安全生產(chǎn)管理制度實用(5篇)

第頁共頁最新平安消費管理制度實用(5篇)平安消費管理制度篇一1.1消費人員必須按公司規(guī)定的時間上班，不得自行換班；請假時間超過一天應(yīng)報公司領(lǐng)導(dǎo)批準。1.2消費人員應(yīng)服從領(lǐng)導(dǎo)，在發(fā)惹事故或異常情景時，應(yīng)聽從班組長的統(tǒng)一指揮。假設(shè)認為領(lǐng)導(dǎo)的命令有錯誤，應(yīng)提出自我的意見，假設(shè)領(lǐng)導(dǎo)仍堅持應(yīng)立即執(zhí)行，但確認執(zhí)行命令會造成人身或設(shè)備的嚴重危險，應(yīng)回絕執(zhí)行，同時報告公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。1.3消費人員要貫徹“平安第一”的方針，在工作中要集中精力，嚴守工作崗位，不做與工作無關(guān)的事，不經(jīng)班長的批準，不應(yīng)隨意分開工作崗位，對跟隨自我工作的實習(xí)人員，應(yīng)教育他們嚴格執(zhí)行規(guī)程制度和勞動紀律，糾正他們的錯誤，并對他們的工作和人身平安負責(zé)。1.4工作人員在理解每一項任務(wù)時，受令人應(yīng)明確工作的資料和考前須知，復(fù)誦無誤前方可執(zhí)行。1.5工作人員用聯(lián)絡(luò)工作時，應(yīng)互通姓名，工作資料應(yīng)明確，并復(fù)誦核實，雙方認為無誤時方可執(zhí)行。1.6工作人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷應(yīng)向班長匯報，班長應(yīng)填寫《設(shè)備缺陷通知單》，找分管專工簽字后通知檢修處理。假設(shè)發(fā)現(xiàn)威脅平安消費的重大設(shè)備缺陷，班長應(yīng)立即匯報公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或直接與檢修聯(lián)絡(luò)處理，但先行處理的缺陷事后必須匯報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。1.7工作人員發(fā)現(xiàn)檢修工作人員違背《平安工作規(guī)程》或任何危及工作人員平安的情景，應(yīng)向檢修工作負責(zé)人提出改正意見。必要時暫時停頓其工作，并立即報告公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。1.8工作人員接到越級領(lǐng)導(dǎo)的命令時，應(yīng)先報告直接領(lǐng)導(dǎo)，然后執(zhí)行；但假如情景緊急為理解除人身和設(shè)備的嚴重威脅，發(fā)令人要求立即執(zhí)行時，可先執(zhí)行，后報告。1.9工作人員分開崗位時，必須把自我的去向告訴班長或組長；組長分開崗位時必須把自我的去向告訴班長；班長分開崗位時，必須向公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請假；工作人員假設(shè)短時間分開崗位時也必須把去向告訴組長或班長。1.10工作人員應(yīng)發(fā)揚風(fēng)格，嚴密配合，搞好團結(jié)，要異常注意和各工序之間的互通和配合，確保平安經(jīng)濟消費。1.11工作人員脫離工作崗位一個月以上，應(yīng)經(jīng)過跟班熟悉情景后，方可恢復(fù)原崗位。跟班實習(xí)時間由公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)詳細情景決定，不熟悉現(xiàn)場情景的人不應(yīng)獨立操作。1.12控制室人員守那么1-12.1控制室人員的主要任務(wù)是及時合理地調(diào)整設(shè)備出力和配比，監(jiān)視并調(diào)整設(shè)備的各項運行參數(shù)在規(guī)定范圍內(nèi)，保證澆注、切割、蒸壓質(zhì)量，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備及系統(tǒng)發(fā)生的異常現(xiàn)象和故障，并且能正確確定、及時匯報，采取有效措施，從而做到平安經(jīng)濟消費。