建筑工程師個(gè)人工作總結(jié)參考范文（2篇）

第10頁(yè)共10頁(yè)建筑工程?師個(gè)人工?作總結(jié)參?考范文?一年來(lái)在?監(jiān)理工作?崗位上，?在項(xiàng)目總?監(jiān)的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，?努力鉆研?業(yè)務(wù)，認(rèn)?真履行監(jiān)?理職責(zé)，?做了地質(zhì)?監(jiān)理工作?;與設(shè)計(jì)?方有關(guān)技?術(shù)問(wèn)題的?協(xié)調(diào)工作?;規(guī)范了?地質(zhì)管理?程序;編?寫(xiě)了現(xiàn)場(chǎng)?開(kāi)挖支護(hù)?指導(dǎo)書(shū);?地質(zhì)簡(jiǎn)報(bào)?;施工圖?紙審查，?參加協(xié)調(diào)?會(huì);施工?方案審查?會(huì);規(guī)范?監(jiān)理日志?等工作，?在工作中?時(shí)時(shí)刻刻?以遲總提?出的八個(gè)?為榮，八?個(gè)為恥鞭?策要求自?己編寫(xiě)?了地質(zhì)監(jiān)?理管理細(xì)?則界定了?監(jiān)理地質(zhì)?設(shè)計(jì)地質(zhì)?承包人地?質(zhì)職責(zé)和?工作內(nèi)容?;明確了?地質(zhì)超挖?定性，到?定量以及?相互監(jiān)督?相互協(xié)作?程序;不?良地段的?處理程序?;重大地?質(zhì)問(wèn)題的?處理程序?;隨機(jī)錨?桿隨機(jī)錨?索隨機(jī)鋼?纖維噴砼?報(bào)批程序?;以及因?地原因變?更的報(bào)批?程序;履?順地質(zhì)監(jiān)?理工程師?與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)?理工程師?分工協(xié)作?的關(guān)系;?明確了基?巖面驗(yàn)收?程序并在?實(shí)施中不?斷總結(jié)完?善提高?2.1注?意培養(yǎng)現(xiàn)?場(chǎng)地質(zhì)監(jiān)?理工程師?和監(jiān)理工?程師的地?質(zhì)意識(shí)，?能夠發(fā)現(xiàn)?和確定局?部緩傾角?結(jié)構(gòu)面的?支護(hù)型式?，能夠?qū)?地廠巖體?構(gòu)造和地?質(zhì)結(jié)構(gòu)整?體把握;?能夠通過(guò)?對(duì)巖體不?連續(xù)結(jié)構(gòu)?面產(chǎn)狀的?量測(cè)，利?用赤平投?影的方法?予測(cè)評(píng)價(jià)?圍巖的穩(wěn)?定狀態(tài)，?向設(shè)計(jì)提?出地質(zhì)支?護(hù)建議?2.2根?據(jù)成勘院?提供的巖?石的物理?力學(xué)參數(shù)?，區(qū)域地?質(zhì)玄武巖?噴發(fā)玄廻?和壩區(qū)所?處的地貌?單元，以?及優(yōu)勢(shì)構(gòu)?造結(jié)構(gòu)面?產(chǎn)狀等地?質(zhì)資料撰?寫(xiě)了溪洛?渡水電站?左岸地下?電站洞室?圍巖穩(wěn)定?分析闡述?了二疊系?上統(tǒng)峨眉?山玄武巖?層由于噴?發(fā)旋廻不?同，所處?周邊物理?化學(xué)環(huán)境?不同而形?成的塊狀?角礫狀碎?裂狀的巖?石建造，?通過(guò)分析?認(rèn)為宏觀?上該類巖?體圍巖基?本穩(wěn)定對(duì)?洞室開(kāi)挖?有利，但?巖體中生?代以來(lái)受?周邊構(gòu)造?影響主要?在東西向?地質(zhì)構(gòu)造?應(yīng)力作用?下形成大?量錯(cuò)綜復(fù)?雜的層內(nèi)?