關(guān)于企業(yè)半年工作總結(jié)范文5篇

關(guān)于企業(yè)半年工作總結(jié)范文集錦5篇

企業(yè)半年工作總結(jié)篇1

20xx年上半年，在市委、市府及市住建局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市建工處及其他業(yè)務(wù)單位的大力幫忙和支持下，我集團(tuán)根據(jù)年初制定的目標(biāo)和工作要點(diǎn)，以制定的企業(yè)新進(jìn)展戰(zhàn)略為契機(jī)，搶抓機(jī)遇，創(chuàng)新實(shí)干，求精務(wù)實(shí)，不斷增加企業(yè)活力和競(jìng)爭(zhēng)力，全體干部員工干事創(chuàng)業(yè)，企業(yè)整體進(jìn)展水平再上新高。現(xiàn)就我集團(tuán)上半年工作中的重點(diǎn)和亮點(diǎn)總結(jié)如下：

一、各項(xiàng)指標(biāo)完成狀況

截止6月30日，集團(tuán)共完成產(chǎn)值2.6億元，實(shí)現(xiàn)利稅xx91萬(wàn)元，施工工程質(zhì)量均到達(dá)合同商定標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)良率達(dá)95%，履約率100%，報(bào)監(jiān)率100%，安全監(jiān)視治理掩蓋面到達(dá)100%，企業(yè)安全評(píng)價(jià)合格率到達(dá)100%，企業(yè)安管人員和特種作業(yè)人員持證上崗率100%，無(wú)重**全事故發(fā)生，為實(shí)現(xiàn)年終既定目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)根底。

二、獨(dú)立運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步顯現(xiàn)，企業(yè)表現(xiàn)出強(qiáng)勁進(jìn)展態(tài)勢(shì)

20xx年，是我集團(tuán)實(shí)行新戰(zhàn)略的開(kāi)局之年。上半年，我集團(tuán)土建、樁基、鋼構(gòu)、墻材四專(zhuān)業(yè)公司及建機(jī)廠(chǎng)表現(xiàn)出強(qiáng)勁的進(jìn)展態(tài)勢(shì)。

土建公司完成產(chǎn)值6030萬(wàn)元，較去年同期提高37.6%，已簽訂9683萬(wàn)元工程合同，勝利施工3棟高層樓房；樁基公司完成產(chǎn)值9000萬(wàn)元，較去年同期提高160%，召開(kāi)了專(zhuān)題會(huì)議討論設(shè)備更新事宜，組織完成了兩臺(tái)樁機(jī)選購(gòu)招投標(biāo)工作；鋼構(gòu)公司完成產(chǎn)值3606萬(wàn)元，并已簽訂了4206萬(wàn)元的工程合同，為加快提升加工廠(chǎng)，對(duì)加工廠(chǎng)承包人進(jìn)展了調(diào)整；墻材公司投資200萬(wàn)元新上隔墻板立模生產(chǎn)線(xiàn)，在加大保溫磚生產(chǎn)的同時(shí)，大力進(jìn)展煙道、箱模等新產(chǎn)品，積極開(kāi)拓銷(xiāo)售市場(chǎng)，集成房勝利施工中石油寧夏沙湖加油站樣板房（420多平方米）工程，奠定了中石油加油站集成房下步全國(guó)推廣的根底，同**簽訂了20萬(wàn)元的保溫磚技術(shù)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，已開(kāi)頭施工**東辰置業(yè)15萬(wàn)元的煙道工程，箱模產(chǎn)品也已用于華宇公司工程，截止6月底，完成產(chǎn)值585萬(wàn)元，比去年同期提高了10%；建機(jī)廠(chǎng)依據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略集中供給機(jī)具設(shè)備，積極擴(kuò)展業(yè)務(wù)，結(jié)合土建公司工程需要，投資80多萬(wàn)元新購(gòu)5臺(tái)塔機(jī)；結(jié)合保溫磚工程，投資20多萬(wàn)元購(gòu)置水泥罐等設(shè)備；并依靠自身技術(shù)力氣，將隔墻板立模生產(chǎn)線(xiàn)由原來(lái)的購(gòu)置變?yōu)樽孕醒邪l(fā)制作。

