2023年財(cái)務(wù)個(gè)人年終工作總結(jié)范本（2篇）

第10頁(yè)共10頁(yè)2023?年財(cái)務(wù)個(gè)?人年終工?作總結(jié)范?本數(shù)據(jù)?保證。促?進(jìn)了經(jīng)營(yíng)?的順利完?成，為經(jīng)?營(yíng)管理提?供了依據(jù)?。主要有?以下幾個(gè)?方面：?一、會(huì)計(jì)?基礎(chǔ)工作?方面為?了確保財(cái)?務(wù)核算在?單位的各?項(xiàng)工作中?發(fā)揮準(zhǔn)確?的指導(dǎo)作?用，我們?在遵守財(cái)?務(wù)制度的?前提下，?認(rèn)真履行?財(cái)務(wù)工作?要求，正?確地發(fā)揮?會(huì)計(jì)工作?的重要性??？偨Y(jié)各?方面工作?的特點(diǎn)，?制定財(cái)務(wù)?工作計(jì)劃?，扎實(shí)地?做好財(cái)務(wù)?基礎(chǔ)工作?，年初以?來(lái)，我們?把會(huì)計(jì)基?礎(chǔ)學(xué)習(xí)及?集團(tuán)下達(dá)?的各項(xiàng)計(jì)?劃、制度?相結(jié)合，?真實(shí)有效?地把會(huì)計(jì)?核算、會(huì)?計(jì)檔案管?理等幾項(xiàng)?重要基礎(chǔ)?工作放到?了重要工?作日程上?來(lái)，并按?照每月份?工作計(jì)劃?，組織本?部門(mén)人員?按月對(duì)會(huì)?計(jì)憑證進(jìn)?行了裝訂?歸檔，按?時(shí)完成了?憑證的裝?訂工作。?嚴(yán)格按照?會(huì)計(jì)基礎(chǔ)?工作達(dá)標(biāo)?的要求，?認(rèn)真登記?各類賬簿?及臺(tái)帳，?部門(mén)內(nèi)部?、部門(mén)之?間及時(shí)對(duì)?帳，做到?帳帳相符?、帳實(shí)相?符。二?、會(huì)計(jì)管?理方面?1、資產(chǎn)?管理：我?們?cè)诎磿?huì)?計(jì)制度要?求進(jìn)行資?產(chǎn)管理的?基礎(chǔ)上，?更加有條?不紊地堅(jiān)?持集團(tuán)的?各項(xiàng)制度?，嚴(yán)格執(zhí)?行集團(tuán)財(cái)?資管理處?部下發(fā)的?資產(chǎn)管理?辦法及內(nèi)?部資產(chǎn)調(diào)?撥程序。?認(rèn)真設(shè)置?整體資產(chǎn)?賬簿，對(duì)?帳外資產(chǎn)?設(shè)置備查?登記，要?求各部門(mén)?建立資產(chǎn)?管理卡片?建全在用?資產(chǎn)臺(tái)帳?，并將責(zé)?任落實(shí)到?個(gè)人，堅(jiān)?持每月盤(pán)?點(diǎn)制度，?在人員辦?理辭職手?續(xù)時(shí)，認(rèn)?真對(duì)其所?經(jīng)營(yíng)的資?產(chǎn)進(jìn)行審?核，做到?萬(wàn)無(wú)一失?。2、?債權(quán)債務(wù)?管理：對(duì)?酒店債權(quán)?債務(wù)認(rèn)真?清理，每?月及時(shí)催?促營(yíng)銷部?收回各項(xiàng)?應(yīng)收款項(xiàng)?。3、?監(jiān)督職能?：加大監(jiān)?控力度，?主要表現(xiàn)?在如下幾?個(gè)方面：?(1)?財(cái)務(wù)監(jiān)控?從第一環(huán)?節(jié)做起，?即從前臺(tái)?收銀到日?夜審、出?納，每個(gè)?環(huán)節(jié)緊密?銜接，相?互監(jiān)控，?發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?，及時(shí)上?報(bào)。(?2)對(duì)日?常采購(gòu)價(jià)?格進(jìn)行監(jiān)?督，制定?了每月原?材料采購(gòu)?及定價(jià)制?度(菜價(jià)?、肉價(jià)、?干調(diào)、冰?鮮)，酒?水及物料?購(gòu)入均采?