1.12.2控制室人員要做到精力集中，認真監(jiān)視各表計及信號的變化情景，根據(jù)要求細心進展調(diào)整，要做到準、穩(wěn)、勤，保證設(shè)備運行、出力貼合要求。1.12.3控制室人員要穿著整齊、堅守崗位、不閑談、不做與工作無關(guān)的事。1.12.4表盤及控制盤上制止放置任何物品。1.12.5嚴格控制室人員交接班制度，交班者必須將消費運行方式、考前須知、設(shè)備情景、本班和上班出現(xiàn)的問題及上級的指示和文件等交代清楚，假設(shè)工藝和配合比及參數(shù)等有重大變化時應(yīng)記錄準確并交接清楚；接班者如有疑問要及時提出，交班者必須給予說明。1.12.6控制室人員必須經(jīng)過培訓(xùn)且考試合格；未經(jīng)考試合格者實習(xí)操作時，必須有專人監(jiān)護。2消費人員的崗位職責(zé)制2.1班長的職責(zé)2.1.1班長在行政上受公司經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，在業(yè)務(wù)技術(shù)上受專工的指導(dǎo)。2.1.2班長應(yīng)熟知消費工藝、消費線的運行參數(shù)和運行方式；掌握設(shè)備構(gòu)造、特性、操作與維護。2.1.3在工作時間內(nèi)，負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)本班全體人員完成消費任務(wù)和平安、經(jīng)濟指標(biāo)，為此應(yīng)做好以下工作：2.1.3.1領(lǐng)導(dǎo)全班人員做好交接班工作；2.1.3.2帶頭執(zhí)行規(guī)章制度，并檢查全班人員的執(zhí)行情景；2.1.3.3領(lǐng)導(dǎo)全班人員對設(shè)備的事故及異常情景進展正確的處理，并對事故的發(fā)生及處理做好記錄；2.1.3.4完本錢班方案指標(biāo)，保證產(chǎn)品質(zhì)量，隨時分析^p消費情景，催促指導(dǎo)各崗位人員精心操作和調(diào)整，及時向公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映情景并提出必要的意見和要求；2.1.3.5認真做好運行設(shè)備缺陷管理工作；2.1.3.6按時認真、詳細地查閱、填寫各種記錄和報表；21.3.7負責(zé)審查并做好工作票的平安措施；2.1-3.8擔(dān)任工作票和停電操作票的答應(yīng)人；2.1.3.9批準、審查停送電操作并擔(dān)任監(jiān)護人；2.1.3.10理解公司領(lǐng)導(dǎo)下達的停送汽、電操作命令；2.1.3.11發(fā)布電氣設(shè)備停送電操作命令；2.1.3.12抓好班內(nèi)平安工作；2.1.3.13催促、檢查各崗位搞好車間清潔衛(wèi)生工作；2.1.3.14參加公司組織的消費分析^p會，負責(zé)貫徹分析^p會上研究決定的事項；2.1.3.15班長應(yīng)掌握全班人員的思想情景，做好政治思想工作。2.2組長的職責(zé)2.2.1各組長在行政上受班長的領(lǐng)導(dǎo)；在業(yè)務(wù)技術(shù)上受專工的指導(dǎo)。2.2.2組長應(yīng)熟知消費工藝、運行參數(shù)和運行方式；掌握本組所轄設(shè)備構(gòu)造、特性、操作與維護。2.2.3在工作時間內(nèi)，負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)本組人員完成消費任務(wù)和平安、經(jīng)濟指標(biāo)，為此應(yīng)做好以下工作：2.2.3.1領(lǐng)導(dǎo)本組人員做好交接班工作；2.2.3.2帶頭執(zhí)行規(guī)章制度，并檢查全組人員的執(zhí)行情景；2.2.3.3領(lǐng)導(dǎo)全組人員對設(shè)備的事故及異常情景進展正確迅速的處理，并對事故的發(fā)生及處理做好記錄和分析^p；2.2.3.4完本錢組方案指標(biāo)，保證產(chǎn)品質(zhì)量，隨時分析^p消費情景，催促指導(dǎo)崗位工精心操作和調(diào)整，及時向班長或公