三、深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，加強(qiáng)基層黨組織建立

根據(jù)市委創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)辦及市住建局黨委關(guān)于創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的要求，我集團(tuán)黨總支圍繞企業(yè)中心工作與進(jìn)展，以集中點(diǎn)評(píng)和現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)相結(jié)合方式，組織開(kāi)展了“領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)”活動(dòng)，黨總支對(duì)各黨支部、黨支部對(duì)黨員進(jìn)展了仔細(xì)點(diǎn)評(píng)，鼓勵(lì)鞭策黨的組織、廣闊黨員更好地發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒榜樣作用；連續(xù)圍繞保障和改善民生的目標(biāo)，做好了創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)“公開(kāi)承諾”落實(shí)狀況，努力解決好干部員工反映的突出問(wèn)題，推動(dòng)廣闊黨員在思想上領(lǐng)先，在行動(dòng)上爭(zhēng)先，在崗位上創(chuàng)優(yōu)；以慶祝建黨90周年活動(dòng)為主題，積極開(kāi)展“學(xué)黨史、增黨性、領(lǐng)先鋒”主題實(shí)踐活動(dòng)，在全體黨員中開(kāi)展“三個(gè)一”活動(dòng)，即上一次黨課、召開(kāi)一次座談會(huì)、組織一次入黨宣誓，重溫黨的歷史和豐功偉績(jī)，進(jìn)一步堅(jiān)決共產(chǎn)主義抱負(fù)信念，增加宗旨意識(shí)，向黨的90華誕獻(xiàn)禮；根據(jù)市住建局黨委要求，開(kāi)展了黨總支換屆選舉工作，選舉產(chǎn)生了新一屆黨總支領(lǐng)導(dǎo)班子。

四、下半年工作準(zhǔn)備：

下半年，我集團(tuán)將根據(jù)市委、市府及市住建局的要求，結(jié)合自身實(shí)際，在做好業(yè)務(wù)招攬、提高施工質(zhì)量、促進(jìn)施工工期、保證施工安全等日常工作的同時(shí)，重點(diǎn)抓好以下幾項(xiàng)工作：

（一）突出專(zhuān)業(yè)特色，抓好“四專(zhuān)一機(jī)”。土建、樁基、鋼構(gòu)、墻材四大專(zhuān)業(yè)公司，要連續(xù)實(shí)施“專(zhuān)業(yè)公司主導(dǎo)、承包單位運(yùn)營(yíng)”的承包模式，工作重點(diǎn)放在牽頭、幫助承包單位合作大業(yè)主、聯(lián)系大工程、收好工程款上，不斷擴(kuò)大自身實(shí)力。在各自專(zhuān)業(yè)的進(jìn)展上，要突出“特色”、“特長(zhǎng)”、“特點(diǎn)”，要在實(shí)踐中有所創(chuàng)新進(jìn)展。

（二）做好新進(jìn)展戰(zhàn)略實(shí)施。一是要進(jìn)一步解放思想，不斷創(chuàng)新承包單位自主經(jīng)營(yíng)思路，大力拓展承包單位經(jīng)營(yíng)模式；二是依據(jù)市場(chǎng)進(jìn)展形勢(shì)和集團(tuán)進(jìn)展實(shí)際，逐步形成承包單位自主經(jīng)營(yíng)的大力量，實(shí)現(xiàn)承包單位自主經(jīng)營(yíng)的大效益，使承包單位自身實(shí)力得到大的提升，增加承包單位的抗風(fēng)險(xiǎn)力量；三是做嚴(yán)資金運(yùn)用以及人力資本監(jiān)管效勞，大力打造高素養(yǎng)、業(yè)務(wù)精的治理隊(duì)伍，同時(shí)做活資本運(yùn)作，多措并舉，使企業(yè)、員工資金收益最**。

