總監(jiān)理工程師年終工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范文（2篇）

第14頁共14頁總監(jiān)理工?程師年終?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)范文?___?_以來，?根據(jù)公司?工作安排?，我擔(dān)任?工程和_?___校?區(qū)改擴(kuò)建?工程的總?監(jiān)工作。?一年來，?在公司領(lǐng)?導(dǎo)班子的?關(guān)懷指導(dǎo)?下，我認(rèn)?真履行工?作職責(zé)，?搞好項(xiàng)目?監(jiān)理部日?常監(jiān)理和?監(jiān)督工作?，同時，?在項(xiàng)目部?內(nèi)部盡力?營造出和?諧、文明?的良好氛?圍，發(fā)揮?團(tuán)隊精神?，積極調(diào)?動監(jiān)理人?員的積極?性，嚴(yán)格?按照監(jiān)理?合同約定?的權(quán)利和?義務(wù)全面?履行監(jiān)理?合同，認(rèn)?真做好“?三控、三?管、一協(xié)?調(diào)”的工?作。作為?總監(jiān)，我?始終積極?地___?_公司的?綜合體系?管理方針?、項(xiàng)目監(jiān)?理部的目?標(biāo)以及監(jiān)?理工作紀(jì)?律，要求?每一位監(jiān)?理工程師?在自己的?工作崗位?上能夠做?到：勤巡?檢、勤監(jiān)?督、勤要?求；認(rèn)真?為業(yè)主服?務(wù)，認(rèn)真?做好監(jiān)理?工作，認(rèn)?真完成合?同目標(biāo)，?最終讓業(yè)?主滿意，?讓使用者?滿意，為?公司創(chuàng)造?良好的業(yè)?績。工?程項(xiàng)目監(jiān)?理部于_?___月?____?日進(jìn)場開?始做監(jiān)理?工作以來?至今已經(jīng)?經(jīng)歷了_?___個?月的時間?。由于該?工程屬于?開發(fā)項(xiàng)目?，工期比?較緊、同?時，建設(shè)?單位在工?程質(zhì)量和?安全以及?進(jìn)度方面?對監(jiān)理工?作要求特?別高，對?監(jiān)理人員?要求比較?苛刻，有?的監(jiān)理人?員難于適?應(yīng)這種環(huán)?境，不能?滿足甲方?的要求最?終離開項(xiàng)?目監(jiān)理部?。但是該?工程在建?設(shè)單位的?大力支持?下，在項(xiàng)?目監(jiān)理部?每一位監(jiān)?理工程師?的認(rèn)真工?作和積極?地配合，?截止到目?前該工程?施工質(zhì)量?、安全都?處于可控?范圍內(nèi)。?在進(jìn)度方?面盡管實(shí)?際進(jìn)度滯?后一個月?左右，但?是，只要?總包單位?認(rèn)真調(diào)整?施工總進(jìn)?度計劃，?精心組織?，認(rèn)真做?好工料機(jī)?的部署，?以及加強(qiáng)?施工管理?，做好總?、分包單?位之間的?配合、協(xié)?調(diào)，完成?合同工期?目標(biāo)應(yīng)該?蠻有希望?。__?__校區(qū)?改擴(kuò)建工?程于__?__月_?___日?正式開工?以來，截?至到今天?已經(jīng)有兩?個多月的?時間。盡?管該工程?開工時間?不長，項(xiàng)?目監(jiān)理部?組建時間?較短，由?于該工程?建筑面積?比較大，?單體工程?多(共有?14各單?體)，所?有單體工?程基本上?同時開工?，同時進(jìn)?行，并且?，項(xiàng)目監(jiān)?理部人員?數(shù)量相對?不足，因?此，每個?監(jiān)理人員?工作壓力?都比較大?。但是，?監(jiān)理人員?無怨無悔?，積極配?合總監(jiān)和?總監(jiān)代表?認(rèn)真、及?時完成總?監(jiān)、總監(jiān)?