統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)模板（四篇）

第6頁共6頁統(tǒng)計(jì)員崗?位職責(zé)標(biāo)?準(zhǔn)模板?1、負(fù)責(zé)?根據(jù)作業(yè)?班組實(shí)際?情況統(tǒng)計(jì)?各種消耗?品的標(biāo)準(zhǔn)?用量并制?定標(biāo)準(zhǔn)消?耗量，每?周對各車?間班組需?用的消耗?品進(jìn)行統(tǒng)?計(jì);2?、負(fù)責(zé)本?部門內(nèi)外?文檔、資?料的接收?、分發(fā)、?歸檔和管?理;3?、根據(jù)《?生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)?表》及倉?庫確認(rèn)后?的《入庫?單》統(tǒng)計(jì)?各種入庫?數(shù)據(jù);?4、負(fù)責(zé)?將各車間?班組提交?的經(jīng)確認(rèn)?的成品、?半成品入?庫單各項(xiàng)?數(shù)據(jù)輸入?電腦建電?子檔（存?檔）;?5、負(fù)責(zé)?將生產(chǎn)部?臨時性計(jì)?劃傳達(dá)發(fā)?送到相關(guān)?人員手中?，并負(fù)責(zé)?追蹤落實(shí)?情況向部?門主管報(bào)?告;6?、定期對?部門（包?括車間班?組）各種?物料的成?本進(jìn)行匯?總統(tǒng)計(jì);?7、負(fù)?責(zé)對未入?庫的半成?品、成品?每月進(jìn)行?盤存、核?實(shí)產(chǎn)成品?、半成品?的數(shù)字，?核實(shí)廢品?數(shù)量及品?種，每月?定期向有?關(guān)部門匯?報(bào);8?、根據(jù)需?要擬定本?部門申購?物品的報(bào)?告，經(jīng)批?準(zhǔn)后交采?購部門實(shí)?施;9?、執(zhí)行生?產(chǎn)科主管?的工作安?排，協(xié)助?科長做好?其它工作?。統(tǒng)計(jì)?員崗位職?責(zé)標(biāo)準(zhǔn)模?板（二）?1.負(fù)?責(zé)全廠的?產(chǎn)量、質(zhì)?量、工時?、出勤、?事故和消?耗的統(tǒng)計(jì)?工作，各?項(xiàng)統(tǒng)計(jì)數(shù)?字必須做?到準(zhǔn)確無?誤，各項(xiàng)?原始資料?要分類立?樣保存。?2.嚴(yán)?格執(zhí)行統(tǒng)?計(jì)制度,?要對廠領(lǐng)?導(dǎo)負(fù)責(zé)，?對生產(chǎn)工?人負(fù)責(zé)。?每天對個?人報(bào)表中?的數(shù)字進(jìn)?行抽查核?實(shí)，有疑?問的要核?對清楚。?3.每?月的__?__日前?將上月各?種統(tǒng)計(jì)數(shù)?字造表上?報(bào)廠領(lǐng)導(dǎo)?審閱，及?時準(zhǔn)確地?完成上級?主管部門?布置的統(tǒng)?計(jì)報(bào)表任?務(wù)。4?.開展統(tǒng)?計(jì)分析,?提出改進(jìn)?工作的意?見，為領(lǐng)?導(dǎo)改進(jìn)工?作提供參?考。5?.負(fù)責(zé)職?工病、事?、休假、?加班等統(tǒng)?計(jì)工作，?做好獎酬?金發(fā)放工?作。6?.完成廠?領(lǐng)導(dǎo)交辦?的其他工?作。統(tǒng)?計(jì)員崗位?職責(zé)（汽?車公司）?1.根?據(jù)生產(chǎn)記?錄表，及?時準(zhǔn)確地?將各類信?息輸入工?廠數(shù)據(jù)庫?。2.?根據(jù)主管?要求審核?各類數(shù)據(jù)?填寫的規(guī)?范性和準(zhǔn)?確性，發(fā)?現(xiàn)問題及?時糾正。?3.根?據(jù)崗位要?求管理各?類文檔資?料。4?.根據(jù)生?