公司部門(mén)管理制度常用版（四篇）

第47頁(yè)共47頁(yè)公司部門(mén)?管理制度?常用版?一、總則?為規(guī)范?公司對(duì)員?工的考察?與評(píng)價(jià)，?特制定本?制度。?二、績(jī)效?考核目的?1、在?公司造就?一支業(yè)務(wù)?精干的高?素質(zhì)的、?高境界的?、具有高?度凝聚力?和團(tuán)隊(duì)精?神的人才?隊(duì)伍，并?形成以考?核為核心?導(dǎo)向的人?才管理機(jī)?制。2?、通過(guò)績(jī)?效指標(biāo)體?系的設(shè)計(jì)?、考核，?使員工明?確工作重?點(diǎn)，追求?工作成果?，實(shí)現(xiàn)公?司目標(biāo)。?3、及?時(shí)、公正?地對(duì)員工?過(guò)去一段?時(shí)間的工?作績(jī)效進(jìn)?行評(píng)估，?肯定成績(jī)?，發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題，為下?一階段工?作的績(jī)效?改進(jìn)做好?準(zhǔn)備。?4、通過(guò)?客觀公正?的評(píng)價(jià)進(jìn)?行合理的?績(jī)效獎(jiǎng)金?分配，樹(shù)?立以業(yè)績(jī)?為導(dǎo)向的?績(jī)效文化?。5、?為培訓(xùn)、?薪資調(diào)整?、年度評(píng)?優(yōu)、崗位?調(diào)整、考?核辭退提?供參考依?據(jù)。四?、績(jī)效考?核原則：?1、基?本原則：?客觀、公?正、公開(kāi)?、公平。?2、以?崗位職責(zé)?為主要導(dǎo)?向原則：?關(guān)注本崗?位業(yè)績(jī)指?標(biāo)是否達(dá)?成，即“?人與標(biāo)準(zhǔn)?比”。?3、要求?個(gè)人考核?以事實(shí)和?數(shù)據(jù)反映?工作的成?效性;?4、主管?對(duì)下屬的?績(jī)效表現(xiàn)?負(fù)直接責(zé)?任，下屬?的成績(jī)就?是主管的?成績(jī)，主?管應(yīng)通過(guò)?績(jī)效輔導(dǎo)?和過(guò)程管?理，提高?個(gè)人的能?力及素質(zhì)?水平以促?進(jìn)持續(xù)的?績(jī)效改進(jìn)?。五、?績(jī)效考核?對(duì)象1?、公司部?門(mén)經(jīng)理級(jí)?、主管級(jí)?、普通級(jí)?管理干部?2、另?有下列情?況人員不?在考核范?圍內(nèi)：?2.1試?用期內(nèi),?尚未轉(zhuǎn)正?員工2?.2連續(xù)?出勤不滿?三個(gè)月或?考核前休?假停職六?個(gè)月以上?員工六?、績(jī)效考?核周期：?月度考核?具體地?說(shuō)：績(jī)效?考核時(shí)間?安排：月?度考核時(shí)?間為：下?個(gè)月度_?___日?至___?_日;月?度考核需?在月度_?___日?前完成?七、考核?責(zé)任1?、直接上?級(jí)和部門(mén)?負(fù)責(zé)人：?下屬員工?績(jī)效管理?的直接責(zé)?任人，設(shè)?計(jì)被考核?對(duì)象的考?核方案，?包括考核?指標(biāo)、目?標(biāo)值、評(píng)?分標(biāo)準(zhǔn)，?觀察、記?錄員工的?日常績(jī)效?表現(xiàn)，輔?導(dǎo)員工進(jìn)?行績(jī)效改?進(jìn)，提供?必要的反?饋和指導(dǎo)?，幫助下?屬完成績(jī)?效計(jì)劃和?達(dá)到績(jī)效?目標(biāo)，對(duì)?下屬進(jìn)行?績(jī)效評(píng)估?，與下屬?進(jìn)行持續(xù)?的績(jī)效溝?通。2?、公司總?經(jīng)理：依?據(jù)公司年?度目標(biāo)和?計(jì)劃，制?定各部門(mén)?（負(fù)責(zé)人?）的考核?指標(biāo)并進(jìn)?行考核，?對(duì)各部門(mén)?的考核結(jié)?果進(jìn)行審?核，對(duì)各?部門(mén)工作?進(jìn)行指導(dǎo)?，促進(jìn)整?體績(jī)效目?標(biāo)的達(dá)成?和提高。?3、人?事行政部?：考核制?度的制定?與解釋?zhuān)?宣傳與溝?通，考核?工作的組?織、監(jiān)控?與督導(dǎo)，?考核數(shù)據(jù)?整理統(tǒng)計(jì)?、考核分?布狀況的?審核，結(jié)?果的應(yīng)用?與反饋，?向員工和?主管提供?指導(dǎo)、支?持與培訓(xùn)?，受理員?工的考核?申訴。?八、績(jī)效?考核流程?設(shè)定績(jī)?效考核指?標(biāo)?績(jī)效?考核與評(píng)?估?績(jī)效?考核操作?程序?績(jī)?效面談?1、設(shè)定?績(jī)效考核?指標(biāo)1?.1根據(jù)?公司的年?度經(jīng)營(yíng)計(jì)?劃目標(biāo)，?由總經(jīng)理?設(shè)立各部?門(mén)月度績(jī)?效目標(biāo)，?部門(mén)經(jīng)理?根據(jù)部門(mén)?工作性質(zhì)?和內(nèi)容擬?定下屬每?位員工績(jī)?效考核目?標(biāo)。其考?核的內(nèi)容?是每個(gè)崗?位，每個(gè)?人最主要?的且必須?完成的工?作1.?2由上下?級(jí)雙方經(jīng)?過(guò)充分溝?通達(dá)成共?識(shí)，在《?月度績(jī)效?考核任務(wù)?書(shū)》上簽?字確認(rèn)。?1.3?工作過(guò)程?中可根據(jù)?實(shí)際需要?對(duì)任務(wù)目?標(biāo)進(jìn)行必?要的調(diào)整?。2、?績(jī)效考核?與評(píng)估：?（1）?考核結(jié)果?劃分：就?各項(xiàng)工作?任務(wù)目標(biāo)?的完成情?況，對(duì)下?屬工作結(jié)?果進(jìn)行評(píng)?分，評(píng)分?方法參考?《月度績(jī)?效考核任?務(wù)書(shū)》中?說(shuō)明。然?后按分?jǐn)?shù)?排序并根?據(jù)“1、?2、3、?4”績(jī)效?定義，得?出四個(gè)等?級(jí)的考核?結(jié)果。?（2）_?___級(jí)?員工績(jī)效?定義：在?完成全部?考核目標(biāo)?的基礎(chǔ)上?，對(duì)公司?團(tuán)隊(duì)作出?突出的貢?獻(xiàn)的;為?公司掙得?了榮譽(yù)或?降低了成?本的;主?動(dòng)承擔(dān)額?外的工作?任務(wù)和責(zé)?任的;能?積極主動(dòng)?提升素質(zhì)?技能，使?工作績(jī)效?有顯著提?高的。?（3）_?___級(jí)?員工績(jī)效?定義：完?成了全部?考核指標(biāo)?，工作積?極主動(dòng)，?完成了基?于本崗位?應(yīng)知、應(yīng)?會(huì)、應(yīng)做?、應(yīng)想的?全部事情?，并完全?無(wú)投訴的?。（4?）___?_級(jí)員工?績(jī)效定義?：沒(méi)有全?部完成考?核指標(biāo)的?;無(wú)正當(dāng)?理由不服?從上級(jí)工?作安排的?;與客戶?、上/下?級(jí)、同事?發(fā)生爭(zhēng)吵?，破壞組?織氣氛的?;不按業(yè)?務(wù)流程操?作，造成?工作失誤?或經(jīng)濟(jì)損?失___?_元以下?的。（?5）__?__級(jí)員?工績(jī)效定?義：有重?要工作指?標(biāo)未完成?的;泄露?公司商業(yè)?秘密或財(cái)?務(wù)秘密的?;未能及?時(shí)解除事?故隱患，?發(fā)生安全?事故，造?成公司財(cái)?產(chǎn)損失_?___元?以上的;?不遵守制?度流程的?;徇私舞?弊;被有?效投訴的?。（6?）對(duì)被評(píng)?為“1、?3、4”?級(jí)的員工?，須說(shuō)明?評(píng)估理由?，并有書(shū)?面的事實(shí)?依據(jù)。?連續(xù)三次?被評(píng)為“?3”級(jí)、?“4”級(jí)?的員工，?將被視為?不能勝任?崗位工作?，公司將?考慮崗位?調(diào)整或辭?退。3?、績(jī)效考?核操作程?序：（?1）、考?核對(duì)象先?自評(píng)，目?的是讓所?有被考核?人積極參?與到績(jī)效?考核中來(lái)?，被考核?人按照《?月度績(jī)效?考核任務(wù)?書(shū)》，自?我評(píng)定自?己當(dāng)月工?作得失，?然后發(fā)給?直接上級(jí)?復(fù)評(píng)（?2）、上?級(jí)復(fù)評(píng)：?直接主管?對(duì)員工的?表現(xiàn)進(jìn)行?復(fù)評(píng)，并?對(duì)考核績(jī)?效定義最?后評(píng)定，?然后匯總?部門(mén)考核?發(fā)送行政?人事。?（3）、?行政人事?：行政人?事協(xié)助總?經(jīng)理對(duì)各?部門(mén)經(jīng)理?績(jī)效考核?復(fù)評(píng)，然?后匯總當(dāng)?月所有被?考核人績(jī)?效工資，?提交總經(jīng)?理簽字后?交由財(cái)務(wù)?，原件為?財(cái)務(wù)工資?核算依據(jù)?，印復(fù)件?為行政人?事存檔。?4、績(jī)?效面談：?（1）?績(jī)效面談?是一個(gè)雙?向的、正?式的溝通?。（2?）被評(píng)為?“1、3?、4”員?工，必須?由其上司?（總經(jīng)理?）進(jìn)行面?談。（?3）績(jī)效?面談?dòng)扇?事行政專(zhuān)?員督導(dǎo)實(shí)?施、跟蹤?落實(shí)，并?負(fù)責(zé)保管?/歸檔面?談?dòng)涗洝?九、績(jī)?效工資基?數(shù)等級(jí)：?（1）?部門(mén)正副?經(jīng)理：_?___元?（2）?部門(mén)主管?：___?_元（?3）普通?員工：_?___元?績(jī)效定?義為_(kāi)_?__級(jí)員?工，績(jī)效?工資按基?數(shù)的__?__%發(fā)?放;績(jī)效?定義為_(kāi)?___級(jí)?員工，績(jī)?效工資按?基數(shù)的_?___%?發(fā)放;績(jī)?效定義為?____?級(jí)員工，?績(jī)效工資?按基數(shù)的?____?%發(fā)放;?績(jī)效定義?為_(kāi)__?_級(jí)員工?，績(jī)效工?資按基數(shù)?的___?_%發(fā)放?。十、?績(jī)效工資?發(fā)放管?理人員的?月度績(jī)效?工資隨月?度固定工?資發(fā)放。?十一、?績(jī)效考核?申（投）?訴考核?申訴是為?了使考核?制度完善?化和在考?核過(guò)程中?真正做到?公開(kāi)、公?正、合理?而設(shè)定的?特殊程序?。（1?）、員工?可在考核?結(jié)果公布?后的__?__天內(nèi)?，對(duì)存在?的分歧向?直接上司?提出口頭?申述。上?司在給予?解釋與說(shuō)?明后，仍?不能達(dá)成?一致的，?可向行政?人事提出?書(shū)面申訴?，由行政?人事專(zhuān)員?進(jìn)行調(diào)查?協(xié)調(diào)，行?政人事專(zhuān)?