管理學(xué)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與類型試卷(練習(xí)題庫)

———管理學(xué)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與類型試卷(練習(xí)題庫)

1、為了克服由于過度分工而導(dǎo)致的工作過于狹窄的弊端，提出的職位設(shè)計思想是（）

2、激勵潛力分?jǐn)?shù)（MPS）的公式是（）

3、層次劃分主要解決的組織問題是（）

4、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計中，劃分管理層次的主要原因是（）

5、組織規(guī)模一定條件下，管理寬度和管理層次呈（）

6、層次較多，分工細(xì)致明確，管理嚴(yán)密的特點屬于（）

7、在經(jīng)營管理層次中規(guī)劃層的時間幅度一般是（）

8、為了達到組織結(jié)構(gòu)的有效性，管理層次應(yīng)盡可能（）

9、根據(jù)格拉丘納斯的上下級關(guān)系理論，管理寬度以算術(shù)級數(shù)增加時，主管人員與其下屬之間存在的相互關(guān)系將以（）

10、變量依據(jù)法所研究的對象是（）

11、部門劃分主要解決組織的（）

12、使用最普遍的部分劃分是（）

13、容易導(dǎo)致“隧道視野”的部門劃分方法是（）

14、按地理位置劃分部門的目的是（）

15、采用按職能分工實現(xiàn)專業(yè)化的管理辦法來替代直線型的全能管理者的組織結(jié)構(gòu)是（）

16、職能型組織結(jié)構(gòu)的最大缺點是（）

17、“集中政策，分散經(jīng)營的組織結(jié)構(gòu)”屬于（）

18、下列哪種組織結(jié)構(gòu)又稱為“斯隆模型”（）

19、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)中的各事業(yè)部實行（）

20、多維立體組織建立的基礎(chǔ)是（）

21、為了克服過度專業(yè)化分工所帶來的弊端，職位設(shè)計趨向于（）

22、提出職位特征模型的學(xué)者有（）

23、職位的激勵潛力分?jǐn)?shù)（MPS）得分越高，將越能影響人們的（）

24、理查德?哈克曼和格萊格戈?奧海姆提出的職位特征模型包括的要素有（）

25、組織的下層又稱為（）

26、影響管理寬度的因素包括（）

27、格拉丘納斯里理論區(qū)分的三種類型的上下級關(guān)系是（）

28、假設(shè)A有B，C，D三個下屬，那么在交叉關(guān)系中，下級彼此打交道中則有（）

29、變量依據(jù)法中影響管理人員管理幅度的關(guān)鍵變量有（）

30、按職能劃分部門的優(yōu)點有（）

31、直線—參謀型組織結(jié)構(gòu)適合于（）

32、直線—職能參謀型組織結(jié)構(gòu)結(jié)合了下列哪些組織結(jié)構(gòu)的特點（）

33、某鋼鐵廠是一家擁有300多億資產(chǎn)的巨型企業(yè)，在目前鋼材多樣化和高科技化的市場需求面前，你認(rèn)為最適宜的

34、最早使用、也是最簡單的組織結(jié)構(gòu)類型是（）

35、從整體利益出發(fā)，對組織實行統(tǒng)一指揮和綜合管理，并制定組織目標(biāo)和大政方針的管理層次屬于（）

36、組織中的最高決策權(quán)交給兩位以上的主管人員，也就是把權(quán)力分散到一個集體中去的管理制度是（）

37、組織規(guī)模一定時，管理寬度和組織層次是（）

38、部門劃分解決的是組織的（）結(jié)構(gòu)

39、在處理直線職權(quán)與職能職權(quán)關(guān)系上，對職能職權(quán)要（）

40、在”安東尼結(jié)構(gòu)”中，戰(zhàn)術(shù)計劃層關(guān)心的主要問題是（）

41、研究出變量依據(jù)法的是（）

42、“隧道視野”是哪種部門劃分方式的產(chǎn)物（）

43、下列幾項中，關(guān)于”分權(quán)”理解正確的是（）

44、一般說來，集權(quán)或分權(quán)和程度，常常根據(jù)各管理層次擁有的下列哪項權(quán)力來確定？（）

45、職能職權(quán)是某項職位或某部門所擁有的（）

46、分權(quán)制的特點是（）

47、下列關(guān)于扁平結(jié)構(gòu)與直式結(jié)構(gòu)的比較中，描述正確的是（）

48、管理層次產(chǎn)生的主要原因是（）

49、從某種意義上講，組織就是一個信息溝通網(wǎng)絡(luò)，處在這個信息網(wǎng)絡(luò)中心并對網(wǎng)絡(luò)的暢通負(fù)有責(zé)任的人是（）

