周重點(diǎn)工作計(jì)劃10篇

周重點(diǎn)工作計(jì)劃10篇方案，管理學(xué)術(shù)語，拆解開方案的兩個(gè)漢字來看，計(jì)的表意是計(jì)算，劃的表意是分割，方案從屬于目標(biāo)達(dá)成而存在，以下是我預(yù)備的周重點(diǎn)工作方案范文，歡迎借鑒學(xué)習(xí)。

周重點(diǎn)工作方案1

1)每天帶著最飽滿的工作熱忱和自信的態(tài)度上班去，并帶著微笑去迎接一天中遇到的每一位顧客和每一件事務(wù)，并以樂觀高效的態(tài)度去處理好每一件事!

2)每天早上第一時(shí)間帶領(lǐng)員工和促銷員認(rèn)真檢查好商品價(jià)格標(biāo)價(jià)簽，并準(zhǔn)時(shí)更換好變價(jià)標(biāo)簽和保證每物一價(jià)，便利顧客選購和避開客訴。

3)支配好員工與促銷員的每天工作任務(wù)，并執(zhí)行任何事情都必需按輕重緩急這一原則進(jìn)行處理并在下班前進(jìn)行任務(wù)交接和對遇到當(dāng)前困難進(jìn)行商榷和溝通。

4)每天查看和分析營業(yè)報(bào)表和昨天銷售明細(xì)清單，并對某一季節(jié)性商品和敏感性商品進(jìn)行一系列的調(diào)價(jià)讓利活動，從而更好地吸引到新一批潛在性客流，并跟蹤好每一檔dm商品的訂貨和到貨狀況，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)向經(jīng)理反應(yīng)狀況，dm生效當(dāng)天支配好人員和時(shí)間以的陳設(shè)效果和的商品陳設(shè)在每位顧客眼前，并準(zhǔn)時(shí)清退過檔商品數(shù)量和滯銷凍結(jié)商品庫存。

5)每天帶領(lǐng)員工和促銷員查看賣場和倉庫衛(wèi)生工作，并合理支配衛(wèi)生區(qū)域，輪番支配員工進(jìn)行檢查和跟進(jìn)。

6)每個(gè)星期固定有一天要分批對員工和促銷員進(jìn)行營運(yùn)和服務(wù)學(xué)問的培訓(xùn)工作，并共享店內(nèi)最新八掛信息開展大家在日常生活中有什么不順暢的系列問題開展一些必要心理輔導(dǎo)工作從而激發(fā)起大家的工作熱忱和自信。

周重點(diǎn)工作方案2

一、辦公用品管理

1、辦公用品及禮品的選購、領(lǐng)用、監(jiān)督與成本掌握

2、公司的資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)及管理，避開公司資產(chǎn)流失和鋪張，做好勤檢節(jié)省的實(shí)務(wù)工作

3、精確?????、具體登記每月產(chǎn)生的費(fèi)用

二、會議與活動

1、做好會議記錄并發(fā)放送至每個(gè)參會人員郵箱;

2、幫助組織公司舉辦的各類活動，如員工旅游等。

三、聘請及其它事務(wù)

1、幫助hr聘請，收集和關(guān)注聘請網(wǎng)站的人才信息;

2、匯總各地考勤，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的更新

3、對新入職的員工在通過考核后辦理工卡

四、對外事務(wù)

1、來訪人員的接待。

2、證照、合同申辦資料的預(yù)備及提交，年審證照的取回。

3、社保及居住證的辦理六、其他臨時(shí)事項(xiàng)協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)的工作，完成交辦的事務(wù);

4、幫助建立和完善行政后勤管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，并負(fù)責(zé)監(jiān)督、執(zhí)行與追蹤;

5、完成上級交辦的其它工作任務(wù)。

周重點(diǎn)工作方案3

一、考勤核對及工資制作

本周工作重點(diǎn)就是順當(dāng)完成工資的制作，確保精確?????無誤地發(fā)放員工工資。詳細(xì)工作進(jìn)程如下：

4.1考勤全部核對清晰并整理好，將管理人員部分交給財(cái)務(wù);

4.2完成員工的工資的制作;

4.3審核工資表，和財(cái)務(wù)核對確保雙方工資無遺漏;

4.4工資表交董事總經(jīng)理、集團(tuán)總廚審核簽字;并制作工資單;

4.5幫助財(cái)務(wù)發(fā)放員工工資;

4.6做好員工工資疑問解答，并總結(jié)員工對薪資的反饋;

