砧板主管崗位工作流程內(nèi)容

砧板主管崗位工作流程內(nèi)容砧板主管崗位工作流程內(nèi)容

砧板主管崗位工作流程內(nèi)容

Department

部門：廚房JobTitle崗位名稱：砧板主管Res.To隸屬于：中廚廚師長Shift班次：兩頭班Section

班組：中廚WorkingHours工作時(shí)間：10:0014:00/16:0021:00JobDuty工作職責(zé)：1.把握當(dāng)餐的預(yù)定信息；2.支配當(dāng)日的工作，做好餐前估清；3.負(fù)責(zé)菜品配菜的質(zhì)量和培訓(xùn)；4.掌握廚房成本，做好次日訂購方案；5.負(fù)責(zé)相關(guān)區(qū)域衛(wèi)生；6.完成廚師長交辦的其它任務(wù)。JobContents工作內(nèi)容:1.了解預(yù)定和估清；2.安排砧板各崗位工作；3.檢查配菜質(zhì)量；4.制定培訓(xùn)方案；5.核算毛利；6.方案進(jìn)購原料；7.檢查原料質(zhì)量；8.降低原料消耗；9.檢查衛(wèi)生；10.菜品創(chuàng)新；11.日常清理衛(wèi)生；12.周期衛(wèi)生清理。執(zhí)行崗位：砧板主管工作項(xiàng)目名稱：了解預(yù)定及估清工作程序標(biāo)準(zhǔn)核查媒介留意事項(xiàng)督導(dǎo)崗位：中廚廚師長1.了解預(yù)定(1)詢問預(yù)定處當(dāng)餐的預(yù)定數(shù)量；(2)把握客人預(yù)定時(shí)對(duì)菜品的特別要求。2.查看原料(1)依據(jù)預(yù)定狀況查看原料是否充分；依據(jù)點(diǎn)菜菜牌查看原料的備量。3.估清(1)餐前將菜牌中沒有的菜品獲勝與數(shù)量少的菜品做出估清；(2)到養(yǎng)魚池做出海鮮的估清；(3)餐中已經(jīng)賣完或即將賣完的菜品準(zhǔn)時(shí)做出估清；(4)填寫《估清單》。(1)估清單(1)菜品剩下兩份時(shí)，立刻估清。4.通知將做出的估清信息在2分鐘內(nèi)通知產(chǎn)菜處。工作項(xiàng)目名稱：安排砧板各崗位工作工作程序標(biāo)準(zhǔn)核查媒介留意事項(xiàng)1.查看出勤查看本班組廚師的出勤狀況。2.安排工作(1)確定砧板各崗位需用的廚師狀況；依據(jù)個(gè)人的技術(shù)力量支配崗位工作。3.工作指導(dǎo)(1)對(duì)第一次接觸工作崗位的廚師，要預(yù)先告知工作內(nèi)容與要求；班中對(duì)各崗位進(jìn)行檢查指導(dǎo)。工作項(xiàng)目名稱：檢查配菜質(zhì)量工作程序標(biāo)準(zhǔn)核查媒介留意事項(xiàng)1.檢查套餐的配菜(1)先看一遍套餐的菜單；(2)依據(jù)菜單看已經(jīng)配好的菜品料頭、主配料的質(zhì)和量是否符合要求。2.檢查餐中的配菜(1)對(duì)于餐中即來即配的菜單，合理進(jìn)行廚師配菜的分工；在做好自己工作的同時(shí)，要留意其它人員的配菜質(zhì)量是否符合要求。3.檢查重要宴會(huì)的配菜(1)熟識(shí)主要宴會(huì)的菜單，了解客人對(duì)菜品的要求，如禁忌、上菜速度等；(2)認(rèn)真檢查每一道菜的刀功處理是否精致；檢查主配料的新限度是否達(dá)到要求，必要時(shí)可做熟部分菜品品嘗后確定。工作項(xiàng)目名稱：制定培訓(xùn)方案工作程序標(biāo)準(zhǔn)核查媒介留意事項(xiàng)1.總結(jié)工作(1)對(duì)近期消失的質(zhì)量問題進(jìn)行總結(jié)；(2)對(duì)個(gè)人技術(shù)及基本功進(jìn)行總結(jié)。2.制定培訓(xùn)方案(1)針對(duì)消失的質(zhì)量問題，制定預(yù)防同類問題消失的培訓(xùn)方案；(2)制定每個(gè)砧板廚師的個(gè)人技能提高及基本功練習(xí)的基本方案；(3)制定工作當(dāng)中相應(yīng)協(xié)作的培訓(xùn)方案；(4)填寫《廚房培訓(xùn)方案》。廚房培訓(xùn)方案PPT格式教學(xué)課件3.檢查方案的實(shí)施(1)檢查在實(shí)際工作中是否按規(guī)定內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)；對(duì)培訓(xùn)與方案不符的，馬上給與改正。工作程序標(biāo)準(zhǔn)1.核算成本(1)核算出每道菜品主、配料的成本價(jià)，毛料成本依據(jù)公式成本價(jià)=×重量凈料率核算出所用調(diào)料、料頭的大約成本價(jià)；(2)將主、配料成本價(jià)與調(diào)料、料頭成本價(jià)相加得出每道菜品的成本價(jià)。