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映情景并提出意見和要求；2.2.3.5認真做好運行設(shè)備缺陷管理工作；2.2.3.6按時認真、詳細地查閱、填寫各種記錄和報表；2.2.3.7負責(zé)審查并做好工作票的平安措施；2.2.3.8批準、審查本組設(shè)備的停送電操作并擔(dān)任監(jiān)護人；2.2.3.9理解班長下達的停送汽、電操作命令；2.2.3.10發(fā)布本工序電氣設(shè)備停送電操作命令；2.2.3.11抓好組內(nèi)平安、技術(shù)培訓(xùn)和圖紙、資料管理工作；2.2.3.12催促、檢查各崗位搞好車間清潔衛(wèi)生工作；2.2.3.13掌握本組人員的思想情景、做好政治思想工作；2.2.3.14組長應(yīng)在班長的領(lǐng)導(dǎo)下，配合班長搞好班組管理工作。2.3料漿制備、配料澆注、擺渡崗位人員的職責(zé)2.3.1料漿制備、配料澆注、擺渡人員在組長的領(lǐng)導(dǎo)下，理解班長的領(lǐng)導(dǎo)和指揮；在業(yè)務(wù)技術(shù)上受專工的指導(dǎo)；2.3.2應(yīng)熟知本系統(tǒng)的運行方式、方法，掌握設(shè)備構(gòu)造、特性、參數(shù)、操作與維護及消費工藝；2.3.3在工作時間內(nèi)負責(zé)料漿制備、配料并滿足澆注需要，完成所轄設(shè)備的平安經(jīng)濟運行和消費任務(wù)，為此應(yīng)做好以下工作：2.3.3.1嚴格執(zhí)行規(guī)章制度、遵守勞動紀律；2.3.3.2對消費中發(fā)生的異常情景及時處理并對異常情景的發(fā)生及處理做好記錄和分析^p；2.3.3.3根據(jù)日消費量完成澆注數(shù)量，確保澆注質(zhì)量，隨時分析^p設(shè)備運行和澆注質(zhì)量情景，確保產(chǎn)品產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量；2.3.3.4認真做好運行設(shè)備缺陷管理工作，重大緊急缺陷及時報告班長和公司領(lǐng)導(dǎo)處理。2.3.3.5認真填寫各種運行日志和技術(shù)記錄；2.3.3.6對檢修和停運設(shè)備做好平安措施；2.3.3.7按照規(guī)定的工藝抽驗工程和時間對料漿、澆注情景進展檢驗、分析^p，并將結(jié)果上報公司和當(dāng)班班長；2.3.3.8每小時檢查各倉、罐等設(shè)備的運行情景，并做好記錄；2.3.3.9每小時檢查稱、輸送機、攪拌機等設(shè)備運行情景，做好記錄；2.3.3.10擺渡工序應(yīng)與行車及卷揚機工序搞好配合確保平安消費。2.3.3.11與各消費組搞好配合，確保產(chǎn)品產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量；2.3.3.12搞好設(shè)備和環(huán)境衛(wèi)生；2.3.3.13與檢修配合按規(guī)定保養(yǎng)和維護設(shè)備，確保設(shè)備正常運行；2.3.3.14每半個月配合檢修校驗水泥、石灰、料漿稱一次。2.3.3.15完成公司交辦的臨時工作。2.4成品組崗位人員的職責(zé)2.4.1本崗位人員在組長的領(lǐng)導(dǎo)下，理解班長的領(lǐng)導(dǎo)和指揮．2.4.2應(yīng)熟知切割機、行車、初養(yǎng)和廢漿系統(tǒng)的運行方式、方法，掌握各設(shè)備構(gòu)造、特性、參數(shù)、操作與維護及消費工藝。2.4.3負責(zé)坯體切割，并完成所轄設(shè)備的平安經(jīng)濟運行和消費任務(wù)，為此應(yīng)做好以下工作；2.4.3.1嚴格執(zhí)行規(guī)章制度、遵守勞動紀律；2.4.3.2對消費中發(fā)生的異常情景及時處理并對異常情景的發(fā)生及處理做好記錄和分析^p。平安消費管理制度篇二為了標(biāo)準消費現(xiàn)場工作秩序，進步消費效率，保障產(chǎn)品質(zhì)量、實現(xiàn)平安消費、特定制本管理制度、望消費部全體員工遵照執(zhí)行。適用于重慶首弈工貿(mào)消費管理、操作指引與行為標(biāo)準。