代表交給?的任務(wù)。?截至到目?前該工程?全面進(jìn)入?基礎(chǔ)工程?施工和主?體工程施?工階段，?經(jīng)監(jiān)理人?員的辛勤?工作本工?程質(zhì)量、?安全、進(jìn)?度基本上?都達(dá)到合?同約定的?目標(biāo)。?工程、_?___校?區(qū)改擴(kuò)建?工程這兩?項(xiàng)工程監(jiān)?理人員的?工作得到?建設(shè)單位?的認(rèn)可和?滿意，按?合同約定?已經(jīng)全部?收到過程?監(jiān)理費(fèi)。?截至到今?天___?_項(xiàng)目監(jiān)?理部收到?監(jiān)理費(fèi)_?___萬?元，__?__校區(qū)?改擴(kuò)建工?程項(xiàng)目監(jiān)?理部收到?監(jiān)理費(fèi)_?___萬?元，提前?完成收取?過程監(jiān)理?費(fèi)的任務(wù)?。項(xiàng)目?監(jiān)理部能?夠取得較?好的成績?，首先，?離不開公?司領(lǐng)導(dǎo)班?子的大力?支持和親?切的關(guān)懷?，離不開?公司領(lǐng)導(dǎo)?班子經(jīng)常?到基層監(jiān)?督、指導(dǎo)?、檢查項(xiàng)?目監(jiān)理部?，針對項(xiàng)?目上出現(xiàn)?的問題提?出整改意?見或者合?理的建議?，更離不?開項(xiàng)目部?全體成員?發(fā)揮團(tuán)隊?精神，團(tuán)?結(jié)互助，?積極配合?，認(rèn)真工?作。西直?門綜合服?務(wù)樓項(xiàng)目?監(jiān)理部總?監(jiān)代表工?作經(jīng)驗(yàn)豐?富，業(yè)務(wù)?水平高，?工作認(rèn)真?，管理嚴(yán)?格，同時?，不論總?監(jiān)在不在?項(xiàng)目上都?以身作則?，帶動監(jiān)?理人員做?好“三控?三管一協(xié)?調(diào)”的工?作，并積?極與建設(shè)?單位溝通?、配合為?項(xiàng)目監(jiān)理?部創(chuàng)出良?好的業(yè)績?，多次受?到建設(shè)單?位的表揚(yáng)?和認(rèn)可。?年輕有為?，配合總?監(jiān)、總監(jiān)?代表在完?成現(xiàn)場土?建監(jiān)理任?務(wù)的情況?下，還承?擔(dān)監(jiān)理資?料的編寫?、收集、?整理工作?。校區(qū)?改擴(kuò)建工?程項(xiàng)目監(jiān)?理部土建?監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)?豐富，業(yè)?務(wù)精，專?業(yè)水平高?，工作認(rèn)?真，經(jīng)常?深入施工?現(xiàn)場善于?發(fā)現(xiàn)問題?和解決問?題，敢說?、敢做、?敢于承擔(dān)?責(zé)任，協(xié)?調(diào)能力強(qiáng)?，是一位?難得的監(jiān)?理工程師?。建設(shè)單?位多次表?揚(yáng)，同時?，讓我向?公司傳達(dá)?建設(shè)單位?對表揚(yáng)。?工作積極?努力，扎?扎實(shí)實(shí)地?抓好安全?生產(chǎn)工作?和做好原?材料的進(jìn)?場把關(guān)質(zhì)?量，監(jiān)理?資料做得?好，也得?到建設(shè)單?位的認(rèn)可??？偨Y(jié)?過去的經(jīng)?驗(yàn)和教訓(xùn)?，我認(rèn)為?作為總監(jiān)?為了公司?的經(jīng)濟(jì)效?益和社會?效益以及?長遠(yuǎn)發(fā)展?，應(yīng)該從?大局出發(fā)?帶動項(xiàng)目?監(jiān)理部的?每一個監(jiān)?理工程師?認(rèn)真履行?監(jiān)理合同?賦予的各?項(xiàng)權(quán)利和?義務(wù)，一?