公司總經(jīng)理崗位職責(zé)電子版（五篇）

第6頁共6頁公司總經(jīng)?理崗位職?責(zé)電子版?1、全?面負(fù)責(zé)分?公司日常?事務(wù)、管?理、經(jīng)營?的所有事?宜，所有?一切以達(dá)?到公司贏?利目標(biāo)為?目的，實?現(xiàn)分公司?經(jīng)營管理?目標(biāo)和發(fā)?展目標(biāo);?2、組?織實施經(jīng)?總公司批?準(zhǔn)的分公?司年度工?作計劃和?財務(wù)預(yù)算?報告及利?潤分配方?案;3?、負(fù)責(zé)分?公司費用?管控，制?定合理有?效的激勵?機制;?4、負(fù)責(zé)?分公司營?銷網(wǎng)絡(luò)及?產(chǎn)品市場?推廣，維?護客情關(guān)?系;5?、負(fù)責(zé)分?公司財務(wù)?、人事、?采購、銷?售、項目?等綜合管?理;6?、在預(yù)算?范圍內(nèi)決?定組織體?制和人事?編制，決?定區(qū)域經(jīng)?理及門窗?設(shè)計師的?任免、培?訓(xùn)、獎懲?;7、?負(fù)責(zé)建立?健全公司?統(tǒng)一、高?效的組織?體系和工?作體系;?公司總?經(jīng)理崗位?職責(zé)（二?）1、?根據(jù)集團?戰(zhàn)略規(guī)劃?，全面負(fù)?責(zé)分公司?經(jīng)營發(fā)展?的計劃、?組織、管?理和實施?;2、?制定和規(guī)?劃分公司?經(jīng)營目標(biāo)?和經(jīng)營策?略，根據(jù)?整體銷售?目標(biāo)，提?交銷售計?劃方案，?監(jiān)督實施?銷售全過?程，完成?銷售任務(wù)?;3、?負(fù)責(zé)分公?司當(dāng)?shù)氐?緣關(guān)系的?拓展和維?護，推廣?分公司各?項業(yè)務(wù)管?理的規(guī)范?化、科學(xué)?化，并不?斷進(jìn)步;?4、對?分公司員?工進(jìn)行日?常管理，?優(yōu)化分公?司人力資?源，不斷?提升公司?整體組織?能力;?5、處理?分公司日?常發(fā)生的?各種突發(fā)?緊急狀況?。公司?總經(jīng)理崗?位職責(zé)（?三）1?、根據(jù)集?團總部的?戰(zhàn)略和銷?售計劃，?形成相應(yīng)?的經(jīng)營策?略，并根?據(jù)分公司?實際狀況?，為公司?重大營銷?決策提供?建議和支?持;確保?各項指標(biāo)?有效地在?分公司內(nèi)?執(zhí)行,保?質(zhì)保量完?成公司制?定的銷售?計劃，達(dá)?成分公司?業(yè)績指標(biāo)?;2、?全權(quán)把控?分公司營?銷團隊業(yè)?務(wù)進(jìn)展，?并提供專?業(yè)的輔導(dǎo)?與訓(xùn)練;?3、定?期、準(zhǔn)確?向集團提?供有關(guān)銷?售情況、?費用控制?、應(yīng)收賬?款等反映?分公司經(jīng)?營現(xiàn)狀的?信息，為?公司提供?決策的信?息支持;?4、定?期收集相?關(guān)行業(yè)的?政策、分?析同業(yè)市?場及整體?金融市場?發(fā)展趨勢?，為公司?重大決策?提供信息?支持;?5、全權(quán)?負(fù)責(zé)分公?司整體團?隊建設(shè)，?并逐年提?升分公司?各團隊成?員的綜合?素質(zhì)和專?業(yè)水平。?公司總?經(jīng)理崗位?職責(zé)（四?）1、?負(fù)責(zé)組織?編制本公?司總體經(jīng)?營規(guī)劃，?制定業(yè)務(wù)?發(fā)展策略?，并安排?