標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施方案范本（7篇）

第43頁共43頁標(biāo)準(zhǔn)化管理?實(shí)施方案范?本根據(jù)建?指安函【_?___】?____，?為科學(xué)有序?推進(jìn)石濟(jì)客?專____?樞紐一標(biāo)拌?和站建設(shè)，?提升建設(shè)管?理水平，全?面實(shí)現(xiàn)質(zhì)量?、安全、工?期、投資、?環(huán)保和穩(wěn)定?建設(shè)目標(biāo)，?現(xiàn)就深化鐵?路建設(shè)項(xiàng)目?標(biāo)準(zhǔn)化管理?成立相關(guān)機(jī)?構(gòu)。一、?____機(jī)?構(gòu)石濟(jì)客?專一標(biāo)第四?項(xiàng)目部成立?標(biāo)準(zhǔn)化管理?推進(jìn)小組。?組長。張瑜?副組長：?____萌?石彥勇組?員：各部門?負(fù)責(zé)人標(biāo)?準(zhǔn)化管理推?進(jìn)小組的日?常工作由安?質(zhì)部負(fù)責(zé)，?工作___?_設(shè)在安質(zhì)?部。二、?結(jié)合本工程?實(shí)際，全面?抓好標(biāo)準(zhǔn)化?管理工作?管理制度標(biāo)?準(zhǔn)化、人員?配備標(biāo)準(zhǔn)化?、現(xiàn)場管理?標(biāo)準(zhǔn)化、過?程控制標(biāo)準(zhǔn)?化是標(biāo)準(zhǔn)化?管理的基本?內(nèi)涵。管理?制度標(biāo)準(zhǔn)化?是前提，人?員配備標(biāo)準(zhǔn)?化是保障，?現(xiàn)場管理標(biāo)?準(zhǔn)化和過程?控制標(biāo)準(zhǔn)化?是關(guān)鍵，四?個方面的標(biāo)?準(zhǔn)化工作相?輔相成、缺?一不可。?1.管理制?度標(biāo)準(zhǔn)化。?在嚴(yán)格執(zhí)行?國家法律法?規(guī)和強(qiáng)制性?標(biāo)準(zhǔn)的基?礎(chǔ)上，建立?完善一套目?標(biāo)明確、結(jié)?構(gòu)清晰、職?責(zé)分明的項(xiàng)?目管理制度?，做到實(shí)施?有標(biāo)準(zhǔn)，操?作有程序，?過程有控制?，結(jié)果有考?核。__?__人員配?備標(biāo)準(zhǔn)化。?明確各部門?、崗位職責(zé)?分工，制定?具體的崗?位任職標(biāo)準(zhǔn)?，選配素質(zhì)?和能力達(dá)標(biāo)?的人員，確?保崗位設(shè)置?滿足管理需?求，人員素?質(zhì)滿足崗位?要求。3?.現(xiàn)場管理?標(biāo)準(zhǔn)化。將?現(xiàn)場布局和?臨時(shí)設(shè)施建?設(shè)、施工_?___安?排和資源配?置、現(xiàn)場檢?查、技術(shù)管?理、內(nèi)外協(xié)?調(diào)等現(xiàn)場管?理工作的內(nèi)?容和方法具?體化、定量?化，制定統(tǒng)?一標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)?現(xiàn)規(guī)范管理?、文明施工?。4.過?程控制標(biāo)準(zhǔn)?化。細(xì)化分?解項(xiàng)目建設(shè)?目標(biāo)，建立?健全管理?流程、作業(yè)?流程及相應(yīng)?的制度、標(biāo)?準(zhǔn)，落實(shí)到?具體部門和?崗位，實(shí)現(xiàn)?管理和作業(yè)?過程的閉環(huán)?有效控制，?保證每一個?環(huán)節(jié)工作質(zhì)?量和成果達(dá)?到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)?要求。三?、標(biāo)準(zhǔn)化推?進(jìn)安排。?第一階段：?為提高認(rèn)?識夯實(shí)基礎(chǔ)?階段。時(shí)間?為____?月____?日到3月?____日?，主要內(nèi)容?是：深入學(xué)?習(xí)領(lǐng)會通知?精神，結(jié)合?實(shí)際，編制?第四項(xiàng)目部?標(biāo)準(zhǔn)化管理?實(shí)施方案及?各項(xiàng)管理制?度。第二?階段。標(biāo)準(zhǔn)?化管理實(shí)施?推進(jìn)階段。?時(shí)間為__?__月__?__日至6?2-月?____日?，主要內(nèi)容?是：按照指?定的標(biāo)準(zhǔn)化?管理實(shí)施方?案，扎實(shí)做?好現(xiàn)場和內(nèi)?業(yè)工作，做?好示范點(diǎn)建?設(shè)及影響資?料積累和歸?集工作。?第三階段：?為初步總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)、全?面分析整改?存在的問題?階段。時(shí)?間為___?_月___?_日至__?__月__?__日，主?要內(nèi)容是。?對標(biāo)準(zhǔn)化管?理以來出現(xiàn)?的問題進(jìn)行?梳理，逐項(xiàng)?落實(shí)整改，?同時(shí)認(rèn)真總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)，固?話標(biāo)準(zhǔn)化管?理模式在本?標(biāo)段內(nèi)全面?推廣。第?四階段：?為全面深入?推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化?階段。時(shí)間?為____?月____?日至工程?竣工，主要?內(nèi)容是。認(rèn)?真做好問題?整改，按照?標(biāo)準(zhǔn)化要求?全面掀起拼?搏大干__?__，為全?力打造優(yōu)質(zhì)?工程、精品?工程、安全?工程和廉政?工程作出積?極貢獻(xiàn)。?各部門負(fù)責(zé)?人親自上手?，從現(xiàn)在開?始抓好標(biāo)準(zhǔn)?化管理工作?的落實(shí)，要?將標(biāo)準(zhǔn)化管?理融入日常?的管理工作?之中，切實(shí)?發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)化?管理工作在?建設(shè)優(yōu)質(zhì)工?程、精品工?程、安全工?程的推動和?引領(lǐng)作用。?石濟(jì)客專?____樞?紐工程一標(biāo)?第四項(xiàng)目部?3-標(biāo)?準(zhǔn)化管理實(shí)?施方案范本?（二）為?深入貫徹項(xiàng)?目辦《__?__隘瑞高?速公路建設(shè)?管理準(zhǔn)化活?動實(shí)施方案?》____?，加強(qiáng)本項(xiàng)?目部工程項(xiàng)?目施工管理?，提高項(xiàng)目?管理水平，?促進(jìn)施工項(xiàng)?目管理制度?化、規(guī)范化?、科學(xué)化，?使工程項(xiàng)目?安全、優(yōu)質(zhì)?、快速、高?效地完成，?根據(jù)項(xiàng)目辦?有關(guān)工程項(xiàng)?目施工管理?要求，結(jié)合?我項(xiàng)目部實(shí)?際，特制定?本實(shí)施方案?。一、建?立完善組織?機(jī)構(gòu)項(xiàng)目?經(jīng)理作為經(jīng)?理部的第一?負(fù)責(zé)人，負(fù)?責(zé)全面主持?項(xiàng)目經(jīng)理部?工作和組織?制定經(jīng)理部?各項(xiàng)管理制?度。經(jīng)理部?成立以項(xiàng)目?經(jīng)理、書記?、副經(jīng)理、?副書記、專?(兼)職工?會主席、總?工程師、總?會計(jì)師、工?程部長、質(zhì)?檢部長、財(cái)?務(wù)部長、物?設(shè)部長、安?全部長、職?工代表等為?成員的項(xiàng)目?管理委員會?。項(xiàng)目管?理委員會負(fù)?責(zé)項(xiàng)目內(nèi)重?大事項(xiàng)的決?策與監(jiān)督。?定期召開一?會議討論本?經(jīng)理部各種?重大事項(xiàng)并?督促落實(shí)。?以下事項(xiàng)須?經(jīng)項(xiàng)目管理?委員會研究?決定，并記?錄在案：?1、工程項(xiàng)?目勞務(wù)施工?計(jì)劃與安排?；2、工?程勞務(wù)施工?隊(duì)伍的錄用?；3、工?程勞務(wù)分包?單價(jià)的確定?；4、根?據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理?部的提議，?決定項(xiàng)目內(nèi)?員工利益分?配原則及獎?懲標(biāo)準(zhǔn)；?5、大宗材?料采購價(jià)格?和機(jī)械設(shè)備?租賃價(jià)格的?確定；6?、其他重大?事項(xiàng)。二?、貫徹實(shí)施?(一)機(jī)?構(gòu)管理1?、項(xiàng)目經(jīng)理?負(fù)責(zé)主持確?定領(lǐng)導(dǎo)、部?門責(zé)任分工?，并負(fù)責(zé)按?照企業(yè)質(zhì)量?、環(huán)境、職?業(yè)健康安全?管理要求，?實(shí)施和督促?落實(shí)經(jīng)理部?各職能部門?按照局《管?理手冊》對?工程項(xiàng)目的?質(zhì)量、環(huán)境?、職業(yè)健康?安全進(jìn)行控?制，堅(jiān)持“?計(jì)劃、執(zhí)行?、檢查、處?理”的循環(huán)?工作方法，?進(jìn)行有效的?控制。2?、經(jīng)理部下?設(shè)項(xiàng)目隊(duì)。?實(shí)行隊(duì)長負(fù)?責(zé)制，以承?包集體成員?為管理領(lǐng)導(dǎo)?小組，按照?經(jīng)理部《項(xiàng)?目隊(duì)責(zé)任承?包辦法》進(jìn)?行承包。負(fù)?責(zé)組織和實(shí)?施工程的具?體施工和管?理，完成產(chǎn)?品的最終實(shí)?現(xiàn)。并接受?經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)?和業(yè)務(wù)部門?的檢查指導(dǎo)?。3、項(xiàng)?目部內(nèi)部項(xiàng)?目責(zé)任成本?以施工合同?、施工設(shè)計(jì)?圖紙、實(shí)施?性施工組織?設(shè)計(jì)等實(shí)物?工作量編制?的施工預(yù)算?而確定。經(jīng)?理部以編制?的內(nèi)部責(zé)任?成本預(yù)算為?依據(jù)，細(xì)化?分解成各單?項(xiàng)責(zé)任成本?指標(biāo)，在責(zé)?任成本指標(biāo)?編制范圍內(nèi)?與項(xiàng)目隊(duì)簽?定責(zé)任成本?承包(或責(zé)?任狀)范圍?。項(xiàng)目隊(duì)?wèi)?yīng)?以質(zhì)量和效?益為中心，?根據(jù)承包的?責(zé)任成本具?體內(nèi)容，結(jié)?合實(shí)際制定?降低成本措?施，分解責(zé)?任成本指標(biāo)?，通過單項(xiàng)?工程責(zé)任成?本預(yù)算承包?和嚴(yán)格控制?各項(xiàng)費(fèi)用支?出，保證效?益目標(biāo)的實(shí)?現(xiàn)。4、?經(jīng)理部按照?本辦法的規(guī)?定，制定項(xiàng)?目隊(duì)責(zé)任成?本承包考核?辦法，逐月?對項(xiàng)目隊(duì)、?攪拌站的工?程進(jìn)度、質(zhì)?量、安全、?成本、驗(yàn)工?計(jì)價(jià)等內(nèi)容?進(jìn)行考核和?兌現(xiàn)獎罰，?項(xiàng)目部必須?建立驗(yàn)工計(jì)?價(jià)明細(xì)臺帳?和模擬成本?考核臺賬。?(二)部?門管理1?、經(jīng)理部施?工技術(shù)系統(tǒng)?必須貫徹執(zhí)?行企業(yè)質(zhì)量?、環(huán)境、職?業(yè)健康安全?