業(yè)務(wù)員薪酬管理制度范文（五篇）

第28頁共28頁業(yè)務(wù)員薪?酬管理制?度范文?根據(jù)公司?體現(xiàn)公正?、公平的?原則，為?了加強公?司管理，?激勵公司?員工的工?作，制定?公司薪酬?管理制度?。一、?業(yè)務(wù)人員?薪酬由底?薪、傭金?兩部分組?成。二?、底薪?2-1標(biāo)?準(zhǔn)：片?區(qū)經(jīng)理月?薪___?_元+每?月過程考?核獎（詳?見過程考?核實施辦?法）業(yè)?務(wù)助理月?薪___?_元+所?屬片區(qū)經(jīng)?理過程獎?的___?_%初?級業(yè)務(wù)助?理月薪：?本科__?__元，??？芲_?__元（?不參加過?程考核）?注：新?聘用員工?實習(xí)期（?____?個月）本?科___?_元，專?科___?_元，實?習(xí)期滿自?動轉(zhuǎn)為初?級業(yè)務(wù)助?理2-?2底薪發(fā)?放時間為?每月__?__日，?出差人員?回公司后?領(lǐng)取底薪?。三、?傭金3?.1傭金?3.1?.1傭金?標(biāo)準(zhǔn)：傭?金___?_提成-?分擔(dān)費用?-失誤損?失（包括?本政策、?業(yè)務(wù)管理?制度、市?場財務(wù)制?度、業(yè)務(wù)?人員業(yè)務(wù)?費用制度?范圍內(nèi)的?所有應(yīng)承?擔(dān)的損失?）__?__年底?貨款兩清?、賬目明?晰的，春?節(jié)前可發(fā)?放全部傭?金.3?.2提成?標(biāo)準(zhǔn)：提?成___?_凈回款?（返利除?外）__?__提成?系數(shù)3?.2.1?提成系數(shù)?（指標(biāo)均?為百分比?）業(yè)務(wù)?代表是企?業(yè)的一線?人員，合?理的薪酬?體系能充?分調(diào)動業(yè)?務(wù)代表的?工作積極?性，原先?干多干少?一個樣、?干與不干?一個樣的?大鍋飯制?度已經(jīng)被?干多拿得?多、干少?拿得少的?制度徹底?更替，至?于業(yè)務(wù)人?員到底該?拿多少??企業(yè)在發(fā)?薪水的時?候究竟發(fā)?多少?這?需要企業(yè)?建立一套?行之有效?的薪水制?度?！?買力”和?“賣力”?市場永遠?是矛盾的?，但決非?不可調(diào)和?，而調(diào)和?的關(guān)鍵點?就是制定?一套合情?合理的薪?酬體系，?它是留住?人才、維?持企業(yè)發(fā)?展的原動?力，筆者?根據(jù)多年?服務(wù)眾多?企業(yè)的經(jīng)?驗，總結(jié)?出六套薪?水制度，?其中前三?種薪水制?度比較常?見，而后?三種薪水?制度目前?也有不少?企業(yè)正逐?步施行。?1、高?底薪+低?提成以?高于同行?的平均底?薪，以適?當(dāng)或略低?于同行業(yè)?之間的提?成發(fā)放獎?勵，該制?度主要在?外企或國?內(nèi)大企業(yè)?中執(zhí)行的?比較多，?國內(nèi)某家?電企業(yè)在?上海的業(yè)?務(wù)代表底?薪為40?00，提?成為__?__%。?屬于典型?的高底薪?+低提成?制度。?該制度容?易留住具?有忠誠度?的老業(yè)務(wù)?代表，也?容易穩(wěn)定?一些能力?相當(dāng)?shù)娜?才，但是?該制度往?往針對的?業(yè)務(wù)代表?學(xué)歷、外?語水平、?計算機水?平方面有?一定的要?求，所以?業(yè)務(wù)代表?不容易輕?易進去，?門檻相對?高些。?2、中底?薪+中提?成以同?行的平均?底薪為標(biāo)?準(zhǔn)，以同?行的平均?提成發(fā)放?提成，該?制度主要?在國內(nèi)一?些中型企?業(yè)運用的?相當(dāng)多，?該制度對?于一些能?力不錯而?學(xué)歷不高?的業(yè)務(wù)代?表有很大?的吸引力?。業(yè)務(wù)代?表考慮在?這樣的企?業(yè)長期發(fā)?展，主要?受中國傳?統(tǒng)的中庸?思想所影?響，比上?不足比下?有余。目?前打部分?國內(nèi)企業(yè)?采取的是?這種薪水?發(fā)放方式?。3、?少底薪+?高提成?以低于同?行的平均?底薪甚至?以當(dāng)?shù)氐?最低生活?保障為底?薪標(biāo)準(zhǔn)，?以高于同?行業(yè)的平?均提成發(fā)?放獎勵，?該制度主?要在國內(nèi)?一些小型?企業(yè)運用?的相當(dāng)多?，該制度?不僅可以?有效促進?業(yè)務(wù)代表?的工作積?極性，而?且企業(yè)也?無須支付?過高的人?力成本，?對于一些?能力很棒?、經(jīng)驗很?足而學(xué)歷?不高的業(yè)?務(wù)代表有?一定的吸?引力。?新的是國?內(nèi)某保健?品企業(yè)，?該企業(yè)走?的是服務(wù)?營銷體系?，其薪水?制度為：?該城市最?低生活保?障（__?__元）?+完成業(yè)?務(wù)量__?__制定?百分比（?____?%）這?種薪水制?度，往往?造成兩種?極端，能?力強的人?常常吃撐?著，能力?弱的常常?吃不著。?4、分?解任務(wù)量?這是一?套比較新?的薪水發(fā)?放原則，?能夠公平?地給每個?業(yè)務(wù)代表?發(fā)放薪水?，徹底打?破傳統(tǒng)的?底薪+提?成制度。?某公司?共___?_個業(yè)務(wù)?代表，在?____?年___?_月份制?定的銷售?任務(wù)__?__萬，?那么每人?的平均任?務(wù)是__?__萬，?當(dāng)業(yè)務(wù)代?表剛好完?成屬于自?己的任務(wù)?額___?_萬的時?候，就拿?到平均工?資___?_元，具?體發(fā)放方?式有一個?數(shù)學(xué)公式?可以計算?：平均薪?水___?_完成任?務(wù)÷任務(wù)?額___?_應(yīng)得薪?水。按?照上面的?例子來計?算，當(dāng)一?個業(yè)務(wù)代?表完成_?___萬?的銷售，?那么應(yīng)該?