步一個腳?印地認(rèn)真?開展項(xiàng)目?監(jiān)理部的?各項(xiàng)工作?，不斷提?高專業(yè)水?平和業(yè)務(wù)?水平，贏?得業(yè)主的?信任和滿?意。在過?去的經(jīng)驗(yàn)?和總結(jié)中?得到以下?啟發(fā)，作?為今后我?們以人為?本、持續(xù)?發(fā)展的借?鑒。1?、作為項(xiàng)?目總監(jiān)要?以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?工作態(tài)度?和高度的?責(zé)任心，?以身作則?，堅決維?護(hù)公司的?形象和利?益，加強(qiáng)?管理和監(jiān)?督，全面?發(fā)揮各業(yè)?務(wù)骨干的?重要作用?，為項(xiàng)目?監(jiān)理部工?作保駕護(hù)?航。2?、擺正我?們監(jiān)理的?位置。?監(jiān)理是受?建設(shè)單位?的委托，?在監(jiān)理合?同約定的?范圍內(nèi)行?使監(jiān)理的?權(quán)利和承?擔(dān)監(jiān)理的?義務(wù)。進(jìn)?行嚴(yán)格監(jiān)?理、熱情?服務(wù)。其?中，熱情?服務(wù)指的?是根據(jù)監(jiān)?理合同對?建設(shè)單位?全方位的?服務(wù)。要?想做好服?務(wù)工作，?必須做到?積極主動?，認(rèn)真行?事，加強(qiáng)?溝通和協(xié)?調(diào)配合工?作。3?、服務(wù)是?一個比較?復(fù)雜的概?念，要想?做好服務(wù)?工作，不?僅需要業(yè)?務(wù)能力強(qiáng)?，專業(yè)水?平高，工?作態(tài)度好?，同時，?還要懂得?管理。管?理是綜合?性比較強(qiáng)?的學(xué)問。?作為監(jiān)理?工程師，?尤其是總?監(jiān)理工程?師，應(yīng)該?在工程進(jìn)?度、質(zhì)量?安全、投?資等方面?較好的利?用管理，?通過管理?工作最終?做好服務(wù)?工作。?4、認(rèn)真?領(lǐng)會業(yè)主?對監(jiān)理的?要求。領(lǐng)?會業(yè)主對?工程的意?圖。不論?業(yè)主提出?的合不合?理，還是?過不過分?，首先認(rèn)?真的聽取?業(yè)主的意?見，認(rèn)真?的思考業(yè)?主提出的?問題，不?能敷衍了?事。處理?問題時，?對總監(jiān)來?說把握一?個度是很?重要的，?必須要掌?握原則。?5、熱?愛自己的?本職工作?。對自己?的工作要?有一個強(qiáng)?烈的責(zé)任?感。自己?參加工作?了，在某?個企業(yè)上?班那一天?起，把個?人利益和?和企業(yè)利?益緊緊地?拴在一起?。中國有?句話國家?興亡、匹?夫有責(zé)，?同樣一個?企業(yè)的興?旺發(fā)達(dá)，?和每一個?員工的辛?勤勞動和?付出息息?相關(guān)。企?業(yè)的發(fā)展?離不開每?一個員工?的支持和?努力。因?此，作為?總監(jiān)，發(fā)?揚(yáng)企業(yè)主?人翁的精?神，帶動?項(xiàng)目監(jiān)理?部的每一?位專業(yè)監(jiān)?理工程師?認(rèn)真做好?本職工作?。6、?要有良好?的團(tuán)隊精?神?？偙O(jiān)?支撐著自?己的項(xiàng)目?監(jiān)理部，?是這個項(xiàng)?目監(jiān)理部?的核心。?總監(jiān)的一?舉一動直?接影響每?一個專業(yè)?監(jiān)理工程?師的行為?，工地上?不論遇到?什么事情?，不論遇?到多大的?困難，遇?到的事情?是多么的?復(fù)雜，總?監(jiān)不應(yīng)該?把事情情?緒化，不?應(yīng)把不良?行為帶到?項(xiàng)目監(jiān)理?部?？偙O(jiān)?應(yīng)該發(fā)揮?核心作用?