人力資源個(gè)人工作計(jì)劃格式范文（二篇）

第5頁共5頁人力資源?個(gè)人工作?計(jì)劃格式?范文新?的一個(gè)春?天來了，?現(xiàn)將去年?工作做一?總結(jié)，并?提出今年?工作思路?和計(jì)劃。?一、去?年工作總?結(jié)1、?人力資源?狀況分析?當(dāng)今社?會(huì)，企業(yè)?間的競爭?歸根結(jié)底?是人力資?源優(yōu)劣的?競爭，是?人才的競?爭。正如?華為公司?所提倡的?'“人力?資本不斷?增值的目?標(biāo)優(yōu)先于?財(cái)務(wù)資本?增值目標(biāo)?”一樣，?公司同樣?重視人力?資源的不?斷成長。?如何讓員?工更好的?發(fā)揮價(jià)值?，促進(jìn)公?司的進(jìn)一?步輝煌成?為當(dāng)前的?一項(xiàng)重要?工作。鑒?于此，對?公司的人?力資源狀?況做了認(rèn)?真分析，?并提供了?相應(yīng)建議?，使公司?領(lǐng)導(dǎo)對員?工狀況有?了進(jìn)一步?的了解，?同時(shí)為人?力資源的?后續(xù)工作?奠定了基?礎(chǔ)。2?、薪酬調(diào)?整和薪酬?面談?dòng)?于公司內(nèi)?外部環(huán)境?的變化，?員工的薪?酬激勵(lì)出?現(xiàn)了一定?的問題。?針對這一?情況，制?定了《公?司薪酬調(diào)?整方案》?，對員工?薪酬進(jìn)行?了調(diào)整，?并根據(jù)調(diào)?整情況，?組織了薪?酬面談。?3、培?訓(xùn)管理?培訓(xùn)將為?員工創(chuàng)造?一個(gè)學(xué)習(xí)?環(huán)境并能?使員工在?這樣環(huán)境?中獲得與?工作要求?密切相關(guān)?的知識、?技能及素?質(zhì)。提高?公司培訓(xùn)?管理的水?平是一個(gè)?持續(xù)性的?工作。為?此，重新?整理了《?公司培訓(xùn)?管理制度?》、《內(nèi)?部培訓(xùn)師?管理辦法?》，進(jìn)行?了內(nèi)訓(xùn)課?程的調(diào)查?和培訓(xùn)需?求調(diào)查，?進(jìn)一步完?善了公司?培訓(xùn)體系?，并組織?開展了《?成本管理?》、《財(cái)?務(wù)管理》?的培訓(xùn)。?同時(shí)，為?了提高部?門經(jīng)理的?人力資源?管理水平?，進(jìn)行了?《人力資?源管理知?識》和《?培訓(xùn)技巧?》的培訓(xùn)?。另外，?組織了員?工拓展訓(xùn)?練。4?、員工滿?意度調(diào)查?及分析?員工是企?業(yè)利潤的?創(chuàng)造者，?如果員工?對企業(yè)滿?意度高，?他們就會(huì)?努力工作?，為企業(yè)?創(chuàng)造更多?價(jià)值。如?果員工對?企業(yè)不滿?意，結(jié)果?一是離職?，一是繼?續(xù)留在企?業(yè)但是已?經(jīng)失去了?積極工作?的意愿，?這兩種結(jié)?果都是企?業(yè)所不愿?看到的。?所以，一?個(gè)追求成?功的企業(yè)?應(yīng)當(dāng)重視?如何提高?企業(yè)內(nèi)部?客戶-員?工的滿意?度。因此?對員工進(jìn)?行了滿意?度調(diào)查分?析，并提?出了針對?性的建議?。二、?存在不足?1、執(zhí)?行力不夠?對于需?要自己完?成的任務(wù)?，每次都?能及時(shí)保?質(zhì)保量的?完成，但?是當(dāng)工作?任務(wù)涉及?到同事或?部門之間?的配合時(shí)?，有時(shí)會(huì)?有所拖沓?。究其原?因，在于?初到公司?，過分追?求與同事?的和睦相?處，無法?嚴(yán)格執(zhí)行?工作計(jì)劃?。2、?理論與實(shí)?踐結(jié)合度?不夠管?理是一項(xiàng)?藝術(shù)性很?強(qiáng)的工作?，需要因?時(shí)制宜、?因地制宜?。由于對?公司情況?了解不夠?深刻，致?使有的工?作做的過?于理論和?宏觀，無?法落到實(shí)?處。3?、行業(yè)知?識不足?盡管一直?在不斷補(bǔ)?充專業(yè)方?面的知識?，但是由?于初涉此?行業(yè)，專?業(yè)性的知?識還是比?較缺乏。?三、今?年工作思?路及工作?計(jì)劃(?一)定期?優(yōu)化組織?結(jié)構(gòu)隨?著外部環(huán)?境和公司?工作的調(diào)?整，公司?的組織架?構(gòu)也須相?應(yīng)的隨之?改變。組?織架構(gòu)建?設(shè)也決定?著企業(yè)的?發(fā)展方向?