主數(shù)據(jù)管理實(shí)踐白皮書(1.0)

V編委會............................................................................................................................................................II前言...........................................................................................................................................................III圖表目錄.......................................................................................................................................................VI(一)什么是主數(shù)據(jù)...................................................................................................................................21.主數(shù)據(jù)定義....................................................................................................................................22.主數(shù)據(jù)和其他數(shù)據(jù)的關(guān)系............................................................................................................53.主數(shù)據(jù)的類型................................................................................................................................62.主數(shù)據(jù)管理制度..........................................................................................................................113.主數(shù)據(jù)管理流程..........................................................................................................................114.主數(shù)據(jù)應(yīng)用管理..........................................................................................................................125.主數(shù)據(jù)管理評價..........................................................................................................................13(三)建立主數(shù)據(jù)代碼庫.........................................................................................................................20(五)構(gòu)建運(yùn)維體系.................................................................................................................................22(六)推廣貫標(biāo).........................................................................................................................................22附錄一：術(shù)語、定義和縮略語...................................................................................................................25附錄二：主數(shù)據(jù)管理的實(shí)踐案例...............................................................................................................26(十三)某政務(wù)主數(shù)據(jù)管理案例.......................................................................................................76VI圖8主數(shù)據(jù)管理路線圖...................................................................................................................36圖9新興際華集團(tuán)主數(shù)據(jù)建設(shè)階段.................................................................................................41121.