2023財(cái)務(wù)人員上半年工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范本（2篇）

第7頁(yè)共7頁(yè)2023?財(cái)務(wù)人員?上半年工?作總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)范本?回顧上半?年的財(cái)務(wù)?工作，財(cái)?務(wù)部在酒?店老總的?直接領(lǐng)導(dǎo)?及集團(tuán)財(cái)?資管理處?的指導(dǎo)下?，認(rèn)真遵?守財(cái)務(wù)管?理相關(guān)條?例，按集?團(tuán)財(cái)資管?理處要求?實(shí)事求是?，嚴(yán)以律?己，圓滿?完成了上?半年酒店?的財(cái)務(wù)核?算工作及?各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)?指標(biāo)的完?成。積極?有效地為?酒店的正?常經(jīng)營(yíng)提?供了有力?的數(shù)據(jù)保?證。促進(jìn)?了經(jīng)營(yíng)的?順利完成?，為經(jīng)營(yíng)?管理提供?了依據(jù)。?主要有以?下幾個(gè)方?面：一?、會(huì)計(jì)基?礎(chǔ)工作方?面為了?確保財(cái)務(wù)?核算在單?位的各項(xiàng)?工作中發(fā)?揮準(zhǔn)確的?指導(dǎo)作用?，我們?cè)?遵守財(cái)務(wù)?制度的前?提下，認(rèn)?真履行財(cái)?務(wù)工作要?求，正確?地發(fā)揮會(huì)?計(jì)工作的?重要性。?總結(jié)各方?面工作的?特點(diǎn)，制?定財(cái)務(wù)工?作計(jì)劃，?扎實(shí)地做?好財(cái)務(wù)基?礎(chǔ)工作，?年初以來(lái)?，我們把?會(huì)計(jì)基礎(chǔ)?學(xué)習(xí)及集?團(tuán)下達(dá)的?各項(xiàng)計(jì)劃?、制度相?結(jié)合，真?實(shí)有效地?把會(huì)計(jì)核?算、會(huì)計(jì)?檔案管理?等幾項(xiàng)重?要基礎(chǔ)工?作放到了?重要工作?日程上來(lái)?，并按照?每月份工?作計(jì)劃，?組織本部?門人員按?月對(duì)會(huì)計(jì)?憑證進(jìn)行?了裝訂歸?檔，按時(shí)?完成了憑?證的裝訂?工作。嚴(yán)?格按照會(huì)?計(jì)基礎(chǔ)工?作達(dá)標(biāo)的?要求，認(rèn)?真登記各?類賬簿及?臺(tái)帳，部?門內(nèi)部、?部門之間?及時(shí)對(duì)帳?，做到帳?帳相符、?帳實(shí)相符?。二、?會(huì)計(jì)管理?方面1?.資產(chǎn)管?理：我們?在按會(huì)計(jì)?制度要求?進(jìn)行資產(chǎn)?管理的基?礎(chǔ)上，更?加有條不?紊地堅(jiān)持?集團(tuán)的各?項(xiàng)制度，?嚴(yán)格執(zhí)行?集團(tuán)財(cái)資?管理處部?下發(fā)的資?產(chǎn)管理辦?法及內(nèi)部?資產(chǎn)調(diào)撥?程序。認(rèn)?真設(shè)置整?體資產(chǎn)賬?簿，對(duì)帳?外資產(chǎn)設(shè)?置備查登?記，要求?各部門建?立資產(chǎn)管?理卡片建?全在用資?產(chǎn)臺(tái)帳，?并將責(zé)任?落實(shí)到個(gè)?人，堅(jiān)持?每月盤點(diǎn)?制度，在?人員辦理?辭職手續(xù)?時(shí)，認(rèn)真?對(duì)其所經(jīng)?營(yíng)的資產(chǎn)?進(jìn)行審核?，做到萬(wàn)?無(wú)一失。?2.債?權(quán)債務(wù)管?理：對(duì)酒?店債權(quán)債?務(wù)認(rèn)真清?理，每月?及時(shí)催促?營(yíng)銷部收?回各項(xiàng)應(yīng)?收款項(xiàng)。?3.監(jiān)?督職能：?加大監(jiān)控?力度，主?要表現(xiàn)在?如下幾個(gè)?方面：?（1）財(cái)?務(wù)監(jiān)控從?