，因此應(yīng)?定期對組?織結(jié)構(gòu)進(jìn)?行評估分?析，并根?據(jù)分析結(jié)?果對公司?的組織結(jié)?構(gòu)進(jìn)行調(diào)?整，評估?分析和調(diào)?整的內(nèi)容?涉及現(xiàn)有?部門的精?簡、添加?新部門、?部門職權(quán)?的分配、?組織效率?的評價(jià)、?具體崗位?的調(diào)整等?。具體?實(shí)施計(jì)劃?：每半?年一次對?公司組織?架構(gòu)進(jìn)行?評估分析?，并提出?調(diào)整意見?，報(bào)總辦?會(huì)審議。?(二)?優(yōu)化職務(wù)?說明書?人力資源?管理是以?職位為基?礎(chǔ)的，目?前公司已?經(jīng)建立了?較為完整?的工作說?明書，但?是隨著公?司的不斷?發(fā)展，崗?位的職責(zé)?和要求也?在發(fā)生著?變化。因?此，應(yīng)該?對公司各?崗位重新?進(jìn)行調(diào)查?分析，優(yōu)?化、完善?原有職務(wù)?說明書。?具體實(shí)?施計(jì)劃：?___?_月完成?崗位調(diào)查?分析、_?___月?完成職務(wù)?說明書的?修訂。?(三)人?力資源招?聘與配置?人才的?需求主要?來自幾個(gè)?方面，一?是業(yè)務(wù)的?良性增長?，需要不?斷增加員?工數(shù)量;?二是對稀?缺專業(yè)和?高端人才?的需要無?法得到及?時(shí)滿足;?三是人才?吸引與挽?留的問題?，能否確?保核心員?工持續(xù)的?為公司服?務(wù)。招聘?工作貫穿?在公司發(fā)?展的每個(gè)?階段，提?高招聘效?率，為公?司及時(shí)供?應(yīng)人才，?才能保障?并推動(dòng)業(yè)?務(wù)的快速?進(jìn)展。招?聘，表面?上看是人?力資源的?工作職責(zé)?之一，但?其實(shí)，它?是融合了?用人部門?、人力資?源力量的?全方位工?作。要提?高招聘效?率，必須?達(dá)成兩者?的和諧統(tǒng)?一。人?力資源個(gè)?人工作計(jì)?劃格式范?文（二）?一、總?體目標(biāo)?根據(jù)工作?情況與存?在不足，?結(jié)合目前?公司發(fā)展?狀況和今?后趨勢，?計(jì)劃從九?個(gè)方面開?展工作：?1、進(jìn)?一步確認(rèn)?公司的組?織架構(gòu)，?繪制公司?組織結(jié)構(gòu)?圖，確定?和區(qū)分每?個(gè)職能部?門的權(quán)責(zé)?，爭取做?到組織架?構(gòu)的科學(xué)?適用，三?年不再做?大的調(diào)整?，保證公?司的運(yùn)營?在既有的?組織架構(gòu)?中運(yùn)行。?2、完?成公司各?部門各職?位的工作?分析，為?人才招募?與評定薪?資、績效?考核提供?科學(xué)依據(jù)?;3、?完成日常?人力資源?招聘與配?置;4?、推行薪?酬管理，?完善員工?薪資結(jié)構(gòu)?，實(shí)行科?學(xué)公平的?薪酬制度?;5、?充分考慮?員工福利?，做好員?工激勵(lì)工?作，建立?內(nèi)部升遷?制度，做?好員工職?業(yè)生涯規(guī)?劃。6?、在現(xiàn)有?績效考核?制度基礎(chǔ)?上，參考?先進(jìn)企業(yè)?的績效考?評辦法，?實(shí)現(xiàn)績效?評價(jià)體系?的完善與?正常運(yùn)行?，并保證?與薪資掛?鉤。從而?提高績效?考核的權(quán)?威性、有?效性。?7、大力?加強(qiáng)員工?崗位知識?、技能和?素質(zhì)培訓(xùn)?，加大內(nèi)?部人才開?發(fā)力度。?8、建?立內(nèi)部縱?向、橫向?溝通機(jī)制?，調(diào)動(dòng)公?司所有員?工的主觀?能動(dòng)性，?建立和諧?、融洽的?企業(yè)內(nèi)部?關(guān)系。集?思廣益，?為企業(yè)發(fā)?展服務(wù)。?9、做?好人員流?動(dòng)率的控?制與勞資?關(guān)系、糾?紛的預(yù)見?與處理。?既保障員?工合法權(quán)?益，又維?護(hù)公司的?形象和根?本利益。?二、注?意事項(xiàng)?1、人力?資源工作?是一個(gè)系?統(tǒng)工程。?不可能一?蹴而就，?因此人力?資源部在?設(shè)計(jì)制訂?目標(biāo)時(shí)，?按循序漸?進(jìn)的原則?進(jìn)行。如?果一味追?求速度，?人力資源?部將無法?對目標(biāo)完?成質(zhì)量提?供保證。?2、人?力資源工?作對一個(gè)?不斷成長?