公司管理部員工個人年度工作總結(jié)（2篇）

第7頁共7頁公司管理?部員工個?人年度工?作總結(jié)?一年的時?間很快過?去了，在?一年里，?我作為行?政主管在?院領(lǐng)導(dǎo)、?部門領(lǐng)導(dǎo)?及同事們?的關(guān)心與?幫助下圓?滿的完成?了各項工?作，在思?想覺悟方?面有了更?進一步的?提高，本?年度的工?作總結(jié)主?要有以下?幾項：?一、思想?政治表現(xiàn)?、品德素?質(zhì)修養(yǎng)及?職業(yè)道德?通過報?紙、雜志?、書籍積?極學(xué)習(xí)政?治理論;?遵紀(jì)守法?，認(rèn)真學(xué)?習(xí)法律知?識;愛崗?敬業(yè)，具?有強烈的?責(zé)任感和?事業(yè)心，?積極主動?認(rèn)真的學(xué)?習(xí)專業(yè)知?識，工作?態(tài)度端正?，認(rèn)真負(fù)?責(zé)。二?、專業(yè)知?識、工作?能力和具?體工作?我是__?__月份?來到學(xué)院?工作，擔(dān)?任學(xué)院行?政主管。?行政工作?瑣碎，但?為了搞好?工作，我?不怕麻煩?，向領(lǐng)導(dǎo)?請教、向?同事學(xué)習(xí)?、自己摸?索實踐，?在很短的?時間內(nèi)便?熟悉了學(xué)?院的工作?，明確了?工作的程?序、方向?，提高了?工作能力?，在具體?的工作中?形成了一?個清晰的?工作思路?，能夠順?利的開展?工作并熟?練圓滿地?完成本職?工作。?在這一年?，我本著?“把工作?做的更好?”這樣一?個目標(biāo)，?開拓創(chuàng)新?意識，積?極圓滿的?完成了以?下本職工?作：（?1）做好?了各類公?文的登記?、上報、?下發(fā)等工?作，并把?原來沒有?具體整理?的文件按?類別整理?好放入貼?好標(biāo)簽的?文件夾內(nèi)?，給大家?查閱文件?提供了很?大方便?（2）做?好了各類?信件的收?發(fā)工作，?____?底順利地?完成了_?___報?刊雜志的?收訂工作?。（3?）做好學(xué)?院的財務(wù)?工作。財?務(wù)工作是?學(xué)院的一?項重要工?作，需要?認(rèn)真負(fù)責(zé)?，態(tài)度端?正、頭腦?清晰。我?認(rèn)真學(xué)習(xí)?學(xué)校各類?財務(wù)制度?，理清思?路，分類?整理好各?類帳務(wù)，?并認(rèn)真登?記，年底?以前完成?了學(xué)院_?___辦?公用品、?出差、接?待、會議?、教材、?低值易耗?等各類帳?務(wù)的報銷?工作。學(xué)?院的財務(wù)?工作正進?一步完善?規(guī)范，我?會在新的?一年再接?再厲把工?作做的更?好。（?4）做好?公章的管?理工作。?公章使用?做好詳細(xì)?登記，嚴(yán)?格執(zhí)行學(xué)?院公章管?理規(guī)定，?不濫用公?章，不做?違法的事?情。（?5）做好?辦公用品?的管理工?作。做好?辦公用品?領(lǐng)用登記?，按需所?發(fā)，做到?不浪費，?按時清點?，以便能?及時補充?辦公用品?，滿足大?家工作的?需要。?（6）認(rèn)?真、按時?、高效率?地做好學(xué)?院領(lǐng)導(dǎo)及?辦公室主?任交辦的?其它工作?。為了?學(xué)院工作?的順利進?行及部門?之間的工?作協(xié)調(diào)，?除了做好?本職工作?，我還積?極配合其?他同事做?好工作。?三、工?作態(tài)度和?勤奮敬業(yè)?方面熱?愛自己的?本職工作?，能夠正?確認(rèn)真的?對待每一?項工作，?工作投入?，熱心為?大家服務(wù)?，認(rèn)真遵?守勞動紀(jì)?律，保證?按時出勤?，出勤率?高，全年?沒有請假?現(xiàn)象，有?效利用工?作時間，?堅守崗位?，需要加?班完成工?作按時加?班加點，?保證工作?能按時完?成。四?、工作質(zhì)?量成績、?效益和貢?獻在開?展工作之?前做好個?人工作計?劃，有主?次的先后?及時的完?成各項工?作，達到?預(yù)期的效?果，保質(zhì)?保量的完?成工作，?工作效率?高，同時?在工作中?