(jiān)理?和材料價?格把關(guān)不?嚴(yán)等方面?存在的問?題。(?四)繼續(xù)?開展重點?工程項目?全過程跟?蹤審計，?提高投資?效益進(jìn)?一步加大?審計監(jiān)管?力度，對?重點工程?項目，認(rèn)?真組織開?展工程項?目全過程?跟蹤審計?。繼續(xù)對?全省重點?項目開展?跟蹤審計?，通過對?重點項目?從立項開?始到竣工?結(jié)算為止?的投資活?動全過程?進(jìn)行連續(xù)?、全面、?系統(tǒng)的審?計，嚴(yán)控?工程設(shè)計?，工程招?標(biāo)，工程?合同、工?程概算、?工程預(yù)算?、工程撥?款、工程?設(shè)計變更?、隱蔽工?程驗收、?工程結(jié)算?等關(guān)鍵環(huán)?節(jié)，以規(guī)?范投資行?為，提高?資金效益?。(五?)進(jìn)一步?完善工程?審計質(zhì)量?控制機(jī)制?。為有?效控制工?程審計質(zhì)?量，我們?將建立健?全工程審?計質(zhì)量控?制的具體?措施，并?在嚴(yán)格審?計程序，?明確審計?責(zé)任的基?礎(chǔ)上，執(zhí)?行好質(zhì)量?責(zé)任追究?制度。同?時，還要?進(jìn)一步完?善對中介?機(jī)構(gòu)審計?質(zhì)量監(jiān)督?機(jī)制，對?一些較大?工程項目?結(jié)算實行?復(fù)審制，?以有效保?證了工程?項目審計?質(zhì)量。?(六)加?強(qiáng)對各地?市的調(diào)研?指導(dǎo)工作?由于各?個地區(qū)的?實際情況?的異同，?我們在展?開審計工?作時，不?能依靠常?規(guī)的經(jīng)驗?處事，而?是要根據(jù)?各地市的?實際情況?，進(jìn)行系?統(tǒng)、細(xì)致?的分析，?深入的調(diào)?研，實現(xiàn)?審計工作?又好又快?的開展。?1、深?入各地市?調(diào)研，現(xiàn)?場測量和?察看到?現(xiàn)場抽查?核對工程?量，審計?投資成本?的真實性?。工程決?算審計中?，一般是?先通過建?設(shè)或施工?單位提供?的工程決?算書，工?程量計算?表，竣工?圖集設(shè)計?變更現(xiàn)場?簽證等資?料進(jìn)行初?步審查，?分析重點?和疑點，?工程量計?算是核減?工程造價?的重要環(huán)?節(jié)。由于?工程審計?有嚴(yán)密性?、準(zhǔn)確性?、適應(yīng)性?、實用性?和規(guī)范性?，因此在?工程審計?時，要選?擇適用的?國家定額?和工程量?計算規(guī)則?以及規(guī)范?性文件，?抽查重要?項目的計?算是否準(zhǔn)?確，在進(jìn)?行實地測?量，核對?工程量。?2、跟?蹤工程進(jìn)?度，進(jìn)行?進(jìn)度控制?質(zhì)量控制?，投資控?制在項?目審計過?程中，每?月中旬及?下旬發(fā)兩?次報表，?每季度上?報一次季?報，報表?包括工程?概況、當(dāng)?月的工程?工作進(jìn)展?情況、已?完成投資?額、工程?中存在的?問題等。?每月兩小?報，每三?個月一大?報，這樣?根據(jù)每個?月、每季?度的報表?追蹤審查?，對該工?程項目的?工作情況?進(jìn)行全面?掌握。?3、充分?運用現(xiàn)代?科技手段?通過充?分使用易?佳或者神?機(jī)妙算等?預(yù)算軟件?，計算機(jī)?輔助審計?手段，提?供工作效?率。在工?程決算審?計中要想?把好費用?定額的套?用與取費?標(biāo)準(zhǔn)、取?費程序關(guān)?，關(guān)鍵是?運用好工?程造價軟?件，選擇?適用的單?位估價表?，材料差?價等模板?。這樣就?能更快更?有效的開?展審計工?作，達(dá)到?審計的準(zhǔn)?確性。?以上是工?程項目審?計部門_?___年?的工作總?結(jié)，還請?各位領(lǐng)導(dǎo)?評議，并?借此機(jī)會?，向一貫?關(guān)心、支?持和幫助?審計工作?進(jìn)行的各?位領(lǐng)導(dǎo)和?同事表示?誠摯的謝?意。工?程審計2?023年?終工作總?結(jié)模板（?二）尊?敬的各位?領(lǐng)導(dǎo)、各?位同事：?大家好?！我進(jìn)?入公司這?個大家庭?至今，在?這緊張又?忙碌的日?子里，我?學(xué)習(xí)了很?多專業(yè)及?專業(yè)以外?的知識。?感謝公司?，讓我在?這個充滿?希望的舞?臺上自由?的成長與?發(fā)揮；感?謝領(lǐng)導(dǎo)，?是你們的?鼓勵與包?容讓我感?受到了公?司這個大?家庭的溫?暖；感謝?同事，是?你們無私?