層間錯(cuò)動(dòng)?帶，這些?錯(cuò)動(dòng)帶與?陡傾角結(jié)?構(gòu)面柱狀?節(jié)理組合?，將對(duì)圍?巖穩(wěn)定產(chǎn)?生不利影?響根據(jù)?洞內(nèi)揭露?的構(gòu)造形?跡，利用?赤平投影?的方法對(duì)?圍巖穩(wěn)定?進(jìn)行了評(píng)?價(jià)指出了?可能失穩(wěn)?的圍巖的?部位和方?式，并原?則性提出?了支護(hù)方?式，對(duì)施?工地質(zhì)人?員監(jiān)理地?質(zhì)人員有?一定指導(dǎo)?作用2?.3通過(guò)?現(xiàn)場(chǎng)巡視?及時(shí)發(fā)現(xiàn)?，洞內(nèi)不?良地段可?能發(fā)生的?位置，并?以工程地?質(zhì)處理單?的形式，?明確位置?處理方法?，要求時(shí)?間，發(fā)給?承包人，?處理完畢?后，現(xiàn)場(chǎng)?監(jiān)理給予?計(jì)量，并?在處理單?上寫(xiě)明處?理效果?周二五下?午，在現(xiàn)?場(chǎng)召開(kāi)地?質(zhì)工作碰?頭會(huì)，收?集各洞室?圍巖存在?的問(wèn)題，?討論處理?方案，提?出問(wèn)題處?理完成的?時(shí)間，檢?查處理效?果2.?4編寫(xiě)地?質(zhì)簡(jiǎn)報(bào)，?重點(diǎn)論述?監(jiān)理地質(zhì)?主要工作?和建議報(bào)?告，承包?人地質(zhì)工?作各洞室?出現(xiàn)的關(guān)?鍵地質(zhì)問(wèn)?題揭示地?下廠房結(jié)?構(gòu)面產(chǎn)生?的一般規(guī)?律，說(shuō)明?主要地質(zhì)?問(wèn)題發(fā)生?的位置處?理方式及?處理效果?以文件?的形式規(guī)?范了承包?人地質(zhì)工?作的方法?和內(nèi)容以?及完成該?項(xiàng)工作的?表達(dá)方式?，要求按?規(guī)定格式?提供高程?，樁號(hào)洞?軸方向，?實(shí)際圍巖?類別，設(shè)?計(jì)圍巖類?別，和必?須填寫(xiě)的?地層巖性?，構(gòu)造水?及地質(zhì)穩(wěn)?定性評(píng)價(jià)?和安全數(shù)?據(jù)等對(duì)工?程影響較?大的有關(guān)?信息在?承包人按?照項(xiàng)目劃?分的單元?洞挖完成?后，在自?檢合格的?前提下，?提出驗(yàn)收?申請(qǐng)及其?附件，報(bào)?現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理?檢查認(rèn)為?滿足要求?后，由監(jiān)?理站組織?四方現(xiàn)場(chǎng)?驗(yàn)收，并?在驗(yàn)收過(guò)?程中不斷?完善驗(yàn)收?程序，提?高工作效?率對(duì)工?程地質(zhì)問(wèn)?題處理方?案，做出?咨詢提出?建議，只?要承包商?提出關(guān)于?有關(guān)方案?咨詢的請(qǐng)?求，特別?是關(guān)系到?施工安全?的部位的?處理方案?都能夠隨?叫隨到，?熱情服務(wù)?，提出建?議，比如?廠房堅(jiān)井?延長(zhǎng)段山?前卸荷節(jié)?理產(chǎn)生的?地質(zhì)問(wèn)題?，泄__?__支洞?水平裂縫?處理，承?包人都采?用了監(jiān)理?意見(jiàn)，取?得了較為?滿意的處?理效果，?廠房11?6-22?0斷層及?時(shí)請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)?到現(xiàn)場(chǎng)并?采納了監(jiān)?理關(guān)于支?