2023人力資源個(gè)人總結(jié)格式范文（2篇）

第8頁共8頁2023?人力資源?個(gè)人總結(jié)?格式范文?為配合?做好公司?經(jīng)營業(yè)績?和員工績?效考核工?作，加強(qiáng)?人工成本?控制，根?據(jù)精干、?高效的原?則，各屬?公司結(jié)合?本公司主?營業(yè)務(wù)情?況進(jìn)行定?崗定員，?具體情況?如下：?（一）通?驛分兩類?進(jìn)行定崗?定員：?1、各管?理中心按?里程、服?務(wù)區(qū)對數(shù)?以及業(yè)務(wù)?范圍等關(guān)?鍵指標(biāo)進(jìn)?行分類;?2、服?務(wù)區(qū)按車?流量、營?業(yè)額等指?標(biāo)分類。?確定各?類管理中?心和服務(wù)?區(qū)的崗位?和人員配?備，力爭?為新的服?務(wù)區(qū)建設(shè)?提供標(biāo)準(zhǔn)?化模塊。?（二）?廣東新粵?應(yīng)按公路?工程交通?安全設(shè)施?、通信、?供電、監(jiān)?控、收費(fèi)?等不同業(yè)?務(wù)量以及?合同工程?總額、里?程和工期?情況對現(xiàn)?有組織架?構(gòu)、崗位?和人員進(jìn)?行適當(dāng)合?理優(yōu)化，?控制好人?員數(shù)量和?人工成本?。（三?）實(shí)業(yè)根?據(jù)高速公?路建設(shè)材?料供應(yīng)量?、供貨總?額和里程?、工期、?工程規(guī)模?以及信息?技術(shù)服務(wù)?等不同業(yè)?務(wù)情況來?做好定崗?定員工作?。（四?）威盛根?據(jù)海運(yùn)以?及新拓展?的業(yè)務(wù)特?點(diǎn)，在現(xiàn)?有定編的?基礎(chǔ)上分?塊做好崗?位任職資?格條件說?明書和崗?位說明書?。同時(shí)?我們通過?走訪廣珠?北、大學(xué)?城、曲江?和后門服?務(wù)區(qū)、廣?梧等項(xiàng)目?，對各項(xiàng)?目定崗定?員工作進(jìn)?行調(diào)研，?掌握了第?一手定崗?定員資料?。積極?推進(jìn)人力?資源管理?制度建設(shè)?，基本確?立公司人?力資源管?理的制度?體系，形?成較為規(guī)?范的人事?管理，從?整體上提?高了公司?的人力資?源管理與?開發(fā)水平?。公司?本部根據(jù)?公司管理?體制的總?體要求，?已經(jīng)完成?員工培訓(xùn)?辦法、人?力資源管?理暫行辦?法、員工?考勤管理?暫行辦法?、勞動合?同管理辦?法和人事?檔案管理?細(xì)則等人?力資源管?理與開發(fā)?制度的初?稿匯編工?作。其中?員工薪酬?福利試行?辦法和員?工績效考?核暫行辦?法已正式?頒布并在?施行中。?廣東新?粵除了完?善原有人?力資源管?理制度外?，完成I?SO質(zhì)量?認(rèn)證。通?驛公司編?制了中層?管理人員?考核管理?辦法和勞?動合同管?理辦法，?修改完善?公司員工?考勤管理?實(shí)施細(xì)則?和服務(wù)區(qū)?人事管理?制度，讓?日常管理?工作更制?度化、規(guī)?范化和更?具操作性?。東方思?維根據(jù)勞?動法和勞?動政策法?規(guī)，結(jié)合?公司的實(shí)?際情況，?明晰了獎?懲、考核?、異動與?選拔、休?假、勞動?關(guān)系等內(nèi)?容，逐步?完善公司?的勞動人?事管理制?度。為?適應(yīng)公司?戰(zhàn)略和員?工個(gè)人發(fā)?展需要，?各屬公司?人力資源?開發(fā)與培?訓(xùn)工作大?大加強(qiáng)。?為不斷增?強(qiáng)公司的?競爭能力?，提高員?工的素質(zhì)?和能力，?滿足公司?及員工個(gè)?人發(fā)展的?需要，公?司本部起?草了人力?資源開發(fā)?與培訓(xùn)辦?法，在培?訓(xùn)規(guī)劃與?