2.核算毛利(1)查看菜牌的銷售價(jià)；銷售價(jià)-成本價(jià)(2)依據(jù)公式銷售毛利率=100%銷售價(jià)算出每道菜品的毛利率；(3)依據(jù)每道菜品的毛利率再算出每個(gè)系列菜的毛利；(4)依據(jù)每個(gè)系列菜的毛利，算出整套菜的毛利率。3.記錄(1)將上述數(shù)據(jù)記錄在《標(biāo)準(zhǔn)食譜卡》上。工作項(xiàng)目名稱：方案進(jìn)購原料工作程序標(biāo)準(zhǔn)核查媒介留意事項(xiàng)1.預(yù)備方案單(1)預(yù)備每日《原料選購方案單》、《急購物品申購單》。2.查看(1)晚餐收檔前查看各種原料的剩余量；(2)上午原料進(jìn)到后，查看有無進(jìn)貨量不足的或未列入方案卻進(jìn)貨的；認(rèn)真審查有無漏做的方案。3.填寫方案單(1)依據(jù)近期客流量狀況計(jì)算次日需用的原料數(shù)量，填寫《食品原材料每日申購方案單》，一式四份；(2)上午查看后將沒有列出或進(jìn)量不充分的，做《急購物品申購單》，一式四份；(3)對(duì)于準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺的昨天沒有做方案的原料，立刻做《急購物品申購單》，一式四份。(1)食品原材料每日申購方案單急購物品申購單4.報(bào)方案將寫好的方案單報(bào)送選購部。工作項(xiàng)目名稱：檢查原料質(zhì)量工作程序標(biāo)準(zhǔn)核查媒介留意事項(xiàng)1.取出方案單取出昨天所報(bào)方案單。2.檢查原料質(zhì)量(1)依據(jù)方案單所做蔬菜方案，檢查各種蔬菜是否符合質(zhì)量要求；(2)依據(jù)方案單所做肉類方案，檢查各種肉類原料是否符合質(zhì)量要求；依據(jù)方案單所做還產(chǎn)品方案，檢查各種海產(chǎn)原料是否符合質(zhì)量要求。工作項(xiàng)目名稱：降低原料消耗工作程序標(biāo)準(zhǔn)核查媒介留意事項(xiàng)1.檢查(1)檢察原料的加工是否低于日常加工的平均凈料率；(2)檢察原料的細(xì)加工是否低于加工的平均凈料率；(3)檢察原料的漲發(fā)率是否低于正常的漲發(fā)率。2.分析(1)分析原料的凈料率降低的緣由；制定出針對(duì)性的節(jié)省方案。3.掌握(1)提高廚師的技術(shù)技能，提高出料率；(2)掌握的原材料的質(zhì)量是否合乎要求；干貨漲發(fā)嚴(yán)格按操作要求換水。工作項(xiàng)目名稱：檢查衛(wèi)生工作程序標(biāo)準(zhǔn)核查媒介留意事項(xiàng)1.檢查清理衛(wèi)生(1)檢查各種設(shè)備的衛(wèi)生清理是否做到光亮、無油跡；(2)檢查各種設(shè)備設(shè)施下面幾上面的衛(wèi)生是否做到無雜物，無積灰。2.檢查食品衛(wèi)生(1)檢查蔬菜是否有無腐爛、變質(zhì)，料頭是否換水；(2)檢查海產(chǎn)、肉類原料冰箱內(nèi)是否有容器亂放、亂用，原料盛放器內(nèi)是否打保鮮膜，原料是否有變質(zhì)的；檢查刀具是否有繡跡，墩子是否清潔潔凈，《消毒記錄卡》是否填寫。工作項(xiàng)目名稱：菜品創(chuàng)新工作程序標(biāo)準(zhǔn)核查媒介留意事項(xiàng)1.日常學(xué)習(xí)(1)日常學(xué)習(xí)烹飪書籍，摘錄一些菜品的操作；(2)同事之間相互溝通，學(xué)習(xí)技術(shù)；(3)向外聘廚師學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)菜品的操作；(4)學(xué)習(xí)并把握日常用原料的產(chǎn)地。2.考察市場(1)向同行酒店學(xué)習(xí)，討論分析他店的特色菜品；(2)到市場考察，有無新的食品原料上市；(3)撰寫市場考察報(bào)告，并上報(bào)。市場考察報(bào)告3.菜品創(chuàng)新(1)依據(jù)日常學(xué)習(xí)的菜品學(xué)問會(huì)同廚師長，大廚對(duì)菜品創(chuàng)新制作；(2)依據(jù)其它酒店的特色菜的特點(diǎn)制作本店的菜品新特點(diǎn)；依據(jù)考察回來的新食品原料制作新菜品；4.記錄將創(chuàng)新菜品記錄在《標(biāo)準(zhǔn)食譜卡》上。5.信息反饋(1)準(zhǔn)時(shí)了解客人對(duì)創(chuàng)新菜品的意見；(2)對(duì)客人有意見、差的創(chuàng)新菜品加以改進(jìn)；將原有成本高、不受歡迎的菜品淘汰出卡。

