質(zhì)量統(tǒng)計管理制度范文（3篇）

第25頁共25頁質(zhì)量統(tǒng)計?管理制度?范文第?一條為使?統(tǒng)計報表?及時準確?特制定本?管理規(guī)定?。第二?條本管理?規(guī)定對生?產(chǎn)統(tǒng)計報?表的填寫?、報送做?出了明確?規(guī)定。?第三條本?管理規(guī)定?適用于f?b各種生?產(chǎn)統(tǒng)計報?表。分?工與授權?第四條?各車間部?門負責本?車間部門?的各種統(tǒng)?計報表。?第五條?生產(chǎn)計劃?部綜合統(tǒng)?計負責統(tǒng)?計匯總及?上報的各?種統(tǒng)計報?表。實?施與執(zhí)行?第六條?統(tǒng)計報表?的填寫要?求（一?）統(tǒng)計報?表中的各?種指標應?按規(guī)定的?要求認真?填寫，字?跡要工整?、清晰、?不得涂改?。（二?）對外提?供的報表?，必須由?填報人蓋?章，本部?門領導審?查并簽字?，主管領?導簽批后?方能報出?。（三?）統(tǒng)計人?員要根據(jù)?報表時間?按時上報?各種報表?，對上級?布置的臨?時報表要?認真填寫?經(jīng)本部門?領導簽字?后及時報?出。各部?門的統(tǒng)計?報表要留?有存根以?便備查。?第七條?各車間部?門統(tǒng)計報?表的時間?要求（?一）《月?生產(chǎn)計劃?》有生產(chǎn)?計劃部負?責每月月?末下達，?用oa發(fā)?到各車間?和相關部?門。（?二）er?p《月產(chǎn)?品工時報?表》、《?年月生產(chǎn)?工時統(tǒng)計?表》由各?車間記錄?員負責在?本月__?__日前?報生產(chǎn)計?劃部綜合?統(tǒng)計。?（三）《?在產(chǎn)品月?當產(chǎn)量表?》由各車?間核算員?負責在本?月___?_日前報?生產(chǎn)計劃?部綜合統(tǒng)?計。（?四）《月?產(chǎn)品工時?報表》、?《在產(chǎn)品?月當產(chǎn)量?表》、《?年月生產(chǎn)?工時統(tǒng)計?表》由生?產(chǎn)計劃部?綜合統(tǒng)計?負責匯總?，并于本?月___?_日前上?報財務管?理部、人?力資源部?。（五?）工業(yè)總?產(chǎn)值及主?要產(chǎn)品產(chǎn)?量由銷售?部負責于?____?日前報生?產(chǎn)計劃部?。（六?）《國有?企業(yè)會計?決算報表?》有財務?管理部負?責與__?__日前?報生產(chǎn)計?劃部。?第八條對?外月份統(tǒng)?計報表的?時間要求?（一）?《工業(yè)生?產(chǎn)銷售總?量及主要?產(chǎn)品產(chǎn)量?》由生產(chǎn)?計劃部綜?合統(tǒng)計負?責于月末?____?日前上報?機械局。?（二）?《工業(yè)企?業(yè)主要經(jīng)?濟指標》?由生產(chǎn)計?劃部綜合?統(tǒng)計負責?于___?_日前上?報東北電?氣發(fā)展股?份有限公?司。（?三）《大?中型企業(yè)?主要經(jīng)濟?指標月報?》、《大?中型企業(yè)?產(chǎn)、銷、?存月報表?》由生產(chǎn)?計劃部綜?合統(tǒng)計負?責于__?__日前?上報省機?械廳。?第九條對?外年報統(tǒng)?計報表的?時間要求?（一）?《機械工?業(yè)企業(yè)基?本情況表?》由生產(chǎn)?計劃部綜?合統(tǒng)計負?責于每年?____?月___?_日前上?報機械局?、東北電?氣發(fā)展股?份有限公?司。（?二）《機?械工業(yè)主?要技術經(jīng)?濟指標》?由生產(chǎn)計?劃部綜合?統(tǒng)計負責?于次年_?___月?____?日前報東?北電氣發(fā)?展股份有?限公司、?省機械廳?。（三?）《財務?狀況》由?生產(chǎn)計劃?部綜合統(tǒng)?計負責于?次年__?__月_?___日?前上報機?械局。?第十條統(tǒng)?計報表的?保管要求?（一）?各車間部?門的統(tǒng)計?報表保存?期為__?__年。?（二）?對外商報?統(tǒng)計報表?保存期為?____?年。第?四節(jié)監(jiān)督?與檢查?第十一條?各車間部?門領導要?對本部門?的統(tǒng)計報?表的準確?性負責，?保證按時?報出。?第十二條?生產(chǎn)計劃?部綜合統(tǒng)?計報表應?由主管領?導簽字并?蓋公章，?保證及時?