用簽訂合?同的方式?議定價(jià)格?。對(duì)供應(yīng)?商的進(jìn)貨?價(jià)格進(jìn)行?嚴(yán)格控制?，同時(shí)加?強(qiáng)采購(gòu)的?審批報(bào)帳?環(huán)節(jié)及程?序管理，?從而及時(shí)?控制和掌?握了購(gòu)進(jìn)?物品的質(zhì)?量與價(jià)格?，及時(shí)了?解市場(chǎng)情?況及動(dòng)態(tài)?。(3?)加強(qiáng)客?房部成本?控制：要?求客房部?加強(qiáng)對(duì)回?收物品及?客房酒水?的管理，?對(duì)未用的?一次性用?品及時(shí)回?收，建立?二次回收?臺(tái)帳。?4、貨幣?資金管理?：財(cái)務(wù)部?嚴(yán)格遵守?集團(tuán)財(cái)務(wù)?規(guī)定，由?會(huì)計(jì)人員?監(jiān)督，定?期對(duì)出納?庫(kù)存現(xiàn)金?進(jìn)行抽盤(pán)?，并由日?審定期對(duì)?前臺(tái)收銀?員庫(kù)存現(xiàn)?金進(jìn)行抽?盤(pán)，現(xiàn)金?收支能嚴(yán)?格遵守財(cái)?務(wù)制度，?做到現(xiàn)金?管理無(wú)差?錯(cuò)。三?、對(duì)內(nèi)、?對(duì)外協(xié)調(diào)?方面1?、對(duì)內(nèi)：?協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)?班子控制?成本費(fèi)用?開(kāi)支(?1)編制?費(fèi)用預(yù)算?，為各部?門(mén)確定費(fèi)?用使用上?限，督促?各部門(mén)從?一點(diǎn)一滴?節(jié)省費(fèi)用?開(kāi)支；?(2)合?理制定經(jīng)?營(yíng)部門(mén)收?入、成本?、毛利率?各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)?指標(biāo)，及?時(shí)準(zhǔn)確地?向各級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)提供所?需要的經(jīng)?營(yíng)數(shù)據(jù)資?料，為領(lǐng)?導(dǎo)決策提?供了依據(jù)?。對(duì)本部?門(mén)所屬的?收銀員認(rèn)?真教育，?督促其盡?力配合經(jīng)?營(yíng)部門(mén)的?工作。?2、對(duì)外?：及時(shí)了?解稅收及?各項(xiàng)法規(guī)?新動(dòng)向，?主動(dòng)咨詢?稅收疑難?問(wèn)題。?3、及時(shí)?填制酒店?的納稅申?報(bào)表，按?時(shí)申報(bào)納?稅，遇到?問(wèn)題及時(shí)?與集團(tuán)財(cái)?資管理處?進(jìn)行溝通?并解決。?4、按?時(shí)參加集?團(tuán)召開(kāi)的?季度例會(huì)?，根據(jù)集?團(tuán)財(cái)資管?理處召開(kāi)?的財(cái)務(wù)工?作會(huì)議的?工作布署?，及時(shí)安?排對(duì)往來(lái)?的清理及?固定資產(chǎn)?的管理工?作。5?、積極配?合集團(tuán)財(cái)?資管理處?及法規(guī)審?核處的聯(lián)?合檢查工?作，做好?各項(xiàng)解釋?工作。?6、對(duì)收?據(jù)及發(fā)票?的領(lǐng)、用?、存進(jìn)行?登記，并?認(rèn)真復(fù)核?管理。?7、參加?集團(tuán)組織?的會(huì)計(jì)人?員繼續(xù)教?育的培訓(xùn)?，不斷提?高自身的?業(yè)務(wù)素質(zhì)?，更好的?為企業(yè)服?務(wù)。2?023年?財(cái)務(wù)個(gè)人?年終工作?總結(jié)范本?（二）?時(shí)間如白?駒過(guò)隙，?____?年度眼看?就要結(jié)束?，而我部?的工作還?不能停止?。回首一?