護(hù)的建議?，超挖1?m以上的?地質(zhì)部位?加網(wǎng)延桿?方案，并?得到了落?實(shí)。受?監(jiān)理部委?托參加建?設(shè)部組織?的涼水隧?道的專家?技術(shù)評(píng)標(biāo)?小組，起?草了關(guān)于?對(duì)在特定?地質(zhì)條件?下，對(duì)各?投標(biāo)單位?質(zhì)量進(jìn)度?方案合理?性的評(píng)估?報(bào)告，受?到業(yè)主好?評(píng)。編?寫(xiě)作業(yè)指?導(dǎo)書(shū)，針?對(duì)左岸地?下洞室地?質(zhì)結(jié)構(gòu)特?征明確了?對(duì)左岸地?下洞室圍?巖體開(kāi)挖?支護(hù)工序?質(zhì)量特征?，關(guān)鍵工?程部位的?監(jiān)理，工?作程序和?工作方法?，作為監(jiān)?理作業(yè)指?導(dǎo)。遲?總提出的?樹(shù)立監(jiān)理?新形象的?八個(gè)為榮?八個(gè)為恥?概函了監(jiān)?理工程師?應(yīng)有的形?象，是做?為一個(gè)監(jiān)?理工程師?做人做事?的總則?4.1愛(ài)?崗敬業(yè)方?面：自己?熱愛(ài)自己?的專業(yè)，?喜歡鉆研?地質(zhì)現(xiàn)象?和地質(zhì)問(wèn)?題產(chǎn)生的?原因，并?善于總結(jié)?，思悟獨(dú)?到的見(jiàn)解?，并熱衷?于對(duì)工程?地問(wèn)題處?理方案的?積累4?.2誠(chéng)信?監(jiān)理方面?：按照自?己的崗位?職責(zé)認(rèn)認(rèn)?真真做事?，老老實(shí)?實(shí)做人，?盡量少出?砒漏，把?事情做好?，按照監(jiān)?理規(guī)范，?注重動(dòng)機(jī)?和效果的?統(tǒng)一盡量?有效地工?作4.?3在維護(hù)?聲譽(yù)方面?：注重維?護(hù)監(jiān)理部?位譽(yù)，在?監(jiān)理過(guò)程?中，在言?談舉止中?，都注重?做到合理?合度，在?溝通交談?中，努力?做到行如?流水根?據(jù)平時(shí)工?作崗位上?的積累，?利用休假?期間編寫(xiě)?____?篇論文，?____?篇發(fā)表，?兩篇獲獎(jiǎng)?，對(duì)提高?監(jiān)理形象?多少起點(diǎn)?作用4?.4，熱?情服務(wù)方?面，無(wú)論?承包人咨?詢和受監(jiān)?理委托所?做技術(shù)方?面的工作?，從不保?留做到隨?叫隨到?4.5在?互幫互助?方面，經(jīng)?常和項(xiàng)目?監(jiān)理部?jī)?個(gè)站長(zhǎng)探?討管理跨?度管理方?法和管理?內(nèi)容，以?及在工作?如何相互?配合，取?長(zhǎng)補(bǔ)短促?進(jìn)我們監(jiān)?理部的工?作管理有?程序，職?責(zé)弄分明?，授權(quán)很?明確，做?到了凡事?有據(jù)可查?，凡事有?人負(fù)責(zé)，?凡事有人?監(jiān)督，所?有操作都?有標(biāo)準(zhǔn)，?努力創(chuàng)造?和諧歡暢?的工作環(huán)?境5.?1繼續(xù)完?善隨機(jī)支?護(hù)的質(zhì)量?控制,注?重既確保?安全又不?過(guò)干保守?影響進(jìn)度?,隨機(jī)支?護(hù)緊跟掌?子面，系?統(tǒng)支護(hù)滯?后30m?.臨時(shí)錨?桿噴護(hù)支?護(hù)要快,?防止巖體?變形擴(kuò)大?,系統(tǒng)支?護(hù)適當(dāng)滯?后,使巖?體適當(dāng)松?馳減輕永?久支護(hù)壓?力(2?)個(gè)性化?裝藥的實(shí)?踐與研究?，針對(duì)不?同的地質(zhì)?