熱愛祖國，忠誠公司；敬業(yè)愛崗，勤奮工作；虛心好學(xué)，不斷進取；鉆研技術(shù)，勇于創(chuàng)新；遵紀守法，信守公德；信行一致，老實信譽；互尊互愛，禮待同事；修身養(yǎng)心，立足社會。4.1認真貫徹“平安第一，預(yù)防為主“的平安消費方針，執(zhí)行有關(guān)平安消費和勞動保護的法律法規(guī)，堅持消費必須平安的原那么，加強平安管理。4.2質(zhì)量是企業(yè)的生命，應(yīng)樹立結(jié)實的質(zhì)量意識，做到產(chǎn)品精益求精，質(zhì)量銘刻于心。4.3要求全體員工樹立平安消費的高度責(zé)任感，積極參加各項平安消費活動，自覺遵守平安消費各項制度，嚴格執(zhí)行平安消費操作規(guī)程，遵守平安消費管理制度。4.4培養(yǎng)和營造全體員工的團隊精神，做到服從管理、聽從安排、積極進取、敢于創(chuàng)新。4.5提升工作效率，以互助、協(xié)同、鼓勵、獎懲等方式進步工作效率，做到人盡其才、物盡其用。4.6根據(jù)實際情況，合理安排，做到定崗、定置、定員工作。崗位異常及時發(fā)現(xiàn)，及時糾正。4.7新產(chǎn)品加工及產(chǎn)品停產(chǎn)再加工前，由消費部組織班組長負責(zé)對消費前狀態(tài)檢查、操作人員培訓(xùn)、并作好記錄。4.8人員上崗前應(yīng)對本崗位相關(guān)規(guī)定與技術(shù)要求進展培訓(xùn)，做到培訓(xùn)到位，認識到位。5.1根據(jù)消費需要購置新設(shè)備時，由消費部門提出申請并填寫《設(shè)備需求申請表》經(jīng)公司各部門領(lǐng)導(dǎo)同意前方可購置并簽訂《設(shè)備購置合同》，新設(shè)備入廠后由消費班組組織協(xié)調(diào)安裝調(diào)試，機床廠家需出具《設(shè)備驗收出廠檢驗報告》及《隨機附件明細表》。5.2新設(shè)備安裝調(diào)試完成后，消費部應(yīng)建立《設(shè)備管理臺賬》并作好相應(yīng)的《設(shè)備管理記錄》和《設(shè)備驗收記錄》，機床上應(yīng)注明設(shè)備編號及完好標(biāo)識。5.3重點設(shè)備應(yīng)每月做一次一級保養(yǎng)及完好狀態(tài)進展檢查，并填寫《重點設(shè)備維護、一保及完好狀態(tài)檢查記錄表》。5.4操作者開班前檢查設(shè)備是否運轉(zhuǎn)正常，有無異響，檢查設(shè)備指示燈及油標(biāo)是否正常，對有自動光滑設(shè)備檢查油量是否充足、油壓是否正常，無自動光滑系統(tǒng)設(shè)備應(yīng)對機床各需光滑部位加油使各光滑部位運轉(zhuǎn)靈敏，空運行三分鐘后再進展產(chǎn)品加工。并填寫《設(shè)備日常點檢卡》。5.5操作者每3個月對機床電機及絲桿護罩進展拆卸清理積屑并對光滑部位加油光滑。5.6機床出現(xiàn)異常時，及時報告各班組長，需安排設(shè)備維修時由操作者填寫《設(shè)備故障請修單》報消費部同意后進展維修。設(shè)備維修后由班組長驗收合格后填寫《設(shè)備檢修驗收單》并將資料報消費部存檔。5.7消費部每年度編制《設(shè)備大修方案》，設(shè)備大修后由消費班組負責(zé)組織驗收并填寫《設(shè)備檢修驗收單》維修廠家需出具《設(shè)備驗收出廠檢驗報告》。6.1材料管理6.1.1批量產(chǎn)品的材料由庫房集中管理；操作者當(dāng)班消費前到庫房領(lǐng)取，所領(lǐng)取材料應(yīng)與圖紙資料相符，不使用材質(zhì)不明確的材料;新產(chǎn)品試制加工所使用的或顧客提供的材料由班組長進展管理并作好標(biāo)識區(qū)分；產(chǎn)品加工完成后剩余材料作好標(biāo)識交班組長或庫房集中存放管理。6.2工裝、模具、刀具、量具及工具管理6.2.1工裝、模具應(yīng)有標(biāo)識，一般工裝輔具應(yīng)存放在指定位置；已定型批量產(chǎn)品工裝、模具應(yīng)作好登記，并建立《工裝管理臺賬》，首次加工產(chǎn)品或停產(chǎn)復(fù)工前應(yīng)對工、模具進展精度檢測并填寫《工裝檢測、檢修記錄表》；檢測合格后由操作者配合檢驗人員開具《工裝驗收報告》及《合格證》存根聯(lián)交消費部保管以備查驗。