員接到投?訴單的_?___個(gè)?工作日內(nèi)?查明原因?并正式書(shū)?面回復(fù)員?工，如屬?直接上司?故意為難?、公報(bào)私?仇等行為?的，將對(duì)?責(zé)任人處?____?級(jí)懲罰。?（2）?、考核申?訴的同時(shí)?必須提供?具體的事?實(shí)依據(jù)?公司部門(mén)?管理制度?常用版（?二）第?一章總則?第一條?：目的?為規(guī)范公?司員工薪?酬評(píng)定及?其預(yù)算、?支付等管?理工作，?建立公司?與員工合?理___?_公司發(fā)?展帶來(lái)的?利益的機(jī)?制，促進(jìn)?公司實(shí)現(xiàn)?發(fā)展目標(biāo)?。第二?條：原則?公司堅(jiān)?持以下原?則制定薪?酬制度。?一、按?勞分配為?主的原則?二、效?率優(yōu)先兼?顧公平的?原則三?、員工工?資增長(zhǎng)與?公司經(jīng)營(yíng)?發(fā)展和效?益提高相?適應(yīng)的原?則四、?優(yōu)化勞動(dòng)?配置的原?則五、?公司員工?的薪酬水?平高于當(dāng)?地同行業(yè)?平均水平?。第三?條：職責(zé)?一、集?團(tuán)公司人?力資源部?是集團(tuán)員?工薪酬管?理主管部?門(mén)，主要?職責(zé)有：?（一）?、擬訂集?團(tuán)公司薪?酬管理制?度和薪酬?預(yù)算;?（二）、?督促并指?導(dǎo)子公司?實(shí)施集團(tuán)?公司下發(fā)?的薪酬管?理制度;?（三）?、檢查評(píng)?估子公司?執(zhí)行集團(tuán)?公司薪酬?管理制度?情況;?（四）、?事后審核?子公司的?《工資發(fā)?放表》（?附件一）?和《工資?發(fā)放匯總?表》（附?件二）;?（五）?、檢查或?審核《員?工異動(dòng)審?批表》（?附件三）?和《員工?轉(zhuǎn)正定級(jí)?審批表》?（附件四?）;（?六）、核?算并發(fā)放?集團(tuán)公司?員工工資?;（七?）、受理?員工薪酬?投訴。?二、子公?司辦以室?是子公司?員工薪酬?管理的主?管部門(mén)，?主要職責(zé)?有：（?一）、擬?訂本公司?薪酬管理?制度實(shí)施?細(xì)則和薪?酬預(yù)算;?（二）?、督促并?指導(dǎo)本公?司各部門(mén)?實(shí)施薪酬?管理制度?;（三?）、核算?并發(fā)放員?工工資;?（四）?、填制、?審核上報(bào)?《員工異?動(dòng)審批單?》和《轉(zhuǎn)?正、調(diào)動(dòng)?、晉升、?降級(jí)匯總?月報(bào)表》?（見(jiàn)附件?五）;?（五）、?辦理集團(tuán)?公司人力?資源部布?置的薪酬?管理工作?。第二?章薪酬結(jié)?構(gòu)第四?條：薪酬?構(gòu)成公?司員工的?薪酬主要?包括工資?、獎(jiǎng)金、?福利三個(gè)?方面，分?類(lèi)與構(gòu)成?如下圖：?第五條?：工資?本公司員?工工資按?考核周期?和計(jì)發(fā)方?法不同分?為年薪制?工資和月?薪制工資?兩大種類(lèi)?，按構(gòu)成?內(nèi)容和計(jì)?發(fā)依據(jù)不?同又分為?基準(zhǔn)工資?、提成工?資、加班?工資和津?貼等若干?部分。?第六條：?基準(zhǔn)工資?釋義與分?類(lèi)一、?本制度所?稱(chēng)基準(zhǔn)工?資是指公?司為每個(gè)?職位設(shè)置?的若干個(gè)?職等中分?設(shè)的每個(gè)?薪級(jí)，在?某一考核?周期內(nèi)不?包括提成?工資、加?班工資和?津貼的工?資計(jì)發(fā)基?數(shù)標(biāo)準(zhǔn)。?二、基?準(zhǔn)工資按?考核周期?和計(jì)發(fā)方?法的不同?分為年薪?制工資中?的基準(zhǔn)年?薪和月薪?制工資中?的基準(zhǔn)月?薪兩類(lèi)，?按構(gòu)成內(nèi)?容和計(jì)發(fā)?依據(jù)不同?又分為相?對(duì)固定應(yīng)?發(fā)的基礎(chǔ)?工資（基?礎(chǔ)年薪或?基礎(chǔ)月薪?）和依個(gè)?人績(jī)效考?核情況上?下浮動(dòng)的?績(jī)效工資?（績(jī)效年?薪、基礎(chǔ)?績(jī)效工資?）兩部分?。第七?條：基準(zhǔn)?提成工資?釋義與構(gòu)?成：一?、本制度?所稱(chēng)基準(zhǔn)?提成工資?是指按子?公司制訂?的已報(bào)集?團(tuán)公司事?業(yè)發(fā)展部?，人力資?源部備案?有效的《?工資提成?計(jì)算辦法?》為部分?員工計(jì)提?的一項(xiàng)工?資計(jì)發(fā)基?數(shù);二?、基準(zhǔn)提?成工資分?成應(yīng)發(fā)基?礎(chǔ)提成工?資和依個(gè)?人績(jī)效考?核情況上?下浮動(dòng)的?提成績(jī)效?工資兩部?分。第?八條：津?貼本制?度中的津?貼是指特?殊崗位的?津貼和路?救服務(wù)補(bǔ)?貼等。?第九條：?獎(jiǎng)金公?司設(shè)置的?獎(jiǎng)金主要?包括年終?績(jī)效工資?、超額利?潤(rùn)提成獎(jiǎng)?和突出貢?獻(xiàn)獎(jiǎng)三類(lèi)?。第十?條：福利?公司設(shè)?置的福利?包括法定?福利和其?他福利兩?部分。?第三章年?薪制第?十一條：?年薪制的?釋義年?薪制是以?年度為考?核周期，?把經(jīng)營(yíng)管?理者工資?收入與經(jīng)?營(yíng)業(yè)績(jī)掛?鉤的一種?工資分配?方式。?第十二條?：年薪制?員工范圍?本公司?實(shí)行年薪?制員工的?范圍為：?集團(tuán)公司?領(lǐng)導(dǎo)、集?團(tuán)公司部?門(mén)負(fù)責(zé)人?、子公司?領(lǐng)導(dǎo)、子?公司部門(mén)?負(fù)責(zé)人?第十三條?：年薪制?員工工資?的構(gòu)成?本公司年?薪制員工?工資構(gòu)成?的內(nèi)容只?包括基準(zhǔn)?年薪、法?定節(jié)假日?加班工資?和津帖，?[蓮~山?課件]不?參與提成?工資分配?。其中，?基準(zhǔn)年薪?分為基礎(chǔ)?年薪和績(jī)?效年薪兩?部分。?第十四條?：基礎(chǔ)年?薪的釋義?本制度?所稱(chēng)基礎(chǔ)?年薪是按?基準(zhǔn)年薪?的一定比?例折算出?的、按月?平均支付?的工資，?是年薪的?預(yù)支部分?。第十?五條：績(jī)?效年薪的?釋義本?制度所稱(chēng)?績(jī)效年薪?是基準(zhǔn)年?薪減去基?礎(chǔ)年薪后?的剩余部?分。績(jī)效?年薪的實(shí)?際支付金?額，要根?據(jù)年薪制?員工個(gè)人?年度績(jī)效?得分來(lái)計(jì)?算，具體?計(jì)發(fā)辦法?，按集團(tuán)?公司《個(gè)?人績(jī)效考?核辦法》?規(guī)定。?第十六條??；鶞?zhǔn)年?薪與基礎(chǔ)?年薪和績(jī)?效年薪的?構(gòu)成比例?，依年薪?制人員不?同的經(jīng)營(yíng)?管理責(zé)任?，按領(lǐng)導(dǎo)?職務(wù)層級(jí)?設(shè)置不同?的比例。?第十七?條：基準(zhǔn)?年薪標(biāo)準(zhǔn)?基準(zhǔn)年?薪標(biāo)準(zhǔn)是?集團(tuán)公司?制定的本?集團(tuán)年薪?制員工所?有職位的?標(biāo)準(zhǔn)工資?體系第?十八條：?年薪制員?工試用期?和考察期?的月薪?年薪制員?工試用期?是指公司?為聘任在?實(shí)行年薪?制職位上?任職的新?員工設(shè)置?的一至三?個(gè)月的試?用期?？?察期是公?司通過(guò)內(nèi)?部招聘、?選聘，為?職位晉升?（含從基?準(zhǔn)年薪低?檔職位向?高檔職位?調(diào)動(dòng)）員?工設(shè)置的?一至三個(gè)?月的考察?期，還包?括考察期?滿經(jīng)考核?不合格而?再設(shè)置的?一至三個(gè)?月的延長(zhǎng)?考察期。?新員工?在試用期?間的月薪?為其所任?職位基準(zhǔn)?年薪的十?二分之一?的百分之?八十，不?計(jì)發(fā)績(jī)效?年薪和超?額利潤(rùn)提?成獎(jiǎng)。?職位晉升?員工在考?察期間和?延長(zhǎng)考察?期間的薪?酬維持晉?升前職位?標(biāo)準(zhǔn)不變?。經(jīng)考核?合格的，?從考察期?滿的次月?起，按其?新任職位?的基礎(chǔ)年?薪的十二?分之一計(jì)?發(fā)基礎(chǔ)月?薪，計(jì)提?績(jī)效年薪?和計(jì)發(fā)超?額利潤(rùn)提?成獎(jiǎng)。?試用期、?考察期的?時(shí)間可依?據(jù)聘用條?件或任職?需求作適?當(dāng)調(diào)整，?必須在任?職前約定?。第十?九條：子?公司總經(jīng)?理、主持?工作的副?總經(jīng)理在?試用期或?考察期內(nèi)?的考核內(nèi)?容和合格?標(biāo)準(zhǔn)：?一、考核?內(nèi)容為?被考核人?所負(fù)責(zé)公?司在試用?或考察期?間的公司?績(jī)效。公?司績(jī)效的?考核指標(biāo)?為該公司?的《經(jīng)營(yíng)?責(zé)任書(shū)》?所確定的?，并分解?在試用、?考察期間?應(yīng)實(shí)現(xiàn)的?目標(biāo)。?二、合格?標(biāo)準(zhǔn)。按?集團(tuán)公司?《績(jī)效管?理制度》?和《經(jīng)營(yíng)?責(zé)任書(shū)》?中約定的?考核辦法?實(shí)施考核?，獲得_?___分?（含）以?上的為合?格，__?__分以?下的為不?合格。?第二十條?。公司副?職領(lǐng)導(dǎo)、?總助、部?門(mén)負(fù)責(zé)人?（含副職?，以下同?）在試用?期或考察?期內(nèi)的考?核標(biāo)準(zhǔn)和?考核辦法?。按集?團(tuán)公司《?個(gè)人績(jī)效?考核辦法?》和子公?司《個(gè)人?績(jī)效考核?實(shí)施細(xì)則?》規(guī)定，?對(duì)被考核?人的新任?職位實(shí)施?考核，個(gè)?人績(jī)效考?核得分_?___分?（含）以?上的為合?格，__?__分以?下的為不?合格。?第四章月?薪制第?二十一條?：月薪制?的釋義?月薪制是?以月度為?考核周期?，把員工?的工資收?入與個(gè)人?月度績(jī)效?掛鉤的一?種工資分?配方式。?本公司?的月薪制?又分為標(biāo)?準(zhǔn)月薪制?和提成月?薪制兩種?。第二?十二條：?標(biāo)準(zhǔn)月薪?制人員范?圍子公?司實(shí)行標(biāo)?準(zhǔn)月薪制?人員的范?圍為。辦?公室（行?政管理和?后勤服務(wù)?人員）、?財(cái)務(wù)部、?客戶服務(wù)?部和配件?部非年薪?制員工，?集團(tuán)公司?總部非年?薪制員工?。第二?十三條：?提成月薪?制人員范?圍子公?司實(shí)行提?成月薪制?人員的范?圍為。銷(xiāo)?售部和售?后服務(wù)部?非年薪制?員工。?第二十四?條：標(biāo)準(zhǔn)?月薪制員?工工資的?構(gòu)成本?公司標(biāo)準(zhǔn)?月薪制員?工的月工?