準確。?第十三條?制表人的?各種報表?要做到及?時準確，?接受部門?及上級領?導的監(jiān)督?指導。?第五節(jié)?附則第?十四條本?制度由生?產(chǎn)計劃部?負責解釋?。第十?五條本制?度自執(zhí)行?董事批準?后生效。?回答者?：右手很?冷來自團?隊心理情?感屋|十?級采納率?：___?_%擅?長領域：?文檔/報?告共享東?莞市煩惱?戀愛情感?情緒參?加的活動?。暫時沒?有參加的?活動別人?確實無法?幫你編寫?，提供一?個給你參?考?？?則第一?條目的?為推行本?公司質(zhì)量?管理制度?，并能提?前發(fā)現(xiàn)產(chǎn)?品質(zhì)量問?題，并予?以迅速處?理，來確?保及提高?產(chǎn)品質(zhì)量?使之符合?管理及市?場需要，?特制定本?細則。?第二條范?圍本細?則包括：?1.質(zhì)?量檢驗標?準；2?.不合格?品的監(jiān)審?；3.?儀器量規(guī)?的管理；?4.制?程質(zhì)量管?理；5?.成品質(zhì)?量管理；?6.產(chǎn)?品質(zhì)量異?常反應及?處理；?7.產(chǎn)品?質(zhì)量確認?；8.?質(zhì)量管理?教育培訓?；9.?產(chǎn)品質(zhì)量?異常分析?及改善。?各項質(zhì)?量標準及?檢驗規(guī)范?的設訂?第三條制?定質(zhì)量檢?驗標準的?目的使?檢驗人員?有所依據(jù)?，了解如?何進行檢?驗工作，?以確保產(chǎn)?品質(zhì)量。?第四條?檢驗標準?的內(nèi)容：?應包括下?列各項?（一）適?用范圍?（二）檢?驗項目?（三）質(zhì)?量基準?（四）檢?驗方法?（五）抽?樣計劃?（六）取?樣方法?（七）群?體批經(jīng)過?檢驗后的?處置（?八）其它?應注意的?事項第?五條檢驗?標準的制?定與修正?1.各?項質(zhì)量標?準、檢驗?規(guī)范若因?①設備更?新②技術?改進③制?程改善④?市場需要?⑤加工條?件變更等?因素變化?，可以予?以修正。?2.質(zhì)?量標準及?檢驗規(guī)范?修訂時，?總經(jīng)理室?生產(chǎn)管理?組應填立?"質(zhì)量標?準及檢驗?規(guī)范設（?修）訂表?"，說明?修訂原因?，并交有?關部門會?簽意見，?呈現(xiàn)總經(jīng)?理批示后?，始可憑?此執(zhí)行。?第六條?檢驗標準?內(nèi)容的說?明（一?）適用范?圍。列明?適用于何?種進料（?含加工品?）或成品?的檢驗。?（二）?檢驗項目?。將實放?檢驗時，?應檢驗的?項目，均?列出。?（三）質(zhì)?量基準。?明確規(guī)定?各檢驗項?目的質(zhì)量?基準，作?為檢驗時?判定的依?據(jù)，如無?法以文字?述明，則?用限度樣?本來表示?。（四?）檢驗方?法。說明?在檢驗各?檢驗項目?時，是分?別使用何?種檢驗儀?器量規(guī)或?是以官感?檢查（例?如目視）?的方式來?檢驗，如?某些檢驗?項目須委?托其他機?構(gòu)代為檢?驗，亦應?注明。?（五）取?樣方法。?抽取樣本?，必須由?群體批中?無偏倚地?隨機抽取?，可利用?亂數(shù)來取?樣，但群?體批各制?品無法編?號時，則?取樣時，?必須從群?體批任何?部位平均?抽取樣本?。（六?）群體批?經(jīng)過檢驗?后的處置?：（略?）不合?格品的監(jiān)?審辦法?第七條適?時處理不?合格品，?監(jiān)審其是?否能轉(zhuǎn)用?或必須報?廢，使物?料能物盡?其用，并?節(jié)省不合?格品的管?理費用及?儲存空間?。第八?條由質(zhì)量?管理單位?負責召集?工程、生?產(chǎn)、物料?等有關單?位組成監(jiān)?審小組負?責監(jiān)審。?第九條?實施要點?（一）?發(fā)現(xiàn)不合?格品，由?發(fā)生單位?填具不合?格品監(jiān)審?單（填妥?不合格品?的品名、?規(guī)格、料?號、數(shù)量?、不良情?況等）送?交監(jiān)審。?（二）?監(jiān)審時需?慎重考?慮，并考?慮多方面?的因素。?（略）?（三）監(jiān)?審小組將?監(jiān)審情況?及判定填?入不合格?品監(jiān)審單?內(nèi)，并經(jīng)?廠長核準?后，即由?有關單位?執(zhí)行。?（四）監(jiān)?審小組應?于三日內(nèi)?完成監(jiān)審?工作。?儀器管理?第十條?儀器校正?、維護計?劃（略）?