（三）做好人力資源治理。一是進(jìn)一步建立健全財(cái)會(huì)、材料人員及審計(jì)人員治理隊(duì)伍和治理制度；二是仔細(xì)貫徹落實(shí)《人力資源治理先進(jìn)單位評(píng)比嘉獎(jiǎng)方法》，切實(shí)轉(zhuǎn)變承包單位“缺人不招人，招人不用人，用人不留人”的問(wèn)題；三是人力資源治理部門(mén)要加大督查力度，盡快形成“不干事的有壓力，想干事的有時(shí)機(jī)，能干事的有舞臺(tái)，干成事的有地位”的用人環(huán)境。

（四）做好質(zhì)安治理統(tǒng)籌。一是建立完善安全及文明施工的內(nèi)掌握度，形成科學(xué)有效的治理模式和長(zhǎng)效機(jī)制；二是加大工程質(zhì)量治理力度，確定年度創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)，分解目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任；三是確保安全生產(chǎn)和勞保用品投入，嚴(yán)格施工程序和施工治理，加強(qiáng)員工安全生產(chǎn)培訓(xùn)，杜絕重大傷亡事故發(fā)生；四是貫徹落實(shí)質(zhì)量安全治理的各項(xiàng)規(guī)章制度，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化治理，加強(qiáng)監(jiān)管力度，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量安全治理水平的全面提升。

企業(yè)半年工作總結(jié)篇2

20××上半年已經(jīng)過(guò)去了，回首上半年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)的惆悵。

在這半年來(lái)根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的安排，我主要負(fù)責(zé)公司后勤效勞和食堂治理工作，本著吃苦耐勞、甘于奉獻(xiàn)的做事原則，在工作中從不計(jì)較個(gè)人得失，樹(shù)立愛(ài)行如家，愛(ài)崗敬業(yè)的良好作風(fēng)，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)對(duì)這一年來(lái)的工作總結(jié)

一、食堂工作

對(duì)于一名食堂負(fù)責(zé)人來(lái)說(shuō)，清楚精確的食堂賬目及本錢(qián)的合理掌握是關(guān)鍵，因此把住食品進(jìn)貨關(guān)便成了重中之重。

為了妥當(dāng)完成這項(xiàng)任務(wù)，嚴(yán)守財(cái)務(wù)紀(jì)律，每次選購(gòu)時(shí)都要求食堂2人以上驗(yàn)收簽字，準(zhǔn)時(shí)上帳，保證了經(jīng)費(fèi)的專(zhuān)款專(zhuān)用，在節(jié)省的根底上為大家選購(gòu)到新奇的原料。

其次是食品衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生問(wèn)題。作為一個(gè)集體食堂，嚴(yán)格落實(shí)食品衛(wèi)生安全，關(guān)系到每一位員工的身體安康。首先，食堂工作人員每年都要定期進(jìn)展體檢。其次，不定期對(duì)工作人員進(jìn)展思想教育、貫徹落實(shí)食品衛(wèi)生法的要求等。通過(guò)學(xué)習(xí)，提高工作人員在工作中的效勞質(zhì)量和意識(shí)，切實(shí)做好食堂的食品衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生和個(gè)人衛(wèi)生。餐具的“一洗、二沖、三消毒”工作，工作臺(tái)做到隨用隨清，每周對(duì)廚房進(jìn)展一次大清掃。如發(fā)覺(jué)工作中有不到位之處馬上指出，勒令準(zhǔn)時(shí)整改。要求全體工作人員仔細(xì)做好本職工作，明確職責(zé)、各司其職、聽(tīng)從安排、隨叫隨到，保證員工正常就餐。

在此，對(duì)于食堂工作人員半來(lái)不辭辛苦，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，大力協(xié)作我的工作，確保全年無(wú)食品安全事故發(fā)生，表示深深的感謝！