主數(shù)據(jù)定義）：34準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，可用于建立交易數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)環(huán)境。主數(shù)據(jù)值被認(rèn)為是“黃金”（2）代碼結(jié)構(gòu)：物料分類結(jié)構(gòu)通?？梢苑譃槿龑?，即大類、中類、小類。分類代碼采取等長（3）分類原則：一是以最穩(wěn)定的本質(zhì)屬性或特征作為分類的基礎(chǔ)和依據(jù)。二是通常以自然屬性為第一分類原則，適當(dāng)考慮用途和管理的方便。三是應(yīng)滿足科學(xué)性、穩(wěn)定性、分類清晰、不交叉、不混淆的要求。52.主數(shù)據(jù)和其他數(shù)據(jù)的關(guān)系63.主數(shù)據(jù)的類型個組織內(nèi)共享使用。一般依據(jù)國際標(biāo)準(zhǔn)、國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)商、客戶、會計(jì)科目等。核心主數(shù)據(jù)是企業(yè)信息系統(tǒng)的神經(jīng)中樞，是業(yè)⑥《數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理實(shí)踐白皮書（3.0）》7主數(shù)據(jù)在多個部門和線條重復(fù)錄入。數(shù)據(jù)作為公司內(nèi)部經(jīng)營分析、決策支8系、主數(shù)據(jù)管理保障體系和主數(shù)據(jù)管理工具。其中，主數(shù)據(jù)管理標(biāo)準(zhǔn)體系是主數(shù)據(jù)管理工作的重中之重，主數(shù)據(jù)管理保障體系為主數(shù)據(jù)管理保駕護(hù)境中產(chǎn)生過程的描述及含義解釋、數(shù)據(jù)之間的制約關(guān)系、數(shù)據(jù)產(chǎn)生過程中所要遵循的業(yè)務(wù)規(guī)則。主數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)規(guī)則包含主數(shù)據(jù)各數(shù)據(jù)項(xiàng)的編碼規(guī)范、9事業(yè)單位信息化建設(shè)過程中所使用的主數(shù)據(jù)代碼種類、各類主數(shù)據(jù)代碼名局性和指導(dǎo)性文件。主數(shù)據(jù)代碼體系表主要結(jié)合了企業(yè)的經(jīng)營管理特點(diǎn)，成員組成，對主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)確定指導(dǎo)思想、主數(shù)據(jù)管理制度規(guī)定了主數(shù)據(jù)管理工作的內(nèi)容、程序、章程及方法，主數(shù)據(jù)管理評價是用來評估及考核主數(shù)據(jù)相關(guān)責(zé)任人職責(zé)的履行情況職能、責(zé)任、人員的四落實(shí)。制定涉及到主數(shù)據(jù)管理的各個環(huán)節(jié)、組織、1234主數(shù)據(jù)管理工具是主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)文本發(fā)布、主數(shù)據(jù)全生命周期管理的重要平臺。主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的維護(hù)流程和管理措施通過管理平臺進(jìn)行系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)和發(fā)布，實(shí)現(xiàn)對主數(shù)據(jù)的全生命周期管理，并整合出統(tǒng)一的、可信任的主數(shù)實(shí)現(xiàn)主數(shù)據(jù)創(chuàng)建、審批、發(fā)布、修改、凍結(jié)和失效等全生命周期管理以及現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)文件和相關(guān)資料的存儲管理、版本管理和標(biāo)準(zhǔn)目錄管理，配置智能主數(shù)據(jù)實(shí)施要點(diǎn)主要包含主數(shù)據(jù)規(guī)劃、制定主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、建立主數(shù)據(jù)代碼庫、搭建主數(shù)據(jù)管理工具、構(gòu)建運(yùn)維體系及推廣貫標(biāo)六大部分，其中主數(shù)據(jù)規(guī)劃是綱領(lǐng)、制定主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)是基礎(chǔ)、建立主數(shù)據(jù)主數(shù)據(jù)代碼庫是建立主數(shù)據(jù)代碼庫：按照主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行數(shù)據(jù)檢查、數(shù)據(jù)排重、數(shù)據(jù)搭建主數(shù)據(jù)管理工具：建設(shè)主數(shù)據(jù)管理工具，為主數(shù)據(jù)的管理提供技構(gòu)建運(yùn)維體系：建立主數(shù)據(jù)管理和標(biāo)準(zhǔn)管理的運(yùn)維組織、管理流程、主數(shù)據(jù)規(guī)劃是項(xiàng)目建設(shè)的第一步，也是非常關(guān)鍵的一步,規(guī)劃將提供一識別各系統(tǒng)間、業(yè)務(wù)部門間、數(shù)據(jù)庫間、業(yè)務(wù)流程間、職能小組間的主數(shù)要包括主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化體系架構(gòu)、主數(shù)據(jù)集成架構(gòu)、主數(shù)據(jù)安全架構(gòu)（數(shù)據(jù)制定主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)是建立主數(shù)據(jù)代碼庫的基礎(chǔ)工作，保障主數(shù)據(jù)管理工具開發(fā)運(yùn)維以實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)之間數(shù)據(jù)共享的前提，也是主數(shù)據(jù)管理組織及流程順利開展的關(guān)鍵階段。