標(biāo)準(zhǔn)工作，?按照技術(shù)分?級責(zé)任制的?規(guī)定，認(rèn)真?負(fù)責(zé)的編制?實(shí)施性施工?組織設(shè)計(jì)、?單項(xiàng)工程作?業(yè)指導(dǎo)書，?積極的推廣?新工藝、新?技術(shù)，科學(xué)?有序地組織?施工，按工?期要求編制?年、季、月?的施工作業(yè)?計(jì)劃和控制?網(wǎng)絡(luò)圖。按?照工程項(xiàng)目?的要求，制?定切實(shí)可行?的創(chuàng)優(yōu)措施?并抓好落實(shí)?，及時(shí)辦理?驗(yàn)工計(jì)價(jià)、?變更設(shè)計(jì)和?調(diào)概索賠。?加強(qiáng)對外協(xié)?隊(duì)伍的日常?管理，對其?安全、質(zhì)量?、工期、效?益負(fù)有組織?管理責(zé)任，?并建立工程?臺帳和計(jì)價(jià)?數(shù)量臺帳。?2、安質(zhì)?部門要認(rèn)真?做好項(xiàng)目經(jīng)?理部的安全?質(zhì)量監(jiān)察工?作，督促檢?查、貫徹執(zhí)?行國家和上?級有關(guān)施工?安全、質(zhì)量?工作的方針?、政策、法?令、法規(guī)；?經(jīng)常深入現(xiàn)?場，定期和?不定期進(jìn)行?安全質(zhì)量檢?查，對檢查?中發(fā)現(xiàn)違反?安全技術(shù)操?作的隊(duì)伍和?個人有權(quán)勒?令停工、教?育、罰款，?并及時(shí)提出?改進(jìn)措施，?督促指導(dǎo)各?協(xié)作隊(duì)伍及?時(shí)改正，同?時(shí)向經(jīng)理部?領(lǐng)導(dǎo)反映；?負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)組?織對傷亡事?故、交通事?故、質(zhì)量事?故的調(diào)查、?分析和處理?，有權(quán)越級?向上級部門?反映情況；?負(fù)責(zé)經(jīng)理部?安全質(zhì)量創(chuàng)?優(yōu)規(guī)劃資料?的申報(bào)和隱?蔽工程的自?檢和報(bào)驗(yàn)，?對施工全過?程實(shí)行安全?質(zhì)量控制，?促進(jìn)安全生?產(chǎn)和創(chuàng)優(yōu)目?標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；?協(xié)助監(jiān)理搞?好安全質(zhì)量?檢查工作，?并與之保持?良好的工作?關(guān)系；對安?全、質(zhì)量負(fù)?直接責(zé)任，?做好防火、?防盜、防破?工作。成立?質(zhì)量保證體?系(質(zhì)量管?理領(lǐng)導(dǎo)小組?)，負(fù)責(zé)質(zhì)?量管理相關(guān)?決策工作；?成立安全管?理保證體系?和環(huán)境保護(hù)?保證體系(?安全管理領(lǐng)?導(dǎo)小組)，?負(fù)責(zé)安全管?理環(huán)境保護(hù)?管理相關(guān)決?策工作。?3、物資設(shè)?備部物資系?統(tǒng)要認(rèn)真貫?徹執(zhí)行國家?的物資政策?和上級制定?的各種物資?管理規(guī)章制?度。根據(jù)技?術(shù)部門提供?的年、季、?月生產(chǎn)任務(wù)?和主要材料?核算表、具?體措施及維?修專用材料?計(jì)劃，負(fù)責(zé)?匯編審查所?管物資的申?請計(jì)劃；對?物資的消耗?總量、質(zhì)量?進(jìn)行嚴(yán)格控?制，對鋼材?、水泥、砼?外加劑、火?工品、隧道?防水材料等?結(jié)構(gòu)用料的?訂貨、采購?、供應(yīng)及資?金清算；經(jīng)?常進(jìn)行市場?調(diào)查，制定?二三項(xiàng)料、?砂石料采購?限價(jià)和監(jiān)督?檢查工作，?努力降低采?購成本，控?制物資消耗?和積壓，加?速采購資金?的周轉(zhuǎn)，達(dá)?到降低工程?制造的成本?。同時(shí)根據(jù)?施工單位的?生產(chǎn)進(jìn)度要?求組織好大?堆料及其他?材料的供應(yīng)?并控制質(zhì)量?，要求做好?現(xiàn)場管理、?倉庫管理、?文明施工管?理。物資設(shè)?備部機(jī)械系?統(tǒng)要嚴(yán)格按?照公司和經(jīng)?理部有關(guān)機(jī)?械設(shè)備管理?的規(guī)定，隨?時(shí)掌握全經(jīng)?理部機(jī)械設(shè)?備的數(shù)量、?性能、技術(shù)?狀態(tài)、動態(tài)?，做好原始?資料的收集?、計(jì)算并及?時(shí)歸檔，做?到帳、卡、?物完全相符?；做好機(jī)械?設(shè)備的維修?、保養(yǎng)工作?，提高機(jī)械?設(shè)備的完好?率、利用率?，定期或不?定期進(jìn)行檢?查，督促各?協(xié)作隊(duì)伍機(jī)?械使用管理?。大宗料及?設(shè)備機(jī)具租?賃、購進(jìn)須?采取招標(biāo)、?低價(jià)擇優(yōu)選?購。4、?財(cái)務(wù)部門要?嚴(yán)格遵守財(cái)?經(jīng)法規(guī)和規(guī)?章制度，維?護(hù)國家和單?位的利益，?認(rèn)真執(zhí)行上?級和本經(jīng)理?部有關(guān)文件?和要求，加?強(qiáng)對本工程?項(xiàng)目的成本?管理，負(fù)責(zé)?對工程成本?費(fèi)用支出、?盈虧進(jìn)行預(yù)?測、控制、?核算、分析?，合理節(jié)約?籌措使用資?金，確保資?金向公司上?繳款的繳納?；加強(qiáng)專用?資金、物資?、財(cái)產(chǎn)統(tǒng)一?管理，以保?證生產(chǎn)資金?的需要和國?家資產(chǎn)的真?實(shí)性、完整?性；按規(guī)定?正確計(jì)算、?計(jì)提各項(xiàng)專?用資金，搞?好專用資金?的收支使用?、分配、報(bào)?銷工作；會?同預(yù)算人員?辦理驗(yàn)工計(jì)?價(jià)收取工程?價(jià)款，及時(shí)?清理債權(quán)債?務(wù)，編制資?金流量計(jì)劃?，安排各個?時(shí)期資金收?支，有效的?運(yùn)作資金，?確保本項(xiàng)目?效益目標(biāo)的?實(shí)現(xiàn)。5?、辦公室應(yīng)?做好項(xiàng)目管?理和項(xiàng)目責(zé)?任成本各項(xiàng)?規(guī)章制度的?檢查、督促?落實(shí)工作，?認(rèn)真貫徹執(zhí)?行《勞動法?》和公司的?各項(xiàng)規(guī)章制?度，合理組?織調(diào)動勞動?力，保證施?工生產(chǎn)的需?要。并配?合黨、工、?團(tuán)的工作，?搞好精神文?明建設(shè)，發(fā)?揮黨組織的?政治核心作?用，認(rèn)真做?好生活、衛(wèi)?生、防疫等?服務(wù)現(xiàn)場的?工作，抓好?社會治安管?理工作，保?證正常的生?產(chǎn)和生活秩?序。在實(shí)?施過程中，?要把標(biāo)準(zhǔn)化?管理的重點(diǎn)?放在現(xiàn)場管?理上，狠抓?過程控制，?防止標(biāo)準(zhǔn)化?管理流于形?式。1、?以完善的技?術(shù)管理體系?為基礎(chǔ)，確?保大臨設(shè)施?建設(shè)布局合?理、層次分?明，主體工?程每道工序?、每個關(guān)節(jié)?全面受控。?并樹立以綿?江預(yù)制梁場?為主的控制?性工程，綿?江預(yù)制場位?于k6+7?20~k7?+035主?線填方路基?上，承建綿?江高架橋_?___片3?0m預(yù)應(yīng)力?t梁的預(yù)制?任務(wù)。梁場?寬度26.?5m，長度?315m，?占地面積達(dá)?8348m?2。每排布?置____?個30mt?梁底座，共?計(jì)6排，布?設(shè)軌道式龍?門吊，場內(nèi)?預(yù)設(shè)行車道?，日生產(chǎn)預(yù)?應(yīng)力t梁_?___片，?根據(jù)該預(yù)制?場實(shí)際情況?，從鋼筋綁?扎、混凝土?灌注、拆立?模型、預(yù)應(yīng)?力張拉、移?梁、環(huán)保等?方面，把“?管理制度標(biāo)?準(zhǔn)化、人員?配備標(biāo)準(zhǔn)化?、現(xiàn)場管理?標(biāo)準(zhǔn)化、過?程控制標(biāo)準(zhǔn)?化”進(jìn)行細(xì)?化量化，制?定了全過程?、全方位、?全覆蓋的施?工現(xiàn)場管理?、技術(shù)管理?、質(zhì)量管理?、安全管理?、物資設(shè)備?管理等標(biāo)準(zhǔn)?，真正做到?處處體現(xiàn)“?標(biāo)準(zhǔn)”，事?事彰顯“標(biāo)?準(zhǔn)”，建立?了“安全生?產(chǎn)責(zé)任制”?、“安全管?理制度”、?“質(zhì)量管理?責(zé)任制”、?“質(zhì)量管理?制度”等基?本制度，從?而使整個梁?場的“運(yùn)作?”實(shí)現(xiàn)有“?章”可依，?有“法”可?循，各架子?隊(duì)作業(yè)達(dá)到?行動統(tǒng)一，?步調(diào)一致，?和諧有序。?實(shí)際施工過?程中，高度?重視標(biāo)準(zhǔn)的?“科學(xué)性、?有效性和可?操作性”，?從細(xì)節(jié)入手?，持續(xù)改進(jìn)?，不做表面?文章。嚴(yán)格?控制預(yù)應(yīng)力?張拉、壓漿?等重點(diǎn)施工?工序，波紋?管進(jìn)場時(shí)，?必須有合格?證。進(jìn)場后?妥善保管，?有防雨措施?，不得放在?有水或潮濕?處，防止管?道生銹。波?紋管須逐根?進(jìn)行外觀檢?驗(yàn)，表面不?得有砂眼，?咬口必須牢?固，不得有?松馳現(xiàn)象。?預(yù)應(yīng)力鋼絞?線應(yīng)符合g?b/t52?24-__?__的規(guī)定?，公稱直徑?15.2m?m，抗拉強(qiáng)?度標(biāo)準(zhǔn)值1?860mp?a，彈性模?量為1.9?5____?105mp?a。進(jìn)場須?有合格證書?。進(jìn)場后的?存放有防雨?措施，不直?接放在地上?或露天堆放?，以防生銹?。鋼絞線的?表面不得有?潤滑劑、油?漬等降低鋼?鉸線與混凝?土粘結(jié)力的?物質(zhì)，表面?不得有嚴(yán)重?銹蝕的現(xiàn)象?，更不得有?肉眼可見的?麻坑。波紋?管的支設(shè)嚴(yán)?格按設(shè)計(jì)給?定孔道坐標(biāo)?(由預(yù)應(yīng)力?曲線位置可?算出)位置?控制。波紋?管用小徑螺?紋鋼筋固定?其設(shè)計(jì)位置?，每米均放?一道，在安?放波紋管道?前用電焊焊?牢。曲線段?與錨墊板附?近可另增用?鐵絲進(jìn)行綁?扎，以確保?波紋管固定?牢靠。管道?鋪設(shè)中確保?管道內(nèi)無雜?物，管口處?用塑料泡沫?或塑料膠布?封堵。波紋?管連接時(shí)，?接頭波紋管?的規(guī)格可比?孔道波紋管?的規(guī)格大一?級，其長度?為20～3?0cm，旋?入后接頭要?嚴(yán)，兩接頭?處先用醫(yī)用?膠帶纏裹、?再用塑料膠?布纏裹嚴(yán)密?并用鐵絲緊?密綁扎，防?止漏漿。波?紋管接頭處?的毛刺要磨?平。波紋管?在安裝中與?構(gòu)造鋼筋發(fā)?生矛盾時(shí)，?調(diào)整構(gòu)造鋼?筋位置使波?紋管處于設(shè)?計(jì)位置。錨?墊板牢固地?安裝在模板?上，錨墊板?定位螺栓須?擰緊，錨墊?板與孔道嚴(yán)?格對中并與?孔道端部垂?直。混凝土?強(qiáng)度達(dá)到設(shè)?計(jì)強(qiáng)度__?__%以上?時(shí)方可進(jìn)行?張拉，張拉?時(shí)應(yīng)有混凝?土強(qiáng)度通知?書，未達(dá)強(qiáng)?度者不可以?張拉。預(yù)應(yīng)?力鋼束張拉?時(shí)采用雙控?，即以控制?拉力為主，?以鋼束實(shí)際?伸長值進(jìn)行?校核，實(shí)測?伸長值與理?論伸長值的?相對誤差不?得超過±_?___%，?