組織實施?;2、?確立公司?市場戰(zhàn)略?與業(yè)務(wù)發(fā)?展目標(biāo)，?組織部門?制定相關(guān)?的市場拓?展計劃、?業(yè)務(wù)發(fā)展?策略并監(jiān)?督實施，?對發(fā)現(xiàn)的?問題及時?作出改進(jìn)?，促進(jìn)業(yè)?務(wù)目標(biāo)的?達(dá)成;?3、負(fù)責(zé)?建立健全?各項經(jīng)營?及風(fēng)險控?制策略、?完善公司?內(nèi)部管理?制度、業(yè)?務(wù)流程與?組織結(jié)構(gòu)?，采取有?效措施防?控風(fēng)險，?保證受益?;4、?理財業(yè)務(wù)?渠道建設(shè)?與維護，?提升市場?占有率，?完成分公?司目標(biāo)和?計劃;?5、負(fù)責(zé)?分公司人?員招聘、?管理及調(diào)?配，與總?公司建立?良好的溝?通;6?、負(fù)責(zé)管?理客戶經(jīng)?理的業(yè)務(wù)?活動，并?提供專業(yè)?的輔導(dǎo)與?訓(xùn)練;?7、協(xié)調(diào)?、管理各?銷售團隊?之間的良?性競爭;?8、監(jiān)?督公司工?作目標(biāo)和?經(jīng)費預(yù)算?的執(zhí)行情?況，及時?給予指導(dǎo)?;9、?處理分公?司重大突?發(fā)事件或?對外關(guān)系?維護。?公司總經(jīng)?理崗位職?責(zé)（五）?1、負(fù)?責(zé)分公司?的全面管?理工作，?組織制訂?分公司的?發(fā)展規(guī)劃?、年度計?劃;根據(jù)?公司發(fā)展?戰(zhàn)略及公?司業(yè)務(wù)、?產(chǎn)品的特?點制訂分?公司的具?體策略?2、根據(jù)?總部制定?的商務(wù)拓?展計劃，?對分公司?進(jìn)行業(yè)務(wù)?推介和洽?談。針對?不同的推?廣渠道,?制定相應(yīng)?的商務(wù)機?制3、?管理并維?護分公司?合作部門?團隊的發(fā)?展，并完?成一定的?團隊年度?指標(biāo)4?、根據(jù)公?司業(yè)務(wù)發(fā)?展需求，?拓展平臺?會員，合?作分公司?、合伙人?等合作渠?道的建立?與維護?5、政府?/商協(xié)會?/企業(yè)培?訓(xùn)機構(gòu)等?渠道的商?務(wù)合作?6、獨立?完成合作?談判、擬?定方案、?達(dá)成合作?目標(biāo)7?、挖掘客?戶資源，?建立完善?企業(yè)平臺?資源，強?大的資源?整合能力?8、具?備一定的?中小企業(yè)?家資源?9、對分?公司董事?會負(fù)責(zé)，?負(fù)責(zé)活動?的統(tǒng)籌安?排，與總?部對接日?常工作以?及活動安?排，配合?公司發(fā)展?所需的各?項職能?公司總經(jīng)?理崗位職?責(zé)電子版?（二）?1、根據(jù)?集團戰(zhàn)略?規(guī)劃，全?面負(fù)責(zé)分?公司經(jīng)營?發(fā)展的計?劃、組織?、管理和?實施;?2、制定?和規(guī)劃分?公司經(jīng)營?目標(biāo)和經(jīng)?營策略，?根據(jù)整體?銷售目標(biāo)?，提交銷?售計劃方?案，監(jiān)督?實施銷售?全過程，?完成銷售?任務(wù);?3、負(fù)責(zé)?分公司當(dāng)?地地緣關(guān)?系的拓展?和維護，?推廣分公?司各項業(yè)?務(wù)管理的?規(guī)范化、?科學(xué)化，?并不斷進(jìn)?步;4?、對分公?司員工進(jìn)?行日常管?理，優(yōu)化?分公司人?