二、裝修改造工作

上半年里，我行多家網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)展了裝修改造，在裝修搬遷過(guò)程中，自己能夠積極主動(dòng)協(xié)作其它同志工作，利用下班后及休息日的時(shí)間，保證了新網(wǎng)點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)正常營(yíng)業(yè)。

三、水電等修理工作

我行網(wǎng)點(diǎn)多，本人負(fù)責(zé)各網(wǎng)點(diǎn)日常的水電等修理工作，在不影響各網(wǎng)點(diǎn)正常營(yíng)業(yè)的狀況下，利用晚上和休息日先后對(duì)滑翔分理處整體樓內(nèi)自來(lái)水主管道進(jìn)展了更換、云六所暖氣進(jìn)展分戶(hù)改造、xx支行廚房通風(fēng)及設(shè)備安裝改造。由于負(fù)責(zé)的事物繁雜，突發(fā)大事不行避開(kāi)，總之不管是白天、夜晚還是刮風(fēng)、下雨，只要接到事故電話(huà)，都會(huì)以最快的速度趕去支援，保證支行的用水用電安全運(yùn)行。

四、存在的缺乏

半年來(lái)，在支行領(lǐng)導(dǎo)和同志們的幫忙下，自己在分管的工作中盡心盡力地做了一些工作，取得了一些成績(jī)，但我也深知自己取得的成績(jī)與支行領(lǐng)導(dǎo)的要求，與全體員工的期望還有不小的距離，還存在許多缺乏；如面對(duì)繁忙的工作還存在一些急躁的心情，在某些治理上有時(shí)還要求不夠嚴(yán)格，業(yè)務(wù)治理方面學(xué)習(xí)還不夠深入，工作思路不夠開(kāi)拓等。

針對(duì)以上存在的問(wèn)題，我信任有領(lǐng)導(dǎo)和同志們的幫忙和支持，有堅(jiān)忍不拔的信念及對(duì)工作的熱忱，在今后的工作中定能不斷克制缺點(diǎn)，努力完善自我，在本職崗位上做出的成績(jī)、更大的奉獻(xiàn)，使自己的思想和工作都能更上一個(gè)臺(tái)階！

企業(yè)半年工作總結(jié)篇3

回望上半年的工作，感受到公司及身邊的人上半年發(fā)生的巨大變化，公司的工程進(jìn)展得越來(lái)越多，身邊的同事也都在不斷進(jìn)步著，朝著同一個(gè)目標(biāo)奮斗。在我們預(yù)備以全新的面貌來(lái)迎接新的挑戰(zhàn)時(shí)，也不忘回憶和總結(jié)過(guò)去上半年來(lái)所做的工作，現(xiàn)對(duì)我今年上半年的工作做如下總結(jié)。

一、考勤治理

每日對(duì)員工OA考勤單及請(qǐng)假單的處理。出差人員依據(jù)海南公司傳回的考勤數(shù)據(jù)對(duì)報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用進(jìn)展審核。依據(jù)考勤數(shù)據(jù)審核工作人員的車(chē)費(fèi)及餐費(fèi)補(bǔ)貼。每月依據(jù)考勤明細(xì)，仔細(xì)做好考勤的統(tǒng)計(jì)，為造發(fā)工資帶給依據(jù)，依據(jù)考勤統(tǒng)計(jì)狀況，公布考勤通報(bào)。依據(jù)每月考勤狀況統(tǒng)計(jì)入《考勤匯總統(tǒng)計(jì)表》為轉(zhuǎn)正考評(píng)、評(píng)優(yōu)評(píng)獎(jiǎng)的計(jì)算帶給依據(jù)。