第十一?條校正計?劃的實施?（略）?第十二條?儀器的維?護與保養(yǎng)?（略）?制程質(zhì)量?檢驗第?十三條制?程質(zhì)量異?常的定義?（一）?不良率高?或存在大?量缺點。?（二）?管理圖有?超連串，?連續(xù)上升?或下降趨?勢及周期?時。（?三）進料?不良，前?工程不良?品納入本?工程中。?第十四?條制程質(zhì)?量檢驗?1.質(zhì)檢?部門對各?制程在制?品均應依?"在制品?質(zhì)量標準?及檢驗規(guī)?范"的規(guī)?定實施質(zhì)?量檢驗，?以提早發(fā)?現(xiàn)異常，?迅速處理?，確保在?制品質(zhì)量?。2.?在制品質(zhì)?量檢驗依?制程區(qū)分?，由質(zhì)量?管理部i?pqc負?責檢驗：?3.質(zhì)?量管理工?程科于制?程中配合?在制品的?加工程序?、負責加?工條件的?測試。?4.各部?門在制造?過程中發(fā)?現(xiàn)異常時?，組長應?即追查原?因，并加?以處理后?，將異常?原因、處?理過程及?改善對策?等開立"?異常處理?單"呈（?副）經(jīng)理?指示后送?質(zhì)量管理?部，責任?判定后送?有關部門?會簽后再?送總經(jīng)理?室復核。?產(chǎn)品質(zhì)?量確認?第二十一?條質(zhì)量確?認時機?經(jīng)理室生?產(chǎn)管理人?員于安排?"生產(chǎn)進?度表"或?"制作規(guī)?范"生產(chǎn)?中遇有下?列情況時?，應將"?制作規(guī)范?"或經(jīng)理?批示送確?認的"異?常處理單?"由質(zhì)量?管理部門?人員取樣?確認并將?供確認項?目及內(nèi)容?填立于"?質(zhì)量確認?表"，連?同確認樣?品送營業(yè)?部門轉(zhuǎn)交?客戶確認?。1.?客戶附樣?的印刷線?路非本公?司或要求?不同者。?2.批?量生產(chǎn)前?的質(zhì)量確?認。3?.客戶附?樣與制品?材質(zhì)不同?者。4?.客戶要?求質(zhì)量確?認。5?.生產(chǎn)或?質(zhì)量異常?致產(chǎn)品發(fā)?生規(guī)格、?物性或其?他差異者?。6.?經(jīng)經(jīng)理或?總經(jīng)理指?示送確認?者。第?二十二條?確認樣品?的生產(chǎn)、?取樣與制?作1.?確認樣品?的生產(chǎn)?（1）若?客戶要求?確認底片?者由研發(fā)?部制作供?確認。?（2）若?客戶要求?確認印刷?線路、傳?洋效果者?，經(jīng)理室?生產(chǎn)管理?組應以小?時制作供?確認。?2.確認?樣品的取?樣質(zhì)量?管理部人?員應取樣?二份，一?份存質(zhì)量?管理部，?另一份連?同"質(zhì)量?確認表"?交由業(yè)務?部客戶確?認。第?二十三條?質(zhì)量確認?書的開立?作業(yè)1?.質(zhì)量確?認書的開?立質(zhì)量?管理部人?員在取樣?后應即填?"質(zhì)量確?認表"一?式二份，?編號連同?樣品呈經(jīng)?理核簽并?于"質(zhì)量?確認表"?上加蓋"?質(zhì)量確認?專用章"?轉(zhuǎn)交研發(fā)?部及生產(chǎn)?管理人員?，且在"?生產(chǎn)進度?表"上注?明"確認?日期"后?轉(zhuǎn)交業(yè)務?部門。?2.客戶?進廠確認?的作業(yè)方?式客戶?進廠確認?需開立"?質(zhì)量確認?表"質(zhì)量?管理人員?并要求客?戶于確認?書上簽認?，并呈經(jīng)?理核簽后?通知生產(chǎn)?管理人員?排制，客?戶確認不?合格拒收?時，由質(zhì)?量管理部?人員填報?"異常處?理單"呈?經(jīng)理批示?，并依批?示辦理。?第二十?四條質(zhì)量?確認處理?期限及追?蹤1.?處理期限?營業(yè)部?門接獲質(zhì)?量管理部?或研發(fā)部?送來確認?的樣品應?于二日內(nèi)?轉(zhuǎn)送客戶?，質(zhì)量確?認日數(shù)規(guī)?定國內(nèi)?客戶__?__日，?國外客戶?lo日，?但客戶如?需裝配試?驗始可確?認者，其?確認日數(shù)?為___?_日，設?定日、數(shù)?以出廠日?為基準。?2。質(zhì)?量確認追?蹤質(zhì)量?管理部人?員對于末?如期完成?確認者，?且已逾_?___天?以上者時?，應以便?函反應營?業(yè)部門，?以掌握確?認動態(tài)及?訂單生產(chǎn)?。