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崗位說明書

編號(hào)：崗位名稱直接上級(jí)崗位職責(zé)（1）熟識(shí)菜單，合理安排本組員工的切配工作。（2）指導(dǎo)員工按規(guī)格切配，保證接收菜單與菜品相符。（3）把握庫存狀況，負(fù)責(zé)支配領(lǐng)取，并監(jiān)督干貨原理的泡發(fā)。（4）合理用料，精確?????投料，把好成本掌握關(guān)。（5）責(zé)每日冷柜中原材料數(shù)量和質(zhì)量的檢查，向加工廚房預(yù)定次日用料。1.聽從廚師長的工作支配，負(fù)責(zé)熱菜加工制做和切制裝盤。2.熟識(shí)菜品的加工制作標(biāo)準(zhǔn)，精通刀工和雕刻造型技術(shù)。3.了解每天宴會(huì)任務(wù)、備餐狀況及要求，準(zhǔn)時(shí)做好所需食品原料和用具、盛器的預(yù)備工作。4.嚴(yán)格執(zhí)行冷菜制作程序和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，并在加工制作過程中做到:努力推陳出新，綜合利用原料，降低消耗。5.嚴(yán)格執(zhí)行《食品衛(wèi)生法》和各項(xiàng)衛(wèi)生制度，搞好冷菜間的清潔衛(wèi)生和消毒工作，確保食品平安。6.愛惜使用各種設(shè)備和用具，留意做好保養(yǎng)、保管工作。工作內(nèi)容7.8.9.10.11.12.13.14.15.16.17.占板將幫助廚師長管理好廚房.他將在需要時(shí)代替副廚師長的職務(wù)他將致力使各廚房生產(chǎn)流程通暢無阻,使菜點(diǎn)符合質(zhì)量要求,留意衛(wèi)生與不斷促進(jìn)廚房各類工作的改進(jìn)他需要仔細(xì)核算原料成本,利用市場物價(jià)的變化調(diào)整菜點(diǎn)的原料成本和負(fù)責(zé)核對(duì)每天買貨的單據(jù)負(fù)責(zé)酒店內(nèi)全部有關(guān)中菜的成品質(zhì)量幫助廚師長依時(shí)推出各類新菜肴，同時(shí)不斷監(jiān)督，保持菜肴的穩(wěn)定水準(zhǔn)幫助預(yù)備與掌握中菜每日與每星期的來貨不斷探討更有效的廚房管理方案時(shí)常提出有建設(shè)性意見，力求定期推出更多新菜肴和更好的服務(wù)給客人在合理和有實(shí)際需要的狀況底下,如廚師長要求，負(fù)擔(dān)比日常工作更多的職務(wù)幫助廚師長定期推出新菜肴和跟進(jìn)中菜市場的最新動(dòng)態(tài)向中菜行政總廚報(bào)告顧客的談?wù)?，贊揚(yáng)或意見,不論是贊是貶砧板主管廚師長簽訂日期年月日直接下級(jí)總頁碼1頁砧板廚師管轄范圍及聯(lián)絡(luò)部門管轄范圍：中餐