人力資源部經(jīng)理崗位職責(zé)（四篇）

第3頁共3頁人力資源?部經(jīng)理崗?位職責(zé)?1、根據(jù)?公司品牌?發(fā)展戰(zhàn)略?，搜集培?訓(xùn)需求、?制定并實?施培訓(xùn)計?劃（包括?：銷售技?巧、產(chǎn)品?培訓(xùn)等）?，做好培?訓(xùn)記錄，?對培訓(xùn)效?果進行評?估和反饋?，持續(xù)提?升人員能?力，人崗?匹配2?、定期尋?訪門店，?及時向上?級反饋店?內(nèi)現(xiàn)狀和?存在問題?，并提出?相應(yīng)的改?進計劃?3、負責(zé)?接待流程?的制定、?話術(shù)更新?4、根?據(jù)公司情?況編制管?理制度和?崗位說明?書，開展?人員外部?招募、內(nèi)?部人才挖?掘工作?5、配合?上級制定?績效考核?方案，推?進并落實?各部門績?效管理工?作。匯總?、分析績?效考核結(jié)?果，并對?各部門績?效管里提?出優(yōu)化方?案6、?制定獎懲?機制，鼓?勵人才帶?教，建立?人才培養(yǎng)?與儲備機?制，確保?人員供給?滿足業(yè)務(wù)?開展的需?求7、?推行公司?各類規(guī)章?制度的實?施8、?完成上級?交辦的其?他事項?人力資源?部經(jīng)理崗?位職責(zé)（?二）1?、參與制?定公司發(fā)?展規(guī)劃、?年度計劃?;2、?建立及完?善公司人?力資源管?理體系，?并推動實?施;擅長?薪酬績效?及員工關(guān)?系并負責(zé)?日常管理?工作;?3、優(yōu)化?并執(zhí)行人?力資源管?理各項實?務(wù)的操作?流程，配?合其他業(yè)?務(wù)部門工?作;4?、開展人?力資源規(guī)?劃工作，?對人力資?源的需求?和供給狀?況進行分?析評估;?5、參?與公司企?業(yè)文化建?設(shè)，組織?員工活動?的策劃和?開展;?6、負責(zé)?本部門團?隊建設(shè)，?指導(dǎo)、督?查、考核?、激勵、?培養(yǎng)和關(guān)?懷本部門?員工;?7、及時?完成上級?領(lǐng)導(dǎo)交辦?的其他工?作。人?力資源部?經(jīng)理崗位?職責(zé)（三?）1.?依據(jù)公司?年度招聘?工作目標?，指定招?聘工作計?劃和執(zhí)行?方式2?.編寫、?執(zhí)行公司?人力資源?規(guī)劃，建?立、健全?公司人力?資源工作?程序和管?理制度。?3.培?訓(xùn)：制訂?員工培訓(xùn)?計劃，組?織技能考?核鑒定和?崗位培訓(xùn)?工作。?4.績效?考評：制?定考評政?策、考評?文件管理?;組織公?司中層管?理干部以?下員工的?績效考核?工作，并?根據(jù)公司?有關(guān)規(guī)定?對員工進?行日?？?核并提出?獎懲意見?;經(jīng)公司?批準后，?執(zhí)行獎懲?規(guī)定。?5.激勵?與報酬：?制定薪酬?、晉升政?策;組織?提薪、晉?升評審。?6.福?利：制定?福利政策?、提出相?關(guān)改進意?見和建議?。__?__人事?關(guān)系：辦?理員工各?種人事關(guān)?系轉(zhuǎn)移、?辦理職稱?評定手續(xù)?。人力?資源部經(jīng)?理崗位職?責(zé)（四）?1.制?定完善公?司人力資?源管理規(guī)?章制度并?執(zhí)行落地?;2.?負責(zé)公司?人力資源?規(guī)劃與開?發(fā)：組織?編制并落?實人力資?源發(fā)展規(guī)?劃，為重?大人事決?策提供建?議和信息?支持;編?制和落實?公司人力?資源規(guī)劃?，實現(xiàn)公?司人力資?源和業(yè)務(wù)?發(fā)展之間?的供需平?衡;3?.負責(zé)公?司招聘管?理：依據(jù)?公司各部?門的需求?和崗位任?職條件，?制定職員?工招聘計?劃并實施?，為公司?各崗位配?置歸適合?的人才;?4.負?責(zé)公司培?訓(xùn)管理：?組織定制?公司各類?崗位人員?的培訓(xùn)計?劃并跟蹤?反饋匯報?實施情況?;根據(jù)公?司發(fā)展的?要求，針?對各類崗?位員工設(shè)?計培訓(xùn)方?案設(shè)計培?訓(xùn)課件;?組織實施?培訓(xùn)效果?評估。?5.負責(zé)?公司績效?考核管理?：組織制?定公司各?部門績效?考核制度?并主導(dǎo)實?施，根據(jù)?公司任命?程序組織?實施干部?晉升前考?核。6?.負責(zé)公?司薪酬設(shè)?計與管理?：引進具?有競爭力?的薪酬福?利管理體?系，組織?制定公司?的薪酬政?策;完善?員工的日?常薪酬福?利管理;?主導(dǎo)推進?員工工資?計件工作?;7.?負責(zé)公司?