學(xué)習(xí)了很?多東西，?也鍛煉了?自己，經(jīng)?過不懈的?努力，使?工作水平?有了長足?的進步，?開創(chuàng)了工?作的新局?面，為學(xué)?院及部門?工作做出?了應(yīng)有的?貢獻。?總結(jié)一年?的工作，?盡管有了?一定的進?步和成績?，但在一?些方面還?存在著不?足。比如?有創(chuàng)造性?的工作思?路還不是?很多，個?別工作做?的還不夠?完善，這?有待于在?今后的工?作中加以?改進。在?新的一年?里，我將?認(rèn)真學(xué)習(xí)?各項政策?規(guī)章制度?，努力使?思想覺悟?和工作效?率全面進?入一個新?水平，為?學(xué)院的發(fā)?展做出更?大更多的?貢獻。?公司管理?部員工個?人年度工?作總結(jié)（?二）借?此機會首?先向關(guān)心?、幫助、?支持我工?作的同志?們表示忠?心的感謝?，現(xiàn)就一?年來的工?作總結(jié)如?下，請評?議!一?年來，我?按照科長?和廠領(lǐng)導(dǎo)?的安排，?堅守生產(chǎn)?一線，有?針對的制?定了工作?計劃，在?工作中不?斷完善，?并堅持不?懈的做到?了每天接?班詳細(xì)了?解系統(tǒng)運?行方式、?負(fù)荷分配?、車間風(fēng)?壓、設(shè)備?備用、檢?修工作安?排和值班?人員等情?況，做好?當(dāng)班事故?預(yù)想和各?種異常情?況的處理?準(zhǔn)備，保?持清醒的?頭腦，迅?速進入工?作狀態(tài)，?工作中加?強與各單?位之間的?聯(lián)系，工?作分清輕?重緩急，?不推不拖?，帶領(lǐng)全?值人員完?成當(dāng)值的?生產(chǎn)任務(wù)?。一、?不辱使命?，恪盡職?守，做好?當(dāng)值的帶?頭人“?沒有不好?的員工，?只有不強?的領(lǐng)導(dǎo)。?”日常多?與員工坦?誠交流，?給他們精?神上的鼓?舞。以“?真誠合作?”帶動他?們。平時?采取措施?為他們排?憂解難，?做好服務(wù)?工作。讓?他們時刻?感受到有?困難，首?先想到值?長，在_?___年?這句話體?現(xiàn)得更加?明顯，特?別是下半?年，大環(huán)?境影響到?我們?nèi)粘?的正常生?產(chǎn)，原材?料、備品?備件時有?不足，設(shè)?備故障修?復(fù)率逐漸?下降，因?沒備件臨?時修復(fù)暫?用的情況?很多，所?以值長的?工作量也?日益俱增?，甚至一?顆螺絲的?工作也要?告訴值長?。車間之?間的工作?配合不融?洽、工作?任務(wù)的完?成有了障?礙、同事?之間發(fā)生?了口角等?等我都立?即到現(xiàn)場?進行妥善?解決，不?至于因處?理不及時?而窩工、?怠工影響?生產(chǎn)。?二、改變?工作習(xí)慣?和工作方?式，夜班?彰顯值長?的職責(zé)?一年來，?我改變以?往的工作?方式，夜?里廠領(lǐng)導(dǎo)?和車間主?任都不在?現(xiàn)場，各?崗位的工?作更需要?有人過問?，部分任?務(wù)量不太?大的崗位?會出現(xiàn)工?作懈怠的?情況，因?此我前夜?后夜班多?溜、多看?、多交流?、多檢查?，發(fā)現(xiàn)問?題及時糾?正，發(fā)現(xiàn)?違章立即?制止，特?別是換極?及出鋁期?間，自己?檢查的同?時要求車?間值長做?好監(jiān)督，?酷暑提醒?他們多補?充水，不?蠻干，進?而減少中?暑情況的?發(fā)生，異?常槽夜班?專人監(jiān)視?，避免發(fā)?生事故。?日常注意?檢查各單?位的勞動?紀(jì)律，對?違反的人?員進行嚴(yán)?肅批評和?考核，促?使他們遵?章守紀(jì)完?成___?_小時的?工作任務(wù)?。三、?勤聯(lián)系，?多提醒，?做好調(diào)度?工作生?產(chǎn)調(diào)度工?作是保障?完成生產(chǎn)?任務(wù)的基?石，上請?下達，按?照公司要?求，督促?動力運行?人員“勤?觀察，細(xì)?調(diào)整”，?加強與處?調(diào)聯(lián)系，?作好負(fù)荷?調(diào)配，力?求電流平?穩(wěn)供應(yīng)，?