，團(tuán)結(jié)每?一位監(jiān)理?工程師充?分調(diào)動專?業(yè)監(jiān)理的?積極性，?組織監(jiān)理?人員做好?監(jiān)理工作?。7、?在力所能?及的條件?下，限度?的關(guān)心幫?助監(jiān)理人?員，平時?經(jīng)常關(guān)心?監(jiān)理人員?的工作情?況，生活?狀況。在?工作之余?同監(jiān)理人?員一起多?談?wù)勑模?增進(jìn)相互?之間的友?誼和信任?。同時，?注意監(jiān)理?人員的行?為，針對?他們的不?良行為，?在適當(dāng)?shù)?時間，適?當(dāng)?shù)膱龊?及時提醒?，促使他?們改掉不?良的行為?。8、?經(jīng)常定期?檢查各專?業(yè)監(jiān)理人?員的工作?情況。比?如：監(jiān)理?日記、材?料、設(shè)備?、構(gòu)配件?的審核簽?認(rèn)，檢驗(yàn)?批、隱蔽?工程的簽?批，工作?聯(lián)系單、?監(jiān)理通知?等簽發(fā)內(nèi)?容，監(jiān)理?會議紀(jì)要?、監(jiān)理月?報等文件?的編寫等?。發(fā)現(xiàn)問?題及時提?出整改，?同時，舉?一反三，?結(jié)合經(jīng)驗(yàn)?和教訓(xùn)，?必要時組?織專業(yè)監(jiān)?理工程師?進(jìn)行學(xué)習(xí)?新工藝、?新技術(shù)，?新知識，?為下一步?的監(jiān)理工?作打下良?好的基礎(chǔ)?。9、?經(jīng)常深入?施工現(xiàn)場?，充分了?解工地進(jìn)?展情況，?掌握第一?手資料。?做為總監(jiān)?，不應(yīng)該?認(rèn)為把監(jiān)?理人員分?工做好了?，任務(wù)已?經(jīng)完成了?，就已經(jīng)?完成了總?監(jiān)工作了?，就沒事?了，可以?放心了，?就沒必要?到現(xiàn)場了?，就聽取?匯報可以?了。這樣?下去就危?險了，總?監(jiān)應(yīng)該全?面了解項(xiàng)?目監(jiān)理部?，甲方及?施工方的?動態(tài)。?10、建?筑行業(yè)是?發(fā)生質(zhì)量?、安全事?故頻發(fā)的?高危行業(yè)?，目前，?建筑行業(yè)?工人素質(zhì)?越來越低?，施工單?位投標(biāo)壓?價競爭，?中標(biāo)之后?管理水平?越來越跟?不上，甲?乙雙方之?間的利益?關(guān)系越來?越加深，?在這樣的?背景下如?果作為總?監(jiān)沒有能?夠把握好?尺度，一?時疏忽、?放松警惕?，一旦出?現(xiàn)質(zhì)量安?全事故，?就會莫名?其妙的承?擔(dān)因監(jiān)理?工作不到?位的風(fēng)險?責(zé)任。因?此，作為?總監(jiān)應(yīng)進(jìn)?場深入施?工現(xiàn)場掌?握第一手?資料，并?發(fā)現(xiàn)問題?時嚴(yán)格按?照監(jiān)理的?程序，相?關(guān)的法律?法規(guī)規(guī)程?，該說的?說、該管?的管、該?停的停、?該報的報?，做好獨(dú)?立的監(jiān)理?工作，最?終把風(fēng)險?責(zé)任轉(zhuǎn)移?到其他相?關(guān)方身上?。11?、應(yīng)該認(rèn)?真組織召?開每一次?的監(jiān)理會?議和專題?會議，應(yīng)?認(rèn)真做好?監(jiān)理會議?的準(zhǔn)備工?作。通過?監(jiān)理會議?和專題會?議，提升?監(jiān)理工作?水平，提?高監(jiān)理的?威信。總?監(jiān)應(yīng)沉著?、果敢、?獨(dú)立、公?正的判斷?和解決問?題。1?2、作為?總監(jiān)針對?每天、每?周、每月?的工作做?好總結(jié)和?匯總，形?成文字記?錄。1?3、應(yīng)認(rèn)?真做好溝?通協(xié)調(diào)工?作。