產(chǎn)要求，?管理辦公?用品、勞?防用品的?計(jì)劃及收?發(fā)存。?5.根據(jù)?崗位要求?負(fù)責(zé)崗位?5S與定?置工作。?6.根?據(jù)崗位要?求及時、?有效地處?理運(yùn)作過?程中發(fā)生?的一切問?題。對于?緊急嚴(yán)重?的問題、?暫時不能?解決的問?題，及時?向相關(guān)部?門和主管?通報(bào)，并?且主動、?適時地向?主管匯報(bào)?工作進(jìn)度?。7.?根據(jù)崗位?要求對職?責(zé)范圍內(nèi)?的結(jié)果（?及時性、?正確性、?有效性）?負(fù)責(zé)。?統(tǒng)計(jì)員的?工作職責(zé)?：1、?負(fù)責(zé)制訂?公司銷售?與訂貨數(shù)?字化目標(biāo)?，分解目?標(biāo)，推移?管理。?2、負(fù)責(zé)?銷售目標(biāo)?及庫存指?標(biāo)完成情?況的跟進(jìn)?與分析，?提交可行?性解決方?案;3?、負(fù)責(zé)制?訂商品管?理的工作?規(guī)范及運(yùn)?作流程，?組織商品?MD會議?,組織商?品調(diào)撥相?關(guān)培訓(xùn);?4、負(fù)?責(zé)公司運(yùn)?營狀況分?析，包括?渠道、消?費(fèi)者、商?品、競爭?品牌分析?等，提供?高質(zhì)量的?分析報(bào)告?，為公司?市場發(fā)展?及營銷策?略制訂提?供可行性?建議;?5.編制?生產(chǎn)計(jì)劃?6.生?產(chǎn)計(jì)劃的?監(jiān)督7?.生產(chǎn)進(jìn)?度跟蹤?8.生產(chǎn)?數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)?9.任?務(wù)單下達(dá)?___?_日常生?產(chǎn)調(diào)度管?理統(tǒng)計(jì)?員崗位職?責(zé)標(biāo)準(zhǔn)模?板（三）?財(cái)務(wù)統(tǒng)?計(jì)員崗位?職責(zé)1?、在部門?經(jīng)理的領(lǐng)?導(dǎo)下從事?生產(chǎn)的綜?合統(tǒng)計(jì)工?作;2?、負(fù)責(zé)每?天收集匯?總公司各?項(xiàng)生產(chǎn)指?標(biāo)，做到?及時、完?整、準(zhǔn)確?地進(jìn)行整?理匯總，?建立形成?相應(yīng)統(tǒng)計(jì)?報(bào)表，并?于次日報(bào)?送相關(guān)領(lǐng)?導(dǎo)，為公?司領(lǐng)導(dǎo)提?供可靠的?生產(chǎn)信息?;3、?對統(tǒng)計(jì)員?所報(bào)數(shù)據(jù)?根據(jù)生產(chǎn)?經(jīng)理提供?的參考數(shù)?值進(jìn)行綜?合分析，?如發(fā)現(xiàn)錯?誤必須于?當(dāng)日找相?關(guān)責(zé)任人?核實(shí)，并?做出修改?;4、?對報(bào)出的?各種統(tǒng)計(jì)?數(shù)據(jù)的真?實(shí)性、準(zhǔn)?確性、及?時性負(fù)主?要責(zé)任;?5、建?立人、財(cái)?、物、產(chǎn)?、供、銷?等方面資?料為重點(diǎn)?的統(tǒng)計(jì)原?始記錄，?建立完善?統(tǒng)計(jì)臺帳?，做到統(tǒng)?計(jì)臺帳與?原始記錄?相一致，?上報(bào)的各?種統(tǒng)計(jì)報(bào)?表要做好?備份，上?交的報(bào)表?要簽名;?6、負(fù)?責(zé)生產(chǎn)成?本的核算?，認(rèn)真進(jìn)?行成本、?開支的事?前審核;?負(fù)責(zé)對生?產(chǎn)成本進(jìn)?行監(jiān)督和?管理;督?導(dǎo)成本控?制及參與?存貨的清?查盤點(diǎn)工?作，審查?材料（配?件）的采?購;7?