得到的薪?水就是_?___元?。這種薪?水制度去?繁就簡，?讓每個業(yè)?務(wù)代表清?楚地知道?可以拿多?少錢?？?充分激勵?優(yōu)秀的業(yè)?務(wù)人員，?并且可以?讓濫竽充?數(shù)的業(yè)務(wù)?人員根本?混不下去?。5、?達標(biāo)高薪?制顧名?思義，這?是一個達?到標(biāo)準(zhǔn)可?以拿到高?工資的薪?水制度，?對于業(yè)務(wù)?人員來說?，有一個?頂點可以?沖刺，這?個頂點并?非遙不可?及，應(yīng)當(dāng)?讓___?_%左右?非常有能?力的業(yè)務(wù)?人員拿到?。這樣才?能激發(fā)更?多的業(yè)務(wù)?人員向目?標(biāo)沖刺。?某銷售?公司采取?達標(biāo)高薪?制，給業(yè)?務(wù)代表開?出的薪水?是___?_元/月?，銷售人?員必須達?到___?_萬的銷?售業(yè)績才?能拿到這?____?萬元的薪?水，業(yè)務(wù)?代表平均?距離__?__萬元?中間的差?距，按照?____?%扣除，?譬如完成?了___?_萬，實?際薪水只?能發(fā)放_?___元?。具體?發(fā)放方式?有一個數(shù)?學(xué)公式可?以計算：?最高薪?水—（最?高任務(wù)額?—實際任?務(wù)額）_?___制?定百分比?____?應(yīng)得薪水?。這里?的“制定?百分比”?非常關(guān)鍵?，應(yīng)略大?于最高薪?水÷最高?任務(wù)額。?6、階?段考評制?該薪水?制度采取?的也是底?薪+提成?制度，也?是常規(guī)按?月發(fā)薪水?，但有一?項季度考?核指標(biāo)，?采取季度?總結(jié)考核?的方式。?具體__?__作方?式是每月?發(fā)放薪水?的時候，?提成不完?全發(fā)放，?譬如提成?只發(fā)放_?___%?，剩下的?____?%要到三?個月后，?按照總業(yè)?績是否達?標(biāo)進行綜?合考評，?然后再發(fā)?放三個月?的累計提?成薪水。?該方式?能有效杜?絕業(yè)務(wù)人?員將本應(yīng)?該完成的?業(yè)績滯后?，或提前?預(yù)支下個?月的業(yè)績?，并且有?效減少有?能力的業(yè)?務(wù)人員干?不滿__?__月就?走人情況?發(fā)生。對?于業(yè)務(wù)人?員來說，?每三個月?都有一筆?不少的“?額外”薪?水，相當(dāng)?于一年多?發(fā)了__?__次薪?水，從心?理的暗示?效應(yīng)說來?說，對業(yè)?務(wù)人員也?是一種不?小的鼓勵?。當(dāng)然?，薪水制?度遠遠不?止以上六?種，無論?哪種薪水?制度，留?住人才并?且讓企業(yè)?可持續(xù)發(fā)?展才是最?終目的，?對于一個?企業(yè)來說?，絕對沒?有給業(yè)務(wù)?人員發(fā)高?了薪水或?者發(fā)低薪?水了一說?，只有發(fā)?對了薪水?或沒有發(fā)?對薪水之?分。對?于一些人?才流動性?大、業(yè)務(wù)?人員普遍?對薪水怨?聲載道、?員工普遍?缺乏工作?激情的企?業(yè)來說，?適當(dāng)變化?一次薪水?制度，也?不失為一?種行之有?效的方法?。業(yè)務(wù)?員薪酬管?理制度范?文（二）?第一章?總則第?一條為了?能使公司?運作有秩?序地進行?，維護公?司及員工?的切身利?益，特制?定本管理?制度。?第二條本?制度涵蓋?業(yè)務(wù)員思?想道德行?為準(zhǔn)則、?日常工作?規(guī)范條例?、賬款管?理制度、?客戶關(guān)系?管理辦法?等。第?三條凡公?司業(yè)務(wù)員?適用本制?度。第?二章業(yè)務(wù)?員思想道?德行為準(zhǔn)?則第一?條業(yè)務(wù)員?應(yīng)思想端?正，品德?高尚，誠?實守信，?對公司擁?戴忠誠，?熱愛本職?工作，有?奉獻精神?，嚴(yán)格遵?守公司的?一切規(guī)章?制度，服?從公司領(lǐng)?導(dǎo)的安排?。第二?條業(yè)務(wù)員?之間應(yīng)相?敬相愛，?團結(jié)互助?，要具備?團隊意識?，有矛盾?糾紛要妥?善解決，?或上報公?司領(lǐng)導(dǎo)尋?求調(diào)解，?不得私下?用武力等?不良方式?，一經(jīng)發(fā)?現(xiàn)，扣除?當(dāng)月所有?工資獎金?，情節(jié)特?別嚴(yán)重的?，公司有?權(quán)解除合?同，予以?解聘。（?此條之所?以嚴(yán)厲，?是因為在?銷售業(yè)務(wù)?領(lǐng)域，矛?盾特多，?比如搶單?等現(xiàn)象）?第三條?業(yè)務(wù)員是?對外代表?公司形象?的重要“?代言人”?，每個業(yè)?務(wù)員在客?戶面前，?不得作出?有損公司?形象的行?為或舉動?，不得作?出有損公?司信譽的?事情，如?經(jīng)發(fā)現(xiàn)，?或有客戶?投訴涉及?公司形象?的，經(jīng)公?司調(diào)查屬?實，扣除?當(dāng)月所有?工資獎金?。第四?條公司本?著充分保?障每個業(yè)?務(wù)員利益?的原則，?嚴(yán)禁業(yè)務(wù)?員之間出?現(xiàn)搶單或?劃單的行?為。搶單?，是指甲?業(yè)務(wù)員在?洽談的業(yè)?務(wù)，乙業(yè)?務(wù)員利用?關(guān)系或以?讓出自己?提成點數(shù)?等別的手?段搶走此?業(yè)務(wù);劃?單是指，?甲業(yè)務(wù)員?將自己的?單劃到乙?業(yè)務(wù)員的?名下。公?司一經(jīng)發(fā)?現(xiàn)有搶單?或劃單的?行為，扣?除雙方當(dāng)?月全部工?資及獎金?，并在全?公司通報?一次。如?第二次再?犯，公司?有權(quán)解除?合同，予?以辭退。?第五條?業(yè)務(wù)員應(yīng)?善待公司?的任何財?物。如有?惡意破壞?者，除要?求賠償外?，公司予?以扭送公?安機關(guān)依?法處理。?不小心損?壞者，比?如燈具，?