制定主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)一般遵循簡單性、唯一性、可擴(kuò)展制定主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的過程可參考如下步驟。首先，要在理解企業(yè)信息化業(yè)務(wù)部門共同討論制定滿足企業(yè)應(yīng)用需求的主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容主要包制定主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要緊密圍繞主數(shù)據(jù)管理標(biāo)準(zhǔn)體系的主要內(nèi)容去開展，構(gòu)建統(tǒng)一的主數(shù)據(jù)模型標(biāo)準(zhǔn)。制定主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的過程中，一般會衍生出一況來確定業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)個數(shù)。一般來講，會計(jì)科目主數(shù)據(jù)、客戶供應(yīng)商主數(shù)據(jù)、組織機(jī)構(gòu)主數(shù)據(jù)是企業(yè)通用的主數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)類型，此外，項(xiàng)目主數(shù)據(jù)、產(chǎn)品主數(shù)據(jù)、物料主數(shù)據(jù)、設(shè)備主數(shù)據(jù)等需要根據(jù)企業(yè)自身需求來決定是否建設(shè)和落實(shí)。業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)過程一定根據(jù)行業(yè)企業(yè)自身特點(diǎn)梳理過程而建立。相對于主數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)過程，主數(shù)據(jù)模型標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)實(shí)等多種手段對主數(shù)據(jù)代碼的質(zhì)量進(jìn)行多輪檢查，通過高質(zhì)量的數(shù)據(jù)清洗業(yè)務(wù)層面和系統(tǒng)層面進(jìn)行主數(shù)據(jù)管理需求調(diào)研。對比主數(shù)據(jù)管理工具標(biāo)準(zhǔn)業(yè)信息化建設(shè)的不斷深入，內(nèi)部信息系統(tǒng)應(yīng)用越來越多，數(shù)據(jù)量高速膨脹卻以“數(shù)據(jù)孤島”的形式儲存著。海量的、分散在不同系統(tǒng)的數(shù)據(jù)導(dǎo)致了據(jù)的獲取效率催生了跨業(yè)務(wù)協(xié)同和跨系統(tǒng)共享的管理實(shí)施模式，并逐步衍生出主數(shù)據(jù)及主數(shù)據(jù)管理的概念，這些概念使得各自為政的信息系統(tǒng)在共境。云計(jì)算為主數(shù)據(jù)管理工具提供了能夠滿足“共享服務(wù)”功能的新的架性。人工智能為主數(shù)據(jù)清洗提供了自動化思路，利用自然語言處理及主數(shù)企業(yè)中，主數(shù)據(jù)管理的實(shí)踐的進(jìn)展不盡相同。我們期待處在不同主數(shù)據(jù)管業(yè)來說，本白皮書提供的概念和通用流程將有助于企業(yè)加強(qiáng)對主數(shù)據(jù)宏觀還將廣泛采納各方面意見建議，進(jìn)一步深化相關(guān)研究，持續(xù)完善白皮書內(nèi)附錄一：術(shù)語、定義和縮略語[9]主數(shù)據(jù)管理評價：是用來評估及考核主數(shù)據(jù)相關(guān)責(zé)任人職責(zé)的履行情況及數(shù)據(jù)管理標(biāo)）：）：）：附錄二：主數(shù)據(jù)管理的實(shí)踐案例識不一，難以進(jìn)行唯一性識別。同時由于缺乏對主數(shù)據(jù)真實(shí)性和有效性的驗(yàn)證，無法保證客戶、供應(yīng)商、人力資源及組織機(jī)構(gòu)等基本造成資源浪費(fèi)和安全隱患，同時還給公司平臺化、協(xié)同化所需要的裝種類等）分散管理，數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，管理水平參差不齊，數(shù)據(jù)在實(shí)施業(yè)務(wù)資源共享（云資源）、集中采購管理、物資管理等方面研究所在發(fā)展過程中積累了大量的項(xiàng)目、客戶、物料、設(shè)備、產(chǎn)品等了標(biāo)準(zhǔn)件參數(shù)庫、電子元器件設(shè)計(jì)庫和工程材料參數(shù)庫。以電子元器件設(shè)生產(chǎn)部及所轄軍需企事業(yè)單位整編重組脫鉤而來。目前作為國務(wù)院國資委集團(tuán)主數(shù)據(jù)項(xiàng)目構(gòu)建了覆蓋集團(tuán)高層、信息化管理職能部室及項(xiàng)目組三層組織模式。集團(tuán)高層負(fù)責(zé)項(xiàng)目戰(zhàn)略制定與監(jiān)督實(shí)施、整體統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)建及項(xiàng)目建設(shè)過程中重大問題決策。信息化管理職能部門項(xiàng)目總體管理工作。項(xiàng)目組負(fù)責(zé)規(guī)劃與需求管理、平臺建設(shè)與實(shí)施、數(shù)據(jù)整理和填報(bào)，并第一階段：調(diào)研訪談、需求分析和標(biāo)準(zhǔn)制定。