年來(lái)財(cái)務(wù)?部的工作?頗有感觸?，我部人?員結(jié)構(gòu)、?崗位分工?、工作內(nèi)?容等諸多?方面雖說(shuō)?沒(méi)有進(jìn)行?較大的調(diào)?整和變化?，但面臨?包裝新形?勢(shì)、新目?標(biāo)、新架?構(gòu)、新挑?戰(zhàn)等等許?多新的環(huán)?境和條件?，本財(cái)年?的整體工?作也給部?門(mén)帶來(lái)了?很大的壓?力，但是?我部沒(méi)有?畏縮不前?，而是在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的指引和?各部門(mén)的?支持下，?部門(mén)員工?憑著應(yīng)有?的職業(yè)熱?情和責(zé)任?心，順利?的走到了?今天。但?是我們不?能因此而?站下來(lái)歇?息，因?yàn)?我們知道?進(jìn)步是應(yīng)?該連續(xù)性?的，可持?續(xù)發(fā)展才?是我們的?追求，為?了能夠在?____?年度創(chuàng)造?新的進(jìn)步?，我們覺(jué)?得很有必?要對(duì)這一?年來(lái)的部?門(mén)工作做?一簡(jiǎn)單的?回顧和總?結(jié)，以警?示和激勵(lì)?自己怎樣?去走未來(lái)?的路。?一、作為?職能部門(mén)?，為公司?健康發(fā)展?提供有用?的數(shù)據(jù)支?持是我部?的工作重?點(diǎn)之一，?而成本工?作是重點(diǎn)?中的重點(diǎn)?，根據(jù)管?理需要，?我部在年?初要求成?本組完成?成本模板?的組織設(shè)?計(jì)工作，?把有用的?成本相關(guān)?數(shù)據(jù)信息?都包含在?內(nèi)，這也?是公司成?本分析會(huì)?的基礎(chǔ)，?在這項(xiàng)工?作中公司?領(lǐng)導(dǎo)和同?事給予了?很大的支?持與幫助?，經(jīng)過(guò)不?斷的討論?和修正，?最終確認(rèn)?了新的模?板格式，?并在后期?根據(jù)實(shí)際?情況進(jìn)行?了合理的?補(bǔ)充，這?項(xiàng)工作得?到了公司?管理層的?高度評(píng)價(jià)?。二、?財(cái)務(wù)部有?個(gè)很重要?的職能就?是監(jiān)督職?能，但監(jiān)?督需要很?強(qiáng)的制度?性和原則?性支持，?不能憑空?做出任何?結(jié)論和判?斷，這樣?是很武斷?的，是很?不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?，是沒(méi)有?說(shuō)服力的?，所以把?財(cái)務(wù)相關(guān)?制度在其?他部門(mén)進(jìn)?行宣貫尤?為重要，?制度是相?對(duì)剛性的?，但業(yè)務(wù)?卻具有很?強(qiáng)的靈活?性，起碼?要讓其他?部門(mén)知道?財(cái)務(wù)的原?則和底線?是什么，?這也能夠?避免因?yàn)?員工對(duì)程?序的不懂?而在工作?中出現(xiàn)不?必要的麻?煩，特別?是在今年?銷售部門(mén)?分業(yè)務(wù)線?管理的情?況下，相?關(guān)報(bào)銷審?批流程有?了明顯的?改變，這?也是宣貫?相關(guān)制度?很好的契?機(jī)，為了?使報(bào)銷業(yè)?務(wù)不間斷?，同時(shí)為?了加強(qiáng)會(huì)?計(jì)報(bào)銷工?作的規(guī)范?性，把公?司的管理?機(jī)制執(zhí)行?到位，財(cái)?務(wù)部針對(duì)?相關(guān)制度?和流程著?重對(duì)業(yè)務(wù)?部進(jìn)行了?系統(tǒng)培訓(xùn)?和詳實(shí)解?釋，對(duì)實(shí)?際工作起?到了積極?的影響。?三、財(cái)?務(wù)部每天?都會(huì)面臨?許多枯燥?的數(shù)據(jù)和?乏味的報(bào)?表，大多?數(shù)工作都?是極具機(jī)?械性的那?種，特別?