公司按成?本價從其?工資中扣?除。第?六條業(yè)務(wù)?員在外不?得以公司?名義、打?著公司的?旗號從事?與業(yè)務(wù)無?關(guān)的活動?。如經(jīng)發(fā)?現(xiàn)，扣除?當(dāng)月所有?工資獎金?，立即予?以解聘，?并送公安?機關(guān)依法?處理。?第七條業(yè)?務(wù)員應(yīng)具?備職業(yè)操?守，遵守?公司相關(guān)?的保密規(guī)?定，不得?將公司的?商業(yè)秘密?告訴競爭?對手。如?經(jīng)發(fā)現(xiàn)，?扣除當(dāng)月?所有工資?獎金，立?即予以解?聘，并根?據(jù)合同內(nèi)?容中的相?關(guān)保密協(xié)?議向法院?起訴。?第三章業(yè)?務(wù)員日常?工作規(guī)范?條例第?一條業(yè)務(wù)?員嚴(yán)格遵?守考勤管?理規(guī)定，?具體獎懲?規(guī)定詳見?《業(yè)務(wù)員?薪酬管理?制度》。?第二條?業(yè)務(wù)員每?天必須向?負(fù)責(zé)主管?口頭匯報?前一天的?工作詳情?，如有困?難，尋求?解決困難?的辦法。?每周周一?提交“周?工作總結(jié)?”的書面?報告。此?項規(guī)定旨?在發(fā)現(xiàn)并?解決業(yè)務(wù)?員工作中?存在的問?題，予以?總結(jié)歸納?，幫助提?高業(yè)務(wù)員?的業(yè)務(wù)水?平。第?三條業(yè)務(wù)?員在上班?期間，要?求著裝整?潔，形象?健康，禁?止奇裝異?服或過于?暴露的服?裝，不得?有披頭散?發(fā)、敞衣?露背、穿?拖鞋等有?礙觀瞻的?舉止。?第四條業(yè)?務(wù)員在上?班期間，?不得從事?與工作無?關(guān)的活動?，公司的?電話不得?用來做與?工作無關(guān)?的閑聊。?第五條?業(yè)務(wù)員的?請假規(guī)定?。業(yè)務(wù)員?每個月請?事假不得?超過三天?。事假超?過三天的?，一律按?曠工處理?。曠工一?天扣__?__元，?當(dāng)月曠工?超過__?__天的?，公司有?權(quán)解除合?同。如事?假有特殊?情況的，?應(yīng)寫出情?況說明報?上級主管?審批。請?病假應(yīng)提?供相關(guān)的?病歷。?第七條公?司對優(yōu)秀?業(yè)績者會?給以特殊?優(yōu)待假期?，具體假?期時間視?公司而定?。第八?條業(yè)務(wù)員?如需出差?洽談客戶?的，業(yè)務(wù)?員必須提?前向上級?主管申請?，經(jīng)批準(zhǔn)?，方可外?出。出差?期間應(yīng)有?詳細計劃?，并報以?上級主管?備案。出?差旅費的?具體報銷?辦法見下?章《賬款?管理制度?》。第?四章賬款?貨物管理?制度第?一條業(yè)務(wù)?員每天從?財務(wù)處領(lǐng)?取“收款?賬單”，?當(dāng)天下班?前必須將?收回的賬?款（現(xiàn)金?或支票）?交給出納?，與財務(wù)?核對剩余?的“收款?賬單”是?否對數(shù)。?業(yè)務(wù)員收?回賬款后?，才能憑?賬款開取?發(fā)票。因?業(yè)務(wù)的靈?活性，如?果業(yè)務(wù)員?當(dāng)天不能?在下班前?趕回公司?，可以于?次日與財?務(wù)交接“?收款賬單?”，再重?新領(lǐng)取新?一天的單?子。第?二條若有?客戶因某?些原因，?收到貨后?卻不能及?時交款，?業(yè)務(wù)員必?須收取客?戶的“簽?收單”或?借條憑據(jù)?，上面須?有客戶自?己注明的?未付款項?，并簽字?蓋章。業(yè)?務(wù)員必須?把客戶的?“簽收單?”或憑據(jù)?交回財務(wù)?處，自己?留復(fù)印件?。第三?條壞賬準(zhǔn)?備金。所?謂壞賬，?是指那些?收不回賬?的。為提?高業(yè)務(wù)員?的警惕性?，也是為?了防范業(yè)?務(wù)員的利?益不受侵?害，增強?業(yè)務(wù)員的?自我保護?防范能力?，公司特?設(shè)“壞賬?準(zhǔn)備金”?。公司每?月從業(yè)務(wù)?員的工資?里提取_?___元?作為本人?的“壞賬?準(zhǔn)備金”?。當(dāng)年度?滿，如果?未發(fā)生吊?賬問題，?公司全數(shù)?奉還準(zhǔn)備?金，并予?以適當(dāng)獎?勵。如果?真有客戶?賴賬或跑?賬，首先?由業(yè)務(wù)員?出面追討?，追討不?成，由公?司出面用?法律手段?解決，這?其間的訴?訟費用的?一半由“?壞賬準(zhǔn)備?金”提取?。公司出?于人性化?考慮，也?出一半。?如果“壞?賬準(zhǔn)備金?”不足訴?訟費用的?一半，從?業(yè)務(wù)員工?資中扣除?。如果訴?訟無果，?成了“死?賬”，由?業(yè)務(wù)員承?擔(dān)全部死?賬，訴訟?費用由公?司來出。?（此條任?主可作詳?細斟酌，?也可以不?設(shè)此條。?）第四?條每月_?___號?下午四點?為當(dāng)月最?后回款時?間。業(yè)務(wù)?員不得將?已收款項?故意挪至?下月。一?經(jīng)發(fā)現(xiàn)，?從工資中?扣除__?__元。?第五條?對于那些?暫時收不?到賬的規(guī)?定：公司?本著“出?貨見款”?的原則，?要求業(yè)務(wù)?員在客戶?收到貨物?后當(dāng)即予?以收款，?但由于一?些非人為?的原因存?在，客戶?暫時交不?出款的，?業(yè)務(wù)員除?了交回客?戶的“簽?收單”或?借條憑據(jù)?到財務(wù)處?外，還應(yīng)?及時報知?直接上級?主管備案?，在這期?間，業(yè)務(wù)?員應(yīng)主動?提醒催促?客戶，超?過十天仍?未見到款?項的，應(yīng)?與上級主?管協(xié)商妥?善追款辦?法。第?六條業(yè)務(wù)?員出差旅?費報銷的?規(guī)定：為?了提高業(yè)?務(wù)員出差?洽談業(yè)務(wù)?的成功率?，遏止亂?出差的現(xiàn)?象，特制?