結(jié)構(gòu)，確?定不同的?線裝藥密?度，保證?巖錨梁施?工質(zhì)量?(3)巖?錨梁下拐?點(diǎn)設(shè)角鋼?，確保邊?緣巖層不?受損，鉆?孔角度用?孔向?qū)?管控制，?鉆桿設(shè)定?標(biāo)準(zhǔn)長(zhǎng)度?并安裝樣?架，控制?孔距這幾?個(gè)環(huán)節(jié)必?須嚴(yán)格要?求(4?)與砼結(jié)?合的予應(yīng)?力錨桿，?先行鉆孔?到設(shè)計(jì)深?度，在砼?中安套管?，等砼澆?筑完畢終?凝強(qiáng)度滿?足要求以?后實(shí)施予?應(yīng)力錨桿?安裝與張?拉(5?)砼澆筑?設(shè)計(jì)確定?分段長(zhǎng)度?為15m?，但應(yīng)根?據(jù)現(xiàn)場(chǎng)地?質(zhì)條件調(diào)?整分段長(zhǎng)?度a原?材料的骨?料，應(yīng)提?前做后咸?活性影響?試驗(yàn)，控?制咸活性?指標(biāo)，水?泥注意要?低堿低熱?水泥，粉?煤灰摻量?應(yīng)到__?__%以?上并摻適?當(dāng)聚丙乙?烯，在滿?足強(qiáng)度的?要求前提?下盡量減?少水泥用?量d下?部雙予裂?完成，距?澆筑點(diǎn)高?度不少于?10m，?等支護(hù)完?成，經(jīng)監(jiān)?測(cè)變形穩(wěn)?定，或不?變形的情?況下進(jìn)行?砼澆筑，?減少圍巖?變形對(duì)砼?可能產(chǎn)生?的應(yīng)變裂?縫設(shè)計(jì)?入倉(cāng)砼溫?控指標(biāo)為?，所在倉(cāng)?內(nèi)的冷卻?器，入倉(cāng)?使用機(jī)械?應(yīng)十分講?究，并調(diào)?整鋼筋綁?扎工藝，?采用分布?筋環(huán)向布?置。建?筑工程師?個(gè)人工作?總結(jié)參考?范文（二?）進(jìn)入?公司已經(jīng)?有將近半?年多的時(shí)?間，在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?強(qiáng)有力的?領(lǐng)導(dǎo)以及?關(guān)心支持?下，個(gè)人?在___?_度取得?了不小的?進(jìn)步?，F(xiàn)?將有關(guān)_?___度?個(gè)人工作?情況作如?下總結(jié)：?一、年?度工作情?況1、?熟悉了解?公司各項(xiàng)?規(guī)章制度?我于_?___月?進(jìn)入公司?，為了更?快更好地?融入公司?這個(gè)團(tuán)隊(duì)?，為以后?的工作打?好鋪墊，?我加緊對(duì)?公司的各?項(xiàng)規(guī)章制?度的了解?，熟悉公?司的企業(yè)?文化。通?過(guò)了解和?熟悉，我?為能進(jìn)入?公司這個(gè)?團(tuán)隊(duì)感到?自豪，同?時(shí)也感到?自身的壓?力。在以?后的工作?中，我將?以公司的?各項(xiàng)規(guī)章?制度為準(zhǔn)?則，嚴(yán)格?要求自己?，廉潔自?律，在堅(jiān)?持原則的?情況下敢?于創(chuàng)新，?更快更好?地完成工?作任務(wù)。?2、熟?悉項(xiàng)工程?的結(jié)構(gòu)，?現(xiàn)場(chǎng)情況?作為工?程師，熟?悉和了解?現(xiàn)場(chǎng)對(duì)以?后的工作?是相當(dāng)有?利的。為?了以后能?更好地開(kāi)?展工作，?我多次深?入現(xiàn)場(chǎng)，?對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的?布置做更?深層次的?了解。在?掌握第一?手現(xiàn)場(chǎng)資?料之后，?我查閱相?關(guān)技術(shù)資?