6.2.2班組長對消費現(xiàn)場工具進展登記，操作者使用時領(lǐng)用，使用完畢后歸還。6.3刀具管理6.3.1刀具本體及刀片由班組長進展登記發(fā)放，操作者采取以舊換新形式進展領(lǐng)用，換產(chǎn)品、換工位時應(yīng)向班組長報告并作好交接；班組長對操作者所使用刀具進展產(chǎn)量統(tǒng)計以作獎懲根據(jù)。6.3.2加工新產(chǎn)品或更換產(chǎn)品時，由于局部刀具尚未磨損，但因產(chǎn)品或工藝需要更換的，應(yīng)將換下刀具或刀片交班組長統(tǒng)一回收管理。6.4量具管理6.4.1量具〔通用量具和專用量具〕由質(zhì)量部門統(tǒng)一管理，一般通用量具如:帶表卡尺、外徑千分尺、螺紋千分尺、深度游標(biāo)卡尺，百分表等。由操作者領(lǐng)取后長期保管，每月20日―23日交質(zhì)量部進展校對。專用量具操作者在產(chǎn)品加工前到質(zhì)量部領(lǐng)取并登記，產(chǎn)品加工期間由操作者自行保管，使用期間根據(jù)質(zhì)量部門通知進展校檢，因更換崗位或使用完畢后應(yīng)交檢驗部門保存。6.4.2新產(chǎn)品加工所使用的簡易量具由消費部門消費后交質(zhì)量部檢驗合格后作好標(biāo)識方可使用，使用完畢后由消費班組長統(tǒng)一管理并作好登記。6.5工具管理6.5.1為了減少和消除現(xiàn)場工具雜、亂現(xiàn)象，進步工作效率，要求現(xiàn)場不應(yīng)出現(xiàn)長期不使用工具，使用人員使用完畢后及時將工具放回指定區(qū)域內(nèi)。6.5.2不得私自留存暫不使用工具，各班組定期安排人員對工具進展清點并分類擺放，下次使用時方便尋找。7.1新產(chǎn)品加工7.1.1新產(chǎn)品的加工以顧客提供的圖紙、驗收標(biāo)準等資料為消費根據(jù)，由技術(shù)部門對圖紙資料有效性進展評估或?qū)に囘M展編制后交消費部門登記，消費部門應(yīng)編寫《消費方案》然后分發(fā)到各班組，各班組長按照顧客或部門要求的消費進度安排消費，確因特殊原因無法保證顧客進度時，提早報告消費部長。7.1.2操作者領(lǐng)到圖紙資料后，應(yīng)認真閱讀圖紙資料所標(biāo)識內(nèi)容，如有理解不清的及時向班組長反映，弄明白后再進展加工。7.1.3加工前應(yīng)確認材料材質(zhì)、規(guī)格、狀態(tài)與圖紙資料相符并合理選擇刀具、量具、進給量、進給速度。每道工序首件產(chǎn)品應(yīng)交質(zhì)量部門做首件檢驗，合格前方可繼續(xù)加工。工序完成后操作者應(yīng)填寫《新產(chǎn)品工序流轉(zhuǎn)卡》以作消費效率評定根據(jù)。7.1.4操作者按管理部門或班組長核算的加工工時進展加工，加工完成后報班組長統(tǒng)計，加工過程中出現(xiàn)不合格品及時向班組長報告；對操作者加工合格的產(chǎn)品，檢驗部門檢測后對產(chǎn)品質(zhì)量進展統(tǒng)計，并報消費部作績效考核根據(jù)。7.2已定型產(chǎn)品加工7.2.1已定型產(chǎn)品以技術(shù)部門編制的《加工工藝卡片》作為消費根據(jù)，消費部根據(jù)顧客提供采購合同安排消費。7.2.2消費部下發(fā)《消費方案》后，由班組長安排調(diào)整機床、人員、工序。7.2.3操作者到技術(shù)部門領(lǐng)取《加工工藝卡片》，到質(zhì)量部門領(lǐng)取相關(guān)檢測器具。7.2.4機床調(diào)試完成后操作者對已加工首件產(chǎn)品按加工工藝卡片上的要求進展全尺寸及外觀檢查，確認合格后填寫《首件兩檢記錄表》并將首件產(chǎn)品隨記錄表一起交檢驗部門做首件鑒定，對鑒定過程中有尺寸不合格的須重新調(diào)整加工首件直至鑒定合格前方可繼續(xù)消費。7.2.5對有關(guān)重尺寸工序，班組長須按三定〔定人員、定設(shè)備、定工序〕進展消費，對已加工產(chǎn)品關(guān)重尺寸作好記錄，以備查驗。7.2.6操作者每班開班前應(yīng)進展首件自檢，并將產(chǎn)品交檢驗人員復(fù)檢，并填寫《首件兩檢記錄表》，檢驗合格前方可繼續(xù)加工；加工過程中確需換人員，換刀具，換工裝夾具時須重新做首件鑒定并填寫《首件兩檢記錄表》。