幫助與關(guān)?心，讓我?各方面得?到了全面?的提升。?時光匆匆?，轉(zhuǎn)眼今?年即將過?去，回望?這大半年?來所做的?工作，從?最初的經(jīng)?歷挫折，?風(fēng)雨同舟?，到后來?的辛勤耕?耘，初見?成果，真?的只有經(jīng)?歷過的人?才能體會?。工程?審計在工?程項目全?過程控制?當(dāng)中，是?一個非常?關(guān)鍵的崗?位，為公?司在工程?上的每一?分錢支出?把好第一?道關(guān)口，?是一個涵?蓋專業(yè)知?識非常廣?的工作，?又是一項?嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致?的工作，?同時專業(yè)?性很強(qiáng)，?要求具有?高度的責(zé)?任心與使?命感，準(zhǔn)?確的算出?工程量及?預(yù)算成本?，完整的?編制建筑?工程預(yù)算?及對合同?的執(zhí)行過?程管理，?才能準(zhǔn)確?無誤的完?成各類款?項的審核?工作；所?以對于我?來說必須?時刻保持?清晰的頭?腦與良好?的精神，?因為每個?工程都是?新的機(jī)遇?和挑戰(zhàn)。?____?公司工程?審計部人?員缺省，?我感覺壓?力非常大?，既要做?到準(zhǔn)確無?誤，又要?維持各專?業(yè)間及總?價控制的?平衡，是?在領(lǐng)導(dǎo)的?鞭策下，?我做到了?兢兢業(yè)業(yè)?，恪守職?業(yè)操守。?下面我就?針對工程?審計工作?做以下總?結(jié)：一?、工作紀(jì)?律方面?1.做到?積極維護(hù)?企業(yè)榮譽(yù)?，尊敬領(lǐng)?導(dǎo)，與同?事團(tuán)結(jié)互?助，儀表?端莊，舉?止文明。?2.在?履行職責(zé)?時勤奮、?誠實、客?觀、公正?、嚴(yán)謹(jǐn)。?3.遵?守國家法?律法規(guī)及?公司的規(guī)?章制度。?4.尊?重他人，?在審核過?程中做到?有理有據(jù)?有節(jié)。?5.保持?工作的獨?立性和客?觀性，不?參加有可?能影響公?正性的工?作及活動?，不以任?何方式與?被審核項?目的各相?關(guān)方有利?益往來。?6.慎?重地使用?在履行職?責(zé)過程中?所獲得的?信息，不?利用機(jī)密?信息謀取?私利，在?使用信息?時不違反?法律法規(guī)?、公司規(guī)?定。7?.服從主?管領(lǐng)導(dǎo)安?排，配合?、支持其?他專業(yè)人?員，協(xié)調(diào)?一致。?8.善于?總結(jié)實踐?中的經(jīng)驗?教訓(xùn)，不?斷學(xué)習(xí)、?更新理論?知識，以?保持和提?高工作能?力和水平?。二、?崗位責(zé)任?方面本年?度我這個?崗位的主?要工作有?1.負(fù)?責(zé)工程項?目的預(yù)算?編制工作?，做到考?慮周全、?數(shù)據(jù)嚴(yán)謹(jǐn)?合理、價?格及時準(zhǔn)?確。2?.參與招?標(biāo)方面工?作，準(zhǔn)確?計量計價?，為招標(biāo)?提供依據(jù)?，做到公?平、公正?，合理降?低招標(biāo)項?目造價節(jié)?約成本，?并為合同?簽訂鋪墊?；負(fù)責(zé)做?好招標(biāo)過?程中相關(guān)?文件的整?理、歸檔?并做好相?應(yīng)的表格?記錄。?3.參與?起草及審?批合同，?維持平等?、自愿、?公平、誠?實守信四?個原則。?4.工?程款審核?工作，按?照合同條?款，對照?預(yù)算嚴(yán)格?把關(guān)，為?竣工結(jié)算?預(yù)留住相?應(yīng)的尾款?。__?__起草?、研討、?審核工程?聯(lián)系單、?簽證單，?做到真實?、有效。?6.參?與隱蔽工?程及現(xiàn)場?丈量等不?規(guī)則工程?量的現(xiàn)場?監(jiān)督工作?。三、?預(yù)算工作?方面主?要完成有?：___?_物流園?一期工程?前期各棟?樓的藍(lán)圖?預(yù)算、二?期在簽訂?合同前完?成藍(lán)圖預(yù)?算，為合?同中進(jìn)度?付款條款?提供依據(jù)?。在工作?中，能夠?積極地完?成領(lǐng)導(dǎo)安?排的各項?工作及參?加公司組?織的各項?活動，通?過公司組?織的學(xué)習(xí)?如何提升?員工的自?身能力、?如何提高?團(tuán)隊合作?精神、與?企業(yè)共命?運、關(guān)于?提高執(zhí)行?力等內(nèi)容?，使我對?自己的工?作有了更?深的認(rèn)識?，團(tuán)隊合?作能力也?進(jìn)一步加?強(qiáng)。四?、工作不?足方面