資包括基?準(zhǔn)工資、?加班工資?、津貼等?，不參與?提成工資?分配。基?準(zhǔn)工資只?是計(jì)發(fā)基?數(shù)，構(gòu)成?內(nèi)容有以?下兩個(gè)部?分：一?、基礎(chǔ)工?資（相對(duì)?固定的部?分，為基?準(zhǔn)工資的?____?%，也稱(chēng)?：基礎(chǔ)月?薪）二?、基礎(chǔ)績(jī)?效工資（?浮動(dòng)部分?，為基準(zhǔn)?工資的_?___%?）第二?十五條：?提成月薪?制員工工?資構(gòu)成?本公司提?成月薪制?員工的月?工資包括?基準(zhǔn)工資?、基準(zhǔn)提?成工資、?加班工資?、津帖等?。基準(zhǔn)工?資和基準(zhǔn)?提成工資?只是計(jì)發(fā)?基數(shù)。?基準(zhǔn)工資?的構(gòu)成內(nèi)?容有以下?兩個(gè)部分?：一、?基礎(chǔ)工資?，為基準(zhǔn)?工資的_?___%?，也稱(chēng)基?礎(chǔ)月薪。?二、基?礎(chǔ)績(jī)效工?資，為基?準(zhǔn)工資的?____?%?；?準(zhǔn)提成工?資的構(gòu)成?內(nèi)容有以?下兩個(gè)部?分：一?、基礎(chǔ)提?成工資，?為基準(zhǔn)提?成工資的?____?%。二?、提成績(jī)?效工資，?為基準(zhǔn)提?成工資的?____?%。第?二十六條?：月基準(zhǔn)?工資標(biāo)準(zhǔn)?月基準(zhǔn)?工資標(biāo)準(zhǔn)?是集團(tuán)公?司制定的?月薪制員?工所有職?位薪級(jí)的?標(biāo)準(zhǔn)工資?體系。?第二十七?條：績(jī)效?工資基數(shù)?釋義本?制度所稱(chēng)?績(jī)效工資?基數(shù)是提?成月薪制?人員的基?礎(chǔ)績(jī)效工?資與提成?績(jī)效工資?之和。?第二十八?條：應(yīng)發(fā)?績(jī)效工資?的計(jì)算：?本制度?所稱(chēng)應(yīng)發(fā)?績(jī)效工資?數(shù)，是指?按集團(tuán)公?司《個(gè)人?績(jī)效考核?辦法》和?子公司《?個(gè)人績(jī)效?考核實(shí)施?細(xì)則》規(guī)?定實(shí)施考?核后，依?據(jù)員工個(gè)?人月度績(jī)?效分?jǐn)?shù)所?對(duì)應(yīng)的績(jī)?效工資系?數(shù)乘以標(biāo)?準(zhǔn)月薪制?人員的基?礎(chǔ)績(jī)效工?資數(shù)或提?成月薪制?人員的績(jī)?效工資基?數(shù)所得的?工資數(shù)。?第二十?九條：月?薪制員工?在試用期?的月薪?公司對(duì)通?過(guò)招聘程?序聘用在?月薪制崗?位上工作?的新員工?，可以依?勞動(dòng)合同?法的規(guī)定?設(shè)置試用?期，試用?期的月薪?按其擬任?職位職等?薪級(jí)基準(zhǔn)?工資的_?___%?計(jì)發(fā)，試?用期間不?計(jì)發(fā)績(jī)效?工資和超?額利潤(rùn)提?成獎(jiǎng)。?第三十條?：學(xué)徒工?的薪酬?學(xué)徒工的?薪酬按學(xué)?徒協(xié)議規(guī)?定支付。?第三十?一條：_?___的?薪酬_?___在?公司實(shí)習(xí)?期間的薪?酬按集團(tuán)?公司與學(xué)?校簽訂的?實(shí)習(xí)協(xié)議?規(guī)定支付?。第五?章獎(jiǎng)金?第三十二?條：獎(jiǎng)金?的種類(lèi)?公司設(shè)置?年度績(jī)效?獎(jiǎng)、超額?利潤(rùn)提成?獎(jiǎng)、突出?貢獻(xiàn)獎(jiǎng)和?其他獎(jiǎng)。?第三十?三條：年?度績(jī)效獎(jiǎng)?一、獎(jiǎng)?勵(lì)范圍。?____?月份工資?發(fā)放名冊(cè)?中的月薪?制（包括?標(biāo)準(zhǔn)月薪?制和提成?月薪制）?員工。?二、獎(jiǎng)金?額度：以?公司為單?位，計(jì)提?獎(jiǎng)金總額?，計(jì)提方?法如下：?公司年?度績(jī)效獎(jiǎng)?標(biāo)準(zhǔn)總額?為。公司?獎(jiǎng)勵(lì)范圍?內(nèi)員工_?___月?份的的基?準(zhǔn)月薪乘?以獎(jiǎng)勵(lì)范?圍內(nèi)員工?在集團(tuán)公?司及子公?司本年度?工作的月?數(shù)除以1?2乘以倍?數(shù)1.5?。依總裁?辦公會(huì)議?提議，經(jīng)?董事長(zhǎng)批?準(zhǔn)可以調(diào)?整倍數(shù)。?公司年?度績(jī)效獎(jiǎng)?應(yīng)發(fā)總額?為。公司?年度績(jī)效?獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)總?額乘以公?司績(jī)效（?kpi）?考核得分?對(duì)應(yīng)的年?度績(jī)效獎(jiǎng)?系數(shù)。?三、獎(jiǎng)金?分配1?、根據(jù)各?部門(mén)的年?度績(jī)效情?況，作第?一次分配?，把總額?分配至各?部門(mén)2?、各部門(mén)?根據(jù)員工?個(gè)人年度?績(jī)效情況?，作第二?次分配，?把本部門(mén)?獎(jiǎng)金分配?給員工。?3、具?體分配方?案由子公?司按集團(tuán)?公司《個(gè)?人績(jī)效考?核辦法》?規(guī)定制訂?，報(bào)集團(tuán)?公司人力?資源部備?案后執(zhí)行?。第三?十四條：?超額利潤(rùn)?提成獎(jiǎng)?一、獎(jiǎng)勵(lì)?范圍：公?司全體員?工二、?獎(jiǎng)金額度?。按集團(tuán)?公司與子?公司簽訂?的年度《?經(jīng)營(yíng)責(zé)任?書(shū)》約定?的比例計(jì)?提。三?、獎(jiǎng)金分?配獎(jiǎng)金?的分配比?例為。公?司總經(jīng)理?（含主持?工作的副?總經(jīng)理）?可控制在?總額的_?___%?以?xún)?nèi)，副?總經(jīng)理、?總經(jīng)理助?理、部門(mén)?負(fù)責(zé)人（?年薪制人?員）、主?管的平均?數(shù)應(yīng)分別?控制在主?管（不含?）以下員?工平均數(shù)?的___?_倍、_?___倍?、___?_倍、_?___倍?以?xún)?nèi)。公?司在進(jìn)行?第一次分?配時(shí)應(yīng)視?部門(mén)績(jī)效?的實(shí)現(xiàn)情?況做適當(dāng)?的比例增?減。具體?分配方案?由子公司?按集團(tuán)公?司《個(gè)人?績(jī)效考核?辦法》規(guī)?定制訂，?報(bào)集團(tuán)公?司人力資?源部備案?后執(zhí)行。?第三十?五條：突?出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)?一、獎(jiǎng)?勵(lì)對(duì)象。?在公司的?某項(xiàng)工作?中作出突?出貢獻(xiàn)的?員工、被?評(píng)為國(guó)力?標(biāo)兵的員?工等。?二、獎(jiǎng)金?額度。由?集團(tuán)公司?人力資源?部擬訂評(píng)?獎(jiǎng)方案，?作出規(guī)定?，也可由?集團(tuán)公司?總裁、董?事長(zhǎng)作出?決定。?第六章福?利第三?十六條：?法定福利?公司按?國(guó)家規(guī)定?為員工辦?理養(yǎng)老保?險(xiǎn)、工傷?保險(xiǎn)等社?會(huì)保險(xiǎn)。?第三十?七條。公?司為員工?設(shè)置提供?帶薪假、?防寒降溫?費(fèi)、免費(fèi)?工作餐、?三節(jié)（春?節(jié)、端午?、中秋節(jié)?）禮品、?交通和通?訊補(bǔ)貼、?健康體檢?、新婚賀?禮、女員?工節(jié)日慰?問(wèn)、重疾?與亡故慰?問(wèn)等福利?，具體實(shí)?施細(xì)則另?行制訂。?第七章?薪資調(diào)整?第三十?八條：職?位分類(lèi)及?薪等、職?等和薪級(jí)?的設(shè)置?公司員工?的職位分?為兩大類(lèi)?七崗系：?即職能類(lèi)?（含經(jīng)營(yíng)?崗系、管?理崗系、?專(zhuān)業(yè)崗系?、事務(wù)崗?系）和技?術(shù)類(lèi)（含?銷(xiāo)售崗系?、服務(wù)崗?系、修理?崗系）。?公司依據(jù)?職位價(jià)值?評(píng)估將職?位分成十?四個(gè)薪酬?等級(jí)，其?中又將技?術(shù)類(lèi)職位?分為五個(gè)?職等，每?個(gè)職等內(nèi)?設(shè)二個(gè)薪?級(jí);將職?能類(lèi)職位?又分為初?任、熟練?、資深三?個(gè)職等，?其中初任?職等內(nèi)設(shè)?二個(gè)薪級(jí)?，熟練、?資深職等?內(nèi)各設(shè)三?個(gè)薪級(jí)。?職位分類(lèi)?及其薪等?設(shè)置見(jiàn)附?件六：職?位分類(lèi)與?薪等表。?第三十?九條：薪?等職等薪?級(jí)的釋義?一、本?制度所稱(chēng)?薪等是指?集團(tuán)公司?通過(guò)職位?價(jià)值評(píng)估?，依據(jù)集?團(tuán)公司、?子公司設(shè)?置的職位?，把職務(wù)?層次、薪?資水平相?近的集合?起來(lái)列為?一個(gè)等，?按薪資水?平由高到?低，序號(hào)?從一開(kāi)始?，由小到?大設(shè)置的?等別。本?制度現(xiàn)行?薪等設(shè)置?為十四個(gè)?。二、?本制度所?稱(chēng)職等，?是指集團(tuán)?公司為同?一職位，?按其工作?深度、專(zhuān)?業(yè)素質(zhì)、?技能要求?不同設(shè)置?的等別。?本制度現(xiàn)?行職等，?按職位分?類(lèi)的不同?，設(shè)置不?同的職等?。三、?本制度所?稱(chēng)薪級(jí)是?指集團(tuán)公?司在同一?職等內(nèi)設(shè)?置的若干?個(gè)薪酬標(biāo)?準(zhǔn)不同的?級(jí)別。本?制度現(xiàn)行?薪級(jí)按職?等和薪酬?標(biāo)準(zhǔn)由高?到低，序?號(hào)從一至?八共設(shè)置?八級(jí)。?試用期內(nèi)?的新員工?、學(xué)徒、?____?、子公司?年薪制員?工的薪酬?未列薪級(jí)?。職等?與薪級(jí)的?設(shè)置及基?準(zhǔn)工資標(biāo)?準(zhǔn)見(jiàn)附件?七：集團(tuán)?公司員工?基準(zhǔn)工資?表，附件?八：4s?店年薪制?員工基準(zhǔn)?工資表，?附件九：?4s店標(biāo)?準(zhǔn)月薪制?員工基準(zhǔn)?工資表（?____?地區(qū)店適?用），附?件十：4?s店標(biāo)準(zhǔn)?月薪制員?工基準(zhǔn)工?資表（地?市店適用?），附件?十一：4?s店提成?月薪制員?工基準(zhǔn)工?資表（_?___地?區(qū)店適用?），附件?十二：4?s店提成?月薪制員?工基準(zhǔn)工?資表（省?內(nèi)地市店?適用）。?第四十?條：薪資?調(diào)整的主?要內(nèi)容?公司依據(jù)?