7.2.7對批量產(chǎn)品加工，班組長根據(jù)加工實際情況下達日班產(chǎn)方案，對提早完成方案的超出局部零部件按核算單件價格按計件核算，作好記錄，以進步員工工作積極性。操作者加工產(chǎn)品自檢合格后交下道工序加工或交質(zhì)量部門檢驗，檢驗過程中發(fā)現(xiàn)不合格品按《不合格品控制程序》執(zhí)行，超出廢品率以外的產(chǎn)品由質(zhì)量部門統(tǒng)計，作獎懲根據(jù)。平安消費管理制度篇三公司貫徹“平安消費、預(yù)防為主、全民發(fā)動”的方針，不斷進步全體員工的思想認識，落實各項平安管理措施，保證消費經(jīng)營秩序的正常進展。平安消費是公司消費開展的一項重要方針，實行“防火、防盜、防事故”的平安消費是一項長期艱巨的任務(wù)。根據(jù)國家有關(guān)法令、法規(guī)，結(jié)合公司的實際情景制訂本制度。平安消費領(lǐng)導(dǎo)小組是平安消費的組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。公司總經(jīng)理為平安消費第一職責(zé)人，任平安消費小組組長，負責(zé)本公司的平安事務(wù)的全面工作；副總經(jīng)理任副組長，詳細負責(zé)平安事務(wù)的日常管理工作；各部門負責(zé)人任平安消費領(lǐng)導(dǎo)小組成員，負責(zé)落實執(zhí)行本部門平安消費事項。各部門設(shè)立一名兼職平安員，負責(zé)監(jiān)視、檢查、上報平安事項。車間設(shè)立義務(wù)消防員，負責(zé)對突發(fā)火情的緊急處理。一、平安消費領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)人職責(zé)1、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)平安消費的法律、法規(guī)和規(guī)章制度，對本公司的平安消費、勞動保護工作負全面領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)。2、把平安管理納入日常工作方案。3、建立健全平安消費管理機構(gòu)和平安消費管理人員。4、進取改善勞動條件，消除事故隱患，使消費經(jīng)營貼合平安技術(shù)標(biāo)準和行業(yè)要求。5、負責(zé)對本公司發(fā)生的重傷、死亡事故的調(diào)查、分析^p和處理，認真落實整改措施和做好善后處理工作。6、組織平安管理人員制訂平安消費管理制度及施行細那么。二、平安消費領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)1、制訂本部門的平安消費管理施行細那么并負責(zé)組織落實。2、落實本部門兼職平安員人選。3、組織本部門開展平安消費宣傳教育活動。4、負責(zé)本部門的平安職責(zé)制、平安教育、平安檢查、平安獎懲等制度以及各工種的平安操作規(guī)程，并催促施行。6、協(xié)助和參與公司職工傷亡事故的調(diào)查、分析^p和處理工作。7、定期向平安消費負責(zé)人反映和匯報本部門的平安消費情景。8、在每周檢查公司管理工作的同時檢查各部門平安消費措施執(zhí)行情景〔平安消費職責(zé)區(qū)與管理工作職責(zé)區(qū)的職責(zé)人一樣〕，在例會上通報檢查情景，及時做好平安總結(jié)工作，提出整改意見和防范措施，杜絕事故發(fā)生。三、平安員崗位職責(zé)1、詳細負責(zé)相應(yīng)區(qū)域〔xx、xx〕的平安管理、宣傳工作。2、每日巡查相應(yīng)區(qū)域的平安消費情景，定期檢查維護消費設(shè)備、消防器材、電路，確保設(shè)備器材的正常使用及平安完好，及時糾正解決平安隱患，落實整改措施。3、理解管轄區(qū)域的平安消費情景，定期向平安消費領(lǐng)導(dǎo)小組匯報平安消費情景。4、及時匯報突發(fā)事故，協(xié)同公司平安消費領(lǐng)導(dǎo)小組處理事故，維持事故現(xiàn)場，及時搶救傷亡人員，制止事故事態(tài)開展。四、員工的平安消費職責(zé)1、進取參加公司組織的平安消費知識的學(xué)習(xí)活動，增強平安法制觀念和意識。