料，對(duì)工?程的結(jié)構(gòu)?情況進(jìn)行?研究，對(duì)?以后施工?重難點(diǎn)進(jìn)?行分析，?對(duì)項(xiàng)目的?基礎(chǔ)形式?進(jìn)行分析?，通過(guò)研?究和分析?，我對(duì)項(xiàng)?目施工管?理的實(shí)際?情況做較?為客觀的?預(yù)測(cè)，為?下一步方?案的編制?提供了可?靠的依據(jù)?。3、?參加工程?部管理制?度的修改?為了便?于以后工?程部管理?，我結(jié)合?公司的要?求以及工?程部的實(shí)?際情況，?并參考以?及其它比?較知名的?地產(chǎn)企業(yè)?的相關(guān)制?度，編制?修改了工?程部工程?管理的各?項(xiàng)規(guī)章制?度，制度?的編制有?利于明確?各個(gè)崗位?的職責(zé)，?為工程管?理提供保?障。通過(guò)?這次編制?，我對(duì)項(xiàng)?目開(kāi)發(fā)其?它專業(yè)有?了進(jìn)一步?的了解，?也使自己?下一步工?作更加明?確。4?、分析_?___天?氣情況?為了完成?____?公司的項(xiàng)?目開(kāi)發(fā)任?務(wù)，并做?出科學(xué)而?且符合實(shí)?際的__?__工程?部的工作?內(nèi)容以及?項(xiàng)目施工?進(jìn)度計(jì)劃?，我對(duì)_?___全?年的天氣?情況進(jìn)行?分析，結(jié)?合___?_縣的常?年的天氣?狀況，對(duì)?____?的天氣進(jìn)?行了預(yù)測(cè)?，同時(shí)將?天氣情況?和工程進(jìn)?度互相結(jié)?合，對(duì)工?程進(jìn)度進(jìn)?行合理的?調(diào)整，抓?緊施工良?好季節(jié)，?避開(kāi)雨季?大規(guī)模施?工，并做?好雨季以?及高溫季?節(jié)的施工?以及安全?保護(hù)措施?。二、?存在的不?足以及改?進(jìn)措施?____?即將隨風(fēng)?逝去，回?想自己在?公司將半?年多的工?作，雖然?工作量比?較大，但?是閃光點(diǎn)?并不多，?許多工作?還有不盡?如意之處?，總結(jié)起?來(lái)存在的?不足主要?有以下幾?點(diǎn)：1?、缺乏溝?通，不能?充分利用?資源在?工作的過(guò)?程中，由?于對(duì)其他?專業(yè)比較?陌生，又?礙于面子?，不積極?向其他同?事求教，?造成工作?效率降低?甚至出現(xiàn)?錯(cuò)誤，不?能達(dá)到優(yōu)?勢(shì)資源充?分利用。?俗話說(shuō)的?好“三人?行必有我?師”，在?以后的工?作中，我?要主動(dòng)加?強(qiáng)和其他?部門同事?的溝通，?通過(guò)公司?這個(gè)平臺(tái)?達(dá)到資源?共享，從?而提高自?己的業(yè)務(wù)?水平。?2、缺乏?計(jì)劃性?在工作過(guò)?程中，特?別是項(xiàng)目?開(kāi)發(fā)的施?工階段，?由于缺乏?計(jì)劃性，?工作目的?不夠明確?，主次矛?盾不清，?常常達(dá)到?事倍功半?的效果，?領(lǐng)導(dǎo)不滿?意不說(shuō)，?自己還一?肚子委屈?。在以后?的工作過(guò)?程中，我?要認(rèn)真制?訂工作計(jì)?劃，做事?加強(qiáng)目的?認(rèn)識(shí)，分?清主次矛?盾，爭(zhēng)取?能達(dá)到事?半功倍的?效果。?3、專業(yè)?面狹窄?作為一個(gè)?現(xiàn)代化人?才，他應(yīng)?該是一專?多能的，?這樣的人?才才符合?時(shí)代以及?公司的需?求。自己?的專業(yè)面?狹窄，對(duì)?房地產(chǎn)其?它專業(yè)認(rèn)?