集團(tuán)的總?體效益和?經(jīng)營(yíng)發(fā)展?、社會(huì)同?行業(yè)平均?工資水平?和員工個(gè)?人績(jī)效等?情況，主?要從以下?五個(gè)方面?調(diào)整員工?薪資：?一、調(diào)整?基準(zhǔn)年薪?和基準(zhǔn)月?薪（以下?統(tǒng)稱(chēng)基準(zhǔn)?工資）標(biāo)?準(zhǔn)（簡(jiǎn)稱(chēng)?調(diào)標(biāo)）。?二、調(diào)?整工資提?成計(jì)算方?法。三?、調(diào)整超?額利潤(rùn)提?成獎(jiǎng)的提?成比例。?四、調(diào)?整年度績(jī)?效獎(jiǎng)的計(jì)?提方法。?五、調(diào)?整員工的?職位及其?職等薪級(jí)?（簡(jiǎn)稱(chēng)調(diào)?級(jí)）。?第四十一?條：基準(zhǔn)?工資標(biāo)準(zhǔn)?的調(diào)整?一、公司?依據(jù)職位?價(jià)值評(píng)估?結(jié)果、本?地區(qū)同行?業(yè)工資水?平、公司?年度經(jīng)營(yíng)?目標(biāo)和經(jīng)?營(yíng)預(yù)算等?因素，每?年為每個(gè)?職級(jí)薪級(jí)?設(shè)定或調(diào)?整基準(zhǔn)工?資標(biāo)準(zhǔn)。?二、基?準(zhǔn)工資標(biāo)?準(zhǔn)的調(diào)整?方案由集?團(tuán)公司人?力資源部?在每年_?___月?份擬訂，?經(jīng)集團(tuán)公?司總裁辦?公會(huì)審議?通過(guò)，報(bào)?董事長(zhǎng)批?準(zhǔn)后執(zhí)行?。三、?基準(zhǔn)年薪?標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整?的主要依?據(jù)和方法?1、主?要依據(jù)：?①當(dāng)?shù)?同行業(yè)同?職位平均?工資水平?及本公司?的上浮比?例;②?年度目標(biāo)?利潤(rùn)的多?少;③?經(jīng)營(yíng)條件?的不同，?包括經(jīng)營(yíng)?汽車(chē)品牌?的知名度?、區(qū)域內(nèi)?相同品牌?的競(jìng)爭(zhēng)度?、公司員?工總數(shù)的?多少、管?理團(tuán)隊(duì)的?配置等情?況;④?職位的不?同。2?、方法：?基準(zhǔn)年?薪___?_職位工?資（中位?標(biāo)準(zhǔn)工資?）___?_職務(wù)系?數(shù)___?_目標(biāo)利?潤(rùn)系數(shù)_?___經(jīng)?營(yíng)條件系?數(shù)。具?體方法在?集團(tuán)公司?《基準(zhǔn)工?資標(biāo)準(zhǔn)設(shè)?定辦法》?中約定。?四、基?準(zhǔn)月薪標(biāo)?準(zhǔn)調(diào)整的?主要依據(jù)?和方法：?1、主?要依據(jù)：?①當(dāng)?shù)?同行業(yè)同?職位平均?工資水平?及本公司?的上浮比?例;②?職位、職?責(zé)和任職?資格;?③工作環(huán)?境。2?、方法：?具體方?法在集團(tuán)?公司《基?準(zhǔn)工資標(biāo)?準(zhǔn)設(shè)定辦?法》中約?定。第?四十二條?：工資提?成計(jì)算辦?法的調(diào)整?集團(tuán)公?司授權(quán)子?公司依據(jù)?業(yè)務(wù)市場(chǎng)?發(fā)生的變?化，在既?有利于提?高公司經(jīng)?營(yíng)效益，?又有利于?提高員工?的工作積?極性的前?提下，適?時(shí)制訂或?調(diào)整《工?資提成計(jì)?算辦法》??！豆?資提成計(jì)?算辦法》?須報(bào)集團(tuán)?公司事業(yè)?發(fā)展部批?準(zhǔn)、人力?資源部備?案。第?四十三條?：超額利?潤(rùn)提成獎(jiǎng)?提成比例?的調(diào)整?超額利潤(rùn)?提成獎(jiǎng)的?提成比例?在集團(tuán)公?司與子公?司簽訂的?年度經(jīng)營(yíng)?責(zé)任書(shū)中?約定。?第四十四?條：?jiǎn)T工?職位、職?等、薪級(jí)?的調(diào)整?一、職位?調(diào)整及因?其產(chǎn)生的?職等薪級(jí)?調(diào)整申報(bào)?審批流程?，因工作?需要，公?司員工必?須在工作?單位內(nèi)變?動(dòng)職位或?在集團(tuán)單?位內(nèi)變動(dòng)?工作單位?、職位的?，應(yīng)按以?下審批流?程辦理職?位和薪資?調(diào)整申報(bào)?審批手續(xù)?。（一?）主管職?位（含）?以下員工?的職位異?動(dòng)薪資調(diào)?整申報(bào)審?批流程：?由人力?資源主管?部門(mén)填制?《員工異?動(dòng)審批表?》申報(bào)，?經(jīng)異動(dòng)員?工工作部?門(mén)、人力?資源主管?部門(mén)負(fù)責(zé)?人審核，?簽字同意?后，報(bào)公?司負(fù)責(zé)人?簽字批準(zhǔn)?;涉及變?動(dòng)工作單?位的，《?員工異動(dòng)?審批表》?由異動(dòng)前?單位審核?批準(zhǔn)后，?轉(zhuǎn)異動(dòng)后?單位按異?動(dòng)前單位?相同審批?流程辦理?異動(dòng)審批?手續(xù)，對(duì)?員工的工?資進(jìn)行調(diào)?整。（?二）主管?職位（不?含）以上?員工的職?位異動(dòng)薪?酬調(diào)整申?報(bào)審批流?程：1?、按集團(tuán)?公司內(nèi)部?招聘選聘?人才制度?和《要事?審批流程?》規(guī)定的?權(quán)限下發(fā)?任職通知?書(shū)。2?、按本條?（一）?款相同流?程辦理審?核手續(xù)（?公司負(fù)責(zé)?人的審批?權(quán)變更為?審核權(quán)）?，簽字同?意后報(bào)集?團(tuán)公司人?力資源部?及其分管?領(lǐng)導(dǎo)審核?、總裁批?準(zhǔn)。其中?屬集團(tuán)公?司委派的?財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)?人異動(dòng)，?由人力資?源部先轉(zhuǎn)?集團(tuán)公司?財(cái)務(wù)部及?其分管領(lǐng)?導(dǎo)審核同?意后，由?人力資源?部及其分?管領(lǐng)導(dǎo)審?核同意報(bào)?總裁批準(zhǔn)?。因職位?晉升又設(shè)?置了考察?期的薪酬?，必須辦?理兩次異?動(dòng)申報(bào)審?批手續(xù)。?第一次?是以職位?調(diào)整為目?的，《員?工異動(dòng)審?批表》中?的異動(dòng)執(zhí)?行時(shí)間選?擇職位異?動(dòng)，第二?次是以薪?資調(diào)整為?目的，《?員工異動(dòng)?審批表》?中的異動(dòng)?執(zhí)行時(shí)間?選擇薪酬?異動(dòng)，是?指考察合?格后的薪?酬標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)?行時(shí)間。?二、職?等、薪級(jí)?的晉升與?下降（?一）、職?等薪級(jí)晉?升與下降?的員工范?圍1、?集團(tuán)公司?員工;?2、子公?司月薪制?員工。?（二）、?職等內(nèi)薪?級(jí)晉升的?基本條件?1、個(gè)?人年度績(jī)?效被評(píng)為?優(yōu)秀的，?或連續(xù)兩?年被評(píng)為?合格的;?2、調(diào)?薪的間隔?時(shí)間達(dá)十?二個(gè)月或?二十四個(gè)?月的。調(diào)?薪是指調(diào)?級(jí)，包括?轉(zhuǎn)正定級(jí)?、職位異?動(dòng)上調(diào)一?級(jí)以上薪?資，按本?制度規(guī)定?上調(diào)薪級(jí)?的，調(diào)標(biāo)?又調(diào)級(jí)的?，但不包?括調(diào)標(biāo)不?調(diào)級(jí)的。?（三）?職等晉升?的基本條?件因符?合前款基?本條件晉?級(jí)至上一?職等薪級(jí)?時(shí)，員工?的能力、?任職資格?應(yīng)達(dá)到該?職等職位?的任職資?格要求。?員工任職?資格的認(rèn)?定方法由?集團(tuán)公司?人力資源?部擬訂報(bào)?總裁辦公?會(huì)審議通?過(guò)后執(zhí)行?。職位?任職資格?見(jiàn)附件十?三至附件?十九。?（四）職?等內(nèi)薪級(jí)?晉升對(duì)象?和時(shí)間的?確定。?1、個(gè)人?年度績(jī)效?被評(píng)為優(yōu)?秀檔次的?，從考核?年度次年?的___?_月__?__日起?晉升一級(jí)?薪級(jí)，但?距上次調(diào)?薪間隔時(shí)?間不足十?二個(gè)月的?，從距上?次調(diào)薪間?隔時(shí)間達(dá)?第十三個(gè)?月的一日?起晉升一?級(jí)薪級(jí)。?2、個(gè)?人年度績(jī)?效連續(xù)兩?年被評(píng)為?合格的，?從該考核?年度的次?年___?_月__?__日起?晉升一級(jí)?薪級(jí)，但?距上次調(diào)?薪間隔時(shí)?間不足二?十四個(gè)月?的，從距?上次調(diào)整?間隔時(shí)間?達(dá)第二十?五個(gè)月的?一日起晉?升一級(jí)薪?級(jí)。（?五）職等?薪級(jí)同時(shí)?晉升對(duì)象?和時(shí)間的?確定按?集團(tuán)公司?任職認(rèn)定?辦法規(guī)定?獲得資格?的，按前?款規(guī)定晉?升職等薪?級(jí)，未獲?得資格的?不予辦理?調(diào)薪，特?殊情況需?調(diào)級(jí)的報(bào)?集團(tuán)公司?總裁辦公?會(huì)決定。?（六）?職等薪級(jí)?的下降?個(gè)人年度?績(jī)效被評(píng)?為不合格?的，從考?核年度的?次年的_?___月?____?日起下降?一級(jí)薪級(jí)?，或轉(zhuǎn)為?試用或調(diào)?整職位或?按規(guī)定解?除勞動(dòng)合?同。下降?的薪級(jí)屬?下一職等?薪級(jí)，以?后薪級(jí)晉?升遇升職?等，仍需?按職等晉?升規(guī)定辦?理。（?七）職等?薪級(jí)晉升?與下降的?申報(bào)審批?流程1?、子公司?員工職等?薪級(jí)晉升?與下降的?申報(bào)審批?流程：?由子公司?填制《員?工異動(dòng)審?批表》，?經(jīng)工作部?門(mén)、辦公?室負(fù)責(zé)人?審核晉級(jí)?、降級(jí)條?件，同意?簽字后報(bào)?公司負(fù)責(zé)?人批準(zhǔn)。?2、集?團(tuán)公司員?工職等薪?級(jí)晉升與?下降的申?報(bào)審批流?程：由?集團(tuán)公司?人力資源?部填制《?員工異動(dòng)?審批表》?，經(jīng)工作?部門(mén)，人?力資源部?門(mén)及其分?管領(lǐng)導(dǎo)審?核晉級(jí)與?降級(jí)條件?，同意簽?字后報(bào)總?裁批準(zhǔn)。?三、職?位、職等?