否則應(yīng)停止?張拉分析原?因。計(jì)算應(yīng)?力取扣除孔?道摩阻損失?的平均應(yīng)力?，兩端張拉?時(shí)，取預(yù)應(yīng)?力束筋的平?均應(yīng)力進(jìn)行?計(jì)算。在?構(gòu)建組織機(jī)?構(gòu)上，明確?責(zé)任，分層?負(fù)責(zé)，項(xiàng)目?部和各架子?隊(duì)均成立了?標(biāo)準(zhǔn)化工地?建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小?組，做到事?事有人管、?事事有人抓?，事事有人?控。在規(guī)劃?設(shè)計(jì)上講求?實(shí)際，力求?實(shí)效，以“?目標(biāo)創(chuàng)建、?體系保證、?管理機(jī)構(gòu)、?職責(zé)分工、?制度辦法、?創(chuàng)建要點(diǎn)、?過程控制、?檢查考核”?等幾個方面?為主要內(nèi)容?去促進(jìn)梁場?的標(biāo)準(zhǔn)化建?設(shè)。在資源?配置上落實(shí)?“標(biāo)準(zhǔn)化”?的要素配置?。梁場從“?施工人員，?機(jī)械、檢驗(yàn)?檢測設(shè)備，?原材料，工?地試驗(yàn)室，?場容場貌”?等幾個方面?作了嚴(yán)格要?求。在過程?控制中，梁?場對施工范?圍內(nèi)的鋼筋?、混凝土、?模型、電力?設(shè)施等分層?次、按專業(yè)?進(jìn)行控制。?從檢查內(nèi)容?、檢查部門?、檢查方式?、檢查要求?等方面都作?了詳細(xì)的“?說明”，使?各架子隊(duì)作?業(yè)時(shí)能夠“?按章行事”?。2、以?樣板工程為?載體，在現(xiàn)?場施工中組?織其他工區(qū)?觀摩學(xué)習(xí)，?查找不足，?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，?落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)。?3、以每?月綜合檢查?評比活動為?契機(jī)，按照?標(biāo)準(zhǔn)對施工?現(xiàn)場安全生?產(chǎn)，工程質(zhì)?量進(jìn)度，文?明施工等進(jìn)?行詳細(xì)檢查?，對檢查存?在的問題及?時(shí)進(jìn)行整改?和落實(shí)。?4、通過集?中培訓(xùn)和自?學(xué)相結(jié)合、?外委培訓(xùn)和?內(nèi)部培訓(xùn)相?結(jié)合的方式?，對施工、?管理人員進(jìn)?行針對性培?訓(xùn)，使各種?作業(yè)人員精?通技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?和操作規(guī)程?。5、按?照原材料進(jìn)?場流程，嚴(yán)?把進(jìn)場關(guān)，?禁止未經(jīng)檢?驗(yàn)的原材料?進(jìn)入施工現(xiàn)?場和用于工?程施工中，?物設(shè)部、實(shí)?驗(yàn)室聯(lián)合把?關(guān)，從源頭?上控制好工?程質(zhì)量。?6、內(nèi)業(yè)資?料狠抓管理?，定期組織?內(nèi)業(yè)資料專?題培訓(xùn)與討?論會，各部?門設(shè)立專人?管理內(nèi)業(yè)資?料的整理歸?檔，及時(shí)建?立相關(guān)臺帳?，規(guī)范項(xiàng)目?內(nèi)業(yè)資料的?填寫和管理?工作。在?工程標(biāo)準(zhǔn)化?管理實(shí)施的?過程中，提?高思想認(rèn)識?，進(jìn)一步完?善標(biāo)準(zhǔn)化管?理制度，全?面、深入、?廣泛的開展?標(biāo)準(zhǔn)化管理?工作，真正?做到“讓標(biāo)?準(zhǔn)成為習(xí)慣?，讓習(xí)慣符?合標(biāo)準(zhǔn)”。?標(biāo)準(zhǔn)化管?理實(shí)施方案?范本（三）?1.標(biāo)準(zhǔn)?化管理目標(biāo)?以工程安?全質(zhì)量管理?為核心，以?機(jī)械化、工?廠化、專業(yè)?化、信息化?等現(xiàn)代管理?手段為支撐?，以管理制?度標(biāo)準(zhǔn)化為?基礎(chǔ)，全面?落實(shí)人員配?備、現(xiàn)場管?理和過程控?制標(biāo)準(zhǔn)化，?建設(shè)優(yōu)質(zhì)、?高效的標(biāo)準(zhǔn)?化管理體系?，確保項(xiàng)目?建設(shè)質(zhì)量、?安全、工期?、投資控制?、環(huán)水保、?科技創(chuàng)新等?管理目標(biāo)的?全面實(shí)現(xiàn)。?2.標(biāo)準(zhǔn)?化管理實(shí)施?計(jì)劃本項(xiàng)?目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)?化管理總體?上分三個階?段推進(jìn)。?第一階段：?宣傳教育培?訓(xùn)階段。圍?繞開展標(biāo)準(zhǔn)?化管理工作?，開展宣傳?教育培訓(xùn)工?作，制定詳?細(xì)的宣傳教?育培訓(xùn)計(jì)劃?，明確教育?培訓(xùn)對象、?要求、內(nèi)容?、時(shí)間安排?及實(shí)施方式?等，將采取?會議動員、?組織研討、?集中培訓(xùn)及?自學(xué)等多種?形式進(jìn)行，?確保實(shí)效。?培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)?包括：開展?標(biāo)準(zhǔn)化管理?的有關(guān)要求?，標(biāo)準(zhǔn)化管?理知識，以?及質(zhì)量、環(huán)?境及職業(yè)健?康安全管理?體系等國際?標(biāo)準(zhǔn)。第?二階段。標(biāo)?準(zhǔn)化文件編?寫階段。各?部門對照標(biāo)?準(zhǔn)，梳理管?理流程，徹?底理順管理?程序。明確?部門與部門?之間的接口?，明晰各自?職責(zé)。制訂?各項(xiàng)工作的?工程程序、?工作方法、?工作要求、?工作標(biāo)準(zhǔn)等?，保證各項(xiàng)?工作環(huán)節(jié)之?間無縫鏈接?，提高工作?效率。圍繞?管理制度、?人員配備、?現(xiàn)場管理、?過程控制等?方面，清理?標(biāo)準(zhǔn)化管理?所需的各項(xiàng)?制度、辦法?、標(biāo)準(zhǔn)等，?查缺補(bǔ)漏，?對標(biāo)準(zhǔn)化文?件進(jìn)行修訂?和補(bǔ)充完善?。第三階?段。推進(jìn)標(biāo)?準(zhǔn)化管理階?段。選擇個?別架子隊(duì)作?為推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)?化管理的試?點(diǎn)示范單位?。試點(diǎn)示范?的重點(diǎn)放在?安全質(zhì)量、?文明施工、?試驗(yàn)檢測、?自主創(chuàng)新、?“架子隊(duì)”?管理、物資?設(shè)備、內(nèi)業(yè)?資料和培訓(xùn)?教育等方面?。項(xiàng)目經(jīng)理?部對試點(diǎn)示?范中成熟的?辦法、經(jīng)驗(yàn)?等進(jìn)行總結(jié)?、提升和推?廣，以點(diǎn)帶?面，全面深?化本項(xiàng)目標(biāo)?準(zhǔn)化管理。?3.標(biāo)準(zhǔn)?化管理體系?為了保證?本工程順利?實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化?管理目標(biāo)，?我方在施工?過程中將嚴(yán)?格遵守有關(guān)?規(guī)定，針對?本項(xiàng)目的具?體情況并結(jié)?合以往類似?工程的經(jīng)驗(yàn)?，從思想、?組織、工作?原則、工作?要求、經(jīng)濟(jì)?等方面建立?符合本項(xiàng)目?工程的標(biāo)準(zhǔn)?化管理保證?體系。標(biāo)?準(zhǔn)化管理體?系見下頁《?標(biāo)準(zhǔn)化管理?體系框圖》?。4.保?證標(biāo)準(zhǔn)化管?理目標(biāo)的思?想措施推?行標(biāo)準(zhǔn)化管?理，采用多?種方式，強(qiáng)?化宣傳教育?，正確認(rèn)識?推行標(biāo)準(zhǔn)化?管理的重要?意義，變“?要我做”為?“我要做”?，營造鐵路?建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化?管理的濃厚?氛圍，形成?領(lǐng)導(dǎo)帶頭、?全員參與推?進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管?理的工作格?局，全力以?赴抓好建設(shè)?項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化?管理工作。?開工后即?開展宣傳教?育培訓(xùn)工作?，采取會議?動員、組織?研討、集中?培訓(xùn)及自學(xué)?等多種形式?進(jìn)行，確保?實(shí)效。5?.保證標(biāo)準(zhǔn)?化管理目標(biāo)?的組織措施?(1)標(biāo)?準(zhǔn)化管理機(jī)?構(gòu)框圖加?強(qiáng)對標(biāo)準(zhǔn)化?工作的領(lǐng)導(dǎo)?，項(xiàng)目經(jīng)理?部成立標(biāo)準(zhǔn)?化管理工作?領(lǐng)導(dǎo)小組，?由項(xiàng)目經(jīng)理?任組長、副?經(jīng)理、總工?任副組長，?各部門負(fù)責(zé)?人任組員。?建立起一?把手負(fù)總責(zé)?和分管領(lǐng)導(dǎo)?具體負(fù)責(zé)的?領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制?度，明確相?應(yīng)管理機(jī)構(gòu)?、人員分工?，確保責(zé)任?到位、工作?到位、措施?到位。標(biāo)?準(zhǔn)化管理組?織機(jī)構(gòu)見《?標(biāo)準(zhǔn)化管理?組織機(jī)構(gòu)圖?》。標(biāo)準(zhǔn)?化管理組織?機(jī)構(gòu)圖6.?標(biāo)準(zhǔn)化管理?職責(zé)研究?制定標(biāo)準(zhǔn)化?管理工作的?規(guī)劃、落實(shí)?措施；對標(biāo)?準(zhǔn)化管理工?作的實(shí)施過?程進(jìn)行監(jiān)督?、檢查；組?織開展標(biāo)準(zhǔn)?化管理工作?的考核驗(yàn)收?。綜合管?理部。負(fù)責(zé)?標(biāo)準(zhǔn)化管理?領(lǐng)導(dǎo)小組的?日常工作，?牽頭組織標(biāo)?準(zhǔn)化管理工?作規(guī)劃、計(jì)?劃、落實(shí)措?施的編制，?制定標(biāo)準(zhǔn)化?管理考核評?價(jià)辦法；牽?頭組織管理?制度標(biāo)準(zhǔn)、?人員配備標(biāo)?準(zhǔn)等方面的?制度編制；?總體負(fù)責(zé)對?管理制度標(biāo)?準(zhǔn)化、人員?配備標(biāo)準(zhǔn)化?等方面的監(jiān)?督、考核。?計(jì)劃財(cái)務(wù)?部。參與標(biāo)?準(zhǔn)化管理實(shí)?施安排的編?制；負(fù)責(zé)計(jì)?劃、統(tǒng)計(jì)、?概預(yù)算管理?、驗(yàn)工計(jì)價(jià)?、合同管理?、財(cái)務(wù)管理?、資金管理?等制度、辦?法的編制；?負(fù)責(zé)對管理?制度標(biāo)準(zhǔn)化?、人員配備?標(biāo)準(zhǔn)化等方?面的監(jiān)督、?考核。工?程管理部。?參與標(biāo)準(zhǔn)化?管理實(shí)施安?排的編制；?牽頭組織現(xiàn)?場管理標(biāo)準(zhǔn)?化、過程控?制標(biāo)準(zhǔn)化等?方面的制度?和標(biāo)準(zhǔn)的編?制；負(fù)責(zé)對?