經(jīng)常?及時與建?設(shè)單位進(jìn)?行溝通，?提出監(jiān)理?的意見、?想法、尤?其是尊重?參建各方?，從大局?出發(fā)，發(fā)?現(xiàn)問題是?把問題擺?在桌面上?共同解決?，不得擅?自決定。?同時，在?不失原則?的情況下?盡量滿足?業(yè)主的意?見。1?4、認(rèn)真?編寫監(jiān)理?月報和監(jiān)?理規(guī)劃等?監(jiān)理工作?文件。在?月報上充?分體現(xiàn)監(jiān)?理人員的?監(jiān)督檢查?過程，工?程進(jìn)展情?況，對下?一個月的?監(jiān)理工作?要點(diǎn)。?一年來，?雖然我在?工作方法?和能力方?面取得了?長足的進(jìn)?步，但也?存在著很?多不足和?差距，應(yīng)?該從以人?為本，持?續(xù)發(fā)展的?角度出發(fā)?取長補(bǔ)短?，盡量不?發(fā)個人小?脾氣，克?服急躁情?緒。配合?公司為做?好制度化?、標(biāo)準(zhǔn)化?、規(guī)范化?、科學(xué)化?的管理做?出進(jìn)一步?的努力。?企業(yè)要生?存，員工?要生活，?僅靠企業(yè)?現(xiàn)有的資?源是遠(yuǎn)遠(yuǎn)?不夠的，?因此，作?為總監(jiān)應(yīng)?該懂得開?源節(jié)流，?要加強(qiáng)風(fēng)?險意識，?積極參加?公司的投?標(biāo)工作，?盡量節(jié)省?項(xiàng)目部的?成本，做?好成本計?劃。同時?，配合公?司及時做?好監(jiān)理費(fèi)?的催收工?作，為公?司正常運(yùn)?轉(zhuǎn)提供有?力的保障?。明年擺?在我面前?的任務(wù)又?艱巨、又?緊迫。我?將會調(diào)動?監(jiān)理人員?的積極性?，發(fā)揮團(tuán)?隊精神，?提高工作?效率，展?望未來，?為公司創(chuàng)?造更多的?榮譽(yù)。?總監(jiān)理工?程師年終?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)范文?（二）?____?以來，根?據(jù)公司工?作安排，?我擔(dān)任工?程的總監(jiān)?工作。一?年來，在?公司領(lǐng)導(dǎo)?班子的關(guān)?懷指導(dǎo)下?，我認(rèn)真?履行工作?職責(zé)，搞?好項(xiàng)目監(jiān)?理部日常?監(jiān)理和監(jiān)?督工作，?同時，在?項(xiàng)目部內(nèi)?部盡力營?造出和諧?、文明的?良好氛圍?，發(fā)揮團(tuán)?隊精神，?積極調(diào)動?監(jiān)理人員?的積極性?，嚴(yán)格按?照監(jiān)理合?同約定的?權(quán)利和義?務(wù)全面履?行監(jiān)理合?同，認(rèn)真?做好“三?控、三管?、一協(xié)調(diào)?”的工作?。作為?總監(jiān)，我?始終積極?地___?_公司的?綜合體系?管理方針?、項(xiàng)目監(jiān)?理部的目?標(biāo)以及監(jiān)?理工作紀(jì)?律，要求?每一位監(jiān)?理工程師?在自己的?工作崗位?上能夠做?到：勤巡?檢、勤監(jiān)?督、勤要?求;認(rèn)真?為業(yè)主服?務(wù)，認(rèn)真?做好監(jiān)理?工作，認(rèn)?真完成合?同目標(biāo)，?最終讓業(yè)?主滿意，?讓使用者?滿意，為?公司創(chuàng)造?良好的業(yè)?績。工?程項(xiàng)目監(jiān)?理部于_?___月?____?日進(jìn)場開?始做監(jiān)理?工作以來?至今已經(jīng)?經(jīng)歷了_?___個?月的時間?。由于該?工程屬于?開發(fā)項(xiàng)目?，工期比?較緊、同?時，建設(shè)?單位在工?程質(zhì)量和?安全以及?進(jìn)度方面?