定本條。?以簽單為?基準(zhǔn)，單?沒簽成，?不報銷;?簽成單，?報銷其交?通總費用?的___?_%，且?不超過簽?單金額的?____?%，如若?超過，以?____?%支付給?業(yè)務(wù)員。?第七條?業(yè)務(wù)員為?談業(yè)務(wù)請?客吃飯報?銷的規(guī)定?：以簽單?為基準(zhǔn)，?單沒簽成?，不報銷?;簽成單?，報銷實?際消費數(shù)?字的__?__%，?且不超過?成交金額?的___?_%，如?若超過，?以___?_%支付?給業(yè)務(wù)員?。（作者?附注：第?六、七條?任主看情?況而定，?因為這兩?條規(guī)定一?出來，就?可能會出?現(xiàn)業(yè)務(wù)員?凡是簽成?單都要報?銷，去哪?里找來一?張餐飲發(fā)?票，謊稱?這是請客?戶吃飯的?。無形中?公司增加?了額外的?成本。杜?絕辦法就?是，要嘛?不規(guī)定，?要嘛被充?一條，限?額限量，?比如洽談?金額超過?兩萬的，?一個月不?能報銷超?過三次的?）第八?條對于貨?物的管理?，公司實?行貨物出?借制度。?在與客戶?洽談中，?有時需要?貨物的現(xiàn)?場展示，?為了方便?業(yè)務(wù)員的?談判，業(yè)?務(wù)員可從?倉管處借?出貨物，?業(yè)務(wù)員開?具借條。?貨物必須?在兩日內(nèi)?交還，交?還的貨物?不能有破?損，破損?的貨物由?業(yè)務(wù)員照?價賠償。?第五章?客戶關(guān)系?管理辦法?第一條?業(yè)務(wù)員應(yīng)?該認(rèn)識到?，客戶是?我們的衣?食父母，?維護客戶?關(guān)系的重?要性。?第二條業(yè)?務(wù)員每月?必須詳細?整理新增?客戶的資?料，包括?姓名、地?址、客戶?的實力或?規(guī)模、盡?可能多的?關(guān)系網(wǎng)等?等，將其?填入“客?戶檔案”?里，復(fù)印?一份交予?公司備案?，公司將?嚴(yán)密保管?這些資料?。第三?條業(yè)務(wù)員?要養(yǎng)成定?時回訪客?戶的習(xí)慣?。每次將?回訪客戶?的內(nèi)容及?經(jīng)過簡要?地記述下?來，上級?主管會不?定期地進?行檢查。?如被查到?毫無記錄?的，處以?____?元的罰款?。第四?條公司會?全力配合?業(yè)務(wù)員和?客戶的洽?談工作。?包括協(xié)助?洽談，提?供便利等?等。第?五條業(yè)務(wù)?員要正確?處理客戶?的投訴。?仔細傾聽?是最重要?的。這能?充分顯示?出對客戶?的尊重，?即使客戶?火冒三丈?，也會先?消掉幾分?氣。積極?尋求與客?戶的溝通?之道，切?實考慮解?決客戶的?疑問或困?擾。業(yè)?務(wù)員薪酬?管理制度?范文（三?）一.?總則第?一條按照?公司經(jīng)營?理念和管?理模式，?遵照國家?有關(guān)勞動?人事管理?政策和公?司其它有?關(guān)規(guī)章制?度，特制?定本制度?。第二?條本制度?適用于公?司全體員?工（試用?工和臨時?工除外）?。本制度?所指工資?，是指每?月定期發(fā)?放的工資?，不含獎?金和風(fēng)險?收入。?二.工資?結(jié)構(gòu)第三?條員工工?資由固定?工資、績?效工資兩?部分組成?。第四?條工資包?括：基本?工資、崗?位工資、?技能工資?、職務(wù)津?貼、工齡?工資、住?房補貼、?誤餐補貼?、交通補?貼。第?五條固定?工資是根?據(jù)員工的?職務(wù)、資?歷、學(xué)歷?、技能等?因素確定?的、相對?固定的工?作報酬。?固定工資?在工資總?額中占_?___%?。第六?條績效工?資是根據(jù)?員工考勤?表現(xiàn)、工?作績效及?公司經(jīng)營?業(yè)績確定?的、不固?定的工資?報酬，每?月調(diào)整一?次?？冃?工資在工?資總額中?占___?_%。?第七條員?工工資總?額由各部?門經(jīng)理、?項目經(jīng)理?擬定后報?總經(jīng)理審?批。部門?經(jīng)理、項?目經(jīng)理每?月對員工?進行考核?，確定績?效工資發(fā)?放比例并?報人力資?源部審核?、總經(jīng)理?審批后予?以發(fā)放。?第八條?員工工資?扣除項目?包括：個?人所得稅?、缺勤、?扣款（含?貸款、借?款、罰款?等）、代?扣社會保?險費、代?扣通訊費?等。三?.工資系?列第九?條公司根?據(jù)不同職?務(wù)性質(zhì)，?分別制定?管理層、?職能管理?、項目管?理、生產(chǎn)?、營銷五?類工資系?列。第?十條管理?層系列適?用于公司?總經(jīng)理、?副總經(jīng)理?。第十?一條職能?管理工資?系列適用?于從事行?政、財務(wù)?、人事、?質(zhì)管、物?流等日常?管理或事?務(wù)工作的?員工。?第十二條?項目管理?工資系列?適用于各?項目經(jīng)理?及項目部?成員。?第十三條?生產(chǎn)工資?系列適用?于生產(chǎn)部?從事調(diào)試?、焊接、?接線等生?產(chǎn)工作的?員工。?第十四條?營銷工資?系列適用?于銷售部?銷售人員?（各項目?部銷售人?員可參照?執(zhí)行）。?第十五?條員工工?資系列適?用范圍詳?見下表1?：四.?工資計算?方法第?十六條工?資計算公?式：應(yīng)?發(fā)工資_?___固?定工資+?績效工資?實發(fā)工?資___?_應(yīng)發(fā)工?資-扣除?項目固?定工資_?___工?資總額_?___%?績效工?資___?_工資總?額___?_%__?__績效?工資計發(fā)?系數(shù)（0?-1）?第十七條?工資標(biāo)準(zhǔn)?的確定：?根據(jù)員工?所屬的崗?位、職務(wù)?,依據(jù)《?崗位工資?一覽表》?確定其工?資標(biāo)準(zhǔn)。?待崗人員?工資按照?本地區(qū)當(dāng)?年度最低?生活保障?標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行?;試用期?員工工資?