50、一般說來，組織越穩(wěn)定管理寬度應(yīng)該（）

51、國有企業(yè)民主管理在制度上的保證是（）

52、管理層次少而管理寬度大的組織結(jié)構(gòu)屬于（）

53、某組織下屬人數(shù)為5人，則該組織人際關(guān)系的數(shù)目為（）

54、我國企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整主要是以（）方式來調(diào)整

55、集中領(lǐng)導(dǎo)下進行分權(quán)管理是（）的基本特征

56、衡量集權(quán)或分權(quán)的程度，常常是根據(jù)管理層次擁有的（）而確定

57、首次提出了上下級關(guān)系理論的是（）

58、下列不屬于董事會職權(quán)的是（）

59、不主管人員面對的復(fù)雜、較困難的問題，或涉及方向性問題時，其管理寬度一般（）

60、關(guān)于未來管理組織的發(fā)展的論述不正確的是（）

61、對于較重要的決策，耗費較多的決策，一般傾向于（）

62、組織能否有效運行，很大程度取決于（）

63、組織系統(tǒng)圖中的垂直形態(tài)表示（）

64、按職能劃分部門的最主要優(yōu)點在于（）

65、在部門劃分的方法中，最簡單、最原始的劃分方法是按（）--劃分的

66、部門劃分的目的，在于確定組織中（）

67、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的內(nèi)容之一是劃分組織層次，解決組織的（）

68、說明組織結(jié)構(gòu)中職位的工作名稱、主要的職能、職責(zé)以及相應(yīng)的職權(quán)的是（）

69、董事會是（）組織形式的典型代表.

70、管理層次少而管理寬度大的結(jié)構(gòu)是（）

71、層次較多，分工細(xì)致明確，管理嚴(yán)密，這種特點表現(xiàn)于（）

72、確定管理寬度最有效的方法是（）

73、格拉丘納斯指出，管理寬度呈算術(shù)級增加時，主管人員如下屬間可能存在的關(guān)系將以（）

74、在組織內(nèi)，實現(xiàn)最基本的信息溝通要通過（）

75、在參謀的形式中，“智囊團”或“顧問班子”屬于（）

76、用來表示組織各機構(gòu)、崗位、上下左右的相互關(guān)系的圖形叫（）

77、授權(quán)者對被授權(quán)者有（）

78、職權(quán)在組織中是集中還是分散，意味是（）

79、集體管理是職權(quán)在同一組織層次上的分配，它相對于（）

80、分權(quán)是（）

81、（）認(rèn)為，組織的每一項政策和行動會對社會產(chǎn)生影響

82、一般認(rèn)為，限制職能職權(quán)的使用的結(jié)果是（）

83、確定管理層次應(yīng)考慮哪些因素（）

84、下列哪幾種情況，集權(quán)的程度高（）

85、衡量組織集權(quán)與分權(quán)程度的標(biāo)志是各管理層次所擁有的決策的（）

86、扁平結(jié)構(gòu)的優(yōu)點是（）

87、按產(chǎn)品劃分部門的優(yōu)點有（）

88、組織內(nèi)的集權(quán)程度高，一般是因為（）

89、貝克提出的組織結(jié)合力包括（）

90、“安東尼結(jié)構(gòu)”把經(jīng)營管理的機構(gòu)和人員劃分為三個層次，即（）

91、扁平結(jié)構(gòu)的特點是（）

92、在組織中劃分部門目的在于（）

93、按照不同的標(biāo)志，部門的劃分方法主要有（）

94、授權(quán)者對被授權(quán)者的權(quán)力有（）

95、衡量集權(quán)與分權(quán)程度的標(biāo)志是（）

96、會制將管理權(quán)力分散到一個集體中去，這種領(lǐng)導(dǎo)體制的優(yōu)點在于（）

97、個人管理是整個組織的最高決策權(quán)集中在一個人的手中，實行個人負(fù)責(zé)制。這種領(lǐng)導(dǎo)體制的特點是（）

98、在管理組織的職權(quán)中，本質(zhì)