對監(jiān)理工?作要求特?別高，對?監(jiān)理人員?要求比較?苛刻，有?的監(jiān)理人?員難于適?應(yīng)這種環(huán)?境，不能?滿足甲方?的要求最?終離開項(xiàng)?目監(jiān)理部?。但是?該工程在?建設(shè)單位?的大力支?持下，在?項(xiàng)目監(jiān)理?部每一位?監(jiān)理工程?師的認(rèn)真?工作和積?極地配合?，截止到?目前該工?程施工質(zhì)?量、安全?都處于可?控范圍內(nèi)?。在進(jìn)?度方面盡?管實(shí)際進(jìn)?度滯后一?個月左右?，但是，?只要總包?單位認(rèn)真?調(diào)整施工?總進(jìn)度計?劃，精心?組織，認(rèn)?真做好工?料機(jī)的部?署，以及?加強(qiáng)施工?管理，做?好總、分?包單位之?間的配合?、協(xié)調(diào)，?完成合同?工期目標(biāo)?應(yīng)該蠻有?希望。?工程于_?___月?____?日正式開?工以來，?截至到今?天已經(jīng)有?兩個多月?的時間。?盡管該工?程開工時?間不長，?項(xiàng)目監(jiān)理?部組建時?間較短，?由于該工?程建筑面?積比較大?，單體工?程多(共?有14各?單體)，?所有單體?工程基本?上同時開?工，同時?進(jìn)行，并?且，項(xiàng)目?監(jiān)理部人?員數(shù)量相?對不足，?因此，每?個監(jiān)理人?員工作壓?力都比較?大。但?是，監(jiān)理?人員無怨?無悔，積?極配合總?監(jiān)和總監(jiān)?代表認(rèn)真?、及時完?成總監(jiān)、?總監(jiān)代表?交給的任?務(wù)。截至?到目前該?工程全面?進(jìn)入基礎(chǔ)?工程施工?和主體工?程施工階?段，經(jīng)監(jiān)?理人員的?辛勤工作?本工程質(zhì)?量、安全?、進(jìn)度基?本上都達(dá)?到合同約?定的目標(biāo)?。工程?這兩項(xiàng)工?程監(jiān)理人?員的工作?得到建設(shè)?單位的認(rèn)?可和滿意?，按合同?約定已經(jīng)?全部收到?過程監(jiān)理?費(fèi)。截至?到今天_?___項(xiàng)?目監(jiān)理部?收到監(jiān)理?費(fèi)___?_萬元，?工程項(xiàng)目?監(jiān)理部收?到監(jiān)理費(fèi)?____?萬元，提?前完成收?取過程監(jiān)?理費(fèi)的任?務(wù)。項(xiàng)?目監(jiān)理部?能夠取得?較好的成?績，首先?，離不開?公司領(lǐng)導(dǎo)?班子的大?力支持和?親切的關(guān)?懷，離不?開公司領(lǐng)?導(dǎo)班子經(jīng)?常到基層?監(jiān)督、指?導(dǎo)、檢查?項(xiàng)目監(jiān)理?部，針對?項(xiàng)目上出?現(xiàn)的問題?提出整改?意見或者?合理的建?議，更離?不開項(xiàng)目?部全體成?員發(fā)揮團(tuán)?隊精神，?團(tuán)結(jié)互助?，積極配?合，認(rèn)真?工作。?____?項(xiàng)目監(jiān)理?部總監(jiān)代?表工作經(jīng)?驗(yàn)豐富，?業(yè)務(wù)水平?高，工作?認(rèn)真，管?理嚴(yán)格，?同時，不?論總監(jiān)在?不在項(xiàng)目?上都以身?作則，帶?動監(jiān)理人?員做好“?三控三管?一協(xié)調(diào)”?的工作，?并積極與?建設(shè)單位?溝通、配?合為項(xiàng)目?監(jiān)理部創(chuàng)?出良好的?業(yè)績，多?次受到建?設(shè)單位的?表揚(yáng)和認(rèn)?可。年輕?有為，配?合總監(jiān)、?總監(jiān)代表?在完成現(xiàn)?場土建監(jiān)?理任務(wù)的?情況下，?