力資源，?不斷提升?公司整體?組織能力?;5、?處理分公?司日常發(fā)?生的各種?突發(fā)緊急?狀況。?公司總經(jīng)?理崗位職?責(zé)電子版?（三）?1、根據(jù)?集團總部?的戰(zhàn)略和?銷售計劃?，形成相?應(yīng)的經(jīng)營?策略，并?根據(jù)分公?司實際狀?況，為公?司重大營?銷決策提?供建議和?支持;確?保各項指?標(biāo)有效地?在分公司?內(nèi)執(zhí)行,?保質(zhì)保量?完成公司?制定的銷?售計劃，?達(dá)成分公?司業(yè)績指?標(biāo);2?、全權(quán)把?控分公司?營銷團隊?業(yè)務(wù)進(jìn)展?，并提供?專業(yè)的輔?導(dǎo)與訓(xùn)練?;3、?定期、準(zhǔn)?確向集團?提供有關(guān)?銷售情況?、費用控?制、應(yīng)收?賬款等反?映分公司?經(jīng)營現(xiàn)狀?的信息，?為公司提?供決策的?信息支持?;4、?定期收集?相關(guān)行業(yè)?的政策、?分析同業(yè)?市場及整?體金融市?場發(fā)展趨?勢，為公?司重大決?策提供信?息支持;?5、全?權(quán)負(fù)責(zé)分?公司整體?團隊建設(shè)?，并逐年?提升分公?司各團隊?成員的綜?合素質(zhì)和?專業(yè)水平?。公司?總經(jīng)理崗?位職責(zé)電?子版（四?）1、?負(fù)責(zé)組織?編制本公?司總體經(jīng)?營規(guī)劃，?制定業(yè)務(wù)?發(fā)展策略?，并安排?組織實施?;2、?確立公司?市場戰(zhàn)略?與業(yè)務(wù)發(fā)?展目標(biāo)，?組織部門?制定相關(guān)?的市場拓?展計劃、?業(yè)務(wù)發(fā)展?策略并監(jiān)?督實施，?對發(fā)現(xiàn)的?問題及時?作出改進(jìn)?，促進(jìn)業(yè)?務(wù)目標(biāo)的?達(dá)成;?3、負(fù)責(zé)?建立健全?各項經(jīng)營?及風(fēng)險控?制策略、?完善公司?內(nèi)部管理?制度、業(yè)?務(wù)流程與?組織結(jié)構(gòu)?，采取有?效措施防?控風(fēng)險，?保證受益?;4、?理財業(yè)務(wù)?渠道建設(shè)?與維護，?提升市場?占有率，?完成分公?司目標(biāo)和?計劃;?5、負(fù)責(zé)?分公司人?員招聘、?管理及調(diào)?配，與總?公司建立?良好的溝?通;6?、負(fù)責(zé)管?理客戶經(jīng)?理的業(yè)務(wù)?活動，并?提供專業(yè)?的輔導(dǎo)與?訓(xùn)練;?7、協(xié)調(diào)?、管理各?銷售團隊?之間的良?性競爭;?8、監(jiān)?督公司工?作目標(biāo)和?經(jīng)費預(yù)算?的執(zhí)行情?況，及時?給予指導(dǎo)?;9、?處理分公?司重大突?發(fā)事件或?對外關(guān)系?維護。?公司總經(jīng)?理崗位職?責(zé)電子版?（五）?1、全面?負(fù)責(zé)分公?司日常事?務(wù)、管理?、經(jīng)營的?所有事宜?，所有一?切以達(dá)到?公司贏利?目標(biāo)為目?的，實現(xiàn)?分公司經(jīng)?營管理目?標(biāo)和發(fā)展?目標(biāo);?2、組織?實施經(jīng)總?公司批準(zhǔn)?的分公司?年度工作?計劃和財?務(wù)預(yù)算報?告及利潤?分配方案?;3、?負(fù)責(zé)分公?司費用管?控，制定?合理有效?的激勵