4.7總結(jié)工資計(jì)算方法及工資制作步驟，建立規(guī)范的薪酬制作流程。

二、人員聘請：

本周沒有連續(xù)刊登晚報(bào)，聘請主要渠道為店內(nèi)自招、聘請會及網(wǎng)上免費(fèi)發(fā)布信息。詳細(xì)工作如下：

每日9：30至10：00在趕集網(wǎng)上發(fā)布免費(fèi)信息，并每日搜尋10份有效簡歷，電話通知面試;

本周12日、17日有虎坊橋兩場聘請會，仔細(xì)對待，重點(diǎn)聘請洗碗工，預(yù)期聘請5名;

制作簡潔的《薪酬調(diào)查表》，在員工面試中進(jìn)行，大致了解其他酒樓的薪資及福利水平。

三、勞動關(guān)系

本周其次個(gè)工作重點(diǎn)就是協(xié)作好勞動相關(guān)部門的檢查工作及勞動爭議的處理工作。詳細(xì)如下：

制作對外工資表及考勤記錄表，提交街道勞動科，協(xié)作檢查工作;

提交《綜合工時(shí)材料》，完成綜合工時(shí)的申報(bào)審批工作;

聯(lián)系勞動監(jiān)察及勞動仲裁，盡量做好與相關(guān)部門關(guān)系，找處處理勞動關(guān)系的突破口;

現(xiàn)在已經(jīng)完成全部員工的勞動合同的簽訂，本周完成管理人員及廚房人員勞動合同的簽訂，確保全員簽訂合同;

完善員工離職解聘流程，做好員工離職思想工作，確保避開再產(chǎn)生勞動糾紛。

四、日常工作

完善電子版員工檔案，爭取在本月底，實(shí)現(xiàn)電子版、紙質(zhì)版人員檔案的精確管理;

聯(lián)系印刷店，制作員工公告欄，規(guī)范使用，使其能夠起到宣揚(yáng)企業(yè)文化，通告公司的作用。

五、其他

完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，協(xié)作各部門的相關(guān)工作。

周重點(diǎn)工作方案4

一、加強(qiáng)病區(qū)管理，確保平安

1、護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對新調(diào)入護(hù)士以及有思想心情的護(hù)士加強(qiáng)管理，做到重點(diǎn)交待、重點(diǎn)跟班。切實(shí)做好護(hù)理平安管理工作，削減醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患，保障孕產(chǎn)婦就醫(yī)平安。

2、孕產(chǎn)婦的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院、轉(zhuǎn)入、急危重孕產(chǎn)婦、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危急的孕產(chǎn)婦要重點(diǎn)督促檢查和監(jiān)控。

3、時(shí)間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲憊時(shí)間、交接班時(shí)均要加強(qiáng)監(jiān)督和管理。

4、護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：輸液、輸血、注射、各種過敏試驗(yàn)等。雖然是日常工作，但一旦發(fā)生問題，都是人命關(guān)天的大事，作為護(hù)理管理中監(jiān)控的重點(diǎn)之重點(diǎn)。

5、從護(hù)理管理角度監(jiān)控：不定期的進(jìn)行護(hù)理平安隱患檢查，發(fā)覺問題，解決問題，從自身及科室的角度進(jìn)行分析，分析發(fā)生的緣由，吸取的教訓(xùn)，提出防范與改進(jìn)措施。對同樣問題反復(fù)消失的個(gè)人，追究相關(guān)責(zé)任，杜絕嚴(yán)峻差錯(cuò)及事故的發(fā)生。

(1)堅(jiān)持醫(yī)療平安每天抓，堅(jiān)持每月專業(yè)學(xué)問、急救學(xué)問、技術(shù)操作培訓(xùn)，強(qiáng)化責(zé)任意識，急救意識。確?；颊呔歪t(yī)平安、防患醫(yī)療糾紛的發(fā)生。

(2)強(qiáng)化科室注意搶救物品的管理，平常加強(qiáng)對性能及平安性的檢查，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)修理，保持設(shè)備的完好率100%

(3)加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)的管理，削減護(hù)理差錯(cuò)事故發(fā)生。主要是科室新進(jìn)人員，責(zé)任心不強(qiáng)人員的管理要重點(diǎn)幫扶。

(4)加強(qiáng)危重孕產(chǎn)婦的護(hù)理，預(yù)防并發(fā)癥的發(fā)生，仔細(xì)落實(shí)產(chǎn)科各項(xiàng)護(hù)理常規(guī)，杜絕差錯(cuò)事故發(fā)生。

(5)培育護(hù)士經(jīng)營意識，仔細(xì)執(zhí)行物價(jià)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，擅長進(jìn)行成本效益核算，降低醫(yī)療成本，節(jié)省不必要的開支，保證資源有效合理配置。

(6)定期對科室人員進(jìn)行院感學(xué)問培訓(xùn)考核，定期或不定期進(jìn)行院感質(zhì)量檢查，進(jìn)行緣由分析，準(zhǔn)時(shí)反饋并進(jìn)行整改。