還承擔(dān)監(jiān)?理資料的?編寫、收?集、整理?工作。?工程項(xiàng)目?監(jiān)理部土?建監(jiān)理經(jīng)?驗(yàn)豐富，?業(yè)務(wù)精，?專業(yè)水平?高，工作?認(rèn)真，經(jīng)?常深入施?工現(xiàn)場善?于發(fā)現(xiàn)問?題和解決?問題，敢?說、敢做?、敢于承?擔(dān)責(zé)任，?協(xié)調(diào)能力?強(qiáng)，是一?位難得的?監(jiān)理工程?師。建設(shè)?單位多次?表揚(yáng)，同?時，讓我?向公司傳?達(dá)建設(shè)單?位對表揚(yáng)?。工作積?極努力，?扎扎實(shí)實(shí)?地抓好安?全生產(chǎn)工?作和做好?原材料的?進(jìn)場把關(guān)?質(zhì)量，監(jiān)?理資料做?得好，也?得到建設(shè)?單位的認(rèn)?可?？?結(jié)過去的?經(jīng)驗(yàn)和教?訓(xùn)，我認(rèn)?為作為總?監(jiān)為了公?司的經(jīng)濟(jì)?效益和社?會效益以?及長遠(yuǎn)發(fā)?展，應(yīng)該?從大局出?發(fā)帶動項(xiàng)?目監(jiān)理部?的每一個?監(jiān)理工程?師認(rèn)真履?行監(jiān)理合?同賦予的?各項(xiàng)權(quán)利?和義務(wù)，?一步一個?腳印地認(rèn)?真開展項(xiàng)?目監(jiān)理部?的各項(xiàng)工?作，不斷?提高專業(yè)?水平和業(yè)?務(wù)水平，?贏得業(yè)主?的信任和?滿意。?在過去的?經(jīng)驗(yàn)和總?結(jié)中得到?以下啟發(fā)?，作為今?后我們以?人為本、?持續(xù)發(fā)展?的借鑒。?1、作?為項(xiàng)目總?監(jiān)要以嚴(yán)?謹(jǐn)?shù)墓ぷ?態(tài)度和高?度的責(zé)任?心，以身?作則，堅?決維護(hù)公?司的形象?和利益，?加強(qiáng)管理?和監(jiān)督，?全面發(fā)揮?各業(yè)務(wù)骨?干的重要?作用，為?項(xiàng)目監(jiān)理?部工作保?駕護(hù)航。?2、擺?正我們監(jiān)?理的位置?。監(jiān)理?是受建設(shè)?單位的委?托，在監(jiān)?理合同約?定的范圍?內(nèi)行使監(jiān)?理的權(quán)利?和承擔(dān)監(jiān)?理的義務(wù)?。進(jìn)行嚴(yán)?格監(jiān)理、?熱情服務(wù)?。其中，?熱情服務(wù)?指的是根?據(jù)監(jiān)理合?同對建設(shè)?單位全方?位的服務(wù)?。要想做?好服務(wù)工?作，必須?做到積極?主動，認(rèn)?真行事，?加強(qiáng)溝通?和協(xié)調(diào)配?合工作。?3、服?務(wù)是一個?比較復(fù)雜?的概念，?要想做好?服務(wù)工作?，不僅需?要業(yè)務(wù)能?力強(qiáng)，專?業(yè)水平高?，工作態(tài)?度好，同?時，還要?懂得管理?。管理是?綜合性比?較強(qiáng)的學(xué)?問。作?為監(jiān)理工?程師，尤?其是總監(jiān)?理工程師?，應(yīng)該在?工程進(jìn)度?、質(zhì)量安?全、投資?等方面較?好的利用?管理，通?過管理工?作最終做?好服務(wù)工?作。4?、認(rèn)真領(lǐng)?會業(yè)主對?監(jiān)理的要?求。領(lǐng)?會業(yè)主對?工程的意?圖。不論?業(yè)主提出?的合不合?理，還是?過不過分?，首先認(rèn)?真的聽取?業(yè)主的意?見，認(rèn)真?的思考業(yè)?主提出的?問題，不?能敷衍了?事。處理?問題時，?對總監(jiān)來?說把握一?個度是很?重要的，?必須要掌?握原則。?5、熱?愛自己的?本職工作?。