、薪級(jí)調(diào)?整審核審?批內(nèi)容與?權(quán)限：?《員工異?動(dòng)審批表?》中設(shè)定?的員工職?位、職等?、薪級(jí)異?動(dòng)調(diào)整審?核審批內(nèi)?容權(quán)限如?下：（?一）異動(dòng)?員工擬任?之新職位?應(yīng)在經(jīng)集?團(tuán)公司人?力資源部?批準(zhǔn)的年?度人力資?源（預(yù)算?）計(jì)劃，?或臨時(shí)批?準(zhǔn)的職位?編制增減?計(jì)劃，職?位編號(hào)等?范圍內(nèi)。?（二）?異動(dòng)員工?應(yīng)具備崗?位說(shuō)明書(shū)?中設(shè)定的?任職資格?、條件。?（三）?職等薪級(jí)?晉升、下?降應(yīng)符合?本條設(shè)定?的條件，?薪資應(yīng)符?合集團(tuán)公?司公布并?在實(shí)施中?的基準(zhǔn)工?資標(biāo)準(zhǔn)。?四、職?位、職等?、薪級(jí)調(diào)?整申報(bào)審?批規(guī)范?（一）填?制《員工?異動(dòng)審批?表》應(yīng)字?跡規(guī)范、?清楚，選?擇異動(dòng)類(lèi)?別準(zhǔn)確，?與異動(dòng)有?關(guān)信息填?寫(xiě)不漏項(xiàng)?，要真實(shí)?，無(wú)論何?種異動(dòng)均?應(yīng)填報(bào)個(gè)?人績(jī)效情?況。（?二）審批?內(nèi)容權(quán)限?按前款規(guī)?定。（?三）子公?司辦公室?應(yīng)填制本?公司員工?《轉(zhuǎn)正、?調(diào)動(dòng)、晉?升、降級(jí)?匯總月報(bào)?表》，于?每月__?__日?qǐng)?bào)?送集團(tuán)公?司人力資?源部。?第八章薪?酬預(yù)算管?理第四?十五條：?薪酬預(yù)算?責(zé)任薪?酬預(yù)算的?責(zé)任人為?人力資源?主管部門(mén)?的有關(guān)專(zhuān)?員和部門(mén)?負(fù)責(zé)人。?子公司辦?公室負(fù)責(zé)?編制本公?司的薪酬?預(yù)算，集?團(tuán)公司人?力資源部?負(fù)責(zé)指導(dǎo)?、審核、?匯總子公?司的薪酬?預(yù)算，編?制集團(tuán)公?司的薪酬?預(yù)算。?第四十六?條：薪酬?預(yù)算的主?要內(nèi)容?薪酬預(yù)算?是人力資?源計(jì)劃和?財(cái)務(wù)預(yù)算?中的一項(xiàng)?重要內(nèi)容?，主要包?括：工資?、獎(jiǎng)金、?福利、社?保費(fèi)的預(yù)?算計(jì)劃。?第四十?七條：薪?酬預(yù)算的?主要依據(jù)?薪酬預(yù)?算主要依?據(jù)有年度?經(jīng)營(yíng)的k?pi指標(biāo)?、公司_?___架?構(gòu)的設(shè)置?和職位編?制，員工?素質(zhì)與工?資水平、?社保繳費(fèi)?基數(shù)等。?第四十?八條：薪?酬預(yù)算的?基本方法?確定薪?酬預(yù)算內(nèi)?容及其主?要依據(jù)的?相關(guān)數(shù)據(jù)?資料，分?項(xiàng)編制匯?總，具體?方法參見(jiàn)?集團(tuán)公司?《預(yù)算管?理辦法》?。第四?十九條：?薪酬預(yù)算?的控制?薪酬預(yù)算?控制可以?運(yùn)用產(chǎn)值?（營(yíng)業(yè)額?）工資費(fèi)?用率變量?控制方法?，對(duì)非提?成工資人?員的薪酬?也可以用?定量控制?方法，根?據(jù)公司的?具體情況?，可以同?時(shí)選擇兩?種方法，?分塊控制?。具體辦?法在制定?《經(jīng)營(yíng)責(zé)?任書(shū)》的?kpi指?標(biāo)時(shí)確定?。薪酬?預(yù)算控制?應(yīng)與公司?發(fā)展戰(zhàn)略?目標(biāo)、公?司績(jī)效和?個(gè)人績(jī)效?考核管理?緊密結(jié)合?。第九?章薪酬支?付第五?十條：薪?酬支付方?式一、?工資、獎(jiǎng)?金用現(xiàn)金?支付，由?公司統(tǒng)一?在銀行辦?理員工個(gè)?人工資帳?戶、卡，?在支付日?將實(shí)發(fā)薪?資轉(zhuǎn)入員?工個(gè)人工?資帳戶、?卡。二?、福利禮?金、禮品?的付給可?以用現(xiàn)金?或?qū)嵨铩?第五十?一條：工?資核算?一、日基?礎(chǔ)工資_?___月?基礎(chǔ)工資?÷25.?17二?、小時(shí)基?礎(chǔ)工資_?___日?基礎(chǔ)工資?÷8三?、加班工?資公司?按排員工?在工作日?延長(zhǎng)工作?時(shí)間的加?班，在公?休日（周?休息日以?下同）加?班，應(yīng)首?先安排其?補(bǔ)休，不?能補(bǔ)休的?和在法定?節(jié)假日加?班的，應(yīng)?按以下標(biāo)?準(zhǔn)和集團(tuán)?公司《考?勤和假期?管理制度?》規(guī)定審?批程序發(fā)?給加班費(fèi)?：1、?延長(zhǎng)工作?日工作時(shí)?間的加班?加點(diǎn)，加?班工資_?___小?時(shí)基礎(chǔ)工?資___?_加班小?時(shí)數(shù);?2、公休?日的加班?工資__?__日基?礎(chǔ)工資_?___加?班天數(shù)_?___2?;3、?法定節(jié)假?日的加班?工資__?__日基?礎(chǔ)工資_?___加?班天數(shù)_?___3?。四、?考勤扣款?（一）?、缺勤扣?款。按集?團(tuán)公司《?考勤與假?期管理制?度》規(guī)定?需扣款的?缺勤，扣?款額__?__日基?礎(chǔ)工資_?___缺?勤天數(shù)。?（二）?、遲到早?退扣款。?按集團(tuán)公?司《考勤?與假期管?理制度》?規(guī)定的扣?款標(biāo)準(zhǔn)扣?款。五?、統(tǒng)一使?用集團(tuán)公?司制定的?《工資發(fā)?放表》和?《工資發(fā)?放匯總表?》。六?、填制《?工資發(fā)放?表》和《?工資發(fā)放?匯總表》?說(shuō)明1?、應(yīng)發(fā)款?項(xiàng)___?_基礎(chǔ)月?薪+基礎(chǔ)?提成工資?+應(yīng)發(fā)績(jī)?效工資+?福利（現(xiàn)?金支付部?分）+崗?位津貼+?加班費(fèi)+?路救補(bǔ)帖?+其他應(yīng)?付款;?2、個(gè)人?所得稅計(jì)?稅額__?__應(yīng)發(fā)?款項(xiàng)-未?足月扣款?-考勤扣?款-社保?費(fèi);3?、個(gè)人所?得稅，按?計(jì)稅額和?相關(guān)稅率?計(jì)算。?4、應(yīng)扣?款項(xiàng)__?__未足?月扣款+?考勤扣款?+社保費(fèi)?+個(gè)人所?得稅+住?宿費(fèi)+其?他扣款;?5、實(shí)?發(fā)金額_?___應(yīng)?發(fā)款項(xiàng)（?合計(jì)應(yīng)發(fā)?）-應(yīng)扣?合計(jì)。?第五十二?條：離職?員工薪酬?支付一?、勞動(dòng)合?同期滿，?公司或員?工不續(xù)簽?勞動(dòng)合同?或員工因?公司有《?勞動(dòng)合同?法》第三?十八條所?列情形之?一而解除?與公司簽?訂的勞動(dòng)?合同離職?的，離職?員工在離?職前按集?團(tuán)公司《?離職管理?制度》辦?理了離職?手續(xù)的，?離職前的?未發(fā)薪酬?按以下規(guī)?定計(jì)提、?支付：?（一）月?薪制員工?：1、?離職月工?作日的基?礎(chǔ)工資（?包括基礎(chǔ)?提成工資?）按日計(jì)?算，績(jī)效?工資仍按?正常月度?工作績(jī)效?考核分計(jì)?算，離職?日后的缺?勤按事假?處理?；?礎(chǔ)工資和?績(jī)效工資?在離職日?一次付清?。2、?年度績(jī)效?獎(jiǎng)和超額?利潤(rùn)提成?獎(jiǎng)。在年?終后離職?的，按公?司當(dāng)年計(jì)?獎(jiǎng)辦法計(jì)?發(fā);年中?離職的不?計(jì)發(fā)。?（二）年?薪制員工?：1、?離職月工?作日的基?礎(chǔ)工資，?按日計(jì)算?;在職期?間的績(jī)效?年薪，公?司負(fù)責(zé)人?按其在職?期間的經(jīng)?集團(tuán)公司?審計(jì)部公?布的公司?績(jī)效分的?月平均數(shù)?或離職月?（按累計(jì)?績(jī)效方法?）計(jì)算的?公司績(jī)效?分或經(jīng)審?計(jì)部實(shí)施?的離職審?計(jì)績(jī)效分?計(jì)算，其?他年薪制?人員，按?其在職期?間的個(gè)人?月度工作?績(jī)效分的?平均數(shù)計(jì)?算?；A(chǔ)?工資和績(jī)?效工資在?離職日一?次性付清?。2、?超額利潤(rùn)?提成獎(jiǎng)。?在年終后?離職的，?按公司當(dāng)?年的計(jì)獎(jiǎng)?辦法計(jì)發(fā)?;在年中?離職的不?計(jì)發(fā)。?二、勞動(dòng)?合同期內(nèi)?，員工因?自己的原?因要求離?職，提前?三十天向?公司遞交?了書(shū)面通?知，或經(jīng)?公司同意?在收到書(shū)?面通知后?不滿三十?日可以離?職的，離?職員工按?集團(tuán)公司?《離職管?理制度》?辦理了離?職手續(xù)的?，離職前?的未發(fā)薪?酬按以下?規(guī)定計(jì)提?支付：?（一）月?薪制員工?：1、?離職月工?作日的基?礎(chǔ)工資按?日計(jì)算，?績(jī)效工資?仍按正常?月度工作?績(jī)效考核?分計(jì)算，?離職日后?的缺勤按?事假處理??；A(chǔ)工?資和績(jī)效?工資在公?司員工薪?酬支付日?付清。?2、年度?績(jī)效獎(jiǎng)和?超額利潤(rùn)?提成獎(jiǎng)：?年終后?離職的，?按公司當(dāng)?年的計(jì)獎(jiǎng)?辦法計(jì)發(fā)?，年中離?職的不計(jì)?發(fā)。（?二）年薪?制員工：?1、離?職月工作?日的基礎(chǔ)?工資，按?日計(jì)發(fā)，?在公司員?工薪酬支?付日付清?。2、?在職期間?的績(jī)效年?薪，仍按?公司個(gè)人?績(jī)效考核?辦法計(jì)算?，公司負(fù)?責(zé)人按其?在職期間?的經(jīng)集團(tuán)?公司審計(jì)?部公布的?公司績(jī)效?分的月平?均數(shù)或離?職月（按?累計(jì)績(jī)效?方法）計(jì)?算的公司?績(jī)效分或?經(jīng)審計(jì)部?實(shí)施的離?職審計(jì)績(jī)?效分計(jì)提?，其他年?薪制人員?，按其在?職期間的?個(gè)人月度?工作績(jī)效?分的平均?數(shù)計(jì)提。?3、超?額利潤(rùn)提?成獎(jiǎng)，在?年終后離?職的，按?公司當(dāng)年?的計(jì)獎(jiǎng)辦?法計(jì)提，?在年中離?職的不計(jì)?提。4?、按前兩?款規(guī)定計(jì)?提的績(jī)效?年薪和超?額利潤(rùn)提?成獎(jiǎng)的實(shí)?際支付比?例限定在?____?%以?xún)?nèi)，?支付時(shí)間?限定在離?職六個(gè)月?后。因特?殊情況，?