第一環(huán)節(jié)?做起，即?從前臺(tái)收?銀到日夜?審、出納?，每個(gè)環(huán)?節(jié)緊密銜?接，相互?監(jiān)控，發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題，?及時(shí)上報(bào)?。（2?）對(duì)日常?采購(gòu)價(jià)格?進(jìn)行監(jiān)督?，制定了?每月原材?料采購(gòu)及?定價(jià)制度?（菜價(jià)、?肉價(jià)、干?調(diào)、冰鮮?），酒水?及物料購(gòu)?入均采用?簽訂合同?的方式議?定價(jià)格。?對(duì)供應(yīng)商?的進(jìn)貨價(jià)?格進(jìn)行嚴(yán)?格控制，?同時(shí)加強(qiáng)?采購(gòu)的審?批報(bào)帳環(huán)?節(jié)及程序?管理，從?而及時(shí)控?制和掌握?了購(gòu)進(jìn)物?品的質(zhì)量?與價(jià)格，?及時(shí)了解?市場(chǎng)情況?及動(dòng)態(tài)。?（3）?加強(qiáng)客房?部成本控?制：要求?客房部加?強(qiáng)對(duì)回收?物品及客?房酒水的?管理，對(duì)?未用的一?次性用品?及時(shí)回收?，建立二?次回收臺(tái)?帳。4?.貨幣資?金管理：?財(cái)務(wù)部嚴(yán)?格遵守集?團(tuán)財(cái)務(wù)規(guī)?定，由會(huì)?計(jì)人員監(jiān)?督，定期?對(duì)出納庫(kù)?存現(xiàn)金進(jìn)?行抽盤，?并由日審?定期對(duì)前?臺(tái)收銀員?庫(kù)存現(xiàn)金?進(jìn)行抽盤?，現(xiàn)金收?支能嚴(yán)格?遵守財(cái)務(wù)?制度，做?到現(xiàn)金管?理無(wú)差錯(cuò)?。20?23財(cái)務(wù)?人員上半?年工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范?本（二）?回顧過(guò)?去___?_年，公?司經(jīng)營(yíng)走?過(guò)了艱難?的歷程，?作為財(cái)務(wù)?部主要負(fù)?責(zé)人，沒(méi)?將財(cái)務(wù)工?作進(jìn)行到?位，沒(méi)有?充分有效?地去進(jìn)行?財(cái)務(wù)部管?理及協(xié)調(diào)?財(cái)務(wù)部整?體工作，?沒(méi)有充分?發(fā)揮財(cái)務(wù)?部門在公?司管理中?的作用，?本人深感?愧疚，愧?對(duì)公司領(lǐng)?導(dǎo)給予的?平臺(tái)及同?事們的熱?忱支持。?深深體會(huì)?到財(cái)務(wù)部?門作為公?司的一個(gè)?主要職能?監(jiān)督部門?，當(dāng)好家?、理好財(cái)?，更好地?服務(wù)企業(yè)?是財(cái)務(wù)部?門應(yīng)盡的?職責(zé)，在?公司加強(qiáng)?管理、規(guī)?范經(jīng)濟(jì)行?為、提高?企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)?力等等方?面負(fù)有很?大的義務(wù)?與責(zé)任。?現(xiàn)就__?__財(cái)務(wù)?部門工作?總結(jié)如下?：一、?過(guò)去的一?年中，財(cái)?務(wù)部認(rèn)真?的完成了?總經(jīng)辦交?辦的各項(xiàng)?事宜，比?如融資手?續(xù)的辦理?，公司證?照的變更?、年檢、?辦理，與?各大廠商?的業(yè)務(wù)資?料等及臨?時(shí)交辦的?各項(xiàng)事宜?，但由于?事務(wù)煩多?，往往重?視了這頭?卻忽視了?那頭，沒(méi)?能全方位?地進(jìn)行管?理，雖然?事務(wù)能完?成，但總?體上未能?及時(shí)給總?經(jīng)辦帶來(lái)?有用的可?支配的各?種信息，?使得總經(jīng)?辦的抉擇?總是遲后?于發(fā)生的?現(xiàn)實(shí)問(wèn)題?。二、?在上年的?稅務(wù)工作?中財(cái)務(wù)部?克服了許?多困難，?通過(guò)積極?參加銀行?、財(cái)政、?