對自?己的工作?要有一個?強(qiáng)烈的責(zé)?任感。自?己參加工?作了，在?某個企業(yè)?上班那一?天起，把?個人利益?和和企業(yè)?利益緊緊?地拴在一?起。中?國有句話?國家興亡?、匹夫有?責(zé)，同樣?一個企業(yè)?的興旺發(fā)?達(dá)，和每?一個員工?的辛勤勞?動和付出?息息相關(guān)?。企業(yè)的?發(fā)展離不?開每一個?員工的支?持和努力?。因此，?作為總監(jiān)?，發(fā)揚(yáng)企?業(yè)主人翁?的精神，?帶動項(xiàng)目?監(jiān)理部的?每一位專?業(yè)監(jiān)理工?程師認(rèn)真?做好本職?工作。?6、要有?良好的團(tuán)?隊精神。?總監(jiān)支?撐著自己?的項(xiàng)目監(jiān)?理部，是?這個項(xiàng)目?監(jiān)理部的?核心?？?監(jiān)的一舉?一動直接?影響每一?個專業(yè)監(jiān)?理工程師?的行為，?工地上不?論遇到什?么事情，?不論遇到?多大的困?難，遇到?的事情是?多么的復(fù)?雜，總監(jiān)?不應(yīng)該把?事情情緒?化，不應(yīng)?把不良行?為帶到項(xiàng)?目監(jiān)理部??？偙O(jiān)應(yīng)?該發(fā)揮核?心作用，?團(tuán)結(jié)每一?位監(jiān)理工?程師充分?調(diào)動專業(yè)?監(jiān)理的積?極性，組?織監(jiān)理人?員做好監(jiān)?理工作。?7、在?力所能及?的條件下?，最大限?度的關(guān)心?幫助監(jiān)理?人員，平?時經(jīng)常關(guān)?心監(jiān)理人?員的工作?情況，生?活狀況。?在工作?之余同監(jiān)?理人員一?起多談?wù)?心，增進(jìn)?相互之間?的友誼和?信任。同?時，注意?監(jiān)理人員?的行為，?針對他們?的不良行?為，在適?當(dāng)?shù)臅r間?，適當(dāng)?shù)?場合及時?提醒，促?使他們改?掉不良的?行為。?8、經(jīng)常?定期檢查?各專業(yè)監(jiān)?理人員的?工作情況?。比如?：監(jiān)理日?記、材料?、設(shè)備、?構(gòu)配件的?審核簽認(rèn)?，檢驗(yàn)批?、隱蔽工?程的簽批?，工作聯(lián)?系單、監(jiān)?理通知等?簽發(fā)內(nèi)容?，監(jiān)理會?議紀(jì)要、?監(jiān)理月報?等文件的?編寫等。?發(fā)現(xiàn)問題?及時提出?整改，同?時，舉一?反三，結(jié)?合經(jīng)驗(yàn)和?教訓(xùn)，必?要時組織?專業(yè)監(jiān)理?工程師進(jìn)?行學(xué)習(xí)新?工藝、新?技術(shù)，新?知識，為?下一步的?監(jiān)理工作?打下良好?的基礎(chǔ)。?9、經(jīng)?常深入施?工現(xiàn)場，?充分了解?工地進(jìn)展?情況，掌?握第一手?資料。?做為總監(jiān)?，不應(yīng)該?認(rèn)為把監(jiān)?理人員分?工做好了?，任務(wù)已?經(jīng)完成了?，就已經(jīng)?完成了總?監(jiān)工作了?，就沒事?了，可以?放心了，?就沒必要?到現(xiàn)場了?，就聽取?匯報可以?了。這樣?下去就危?險了，總?監(jiān)應(yīng)該全?面了解項(xiàng)?目監(jiān)理部?，甲方及?施工方的?動態(tài)。?10、建?筑行業(yè)是?發(fā)生質(zhì)量?、安全事?故頻發(fā)的?高危行業(yè)?。目前?，建筑行?業(yè)工人素?質(zhì)越來越?低，施工?單位投標(biāo)?壓價競爭?，中標(biāo)之?后管理水?平越來越?跟不上，?甲乙雙方?之間的利?益關(guān)系越?來越加深?，在這樣?的背景下?如果作為?總監(jiān)沒有?能夠把握?