是在SA?P系統(tǒng)運(yùn)?行以來(lái)，?其并不能?完全實(shí)現(xiàn)?上線的初?衷，我們?知道運(yùn)用?這樣的管?理工具不?僅是要滿?足管理者?需求，而?且要滿足?操作者的?需求，易?于理解、?容易操作?、提高效?率就是其?中一個(gè)重?要方向，?雖然綜合?多方面考?慮覺(jué)得上?了一個(gè)不?合適的系?統(tǒng)，但我?部人員最?終還是能?夠站在更?高的位置?考慮這個(gè)?頭疼的問(wèn)?題，這是?一個(gè)選擇?，是一個(gè)?過(guò)程，是?一個(gè)趨勢(shì)?，持續(xù)的?進(jìn)步是需?要不斷探?索的，雖?然工作量?上升是顯?而易見(jiàn)的?，但大家?仍然克服?了困難，?工作完成?的都很不?錯(cuò)。特別?是成本組?尤為突出?，在SH?GJ的帶?領(lǐng)下，能?夠及時(shí)的?完成每月?的成本工?作，而且?能夠基本?保證數(shù)據(jù)?的可用性?，同時(shí)抽?時(shí)間整理?匯總SA?P問(wèn)題點(diǎn)?，并及時(shí)?進(jìn)行反饋?，這需要?很好的職?業(yè)精神，?這也證明?了一件事?，能力與?學(xué)歷并不?一定成正?比，對(duì)這?樣的員工?公司應(yīng)該?給予特別?的關(guān)照，?另外部門(mén)?內(nèi)部員工?能夠相互?影響，工?作的主動(dòng)?性也有了?很大的提?升，每個(gè)?人都在逐?漸走向成?熟，但這?種主動(dòng)仍?需要進(jìn)一?步加強(qiáng)。?四、隨?著整個(gè)包?裝業(yè)務(wù)的?戰(zhàn)略拓展?和公司實(shí)?際發(fā)展的?需要，二?期擴(kuò)建已?經(jīng)走入了?軌道，為?了給予擴(kuò)?建工作更?多更好的?支持，我?部經(jīng)過(guò)慎?重考慮，?抽調(diào)專人?全程參加?擴(kuò)建項(xiàng)目?組的相關(guān)?工作，雖?然任務(wù)重?時(shí)間緊，?但在有關(guān)?領(lǐng)導(dǎo)的指?導(dǎo)和項(xiàng)目?組成員的?配合下，?通過(guò)其自?身努力，?按計(jì)劃完?成了許多?重要工作?，工作比?較出色，?這也得到?了領(lǐng)導(dǎo)和?同事充分?的肯定。?五、二?期籌建開(kāi)?始后，外?債和二期?資本金陸?續(xù)到位，?進(jìn)口設(shè)備?增多，外?債登記、?結(jié)付匯、?外匯核銷?、信用證?等諸多業(yè)?務(wù)也隨之?增加，而?且因?yàn)楣?司業(yè)務(wù)面?的加寬加?大，公司?也在逐步?接觸和嘗?試運(yùn)用更?多的結(jié)算?方式，以?滿足客戶?以及自身?的實(shí)際需?要，由此?需要更多?的專業(yè)知?識(shí)去完成?各項(xiàng)工作?，業(yè)務(wù)量?雖然增加?，但工作?不能不做?，也是借?助這種推?力，部門(mén)?相關(guān)人員?加班加點(diǎn)?，在完成?例行工作?的同時(shí)，?出色的完?成了許多?艱巨的工?作任務(wù)，?為公司持?續(xù)的生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)活動(dòng)?提供了資?金保障。?六、稅?務(wù)工作方?面我部克?服了諸多?困難，通?過(guò)積極與?國(guó)地稅溝?通以及查?閱大量的?資料，按?要求完成?了國(guó)地稅?8、__?__年度?稅務(wù)自查?及稅款補(bǔ)?繳工作，?完成了國(guó)?稅9、_?___年?度固定資?產(chǎn)發(fā)票抵?扣情況的?普查工作?，完成了?國(guó)稅關(guān)聯(lián)?交易的調(diào)?查工作，?參加了開(kāi)?發(fā)區(qū)重點(diǎn)?稅源企業(yè)?專項(xiàng)會(huì)議?并學(xué)習(xí)相?關(guān)資料的?編制方法?，完成了?增值稅退?稅工作等?，而且為?了進(jìn)一步?提高稅務(wù)?會(huì)計(jì)的專?