2、嚴格按照操作規(guī)程作業(yè)，遵守勞動紀律和公司的規(guī)章制度。3、正確使用勞動保護用品。4、及時向公司有關(guān)負責(zé)人反映平安消費中存在的問題。公司建立健全平安消費例會制度，每月的工作總結(jié)各部門要求有平安消費方面的資料，定期分析^p平安消費狀況，對重大平安消費問題制訂對策，并組織施行。1、公司全體員工必須理解相關(guān)的平安培訓(xùn)教育。2、本公司新招員工上崗前必須進展相應(yīng)平安知識教育。員工在公司內(nèi)調(diào)換工作崗位或離崗半年以上重新上崗者，應(yīng)進展相應(yīng)的平安教育。3、公司對全體員工必須進展平安培訓(xùn)教育，應(yīng)將按平安消費法規(guī)、平安操作規(guī)程、勞動紀律作為平安教育的重要資料。4、本公司特種作業(yè)人員，必須理解相關(guān)的專業(yè)平安知識培訓(xùn)，確保有資格前方可安排上崗。一、公司必須建立和健全平安消費檢查制度。車間平安消費檢查每月一次，班組平安消費檢查每周一次。二、公司應(yīng)組織消費崗位檢查、日常平安檢查、專業(yè)性平安消費檢查。詳細要求是：〔一〕、消費崗位平安檢查，主要由員工每一天操作前，對自我的崗位或者將要進展的工作進展自檢，確認平安可靠后才進展操作。資料包括：1、設(shè)備的平安狀態(tài)是否完好，平安防護裝置是否有效；2、規(guī)定的平安措施是否落實；3、所用的設(shè)備、工具是否貼合平安規(guī)定；4、作業(yè)場地以及物品的堆放是否貼合平安標(biāo)準；5、個人防護用品、用具是否準備齊全，是否可靠；6、操作要領(lǐng)、操作規(guī)程是否明確。〔二〕日常平安消費檢查，主要由各部門負責(zé)人負責(zé)，其必須深化消費現(xiàn)場巡視和檢查平安消費情景，主要資料是：1、是否有職工反映平安消費存在的問題。2、職工是否遵守勞動紀律，是否遵守平安消費操作規(guī)程。3、消費場所是否貼合平安要求。〔三〕專業(yè)性平安消費檢查，主要由公司每年組織對電氣設(shè)備、機械設(shè)備、危險物品、消防設(shè)施、運輸車輛、防塵防毒、防暑降溫、廚房、團體宿舍等，分別進展檢查。一、公司必須嚴格執(zhí)行國家有關(guān)勞動平安和勞動衛(wèi)生規(guī)定、標(biāo)準，為員工供應(yīng)貼合要求的勞動條件和消費場所。消費經(jīng)營場所必須貼合如下要求：1、消費經(jīng)營場所應(yīng)整齊、清潔、光線充足、通風(fēng)良好，車道應(yīng)平坦暢通，通道應(yīng)有足夠的照明。2、在消費經(jīng)營場所內(nèi)應(yīng)設(shè)置平安警示標(biāo)志。3、消費、使用、儲存化學(xué)危險品應(yīng)根據(jù)化學(xué)危險品的種類，設(shè)置相應(yīng)的通風(fēng)、防火、防爆、防毒、防靜電、隔離操作等平安設(shè)施。4、消費作業(yè)場所、倉庫嚴禁住人。二、公司的消費設(shè)備及其平安設(shè)施，必須貼合如下要求：1、消費設(shè)備必須進展正常維護保養(yǎng)，定期檢修，堅持平安防護性能良好。2、各類電氣設(shè)備和線路安裝必須貼合國家標(biāo)準和標(biāo)準，電氣設(shè)備要絕緣良好，其金屬外殼必須具有保護性接地或接零措施；在有爆炸危險的氣體或粉塵的工作場所，要使用防爆型電氣設(shè)備。3、公司對可能發(fā)生職業(yè)中毒、人身傷害或其它事故的，應(yīng)視實際需要，裝備必要的搶救藥品、器材，并定期檢查更換。三、特種設(shè)備必須按以下檢驗周期進展平安性能檢驗：1、公司必須建立貼合國家規(guī)定的工作時間和休假制度。職工加班加點應(yīng)在不損害職工安康和職工自愿的原那么下進展。2、公司應(yīng)根據(jù)消費的特點和實際需要，發(fā)給職工發(fā)需的防護用品，并催促其按規(guī)定正確使用。3、公司制止招用未滿16周歲的童工，制止安排未滿18周歲的未成年工從事有毒、有害、過重的體力勞動或危險作業(yè)。4、公司應(yīng)經(jīng)過衛(wèi)生部門防疫站對消費工人進展上崗前體檢和定期體檢，采取措施，預(yù)防職業(yè)病。1、勞動過程中發(fā)生的員工傷亡事故，公司必須嚴格按規(guī)定做好報告、調(diào)查、分析^p、處理等管理工作。