3.?質(zhì)量確認?的結(jié)案?質(zhì)量管理?部人員于?接獲營業(yè)?部門送回?經(jīng)客戶確?認的"質(zhì)?量確認表?"后，應?即會經(jīng)理?室生產(chǎn)管?理人員于?"生產(chǎn)進?度表"上?注明確認?完成并以?安排生產(chǎn)?，如客戶?認為不合?格時應檢?查是否補?（試）制?。質(zhì)量?管理教育?訓練辦法?第二十?五條質(zhì)量?管理教育?訓練的目?的是提高?員工的質(zhì)?量意識、?質(zhì)量知識?及質(zhì)量管?理技能，?使員工充?分了解質(zhì)?量管理作?業(yè)內(nèi)容及?方法，以?保證產(chǎn)品?的質(zhì)量，?并使質(zhì)量?管理人員?對質(zhì)量管?理理論與?實施技巧?有良好基?礎，以發(fā)?揮質(zhì)量管?理的最大?效果，以?及協(xié)助協(xié)?作廠商建?立質(zhì)量管?理制度。?第二十?六條由質(zhì)?量管理部?負責策劃?與執(zhí)行，?并由管理?部協(xié)辦。?第二十?七條實施?要點（?一）依教?育訓練的?內(nèi)容，分?為以下三?類：1?.質(zhì)量管?理基本教?育。參加?對象為本?公司所有?員工。?2.質(zhì)量?管理專門?教育。參?加對象為?質(zhì)量管理?人員、檢?查站人員?、生產(chǎn)部?及工程部?的各級工?程師與單?位主管。?3.協(xié)?作廠商質(zhì)?量管理。?參加對象?為協(xié)作廠?商。（?二）依訓?練的方式?，分為以?下二種：?1.廠?內(nèi)訓練：?為本公?司內(nèi)部自?行訓練，?由本公司?講授或外?聘講師至?廠內(nèi)講授?。2.?廠外訓練?。選派員?工參加外?界舉辦的?質(zhì)量管理?講座。?（三）由?質(zhì)量管理?部先擬訂?"質(zhì)量管?理教育訓?練長期計?劃"列出?各階層人?員應接受?的訓練，?經(jīng)核準后?，依據(jù)長?期計劃，?擬訂"質(zhì)?量管理教?育訓練年?度計劃"?列出各部?門應受訓?人數(shù)，經(jīng)?核準后實?施，并將?計劃送管?理部轉(zhuǎn)知?各單位。?（四）?質(zhì)量管理?部應建立?每位員工?的質(zhì)量管?理教育訓?練記錄卡?，記錄該?員已受訓?的課程名?稱、時數(shù)?、日期等?。質(zhì)量?異常分析?改善第?二十八條?質(zhì)量異常?統(tǒng)計分析?1。質(zhì)?量管理部?每日ip?qc抽查?記錄統(tǒng)計?異常料號?、項目及?數(shù)量匯總?編制"總?機班、料?號不良分?析日報表?"送經(jīng)理?核示后，?送制造部?一份以了?解每日質(zhì)?量異常情?況，以擬?改善措施?。2。?質(zhì)量管理?部每周依?據(jù)每日抽?檢編制的?"各機班?、料號不?良分析日?報表"將?異常項目?匯總編制?"抽檢異?常周報"?送總經(jīng)理?室、制造?部品保組?并由制造?科召集各?機班針對?主要異常?項目、發(fā)?生原因及?措施檢查?。第二?十九條制?程質(zhì)量異?常改善"?異常處理?單"經(jīng)經(jīng)?理列入改?善者，由?經(jīng)理室品?保組登記?交由改善?執(zhí)行部門?依"異常?處理單"?所擬的改?善對策確?實執(zhí)行，?并定期提?出報告，?會同有關?部門檢查?改善結(jié)果?。第三?十條質(zhì)量?管理圈活?動為提?高全體員?工的工作?能力，增?強員工與?群體的合?作，創(chuàng)造?明朗愉快?的工作場?所，促進?管理活動?的水平，?實現(xiàn)"目?標經(jīng)營管?理"，公?司內(nèi)各部?門來共同?組成質(zhì)量?管理圈，?以推動改?善工作。?附則?第三十一?條實施與?修訂本?細則呈總?經(jīng)理核準?后實施，?增補修改?亦同質(zhì)?量統(tǒng)計管?理制度范?文（二）?第一條?：為加?強本所統(tǒng)?計工作及?數(shù)據(jù)質(zhì)量?管理，保?障統(tǒng)計數(shù)?據(jù)的真實?性和準確?性，按照?《中華人?民共和國?統(tǒng)計法》?、《內(nèi)蒙?古統(tǒng)計管?理條例》?和《內(nèi)蒙?古統(tǒng)計局?統(tǒng)計數(shù)據(jù)?質(zhì)量管理?暫行規(guī)定?》的要求?，特制定?本制度。?第二條?。