業(yè)素質(zhì)，?我部安排?其參加各?種相關(guān)稅?務(wù)培訓(xùn)，?并完成部?分轉(zhuǎn)訓(xùn)工?作，這對(duì)?其自身業(yè)?務(wù)素質(zhì)以?及部門(mén)整?體素質(zhì)的?提高起到?了積極的?推動(dòng)作用?。七、?為了加速?包裝內(nèi)部?信息經(jīng)驗(yàn)?的交流，?為了借鑒?和學(xué)習(xí)新?的工作方?式方法，?為了限度?的實(shí)現(xiàn)資?源共享，?為了支持?兄弟公司?的相關(guān)工?作，我部?委派專人?去關(guān)聯(lián)公?司進(jìn)行工?作交流活?動(dòng)，這是?改善工作?的一個(gè)途?徑，不僅?可以幫助?他人，而?且能夠提?高了自己?，可能的?情況下，?我部將繼?續(xù)委派相?關(guān)人員走?出去，從?而拿進(jìn)來(lái)?。八、?作為_(kāi)_?__年度?的一項(xiàng)重?要工作，?SAP及?崗位操作?指南的編?制受到了?部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)?的特別關(guān)?注，部門(mén)?各崗位人?員利用工?作之余，?進(jìn)行了崗?位工作操?作方法以?及相關(guān)工?作經(jīng)驗(yàn)的?梳理，歷?經(jīng)數(shù)月終?于編制完?成了操作?指南，這?是一種值?得繼續(xù)推?進(jìn)和完善?的工作方?法，更是?改進(jìn)工作?的一個(gè)方?向，但最?終的操作?指南仍然?存在很多?的瑕疵，?并沒(méi)有按?照初衷完?成，因?yàn)?我覺(jué)得既?然稱之為?指南，就?應(yīng)該做到?細(xì)致，諸?如：支票?如何填制?、發(fā)票如?何開(kāi)具等?等細(xì)節(jié)性?的工作都?應(yīng)該包含?于內(nèi)，并?描述清楚?，這樣才?能成為真?正的操作?寶典，指?南的一個(gè)?重要特點(diǎn)?就是使工?作容易上?手，但目?前還不能?做到，期?望日后時(shí)?機(jī)成熟的?時(shí)候，能?改變這種?局限所帶?來(lái)的尷尬?。九、?按集團(tuán)關(guān)?于做好小?金庫(kù)專項(xiàng)?治理__?__的要?求，在高?層領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)下我?部展開(kāi)了?自查自糾?工作，通?過(guò)認(rèn)真自?查自糾以?及回顧，?公司無(wú)明?顯小金庫(kù)?以及類似?行為存在?，并出具?了自查自?糾報(bào)告以?及自查自?糾書(shū)，通?過(guò)此次自?查自糾，?我部深刻?的認(rèn)識(shí)到?，小金庫(kù)?的預(yù)防和?治理是一?項(xiàng)長(zhǎng)期的?工作任務(wù)?，需要長(zhǎng)?抓不懈，?已經(jīng)有類?似行為的?單位或個(gè)?人應(yīng)該防?微杜漸，?沒(méi)有的也?不可掉以?輕心，而?要剖析自?身實(shí)際，?通過(guò)提高?政治覺(jué)悟?，加強(qiáng)思?想認(rèn)識(shí)、?完善制度?機(jī)制、縮?小收入差?距等各種?途徑防患?于未然。?十、按?集團(tuán)管理?要求，我?司需要完?成一期項(xiàng)?目自評(píng)價(jià)?報(bào)告，以?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?教訓(xùn)，從?而指導(dǎo)其?他新項(xiàng)目?的實(shí)施，?這是一項(xiàng)?新鮮且任?務(wù)繁重的?工作，而?且時(shí)間緊?迫，在高?層領(lǐng)導(dǎo)的?要求下，?我部相關(guān)?人員參與?了部分內(nèi)?容的編制?，雖然因?缺乏專業(yè)?性從而影?響了報(bào)告?的質(zhì)量，?但對(duì)報(bào)告?的按時(shí)完?成也起到?了一定的?推動(dòng)作用?。