2023年護士年終工作總結(jié)范文（通用5篇）

2023年護士年終工作總結(jié)范文（通用5篇）護士年終工作總結(jié)1

春花秋實，寒暑往來，現(xiàn)將一年來的護理工作總結(jié)如下，其閱歷及教訓會指導我們今后的思路，帶領(lǐng)全體護理人員為提高護理工作水平而拼搏奮斗。

一、堅持以法律為準繩，依法執(zhí)業(yè)，提升信任工作

在當今醫(yī)療糾紛增多的這天，護理人員心理、社會壓力也在漸漸加大，但做為管理者有職責把好依法執(zhí)業(yè)這道關(guān)，對沒有取得執(zhí)業(yè)資格的護士進行嚴格考核考評，跟班工作，不允許自行倒班，不僅僅使護理質(zhì)量得到保證，也使病人的權(quán)益得到了保障，保證了護理隊伍中人員素養(yǎng)和質(zhì)量，今年新聘請的兩名護士都是已取得執(zhí)業(yè)證的人員，確保了在為患者治療的過程中得到高技術(shù)護理人員的呵護和治療。

二、堅持以等級醫(yī)院標準指南，提升管理工作

借等級醫(yī)院評審的東風，以等級醫(yī)院評審標準做為工作的指南，制定了護理部及及護士長考核標準，完善了護理缺陷上報制度等，使護理工作做到有章可尋，有據(jù)可依。各種會議都如期按時進行了召開，的確透過規(guī)范的管理，使科室護士長心里明白了該干什么，如何干，例會每月開2―4次；護理工作會議業(yè)務(wù)院長每季參與一次；每月進行檢查工作匯報總結(jié)一次。

質(zhì)控會議每季進行一次；每季召開教學例會一次；護理部每季對中重度缺陷進行分析一次；滿足度調(diào)查科室每月一次，護理部每季一次，護士長夜間查房每月反饋一次，護理查房大查房一次，各科定自查二次，質(zhì)量分析會及缺陷分析會各科室每月一次，都到達了規(guī)范所要求的標準，也真正地透過這些活動使護理問題得到了剛好發(fā)覺，剛好整改，使各項護理工作逐步規(guī)范化，標準化，護理質(zhì)量有了較大的提升，確保了全年護理平安無事故，重度缺陷為零。

三、堅持以人為本，以病人為中心的人性化護理，提升服務(wù)工作

人性化護理工作在我院將進兩年，其間全體護理人員逐步努力的去專心為患者帶給更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，讓患者從心底感到滿足，一年中各科室都推出了自己新的服務(wù)舉措，如：只要有人走進辦公室就有一名護士起立去問候；從患者入院到出院健康教化個貫穿始終，對出院病人進行家訪，婦產(chǎn)科送產(chǎn)婦出院等，使病人滿足度始終持續(xù)在89%以上，護理糾紛為零，護理投訴為零，提升了護理人員的意識和溝通技巧，并且在護理查房中也貫穿了以人性化的理念去護理病員，服務(wù)病員，從而提升了護理服務(wù)工作，得到了領(lǐng)導及患者的好評。

四、堅持人才培訓力度加大，提升人員素養(yǎng)

醫(yī)院的發(fā)展關(guān)鍵是否有人才，有了人才簡單創(chuàng)新，簡單出成果，在一年中全院業(yè)務(wù)學習十次，各科每月堅持學習2次；護理查房每科二次，全院大查房一次；每月護理技術(shù)考核一次，全部合格率100%；三基理論全院培訓一次，考核一次；專心開展科研活動，內(nèi)科的科研論文已報送廠里參與創(chuàng)新項目評比，其它項目也初見成效；接著再教化考核每季一次，從而提高了全體護理人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，今年有三名護士長到__參與培訓，全體護士長參與了護理部組織的院感和護理新學問、新理論的培訓，從而提高了她們的管理意識和管理水平，使我院的管理水平有了大的提升。

五、堅持以護理質(zhì)量為主線，提升護理工作質(zhì)量

以質(zhì)量求發(fā)展這是大家都明白的道理，仔細實施兩級網(wǎng)絡(luò)管理，職責明確，分工明確，每周、每月堅持自查，抽查考核，剛好反饋，剛好整改。臨床科室告知程序隨時進行抽查，晨會還進行了三基理論提問，特性是護理病歷進行剛好檢查，不規(guī)范者剛好反饋，使護理病歷的質(zhì)量逐月提高，從十月份起執(zhí)行了規(guī)范性護理查房，透過制定標準對各科每月護理查房進行考評，提高大家的專心性，對業(yè)務(wù)素養(yǎng)的提高，規(guī)避醫(yī)療風險起了專心的作用，院內(nèi)感染工作在護理檢查中也重點之一，發(fā)覺問題剛好提出，剛好改正，杜絕了問題的.再次發(fā)生。