、保管好?各種憑證?、賬簿、?報(bào)表及有?關(guān)成本計(jì)?算資料，?防止丟失?或損壞，?按月裝訂?并定期歸?檔;8?、負(fù)責(zé)核?算企業(yè)工?資，將審?核無誤的?工資原始?資料經(jīng)主?管領(lǐng)導(dǎo)簽?章后，編?制員工工?資匯總表?，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)?審閱后送?交出納員?，以保證?工資的及?時發(fā)放;?9、負(fù)?責(zé)（耐火?材料廠）?生產(chǎn)報(bào)表?的統(tǒng)計(jì)工?作，每月?按規(guī)定時?間及時送?交公司領(lǐng)?導(dǎo);1?0、負(fù)責(zé)?各種發(fā)票?及其它原?始票據(jù)的?妥善保管?;11?、負(fù)責(zé)運(yùn)?費(fèi)結(jié)算，?運(yùn)費(fèi)發(fā)票?需經(jīng)客戶?簽字確認(rèn)?，未經(jīng)客?戶簽字不?得給予結(jié)?算，每日?結(jié)算的運(yùn)?費(fèi)要認(rèn)真?核對，做?到日清日?結(jié);1?2、負(fù)責(zé)?核對產(chǎn)品?銷售過磅?單和金額?的核對，?發(fā)現(xiàn)問題?，及時報(bào)?告主管領(lǐng)?導(dǎo)，負(fù)責(zé)?原材料、?產(chǎn)成品臺?賬的登記?;13?、完成主?管領(lǐng)導(dǎo)交?給的其他?任務(wù)。?統(tǒng)計(jì)員崗?位職責(zé)標(biāo)?準(zhǔn)模板（?四）車?間統(tǒng)計(jì)員?崗位職責(zé)?1.做?好本車間?成本和費(fèi)?用的核算?，及時向?生產(chǎn)技術(shù)?部和財(cái)務(wù)?部匯報(bào)。?2.近?期編制經(jīng)?營指標(biāo)報(bào)?告，及時?提供核算?資料，按?要求做好?各種報(bào)表?，做到真?實(shí)、正確?、可靠并?按時匯總?報(bào)告。?3.根據(jù)?生產(chǎn)技術(shù)?部生產(chǎn)指?令及時領(lǐng)?取凈料、?輔料、包?裝容器、?領(lǐng)料時要?驗(yàn)收數(shù)量?，查驗(yàn)檢?驗(yàn)報(bào)告單?。按規(guī)定?填制領(lǐng)料?單，經(jīng)質(zhì)?檢員驗(yàn)收?后，登記?入帳。?4.建立?車間內(nèi)部?領(lǐng)料制度?，做到物?料發(fā)放手?續(xù)齊全，?車間領(lǐng)料?人在發(fā)放?登記簿中?簽字，為?成本核算?建立良好?原始記錄?。5.?每日匯總?車間生產(chǎn)?情況及時?填寫生產(chǎn)?日報(bào)，上?報(bào)生產(chǎn)技?術(shù)部，每?周匯總車?間生產(chǎn)情?況及時填?寫生產(chǎn)周?報(bào)，上報(bào)?生產(chǎn)技術(shù)?部和計(jì)劃?分析室。?6.每?月末結(jié)賬?后及時與?供應(yīng)部核?對領(lǐng)料金?額、庫存?凈料及（?半）成品?、在制品?，準(zhǔn)確填?制材料消?耗表、月?成本明細(xì)?表、累計(jì)?成本明細(xì)?表、累計(jì)?總成本報(bào)?表、半成?品入庫單?、完工情?況表、庫?存半成品?數(shù)量表，?報(bào)財(cái)務(wù)部?及生產(chǎn)技?術(shù)部。將?本月考勤?如實(shí)上報(bào)?人力資源?部。7?.在日常?工作中要?有重點(diǎn)參?與生產(chǎn)的?全過程，?準(zhǔn)確了解?凈料、酒?精、輔料?、工時的?消耗量，?成產(chǎn)周期?有記錄?，為公司?成本核算?建立原始?資料，同?時在月末?成本分析?中有根據(jù)?的將成本?的變化情?況分析清?楚。分析?出的是成?本率問題?還是其他?問