協(xié)調(diào)方面?做了相應(yīng)?的工作，?但公司整?體層面上?的專題（?知識普及?性）培訓(xùn)?和公司本?部員工的?培訓(xùn)需要?加強(qiáng)。?通驛精心?組織，認(rèn)?真做好各?類培訓(xùn)工?作。對新?進(jìn)員工進(jìn)?行上崗培?訓(xùn)，共舉?辦三期服?務(wù)區(qū)新員?工培訓(xùn)，?每期__?__天共?____?人參加。?舉辦中層?管理人員?培訓(xùn)班，?____?人參加培?訓(xùn)。進(jìn)行?服務(wù)區(qū)區(qū)?長應(yīng)知應(yīng)?會培訓(xùn)，?歷時(shí)近_?___個(gè)?月，__?__人參?加，培訓(xùn)?共分兩階?段進(jìn)行，?第一階段?：脫產(chǎn)培?訓(xùn)___?_天，主?要進(jìn)行服?務(wù)區(qū)管理?素質(zhì)、業(yè)?務(wù)流程、?經(jīng)營策略?、財(cái)務(wù)管?理、公文?寫作等培?訓(xùn);第?二階段：?業(yè)余自學(xué)?法律法規(guī)?及應(yīng)知應(yīng)?會知識培?訓(xùn)近__?__個(gè)月?，并進(jìn)行?了卷面考?試。舉辦?或送培_?___人?次參加人?力資源管?理、勞動?保險(xiǎn)、計(jì)?劃生育、?ISO9?001：?____?質(zhì)量管理?體系內(nèi)審?員資格、?注冊安全?員、固定?資產(chǎn)管理?、財(cái)務(wù)會?計(jì)基礎(chǔ)及?檔案管理?、稅務(wù)稅?法、公文?寫作、建?設(shè)工程項(xiàng)?目管理、?便利店信?息系統(tǒng)管?理、文書?科技檔案?管理、保?安骨干、?廚師、燒?鹵、中餐?服務(wù)技巧?等各類專?業(yè)技能培?訓(xùn)班，不?同程度地?提高了相?關(guān)人員的?理論知識?和實(shí)際操?作能力。?廣東新粵?培訓(xùn)工作?效果顯著?。一方面?，新粵重?點(diǎn)抓好技?術(shù)人員培?訓(xùn)，通過?賽寶認(rèn)證?中心參加?了計(jì)算機(jī)?信息系統(tǒng)?集成項(xiàng)目?經(jīng)理和高?級項(xiàng)目經(jīng)?理培訓(xùn)班?;另一方?面，認(rèn)真?抓好如下?日常性的?崗位業(yè)務(wù)?學(xué)習(xí)：組?織人力資?源管理人?員進(jìn)行專?題業(yè)務(wù)培?訓(xùn)學(xué)習(xí)，?積極配合?開發(fā)部、?技術(shù)服務(wù)?部進(jìn)行內(nèi)?部技術(shù)管?理培訓(xùn)，?新員工上?崗培訓(xùn)，?戶外拓展?能力培訓(xùn)?。全年參?加培訓(xùn)的?員工共_?___人?次（其中?：中層以?上管理人?員___?_人次）?。實(shí)業(yè)?按照年度?培訓(xùn)計(jì)劃?，加強(qiáng)了?員工的教?育培訓(xùn)工?作。從公?司發(fā)展歷?史和現(xiàn)狀?、業(yè)務(wù)流?程、企業(yè)?文化等角?度對新員?工進(jìn)行了?入職培訓(xùn)?。組織員?工到各鋼?廠、水泥?廠、瀝青?廠參觀學(xué)?習(xí)。對員?工進(jìn)行公?司物流管?理平臺的?應(yīng)用培訓(xùn)?。著手?進(jìn)行績效?考核與評?估，客觀?、公正、?合理地評?價(jià)員工業(yè)?績，激發(fā)?員工潛能?和工作熱?情。公?司通過對?員工進(jìn)行?日常與年?度相結(jié)合?的考核，?將考核結(jié)?果與員工?的薪酬待?遇、崗位?調(diào)整、培?訓(xùn)開發(fā)及?休假等掛?鉤，建立?能上能下?、能進(jìn)能?出企業(yè)自?我約束的?用人機(jī)制?，以實(shí)現(xiàn)?人才在公?