二、人事檔案治理

新員工入職時(shí)，告知預(yù)備所需的人事資料，依據(jù)員工帶給的人事檔案，建立人事檔案。建立員工花名冊(cè)和人事臺(tái)帳，做到電子版臺(tái)帳和紙質(zhì)檔案相符。負(fù)責(zé)治理和保管集團(tuán)公司及下屬公司全部員工的人事檔案。建立人事檔案借閱登記表。將集團(tuán)公司及下屬公司的離職檔案進(jìn)展整理，歸入檔案室，共計(jì)歸檔人事檔案xx份。完成了人事臺(tái)帳匯總表的更新，依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指標(biāo)及要求增加了人員編制及增減比率等欄目，集團(tuán)公司及下屬公司員工花名冊(cè)上也相應(yīng)增加了人員編制欄目，為人員聘請(qǐng)核編帶給了便利。

三、聘請(qǐng)及儲(chǔ)藏工作

了解各部門(mén)新增崗位的治理及各部門(mén)人員需求狀況。依據(jù)各部門(mén)人員的實(shí)際需求，有針對(duì)性、合理性聘請(qǐng)員工已配備各崗位。透過(guò)實(shí)行一系列切實(shí)措施：廣發(fā)聘請(qǐng)信息、網(wǎng)上聘請(qǐng)、內(nèi)部員工推舉、現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)、貼聘請(qǐng)廣告等各種途徑聘請(qǐng)人才，集團(tuán)公司及下屬公司共計(jì)完成上半年xxx位人才的聘請(qǐng)。為更好地適應(yīng)集團(tuán)公司快速進(jìn)展的需要，有效地推動(dòng)公司人才儲(chǔ)藏工作，滿(mǎn)意公司戰(zhàn)略目標(biāo)及業(yè)務(wù)進(jìn)展對(duì)人才的需求，作好公司人才梯隊(duì)建立，為員工帶給進(jìn)展晉升的平臺(tái)。集團(tuán)公司下發(fā)“關(guān)于人才儲(chǔ)藏治理方法”，依據(jù)儲(chǔ)藏治理方法的相關(guān)要求建立人才儲(chǔ)藏庫(kù)。

四、培訓(xùn)工作

為滿(mǎn)意公司快速進(jìn)展的需要，打造一支高素養(yǎng)、高效率、高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)，使新員工了解、熟悉并認(rèn)同公司的事業(yè)及企業(yè)文化，每月組織對(duì)新員工進(jìn)展入職培訓(xùn)。為強(qiáng)化治理，加強(qiáng)各位同事的文化素養(yǎng)及專(zhuān)業(yè)技能水平，滿(mǎn)意公司的用人要求及員工個(gè)人進(jìn)展，公司各部門(mén)開(kāi)展了治理學(xué)問(wèn)及業(yè)務(wù)技能方面的培訓(xùn)。為跟進(jìn)培訓(xùn)執(zhí)行狀況，我部門(mén)每月都到培訓(xùn)部門(mén)進(jìn)展旁聽(tīng)。

五、工作缺乏及建議

績(jī)效考核工作的根本目的不是為了懲罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效鼓勵(lì)員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公正的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培育員工工作的規(guī)劃性和職責(zé)心，準(zhǔn)時(shí)查找工作中的缺乏并加以調(diào)整改善，從而推動(dòng)工作成果達(dá)成。各部門(mén)對(duì)培訓(xùn)的重視不夠，力度缺乏，公司培訓(xùn)治理制度的約束力不強(qiáng)，因此存在著各部門(mén)為應(yīng)付培訓(xùn)隨便安排培訓(xùn)課程；培訓(xùn)方式單一，均為課堂講授為主，效果不明顯；期望公司能設(shè)立特地的培訓(xùn)專(zhuān)員、培訓(xùn)講師隊(duì)伍，使員工有外出培訓(xùn)及外聘講師培訓(xùn)的時(shí)機(jī)。

企業(yè)半年工作總結(jié)篇4

一、半年的收入狀況。

xx年全年規(guī)劃為

萬(wàn)元，上半年完成

萬(wàn)元。完成規(guī)劃的

%。其中：固話(huà)

萬(wàn)元，數(shù)據(jù)