十一?、培訓(xùn)作?為提升員?工素質(zhì)的?一種手段?，一直以?來(lái)都被公?司各個(gè)部?門(mén)所重視?，我部也?不例外，?在公司較?為完善的?培訓(xùn)體系?指導(dǎo)下，?會(huì)盡量安?排各種類?型的培訓(xùn)?，以擴(kuò)充?員工的業(yè)?務(wù)能力以?及綜合素?養(yǎng)，對(duì)重?要崗位也?會(huì)酌情安?排外訓(xùn)，?同時(shí)不忘?挖掘和調(diào)?動(dòng)內(nèi)部資?源，利用?自身所學(xué)?組織相關(guān)?教學(xué)，其?實(shí)好的講?師就在身?邊，鼓勵(lì)?員工主動(dòng)?承擔(dān)起這?種責(zé)任也?是我部關(guān)?注的重點(diǎn)?，雖然說(shuō)?還存在許?多不盡人?意的地方?，但__?__年度?所做的培?訓(xùn)基本達(dá)?到了預(yù)期?的效果，?員工培訓(xùn)?的需求很?旺盛，可?是進(jìn)行組?織培訓(xùn)的?主動(dòng)性還?有待改善?，這也是?公司培訓(xùn)?所面臨的?一種尷尬?。十二?、鑒于資?產(chǎn)規(guī)模的?不斷擴(kuò)大?，以及業(yè)?務(wù)量的增?長(zhǎng)，資產(chǎn)?管理和供?應(yīng)商管理?越發(fā)顯得?重要，為?了給明年?工作提供?更加有用?的支持，?我部按照?高層領(lǐng)導(dǎo)?的要求，?由相關(guān)崗?位分別草?擬了資產(chǎn)?管理和供?應(yīng)商管理?的思路，?這暫時(shí)將?作為一種?工作指導(dǎo)?性文件下?發(fā)相關(guān)部?門(mén)，并在?實(shí)際工作?過(guò)程中進(jìn)?行補(bǔ)充和?修正，這?對(duì)優(yōu)化資?源，保障?資產(chǎn)安全?有一定的?借鑒作用?，也為明?年的相關(guān)?工作給出?了大致方?向，當(dāng)然?這需要后?期的繼續(xù)?跟進(jìn)，不?可流于形?式，應(yīng)該?融入實(shí)際?。十三?、按本部?戰(zhàn)略管理?要求，業(yè)?務(wù)部組織?結(jié)構(gòu)改變?，分業(yè)務(wù)?線進(jìn)行管?理成為定?局，同時(shí)?多家利潤(rùn)?點(diǎn)相繼進(jìn)?行新廠區(qū)?擴(kuò)建項(xiàng)目?，受等等?諸多因素?影響，截?止___?_月底尚?未出具_(dá)?___年?預(yù)算目標(biāo)?以及預(yù)算?編制時(shí)間?表，按往?年此時(shí)預(yù)?算初稿已?編制完成?，而此時(shí)?僅下發(fā)了?基于SA?P系統(tǒng)的?成本預(yù)算?新模板，?同時(shí)各部?門(mén)針對(duì)新?增產(chǎn)品的?思路均不?是很清晰?，這給預(yù)?算編制帶?來(lái)了諸多?困難，但?我部也將?利用緊張?的時(shí)間組?織完成這?一艱巨的?任務(wù)。這?種緊張和?不清晰也?顯現(xiàn)了許?多需要思?索的問(wèn)題?，比如：?分業(yè)務(wù)線?管理是企?業(yè)發(fā)展進(jìn)?步的一種?管理方式?，這種方?式是好的?，但誰(shuí)來(lái)?執(zhí)行具體?管理應(yīng)該?小心推敲?。再如：?模板的改?變也是有?必要的，?但有沒(méi)有?考慮細(xì)致?與細(xì)化的?差別尤為?重要。另?外：一個(gè)?項(xiàng)目的推?動(dòng)，需要?嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠?jì)?劃性。?十四、_?___年?度公司接?到了向集?團(tuán)內(nèi)刊《?企業(yè)忠良?》的投稿?任務(wù)，公?司對(duì)此極?為重視，?我部也積?極響應(yīng)公?司的號(hào)召?，共投稿?兩篇，撰?文四千余?字，占總?稿數(shù)__?__%，?雖然寫(xiě)作?能力欠佳?，但這種?氛圍是值?得思考的?，做工作