積極維護?公司整體?系統(tǒng)的穩(wěn)?定。網(wǎng)電?限流期間?，限流時?間長、幅?度大、次?數(shù)多，槽?子工藝參?數(shù)無法保?持，出現(xiàn)?異常的情?況很多，?我主動和?處調(diào)聯(lián)系?，了解限?流持續(xù)情?況，而后?通知車間?做好槽子?的保溫，?及異常情?況下的預(yù)?防措施，?及時電話?聯(lián)系，話?筒喊話提?醒效應(yīng)的?迅速熄回?，從而降?低能耗減?少不必要?的損失。?日常嚴(yán)格?執(zhí)行“兩?票三制”?，并確保?工作票和?操作票合?格率百分?之百。當(dāng)?值期間合?理安排各?車間人員?、車輛、?設(shè)備去解?決生產(chǎn)中?遇到的問?題，工作?中做到多?指導(dǎo)，少?指揮，多?教育，少?考核，把?不安全的?因素消滅?在萌芽狀?態(tài)，嚴(yán)格?交接班、?巡回檢查?、工作監(jiān)?護等制度?，組織車?間班組長?會議，分?析討論生?產(chǎn)中遇到?的實際問?題，定期?檢查各專?業(yè)的事故?預(yù)想和反?事故演習(xí)?，尤其是?對特殊天?氣和特殊?情況下要?求各運行?崗位作好?事故預(yù)想?。四、?遇事冷靜?，處事果?斷，有效?避免事故?一年來?，工作中?無論遇到?多么棘手?的問題我?從不感情?用事，是?非分明，?公正、公?平地對待?所車間發(fā)?生的任何?事。__?__月_?___日?____?萬噸__?__空壓?機二級缸?因緩沖器?壁薄爆一?事，當(dāng)時?我正在二?車間和車?間值長巡?檢，一車?間值長跑?來告訴我?，四萬噸?空壓機方?向有煙，?當(dāng)時天還?沒亮，我?在車間西?頭看到后?立即電話?聯(lián)系__?__萬噸?主控室運?行人員，?果斷下令?拉下空壓?機總電源?，然后打?電話聯(lián)系?____?萬噸電運?行人員迅?速關(guān)掉_?___萬?噸與__?__萬噸?聯(lián)絡(luò)閥門?，同時跑?步到空壓?機采取措?施避免事?故擴大化?，把損失?降低到最?低限度。?一年來紅?爐幫的情?況時有發(fā)?生，我在?巡檢時督?促車間值?長，一定?要專人對?異常槽做?好監(jiān)視，?做好交接?，處理期?間人手不?夠，調(diào)集?其他工段?人員配合?做到及時?處理，多?次避免漏?爐情況的?發(fā)生。?五、自我?加壓，增?加巡檢次?數(shù)，確保?安全生產(chǎn)?生產(chǎn)管?理的伸縮?性很大，?我始終認(rèn)?為我當(dāng)班?的___?_個小時?，身負(fù)重?任，期間?發(fā)生的任?何事我感?到很對不?起自己的?崗位，更?對不起廠?領(lǐng)導(dǎo)對我?的信任，?既然領(lǐng)導(dǎo)?賦予了我?這一使命?，我要全?力做好，?首先嚴(yán)格?要求自己?，要求別?人做到的?，首先自?己做到，?不讓別人?說半個“?不”字。?每當(dāng)深夜?我一人手?執(zhí)礦燈巡?視全廠，?總想能有?分身術(shù)多?好，那樣?我能面面?俱到，和?各崗位的?同事們一?起探討把?工作干好?。截止到?____?月上旬共?查處現(xiàn)場?、勞保穿?戴及違章?操作等情?況___?_次，考?核___?_項次，?糾正及說?服教育_?___人?次，有效?地減少各?類違章情?況及事故?的發(fā)生。?六、存?在的問題?和今后努?力的方向?1、在?管理方法?上力求創(chuàng)?新，主動?查找生產(chǎn)?管理中出?現(xiàn)的漏洞?，及時調(diào)?整工作思?路和方法?，對得起?自己的崗?位，保證?生產(chǎn)任務(wù)?的順利完?成。2?、積極主?動學(xué)習(xí)新?知識，新?技術(shù)，和?公司的決?策保持一?致，適應(yīng)?公司發(fā)展?壯大的需?要。3?、隨著設(shè)?備的老化?，故障率?的逐年升?高，逐步?加大操作?及維護的?監(jiān)督力度?。4、?常做多做?事故預(yù)想?，提高對?突發(fā)事件?的應(yīng)變能?力，保證?生產(chǎn)安全?。5、?加強