萬(wàn)元，小靈通

萬(wàn)元。這半年以來(lái)，由于移動(dòng)和聯(lián)通公司的相互競(jìng)爭(zhēng)降低資費(fèi)，對(duì)我公司的固話(huà)和小靈通收入都造成了不同程度的影響。但在我公司的全體職工努力下，積極開(kāi)拓市場(chǎng)，進(jìn)展新的收入增長(zhǎng)點(diǎn)，來(lái)彌補(bǔ)由此造成的影響。

二、積極掌握本錢(qián)費(fèi)用。

今年是網(wǎng)通公司上市第一年，增加利潤(rùn)是全公司從上到下的第一要?jiǎng)?wù)。在劇烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境當(dāng)中，大幅度增加收入已幾乎不行能，所以要想增加利潤(rùn)最直接的方法就是掌握、壓縮本錢(qián)。今年市公司下達(dá)的可控本錢(qián)規(guī)劃是

萬(wàn)元，這比去年規(guī)劃削減了

%。我公司上半年完成

萬(wàn)元。在這種狀況下，我們結(jié)合市公司的要求和我公司實(shí)際狀況，出臺(tái)了一系列本錢(qián)費(fèi)用治理方案、發(fā)票治理核銷(xiāo)方法。上市之后，省市公司對(duì)內(nèi)掌握度進(jìn)展了完善，加強(qiáng)了憑證傳票治理。我公司對(duì)此加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)視，嚴(yán)格執(zhí)行省市財(cái)務(wù)制度、財(cái)務(wù)紀(jì)律和會(huì)計(jì)根底工作標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)展財(cái)務(wù)報(bào)帳。在審核原始憑證時(shí)，對(duì)不真實(shí)、不合格的原始發(fā)票堅(jiān)絕退回，保證了會(huì)計(jì)憑證手續(xù)齊備、標(biāo)準(zhǔn)合法，充分發(fā)揮了財(cái)務(wù)核銷(xiāo)和監(jiān)視作用。從而到達(dá)了增收節(jié)支的目的，確保了本錢(qián)費(fèi)用在規(guī)劃內(nèi)使用。

三、營(yíng)業(yè)款的治理。

上半年，市公司帳務(wù)中心對(duì)我公司營(yíng)業(yè)款治理進(jìn)展了兩次的檢查，在檢查中發(fā)覺(jué)了一些問(wèn)題，如繳款不準(zhǔn)時(shí)等。對(duì)此我們仔細(xì)對(duì)待，逐個(gè)問(wèn)題仔細(xì)討論，認(rèn)真解決。****縣合鄉(xiāng)并鎮(zhèn)后，有七個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)當(dāng)?shù)貨](méi)有銀行機(jī)構(gòu)，最遠(yuǎn)的支局有50多公里，但為了確保營(yíng)業(yè)款的安全，我們克制困難，當(dāng)營(yíng)繳款到達(dá)5000以上時(shí)，派人對(duì)這幾個(gè)支局進(jìn)展上門(mén)取款。對(duì)其他的支局也要求把當(dāng)日的存款單傳真到我公司帳務(wù)中心，然后由專(zhuān)職營(yíng)業(yè)款稽核人員進(jìn)展每日清算，做到當(dāng)日繳款送存銀行并同98網(wǎng)核對(duì)。從而確保了營(yíng)業(yè)款的準(zhǔn)時(shí)、精確地上繳到市公司。

四、業(yè)務(wù)進(jìn)展及日常工作。

今年全公司上下都感覺(jué)到業(yè)務(wù)進(jìn)展的緊迫，除了日常工作外，業(yè)務(wù)進(jìn)展也同等的重要。雖然財(cái)務(wù)工作雜亂繁重，但我們堅(jiān)持進(jìn)展是硬道理的原則，抓緊一切時(shí)間，利用八小時(shí)之外的時(shí)間進(jìn)展業(yè)務(wù)。聯(lián)系一切可以聯(lián)系的親戚朋友，向他們介紹我公司的主打產(chǎn)品和新業(yè)務(wù)，把他們進(jìn)展為我公司的客戶(hù)，為公司進(jìn)展做出奉獻(xiàn)。