司內(nèi)部各?崗位的優(yōu)?化配置，?促進(jìn)公司?人力資源?的開發(fā)、?管理與合?理使用，?建立高素?質(zhì)、精干?、高效的?員工隊(duì)伍?。特別?是實(shí)業(yè)根?據(jù)用人機(jī)?制和有關(guān)?業(yè)績考核?管理制度?，將考核?結(jié)果與浮?動工資、?年終獎金?掛鉤，極?大地提高?了員工的?工作積極?性和主動?性，在員?工中形成?了爭先創(chuàng)?優(yōu)的局面?。以信?息化建設(shè)?為動力，?積極配合?集團(tuán)做好?人力資源?管理信息?化建設(shè)工?作，強(qiáng)化?人力資源?管理技術(shù)?創(chuàng)新。?根據(jù)集團(tuán)?總體信息?化建設(shè)部?署，為充?分發(fā)揮集?團(tuán)和公司?人力資源?管理人才?優(yōu)勢和信?息化技術(shù)?優(yōu)勢，提?升信息化?建設(shè)工作?，特別是?關(guān)鍵管理?手段在人?力資源管?理工作中?的貢獻(xiàn)率?。我們要?求各屬公?司借助公?司辦公自?動化系統(tǒng)?做好人力?資源管理?信息化系?統(tǒng)的總體?規(guī)劃，完?成公司決?策報(bào)告控?制系統(tǒng)、?人力資源?統(tǒng)計(jì)信息?系統(tǒng)以及?員工信息?數(shù)據(jù)的電?子信息化?建設(shè)。?同時(shí)，為?配合集團(tuán)?人力資源?管理信息?化工作的?順利開展?，我司從?____?月起，歷?時(shí)___?_個(gè)月，?完成了廣?東交通集?團(tuán)現(xiàn)代人?力資源管?理信息系?統(tǒng)（物流?）資料的?錄入工作?，該系統(tǒng)?分為人事?管理、薪?酬福利、?績效培訓(xùn)?、組織信?息、報(bào)表?系統(tǒng)、系?統(tǒng)管理六?大模塊，?包括人力?資源基本?信息、教?育背景、?專業(yè)技術(shù)?職務(wù)、技?術(shù)工種、?繼續(xù)教育?、社會保?險(xiǎn)、離退?人員管理?、工資簽?定、信息?查詢等強(qiáng)?大的功能?，該系統(tǒng)?的有效應(yīng)?用，能極?大地提高?人力資源?工作效率?和人力資?源管理與?開發(fā)水平?。做好?公司人力?資源戰(zhàn)略?規(guī)劃，適?應(yīng)物流戰(zhàn)?略發(fā)展需?要。為?配合公司?戰(zhàn)略的有?效實(shí)施，?根據(jù)物流?戰(zhàn)略規(guī)劃?對人力資?源的需求?，我們對?物流人力?資源戰(zhàn)略?進(jìn)行了初?步的設(shè)想?。我們?認(rèn)為物流?____?年人力資?源戰(zhàn)略的?總體設(shè)想?是人才為?本、激勵(lì)?創(chuàng)新，努?力培養(yǎng)、?吸納、造?就一大批?高素質(zhì)的?物流人才?隊(duì)伍（重?點(diǎn)是物流?和信息化?管理專才?）。人盡?其才，才?盡其用，?不斷提高?人才資源?的管理水?平，為實(shí)?現(xiàn)物流發(fā)?展戰(zhàn)略提?供強(qiáng)大的?人力資源?支持。?2023?人力資源?個(gè)人總結(jié)?格式范文?（二）?一、個(gè)人?工作情況?：__?__，我?在新的崗?位上不斷?地學(xué)習(xí)與?摸索，從?略懂管理?到必須掌?握與運(yùn)用?管理，并?在人力資?源管理工?作中尋求?更高的工?作技能，?且在調(diào)整?中開展。?在進(jìn)一步?做好人力?資源部基?礎(chǔ)性工作?的同時(shí)，?不斷完善?與改進(jìn)，?加強(qiáng)定崗?定員、管?理制度完?善，把握?招聘動態(tài)?，員工檔?案的梳理?，社保公?積金的基?數(shù)調(diào)整及?勞務(wù)勞資?的修改。?