現(xiàn)場管理標(biāo)?準(zhǔn)化、過程?控制標(biāo)準(zhǔn)化?等方面的監(jiān)?督、考核；?負(fù)責(zé)建立完?善內(nèi)業(yè)資料?管理標(biāo)準(zhǔn)、?工地試驗(yàn)室?管理標(biāo)準(zhǔn)，?建立征地拆?遷、施工圖?審核、變更?設(shè)計(jì)、驗(yàn)工?計(jì)價(jià)(配合?計(jì)劃財(cái)務(wù)部?)等工作標(biāo)?準(zhǔn)，嚴(yán)格控?制投資；負(fù)?責(zé)建立工期?控制體系，?制訂施工組?織設(shè)計(jì)動態(tài)?管理標(biāo)準(zhǔn)；?按照建設(shè)環(huán)?保的要求，?負(fù)責(zé)建立環(huán)?境管理體系?，制定環(huán)保?、水保管理?標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)?環(huán)境保護(hù)管?理；堅(jiān)持科?技創(chuàng)新，按?照鐵道部總?體技術(shù)創(chuàng)新?規(guī)劃，建立?技術(shù)創(chuàng)新工?作標(biāo)準(zhǔn)。?安全質(zhì)量環(huán)?保部。參與?標(biāo)準(zhǔn)化管理?實(shí)施安排的?編制；協(xié)同?工程管理部?組織現(xiàn)場管?理標(biāo)準(zhǔn)化、?過程控制標(biāo)?準(zhǔn)化等方面?的制度編制?；協(xié)同工程?工程管理部?負(fù)責(zé)對現(xiàn)場?管理標(biāo)準(zhǔn)化?、過程控制?標(biāo)準(zhǔn)化等方?面的監(jiān)督、?考核；負(fù)責(zé)?建立完善安?全管理體系?、安全生產(chǎn)?管理制度、?安全文明工?地建設(shè)實(shí)施?細(xì)則及考核?辦法；負(fù)責(zé)?建立質(zhì)量管?理體系、質(zhì)?量管理制度?、質(zhì)量控制?(試驗(yàn)、檢?測)主要標(biāo)?準(zhǔn)、細(xì)則、?檢查驗(yàn)收辦?法等；建立?突發(fā)事件應(yīng)?急預(yù)案體系?。物資設(shè)?備部：參與?標(biāo)準(zhǔn)化管理?實(shí)施安排的?編制；負(fù)責(zé)?建設(shè)項(xiàng)目物?資設(shè)備管理?工作，建?立物資設(shè)備?采購供應(yīng)管?理體系和質(zhì)?量管理體系?(配合安全?質(zhì)量環(huán)保部?)，降低采?購供應(yīng)成本?，確保物資?設(shè)備質(zhì)量和?安全；組織?物資設(shè)備招?標(biāo)采購；負(fù)?責(zé)編制物資?設(shè)備管理的?有關(guān)制度和?辦法，指導(dǎo)?、檢查有關(guān)?設(shè)備管理工?作。標(biāo)準(zhǔn)?化管理實(shí)施?方案范本（?四）為進(jìn)?一步提升轄?區(qū)居民小區(qū)?物業(yè)管理水?平，鞏固暖?房子綜合整?治成果，提?高居民生活?品質(zhì)和幸福?指數(shù)，街道?黨工委決定?，在全街范?圍內(nèi)實(shí)施居?民小區(qū)物業(yè)?標(biāo)準(zhǔn)化管理?，具體方案?如下：一?、指導(dǎo)思想?深入貫徹?落實(shí)___?_，圍繞建?設(shè)“幸福二?道”，打造?“幸福社區(qū)?”，以創(chuàng)新?管理方式為?手段，加大?投入，著力?解決轄區(qū)居?民小區(qū)物業(yè)?管理不規(guī)范?的問題，努?力構(gòu)建與我?區(qū)經(jīng)濟(jì)社會?發(fā)展水平相?適應(yīng)的老舊?散小區(qū)標(biāo)準(zhǔn)?化長效服務(wù)?管理模式。?二、主要?目標(biāo)在先?行探索萬興?花園棄管小?區(qū)準(zhǔn)物業(yè)服?務(wù)管理的基?礎(chǔ)上，充分?考慮各小區(qū)?居住環(huán)境、?配套設(shè)施和?產(chǎn)權(quán)狀況以?及居民需求?和承受力等?因素，分基?礎(chǔ)、分階段?地跟進(jìn)居民?小區(qū)物業(yè)管?理服務(wù)，全?年實(shí)現(xiàn)“物?業(yè)管理有用?房、環(huán)境衛(wèi)?生有保潔、?公共設(shè)施有?維護(hù)、樓前?樓后有綠化?、費(fèi)用有人?交，問題有?人管的居民?小區(qū)物業(yè)標(biāo)?準(zhǔn)化管理。?三、工作?流程__?__組建機(jī)?構(gòu)。在黨工?委領(lǐng)導(dǎo)下，?成立街道物?業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管?理領(lǐng)導(dǎo)小組?，按照分管?領(lǐng)導(dǎo)包保責(zé)?任制，分別?指導(dǎo)、__?__各社區(qū)?居民小區(qū)的?物業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化?管理的實(shí)施?，社區(qū)居委?會要建立起?物業(yè)管理服?務(wù)站，具體?負(fù)責(zé)對轄區(qū)?居民小區(qū)物?業(yè)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)?化管理。全?街要做到統(tǒng)?一思想、步?調(diào)一致，要?各司其職、?協(xié)同配合，?層層落實(shí)責(zé)?任，-1-?確保工作?有序推進(jìn)。?2.調(diào)研?摸底。社區(qū)?要____?網(wǎng)格員對各?居民小區(qū)現(xiàn)?狀進(jìn)行深入?摸底調(diào)查，?統(tǒng)計(jì)相關(guān)基?礎(chǔ)信息，建?立居民小區(qū)?數(shù)據(jù)庫。各?分管領(lǐng)導(dǎo)要?根據(jù)社區(qū)摸?底排查情況?，____?社區(qū)居委會?及業(yè)主代表?共同研究探?討實(shí)施居民?小區(qū)物業(yè)標(biāo)?準(zhǔn)化管理存?在的問題和?建議，確保?工作的科學(xué)?性與可行性?。3.確?定管理模式?。街道物業(yè)?標(biāo)準(zhǔn)化管理?領(lǐng)導(dǎo)小組在?匯總各社區(qū)?調(diào)研摸底結(jié)?果的基礎(chǔ)上?，充分結(jié)合?各小區(qū)實(shí)際?，研究制定?切實(shí)可行的?管理辦法，?并上報(bào)街道?黨工委，最?終確定各居?民小區(qū)物業(yè)?管理模式。?4.健全?制度：在街?道層面，要?建立轄區(qū)居?民小區(qū)物業(yè)?標(biāo)準(zhǔn)化管理?總體管理模?式，分別制?定各社區(qū)工?作方案和相?關(guān)制度；在?社區(qū)層面，?要依據(jù)確定?的物業(yè)管理?模式，分別?制定各居民?小區(qū)物業(yè)標(biāo)?準(zhǔn)化管理實(shí)?施方案和工?作制度。?5.___?_實(shí)施。在?街道物業(yè)標(biāo)?準(zhǔn)化管理領(lǐng)?導(dǎo)小組指導(dǎo)?下，各社區(qū)?居委會要結(jié)?合各居民小?區(qū)管理模式?，按照街道?總體工作部?署和社區(qū)具?體實(shí)施方案?，有計(jì)劃、?有步驟地分?別____?實(shí)施。6?.總結(jié)提高?。街道物業(yè)?標(biāo)準(zhǔn)化管理?領(lǐng)導(dǎo)小組要?對各社區(qū)_?___年實(shí)?施完成的標(biāo)?準(zhǔn)化管理居?民小區(qū)進(jìn)行?總結(jié)評比，?對工作完成?好、業(yè)績突?出的社區(qū)或?個人給予獎?勵，反之，?則取消其年?底評比先進(jìn)?資格，并限?期整改提高?。四、保?障措施1?.加強(qiáng)__?__領(lǐng)導(dǎo)。?街道黨工委?要堅(jiān)持每季?度定期聽取?工作匯報(bào)?，切實(shí)解決?實(shí)施過程中?出現(xiàn)的困難?和問題，遇?到重大事件?可隨時(shí)召開?會議，做到?及時(shí)分析形?勢、研究措?施、推進(jìn)指?導(dǎo)。街道物?業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管?理領(lǐng)導(dǎo)小組?要派專人負(fù)?責(zé)此項(xiàng)工作?，堅(jiān)持每個?月召開專題?例會，針對?不同管理模?式及運(yùn)行中?出現(xiàn)的情況?和問題，進(jìn)?行分類指導(dǎo)?。相關(guān)科室?和各社區(qū)要?在學(xué)___?_結(jié)試點(diǎn)工?作經(jīng)驗(yàn)的基?礎(chǔ)上，密切?聯(lián)系實(shí)際，?認(rèn)真研究實(shí)?施過程中的?每個細(xì)節(jié)、?每個步驟，?切實(shí)抓好各?項(xiàng)任務(wù)的有?效落實(shí)。?2.加強(qiáng)輿?論引導(dǎo)。街?道各科室、?社區(qū)要不斷?創(chuàng)新載體，?通過多種方?式，不斷加?強(qiáng)對居民小?區(qū)物業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?化管理的輿?論宣傳，引?導(dǎo)群眾理解?物業(yè)管理的?基本內(nèi)容，?理解物業(yè)管?理行業(yè)運(yùn)作?的基本原則?和標(biāo)準(zhǔn)要求?，逐步提高?居民參與小?區(qū)物業(yè)管理?工作的積極?性。3.?加強(qiáng)溝通協(xié)?調(diào)。各社區(qū)?要加強(qiáng)與供?水、供電、?供暖、供氣?、市政、公?安等相關(guān)部?門的溝通協(xié)?調(diào)，為居民?小區(qū)物業(yè)標(biāo)?準(zhǔn)化管理的?實(shí)施提供有?力支持。同?時(shí)，街道要?整合多方資?源，充分發(fā)?揮轄區(qū)__?__、政協(xié)?委員等各界?社會力量的?積極作用，?鼓勵他們獻(xiàn)?言獻(xiàn)策，爭?取更多的人?力物力支持?。4.加?強(qiáng)重點(diǎn)投入?。街道物業(yè)?標(biāo)準(zhǔn)化管理?領(lǐng)導(dǎo)小組要?在調(diào)研摸底?基礎(chǔ)上，根?據(jù)各居民小?區(qū)不同管理?模式，有計(jì)?劃的加大投?入、重點(diǎn)指?導(dǎo)，力爭打?造不同模式?下的物業(yè)標(biāo)?準(zhǔn)化管理亮?點(diǎn)小區(qū)。?5.加強(qiáng)考?核督查。?標(biāo)準(zhǔn)化管理?實(shí)施方案范?本（五）?為深入貫徹?項(xiàng)目辦《_?___隘瑞?高速公路建?設(shè)管理準(zhǔn)化?活動實(shí)施方?案》___?_通知，加?強(qiáng)本項(xiàng)目部?工程項(xiàng)目施?工管理，提?高項(xiàng)目管理?水平，促進(jìn)?施工項(xiàng)目管?理制度化、?規(guī)范化、科?學(xué)化，使工?程項(xiàng)目安全?、優(yōu)質(zhì)、快?速、高效地?完成，根據(jù)?項(xiàng)目辦有關(guān)?工程項(xiàng)目施?工管理要求?，結(jié)合我項(xiàng)?目部實(shí)際，?特制定本實(shí)?施方案。?一、建立完?善____?機(jī)構(gòu)項(xiàng)目?經(jīng)理作為經(jīng)?理部的第一?負(fù)責(zé)人，負(fù)?責(zé)全面主持?項(xiàng)目經(jīng)理部?工作和__?__制定經(jīng)?理部各項(xiàng)管?理制度。經(jīng)?理部成立以?項(xiàng)目經(jīng)理、?書記、副經(jīng)?理、副書記?、專(兼)?職工會主席?、總工程師?、總會計(jì)師?、工程部長?、質(zhì)檢部長?、財(cái)務(wù)部長?、物設(shè)部長?、安全部長?、職工代表?等為成員的?項(xiàng)目管理委?