一年中存在問題主要有：護理管理者的業(yè)務(wù)及管理水平需再提高，其管理創(chuàng)新意識欠佳。護理人員專心進取的精神還未充分調(diào)動起來，常常是被動地去做?？蒲泄ぷ魇亲o理管理的薄弱項目。護理人員整體工作潛力還有待提升。流程及問題管理工作不到位。

今后，護理工作將借醫(yī)院評審之風，向一個制度化、規(guī)范化、科學化的發(fā)展軌道，立足大局，扎實工作，務(wù)實創(chuàng)新，提高護理工作質(zhì)量，提高護理管理潛力，提高護理勞動效率，提高護理工作的落實力，將護理工作做好、做細，做實，努力實現(xiàn)護理工作在新一年中有新突破，新跨越，新提升，新效果，為__醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展，為等級醫(yī)院的評審達標做到自己的成果。

護士年終工作總結(jié)2

時間如白駒過隙，年末又至，在過去的一年里，在院領(lǐng)導、護士長及科主任的正確領(lǐng)導下，我仔細學習馬列主義。堅持“以病人為中心”的臨床服務(wù)理念，發(fā)揚救死扶傷的革命人道主義精神，立足本職崗位，擅長總結(jié)工作中的閱歷教訓，踏踏實實做好醫(yī)療護理工作，較好的完成了20xx年度的工作任務(wù)。現(xiàn)依據(jù)詳細狀況作自我總結(jié)：

一、思想道德方面

在思想上加強學習提高理論和業(yè)務(wù)素養(yǎng)。始終堅持把政治理論和業(yè)務(wù)學問學習作為提高政治信念、思想素養(yǎng)、工作實力的重要途徑。利用電視、電腦、報紙、雜志等媒體關(guān)注國內(nèi)外形勢，學習黨的基本學問和有關(guān)政治思想文件、書籍。在學習過程中，留意理論聯(lián)系實際的方法，不斷提高自身的相識實力和思想政治素，始終堅信人應當堅守自己的信念和操守，在這個物欲橫流的社會，保持內(nèi)心的純凈，言者易，行者難，要耐得住孤獨，有所為，有所不為。

二、專業(yè)學問方面

信息高速發(fā)展，學問不斷更新，只有不斷地學習才跟上時代的進步，今年我克服了翻班工作，照料家庭的繁忙，利用業(yè)余時間完成了：

1、護理中級職稱考試。

2、通過了計算機職稱考試。

3、本科在讀。

4、參與急診心肺復蘇學習班。

5、參與急救包扎學習班。

6、參與護士禮儀學習班。

三、工作實力方面

對工作酷愛，心不累則身不累，象螞蟻一樣工作，象蝴蝶一樣生活，對于自己的工作要高要求嚴標準。我院的住院病人以老年長期臥床，生活不能自理為主，日常工作中我具有劇烈的責任感和愛心，人們對新生命的誕生當然充溢了喜悅，在經(jīng)驗了一生辛苦勞作，暮年時卻又回來了嬰兒時期，老人的今日或許就是自己的明天，善待老人，視同親人，多一聲問候，多一點微笑，用自己的愛心陪伴老人走完生命的最終旅程。同時幫助護士長做好病房的管理工作及醫(yī)療文書的整理工作，仔細做好醫(yī)療文書的書寫工作，醫(yī)療文書的書寫須要仔細負責，看法端正、頭腦清楚。

四、團結(jié)協(xié)作方面

嚴以律己，寬以待人，不埋怨，不指責，當看法有沖突時，先想想自己的過失，有則改之，無則加勉，空余時間讀好書，做好事，工作中分工不分家，為調(diào)整醫(yī)護患關(guān)系，構(gòu)建和諧社會做出努力。

護理事業(yè)是一項崇高而神圣的事業(yè)，作為一名護士，我時刻的意識到我擔子上的重任，在今后工作中，我將加倍努力，為人類的護理事業(yè)作出自己應有的貢獻！__年的曙光即將到來，譬如旭日東升，我將迎著陽光，踏步前行！

護士年終工作總結(jié)3

20xx年是全國衛(wèi)生系統(tǒng)接著深化改革的一年，全體護理人員在院長重視及干脆領(lǐng)導下，本著“一切以病人為中心，一切為病人”的服務(wù)宗旨，較好的完成了院領(lǐng)導布置的各項護理工作，完成了20xx年護理安排90%以上，現(xiàn)將工作狀況總結(jié)如下：