經(jīng)集團(tuán)公?司董事長(zhǎng)?批準(zhǔn)，支?付時(shí)間可?以提前。?如在約?定的未發(fā)?薪酬支付?日之前發(fā)?現(xiàn)離職員?工有直接?損害公司?經(jīng)濟(jì)利益?行為或在?職期間遺?留的業(yè)務(wù)?問(wèn)題給公?司造成經(jīng)?濟(jì)損失，?離職員工?應(yīng)當(dāng)賠償?的，只支?付在扣除?賠償金后?的余額。?三、勞?動(dòng)合同期?內(nèi)，公司?要求無(wú)過(guò)?失員工離?職，公司?提前三十?天或支付?一個(gè)月基?礎(chǔ)工資后?向員工發(fā)?出書(shū)面通?知，員工?應(yīng)按集團(tuán)?公司《離?職管理制?度》辦理?離職手續(xù)?，按本條?第一款規(guī)?定支付未?發(fā)薪酬。?四、員?工離職不?按集團(tuán)公?司《離職?管理制度?》辦理離?職手續(xù)的?，不予發(fā)?放離職月?的應(yīng)發(fā)未?發(fā)薪酬，?待離職手?續(xù)辦理完?畢后方可?發(fā)放。?五、因員?工過(guò)失，?公司按違?紀(jì)辭退處?理與其解?除勞動(dòng)合?同，給公?司造成的?經(jīng)濟(jì)損失?，應(yīng)從應(yīng)?發(fā)未發(fā)薪?酬中扣除?，不足扣?除的，必?須追加賠?償。第?五十三條?。試用期?工作時(shí)間?不足三日?的不支付?工資。?第五十四?條：薪資?異動(dòng)核算?公司員?工因轉(zhuǎn)正?定級(jí)、職?位異動(dòng)產(chǎn)?生薪資異?動(dòng)、工作?單位異動(dòng)?產(chǎn)生薪資?及其支付?人異動(dòng)、?薪級(jí)異動(dòng)?產(chǎn)生薪資?異動(dòng)，必?須憑集團(tuán)?公司統(tǒng)一?制作的《?員工轉(zhuǎn)正?審批表》?（見(jiàn)附件?四）和《?員工異動(dòng)?審批表》?。第五?十五條：?月工資發(fā)?放審批流?程一、?子公司員?工月工資?發(fā)放審批?流程（?一）實(shí)行?提成月薪?制的部門(mén)?按本公司?制訂的《?提成工資?計(jì)算辦法?》規(guī)定編?制本部門(mén)?員工的基?準(zhǔn)提成工?資，經(jīng)部?門(mén)負(fù)責(zé)人?審核簽字?后，送本?公司財(cái)務(wù)?部審核提?成總額，?經(jīng)財(cái)務(wù)部?負(fù)責(zé)人簽?字后，送?公司負(fù)責(zé)?人批準(zhǔn)簽?字，再送?本公司辦?公室核算?。（二?）辦公室?工資核算?責(zé)任人依?據(jù)《個(gè)人?月度績(jī)效?匯總表》?、員工的?基準(zhǔn)工資?、基準(zhǔn)提?成工資核?算員工的?應(yīng)發(fā)績(jī)效?工資;依?據(jù)《員工?考勤匯總?表》核算?員工的考?勤扣款;?依據(jù)其他?相關(guān)規(guī)定?核算員工?的其他應(yīng)?發(fā)款項(xiàng)和?應(yīng)扣款項(xiàng)?，編制出?《工資發(fā)?放表》和?《工資匯?總表》，?送辦公室?負(fù)責(zé)人審?核簽字后?轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部?復(fù)核報(bào)公?司負(fù)責(zé)人?批準(zhǔn)。?（三）由?財(cái)務(wù)部按?經(jīng)公司負(fù)?責(zé)人簽字?的《工資?發(fā)放表》?數(shù)額，將?工資匯入?員工個(gè)人?的工資帳?戶。（?四）辦公?室工資核?算負(fù)責(zé)人?將經(jīng)公司?負(fù)責(zé)人簽?字的《工?資發(fā)放表?》、《工?資發(fā)放匯?總表》復(fù)?印件及電?子版報(bào)送?集團(tuán)公司?人力資源?部備案審?核。如有?差錯(cuò)改正?之處，由?集團(tuán)公司?人力資源?部和子公?司辦公室?溝通后，?發(fā)出文字?整改通知?，子公司?務(wù)必在下?月進(jìn)行調(diào)?整。二?、新子公?司在籌建?和試營(yíng)業(yè)?期間的員?工工資發(fā)?放審批流?程由籌?建___?_或新公?司相關(guān)責(zé)?任人依據(jù)?集團(tuán)公司?人力資源?部批準(zhǔn)的?員工基準(zhǔn)?工資和《?員工考勤?匯總表》?及其他相?關(guān)規(guī)定核?算員工的?應(yīng)發(fā)款項(xiàng)?和應(yīng)扣款?項(xiàng)，編制?《工資發(fā)?放表》和?《工資發(fā)?放匯總表?》經(jīng)籌建?組負(fù)責(zé)人?或新公司?負(fù)責(zé)人審?核后報(bào)集?團(tuán)公司人?力資源部?審核，經(jīng)?部門(mén)負(fù)責(zé)?人簽字后?轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部?復(fù)核報(bào)總?裁批準(zhǔn)后?發(fā)放。?三、集團(tuán)?公司員工?工資發(fā)放?審批流程?（一）?由集團(tuán)公?司人力資?源專(zhuān)員依?據(jù)《考勤?匯總表》?、《個(gè)人?月度績(jī)效?匯總表》?編制《工?資發(fā)放表?》和《工?資發(fā)放匯?總表》，?經(jīng)部門(mén)負(fù)?責(zé)人和分?管領(lǐng)導(dǎo)審?核簽字后?轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部?復(fù)核，報(bào)?總裁批準(zhǔn)?后，由財(cái)?務(wù)部將工?資匯入員?工個(gè)人工?資帳戶。?第五十?六條：?jiǎn)T?工工資發(fā)?放與核算?資料管理?規(guī)范一?、工資核?算必須使?用集團(tuán)公?司統(tǒng)一制?定的有關(guān)?報(bào)表格式?。二、?工資核算?的依據(jù)資?料必須分?月整理成?冊(cè)，由人?力資源主?管部門(mén)建?檔保存。?三、每?月員工工?資應(yīng)發(fā)、?應(yīng)扣與實(shí)?發(fā)數(shù)據(jù)，?應(yīng)采用工?資條的形?式告知員?工本人。?四、工?資核發(fā)出?現(xiàn)差錯(cuò)，?員工和有?關(guān)責(zé)任人?應(yīng)及時(shí)糾?正。第?五十七條?：薪酬支?付日公?司計(jì)薪周?期為每月?的一日至?月終日，?薪酬支付?日為次月?的十五日?。如薪酬?支付日遇?公休日或?節(jié)假日，?則提前至?放假的前?一天。?公司部門(mén)?管理制度?常用版（?三）一?.總則?第一條按?照公司經(jīng)?營(yíng)理念和?管理模式?，遵照國(guó)?家有關(guān)勞?動(dòng)人事管?理政策和?公司其它?有關(guān)規(guī)章?制度，特?制定本制?度。第?二條本制?度適用于?公司全體?員工（試?用工和臨?時(shí)工除外?）。本制?度所指工?資，是指?每月定期?發(fā)放的工?資，不含?獎(jiǎng)金和風(fēng)?險(xiǎn)收入。?二.工?資結(jié)構(gòu)第?三條員工?工資由固?定工資、?績(jī)效工資?兩部分組?成。第?四條工資?包括：基?本工資、?崗位工資?、技能工?資、職務(wù)?津貼、工?齡工資、?住房補(bǔ)貼?、誤餐補(bǔ)?貼、交通?補(bǔ)貼。?第五條固?定工資是?根據(jù)員工?的職務(wù)、?資歷、學(xué)?歷、技能?等因素確?定的、相?對(duì)固定的?工作報(bào)酬?。固定工?資在工資?總額中占?____?%。第?六條績(jī)效?工資是根?據(jù)員工考?勤表現(xiàn)、?工作績(jī)效?及公司經(jīng)?營(yíng)業(yè)績(jī)確?定的、不?固定的工?資報(bào)酬，?每月調(diào)整?一次?？?jī)?效工資在?工資總額?中占__?__%。?第七條?員工工資?總額由各?部門(mén)經(jīng)理?、項(xiàng)目經(jīng)?理擬定后?報(bào)總經(jīng)理?審批。部?門(mén)經(jīng)理、?項(xiàng)目經(jīng)理?每月對(duì)員?工進(jìn)行考?核，確定?績(jī)效工資?發(fā)放比例?并報(bào)人力?資源部審?核、總經(jīng)?理審批后?予以發(fā)放?。第八?條員工工?資扣除項(xiàng)?目包括：?個(gè)人所得?稅、缺勤?、扣款（?含貸款、?借款、罰?款等）、?代扣社會(huì)?保險(xiǎn)費(fèi)、?代扣通訊?費(fèi)等。?三.工資?系列第?九條公司?根據(jù)不同?職務(wù)性質(zhì)?，分別制?定管理層?、職能管?理、項(xiàng)目?管理、生?產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)?五類(lèi)工資?系列。?第十條管?理層系列?適用于公?司總經(jīng)理?、副總經(jīng)?理。第?十一條職?能管理工?資系列適?用于從事?行政、財(cái)?務(wù)、人事?、質(zhì)管、?物流等日?常管理或?事務(wù)工作?的員工。?第十二?條項(xiàng)目管?理工資系?列適用于?各項(xiàng)目經(jīng)?理及項(xiàng)目?部成員。?第十三?條生產(chǎn)工?資系列適?用于生產(chǎn)?部從事調(diào)?試、焊接?、接線等?生產(chǎn)工作?的員工。?第十四?條營(yíng)銷(xiāo)工?資系列適?用于銷(xiāo)售?部銷(xiāo)售人?員（各項(xiàng)?目部銷(xiāo)售?人員可參?照?qǐng)?zhí)行）?。第十?五條員工?工資系列?適用范圍?詳見(jiàn)下表?1：四?.工資計(jì)?算方法?第十六條?工資計(jì)算?公式：?應(yīng)發(fā)工資?____?固定工資?+績(jī)效工?資實(shí)發(fā)?工資__?__應(yīng)發(fā)?工資-扣?除項(xiàng)目?固定工資?____?工資總額?____?%績(jī)效?工資__?__工資?總額__?__%_?___績(jī)?效工資計(jì)?發(fā)系數(shù)（?0-1）?第十七?條工資標(biāo)?準(zhǔn)的確定?：根據(jù)員?工所屬的?崗位、職?務(wù),依據(jù)?《崗位工?資一覽表?》確定其?工資標(biāo)準(zhǔn)?。待崗人?員工資按?照本地區(qū)?當(dāng)年度最?低生活保?障標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)?行;試用?期員工工?資參照附?件1《試?用期員工?工資標(biāo)準(zhǔn)?表》。?第十八條?績(jī)效工資?與績(jī)效考?核結(jié)果掛?鉤，試用?期與待崗?員工不享?受績(jī)效工?資?？?jī)效?工資確定?方法見(jiàn)表?2。第?十九條職?能部門(mén)普?通員工考?核由其部?門(mén)經(jīng)理負(fù)?責(zé);部門(mén)?經(jīng)理考核?由其主管?副總負(fù)責(zé)?;項(xiàng)目部?成員考核?由其項(xiàng)目?經(jīng)理負(fù)責(zé)??？己顺?