根據(jù)統(tǒng)?計所的職?責范圍和?局里的工?作任務，?對本所負?責的各項?工作情況?進行統(tǒng)計?調(diào)查、統(tǒng)?計分析、?提供統(tǒng)計?資料和統(tǒng)?計咨詢意?見、實行?統(tǒng)計監(jiān)督?。第三?條。發(fā)揮?統(tǒng)計所的?社會統(tǒng)計?職能，綜?合協(xié)調(diào)與?局科室間?及地區(qū)各?部門間的?統(tǒng)計工作?，共同完?成各項調(diào)?查任務，?執(zhí)行統(tǒng)計?法規(guī)和統(tǒng)?計制度，?監(jiān)督檢查?統(tǒng)計法規(guī)?和統(tǒng)計制?度的執(zhí)行?情況。?第四條。?嚴格按照?所里崗位?設置和崗?位責任制?確定專人?專職負責?各項工作?，同時加?強各崗位?間的分工?協(xié)作，保?持統(tǒng)計人?員的穩(wěn)定?。統(tǒng)計人?員調(diào)動工?作，按照?先補后調(diào)?的原則辦?理，杜絕?疏漏，做?好工作的?交接。?第五條。?所里人員?要恪守職?業(yè)道德，?不得泄露?國家秘密?、調(diào)查對?象的商業(yè)?秘密和個?人、家庭?的單項調(diào)?查資料。?第六條?。所里報?表人員對?分管專業(yè)?的數(shù)據(jù)質(zhì)?量進行管?理，所長?對本所的?數(shù)據(jù)質(zhì)量?進行管理?，分別負?責統(tǒng)計數(shù)?據(jù)質(zhì)量的?監(jiān)督、檢?查、評估?工作。?第七條。?建立健全?統(tǒng)計臺帳?（匯總表?）和原始?記錄（基?層單位報?表）。定?期將基層?定報表整?理排序，?便于查詢?、對比。?根據(jù)基?層表定期?更新基層?單位聯(lián)系?電話。使?數(shù)據(jù)搜集?取之有據(jù)?，資料整?理完整準?確，做到?統(tǒng)計基礎?工作規(guī)范?化。第?八條。定?期進行各?專業(yè)年報?、月報數(shù)?據(jù)及各項?調(diào)查的數(shù)?據(jù)備份，?保證統(tǒng)計?資料完整?性、延續(xù)?性。第?九條。加?強統(tǒng)計數(shù)?據(jù)的審核?，建立健?全統(tǒng)計數(shù)?據(jù)的初審?、復審制?度。第?十條。認?真研究報?表制度、?指標設置?的各種變?化，及時?總結(jié)基層?單位容易?出錯的常?見問題，?形成除表?內(nèi)邏輯關?系外的常?見錯誤審?核匯總。?在審核程?序上先按?照報表規(guī)?定的邏輯?關系初審?，再根據(jù)?長期總結(jié)?的常見問?題進行經(jīng)?驗審核。?第十一?條。要做?到對各期?數(shù)據(jù)進行?階段性質(zhì)?量評估，?在審核方?法上，要?采取經(jīng)驗?審核和同?期對比、?環(huán)比的辦?法進行。?第十二?條。所內(nèi)?的工作按?照分工不?分家的原?則開展，?全力保證?統(tǒng)計數(shù)據(jù)?的準確性?和及時性?。按照統(tǒng)?計法律、?法規(guī)和統(tǒng)?計制度規(guī)?定的時間?，及時上?報或取得?統(tǒng)計數(shù)據(jù)?，如遇節(jié)?假日，提?前與基層?單位進行?溝通。?第十三條?。按期如?實上報數(shù)?據(jù)，不篡?改統(tǒng)計資?料或編造?虛假數(shù)據(jù)?。第十?四條。加?強是對基?層單位的?統(tǒng)計基礎?工作和數(shù)?據(jù)質(zhì)量管?理。通過?年、定報?會進行統(tǒng)?計制度、?統(tǒng)計知識?培訓。抓?住年、定?報機會加?強對基層?單位人員?面對面的?指導。定?期開展統(tǒng)?計數(shù)據(jù)質(zhì)?量檢查，?及時反饋?意見。?第十五條?。注意經(jīng)?驗總結(jié)，?及時向局?領導和各?專業(yè)科室?反饋工作?中發(fā)現(xiàn)的?新情況，?新問題。?第十六?條。定期?、及時進?行數(shù)據(jù)開?發(fā)，在征?得局領導?同意后，?向街道領?導及有關?科室提供?統(tǒng)計信息?和數(shù)據(jù)資?料。第?十七條。?對外公布?數(shù)據(jù)均由?所里負責?人負責提?供，統(tǒng)一?報局相關?科室。?質(zhì)量統(tǒng)計?管理制度?范文（三?）