統(tǒng)計(jì)工作和固定資產(chǎn)治理在相關(guān)人員的積極努力下，按時(shí)完成了上級(jí)部門(mén)的報(bào)表工作，每月都能保證數(shù)據(jù)的精確、準(zhǔn)時(shí)地上報(bào)到統(tǒng)計(jì)科和資產(chǎn)科。并得到了上級(jí)部門(mén)的全都好評(píng)。

集團(tuán)上市后，為了和國(guó)際接軌，根據(jù)國(guó)際慣例對(duì)財(cái)務(wù)實(shí)行erp治理模式。erp是現(xiàn)代化的治理模式，它能給決策者最全、最新的企業(yè)信息，符合上市公司的要求。上半年是試運(yùn)行階段，也是熟識(shí)和嫻熟的過(guò)程。在這期間財(cái)務(wù)帳套新逸和erp并行，也就是說(shuō)，以前做一遍的工作現(xiàn)在需要做兩次，而且兩套帳還要相符核對(duì)無(wú)誤。從下半年開(kāi)頭，erp就要正式上線(xiàn)獨(dú)立運(yùn)行，經(jīng)過(guò)屢次的培訓(xùn)和對(duì)帳工作，我們有力量保證erp在我公司的應(yīng)用能夠做到精確無(wú)誤，不消失任何過(guò)失。

五、下步工作思路。

1、加強(qiáng)財(cái)務(wù)學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)，使我們的財(cái)務(wù)治理水平進(jìn)一步提高。

2、標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián)費(fèi)用支出治理和庫(kù)存材料的治理，并制定相應(yīng)的治理方法。

3、加強(qiáng)營(yíng)業(yè)款的稽核，確保分毫不差地準(zhǔn)時(shí)上繳到市公司。

4、對(duì)各項(xiàng)根底工作進(jìn)一步加強(qiáng)，如：統(tǒng)計(jì)、固定資產(chǎn)、日常報(bào)帳。確保不消失任何失誤。

以上是財(cái)務(wù)部門(mén)的xx年上半年工作總結(jié)，財(cái)務(wù)工作比擬雜，這里不行能詳盡列舉?？傊覀冃湃卧诜止绢I(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)主管部門(mén)的指導(dǎo)和幫忙下，以及各部辦的大力支持和全體財(cái)務(wù)人員的共同努力下，能準(zhǔn)時(shí)地完成分公司交給我們的各項(xiàng)工作任務(wù)，為單位當(dāng)好管家，治理好每一分錢(qián)、算好每一筆帳。

企業(yè)半年工作總結(jié)篇5

20xx年是公司的起步之年從20xx年3月28日開(kāi)業(yè)公司歷經(jīng)籌建、新建到逐步走上正規(guī)的過(guò)程我也與公司一道成長(zhǎng)在工作過(guò)程中我不斷更新觀念轉(zhuǎn)變工作思維轉(zhuǎn)變工作方式熟識(shí)各項(xiàng)工作流程盡力適應(yīng)新公司的`工作模式，企業(yè)辦公室人員上半年個(gè)人工作總結(jié)。半年來(lái)在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)心下加之同事們的幫忙和協(xié)作完成了自己的本職工作但還存在諸多缺乏回憶過(guò)去展望將來(lái)現(xiàn)分幾點(diǎn)總結(jié)如下

一、上半年工作回憶

綜合辦公室是一個(gè)聯(lián)系面廣、工作跨度大、時(shí)效性強(qiáng)的綜合部門(mén)在做好效勞保障后勤工作的同時(shí)肩負(fù)組織協(xié)調(diào)、參謀助手、催促檢查的相關(guān)職能。我作為綜合部門(mén)的一員在綜合部領(lǐng)導(dǎo)的帶著下積極投入綜合部開(kāi)展的各項(xiàng)工作做好辦公室的各項(xiàng)基礎(chǔ)治理工作涉及規(guī)章制度的健全和完善、文件的辦理和歸檔、文字的處理工作、各項(xiàng)報(bào)表匯總工作、人力資源治理工作等。