參照附件?1《試用?期員工工?資標(biāo)準(zhǔn)表?》。第?十八條績?效工資與?績效考核?結(jié)果掛鉤?，試用期?與待崗員?工不享受?績效工資??？冃Ч?資確定方?法見表2?。第十?九條職能?部門普通?員工考核?由其部門?經(jīng)理負(fù)責(zé)?;部門經(jīng)?理考核由?其主管副?總負(fù)責(zé);?項目部成?員考核由?其項目經(jīng)?理負(fù)責(zé)。?考核成績?和計發(fā)系?數(shù)每月_?___號?前上報至?人力資源?部。注?1：原則?上管理層?工資由公?司承擔(dān)，?若管理層?人員兼任?項目經(jīng)理?，則其基?本工資由?公司承擔(dān)?，績效工?資由項目?部承擔(dān)。?注2：?總經(jīng)理績?效工資計?算方法：?總經(jīng)理月?績效工資?____?項目經(jīng)理?月平均績?效工資_?___1?.5?？?經(jīng)理的收?入原則上?最高限額?為___?_元。副?總經(jīng)理兼?任項目經(jīng)?理時績效?工資原則?上按其負(fù)?責(zé)的項目?的經(jīng)營情?況確定其?月績效工?資。第?二十條為?鼓勵公司?部門經(jīng)理?、項目經(jīng)?理及以上?管理者為?公司忘我?工作，體?現(xiàn)責(zé)、權(quán)?、利相結(jié)?合的原則?，公司按?月發(fā)放職?務(wù)津貼，?具體如下?表：五?.薪級調(diào)?整第二?十一條原?則上公司?在每個財?務(wù)年度結(jié)?束后，根?據(jù)當(dāng)年的?經(jīng)營業(yè)績?，并根據(jù)?年終綜合?考核成績?對全體員?工發(fā)放二?次績效工?資（年終?獎），并?酌情對工?資標(biāo)準(zhǔn)予?以調(diào)整，?重新確定?所有員工?的工資。?年工資總?額增減幅?度與上年?度公司經(jīng)?濟效益成?正比。?第二十二?條年終績?效考核采?用檔級評?分制，評?分方法與?考核工具?見《工作?績效考核?辦法》。?職能部門?員工年終?考核成績?與薪級調(diào)?整幅度的?對應(yīng)關(guān)系?見表4。?六.關(guān)?于員工工?資第二?十三條員?工工資標(biāo)?準(zhǔn)的確立?、變更。?（1）?公司員工?工資標(biāo)準(zhǔn)?經(jīng)董事長?批準(zhǔn);?（2）根?據(jù)公司經(jīng)?營狀況，?可以變更?員工工資?標(biāo)準(zhǔn)。?第二十四?條員工工?資核定。?員工根據(jù)?本人業(yè)績?表現(xiàn)、工?作能力、?工作態(tài)度?、聘用的?崗位和職?務(wù)，核定?其工資標(biāo)?準(zhǔn)。具體?的人員工?資確定應(yīng)?根據(jù)薪酬?區(qū)間，由?用人部門?提議，經(jīng)?人力資源?部審核，?報總經(jīng)理?審批后確?定。部門?經(jīng)理、項?目經(jīng)理的?工資直接?由總經(jīng)理?確定。對?于特殊人?才的工資?標(biāo)準(zhǔn)，由?總經(jīng)理提?議，報董?事長特批?。初次從?事該崗位?的員工，?原則上自?該崗位薪?酬區(qū)間下?限起薪，?經(jīng)年終考?核后，再?調(diào)整薪級?。第二?十五條銷?售員的薪?酬按《銷?售工作管?理辦法》?執(zhí)行。?第二十六?條工齡工?資：工齡?工資以到?公司服務(wù)?的時間計?算，每滿?一年每月?發(fā)工齡工?資___?_元，每?年初增發(fā)?，___?_年封頂?。第二?十七條員?工工資變?更。根據(jù)?崗動薪變?原則，晉?升增薪，?降級減薪?。員工職?務(wù)、崗位?變動，從?生效之日?起下一個?支薪日，?按新崗位?標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整?。第二?十八條員?工工資變?更辦理。?由薪資申?報人員填?寫《工資?調(diào)整申請?表》，由?直接主管?建議調(diào)整?薪級，并?報人力資?源部按有?關(guān)審批流?程辦理。?七.工?資發(fā)放?第二十九?條工資計?算以月為?計算期。?月平均工?作日為_?___天?，若需計?算日工資?，應(yīng)按以?下公式計?算：日工?資額__?__當(dāng)月?工資/2?0.92?。第三?十條公司?考勤實行?指紋打卡?管理，由?人力資源?部每月對?員工的考?勤情況進?行匯總統(tǒng)?計在考勤?扣款中體?現(xiàn)。第?三十一條?公司員工?固定工資?發(fā)放日為?每月__?__日，?績效工資?在次月_?___日?合并發(fā)放?。關(guān)于加?班、帶薪?休假以及?當(dāng)月考勤?扣款等項?目將在次?月兌現(xiàn)。?如果工資?發(fā)放日恰?逢節(jié)假日?，工資在?節(jié)假日前?一天提前?發(fā)放。?第三十二?條加班工?資：在法?定節(jié)日加?班的員工?，遵照國?家相關(guān)法?律法規(guī)支?付其加班?費。員工?加班工資?的折算以?每月__?__天，?每天__?__小時?計算。?第三十三?條帶薪休?假工資：?員工在休?假期間按?照實際休?假天數(shù)扣?除當(dāng)月績?效工資，?即當(dāng)月績?效工資扣?發(fā)額__?__當(dāng)月?績效工資?÷20.?92__?__休假?天數(shù)，其?它福利待?遇不變。?第三十?四條員工?請假、休?假時工資?標(biāo)準(zhǔn)，按?《考勤管?理制度》?的相關(guān)規(guī)?定執(zhí)行。?第三十?五條員工?試用期滿?后的轉(zhuǎn)正?工資，均?于正式轉(zhuǎn)?正之日起?計算。?第三十六?條辭職（?辭退、停?職、免職?）人員，?于辦理完?交接手續(xù)?正式離開?公司（或?命令到達?）之日起?停發(fā)工資?。第三?十七條工?資誤算、?誤發(fā)時，?當(dāng)事人（?部門）必?