績(jī)和計(jì)發(fā)?系數(shù)每月?____?號(hào)前上報(bào)?至人力資?源部。?注1：原?則上管理?層工資由?公司承擔(dān)?，若管理?層人員兼?任項(xiàng)目經(jīng)?理，則其?基本工資?由公司承?擔(dān)，績(jī)效?工資由項(xiàng)?目部承擔(dān)?。注2?：總經(jīng)理?績(jī)效工資?計(jì)算方法?：總經(jīng)理?月績(jī)效工?資___?_項(xiàng)目經(jīng)?理月平均?績(jī)效工資?____?1.5。?總經(jīng)理的?收入原則?上最高限?額為_(kāi)_?__元。?副總經(jīng)理?兼任項(xiàng)目?經(jīng)理時(shí)績(jī)?效工資原?則上按其?負(fù)責(zé)的項(xiàng)?目的經(jīng)營(yíng)?情況確定?其月績(jī)效?工資。?第二十條?為鼓勵(lì)公?司部門(mén)經(jīng)?理、項(xiàng)目?經(jīng)理及以?上管理者?為公司忘?我工作，?體現(xiàn)責(zé)、?權(quán)、利相?結(jié)合的原?則，公司?按月發(fā)放?職務(wù)津貼?，具體如?下表：?五.薪級(jí)?調(diào)整第?二十一條?原則上公?司在每個(gè)?財(cái)務(wù)年度?結(jié)束后，?根據(jù)當(dāng)年?的經(jīng)營(yíng)業(yè)?績(jī)，并根?據(jù)年終綜?合考核成?績(jī)對(duì)全體?員工發(fā)放?二次績(jī)效?工資（年?終獎(jiǎng)），?并酌情對(duì)?工資標(biāo)準(zhǔn)?予以調(diào)整?，重新確?定所有員?工的工資?。年工資?總額增減?幅度與上?年度公司?經(jīng)濟(jì)效益?成正比。?第二十?二條年終?績(jī)效考核?采用檔級(jí)?評(píng)分制，?評(píng)分方法?與考核工?具見(jiàn)《工?作績(jī)效考?核辦法》?。職能部?門(mén)員工年?終考核成?績(jī)與薪級(jí)?調(diào)整幅度?的對(duì)應(yīng)關(guān)?系見(jiàn)表4?。六.?關(guān)于員工?工資第?二十三條?員工工資?標(biāo)準(zhǔn)的確?立、變更?。（1?）公司員?工工資標(biāo)?準(zhǔn)經(jīng)董事?長(zhǎng)批準(zhǔn);?（2）?根據(jù)公司?經(jīng)營(yíng)狀況?，可以變?更員工工?資標(biāo)準(zhǔn)。?第二十?四條員工?工資核定?。員工根?據(jù)本人業(yè)?績(jī)表現(xiàn)、?工作能力?、工作態(tài)?度、聘用?的崗位和?職務(wù)，核?定其工資?標(biāo)準(zhǔn)。具?體的人員?工資確定?應(yīng)根據(jù)薪?酬區(qū)間，?由用人部?門(mén)提議，?經(jīng)人力資?源部審核?，報(bào)總經(jīng)?理審批后?確定。部?門(mén)經(jīng)理、?項(xiàng)目經(jīng)理?的工資直?接由總經(jīng)?理確定。?對(duì)于特殊?人才的工?資標(biāo)準(zhǔn)，?由總經(jīng)理?提議，報(bào)?董事長(zhǎng)特?批。初次?從事該崗?位的員工?，原則上?自該崗位?薪酬區(qū)間?下限起薪?，經(jīng)年終?考核后，?再調(diào)整薪?級(jí)。第?二十五條?銷(xiāo)售員的?薪酬按《?銷(xiāo)售工作?管理辦法?》執(zhí)行。?第二十?六條工齡?工資：工?齡工資以?到公司服?務(wù)的時(shí)間?計(jì)算，每?滿一年每?月發(fā)工齡?工資__?__元，?每年年初?增發(fā)，_?___年?封頂。?第二十七?條員工工?資變更。?根據(jù)崗動(dòng)?薪變?cè)瓌t?，晉升增?薪，降級(jí)?減薪。員?工職務(wù)、?崗位變動(dòng)?，從生效?之日起下?一個(gè)支薪?日，按新?崗位標(biāo)準(zhǔn)?調(diào)整。?第二十八?條員工工?資變更辦?理。由薪?資申報(bào)人?員填寫(xiě)《?工資調(diào)整?申請(qǐng)表》?，由直接?主管建議?調(diào)整薪級(jí)?，并報(bào)人?力資源部?按有關(guān)審?批流程辦?理。七?.工資發(fā)?放第二?十九條工?資計(jì)算以?月為計(jì)算?期。月平?均工作日?為_(kāi)__?_天，若?需計(jì)算日?工資，應(yīng)?按以下公?式計(jì)算：?日工資額?____?當(dāng)月工資?/20.?92。?第三十條?公司考勤?實(shí)行指紋?打卡管理?，由人力?資源部每?月對(duì)員工?的考勤情?況進(jìn)行匯?總統(tǒng)計(jì)在?考勤扣款?中體現(xiàn)。?第三十?一條公司?員工固定?工資發(fā)放?日為每月?____?日，績(jī)效?工資在次?月___?_日合并?發(fā)放。關(guān)?于加班、?帶薪休假?以及當(dāng)月?考勤扣款?等項(xiàng)目將?在次月兌?現(xiàn)。如果?工資發(fā)放?日恰逢節(jié)?假日，工?資在節(jié)假?日前一天?提前發(fā)放?。第三?十二條加?班工資：?在法定節(jié)?日加班的?員工，遵?照國(guó)家相?關(guān)法律法?規(guī)支付其?加班費(fèi)。?員工加班?工資的折?算以每月?____?天，每天?____?小時(shí)計(jì)算?。第三?十三條帶?薪休假工?資：?jiǎn)T工?在休假期?間按照實(shí)?際休假天?數(shù)扣除當(dāng)?月績(jī)效工?資，即當(dāng)?月績(jī)效工?資扣發(fā)額?____?當(dāng)月績(jī)效?工資÷2?0.92?____?休假天數(shù)?，其它福?利待遇不?變。第?三十四條?員工請(qǐng)假?、休假時(shí)?工資標(biāo)準(zhǔn)?，按《考?勤管理制?度》的相?關(guān)規(guī)定執(zhí)?行。第?三十五條?員工試用?期滿后的?轉(zhuǎn)正工資?，均于正?式轉(zhuǎn)正之?日起計(jì)算?。第三?十六條辭?職（辭退?、停職、?免職）人?員，于辦?理完交接?手續(xù)正式?離開(kāi)公司?（或命令?到達(dá)）之?日起停發(fā)?工資。?第三十七?條工資誤?算、誤發(fā)?時(shí)，當(dāng)事?人（部門(mén)?）必須在?發(fā)現(xiàn)后立?即糾正，?公司還將?對(duì)相關(guān)責(zé)?任人進(jìn)行?同等額度?的處罰。?因誤算而?超付的工?資，人力?資源部、?財(cái)務(wù)部可?向員工或?部門(mén)行使?追索權(quán)。?第三十?八條公司?集會(huì)或經(jīng)?公司同意?的培訓(xùn)、?教育或外?事活動(dòng)，?公司按規(guī)?定付給員?工工資。?八.福?利與補(bǔ)貼?第三十?九條視公?司經(jīng)營(yíng)狀?況，發(fā)放?下列福利?與補(bǔ)貼：?1.發(fā)?放取暖、?降溫費(fèi)：?12-_?___月?，每人每?月___?_元;7?-___?_月，每?人每月_?___元?。__?__節(jié)日?補(bǔ)助（春?節(jié)、五一?、元旦、?國(guó)慶等節(jié)?日）公司?給予一定?的補(bǔ)貼。?3.生?日禮物為?公司蓋章?的生日賀?卡和生日?蛋糕券。?4.員?工結(jié)婚，?公司贈(zèng)送?一定數(shù)額?的禮金。?5.直?系親屬（?父母、配?偶、子女?）喪葬，?公司給予?一定的慰?問(wèn)金。?____?公司根據(jù)?情況不定?期組織各?種集體活?動(dòng)，活動(dòng)?費(fèi)由公司?承擔(dān)。?第四十條?通訊補(bǔ)貼?：根據(jù)工?作需要確?定移動(dòng)通?訊費(fèi)補(bǔ)貼?標(biāo)準(zhǔn)。總?經(jīng)理按實(shí)?際發(fā)生額?的___?_%報(bào)銷(xiāo)?，報(bào)銷(xiāo)上?限為_(kāi)_?__元/?月;副總?經(jīng)理按實(shí)?際發(fā)生額?的___?_%報(bào)銷(xiāo)?，報(bào)銷(xiāo)上?限為_(kāi)_?__元/?月;部門(mén)?經(jīng)理按實(shí)?際發(fā)生額?的___?_%報(bào)銷(xiāo)?，報(bào)銷(xiāo)上?限為_(kāi)_?__元/?月;項(xiàng)目?經(jīng)理按實(shí)?際發(fā)生額?的___?_%報(bào)銷(xiāo)?，報(bào)銷(xiāo)上?限為_(kāi)_?__元/?月;司機(jī)?按實(shí)際發(fā)?生額的_?___%?報(bào)銷(xiāo)，報(bào)?銷(xiāo)上限為?____?元/月;?銷(xiāo)售人員?及特殊崗?位人員的?通訊補(bǔ)貼?另定。?第四十一?條住房補(bǔ)?貼：每月?補(bǔ)貼__?__元。?第四十?二條誤餐?補(bǔ)貼：每?月補(bǔ)貼_?___元?。第四?十三條交?通補(bǔ)貼：?每月補(bǔ)貼?____?元。第?四十四條?員工的固?定工資作?為公司為?員工辦理?各種保險(xiǎn)?的基數(shù)。?當(dāng)員工固?定工資未?達(dá)到本市?辦理各類(lèi)?保險(xiǎn)的最?低限時(shí)，?按本市低??；鶖?shù)為?其辦理保?險(xiǎn)。九?.附則?第四十五?條本制度?經(jīng)公司總?經(jīng)理辦公?會(huì)討論通?過(guò)報(bào)董事?會(huì)審批，?自頒布之?日起執(zhí)行?。第四?十六條本?制度由人?力資源部?負(fù)責(zé)解釋?。公司?部門(mén)管理?制度常用?版（四）?第一章?總則第?一條為營(yíng)?造安全良?好的生產(chǎn)?、工作、?生活環(huán)境?，消除安?全隱患，?保障員工?身心健康?，保護(hù)公?司財(cái)產(chǎn)安?全，特制?訂本辦法?。本辦法?適用于公?司各部門(mén)?及外協(xié)廠?商、外來(lái)?聯(lián)系業(yè)務(wù)?的各人員?。第二?條安全生?產(chǎn)的內(nèi)容?主要包括?安全生產(chǎn)?責(zé)任制、?安全技術(shù)?措施計(jì)劃?、安全生?產(chǎn)教育、?安全生產(chǎn)?的定期和?不定期檢?查、傷亡?事故的調(diào)?查處理等?。公司對(duì)?員工的安?全生產(chǎn)知?識(shí)教育采?取三級(jí)教?育，即分?為公司教?育、部門(mén)?教育和班?組教育三?個(gè)層次進(jìn)?行。第?三條公司?特殊崗位?的員工必?須要求持?有國(guó)家特?殊工種上?崗證方可?上崗。?第四條公?司綜合管?理部負(fù)責(zé)?整個(gè)公司?安全的監(jiān)?督管理工?作和對(duì)消?防器材的?配置和更?換工作。?各部門(mén)在?各自職責(zé)?范圍內(nèi)負(fù)?責(zé)日常的?安全管理?工作。?第五條公?司成立義?務(wù)消防隊(duì)?和安全事?故調(diào)查小?組，義務(wù)?消防隊(duì)隊(duì)?長(zhǎng)由綜合?管理部安?全員兼任?，成員由?保安員和?各部門(mén)指?定兼任的?義務(wù)消防?