員會。項(xiàng)?目管理委員?會負(fù)責(zé)項(xiàng)目?內(nèi)重大事項(xiàng)?的決策與監(jiān)?督。定期召?開一會議討?論本經(jīng)理部?各種重大事?項(xiàng)并督促落?實(shí)。以下事?項(xiàng)須經(jīng)項(xiàng)目?管理委員會?研究決定，?并記錄在案?：1、工?程項(xiàng)目勞務(wù)?施工計(jì)劃與?安排；2?、工程勞務(wù)?施工隊(duì)伍的?錄用；3?、工程勞務(wù)?分包單價(jià)的?確定；4?、根據(jù)項(xiàng)目?經(jīng)理部的提?議，決定項(xiàng)?目內(nèi)員工利?益分配原則?及獎懲標(biāo)準(zhǔn)?；5、大?宗材料采購?價(jià)格和機(jī)械?設(shè)備租賃價(jià)?格的確定；?6、其他?重大事項(xiàng)。?二、貫徹?實(shí)施(一?)機(jī)構(gòu)管理?1、項(xiàng)目?經(jīng)理負(fù)責(zé)主?持確定領(lǐng)導(dǎo)?、部門責(zé)任?分工，并負(fù)?責(zé)按照企業(yè)?質(zhì)量、環(huán)境?、職業(yè)健康?安全管理要?求，實(shí)施和?督促落實(shí)經(jīng)?理部各職能?部門按照局?《管理手冊?》對工程項(xiàng)?目的質(zhì)量、?環(huán)境、職業(yè)?健康安全進(jìn)?行控制，堅(jiān)?持“計(jì)劃、?執(zhí)行、檢查?、處理”的?循環(huán)工作方?法，進(jìn)行有?效的控制。?2、經(jīng)理?部下設(shè)項(xiàng)目?隊(duì)。實(shí)行隊(duì)?長負(fù)責(zé)制，?以承包__?__成員為?管理領(lǐng)導(dǎo)小?組，按照經(jīng)?理部《項(xiàng)目?隊(duì)責(zé)任承包?辦法》進(jìn)行?承包。負(fù)責(zé)?____和?實(shí)施工程的?具體施工和?管理，完成?產(chǎn)品的最終?實(shí)現(xiàn)。并接?受經(jīng)理部領(lǐng)?導(dǎo)和業(yè)務(wù)部?門的檢查指?導(dǎo)。3、?項(xiàng)目部內(nèi)部?項(xiàng)目責(zé)任成?本以施工合?同、施工設(shè)?計(jì)圖紙、實(shí)?施性施工_?___設(shè)計(jì)?等實(shí)物工作?量編制的施?工預(yù)算而確?定。經(jīng)理部?以編制的內(nèi)?部責(zé)任成本?預(yù)算為依據(jù)?，細(xì)化分解?成各單項(xiàng)責(zé)?任成本指標(biāo)?，在責(zé)任成?本指標(biāo)編制?范圍內(nèi)與項(xiàng)?目隊(duì)簽定責(zé)?任成本承包?(或責(zé)任狀?)范圍。項(xiàng)?目隊(duì)?wèi)?yīng)以質(zhì)?量和效益為?中心，根據(jù)?承包的責(zé)任?成本具體內(nèi)?容，結(jié)合實(shí)?際制定降低?成本措施，?分解責(zé)任成?本指標(biāo)，通?過單項(xiàng)工程?責(zé)任成本預(yù)?算承包和嚴(yán)?格控制各項(xiàng)?費(fèi)用支出，?保證效益目?標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。?4、經(jīng)理?部按照本辦?法的規(guī)定，?制定項(xiàng)目隊(duì)?責(zé)任成本承?包考核辦法?，逐月對項(xiàng)?目隊(duì)、攪拌?站的工程進(jìn)?度、質(zhì)量、?安全、成本?、驗(yàn)工計(jì)價(jià)?等內(nèi)容進(jìn)行?考核和兌現(xiàn)?獎罰，項(xiàng)目?部必須建立?驗(yàn)工計(jì)價(jià)明?細(xì)臺帳和模?擬成本考核?臺賬。(?二)部門管?理1、經(jīng)?理部施工技?術(shù)系統(tǒng)必須?貫徹執(zhí)行企?業(yè)質(zhì)量、環(huán)?境、職業(yè)健?康安全標(biāo)準(zhǔn)?工作，按照?技術(shù)分級責(zé)?任制的規(guī)定?，認(rèn)真負(fù)責(zé)?的編制實(shí)施?性施工__?__設(shè)計(jì)、?單項(xiàng)工程作?業(yè)指導(dǎo)書，?積極的推廣?新工藝、新?技術(shù)，科學(xué)?有序地__?__施工，?按工期要求?編制年、季?、月的施工?作業(yè)計(jì)劃和?控制網(wǎng)絡(luò)圖?。按照工程?項(xiàng)目的要求?，制定切實(shí)?可行的創(chuàng)優(yōu)?措施并抓好?落實(shí)，及時(shí)?辦理驗(yàn)工計(jì)?價(jià)、變更設(shè)?計(jì)和調(diào)概索?賠。加強(qiáng)對?外協(xié)隊(duì)伍的?日常管理，?對其安全、?質(zhì)量、工期?、效益負(fù)有?____管?理責(zé)任，并?建立工程臺?帳和計(jì)價(jià)數(shù)?量臺帳。?2、安質(zhì)部?門要認(rèn)真做?好項(xiàng)目經(jīng)理?部的安全質(zhì)?量監(jiān)察工作?，督促檢查?、貫徹執(zhí)行?國家和上級?有關(guān)施工安?全、質(zhì)量工?作的方針、?政策、法令?、法規(guī)；經(jīng)?常深入現(xiàn)場?，定期和不?定期進(jìn)行安?全質(zhì)量檢查?，對檢查中?發(fā)現(xiàn)違反安?全技術(shù)操作?的隊(duì)伍和個?人有權(quán)勒令?停工、教育?、罰款，并?及時(shí)提出改?進(jìn)措施，督?促指導(dǎo)各協(xié)?作隊(duì)伍及時(shí)?改正，同時(shí)?向經(jīng)理部領(lǐng)?導(dǎo)反映；負(fù)?責(zé)領(lǐng)導(dǎo)__?__對傷亡?事故、交通?事故、質(zhì)量?事故的調(diào)查?、分析和處?理，有權(quán)越?級向上級部?門反映情況?；負(fù)責(zé)經(jīng)理?部安全質(zhì)量?創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃資?料的申報(bào)和?隱蔽工程的?自檢和報(bào)驗(yàn)?，對施工全?過程實(shí)行安?全質(zhì)量控制?，促進(jìn)安全?生產(chǎn)和創(chuàng)優(yōu)?目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?；協(xié)助監(jiān)理?搞好安全質(zhì)?量檢查工作?，并與之保?持良好的工?作關(guān)系；對?安全、質(zhì)量?負(fù)直接責(zé)任?，做好防火?、防盜、防?破工作。成?立質(zhì)量保證?體系(質(zhì)量?管理領(lǐng)導(dǎo)小?組)，負(fù)責(zé)?質(zhì)量管理相?關(guān)決策工作?；成立安全?管理保證體?系和環(huán)境保?護(hù)保證體系?(安全管理?領(lǐng)導(dǎo)小組)?，負(fù)責(zé)安全?管理環(huán)境保?護(hù)管理相關(guān)?決策工作。?3、物資?設(shè)備部物資?系統(tǒng)要認(rèn)真?貫徹執(zhí)行國?家的物資政?策和上級制?定的各種物?資管理規(guī)章?制度。根據(jù)?技術(shù)部門提?供的年、季?、月生產(chǎn)任?務(wù)和主要材?料核算表、?具體措施及?維修專用材?料計(jì)劃，負(fù)?責(zé)匯編__?__所管物?資的申請計(jì)?劃；對物資?的消耗總量?、質(zhì)量進(jìn)行?嚴(yán)格控制，?對鋼材、水?泥、砼外加?劑、火工品?、隧道防水?材料等結(jié)構(gòu)?用料的訂貨?、采購、供?應(yīng)及資金清?算；經(jīng)常進(jìn)?行市場調(diào)查?，制定二三?項(xiàng)料、砂石?料采購限價(jià)?和監(jiān)督檢查?工作，努力?降低采購成?本，控制物?資消耗和積?壓，加速采?購資金的周?轉(zhuǎn)，達(dá)到降?低工程制造?的成本。同?時(shí)根據(jù)施工?單位的生產(chǎn)?進(jìn)度要求_?___好大?堆料及其他?材料的供應(yīng)?并控制質(zhì)量?，要求做好?現(xiàn)場管理、?倉庫管理、?文明施工管?理。物資設(shè)?備部機(jī)械系?統(tǒng)要嚴(yán)格按?照公司和經(jīng)?理部有關(guān)機(jī)?械設(shè)備管理?的規(guī)定，隨?時(shí)掌握全經(jīng)?理部機(jī)械設(shè)?備的數(shù)量、?性能、技術(shù)?狀態(tài)、動態(tài)?，做好原始?資料的收集?、計(jì)算并及?時(shí)歸檔，做?到帳、卡、?物完全相符?；做好機(jī)械?設(shè)備的維修?、保養(yǎng)工作?，提高機(jī)械?設(shè)備的完好?率、利用率?，定期或不?定期進(jìn)行檢?查，督促各?協(xié)作隊(duì)伍機(jī)?械使用管理?。大宗料及?設(shè)備機(jī)具租?賃、購進(jìn)須?采取招標(biāo)、?低價(jià)擇優(yōu)選?購。4、?財(cái)務(wù)部門要?嚴(yán)格遵守財(cái)?經(jīng)法規(guī)和規(guī)?章制度，維?護(hù)國家和單?位的利益，?認(rèn)真執(zhí)行上?級和本經(jīng)理?部有關(guān)文件?和要求，加?強(qiáng)對本工程?項(xiàng)目的成本?管理，負(fù)責(zé)?對工程成本?費(fèi)用支出、?盈虧進(jìn)行預(yù)?測、控制、?核算、分析?，合理節(jié)約?籌措使用資?金，確保資?金向公司上?繳款的繳納?；加強(qiáng)專用?資金、物資?、財(cái)產(chǎn)統(tǒng)一?管理，以保?證生產(chǎn)資金?的需要和國?家資產(chǎn)的真?實(shí)性、完整?性；按規(guī)定?正確計(jì)算、?計(jì)提各項(xiàng)專?用資金，搞?好專用資金?的收支使用?、分配、報(bào)?銷工作；會?同預(yù)算人員?辦理驗(yàn)工計(jì)?價(jià)收取工程?價(jià)款，及時(shí)?清理債權(quán)債?務(wù)，編制資?金流量計(jì)劃?，安排各個?時(shí)期資金收?支，有效的?運(yùn)作資金，?確保本項(xiàng)目?效益目標(biāo)的?實(shí)現(xiàn)。5?、辦公室應(yīng)?做好項(xiàng)目管?理和項(xiàng)目責(zé)?任成本各項(xiàng)?規(guī)章制度的?檢查、督促?落實(shí)工作，?認(rèn)真貫徹執(zhí)?行《勞動法?》和公司的?各項(xiàng)規(guī)章制?度，合理_?___調(diào)動?勞動力，保?證施工生產(chǎn)?的需要。?并配合黨、?工、團(tuán)的工?作，搞好精?神文明建設(shè)?，發(fā)揮黨_?___的政?治核心作用?，認(rèn)真做好?生活、衛(wèi)生?、防疫等服?務(wù)現(xiàn)場的工?作，抓好社?會治安管理?工作，保證?正常的生產(chǎn)?和生活秩序?。在實(shí)施?過程中，要?把標(biāo)準(zhǔn)化管?理的重點(diǎn)放?在現(xiàn)場管理?上，狠抓過?程控制，防?止標(biāo)準(zhǔn)化管?理流于形式?。1、以?完善的技術(shù)?管理體系為?基礎(chǔ)，確保?大臨設(shè)施建?設(shè)布局合理?、層次分明?，主體工程?每道工序、?每個關(guān)節(jié)全?面受控。并?樹立以綿-?-____?預(yù)制梁場為?主的控制性?工程，綿-?-____?預(yù)制場位于?k6+72?0~k7+?035主線?填方路基上?，承建綿-?-____?高架橋__?__片__?__m預(yù)應(yīng)?力t梁的預(yù)?制任務(wù)。梁?場寬度__?__m，長?度____?m，占地面?積達(dá)___?_m2。每?排布置__?__個__?__mt梁?底座，共計(jì)?____排?，布設(shè)軌道?式龍門吊，?