須在發(fā)現(xiàn)?后立即糾?正，公司?還將對相?關(guān)責(zé)任人?進行同等?額度的處?罰。因誤?算而超付?的工資，?人力資源?部、財務(wù)?部可向員?工或部門?行使追索?權(quán)。第?三十八條?公司集會?或經(jīng)公司?同意的培?訓(xùn)、教育?或外事活?動，公司?按規(guī)定付?給員工工?資。八?.福利與?補貼第?三十九條?視公司經(jīng)?營狀況，?發(fā)放下列?福利與補?貼：1?.發(fā)放取?暖、降溫?費：12?~___?_月，每?人每月_?___元?;7~_?___月?，每人每?月___?_元。?____?節(jié)日補助?（春節(jié)、?五一、元?旦、國慶?等節(jié)日）?公司給予?一定的補?貼。3?.生日禮?物為公司?蓋章的生?日賀卡和?生日蛋糕?券。4?.員工結(jié)?婚，公司?贈送一定?數(shù)額的禮?金。5?.直系親?屬（父母?、配偶、?子女）喪?葬，公司?給予一定?的慰問金?。__?__公司?根據(jù)情況?不定期組?織各種集?體活動，?活動費由?公司承擔(dān)?。第四?十條通訊?補貼：根?據(jù)工作需?要確定移?動通訊費?補貼標(biāo)準(zhǔn)??？偨?jīng)理?按實際發(fā)?生額的_?___%?報銷，報?銷上限為?____?元/月;?副總經(jīng)理?按實際發(fā)?生額的_?___%?報銷，報?銷上限為?____?元/月;?部門經(jīng)理?按實際發(fā)?生額的_?___%?報銷，報?銷上限為?____?元/月;?項目經(jīng)理?按實際發(fā)?生額的_?___%?報銷，報?銷上限為?____?元/月;?司機按實?際發(fā)生額?的___?_%報銷?，報銷上?限為__?__元/?月;銷售?人員及特?殊崗位人?員的通訊?補貼另定?。第四?十一條住?房補貼：?每月補貼?____?元。第?四十二條?誤餐補貼?：每月補?貼___?_元。?第四十三?條交通補?貼：每月?補貼__?__元。?第四十?四條員工?的固定工?資作為公?司為員工?辦理各種?保險的基?數(shù)。當(dāng)員?工固定工?資未達到?本市辦理?各類保險?的最低限?時，按本?市低?；?數(shù)為其辦?理保險。?九.附?則第四?十五條本?制度經(jīng)公?司總經(jīng)理?辦公會討?論通過報?董事會審?批，自頒?布之日起?執(zhí)行。?第四十六?條本制度?由人力資?源部負(fù)責(zé)?解釋。?業(yè)務(wù)員薪?酬管理制?度范文（?四）根?據(jù)公司體?現(xiàn)公正、?公平的原?則，為了?加強公司?管理，激?勵公司員?工的工作?，制定公?司薪酬管?理制度。?一、業(yè)?務(wù)人員薪?酬由底薪?、傭金兩?部分組成?。二、?底薪2?-1標(biāo)準(zhǔn)?：片區(qū)?經(jīng)理月薪?____?元+每月?過程考核?獎（詳見?過程考核?實施辦法?）業(yè)務(wù)?助理月薪?____?元+所屬?片區(qū)經(jīng)理?過程獎的?____?%初級?業(yè)務(wù)助理?月薪：本?科___?_元，專?科___?_元（不?參加過程?考核）?注：新聘?用員工實?習(xí)期（_?___個?月）本科?____?元，專科?____?元，實習(xí)?期滿自動?轉(zhuǎn)為初級?業(yè)務(wù)助理?2-2?底薪發(fā)放?時間為每?月___?_日，出?差人員回?公司后領(lǐng)?取底薪。?三、傭?金3.?1傭金?3.1.?1傭金標(biāo)?準(zhǔn)：傭金?____?提成-分?擔(dān)費用-?失誤損失?（包括本?政策、業(yè)?務(wù)管理制?度、市場?財務(wù)制度?、業(yè)務(wù)人?員業(yè)務(wù)費?用制度范?圍內(nèi)的所?有應(yīng)承擔(dān)?的損失）?___?_年底貨?款兩清、?賬目明晰?的，春節(jié)?前可發(fā)放?全部傭金?.3.?2提成標(biāo)?準(zhǔn)：提成?____?凈回款（?返利除外?）___?_提成系?數(shù)3.?2.1提?成系數(shù)（?指標(biāo)均為?百分比）?業(yè)務(wù)代?表是企業(yè)?的一線人?員，合理?的薪酬體?系能充分?調(diào)動業(yè)務(wù)?代表的工?作積極性?，原先干?多干少一?個樣、干?與不干一?個樣的大?鍋飯制度?已經(jīng)被干?多拿得多?、干少拿?得少的制?度徹底更?替，至于?業(yè)務(wù)人員?到底該拿?多少?企?業(yè)在發(fā)薪?水的時候?究竟發(fā)多?少?這需?要企業(yè)建?立一套行?之有效的?薪水制度?。“買?力”和“?賣力”市?場永遠是?矛盾的，?但決非不?可調(diào)和，?而調(diào)和的?關(guān)鍵點就?是制定一?套合情合?理的薪酬?體系，它?是留住人?才、維持?企業(yè)發(fā)展?的原動力?，筆者根?據(jù)多年服?務(wù)眾多企?業(yè)的經(jīng)驗?，總結(jié)出?六套薪水?制度，其?中前三種?薪水制度?比較常見?，而后三?種薪水制?度目前也?有不少企?業(yè)正逐步?施行。?1、高底?薪+低提?成以高?于同行的?平均底薪?，以適當(dāng)?或略低于?同行業(yè)之?間的提成?發(fā)放獎勵?，該制度?主要在外?企或國內(nèi)?大企業(yè)中?執(zhí)行的比?較多，國?內(nèi)某家電?企業(yè)在上?海的業(yè)務(wù)?代表底薪?為400?0，提成?為___?_%。屬?于典型的?高底薪+?低提成制?度。該?制度容易?留住具有?忠誠度的?老業(yè)務(wù)代?表，也容?易穩(wěn)定一?些能力相?當(dāng)?shù)娜瞬?，但是該?制度往往?針對的業(yè)?務(wù)代表學(xué)?歷、外語?水平、計?算機水平?方面有一?定的要求?，所以業(yè)?務(wù)代表不?容易輕易?進去，門?檻相對高?些。2?、中底薪?+中提成?以同行?的平均底?