全面調(diào)研、訪談集團(tuán)數(shù)對集團(tuán)管理及業(yè)務(wù)運(yùn)行所需的組織、人員、客戶、供應(yīng)商、物料、固主要包括代碼體系管理、主數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)指標(biāo)、系統(tǒng)管理、門戶管理等功能模塊。通過搭建集團(tuán)級的主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)進(jìn)一步固化和落實(shí)主數(shù)項(xiàng)目制定了主數(shù)據(jù)管理辦法，規(guī)范主數(shù)據(jù)的制定、修訂、發(fā)布、實(shí)施、運(yùn)維和應(yīng)用工作，確保主數(shù)據(jù)系統(tǒng)上線后平穩(wěn)、有序、順利應(yīng)用。通過標(biāo)準(zhǔn)化集成API接口的設(shè)計(jì)和企業(yè)服務(wù)總線通道，實(shí)現(xiàn)了主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)與集團(tuán)各層級應(yīng)用系統(tǒng)的高效集成，統(tǒng)一管理數(shù)據(jù)傳輸權(quán)準(zhǔn)化管理邁出了跨越式的一步。數(shù)據(jù)治理是一項(xiàng)長期、持久并且十分艱苦天然氣、煤炭等多種資源高效開發(fā)、綜合利用、深度轉(zhuǎn)化為一體的大型能長石油在物資、客戶、供應(yīng)商、員工、組織部門等系統(tǒng)間共享的基礎(chǔ)類主123456789通過主數(shù)據(jù)項(xiàng)目建設(shè)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司各類數(shù)據(jù)的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一源頭、化的共享服務(wù)能力及標(biāo)準(zhǔn)化水平。并建成了全集團(tuán)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)資源管理平與標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范制定階段、建立代碼庫階段、需求與差異分析階段、開發(fā)測試具體項(xiàng)目建設(shè)則經(jīng)歷項(xiàng)目調(diào)研、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)制定及清洗、系統(tǒng)集成三個用基礎(chǔ)類主數(shù)據(jù)、單位類主數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)類主數(shù)據(jù)、人力資源類主數(shù)據(jù)、物料類主數(shù)據(jù)、采購銷售類主數(shù)據(jù)、合同文檔類主數(shù)據(jù)及數(shù)據(jù)指標(biāo)類編制，質(zhì)量、成本、交貨期和新產(chǎn)品開發(fā)速度決定企業(yè)競爭優(yōu)勢，離散型裝使得生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度十分困難。編碼體系復(fù)雜、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)模式和服務(wù)分只能射頻識別RFID，目前大部分生產(chǎn)車間還沒有引入自動數(shù)據(jù)采集技數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)和應(yīng)用，需要專業(yè)、穩(wěn)定的運(yùn)維隊(duì)伍，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重?cái)?shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化管理平臺是管理主數(shù)據(jù)的信息系統(tǒng)，是公司信息化建設(shè)的建立標(biāo)準(zhǔn)化管理平臺，旨在實(shí)現(xiàn)公司各類信息數(shù)據(jù)的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一這些統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)打通制造業(yè)的銷售、研發(fā)、生產(chǎn)、供應(yīng)鏈和服務(wù)的產(chǎn)的決策與協(xié)調(diào)。由信息技術(shù)主管部門和企業(yè)各有關(guān)業(yè)務(wù)部門主管人員及雙化板塊主數(shù)據(jù)管理流程及其集團(tuán)主數(shù)據(jù)規(guī)劃建設(shè)后，結(jié)合恒力集團(tuán)目前的整體解決方案。此方案既可以保證恒力集團(tuán)及其煉化公司基礎(chǔ)主數(shù)據(jù)的深入集成與開發(fā)工作。主數(shù)據(jù)項(xiàng)目組同恒力集團(tuán)審核部根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)需求拉近用戶與各行業(yè)專家的距離，讓用戶深刻體會數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化的重要性和嚴(yán)主數(shù)據(jù)作為數(shù)據(jù)資源中最重要、基礎(chǔ)的一部分，是北京燃?xì)鈱?shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資源管理的切入點(diǎn)，對北京燃?xì)舛?，?shí)現(xiàn)主數(shù)據(jù)的集中統(tǒng)一管理也是解決集團(tuán)信息化建設(shè)中“信息孤島”現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)集成和業(yè)務(wù)協(xié)同需求最迫切的內(nèi)容之一。而北京燃?xì)庠陂_展主數(shù)據(jù)管理、建設(shè)數(shù)據(jù)資源管?