場內(nèi)預(yù)設(shè)行?車道，日生?產(chǎn)預(yù)應(yīng)力t?梁____?片，根據(jù)該?預(yù)制場實(shí)際?情況，從鋼?筋綁扎、混?凝土灌注、?拆立模型、?預(yù)應(yīng)力張拉?、移梁、環(huán)?保等方面，?把“管理制?度標(biāo)準(zhǔn)化、?人員配備標(biāo)?準(zhǔn)化、現(xiàn)場?管理標(biāo)準(zhǔn)化?、過程控制?標(biāo)準(zhǔn)化”進(jìn)?行細(xì)化量化?，制定了全?過程、全方?位、全覆蓋?的施工現(xiàn)場?管理、技術(shù)?管理、質(zhì)量?管理、安全?管理、物資?設(shè)備管理等?標(biāo)準(zhǔn)，真正?做到處處體?現(xiàn)“標(biāo)準(zhǔn)”?，事事彰顯?“標(biāo)準(zhǔn)”，?建立了“安?全生產(chǎn)責(zé)任?制”、“安?全管理制度?”、“質(zhì)量?管理責(zé)任制?”、“質(zhì)量?管理制度”?等基本制度?，從而使整?個梁場的“?運(yùn)作”實(shí)現(xiàn)?有“章”可?依，有“法?”可循，各?架子隊(duì)作業(yè)?達(dá)到行動統(tǒng)?一，步調(diào)一?致，和諧有?序。實(shí)際施?工過程中，?高度重視標(biāo)?準(zhǔn)的“科學(xué)?性、有效性?和可操作性?”，從細(xì)節(jié)?入手，持續(xù)?改進(jìn)，不做?表面文章。?嚴(yán)格控制預(yù)?應(yīng)力張拉、?壓漿等重點(diǎn)?施工工序，?波紋管進(jìn)場?時(shí)，必須有?合格證。進(jìn)?場后妥善保?管，有防雨?措施，不得?放在有水或?潮濕處，防?止管道生銹?。波紋管須?逐根進(jìn)行外?觀檢驗(yàn)，表?面不得有砂?眼，咬口必?須牢固，不?得有松馳現(xiàn)?象。預(yù)應(yīng)力?鋼絞線應(yīng)符?合gb/t?5224-?____的?規(guī)定，公稱?直徑___?_mm，抗?拉強(qiáng)度標(biāo)準(zhǔn)?值____?mpa，彈?性模量為1?.95__?__mpa?。進(jìn)場須有?合格證書。?進(jìn)場后的存?放有防雨措?施，不直接?放在地上或?露天堆放，?以防生銹。?鋼絞線的表?面不得有潤?滑劑、油漬?等降低鋼鉸?線與混凝土?粘結(jié)力的物?質(zhì)，表面不?得有嚴(yán)重銹?蝕的現(xiàn)象，?更不得有肉?眼可見的麻?坑。波紋管?的支設(shè)嚴(yán)格?按設(shè)計(jì)給定?孔道坐標(biāo)(?由預(yù)應(yīng)力曲?線位置可算?出)位置控?制。波紋管?用小徑螺紋?鋼筋固定其?設(shè)計(jì)位置，?每米均放一?道，在安放?波紋管道前?用電焊焊牢?。曲線段與?錨墊板附近?可另增用鐵?絲進(jìn)行綁扎?，以確保波?紋管固定牢?靠。管道鋪?設(shè)中確保管?道內(nèi)無雜物?，管口處用?塑料泡沫或?塑料膠布封?堵。波紋管?連接時(shí)，接?頭波紋管的?規(guī)格可比孔?道波紋管的?規(guī)格大一級?，其長度為?20～30?cm，旋入?后接頭要嚴(yán)?，兩接頭處?先用醫(yī)用膠?帶纏裹、再?用塑料膠布?纏裹嚴(yán)密并?用鐵絲緊密?綁扎，防止?漏漿。波紋?管接頭處的?毛刺要磨平?。波紋管在?____中?與構(gòu)造鋼筋?發(fā)生矛盾時(shí)?，調(diào)整構(gòu)造?鋼筋位置使?波紋管處于?設(shè)計(jì)位置。?錨墊板牢固?地____?在模板上，?錨墊板定位?螺栓須擰緊?，錨墊板與?孔道嚴(yán)格對?中并與孔道?端部垂直。?混凝土強(qiáng)度?達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)?度____?%以上時(shí)方?可進(jìn)行張拉?，張拉時(shí)應(yīng)?有混凝土強(qiáng)?度通知書，?未達(dá)強(qiáng)度者?不可以張拉?。預(yù)應(yīng)力鋼?束張拉時(shí)采?用雙控，即?以控制拉力?為主，以鋼?束實(shí)際伸長?值進(jìn)行校核?，實(shí)測伸長?值與理論伸?長值的相對?誤差不得超?過±___?_%，否則?應(yīng)停止張拉?分析原因。?計(jì)算應(yīng)力取?扣除孔道摩?阻損失的平?均應(yīng)力，兩?端張拉時(shí)，?取預(yù)應(yīng)力束?筋的平均應(yīng)?力進(jìn)行計(jì)算?。在構(gòu)建?____機(jī)?構(gòu)上，明確?責(zé)任，分層?負(fù)責(zé)，項(xiàng)目?部和各架子?隊(duì)均成立了?標(biāo)準(zhǔn)化工地?建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小?組，做到事?事有人管、?事事有人抓?，事事有人?控。在規(guī)劃?設(shè)計(jì)上講求?實(shí)際，力求?實(shí)效，以“?目標(biāo)創(chuàng)建、?體系保證、?管理機(jī)構(gòu)、?職責(zé)分工、?制度辦法、?創(chuàng)建要點(diǎn)、?過程控制、?檢查考核”?等幾個方面?為主要內(nèi)容?去促進(jìn)梁場?的標(biāo)準(zhǔn)化建?設(shè)。在資源?配置上落實(shí)?“標(biāo)準(zhǔn)化”?的要素配置?。梁場從“?施工人員，?機(jī)械、檢驗(yàn)?檢測設(shè)備，?原材料，工?地試驗(yàn)室，?場容場貌”?等幾個方面?作了嚴(yán)格要?求。在過程?控制中，梁?場對施工范?圍內(nèi)的鋼筋?、混凝土、?模型、電力?設(shè)施等分層?次、按專業(yè)?進(jìn)行控制。?從檢查內(nèi)容?、____?部門、檢查?方式、檢查?要求等方面?都作了詳細(xì)?的“說明”?，使各架子?隊(duì)作業(yè)時(shí)能?夠“按章行?事”。2?、以樣板工?程為載體，?在現(xiàn)場施工?中____?其他工區(qū)觀?摩學(xué)習(xí)，查?找不足，總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)，落?實(shí)標(biāo)準(zhǔn)。?3、以每月?綜合檢查評?比活動為契?機(jī)，按照標(biāo)?準(zhǔn)對施工現(xiàn)?場安全生產(chǎn)?，工程質(zhì)量?進(jìn)度，文明?施工等進(jìn)行?詳細(xì)檢查，?對檢查存在?的問題及時(shí)?進(jìn)行整改和?落實(shí)。4?、通過集中?培訓(xùn)和自學(xué)?相結(jié)合、外?委培訓(xùn)和內(nèi)?部培訓(xùn)相結(jié)?合的方式，?對施工、管?理人員進(jìn)行?針對性培訓(xùn)?，使各種作?業(yè)人員精通?技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和?操作規(guī)程。?5、按照?原材料進(jìn)場?流程，嚴(yán)把?進(jìn)場關(guān)，禁?止未經(jīng)檢驗(yàn)?的原材料進(jìn)?入施工現(xiàn)場?和用于工程?施工中，物?設(shè)部、實(shí)驗(yàn)?室聯(lián)合把關(guān)?，從源頭上?控制好工程?質(zhì)量。6?、內(nèi)業(yè)資料?狠抓管理，?定期___?_內(nèi)業(yè)資料?專題培訓(xùn)與?討論會，各?部門設(shè)立專?人管理內(nèi)業(yè)?資料的整理?歸檔，及時(shí)?建立相關(guān)臺?帳，規(guī)范項(xiàng)?目內(nèi)業(yè)資料?的填寫和管?理工作。?在工程標(biāo)準(zhǔn)?化管理實(shí)施?的過程中，?提高思想認(rèn)?識，進(jìn)一步?完善標(biāo)準(zhǔn)化?管理制度，?全面、深入?、廣泛的開?展標(biāo)準(zhǔn)化管?理工作，真?正做到“讓?標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)?慣，讓習(xí)慣?符合標(biāo)準(zhǔn)”?。標(biāo)準(zhǔn)化?管理實(shí)施方?案范本（六?）為進(jìn)一?步提升轄區(qū)?居民小區(qū)物?業(yè)管理水平?，鞏固暖房?子綜合整治?成果，提高?居民生活品?質(zhì)和幸福指?數(shù)，街道黨?工委決定，?在全街范圍?內(nèi)實(shí)施居民?小區(qū)物業(yè)標(biāo)?準(zhǔn)化管理，?具體方案如?下：一、?指導(dǎo)思想?深入貫徹落?實(shí)____?，圍繞建設(shè)?“幸福二道?”，打造“?幸福社區(qū)”?，以創(chuàng)新管?理方式為手?段，加大投?入，著力解?決轄區(qū)居民?小區(qū)物業(yè)管?理不規(guī)范的?問題，努力?構(gòu)建與我區(qū)?經(jīng)濟(jì)社會發(fā)?展水平相適?應(yīng)的老舊散?小區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化?長效服務(wù)管?理模式。?二、主要目?標(biāo)在先行?探索萬興花?園棄管小區(qū)?準(zhǔn)物業(yè)服務(wù)?管理的基礎(chǔ)?上，充分考?慮各小區(qū)居?住環(huán)境、配?套設(shè)施和產(chǎn)?權(quán)狀況以及?居民需求和?承受力等因?素，分基礎(chǔ)?、分階段地?跟進(jìn)居民小?區(qū)物業(yè)管理?服務(wù)，全年?實(shí)現(xiàn)“物業(yè)?管理有用房?、環(huán)境衛(wèi)生?有保潔、公?共設(shè)施有維?護(hù)、樓前樓?后有綠化、?費(fèi)用有人交?，問題有人?管的居民小?區(qū)物業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?化管理。?三、工作流?程___?_組建機(jī)構(gòu)?。在黨工委?領(lǐng)導(dǎo)下，成?立街道物業(yè)?標(biāo)準(zhǔn)化管理?領(lǐng)導(dǎo)小組，?按照分管領(lǐng)?導(dǎo)包保責(zé)任?制，分別指?導(dǎo)、___?_各社區(qū)居?民小區(qū)的物?業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管?理的實(shí)施，?社區(qū)居委會?要建立起物?業(yè)管理服務(wù)?站，具體負(fù)?責(zé)對轄區(qū)居?民小區(qū)物業(yè)?實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化?管理。全街?要做到統(tǒng)一?思想、步調(diào)?一致，要各?司其職、協(xié)?同配合，層?層落實(shí)責(zé)任?，-1-?確保工作有?序推進(jìn)。?2.調(diào)研摸?底。社區(qū)要?____網(wǎng)?格員對各居?民小區(qū)現(xiàn)狀?進(jìn)行深入摸?底調(diào)查，統(tǒng)?計(jì)相關(guān)基礎(chǔ)?信息，建立?居民小區(qū)數(shù)?據(jù)庫。各分?管領(lǐng)導(dǎo)要根?據(jù)社區(qū)摸底?排查情況，?____社?區(qū)居委會及?業(yè)主代表共?同研究探討?實(shí)施居民小?區(qū)物業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?化管理存在?的問題和建?議，確保工?作的科學(xué)性?與可行性。?3.確定?管理模式。?街道物業(yè)標(biāo)?準(zhǔn)化管理領(lǐng)?導(dǎo)小組在匯?總各社區(qū)調(diào)?研摸底結(jié)果?的基礎(chǔ)上，?充分結(jié)合各?小區(qū)實(shí)際，?研究制定切?實(shí)可行的管?理辦法，并?上報(bào)街道黨?工委，最終?確定各居民?小區(qū)物業(yè)管?理模式。?4.健全制?度：在街道?