2、發(fā)生職工傷亡事故后，公司負責(zé)人應(yīng)立即組織搶救傷員，采取有效措施，防止事故擴大和保護事故現(xiàn)場，做好善后工作，并報告集團公司。平安消費管理制度篇四為了標(biāo)準調(diào)度班平安消費管理，夯實調(diào)度班平安根底，為宣城電網(wǎng)平安運行提供調(diào)度保障，制定本制度。2.1調(diào)度值班2.1.1值班主值是當(dāng)值的領(lǐng)導(dǎo)者，對本值電網(wǎng)平安運行、倒閘操作、工作答應(yīng)、事故處理、無功電壓、經(jīng)濟運行負完全責(zé)任，副值應(yīng)配合主值完成電網(wǎng)監(jiān)視、倒閘操作、工作答應(yīng)、負荷管理、無功電壓管理及事故處理。值班調(diào)度員應(yīng)堅守崗位，及時準確的處理電網(wǎng)運行中發(fā)生的各種事情，保證電網(wǎng)平安運行。2.1.2值班調(diào)度員進展調(diào)度操作時〔包括調(diào)度操作指令票操作和口令操作〕應(yīng)一人操作、一人監(jiān)護，特別復(fù)雜的重大操作應(yīng)雙重監(jiān)護，操作前應(yīng)核對現(xiàn)場實際運行方式、分析^p負荷平衡情況、無功電壓運行情況和合解環(huán)潮流情況，重大操作還應(yīng)進展危險點分析^p和事故料想。2.1.3值班調(diào)度員應(yīng)對電網(wǎng)實時情況進展危險點分析^p，制定預(yù)控措施，并進展事故料想。2.1.4值班調(diào)度員應(yīng)及時做好值班記錄、事故處理記錄、拉限電記錄、危險點分析^p、事故料想等各項記錄。2.1.5嚴格執(zhí)行三公調(diào)度的有關(guān)制度，保護電力市場各方利益。2.1.6調(diào)度員值班應(yīng)按經(jīng)批準的值班表執(zhí)行，特殊情況需調(diào)整班次，須經(jīng)調(diào)度班長同意。2.2交接班2.2.1交班者應(yīng)為下一班做好一切準備工作，接班者應(yīng)提早10到15分鐘到班，接班前4小時內(nèi)不得喝酒。2.2.2處理事故或進展重要得倒閘操作時，不得進展交接班，待處理事故或倒閘操作暫告一段落前方可進展交接班。2.2.3交接班時應(yīng)對以下事項進展交接：2.2.3.1系統(tǒng)及各變電站的運行方式，運行有關(guān)考前須知及規(guī)定；2.2.3.2系統(tǒng)負荷、電壓及無功補償情況；2.2.3.3已執(zhí)行的和待執(zhí)行的調(diào)令票份數(shù)〔包括口頭命令〕；2.2.3.4設(shè)備檢修工作報告情況及檢修工作申請單執(zhí)行情況；2.2.3.5繼電保護裝置投停及定值變更情況；2.2.3.6事故、異常運行、設(shè)備缺陷情況；2.2.3.7拉、限電情況及用電指標(biāo)；2.2.3.8電網(wǎng)存在的危險點及預(yù)控措施等。2.2.4交接班時應(yīng)做好的以下記錄：2.2.4.1交接班記錄；2.2.4.2調(diào)度運行值班記錄、事故處理記錄、拉限電記錄等口令項數(shù)統(tǒng)計；2.2.4.3危險點分析^p記錄〔接班值接班后立即做〕。2.3調(diào)度聯(lián)絡(luò)匯報2.3.1值班調(diào)度員在值班期間受安徽省調(diào)值班調(diào)度員的指揮，負責(zé)正確執(zhí)行省調(diào)值班調(diào)度員的運行、操作和事故處理指令；省調(diào)管轄、答應(yīng)范圍內(nèi)設(shè)備異常故障時及時匯報省調(diào)，華東網(wǎng)調(diào)管轄設(shè)備異常故障時，也應(yīng)及時匯報省調(diào)。2.3.2值班調(diào)度員在其管轄范圍內(nèi)的調(diào)度聯(lián)絡(luò)對象為：各縣〔配〕調(diào)值班調(diào)度員、各變電站站長、值長或主值班員，線路工區(qū)和修試工區(qū)的工作聯(lián)絡(luò)人，電力用戶指定的電氣聯(lián)絡(luò)人，聯(lián)絡(luò)人需經(jīng)公司或工區(qū)批準或調(diào)度協(xié)議約定。2.3.3當(dāng)電網(wǎng)實際情況需要時，地