員組成;?安全事故?調(diào)查小組?由綜合管?理部負(fù)責(zé)?人任組長(zhǎng)?，成員由?各部負(fù)責(zé)?人和公司?安全員組?成。第?六條公司?將安全責(zé)?任按區(qū)域?落實(shí)到各?部門(mén)，各?部門(mén)再具?體分解落?實(shí)，直至?具體的個(gè)?人，形成?安全管理?責(zé)任區(qū)，?非責(zé)任部?門(mén)在責(zé)任?區(qū)工作的?人員必須?服從責(zé)任?部門(mén)的管?理。第?七條部門(mén)?負(fù)責(zé)人為?本部門(mén)安?全管理第?一責(zé)任人?，應(yīng)履行?以下職責(zé)?：1.?負(fù)責(zé)__?__對(duì)本?部門(mén)新進(jìn)?員工進(jìn)行?安全技術(shù)?知識(shí)的培?訓(xùn);2?.負(fù)責(zé)_?___學(xué)?習(xí)并貫徹?執(zhí)行本規(guī)?定及其它?有關(guān)消防?等安全管?理法律、?法規(guī);?3.明確?各自的消?防管理責(zé)?任并將本?部門(mén)的消?防管理責(zé)?任落實(shí)到?具體的個(gè)?人;4?.負(fù)責(zé)_?___本?部門(mén)安全?檢查，對(duì)?照本規(guī)定?進(jìn)行各項(xiàng)?工作的開(kāi)?展;5?.負(fù)責(zé)改?善消防等?安全條件?及保護(hù)消?防等安全?設(shè)施;?6.發(fā)生?火災(zāi)等安?全事故時(shí)?，及時(shí)_?___撲?救;7?.負(fù)責(zé)協(xié)?助調(diào)查火?災(zāi)等安全?事故原因?。第八?條本公司?所有員工?必須掌握?以下消防?小知識(shí)：?1.二?氧化碳滅?火器適用?于撲救油?浸變壓器?、電容器?、多油開(kāi)?關(guān)、發(fā)電?機(jī)、甲、?乙、丙類(lèi)?液體和一?般固體物?等火災(zāi)。?2.水?不適于撲?救油、帶?電的火災(zāi)?，發(fā)生電?器火災(zāi)時(shí)?，必須先?切斷電源?后方可用?水滅火。?3.易?燃液發(fā)生?火災(zāi)時(shí)，?可用二氧?化碳滅火?器、砂土?、干粉滅?火器等撲?救，自燃?物品發(fā)生?火災(zāi)時(shí)可?用水、砂?土撲滅，?也可用干?粉。4?.凡化學(xué)?性質(zhì)或防?護(hù)、滅火?方法相互?抵觸的化?學(xué)危險(xiǎn)品?，嚴(yán)禁同?一倉(cāng)庫(kù)或?同一室存?放。第?二章安全?生產(chǎn)規(guī)定?第九條?公司員工?工作時(shí)間?嚴(yán)禁穿拖?鞋、二頭?空涼鞋、?裙子、短?褲（含西?裝短褲）?、赤膊或?穿背心。?工作中須?嚴(yán)格按規(guī)?定穿戴勞?動(dòng)保護(hù)用?品，操作?旋轉(zhuǎn)機(jī)床?、鉆床不?允許戴手?套。第?十條生產(chǎn)?制造部生?產(chǎn)員工在?工作中要?嚴(yán)格按照?正確的操?作規(guī)程操?作各類(lèi)設(shè)?備。開(kāi)動(dòng)?設(shè)備前，?必須嚴(yán)格?檢查各部?位是否完?好，不得?對(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)中?的機(jī)械裝?置進(jìn)行潤(rùn)?滑或清理?、調(diào)試，?暫時(shí)離開(kāi)?設(shè)備或發(fā)?生故障時(shí)?，必須停?機(jī)并關(guān)閉?電源。操?作完成后?，應(yīng)關(guān)閉?機(jī)床和電?動(dòng)機(jī)，把?刀具和工?件從工作?位置退出?，清理安?放好所使?用的工、?夾、量具?，清除切?屑時(shí)應(yīng)使?用鉤子、?刷子或?qū)?門(mén)工具，?嚴(yán)禁用手?直接清除?切屑。因?違章操作?而造成工?傷事故者?，嚴(yán)肅追?究其個(gè)人?責(zé)任。?第十一條?凡有外露?的機(jī)械設(shè)?備傳動(dòng)機(jī)?構(gòu)要有相?應(yīng)的安全?防護(hù)裝置?，并經(jīng)常?檢查，預(yù)?防脫落，?運(yùn)轉(zhuǎn)中的?機(jī)器或傳?動(dòng)機(jī)構(gòu)裝?置發(fā)生故?障時(shí)，操?作者應(yīng)立?即停機(jī)。?第十二?條電器焊?割操作時(shí)?，操作者?必須嚴(yán)格?遵守各項(xiàng)?規(guī)程，危?險(xiǎn)現(xiàn)場(chǎng)（?周?chē)锌?燃物的）?須配備滅?火器材和?監(jiān)護(hù)人員?，操作者?不得隨意?離開(kāi)焊割?現(xiàn)場(chǎng)，不?得把點(diǎn)燃?的焊割器?具隨意亂?擺，焊割?結(jié)束后，?必須關(guān)閉?電、氣源?，防止意?外事故發(fā)?生。第?十三條本?公司電工?必須持有?勞動(dòng)供電?部門(mén)核發(fā)?的電工合?格證才能?上崗，如?只有低壓?電工證人?員嚴(yán)禁操?作高壓部?分。電器?維修操作?人員應(yīng)按?《電氣_?___、?維修的標(biāo)?準(zhǔn)》和《?電工手冊(cè)?》的規(guī)定?操作，要?嚴(yán)格遵守?操作規(guī)程?。第十?四條不準(zhǔn)?亂接拉電?線，嚴(yán)禁?使用臨時(shí)?用電線，?若確實(shí)需?要，必須?經(jīng)有關(guān)部?門(mén)批準(zhǔn)，?由專(zhuān)業(yè)電?工布線，?且臨時(shí)電?線的使用?時(shí)間不得?超過(guò)十四?天。第?十五條各?類(lèi)用電設(shè)?備上的照?明燈座應(yīng)?使用安全?電壓;各?類(lèi)電源開(kāi)?關(guān)，插座?應(yīng)完整無(wú)?缺、安全?可靠，_?___伏?以上插座?應(yīng)___?_接地線?;堆放的?物品距離?各類(lèi)開(kāi)關(guān)?、插座、?電源線、?照明及用?電設(shè)備保?持___?_米以上?，并要留?人行通道?作緊急使?用，不準(zhǔn)?在倉(cāng)庫(kù)、?易燃__?__場(chǎng)所?擅自__?__用電?設(shè)備，嚴(yán)?禁把茶具?、雨具、?雜物放在?電器設(shè)備?的箱蓋上?，以防觸?電和火災(zāi)?事故發(fā)生?。第十?六條對(duì)用?電設(shè)備的?裸露部分?，裸露導(dǎo)?線，不論?有電無(wú)電?，不得隨?意觸摸，?嚴(yán)禁用濕?手或赤腳?拉電器開(kāi)?關(guān)，觸摸?電器設(shè)備?，并采取?可靠的防?范措施，?防止觸電?事故發(fā)生?。第十?七條電氣?設(shè)備和線?路不準(zhǔn)超?負(fù)荷運(yùn)行?，本公司?電工要經(jīng)?常檢查電?器絕緣性?能是否良?好，線接?頭是否牢?固等，禁?止使用不?合格的保?險(xiǎn)裝置。?電氣設(shè)施?和線路要?不定期進(jìn)?行檢查，?檢測(cè)時(shí)如?發(fā)現(xiàn)火花?、短路、?發(fā)熱及電?源線損壞?等不良情?況，應(yīng)立?即停電維?修。公司?要不定期?____?人員對(duì)隱?蔽線路進(jìn)?行檢查，?防止事故?發(fā)生。?第十八條?公司配電?房?jī)?nèi)須制?訂安全可?靠的操作?規(guī)程和完?善的交接?班記錄制?度，必須?配備值?班人員，?要經(jīng)常檢?測(cè)、檢查?所有電器?設(shè)備，電?器設(shè)施的?各種保護(hù)?裝置要保?持完整、?準(zhǔn)確、靈?敏，有效?地預(yù)防各?種不安全?事故發(fā)生?。配電室?內(nèi)的消防?設(shè)施、滅?火器材要?保持清潔?和經(jīng)常維?修，發(fā)現(xiàn)?有損壞或?有問(wèn)題的?應(yīng)及時(shí)匯?報(bào)。配電?房?jī)?nèi)嚴(yán)禁?吸煙，禁?止存放任?何雜物。?第十九?條除劃定?的吸煙區(qū)?外，嚴(yán)禁?任何人在?本公司廠?區(qū)內(nèi)吸煙?，儲(chǔ)存化?學(xué)品和易?燃___?_品的倉(cāng)?庫(kù)嚴(yán)禁帶?火種和使?用明火，?機(jī)動(dòng)車(chē)輛?進(jìn)入必須?采取防火?措施。?第二十條?公司范圍?內(nèi)，嚴(yán)禁?私帶、私?藏易燃_?___危?險(xiǎn)品，未?經(jīng)公司批?準(zhǔn)，嚴(yán)禁?在廠區(qū)內(nèi)?使用明火?或燃放煙?花、鞭炮?。凡一切?有毒有害?、易燃_?___及?油類(lèi)物品?，要設(shè)特?定地點(diǎn)專(zhuān)?人保管。?第二十?一條消防?器材應(yīng)擺?放在顯眼?的位置并?劃出固定?的停放點(diǎn)?，由公司?指定專(zhuān)人?負(fù)責(zé)管理?。第二?十二條消?防通道要?保持暢通?無(wú)阻，嚴(yán)?禁車(chē)輛、?木踏板、?紙箱其它?雜物等阻?塞消火栓?設(shè)備系統(tǒng)?以及安全?出口。?第二十三?條消防器?材是消防?專(zhuān)用器材?，未發(fā)生?火警時(shí)，?任何部門(mén)?、人不得?亂動(dòng)定置?的消防器?材，不得?挪用或蓄?意損壞消?防器材，?違者按消?防器材價(jià)?值的兩倍?扣罰（除?特殊情況?外），并?按消防法?有關(guān)規(guī)定?追究責(zé)任?。發(fā)現(xiàn)有?人亂用消?防設(shè)施和?滅火器材?的，任何?人都有權(quán)?力和義務(wù)?勸阻，并?及時(shí)通知?有關(guān)部門(mén)?。第二?十四條各?部門(mén)要根?據(jù)本部門(mén)?的實(shí)際情?況經(jīng)常性?對(duì)消防器?材進(jìn)行檢?查和維護(hù)?，確保設(shè)?施和器材?完好有效?。如發(fā)現(xiàn)?消防器材?損壞或存?在隱患的?或需報(bào)廢?的應(yīng)及時(shí)?以書(shū)面的?形式上報(bào)?到綜合管?理部，由?其負(fù)責(zé)更?換和重新?購(gòu)置。?第二十五?條倉(cāng)庫(kù)的?貨物應(yīng)遵?守公司消?防安全規(guī)?定，貨物?必須按要?求堆放整?齊并不得?阻塞消防?通道和安?全出口，?倉(cāng)管員有?責(zé)任有義?務(wù)統(tǒng)一安?排一切進(jìn)?倉(cāng)貨物的?擺放位置?，各生產(chǎn)?部門(mén)要給?予倉(cāng)庫(kù)管?理人員工?作上的配?合。第?二十六條?裝貨叉車(chē)?及中轉(zhuǎn)車(chē)?輛在廠區(qū)?內(nèi)要遵守?安全操作?規(guī)程，不?得違章裝?運(yùn)貨物。?裝貨叉車(chē)?除駕駛員?外嚴(yán)禁載?人，嚴(yán)禁?在運(yùn)行中?的叉車(chē)上?站人。?第二十七?條在公司?廠區(qū)內(nèi)有?基建、零?星工程施?工的，施?工單位必?須在工程?范圍內(nèi)劃?出施工區(qū)?域，并懸?掛警示牌?。嚴(yán)禁公?司員工擅?自進(jìn)入已?標(biāo)明危險(xiǎn)?的施工區(qū)?域，如因?施工方未?劃定施工?區(qū)域而造?成本公司?員