一、仔細落實各項規(guī)章制度

嚴格執(zhí)行規(guī)章制度是提高護理質(zhì)量，確保平安醫(yī)療的根本保證。

1、護理部重申了各級護理人員職責，明確了各類崗位責任制和護理工作制度，如責任護士、巡回護士各盡其職，杜絕了病人自換吊瓶，自拔針的不良現(xiàn)象。

2、堅持了查對制度：

（1）要求醫(yī)囑班班查對，每周護士長參與總核對1-2次，并有記錄；

（2）護理操作時要求三查七對；

（3）堅持填寫輸液卡，一年來未發(fā)生大的護理差錯。

3、仔細落實兒科護理常規(guī)及顯微外科護理常規(guī)，堅持填寫了各種信息數(shù)據(jù)登記本，配備五種操作處置盤。

4、堅持床頭交接班制度及晨間護理，預防了并發(fā)癥的發(fā)生。

二、提高護士長管理水平

1、堅持了護士長手冊的記錄與考核：要求護士長手冊每月5日前交護理部進行考核，并依據(jù)護士長訂出的適合科室的年安排、季支配、月安排重點進行督促實施，并監(jiān)測實施效果，要求護士長把每月工作做一小結(jié)，以利于總結(jié)閱歷，開展工作。

2、堅持了護士長例會制度：按等級醫(yī)院要求每周召開護士長例會一次，內(nèi)容為：支配本周工作重點，總結(jié)上周工作中存在的優(yōu)缺點，并提出相應的整改措施，向各護士長反饋護理質(zhì)控檢查狀況，并學習護士長管理相關(guān)資料。

3、每月對護理質(zhì)量進行檢查，并剛好反饋，不斷提高護士長的管理水平。

4、組織護士長外出學習、參觀，吸取兄弟單位先進閱歷，擴大學問面。

為了更好的提高自己的專業(yè)水品與自身素養(yǎng)，我知道還要付出更多的努力與汗水。在這過去的一年中，有勝利、有失敗、有歡樂、有辛酸，我們?nèi)w護士在護士長、科主任以及各位領(lǐng)導的帶領(lǐng)下共同走過來了。在以后的日子里還有許多方面須要接著努力，學習更多的護理學問，駕馭更多的護理技能，隨著社會的發(fā)展進步、人們生活品質(zhì)提升，病人對護理質(zhì)量的要求也越來越高。在今后的工作中，我將進一步堅固樹立“為病人服務(wù)、樹醫(yī)院形象”的思想，立足崗位，勤奮工作，履盡職責，為提升社區(qū)醫(yī)務(wù)人員整體形象增光添彩。

護士年終工作總結(jié)4

護理質(zhì)量干脆關(guān)系到患者的生命健康與平安，關(guān)系到醫(yī)院在社會公眾中的形象。加強質(zhì)量管理，不斷提高護理服務(wù)質(zhì)量，使患者滿足是護理管理的中心任務(wù)，為適應護理工作發(fā)展的須要，質(zhì)控科實行了由質(zhì)控科護理質(zhì)控成員、護理部成員、科護士長、病區(qū)護士長、病區(qū)質(zhì)控員組成的護理質(zhì)量限制路徑，使護理質(zhì)量在科學管理體制上有了明顯提高。現(xiàn)總結(jié)如下：

一、完善了質(zhì)量限制體系

制定護理管理網(wǎng)絡(luò)，建立質(zhì)控科護理質(zhì)控成員、護理部成員—科護士長—病區(qū)護士長及護理骨干為框架的護理管理組織網(wǎng)絡(luò)，修訂并完善各種質(zhì)控網(wǎng)的工作職責，對每一項工作均設(shè)計合理流程，從而最大限度削減護理差錯的發(fā)生，保證了護理質(zhì)量。

二、增加質(zhì)量限制意識

護士長作為醫(yī)院護理系統(tǒng)中最基層的管理者，其質(zhì)量限制意識、領(lǐng)導藝術(shù)、管理實力及水同等干脆影響質(zhì)量限制環(huán)節(jié)。通過派一些護理骨干到上級醫(yī)院進修學習、在院內(nèi)開展護士長管理培訓班，參與醫(yī)院組織的艾滋病、結(jié)核病學問培訓班，同時增派護理管理者及骨干參與院外組織的護理管理培訓班，以提高護士長的管理意識和管理實力，提高護理人員整體素養(yǎng)。護士長充分發(fā)揮了以人為本的管理職能，調(diào)動護士的主觀能動性，自覺地依照標準和制度，對自身行為進行約束和限制，實現(xiàn)了全員參加護理質(zhì)量限制，增加了質(zhì)量限制意識。