周重點(diǎn)工作方案5

1、與其他部門核實(shí)本周客戶詢問疑難業(yè)務(wù)，并編輯發(fā)送每周業(yè)務(wù)匯總;

2、周二對本周錄音進(jìn)行抽查質(zhì)檢;

3、周三在坐席系統(tǒng)錄入營銷活動專項(xiàng)回訪問卷;

4、周四、周五整理新客戶回訪工作并分布通知;

5、每日針對前一交易日疑難問題準(zhǔn)時(shí)與其他部門核實(shí)并且提交學(xué)問庫發(fā)布到晨會內(nèi)容。

周重點(diǎn)工作方案6

1、編輯每周業(yè)務(wù)知會;

2、每日收市后收集整理當(dāng)日業(yè)務(wù)學(xué)問;

3、對2月份第一周電話錄音進(jìn)行抽查質(zhì)檢;

4、將營業(yè)部新客戶回訪工作流程向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

周重點(diǎn)工作方案7

1、各班老師把室內(nèi)外的環(huán)境布置及區(qū)域角進(jìn)行完善整理及新晨間操的學(xué)習(xí)

2、迎接新生，穩(wěn)定幼兒心情

3、培育幼兒一日常規(guī)訓(xùn)練

4、各班按時(shí)按方案開展一日訓(xùn)練教學(xué)工作

5、準(zhǔn)時(shí)與將來園的幼兒家長打電話并做記錄

6、隨堂進(jìn)班聽課

7、全體老師召開全員會議

8、周四組織老師集體備課及“幼兒園一日常規(guī)”的培訓(xùn)

9、周五各班老師上交備課本進(jìn)行檢查

10、各班老師在幼兒園上上傳下周學(xué)習(xí)內(nèi)容(伙食表、周方案表等內(nèi)容)

11、各班做好家長會的預(yù)備

周重點(diǎn)工作方案8

1、出品創(chuàng)新：首先要有一個(gè)虛心好學(xué)的良好心態(tài)，多走出去學(xué)習(xí)，多問多學(xué)，準(zhǔn)時(shí)了解本地、外地市場動態(tài)，加強(qiáng)和選購溝通，對市場的創(chuàng)新原材料的嘗試，加強(qiáng)三店廚師之間的溝通，取長補(bǔ)短，不斷充實(shí)自己。

2、菜品質(zhì)量：嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對原材料的質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，重視食品平安使用，在色、香、味、型方面細(xì)心鉆研，對每一個(gè)上到客人臺面的菜做到盡善盡美，對菜品搭配、份量、溫度嚴(yán)格把關(guān)，杜絕異物、雜物的消失。

3、前廳和后廚溝通協(xié)調(diào)：每天準(zhǔn)時(shí)地加強(qiáng)對客人反饋信息的正確對待、重視，并以良好的心態(tài)，虛心的態(tài)度不斷提升菜品質(zhì)量，針對上菜快慢、挨次嚴(yán)格把關(guān)，對每天的急推、特殊介紹環(huán)節(jié)溝通到位，對每天餐標(biāo)支配、套餐的溝通加強(qiáng)。

4、能源節(jié)省：對每天的水、電、氣使用嚴(yán)格合理使用，定時(shí)定人準(zhǔn)時(shí)開關(guān)各種開關(guān)設(shè)備。

5、設(shè)施、設(shè)備的平安使用：加強(qiáng)和工程部溝通，定期對設(shè)施設(shè)備的保養(yǎng)、保修，正確平安使用操作使用設(shè)施、設(shè)備，下班前全面檢查一遍，做到萬無一失。

6、成本掌握：對原材料合理使用，做到物盡其用，把好驗(yàn)貨關(guān)，嚴(yán)格杜絕變質(zhì)變味的食品流入酒店，協(xié)調(diào)各菜系對原材料相互協(xié)作使用。

周重點(diǎn)工作方案9

重點(diǎn)工作

1.綠色高質(zhì)量進(jìn)展“大爭論”主題校會和相關(guān)工作預(yù)備。

2.期中質(zhì)量監(jiān)測。

3.關(guān)注樓內(nèi)秩序，靠右側(cè)單排行走。

4.教學(xué)五仔細(xì)工作檢查打分。

5.黨組織進(jìn)展預(yù)備工作。

周重點(diǎn)工作方案10

一、推廣前工作市場分析(消費(fèi)者分析)，月餅品牌定位(商城定位)，定價(jià)策略，推廣戰(zhàn)略，出貨規(guī)劃等等

二、前期預(yù)備工作

1、申請賬號進(jìn)行實(shí)名認(rèn)證，上傳公司相