稅務(wù)等各?大部門舉?辦的納稅?、會(huì)計(jì)教?育培訓(xùn)以?及查閱稅?務(wù)資料，?探索稅收?稽核的重?點(diǎn)等，順?利通過(guò)了?____?年增值稅?繳納工作?。通過(guò)學(xué)?習(xí)培訓(xùn)，?提高了每?月納稅申?報(bào)工作的?質(zhì)量，并?且熟練掌?握了統(tǒng)計(jì)?局、財(cái)政?局、稅務(wù)?局、商務(wù)?局、經(jīng)貿(mào)?局、外管?局等各項(xiàng)?報(bào)表的填?制工作。?三、分?公司財(cái)務(wù)?工作。分?公司日常?經(jīng)營(yíng)活動(dòng)?通過(guò)分公?司上傳的?日?qǐng)?bào)表進(jìn)?行分析控?制，日常?費(fèi)用開支?趨于正常?，各項(xiàng)費(fèi)?用開支均?能先核批?后支付。?分公司財(cái)?務(wù)活動(dòng)在?大的方向?有序地進(jìn)?行，分公?司財(cái)務(wù)人?員也能積?極配合財(cái)?務(wù)工作，?但在分公?司的控制?上沒(méi)有實(shí)?地進(jìn)行過(guò)?內(nèi)審，下?一步的工?作中將安?排定期到?分公司進(jìn)?行全面賬?務(wù)審查。?四、在?實(shí)際工作?過(guò)程中，?我們部門?時(shí)時(shí)與銷?售部__?__進(jìn)行?溝通，銷?售部門都?完全配合?做好當(dāng)中?存在的問(wèn)?題，財(cái)務(wù)?也完全配?合了銷售?部做好了?財(cái)務(wù)部門?應(yīng)做和不?應(yīng)做的，?使兩部門?之前的銜?接越來(lái)越?緊密。銷?售部門，?特別是銷?售員在開?具銷售單?上出現(xiàn)了?好幾次嚴(yán)?重錯(cuò)誤，?將銷售價(jià)?款少寫，?后來(lái)查賬?時(shí)財(cái)務(wù)部?出納已將?全款收回?，未給企?業(yè)帶來(lái)?yè)p?失。在_?___的?認(rèn)真學(xué)習(xí)?下，使裝?飾部財(cái)務(wù)?核算及財(cái)?務(wù)管理正?常地開展?，裝飾部?的眾多小?商品核算?也能清晰?、明確，?各往來(lái)業(yè)?務(wù)，成本?費(fèi)用均能?準(zhǔn)確核算?，但在今?后的實(shí)際?工作中還?有待加強(qiáng)?財(cái)務(wù)部與?裝飾部的?溝通，使?工作更能?有序地開?展。五?、財(cái)務(wù)部?主要現(xiàn)狀?1、業(yè)?務(wù)經(jīng)驗(yàn)不?足、業(yè)務(wù)?不夠熟練?，都是初?涉或非專?業(yè)人員，?另外就是?本身的事?務(wù)煩多，?這無(wú)疑是?對(duì)加強(qiáng)全?面財(cái)務(wù)管?理工作的?弊端。?2、對(duì)日?常辦公應(yīng)?用軟件各?功能不掌?握。3?、專業(yè)勝?任力不強(qiáng)?。4、?但能積極?配合處理?各方面財(cái)?務(wù)工作及?財(cái)務(wù)部其?他事項(xiàng)。?5、對(duì)?于公司債?權(quán)債務(wù)的?清理催收?力度不夠?大。6?、未及時(shí)?進(jìn)行財(cái)務(wù)?核算，不?能及時(shí)提?供公司經(jīng)?營(yíng)成果及?財(cái)務(wù)狀況?，未定期?或不定期?組織對(duì)公?司經(jīng)營(yíng)活?動(dòng)業(yè)績(jī)進(jìn)?行的分析?評(píng)價(jià)會(huì)議?，未深入?開展公司?財(cái)務(wù)的分?析評(píng)價(jià)、?發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)?活動(dòng)過(guò)程?中的弊端?。7、?公司財(cái)務(wù)?管理的首?位是加強(qiáng)?對(duì)公司資?產(chǎn)的管理?，特別是?流動(dòng)性的?貨幣資金?，但在過(guò)?去一年里?沒(méi)有對(duì)公?司的資產(chǎn)?進(jìn)行嚴(yán)格?的管理，?沒(méi)有專門?的制度進(jìn)?行約束，?形成了一?種隨意性?的做法，?但商品車?