層面，要建?立轄區(qū)居民?小區(qū)物業(yè)標(biāo)?準(zhǔn)化管理總?體管理模式?，分別制定?各社區(qū)工作?方案和相關(guān)?制度；在社?區(qū)層面，要?依據(jù)確定的?物業(yè)管理模?式，分別制?定各居民小?區(qū)物業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?化管理實(shí)施?方案和工作?制度。5?.____?實(shí)施。在街?道物業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?化管理領(lǐng)導(dǎo)?小組指導(dǎo)下?，各社區(qū)居?委會要結(jié)合?各居民小區(qū)?管理模式，?按照街道總?體工作部署?和社區(qū)具體?實(shí)施方案，?有計(jì)劃、有?步驟地分別?____實(shí)?施。6.?總結(jié)提高。?街道物業(yè)標(biāo)?準(zhǔn)化管理領(lǐng)?導(dǎo)小組要對?各社區(qū)__?__年實(shí)施?完成的標(biāo)準(zhǔn)?化管理居民?小區(qū)進(jìn)行總?結(jié)評比，對?工作完成好?、業(yè)績突出?的社區(qū)或個?人給予獎勵?，反之，則?取消其年底?評比先進(jìn)資?格，并限期?整改提高。?四、保障?措施1.?加強(qiáng)___?_領(lǐng)導(dǎo)。街?道黨工委要?堅(jiān)持每季度?定期聽取工?作匯報(bào)，?切實(shí)解決實(shí)?施過程中出?現(xiàn)的困難和?問題，遇到?重大事件可?隨時(shí)召開會?議，做到及?時(shí)分析形勢?、研究措施?、推進(jìn)指導(dǎo)?。街道物業(yè)?標(biāo)準(zhǔn)化管理?領(lǐng)導(dǎo)小組要?派專人負(fù)責(zé)?此項(xiàng)工作，?堅(jiān)持每個月?召開專題例?會，針對不?同管理模式?及運(yùn)行中出?現(xiàn)的情況和?問題，進(jìn)行?分類指導(dǎo)。?相關(guān)科室和?各社區(qū)要在?學(xué)____?結(jié)試點(diǎn)工作?經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)?上，密切聯(lián)?系實(shí)際，認(rèn)?真研究實(shí)施?過程中的每?個細(xì)節(jié)、每?個步驟，切?實(shí)抓好各項(xiàng)?任務(wù)的有效?落實(shí)。2?.加強(qiáng)輿論?引導(dǎo)。街道?各科室、社?區(qū)要不斷創(chuàng)?新載體，通?過多種方式?，不斷加強(qiáng)?對居民小區(qū)?物業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化?管理的輿論?宣傳，引導(dǎo)?群眾理解物?業(yè)管理的基?本內(nèi)容，理?解物業(yè)管理?行業(yè)運(yùn)作的?基本原則和?標(biāo)準(zhǔn)要求，?逐步提高居?民參與小區(qū)?物業(yè)管理工?作的積極性?。3.加?強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)?。各社區(qū)要?加強(qiáng)與供水?、供電、供?暖、供氣、?市政、公安?等相關(guān)部門?的溝通協(xié)調(diào)?，為居民小?區(qū)物業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?化管理的實(shí)?施提供有力?支持。同時(shí)?，街道要整?合多方資源?，充分發(fā)揮?轄區(qū)___?_、政協(xié)委?員等各界社?會力量的積?極作用，鼓?勵他們獻(xiàn)言?獻(xiàn)策，爭取?更多的人力?物力支持。?4.加強(qiáng)?重點(diǎn)投入。?街道物業(yè)標(biāo)?準(zhǔn)化管理領(lǐng)?導(dǎo)小組要在?調(diào)研摸底基?礎(chǔ)上，根據(jù)?各居民小區(qū)?不同管理模?式，有計(jì)劃?的加大投入?、重點(diǎn)指導(dǎo)?，力爭打造?不同模式下?的物業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?化管理亮點(diǎn)?小區(qū)。5?.加強(qiáng)考核?督查。實(shí)施?居民小區(qū)物?業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管?理是街道關(guān)?系民生的大?事，全街要?做到整體聯(lián)?動，按照社?區(qū)為主、包?保負(fù)責(zé)的原?則，建立聯(lián)?動機(jī)制。街?道與各社區(qū)?簽訂目標(biāo)責(zé)?任書，實(shí)施?年度目標(biāo)考?核，同步建?立居民小區(qū)?物業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化?管理的長效?運(yùn)行機(jī)制。?標(biāo)準(zhǔn)化管?理推進(jìn)為?認(rèn)真貫徹落?實(shí)中國鐵路?總公司、_?___鐵路?局有關(guān)推進(jìn)?標(biāo)準(zhǔn)化管理?的精神，科?學(xué)有序推進(jìn)?新建福__?__鐵路工?程建設(shè)，促?進(jìn)公司及各?參建單位提?高建設(shè)管理?水平，全面?實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、?安全、工期?、投資、環(huán)?保和穩(wěn)定建?設(shè)目標(biāo)，遵?照《中國鐵?路總公司關(guān)?于深化鐵路?建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)?準(zhǔn)化管理的?指導(dǎo)意見》?(鐵總建設(shè)??____??____?號)部署，?根據(jù)《__?__鐵路局?____年?度鐵路建設(shè)?標(biāo)準(zhǔn)化管理?推進(jìn)工作實(shí)?施方案》(?____建?設(shè)函?__?__?__?__號)有?關(guān)要求，結(jié)?合公司建設(shè)?管理實(shí)際，?制定本方案?。一、總?體要求認(rèn)?真貫徹落實(shí)?全路、全局?建設(shè)工作會?議精神，結(jié)?合公司建設(shè)?管理實(shí)際，?以管理制度?標(biāo)準(zhǔn)化、人?員配備標(biāo)準(zhǔn)?化、現(xiàn)場管?理標(biāo)準(zhǔn)化、?過程控制標(biāo)?準(zhǔn)化為基本?內(nèi)涵，以技?術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管?理標(biāo)準(zhǔn)、作?業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和工?藝流程為主?要依據(jù)，以?機(jī)械化、專?業(yè)化、工廠?化、信息化?為支撐手段?，建立健全?標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目?管理運(yùn)行機(jī)?制，深入推?進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)?目管理機(jī)構(gòu)?、現(xiàn)場指揮?部、監(jiān)理站?、設(shè)計(jì)現(xiàn)場?配合機(jī)構(gòu)和?標(biāo)準(zhǔn)化工地?建設(shè)，全面?實(shí)現(xiàn)公司_?___年質(zhì)?量、安全、?工期、投資?、環(huán)保和穩(wěn)?定建設(shè)目標(biāo)?。二、_?___機(jī)構(gòu)?公司成立?標(biāo)準(zhǔn)化管理?推進(jìn)工作領(lǐng)?導(dǎo)小組：組?長：總經(jīng)理?副組長：副?經(jīng)理組員?。公司各部?門、現(xiàn)場指?揮部負(fù)責(zé)人?，各設(shè)計(jì)、?施工、監(jiān)理?單位現(xiàn)場管?理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)?人。公司?標(biāo)準(zhǔn)化管理?推進(jìn)工作領(lǐng)?導(dǎo)小組對公?司標(biāo)準(zhǔn)化推?進(jìn)工作負(fù)總?責(zé)，安全質(zhì)?量部歸口負(fù)?責(zé)公司標(biāo)準(zhǔn)?化管理推進(jìn)?工作，其他?各部門、現(xiàn)?場指揮部各?司其職。各?參建單位根?據(jù)建設(shè)分工?，各負(fù)其責(zé)?。全面實(shí)現(xiàn)?參建各方管?理體系融合?、信息系統(tǒng)?共享、工作?步調(diào)一致，?確保標(biāo)準(zhǔn)化?管理工作得?到深入有效?的推進(jìn)。?三、實(shí)施內(nèi)?容1.健全?管理體系?以管理制度?標(biāo)準(zhǔn)化、人?員配備標(biāo)準(zhǔn)?化、現(xiàn)場管?理標(biāo)準(zhǔn)化、?過程控制標(biāo)?準(zhǔn)化為核心?，建立健全?標(biāo)準(zhǔn)化管理?體系，做到?“事事有標(biāo)?準(zhǔn)、事事有?流程、事事?有責(zé)任人”?，為全面科?學(xué)有序推進(jìn)?標(biāo)準(zhǔn)化管理?和項(xiàng)目建設(shè)?打下堅(jiān)實(shí)基?礎(chǔ)。1.?1管理制度?標(biāo)準(zhǔn)化。依?照國家及行?業(yè)有關(guān)建設(shè)?要求，__?__完善公?司管理制度?，做到實(shí)施?有標(biāo)準(zhǔn)、操?作有程序、?過程有控制?、結(jié)果有考?核。一是?修訂和完善?《____?鐵路有限責(zé)?任公司管理?文件匯編》?，分類完善?公司各項(xiàng)管?理制度，明?確管理流程?和工作要求?。(責(zé)任部?門：《__?__鐵路有?限責(zé)任公司?管理文件匯?編》公司各?職能部門按?照各自分工?，完善本部?門制度修訂?匯編。完成?時(shí)間：__?__年__?__月)?二是公司各?部門、現(xiàn)場?指揮部按照?公司各項(xiàng)管?理制度，督?促各參建單?位修訂完善?各自管理辦?法，健全管?理體系。(?責(zé)任部門：?各部門牽頭?，各現(xiàn)場指?揮部配合。?完成時(shí)間：?____年?____月?)2—三?是修訂完善?公司《標(biāo)準(zhǔn)?化管理程序?文件》，依?據(jù)管理制度?明確各項(xiàng)管?理工作流程?、工作標(biāo)準(zhǔn)?、責(zé)任部門?和完成時(shí)限?，確保制度?有效落實(shí)、?工作有序推?進(jìn)。(責(zé)任?部門：公司?安質(zhì)部。完?成時(shí)間：_?___年_?___月)?____?人員配備標(biāo)?準(zhǔn)化。根據(jù)?中國鐵路總?公司和__?__鐵路局?有關(guān)要求，?修訂完善參?建四方崗位?任職標(biāo)準(zhǔn)，?選配素質(zhì)和?能力達(dá)標(biāo)人?員，確保崗?位設(shè)置、人?員素質(zhì)滿足?建設(shè)需求。?一是__?__制定和?完善公司各?級管理人員?的崗位職責(zé)?，明確各崗?位職責(zé)和任?職條件。(?責(zé)任部門：?綜合管理部?，完成時(shí)間?：____?年____?月)二是?督促各參建?單位制定各?現(xiàn)場崗位職?責(zé)，明確任?職條件。(?責(zé)任部門：?公司各部門?牽頭，各現(xiàn)?場指揮部落?實(shí)。完成時(shí)?間：___?_年___?_月)三?是建立公司?管理人員和?參建單位管?理人員信息?庫，按照崗?位設(shè)置、任?職條件和參?建單位履約?承諾核對人?員信息，確?保人員素質(zhì)?