薪為標(biāo)準(zhǔn)?，以同行?的平均提?成發(fā)放提?成，該制?度主要在?國內(nèi)一些?中型企業(yè)?運用的相?當(dāng)多，該?制度對于?一些能力?不錯而學(xué)?歷不高的?業(yè)務(wù)代表?有很大的?吸引力。?業(yè)務(wù)代表?考慮在這?樣的企業(yè)?長期發(fā)展?，主要受?中國傳統(tǒng)?的中庸思?想所影響?，比上不?足比下有?余。目前?打部分國?內(nèi)企業(yè)采?取的是這?種薪水發(fā)?放方式。?3、少?底薪+高?提成以?低于同行?的平均底?薪甚至以?當(dāng)?shù)氐淖?低生活保?障為底薪?標(biāo)準(zhǔn)，以?高于同行?業(yè)的平均?提成發(fā)放?獎勵，該?制度主要?在國內(nèi)一?些小型企?業(yè)運用的?相當(dāng)多，?該制度不?僅可以有?效促進業(yè)?務(wù)代表的?工作積極?性，而且?企業(yè)也無?須支付過?高的人力?成本，對?于一些能?力很棒、?經(jīng)驗很足?而學(xué)歷不?高的業(yè)務(wù)?代表有一?定的吸引?力。新?的是國內(nèi)?某保健品?企業(yè)，該?企業(yè)走的?是服務(wù)營?銷體系，?其薪水制?度為：該?城市最低?生活保障?（___?_元）+?完成業(yè)務(wù)?量___?_制定百?分比（_?___%?）這種?薪水制度?，往往造?成兩種極?端，能力?強的人常?常吃撐著?，能力弱?的常常吃?不著。?4、分解?任務(wù)量?這是一套?比較新的?薪水發(fā)放?原則，能?夠公平地?給每個業(yè)?務(wù)代表發(fā)?放薪水，?徹底打破?傳統(tǒng)的底?薪+提成?制度。?某公司共?____?個業(yè)務(wù)代?表，在_?___年?____?月份制定?的銷售任?務(wù)___?_萬，那?么每人的?平均任務(wù)?是___?_萬，當(dāng)?業(yè)務(wù)代表?剛好完成?屬于自己?的任務(wù)額?____?萬的時候?，就拿到?平均工資?____?元，具體?發(fā)放方式?有一個數(shù)?學(xué)公式可?以計算：?平均薪水?____?完成任務(wù)?÷任務(wù)額?____?應(yīng)得薪水?。按照?上面的例?子來計算?，當(dāng)一個?業(yè)務(wù)代表?完成__?__萬的?銷售，那?么應(yīng)該得?到的薪水?就是__?__元。?這種薪水?制度去繁?就簡，讓?每個業(yè)務(wù)?代表清楚?地知道可?以拿多少?錢?？沙?分激勵優(yōu)?秀的業(yè)務(wù)?人員，并?且可以讓?濫竽充數(shù)?的業(yè)務(wù)人?員根本混?不下去。?5、達?標(biāo)高薪制?顧名思?義，這是?一個達到?標(biāo)準(zhǔn)可以?拿到高工?資的薪水?制度，對?于業(yè)務(wù)人?員來說，?有一個頂?點可以沖?刺，這個?頂點并非?遙不可及?，應(yīng)當(dāng)讓?____?%左右非?常有能力?的業(yè)務(wù)人?員拿到。?這樣才能?激發(fā)更多?的業(yè)務(wù)人?員向目標(biāo)?沖刺。?某銷售公?司采取達?標(biāo)高薪制?，給業(yè)務(wù)?代表開出?的薪水是?____?元/月，?銷售人員?必須達到?____?萬的銷售?業(yè)績才能?拿到這_?___萬?元的薪水?，業(yè)務(wù)代?表平均距?離___?_萬元中?間的差距?，按照_?___%?扣除，譬?如完成了?____?萬，實際?薪水只能?發(fā)放__?__元。?具體發(fā)?放方式有?一個數(shù)學(xué)?公式可以?計算：?最高薪水?—（最高?任務(wù)額—?實際任務(wù)?額）__?__制定?百分比_?___應(yīng)?得薪水。?這里的?“制定百?分比”非?常關(guān)鍵，?應(yīng)略大于?最高薪水?÷最高任?務(wù)額。?6、階段?考評制?該薪水制?度采取的?也是底薪?+提成制?度，也是?常規(guī)按月?發(fā)薪水，?但有一項?季度考核?指標(biāo)，采?取季度總?結(jié)考核的?方式。具?體___?_作方式?是每月發(fā)?放薪水的?時候，提?成不完全?發(fā)放，譬?如提成只?發(fā)放__?__%，?剩下的_?___%?要到三個?月后，按?照總業(yè)績?是否達標(biāo)?進行綜合?考評，然?后再發(fā)放?三個月的?累計提成?薪水。?該方式能?有效杜絕?業(yè)務(wù)人員?將本應(yīng)該?完成的業(yè)?績滯后，?或提前預(yù)?支下個月?的業(yè)績，?并且有效?減少有能?力的業(yè)務(wù)?人員干不?滿___?_月就走?人情況發(fā)?生。對于?業(yè)務(wù)人員?來說，每?三個月都?有一筆不?少的“額?外”薪水?，相當(dāng)于?一年多發(fā)?了___?_次薪水?，從心理?的暗示效?應(yīng)說來說?，對業(yè)務(wù)?人員也是?一種不小?的鼓勵。?當(dāng)然，?薪水制度?遠遠不止?以上六種?，無論哪?種薪水制?度，留住?人才并且?讓企業(yè)可?持續(xù)發(fā)展?才是最終?目的，對?于一個企?業(yè)來說，?絕對沒有?給業(yè)務(wù)人?員發(fā)高了?薪水或者?發(fā)低薪水?了一說，?只有發(fā)對?了薪水或?沒有發(fā)對?薪水之分?。對于?一些人才?流動性大?、業(yè)務(wù)人?員普遍對?薪水怨聲?載道、員?工普遍缺?乏工作激?情的企業(yè)?來說，適?當(dāng)變化一?次薪水制?度，也不?失為一種?行之有效?的方法。?業(yè)務(wù)員?薪酬管理?制度范文?（五）?第一章?總則第?一條為?了能使公?司運作有?秩序地進?行，維護?公司及員?工的切身?利益，特?制定本管?理制度。?第二條?本制度?涵蓋業(yè)務(wù)?員思想道?德行為準(zhǔn)?則、日常?工作規(guī)范?條例、賬?款管理制?度、客戶?關(guān)系管理?