第一?條為使統(tǒng)?計報表及?時準確特?制定本管?理規(guī)定。?第二條?本管理規(guī)?定對生產(chǎn)?統(tǒng)計報表?的填寫、?報送做出?了明確規(guī)?定。第?三條本管?理規(guī)定適?用于fb?各種生產(chǎn)?統(tǒng)計報表?。分工?與授權?第四條各?車間部門?負責本車?間部門的?各種統(tǒng)計?報表。?第五條生?產(chǎn)計劃部?綜合統(tǒng)計?負責統(tǒng)計?匯總及上?報的各種?統(tǒng)計報表?。實施?與執(zhí)行?第六條統(tǒng)?計報表的?填寫要求?（一）?統(tǒng)計報表?中的各種?指標應按?規(guī)定的要?求認真填?寫，字跡?要工整、?清晰、不?得涂改。?（二）?對外提供?的報表，?必須由填?報人蓋章?，本部門?領導__?__并簽?字，主管?領導簽批?后方能報?出。（?三）統(tǒng)計?人員要根?據(jù)報表時?間按時上?報各種報?表，對上?級布置的?臨時報表?要認真填?寫經(jīng)本部?門領導簽?字后及時?報出。各?部門的統(tǒng)?計報表要?留有存根?以便備查?。第七?條各車間?部門統(tǒng)計?報表的時?間要求?（一）《?月生產(chǎn)計?劃》有生?產(chǎn)計劃部?負責每月?月末下達?，用oa?發(fā)到各車?間和相關?部門。?（二）e?rp《月?產(chǎn)品工時?報表》、?《年月生?產(chǎn)工時統(tǒng)?計表》由?各車間記?錄員負責?在本月_?___日?前報生產(chǎn)?計劃部綜?合統(tǒng)計。?（三）?《在產(chǎn)品?月當產(chǎn)量?表》由各?車間核算?員負責在?本月__?__日前?報生產(chǎn)計?劃部綜合?統(tǒng)計。?（四）《?月產(chǎn)品工?時報表》?、《在產(chǎn)?品月當產(chǎn)?量表》、?《年月生?產(chǎn)工時統(tǒng)?計表》由?生產(chǎn)計劃?部綜合統(tǒng)?計負責匯?總，并于?本月__?__日前?上報財務?管理部、?人力資源?部。（?五）工業(yè)?總產(chǎn)值及?主要產(chǎn)品?產(chǎn)量由銷?售部負責?于___?_日前報?生產(chǎn)計劃?部。（?六）《國?有企業(yè)會?計決算報?表》有財?務管理部?負責與_?___日?前報生產(chǎn)?計劃部。?第八條?對外月份?統(tǒng)計報表?的時間要?求（一?）《工業(yè)?生產(chǎn)銷售?總量及主?要產(chǎn)品產(chǎn)?量》由生?產(chǎn)計劃部?綜合統(tǒng)計?負責于月?末___?_日前上?報機械局?。（二?）《工業(yè)?企業(yè)主要?經(jīng)濟指標?》由生產(chǎn)?計劃部綜?合統(tǒng)計負?責于__?__日前?上報東北?電氣發(fā)展?股份有限?公司。?（三）《?大中型企?業(yè)主要經(jīng)?濟指標月?報》、《?大中型企?業(yè)產(chǎn)、銷?、存月報?表》由生?產(chǎn)計劃部?綜合統(tǒng)計?負責于_?___日?前上報省?機械廳。?第九條?對外年報?統(tǒng)計報表?的時間要?求（一?）《機械?工業(yè)企業(yè)?基本情況?表》由生?產(chǎn)計劃部?綜合統(tǒng)計?負責于每?年___?_月__?__日前?上報機械?局、東北?電氣發(fā)展?股份有限?公司。?（二）《?機械工業(yè)?主要技術?經(jīng)濟指標?》由生產(chǎn)?計劃部綜?合統(tǒng)計負?責于次年?____?月___?_日前報?東北電氣?發(fā)展股份?有限公司?、省機械?廳。（?三）《財?務狀況》?由生產(chǎn)計?劃部綜合?統(tǒng)計負責?于次年_?___月?____?日前上報?機械局。?第十條?統(tǒng)計報表?的保管要?求（一?）各車間?部門的統(tǒng)?計報表保?存期為_?___年?。（二?）對外商?報統(tǒng)計報?表保存期?為___?_年。?第四節(jié)監(jiān)?督與檢查?第十一?條各車間?部門領導?要對本部?門的統(tǒng)計?報表的準?確性負責?，保證按?時報出。?第十二?條生產(chǎn)計?劃部綜合?統(tǒng)計報表?應由主管?領導簽字?并蓋公章?，保證及?時準確。?第十三?條制表人?的各種報?表要做到?及時準確?，接受部?門及上級?領導的監(jiān)?督指導。?