缺乏統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、主數(shù)據(jù)質(zhì)量沒有保障：各業(yè)務(wù)管理部門、信?數(shù)據(jù)管理職責(zé)、流程不清晰：沒有建立數(shù)據(jù)認(rèn)責(zé)制和相應(yīng)的管理流程，集團(tuán)各單位按照各自的方式去管理和維護(hù)數(shù)據(jù)；了部分?jǐn)?shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和管理流程，但因?yàn)橐揽渴止ぞS護(hù)，規(guī)范的管理方式難以有效推行；?數(shù)據(jù)共享率低、數(shù)據(jù)不同步：數(shù)據(jù)分散管理，難以實(shí)現(xiàn)共享，部分實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理的數(shù)據(jù)，由于通過人工的方式進(jìn)行數(shù)據(jù)分發(fā)，效率較低易出錯，無法實(shí)現(xiàn)在各信息系統(tǒng)中的同步更新。為了實(shí)現(xiàn)對主數(shù)據(jù)的規(guī)范化管理，北京燃?xì)庠诮梃b國內(nèi)外IT公司主數(shù)據(jù)管理最佳實(shí)踐的基礎(chǔ)上，采用科學(xué)的方法將企業(yè)核心主數(shù)據(jù)從大量紛繁復(fù)雜的數(shù)據(jù)中識別出來，并進(jìn)行全面的分析和梳理，從而制定出北京燃?xì)庵鲾?shù)據(jù)地圖，梳理清楚各類主數(shù)據(jù)的產(chǎn)生系統(tǒng)與消費(fèi)系統(tǒng)、主數(shù)據(jù)的流向、某一類主數(shù)據(jù)的變化會對其它系統(tǒng)的哪些業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)產(chǎn)生影響等，使集團(tuán)全面掌握了主數(shù)據(jù)的分布和使用情況。同時，北京燃?xì)馔瓿闪藬?shù)據(jù)資源管理系統(tǒng)主數(shù)據(jù)管理模塊的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了對十多類主數(shù)據(jù)的統(tǒng)一、全生命周期管理，并根據(jù)各主數(shù)據(jù)的業(yè)理模式，在主數(shù)據(jù)管理模塊中進(jìn)行主數(shù)據(jù)的創(chuàng)建、修改、凍結(jié)、解凍等進(jìn)行維護(hù)，由數(shù)據(jù)資源管理系統(tǒng)采集后進(jìn)行數(shù)據(jù)發(fā)布，從而保障各類主數(shù)據(jù)的共享與同步更新。為保障主數(shù)據(jù)管理工作的切實(shí)落地，北京燃?xì)庠诩瘓F(tuán)內(nèi)統(tǒng)一了各類主數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和管理責(zé)任單位、管理流程等，嚴(yán)格審核主數(shù)據(jù)的業(yè)務(wù)內(nèi)容和數(shù)據(jù)規(guī)范性。北京燃?xì)馔ㄟ^管理組織、管理標(biāo)準(zhǔn)、管理流程和管理系統(tǒng)的協(xié)同工作，建立了良好的主數(shù)據(jù)管理體系，為集團(tuán)信息化建設(shè)奠定基礎(chǔ)，為全集團(tuán)業(yè)務(wù)協(xié)同、標(biāo)準(zhǔn)化管理提供重要保障。（1）統(tǒng)一信息分類編碼從2011年開始北京燃?xì)庖恢敝铝τ谠谄髽I(yè)內(nèi)統(tǒng)一信息分類與編碼數(shù)據(jù)。到2014年，已經(jīng)完成物料、設(shè)備、用戶、合同、項(xiàng)目、企業(yè)安全、人力資源、組織機(jī)構(gòu)等10多類編碼標(biāo)準(zhǔn)制定和編碼數(shù)據(jù)統(tǒng)一管理工作。同時，設(shè)備分類與故障編碼、設(shè)備技術(shù)參數(shù)及選單值、物料與設(shè)備與資產(chǎn)分類對應(yīng)關(guān)系、合同分類編碼等部分標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)據(jù)也成為了企業(yè)寶貴的業(yè)務(wù)知識庫。（2）實(shí)施主數(shù)據(jù)管理2015年北京燃?xì)忾_始著手制定主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)數(shù)據(jù)資源管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)主數(shù)據(jù)的集中、統(tǒng)一管理和同步更新，并在企業(yè)內(nèi)建立相應(yīng)的主數(shù)據(jù)管理流程。?分析確定數(shù)據(jù)主題域和主數(shù)據(jù)分布地圖。團(tuán)隊(duì)通過深入調(diào)研，根據(jù)數(shù)據(jù)間的業(yè)務(wù)關(guān)系及業(yè)務(wù)主題域設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)主題，確定業(yè)務(wù)運(yùn)營和管理過程中涉及的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)，整理主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和具體數(shù)據(jù)及系統(tǒng)支撐情況與覆蓋的組織層級，以及數(shù)據(jù)在業(yè)務(wù)系統(tǒng)和部門的分布情況。評價主數(shù)據(jù)質(zhì)量。北京燃?xì)鈴闹鲾?shù)據(jù)治理入手，針對存在的各類主數(shù)據(jù)質(zhì)量問題進(jìn)行分析，并結(jié)合業(yè)務(wù)要點(diǎn)開展設(shè)計(jì)，細(xì)化數(shù)據(jù)質(zhì)量管理的四大評價指標(biāo)為若干個具體評價指標(biāo)。