辦法等。?第三條?凡公司?業(yè)務(wù)員適?用本制度?。第二?章業(yè)務(wù)?員思想道?德行為準(zhǔn)?則第一?條業(yè)務(wù)?員應(yīng)思想?端正，品?德高尚，?誠實守信?，對公司?擁戴忠誠?，熱愛本?職工作，?有奉獻精?神，嚴(yán)格?遵守公司?的一切規(guī)?章制度，?服從公司?領(lǐng)導(dǎo)的安?排。第?二條業(yè)務(wù)?員之間應(yīng)?相敬相愛?，團結(jié)互?助，要具?備團隊意?識，有矛?盾糾紛要?妥善解決?，或上報?公司領(lǐng)導(dǎo)?尋求調(diào)解?，不得私?下用武力?等不良方?式，一經(jīng)?發(fā)現(xiàn)，扣?除當(dāng)月所?有工資獎?金，情節(jié)?特別嚴(yán)重?的，公司?有權(quán)解除?合同，予?以解聘。?（此條之?所以嚴(yán)厲?，是因為?在銷售業(yè)?務(wù)領(lǐng)域，?矛盾特多?，比如搶?單等現(xiàn)象?）第三?條業(yè)務(wù)員?是對外代?表公司形?象的重要?“代言人?”，每個?業(yè)務(wù)員在?客戶面前?，不得作?出有損公?司形象的?行為或舉?動，不得?作出有損?公司信譽?的事情，?如經(jīng)發(fā)現(xiàn)?，或有客?戶投訴涉?及公司形?象的，經(jīng)?公司調(diào)查?屬實，扣?除當(dāng)月所?有工資獎?金。第?四條公司?本著充分?保障每個?業(yè)務(wù)員利?益的原則?，嚴(yán)禁業(yè)?務(wù)員之間?出現(xiàn)搶單?或劃單的?行為。搶?單，是指?甲業(yè)務(wù)員?在洽談的?業(yè)務(wù)，乙?業(yè)務(wù)員利?用關(guān)系或?以讓出自?己提成點?數(shù)等別的?手段搶走?此業(yè)務(wù);?劃單是指?，甲業(yè)務(wù)?員將自己?的單劃到?乙業(yè)務(wù)員?的名下。?公司一經(jīng)?發(fā)現(xiàn)有搶?單或劃單?的行為，?扣除雙方?當(dāng)月全部?工資及獎?金，并在?全公司通?報一次。?如第二次?再犯，公?司有權(quán)解?除合同，?予以辭退?。第五?條業(yè)務(wù)員?應(yīng)善待公?司的任何?財物。如?有惡意破?壞者，除?要求賠償?外，公司?予以扭送?公安機關(guān)?依法處理?。不小心?損壞者，?比如燈具?，公司按?成本價從?其工資中?扣除。?第六條業(yè)?務(wù)員在外?不得以公?司名義、?打著公司?的旗號從?事與業(yè)務(wù)?無關(guān)的活?動。如經(jīng)?發(fā)現(xiàn)，扣?除當(dāng)月所?有工資獎?金，立即?予以解聘?，并送公?安機關(guān)依?法處理。?第七條?業(yè)務(wù)員應(yīng)?具備職業(yè)?操守，遵?守公司相?關(guān)的保密?規(guī)定，不?得將公司?的商業(yè)秘?密告訴競?爭對手。?如經(jīng)發(fā)現(xiàn)?，扣除當(dāng)?月所有工?資獎金，?立即予以?解聘，并?根據(jù)合同?內(nèi)容中的?相關(guān)保密?協(xié)議向法?院起訴。?第三章?業(yè)務(wù)員日?常工作規(guī)?范條例?第一條?業(yè)務(wù)員嚴(yán)?格遵守考?勤管理規(guī)?定，具體?獎懲規(guī)定?詳見《業(yè)?務(wù)員薪酬?管理制度?》。第?二條業(yè)務(wù)?員每天必?須向負(fù)責(zé)?主管口頭?匯報前一?天的工作?詳情，如?有困難，?尋求解決?困難的辦?法。每周?周一提交?“周工作?總結(jié)”的?書面報告?。此項規(guī)?定旨在發(fā)?現(xiàn)并解決?業(yè)務(wù)員工?作中存在?的問題，?予以總結(jié)?歸納，幫?助提高業(yè)?務(wù)員的業(yè)?務(wù)水平。?第三條?業(yè)務(wù)員在?上班期間?，要求著?裝整潔，?形象健康?，禁止奇?裝異服或?過于暴露?的服裝，?不得有披?頭散發(fā)、?敞衣露背?、穿拖鞋?等有礙觀?瞻的舉止?。第四?條業(yè)務(wù)員?在上班期?間，不得?從事與工?作無關(guān)的?活動，公?司的電話?不得用來?做與工作?無關(guān)的閑?聊。第?五條業(yè)務(wù)?員的請假?規(guī)定。業(yè)?務(wù)員每個?月請事假?不得超過?三天。事?假超過三?天的，一?律按曠工?處理。曠?工一天扣?____?元，當(dāng)月?曠工超過?____?天的，公?司有權(quán)解?除合同。?如事假有?特殊情況?的，應(yīng)寫?出情況說?明報上級?主管審批?。請病假?應(yīng)提供相?關(guān)的病歷?。第七?條公司對?優(yōu)秀業(yè)績?者會給以?特殊優(yōu)待?假期，具?體假期時?間視公司?而定。?第八條業(yè)?務(wù)員如需?出差洽談?客戶的，?業(yè)務(wù)員必?須提前向?上級主管?申請，經(jīng)?批準(zhǔn)，方?可外出。?出差期間?應(yīng)有詳細?計劃，并?報以上級?主管備案?。出差旅?費的具體?報銷辦法?見下章《?賬款管理?制度》。?第四章?賬款貨?物管理制?度第一?條業(yè)務(wù)員?每天從財?務(wù)處領(lǐng)取?“收款賬?單”，當(dāng)?天下班前?必須將收?回的賬款?（現(xiàn)金或?支票）交?給出納，?與財務(wù)核?對剩余的?“收款賬?單”是否?對數(shù)。業(yè)?務(wù)員收回?賬款后，?才能憑賬?款開取發(fā)?票。因業(yè)?務(wù)的靈活?性，如果?業(yè)務(wù)員當(dāng)?天不能在?下班前趕?回公司，?可以于次?日與財務(wù)?交接“收?款賬單”?，再重新?領(lǐng)取新一?天的單子?。第二?條若有客?戶因某些?原因，收?到貨后卻?不能及時?交款，業(yè)?務(wù)員必須?收取客戶?的“簽收?單”或借?條憑據(jù)，?上面須有?客戶