____?工作總結(jié)?如下（?一）人事?檔案及相?關(guān)資料整?理員工?檔案是隨?時(shí)把握員?工基本資?料情況的?資源庫，?也是建立?員工人才?儲備的一?個(gè)重要環(huán)?節(jié)，它包?括員工手?寫檔案以?及電腦登?記檔案，?包括在職?人員員工?檔案、離?職人員員?工檔案以?及應(yīng)聘人?員檔案存?檔等三部?分，檔案?的建立以?及有效治?理有利于?人力資源?部隨時(shí)把?握在職人?員以及人?員流動情?況。我部?將___?_前人員?信息及相?關(guān)資料統(tǒng)?一封存，?并將__?__至今?的人事資?料進(jìn)行梳?理，分類?管理。對?各部門在?職員工檔?案完善齊?全。對?于凡事來?到公司應(yīng)?聘的人員?（包括實(shí)?習(xí)生），?都建立檔?案資料，?作為人才?儲備資料?，以便于?部門需要?人時(shí)隨時(shí)?查閱，作?為公司人?才儲備，?大大減低?了招聘費(fèi)?用。（?二）勞資?、福利情?況1、?社會保險(xiǎn)?、住房公?積金按?照相關(guān)法?律要求，?為員工辦?理社會保?險(xiǎn)及住房?公積金，?及時(shí)辦理?，并為員?工提供相?關(guān)信息的?咨詢工作?。2、?人力資源?臺賬為?便于日后?工作的便?捷，我部?特重新設(shè)?計(jì)員工人?力資源臺?賬，里面?包括：人?員情況表?、員工薪?酬明細(xì)表?、法定福?利明細(xì)表?（社保、?公積金臺?賬）、非?法定福利?明細(xì)表（?店齡工資?、夜值費(fèi)?等其他費(fèi)?用）。?3、考勤?制度的完?善。_?___年?初，我部?在現(xiàn)有的?考勤管理?制度上做?出了補(bǔ)充?規(guī)定，要?求部門計(jì)?劃性排班?，要求員?工嚴(yán)格遵?循打卡上?下班，合?理利用現(xiàn)?代化電子?系統(tǒng)的操?控，進(jìn)一?步規(guī)范了?員工考勤?方面的管?理。（?三）勞務(wù)?勞資工作?的流程與?標(biāo)準(zhǔn)的梳?理建立?完善的招?聘、離職?、人事檔?案、考勤?、薪資、?合同、福?利、激勵(lì)?等勞務(wù)勞?資的工作?流程，更?好的做好?人力資源?部工作的?統(tǒng)一化，?專業(yè)化。?二、個(gè)?人經(jīng)驗(yàn)總?結(jié)：1?、對個(gè)人?來講應(yīng)該?在認(rèn)真工?作之余加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，?不斷提高?自身專業(yè)?素質(zhì)，才?能面對更?大的挑戰(zhàn)?，也才不?會被淘汰?。珍惜來?之不易的?機(jī)會，扎?扎實(shí)實(shí)做?好每份工?作。2?、做好長?期人員儲?備工作。?便于部門?缺編的補(bǔ)?充。3?、做好新?進(jìn)人員維?護(hù)，思想?溝通等工?作是穩(wěn)定?員工的最?好方法。?4、杜?絕勞資糾?紛也是人?力資源的?重要工作?部分。?三、個(gè)人?不足之處?：1、?處事態(tài)度?和方法的?不成熟，?有很多問?題看得不?夠透徹、?想得不夠?長遠(yuǎn)，或?者還是以?以前簡單?的思維方?式去思考?復(fù)雜的問?題，以致?有時(shí)會出?現(xiàn)一些工?作上的失?誤和漏洞?。2、?不夠自信?。自信需?要底氣，?底氣源于?資本，只?要我不斷?的總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)，不斷?的學(xué)習(xí)提?高，我相?信一定能?建立良好?的自信心?。3、?表達(dá)溝通?能力需要?提高。雖?然我不認(rèn)?為做人力?資源要像?業(yè)務(wù)員那?樣巧舌如?簧但是也?不否認(rèn)，?語言上的?過于直爽?也是一個(gè)?影