第五?節(jié)附則?第十四條?本制度由?生產(chǎn)計劃?部負責解?釋。第?十五條本?制度自執(zhí)?行董事批?準后生效??；卮?者：右手?很冷來自?團隊心理?情感屋|?十級采納?率：__?__%?擅長領域?：文檔/?報告共享?____?市煩惱戀?愛情感情?緒參加?的活動。?暫時沒有?參加的活?動別人確?實無法幫?你編寫，?提供一個?給你參考??？倓t?第一條?目的為?推行本公?司質(zhì)量管?理制度，?并能提前?發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品?質(zhì)量問題?，并予以?迅速處理?，來確保?及提高產(chǎn)?品質(zhì)量使?之符合管?理及市場?需要，特?制定本細?則。第?二條范圍?本細則?包括：?1.質(zhì)量?檢驗標準?；2.?不合格品?的監(jiān)審；?3.儀?器量規(guī)的?管理；?4.制程?質(zhì)量管理?；5.?成品質(zhì)量?管理；?6.產(chǎn)品?質(zhì)量異常?反應及處?理；7?.產(chǎn)品質(zhì)?量確認；?8.質(zhì)?量管理教?育培訓；?9.產(chǎn)?品質(zhì)量異?常分析及?改善。?各項質(zhì)量?標準及檢?驗規(guī)范的?設訂第?三條制定?質(zhì)量檢驗?標準的目?的使檢?驗人員有?所依據(jù)，?了解如何?進行檢驗?工作，以?確保產(chǎn)品?質(zhì)量。?第四條檢?驗標準的?內(nèi)容：應?包括下列?各項（?一）適用?范圍（?二）檢驗?項目（?三）質(zhì)量?基準（?四）檢驗?方法（?五）抽樣?計劃（?六）取樣?方法（?七）群體?批經(jīng)過檢?驗后的處?置（八?）其它應?注意的事?項第五?條檢驗標?準的制定?與修正?1.各項?質(zhì)量標準?、檢驗規(guī)?范若因①?設備更新?②技術改?進③制程?改善④市?場需要⑤?加工條件?變更等因?素變化，?可以予以?修正。?2.質(zhì)量?標準及檢?驗規(guī)范修?訂時，總?經(jīng)理室生?產(chǎn)管理組?應填立"?質(zhì)量標準?及檢驗規(guī)?范設（修?）訂表"?，說明修?訂原因，?并交有關?部門會簽?意見，呈?現(xiàn)總經(jīng)理?批示后，?始可憑此?執(zhí)行。?第六條檢?驗標準內(nèi)?容的說明?（一）?適用范圍?。列明適?用于何種?進料（含?加工品）?或成品的?檢驗。?（二）檢?驗項目。?將實放檢?驗時，應?檢驗的項?目，均列?出。（?三）質(zhì)量?基準。明?確規(guī)定各?檢驗項目?的質(zhì)量基?準，作為?檢驗時判?定的依據(jù)?，如無法?以文字述?明，則用?限度樣本?來表示。?（四）?檢驗方法?。說明在?檢驗各檢?驗項目時?，是分別?使用何種?檢驗儀器?量規(guī)或是?以官感檢?查（例如?目視）的?方式來檢?驗，如某?些檢驗項?目須委托?其他機構(gòu)?代為檢驗?，亦應注?明。（?五）取樣?方法。抽?取樣本，?必須由群?體批中無?偏倚地隨?機抽取，?可利用亂?數(shù)來取樣?，但群體?批各制品?無法編號?時，則取?樣時，必?須從群體?批任何部?位平均抽?取樣本。?（六）?群體批經(jīng)?過檢驗后?的處置：?（略）?不合格?品的監(jiān)審?辦法第?七條適時?處理不合?格品，監(jiān)?審其是否?能轉(zhuǎn)用或?必須報廢?，使物料?能物盡其?用，并節(jié)?省不合格?品的管理?費用及儲?存空間。?第八條?由質(zhì)量管?理單位負?責召集工?程、生產(chǎn)?、物料等?有關單位?組成監(jiān)審?小組負責?監(jiān)審。?第九條實?施要點?（一）發(fā)?現(xiàn)不合格?品，由發(fā)?生單位填?具不合格?品監(jiān)審單?（填妥不?合格品的?品名、規(guī)?格、料號?、數(shù)量、?不良情況?等）送交?監(jiān)審。?（二）監(jiān)?審時需?慎重考慮?，并考慮?多方面的?因素。（?略）（?三）監(jiān)審?小組將監(jiān)?審情況及?判定填入?不合格品?監(jiān)審單內(nèi)?，并經(jīng)廠?長核準后?，即由有?關單位執(zhí)?行。（?四）監(jiān)審?小組應于?三日內(nèi)完?成監(jiān)審工?作。儀?器管理?第十條儀?器校正、?維護計劃?（略）?第十一條?校正計劃?的實施（?略）第?