從時間、管理單位等兩個維度，對系統(tǒng)中的主數(shù)據(jù)質(zhì)量進(jìn)行分析評估、自動定位數(shù)據(jù)問題并生成數(shù)據(jù)質(zhì)量分析報(bào)告，提供給業(yè)務(wù)主管單位和數(shù)據(jù)主責(zé)單位作為進(jìn)行數(shù)據(jù)治理的數(shù)據(jù)資源管理系統(tǒng)是數(shù)據(jù)資源管理整體方案的核心部分，是企業(yè)數(shù)據(jù)應(yīng)用的基礎(chǔ)。功能上，可對數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、組織、存儲、制定數(shù)據(jù)標(biāo)的主數(shù)據(jù)管理，以及對元數(shù)據(jù)管理。同時負(fù)責(zé)制定企業(yè)主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布，監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)質(zhì)量，處理數(shù)據(jù)質(zhì)量問題等。?系統(tǒng)模塊劃分。北京燃?xì)鈴臄?shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)質(zhì)量、數(shù)據(jù)安全、數(shù)據(jù)平臺建設(shè)、數(shù)據(jù)集成、綜合應(yīng)用等方面考察和評估了本企業(yè)數(shù)據(jù)管理的整體現(xiàn)狀，識別和診斷了系統(tǒng)建設(shè)面臨的問題以及數(shù)據(jù)管理存在的挑戰(zhàn)，并提出建設(shè)策略。北京燃?xì)鈹?shù)據(jù)資源管理系統(tǒng)由主數(shù)據(jù)管理子系統(tǒng)、元數(shù)據(jù)管理子系統(tǒng)、數(shù)據(jù)質(zhì)量管理子系統(tǒng)、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理子系統(tǒng)、數(shù)據(jù)安全管理子系統(tǒng)組成。?主數(shù)據(jù)管理子系統(tǒng)?；趯Ρ本┤?xì)?4個業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)主題域（涉及戰(zhàn)略、規(guī)劃、計(jì)劃、物資、設(shè)備、生產(chǎn)運(yùn)營、財(cái)務(wù)、投資、營銷服務(wù)、項(xiàng)目、人力資源、安全、科研、綜合）和需集成的核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)的分析，主數(shù)據(jù)管理子系統(tǒng)歸納提煉了北京燃?xì)膺m用的十余類主數(shù)據(jù)，并開展了各主數(shù)據(jù)與各核心信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)流向分析。?數(shù)據(jù)質(zhì)量管理子系統(tǒng)。該子系統(tǒng)的建設(shè)目標(biāo)為“深化數(shù)據(jù)質(zhì)量管理能力，構(gòu)建業(yè)務(wù)系統(tǒng)聯(lián)動機(jī)制”，子系統(tǒng)詳細(xì)功能包括：業(yè)務(wù)系統(tǒng)變更影響分析；實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)稽核、數(shù)據(jù)實(shí)體檢查、處理過程檢查和關(guān)鍵指標(biāo)檢查；主數(shù)據(jù)質(zhì)量的評價；各種信息梳理、統(tǒng)計(jì)和分析。北京燃?xì)獾闹鲾?shù)據(jù)管理體系就是把數(shù)據(jù)及其擁有者、管理機(jī)構(gòu)、使用者、管理工具等有機(jī)關(guān)聯(lián)在一起，形成管理企業(yè)主數(shù)據(jù)的完整機(jī)制，管理體系中規(guī)劃管理組織的崗位/角色、職責(zé)、能力要求，配合主數(shù)據(jù)管理員明確主要工作內(nèi)容等；在制度建設(shè)層面，將主數(shù)據(jù)管理要求直接寫入各業(yè)務(wù)系統(tǒng)管理制度中，明確管理流程并在數(shù)據(jù)資源管理系統(tǒng)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)。（1）提升企業(yè)經(jīng)營管理水平。通過建立企業(yè)內(nèi)統(tǒng)一數(shù)據(jù)管理體系實(shí)的成本，形成了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)接口可以快速實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)間的互聯(lián)。各業(yè)務(wù)系統(tǒng)主不斷提高、業(yè)務(wù)數(shù)字化程度日益加深，如何獲得更優(yōu)質(zhì)的信息資源和如何從信息資源中挖掘更大的商業(yè)價值成為了公司信息化工作的當(dāng)務(wù)之急。目各個業(yè)務(wù)域中信息邏輯流向和變換過程進(jìn)行分析。通過梳理用戶視圖與業(yè)面進(jìn)行甄別與清洗，最后將確認(rèn)沒問題的數(shù)據(jù)作為標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)初始化導(dǎo)入主裝主數(shù)據(jù)的應(yīng)用開發(fā)實(shí)施工作。分別實(shí)現(xiàn)了信息資源綜合管理平臺中供應(yīng)商主數(shù)據(jù)和工裝主數(shù)據(jù)在質(zhì)量管理系統(tǒng)和三維工藝平臺的集成分發(fā)功能。并且能夠以標(biāo)準(zhǔn)集成服務(wù)的方式把統(tǒng)一的、完整的、準(zhǔn)確的、具有權(quán)威性固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、在建工程等長期資產(chǎn)的構(gòu)建、運(yùn)營和處置等管理活