1、積極完成領(lǐng)導(dǎo)交待的各項(xiàng)事務(wù)。綜合部門(mén)組織與協(xié)調(diào)并重辦公室作為承接上下、聯(lián)系內(nèi)外、協(xié)調(diào)四方的綜合部在組織推動(dòng)客觀事務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)方面發(fā)揮極為重要的作用。但對(duì)于一個(gè)剛剛步入軌道的公司各方面要素還不是很健全存在各部門(mén)以已自據(jù)缺乏各部門(mén)之間溝通流淌性各方之間需要不斷磨合是這間的潤(rùn)滑劑對(duì)一個(gè)剛起步的公司來(lái)說(shuō)對(duì)內(nèi)的事務(wù)處理比對(duì)外事務(wù)處理上更困難更需要綜合部門(mén)的溝通和協(xié)調(diào)。在這種工作狀態(tài)下我要不僅能完成自己工作更要融洽各方之間關(guān)系所以凡事我必親身躬為積極發(fā)揮綜合部門(mén)的協(xié)調(diào)作用克服工作過(guò)程中存在的缺陷完成領(lǐng)導(dǎo)交待的每一項(xiàng)工作任務(wù)。

2、落實(shí)公司人事、勞資治理工作。積極組織招募人員挑選合格人員到崗到位為公司進(jìn)展配備人力資源組織人員入職到崗積極參于新入職人員培訓(xùn)讓員工適應(yīng)公司模式了解公司規(guī)章制度組織落實(shí)公司的勞動(dòng)治理依據(jù)人事治理制度與聘用員工簽訂了勞動(dòng)合同根據(jù)有關(guān)規(guī)定到勞動(dòng)治理部門(mén)辦好繳納社保養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)的各項(xiàng)手續(xù)。隨著保險(xiǎn)體系的逐步完善社會(huì)保險(xiǎn)牽涉到每個(gè)職工的切身利益社會(huì)保險(xiǎn)工作成為辦公室工作的重中之重本人無(wú)論是在職工的養(yǎng)老、工傷、醫(yī)療、失業(yè)等各項(xiàng)保險(xiǎn)的根底工作還是與勞動(dòng)部門(mén)的連接上都能做到準(zhǔn)時(shí)、精確、標(biāo)準(zhǔn)免除了職工的后顧之憂(yōu)協(xié)調(diào)勞資雙方關(guān)系，工作總結(jié)《企業(yè)辦公室人員上半年個(gè)人工作總結(jié)》。加強(qiáng)工資治理和員工的考勤掌握監(jiān)視工作在人性化治理的同時(shí)強(qiáng)調(diào)制度化建立使工作有序、標(biāo)準(zhǔn)化開(kāi)展。準(zhǔn)時(shí)辦理離職人員手續(xù)妥當(dāng)處理好離職人員各種關(guān)系。

3、完善人事治理工作。精確的人事根底信息資料是人事管理工作的根底是人事決策的依據(jù)為領(lǐng)導(dǎo)工作起到參謀作手的作用。在這一期間能夠進(jìn)一步做好人員人事信息根底資料的治理、整理工作能夠較精確地根據(jù)個(gè)人信息準(zhǔn)時(shí)錄入、更新實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)靈能治理便利準(zhǔn)時(shí)查詢(xún)和統(tǒng)計(jì)。

4、精確報(bào)送各項(xiàng)月統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)作為財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理依據(jù)。包括月用餐數(shù)據(jù)、月人員數(shù)據(jù)、個(gè)稅數(shù)據(jù)。加強(qiáng)整體協(xié)調(diào)性強(qiáng)化公司統(tǒng)一治理。

5、加強(qiáng)制度的治理。準(zhǔn)時(shí)對(duì)每日考