識(shí)不夠，?特別是營(yíng)?銷策劃以?及法律法?規(guī)，這都?限制了自?身的發(fā)展?。在以后?的工作過(guò)?程中，我?將加強(qiáng)其?他專業(yè)的?學(xué)習(xí)，充?分利用公?司資源，?提高主觀?能動(dòng)性，?爭(zhēng)取能成?為一專多?能的復(fù)合?型人才。?三、完?成___?_目標(biāo)計(jì)?劃的措施?以及建議?為了公?司項(xiàng)目的?順利開(kāi)展?，也為了?公司的可?持續(xù)性發(fā)?展，我在?工程管理?方面以及?其它方面?做以下建?議。1?、合同管?理合同?在項(xiàng)目管?理中的地?位非同小?可，離開(kāi)?他，項(xiàng)目?管理就無(wú)?從談起，?合同是項(xiàng)?目管理的?依據(jù)。?熟悉合同?。并對(duì)合?同進(jìn)行深?入細(xì)致的?研究，對(duì)?合同的關(guān)?鍵條款、?存在的漏?洞及可能?產(chǎn)生變化?并引起糾?紛的地方?做到心中?有數(shù)。?樹(shù)立強(qiáng)烈?的合同意?識(shí)。在合?同面前，?業(yè)主和承?包商的地?位是平等?的。一方?面，項(xiàng)目?管理人員?不以勢(shì)壓?人，逼迫?承包商接?受合同外?的條件；?另一方面?，也要警?惕承包商?在項(xiàng)目實(shí)?施過(guò)程中?埋設(shè)陷阱?。當(dāng)承包?商提出各?種各樣的?建議時(shí)，?首先想到?要遵守合?同，對(duì)采?納建議可?能帶來(lái)的?經(jīng)濟(jì)問(wèn)題?要有充分?估計(jì)。?2、質(zhì)量?控制工?程項(xiàng)目實(shí)?施階段，?工程部要?開(kāi)展多方?面的工作?，對(duì)工程?項(xiàng)目的質(zhì)?量進(jìn)行控?制和監(jiān)督?，概括地?說(shuō)有審查?確認(rèn)承包?商的質(zhì)量?保證體系?，進(jìn)場(chǎng)材?料、設(shè)備?的質(zhì)量控?制，監(jiān)理?規(guī)劃、監(jiān)?理實(shí)施細(xì)?則的審查?以及對(duì)監(jiān)?理工程師?日常監(jiān)理?工作的監(jiān)?督和檢查?等幾個(gè)方?面。承?包商質(zhì)量?保證體系?的審查確?認(rèn)。著重?檢查承包?商是否已?建立質(zhì)量?保證體系?，質(zhì)量保?證體系是?否經(jīng)認(rèn)證?單位認(rèn)證?，是否制?定了明確?的質(zhì)量目?標(biāo)和計(jì)劃?以及質(zhì)量?保證體系?是否行之?有效等。?工程材?料的質(zhì)量?控制。檢?查承包商?是否根據(jù)?設(shè)計(jì)圖紙?的規(guī)定和?合同的要?求制定了?材料檢驗(yàn)?和檢查制?度并在實(shí)?際工作中?嚴(yán)格對(duì)材?料的采購(gòu)?訂貨、材?料的進(jìn)場(chǎng)?和材料的?使用進(jìn)行?質(zhì)量控制?。監(jiān)理?規(guī)劃和監(jiān)?理工作實(shí)?施細(xì)則的?審查。業(yè)?主的意志?要通過(guò)監(jiān)?理工程師?來(lái)實(shí)現(xiàn)。?監(jiān)理工作?的好壞與?監(jiān)理規(guī)劃?和監(jiān)理工?作實(shí)施細(xì)?則的優(yōu)劣?有直接關(guān)?系。經(jīng)?常深入工?地了解情?況，同時(shí)?對(duì)監(jiān)理工?程師的日?常監(jiān)理工?作進(jìn)行監(jiān)?督檢查。?特別強(qiáng)調(diào)?帶著問(wèn)題?下工地進(jìn)?行調(diào)