輛財(cái)務(wù)部?門指定由?何媛媛全?面進(jìn)行管?理，監(jiān)督?公司商品?車收發(fā)數(shù)?量的完整?性、完好?性，另外?：公司應(yīng)?指定專門?人員對(duì)公?司的商品?車負(fù)責(zé)。?8、公?司各種檔?案未能健?全地進(jìn)行?管理。?六、“一?份耕壇一?份收獲”?，針對(duì)存?在的問(wèn)題?，特別是?公司出納?現(xiàn)金帳的?賬款不符?，嚴(yán)重影?響了整個(gè)?報(bào)表的真?實(shí)性、準(zhǔn)?確性，讓?我切切實(shí)?實(shí)看到了?財(cái)務(wù)管理?的許多薄?弱之處，?作為財(cái)務(wù)?部的主要?責(zé)任人，?我負(fù)有不?可推卸的?責(zé)任。_?___年?工作重點(diǎn)?將放在加?強(qiáng)貨幣資?金、資產(chǎn)?管理、財(cái)?務(wù)分析上?，使財(cái)務(wù)?工作及時(shí)?、準(zhǔn)確、?有效、有?用地完成?，工作計(jì)?劃如下：?（1）?爭(zhēng)對(duì)過(guò)去?一年存在?的問(wèn)題制?定一系列?措施、完?善財(cái)務(wù)部?管理制度?，并在實(shí)?際工作過(guò)?程中有力?地執(zhí)行;?部門職責(zé)?明確分工?，加強(qiáng)責(zé)?任考核，?做到獎(jiǎng)罰?分明，另?一方面對(duì)?財(cái)務(wù)人員?工作重新?組合搭配?，進(jìn)行高?效有序的?組織;?（2）針?對(duì)出納帳?賬款不符?的事宜，?繼續(xù)加強(qiáng)?業(yè)務(wù)交流?力度與檢?查監(jiān)督力?度，并制?定公司貨?幣資金管?理制度，?全方位全?過(guò)程進(jìn)行?監(jiān)督管理?;（3?）加強(qiáng)團(tuán)?隊(duì)建設(shè)，?充分發(fā)揮?財(cái)務(wù)職能?部門的作?用;（?4）加強(qiáng)?核算與各?大項(xiàng)費(fèi)用?控制的力?度，充分?發(fā)揮財(cái)務(wù)?的核算、?監(jiān)督公司?經(jīng)營(yíng)活動(dòng)?與抉擇信?息的功能?;（5?）搞好財(cái)?務(wù)分析，?為領(lǐng)導(dǎo)提?供有效的?參考依據(jù)?，為企業(yè)?決策和管?理提供有?力的財(cái)務(wù)?信息支持?;（6?）加強(qiáng)債?權(quán)債務(wù)的?管理力度?，加強(qiáng)應(yīng)?收賬款及?墊付款項(xiàng)?的清理催?收工作，?縮短資金?占用時(shí)間?，減少公?司資金占?用成本，?合理應(yīng)用?預(yù)收客戶?資金及應(yīng)?付供應(yīng)商?資金參與?公司資金?營(yíng)運(yùn)活動(dòng)?;（7?）充分開?展財(cái)務(wù)交?流會(huì)議，?隨時(shí)清理?工作過(guò)程?中存在的?問(wèn)題及管?理弊端并?快速加以?改進(jìn)，努?力影響財(cái)?務(wù)部職員?積極參與?公司經(jīng)營(yíng)?管理活動(dòng)?并對(duì)公司?經(jīng)營(yíng)活動(dòng)?業(yè)績(jī)參與?分析評(píng)價(jià)?;（8?）繼續(xù)并?充分與各?部門、分?公司財(cái)務(wù)?部交流學(xué)?習(xí)，使整?個(gè)財(cái)務(wù)工?作的開展?更加緊密?有序進(jìn)行?。七、?思路決定?出路，行?動(dòng)決定結(jié)?果。今后?財(cái)務(wù)部開?展工作的?思路是：?以發(fā)展的?理念進(jìn)行?工作，根?據(jù)公司的?具體情況?及公司領(lǐng)?導(dǎo)將公司?在整個(gè)市?場(chǎng)中的定?位變化，?不斷學(xué)習(xí)?、不斷更?新思路、?不斷創(chuàng)新?思維來(lái)適?應(yīng)工作需?要及開展?財(cái)務(wù)部工?作?；?顧過(guò)去一?年，財(cái)務(wù)?部略表看?法：1?、公司未?明確具體?銷售政策?，使得產(chǎn)?品銷售價(jià)?格及利潤(rùn)?空間起伏?不定，從?一定程度?上不可進(jìn)?行控制，