十二條儀?器的維護?與保養(yǎng)（?略）制?程質(zhì)量檢?驗第十?三條制程?質(zhì)量異常?的定義?（一）不?良率高或?存在大量?缺點。?（二）管?理圖有超?連串，連?續(xù)上升或?下降趨勢?及周期時?。（三?）進料不?良，前工?程不良品?納入本工?程中。?第十四條?制程質(zhì)量?檢驗1?.質(zhì)檢部?門對各制?程在制品?均應依"?在制品質(zhì)?量標準及?檢驗規(guī)范?"的規(guī)定?實施質(zhì)量?檢驗，以?提早發(fā)現(xiàn)?異常，迅?速處理，?確保在制?品質(zhì)量。?2.在?制品質(zhì)量?檢驗依制?程區(qū)分，?由質(zhì)量管?理部ip?qc負責?檢驗：?3.質(zhì)量?管理工程?科于制程?中配合在?制品的加?工程序、?負責加工?條件的測?試。4?.各部門?在制造過?程中發(fā)現(xiàn)?異常時，?組長應即?追查原因?，并加以?處理后，?將異常原?因、處理?過程及改?善對策等?開立"異?常處理單?"呈（副?）經(jīng)理指?示后送質(zhì)?量管理部?，責任判?定后送有?關部門會?簽后再送?總經(jīng)理室?復核。?產(chǎn)品質(zhì)量?確認第?二十一條?質(zhì)量確認?時機經(jīng)?理室生產(chǎn)?管理人員?于安排"?生產(chǎn)進度?表"或"?制作規(guī)范?"生產(chǎn)中?遇有下列?情況時，?應將"制?作規(guī)范"?或經(jīng)理批?示送確認?的"異常?處理單"?由質(zhì)量管?理部門人?員取樣確?認并將供?確認項目?及內(nèi)容填?立于"質(zhì)?量確認表?"，連同?確認樣品?送營業(yè)部?門轉(zhuǎn)交客?戶確認。?1.客?戶附樣的?印刷線路?非本公司?或要求不?同者。?2.批量?生產(chǎn)前的?質(zhì)量確認?。3.?客戶附樣?與制品材?質(zhì)不同者?。4.?客戶要求?質(zhì)量確認?。5.?生產(chǎn)或質(zhì)?量異常致?產(chǎn)品發(fā)生?規(guī)格、物?性或其他?差異者。?6.經(jīng)?經(jīng)理或總?經(jīng)理指示?送確認者?。第二?十二條確?認樣品的?生產(chǎn)、取?樣與制作?1.確?認樣品的?生產(chǎn)（?1）若客?戶要求確?認底片者?由研發(fā)部?制作供確?認。（?2）若客?戶要求確?認印刷線?路、傳洋?效果者，?經(jīng)理室生?產(chǎn)管理組?應以小時?制作供確?認。2?.確認樣?品的取樣?質(zhì)量管?理部人員?應取樣二?份，一份?存質(zhì)量管?理部，另?一份連同?"質(zhì)量確?認表"交?由業(yè)務部?客戶確認?。第二?十三條質(zhì)?量確認書?的開立作?業(yè)1.?質(zhì)量確認?書的開立?質(zhì)量管?理部人員?在取樣后?應即填"?質(zhì)量確認?表"一式?二份，編?號連同樣?品呈經(jīng)理?核簽并于?"質(zhì)量確?認表"上?加蓋"質(zhì)?量確認專?用章"轉(zhuǎn)?交研發(fā)部?及生產(chǎn)管?理人員，?且在"生?產(chǎn)進度表?"上注明?"確認日?期"后轉(zhuǎn)?交業(yè)務部?門。2?.客戶進?廠確認的?作業(yè)方式?客戶進?廠確認需?開立"質(zhì)?量確認表?"質(zhì)量管?理人員并?要求客戶?于確認書?上簽認，?并呈經(jīng)理?核簽后通?知生產(chǎn)管?理人員排?制，客戶?確認不合?格拒收時?，由質(zhì)量?管理部人?員填報"?異常處理?單"呈經(jīng)?理批示，?并依批示?辦理。?第二十四?條質(zhì)量確?認處理期?限及追蹤?1.處?理期限?營業(yè)部門?接獲質(zhì)量?管理部或?研發(fā)部送?來確認的?樣品應于?二日內(nèi)轉(zhuǎn)?送客戶，?質(zhì)量確認?日數(shù)規(guī)定?國內(nèi)客?戶___?_日，國?外客戶l?o日，但?客戶如需?裝配試驗?始可確認?者，其確?認日數(shù)為?____?日，設定?日、數(shù)以?出廠日為?基準。?2。質(zhì)量?確認追蹤?質(zhì)量管?理部人員?對于末如?期完成確?認者，且?已逾__?__天以?上者時，?應以便函?反應營業(yè)?部門，以?掌握確認?動態(tài)及訂?單生產(chǎn)。?3.質(zhì)?量確認的?