三、改進和完善了全院各科室質(zhì)量限制評價標準

為使優(yōu)質(zhì)護理更深化人心、落實到位，進一步提高我院護理質(zhì)量，通過結(jié)合質(zhì)控中存在的問題，對全院各科室的護理質(zhì)控標準進行進一步修訂，特殊是將優(yōu)質(zhì)護理融入分級護理、病房管理等質(zhì)控標準中，強調(diào)績效考核的落實，以充分調(diào)動全院護理人員的主觀能動性及工作主動性，細化了質(zhì)控標準，便于質(zhì)控人員掌控，剛好發(fā)覺一些潛在危急，削減平安隱患。由于關(guān)愛門診工作性質(zhì)的特別性，為提高艾滋病患者的回訪率，降低失訪率，提高患者的服藥依從性，對新上治療方案的＇患者首次詢問和健康宣教時間、病歷收回后正確錄入患者相關(guān)資料的時間做了明確規(guī)定，并納入重點質(zhì)控范圍，使其更適合艾滋病患者門診的詢問管理，利于護理工作的進一步開展和提高質(zhì)量。

四、規(guī)范護理文件書寫，強化法制意識

嚴格根據(jù)衛(wèi)生廳護理文件書寫規(guī)范要求，制定了醫(yī)院不同病區(qū)護理文件書寫規(guī)范及標準，實行統(tǒng)一全員培訓，使護理人員更加明確護理文件書寫的意義，規(guī)范了護士的行為，保障了護理平安，提高了護理質(zhì)量；完整、客觀、規(guī)范的護理記錄，為舉證供應了法律依據(jù)，愛護了護患的合法權(quán)益。各級護理人員也明確了如何才能書寫好護理文件，以達標準要求。

五、開展“優(yōu)質(zhì)護理”和“三好一滿足”，提高護理滿足度

隨著社會的進步，患者及家屬對護理服務(wù)要求的進一步提高，以及“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)”在全院的全面鋪開，“三好一滿足”的深化開展，做好患者基礎(chǔ)護理、生活護理、健康宣教，供應優(yōu)質(zhì)的服務(wù)顯得極為重要，護理部對全體護理人員進行了總動員，說明開展“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)”的重要性和必要性，以服務(wù)好、質(zhì)量好、醫(yī)德好和群眾滿足為準則，嚴格要求自己，激勵護士長常常督促護理人員深化病房為患者服務(wù)，注意與患者的溝通、溝通，質(zhì)控科也進行相應質(zhì)量督促及檢查，提高了患者對護理工作滿足度，削減醫(yī)療糾紛的發(fā)生。

六、加強環(huán)節(jié)質(zhì)量限制

（1）發(fā)揮護士長質(zhì)量限制主體作用。護士長的質(zhì)量管理工作要有安排，對其科室的護理工作進行循環(huán)式的自查、自評，做到質(zhì)控指標人人心中有數(shù)，達到全員參加護理質(zhì)量限制。同時，護士長要做好幾個重要環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，限制好高危環(huán)節(jié)（搶救急危重癥患者、運用特別藥物、更換床位、運輸重患者檢查）、高危人群（危重患者、年老體弱、新上崗護士）、高危時間（交接班、節(jié)假日、中午、夜間工作人員少時），把好患者的入院、治療、護理、出院重點環(huán)節(jié)關(guān)，重點檢查特別管道、患者病情相關(guān)的平安隱患，做好警示標識及平安防范，確保了護理平安和護理質(zhì)量的落實。

（2）建立、健全護士長夜間查房制度。制定長期的護士長夜查房機制，護士長夜間查房時，主要督促檢查護理人員在崗及崗位責任履行狀況、危重患者護理工作落實狀況，做到白天護理質(zhì)量監(jiān)控與夜間護理質(zhì)量限制相結(jié)合，使全院護理質(zhì)控工作形成一個自查、自審、日控、夜查相結(jié)合的質(zhì)控網(wǎng)絡(luò)。

護士年終工作總結(jié)5

今年的時間過得是很快的，已經(jīng)到了要為這一年的工作做一個總結(jié)的時候了。回顧自己這一年在工作的表現(xiàn)，我自己是不太滿足的，我認為自己在這一年中是滿足做到最好的，這說明我是沒有把自己的精力都放在工作上的，所以之后自己要更加的仔細才行了。不久之后新一年的工作就要起先了，在這之前自己要為我今年的工作做一個總結(jié)，找出自己在這一年中表現(xiàn)得不好的地方。

一、工作表現(xiàn)

自己在這一年的工作還是會有分心的狀況出現(xiàn)，所以這也導致我在這一年中是出現(xiàn)了許多不應當?shù)牟铄e的，雖然對工作并沒有造成很大的影響，但我作為一名護士是要對患者負責的