戰(zhàn)略制定流程

,戰(zhàn)略制定流程,,,,,,,,,

,,預(yù)熱,第一階段,第二階段,第三階段,第四階段,第五階段,后續(xù)1,后續(xù)2,項(xiàng)目管理

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,持續(xù)時間,一周,一周,一周,一周,一周,一周,一周,后續(xù)持續(xù),后續(xù)持續(xù)

,目標(biāo),內(nèi)部盤點(diǎn)和外部環(huán)顧,戰(zhàn)略制定,戰(zhàn)略拆解,目標(biāo)確認(rèn),組織，HC和預(yù)算,產(chǎn)品和項(xiàng)目,戰(zhàn)略分享,跟進(jìn)和管理,落地和管理

,需要做出的決策,"①公司整體情況盤點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢和問題

②公司各部門盤點(diǎn)和review問題和機(jī)會點(diǎn)

③外部環(huán)境發(fā)現(xiàn)（行業(yè)，競品，用戶等）","①公司戰(zhàn)略

②公司OCR目標(biāo)初稿

","①部門拆解戰(zhàn)略

②部門OCR目標(biāo)初稿

","①公司目標(biāo)初填

②業(yè)務(wù)目標(biāo)溝通和確認(rèn)

③部門依賴和資源需求

④公司OCR匯總

⑤目標(biāo)的口徑

⑥目標(biāo)的月度/季度拆解

","①確認(rèn)新組織

②人力盤點(diǎn)

③部門HC匯總

④公司和部門預(yù)算","①公司產(chǎn)品盤點(diǎn)，重點(diǎn)項(xiàng)目，創(chuàng)新項(xiàng)目目標(biāo)

②產(chǎn)品和項(xiàng)目的plan和milestone

","①公司戰(zhàn)略分享（包含戰(zhàn)略，目標(biāo)和打法）

②部門核心層成員溝通","①公司和各部門形成數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)追蹤模板，by周/月/季度追蹤和review，提供觀點(diǎn)和判斷

②公司進(jìn)展管理

③跨部門資源推進(jìn)

④重點(diǎn)項(xiàng)目跟進(jìn)","①重要部門的方向和目標(biāo)跟進(jìn)

②重點(diǎn)項(xiàng)目的方向和目標(biāo)跟進(jìn)

③創(chuàng)新項(xiàng)目的方向和目標(biāo)跟進(jìn)

④跨部門的方向和目標(biāo)跟進(jìn)"

,產(chǎn)出,管理委員會成員對內(nèi)部和外部信息同步達(dá)成共識,公司戰(zhàn)略文檔和OCR草稿文檔,各部門OKR,公司OKR匯總表（目標(biāo)，口徑，拆解）,公司組織架構(gòu)，公司HC匯總，公司和各部門預(yù)算,產(chǎn)品列表和產(chǎn)品計(jì)劃,公司戰(zhàn)略分享文檔,公司數(shù)據(jù)追蹤表，業(yè)務(wù)跟進(jìn)機(jī)制，跨部門協(xié)作機(jī)制,項(xiàng)目目標(biāo)，方向，管理，協(xié)同，資源，組織

,討論形式,信息同步和開放式討論,開放式討論和聚焦討論,聚焦討論,聚焦討論,聚焦討論,聚焦討論,信息同步,聚焦討論,周會，月會

,參與角色,管理委員會，戰(zhàn)略部，財務(wù)，HR,管理委員會，戰(zhàn)略部,"CEO，各部門SVP,VP和核心leader，戰(zhàn)略部","管理委員會，各部門SVP,VP和核心leader，戰(zhàn)略部","各部門SVP,VP和核心leader，HR，財務(wù)，戰(zhàn)略部支持",產(chǎn)品委員會，戰(zhàn)略部，產(chǎn)品和項(xiàng)目成員,CEO，戰(zhàn)略部,管理委員會，戰(zhàn)略部,各中心負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，戰(zhàn)略部，PMO

,參與角色分工,"①戰(zhàn)略部準(zhǔn)備材料和提供分析

②管理委員會參加和討論達(dá)成共識","①戰(zhàn)略部設(shè)計(jì)和組織討論開放而聚焦，提供分析和觀點(diǎn)

②管理委員會參加和討論達(dá)成結(jié)論","①CEO和各部門分別開會討論戰(zhàn)略拆解，目標(biāo)初稿等

②戰(zhàn)略部提供分析和拆解邏輯支持，包括初稿數(shù)字的預(yù)估

③結(jié)論同步管理委員會所有成員","①CEO和各部門碰公司目標(biāo)

②戰(zhàn)略部提供分析和邏輯支持

③結(jié)論同步管理委員會所有成員","①各部門提交HC和預(yù)算

②HR根據(jù)新方向溝通確認(rèn)新組織架構(gòu)和人力盤點(diǎn)

③財務(wù)匯總公司預(yù)算

④戰(zhàn)略部提供支持

⑤HC和預(yù)算需要管理委員會確認(rèn)","①產(chǎn)品委員會討論公司產(chǎn)品和業(yè)務(wù)項(xiàng)目，明確產(chǎn)品列表，產(chǎn)品業(yè)務(wù)邏輯和初步討論重要項(xiàng)目，創(chuàng)新項(xiàng)目和目標(biāo)

②戰(zhàn)略部提供分析和邏輯支持","①CEO和全員進(jìn)行戰(zhàn)略分享

②戰(zhàn)略部提供文檔和邏輯支持，上下的傳達(dá)和溝通，反饋的搜集","①管理委員會根據(jù)周/月數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)進(jìn)展做出判斷

②戰(zhàn)略部提供分析和數(shù)據(jù)支持，提供跨部門協(xié)同機(jī)制和推進(jìn)落地","①各中心負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本中心策略分解，確定重點(diǎn)項(xiàng)目；

②戰(zhàn)略部提供方向支持，目標(biāo)確認(rèn)，提供PMO管理和組織判斷，保證項(xiàng)目落地實(shí)施"

,實(shí)施關(guān)鍵（對戰(zhàn)略部而言）,"提供的是facts，特點(diǎn)，公正，客觀，全面。

管理委員會信息同步，建立認(rèn)知，是下面一步的基礎(chǔ)

",戰(zhàn)略指定會（1-2次都可）用發(fā)散，聚焦，發(fā)散，聚焦的形式開展,"部門圍繞目標(biāo)拆解（1-2次），討論實(shí)施細(xì)節(jié)和對結(jié)果推演沙盤，（不空談）找到實(shí)施的關(guān)鍵因素，對業(yè)務(wù)和行業(yè)有深刻理解。

各業(yè)務(wù)拆解完后，拼成公司拼圖，看問題差在哪里",自上而下，自下而上，再自上而下再自下而上，反復(fù)幾次確認(rèn)成功。注意彼此依賴的空白地帶。注意風(fēng)險防范。,圍繞公司目標(biāo)，確認(rèn)預(yù)算和HC的原則,產(chǎn)品委員會討論產(chǎn)品原則和框架，邏輯和層次，明確目標(biāo),注意分享材料的真誠和涉及的PR情況。注意反饋的搜集,建立公司整體追蹤，將業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)進(jìn)展編制在一起。目標(biāo)導(dǎo)向，目標(biāo)必達(dá)。出現(xiàn)問題及時解決和推動，不讓目標(biāo)miss,方向的判斷，MVP的驗(yàn)證，資源的協(xié)調(diào)，階段性的進(jìn)展，跨部門的支持

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