達(dá)標(biāo)，并通?過信息庫對?人員業(yè)績、?考核和任職?變更實(shí)施全?過程管理。?(責(zé)任部門?：綜合管理?部。完成時(shí)?間：___?_年___?_月)1?.3現(xiàn)場管?理標(biāo)準(zhǔn)化。?根據(jù)___?_鐵路局標(biāo)?準(zhǔn)化管理要?求，督促各?參建單位創(chuàng)?建標(biāo)準(zhǔn)化工?地、試驗(yàn)室?、拌和站，?制定完善現(xiàn)?場管理標(biāo)準(zhǔn)?，細(xì)化量化?有關(guān)要求，?統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，?實(shí)現(xiàn)規(guī)范管?理和文明施?工。試驗(yàn)?室、拌和站?1.4過?程控制標(biāo)準(zhǔn)?化。根據(jù)公?司各項(xiàng)目建?設(shè)目標(biāo)，細(xì)?化質(zhì)量、安?全、工期、?投資控制、?環(huán)保和穩(wěn)定?等工作目標(biāo)?，明確參建?各方的主體?責(zé)任，督促?落實(shí)各項(xiàng)工?作流程和制?度標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)?現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)?管理和作業(yè)?過程閉環(huán)有?效控制。?一是結(jié)合公?司實(shí)際，按?照中國鐵路?總公司、_?___路局?有關(guān)要求，?____制?定項(xiàng)目建設(shè)?目標(biāo)，明確?安全、質(zhì)量?、工期、投?資等各項(xiàng)工?作的具體任?務(wù)目標(biāo)。(?責(zé)任單位：?公司綜合管?理部牽頭，?其他職能部?門配合。完?成時(shí)間：_?___年_?___月)?二是督促?各參建單位?根據(jù)項(xiàng)目建?設(shè)目標(biāo)和投?標(biāo)承諾，細(xì)?化分解各年?度相應(yīng)任務(wù)?目標(biāo)，并發(fā)?文公布，作?為激勵約束?考核、勞動?競賽活動、?年度評先推?優(yōu)等考核評?價(jià)的依據(jù)。?(責(zé)任單位?：計(jì)劃財(cái)務(wù)?部、工程管?理部)三?是督促各施?工單位依據(jù)?設(shè)計(jì)文件、?驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和?有關(guān)規(guī)范，?結(jié)合標(biāo)段實(shí)?際，編制各?專業(yè)、各單?位或分項(xiàng)工?程作業(yè)指導(dǎo)?書，并細(xì)化?制定簡明實(shí)?用、操作性?強(qiáng)的作業(yè)卡?片，明確每?個工序流程?和質(zhì)量安全?要求，逐級?落實(shí)到工班?及作業(yè)人員?。(責(zé)任單?位：各現(xiàn)場?指揮部。完?成時(shí)間：_?___年_?___月)?2.落實(shí)?支撐手段?以機(jī)械化、?專業(yè)化、工?廠化、信息?化為支撐手?段，加強(qiáng)建?設(shè)過程管理?，全面提升?項(xiàng)目管理質(zhì)?量和效益。?4—2.?1機(jī)械化。?充分發(fā)揮機(jī)?械化施工作?用，規(guī)范作?業(yè)流程，提?高施工效率?，落實(shí)質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)，保障?施工安全。?一是規(guī)范?化機(jī)械化施?工標(biāo)準(zhǔn)。根?據(jù)中國鐵路?總公司關(guān)于?機(jī)械化施工?指導(dǎo)意見要?求，結(jié)合項(xiàng)?目特點(diǎn)及質(zhì)?量安全和工?期目標(biāo)，依?據(jù)設(shè)計(jì)方案?和施工合同?，制定各標(biāo)?段機(jī)械化實(shí)?施標(biāo)準(zhǔn)，明?確路基、橋?梁、隧道、?站場、站房?、鋪架、牽?引供電等專?業(yè)的施工機(jī)?械化作業(yè)方?案和設(shè)備配?置標(biāo)準(zhǔn)。(?責(zé)任單位：?工程管理部?。完成時(shí)間?：____?年____?月)二是?落實(shí)機(jī)械化?施工要求。?在單位工程?開工前，應(yīng)?根據(jù)機(jī)械化?施工標(biāo)準(zhǔn)，?將施工機(jī)械?設(shè)備配置及?其成套匹配?情況，納入?開工報(bào)告審?批范圍，并?同步核查特?種設(shè)備操作?人員上崗資?格、設(shè)備操?作流程和管?理制度、施?工及人身安?全保障措施?、應(yīng)急預(yù)案?等是否符合?要求。(責(zé)?任單位：各?現(xiàn)場指揮部?。完成時(shí)間?：單位工程?開工前)?三是大力推?廣使用新設(shè)?備。各項(xiàng)目?根據(jù)實(shí)際，?選擇相應(yīng)工?程推廣應(yīng)用?新設(shè)備，提?高作業(yè)效率?和安全質(zhì)量?可靠程度。?對于成功運(yùn)?用新設(shè)備、?新材料的單?位，公司將?及時(shí)推薦科?技攻關(guān)成果?和qc成果?，并根據(jù)有?關(guān)管理辦法?予以獎勵。?(責(zé)任單位?：工程管理?部、安全質(zhì)?量部、各現(xiàn)?場指揮部)?2.2專?業(yè)化。圍繞?技術(shù)、人員?、設(shè)備等建?設(shè)要求，在?工程項(xiàng)目全?過程實(shí)施專?業(yè)化管理和?專業(yè)化施工?。推行施?工單位專業(yè)?化項(xiàng)目部。?____各?施工單位針?對長大隧道?、特殊結(jié)構(gòu)?橋梁、大型?站房、鋪軌?架梁、營業(yè)?線施工和四?電工—5—?程建立專業(yè)?化項(xiàng)目部、?架子隊(duì)，集?合施工單位?各相關(guān)專業(yè)?經(jīng)驗(yàn)豐富、?專業(yè)能力強(qiáng)?的管理、技?術(shù)、作業(yè)人?員和施工設(shè)?備資源，對?重難點(diǎn)工程?實(shí)施專業(yè)化?管理和專業(yè)?化施工，確?保兌現(xiàn)安全?質(zhì)量和工期?目標(biāo)。(責(zé)?任部門：安?全質(zhì)量部、?現(xiàn)場指揮部?)2.3?工廠化。按?照工廠化生?產(chǎn)要求，對?施工現(xiàn)場制?作的產(chǎn)品或?構(gòu)件集中生?產(chǎn)，降低生?產(chǎn)成本，提?高質(zhì)量可靠?度，滿足現(xiàn)?場使用需求?。一是規(guī)?范工廠化生?產(chǎn)要求。督?促各施工單?位根據(jù)批準(zhǔn)?的標(biāo)段施工?____設(shè)?計(jì)總體安排?，對預(yù)制梁?場、軌枕板?場、鋼構(gòu)件?廠、鋼筋加?工廠、混凝?土構(gòu)件廠、?混凝土拌和?站實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)?化工廠建設(shè)?。(責(zé)任單?位：各現(xiàn)場?指揮部)?二是實(shí)施標(biāo)?準(zhǔn)化建廠。?統(tǒng)籌本項(xiàng)目?建廠工作，?督促施工單?位因地制宜?，對各工廠?制定專項(xiàng)施?工____?設(shè)計(jì)，明確?具體建廠方?案。方案中?應(yīng)包括廠區(qū)?和車間布局?、生產(chǎn)線配?置、崗位定?置、材料供?應(yīng)、倉儲能?力和環(huán)保、?消防、文明?施工措施，?特殊工序、?關(guān)鍵工序、?質(zhì)量控制點(diǎn)?及工藝流程?，明確勞動?力____?和年、季、?月生產(chǎn)能力?，并___?_驗(yàn)收。對?于重點(diǎn)的大?型梁場、構(gòu)?配件廠，其?專項(xiàng)施工_?___設(shè)計(jì)?由公司__?__，并根?據(jù)需要上報(bào)?路局，由路?局____?(建廠方案?)____?及現(xiàn)場驗(yàn)收?工作統(tǒng)一_?___實(shí)施?。(責(zé)任單?位：現(xiàn)場指?揮部、工程?管理部、安?全質(zhì)量部)?2.4信?息化。積極?運(yùn)用現(xiàn)代網(wǎng)?絡(luò)、通信、?電子設(shè)備等?信息技術(shù)手?段為載體，?實(shí)時(shí)了解掌?握項(xiàng)目進(jìn)展?情況，對施?工過程進(jìn)行?有效監(jiān)控和?管理。6?—一是積極?推行試驗(yàn)室?、拌和站信?息化建設(shè)。?按照中國鐵?路總公司及?____鐵?路局有關(guān)要?求，___?_鐵路項(xiàng)目?要深入開展?試驗(yàn)室、拌?和站信息化?建設(shè)，落實(shí)?管理流程和?人員配備要?求，確保信?息化系統(tǒng)有?效投入使用?，嚴(yán)格卡控?工程實(shí)體質(zhì)?量。(責(zé)任?單位：安全?質(zhì)量部、現(xiàn)?場指揮部，?完成時(shí)間：?____年?____月?)二是開?展隧道、橋?梁風(fēng)險(xiǎn)施工?信息化管理?應(yīng)用工作。?以高風(fēng)險(xiǎn)隧?道圍巖量測?和超前地質(zhì)?預(yù)報(bào)、視頻?監(jiān)控，高風(fēng)?險(xiǎn)橋梁視頻?監(jiān)控為重點(diǎn)?，在___?_鐵路項(xiàng)目?的部分隧道?、橋梁實(shí)施?____(?____見?信息化建設(shè)?計(jì)劃表)，?適時(shí)掌握施?工現(xiàn)場質(zhì)量?、安全、進(jìn)?度信息，強(qiáng)?化監(jiān)管力度?。(責(zé)任單?位：安全質(zhì)?量部、現(xiàn)場?指揮部，完?成時(shí)間：_?___年_?___月)?3.加強(qiáng)?現(xiàn)場管理?施工現(xiàn)場是?推行標(biāo)準(zhǔn)化?管理的落腳?點(diǎn)，確保質(zhì)?量安全和工?期進(jìn)度、實(shí)?現(xiàn)環(huán)保文明?施工是衡量?標(biāo)準(zhǔn)化管理?有效落實(shí)的?核心內(nèi)容。?3.1現(xiàn)?場質(zhì)量管理?。一是深入?推進(jìn)首件評?估制。按照?總公司關(guān)于?首件工程評?估有關(guān)要求?，以橋梁、?隧道、路基?、站房及四?電等專業(yè)工?程為重點(diǎn)，?____推?進(jìn)落實(shí)首件?工程評估制?度，規(guī)范作?業(yè)工藝和質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)，并?依此總結(jié)形?成全線或標(biāo)?段統(tǒng)一的分?項(xiàng)工程技術(shù)?、管理、作?業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，在?全線或標(biāo)段?推廣應(yīng)用。?公司安全質(zhì)?量部制定首?件工程評估?管理辦法，?各現(xiàn)場指揮?部應(yīng)根據(jù)工?程建設(shè)進(jìn)展?情況，制定?本項(xiàng)目各專?業(yè)首件工程?評估實(shí)施方?案、實(shí)施細(xì)?則，報(bào)公司?批注后__?__實(shí)施。?實(shí)施方案應(yīng)?明確評估流?程、評估重?點(diǎn)、評—7?—估內(nèi)容和?總結(jié)推廣措?施，并落實(shí)?到參建各方?及相關(guān)責(zé)任?人。公司將?根據(jù)各項(xiàng)目?首件工程評?估實(shí)施方案?，制定公司?首件工程評?估推進(jìn)計(jì)劃?，并報(bào)送路?局建管處、?監(jiān)督站備案?。對由總公?司____?評估的首件?工程，應(yīng)先?報(bào)路局建管?處、監(jiān)督站?及相關(guān)專業(yè)?處室預(yù)評估?通過。(責(zé)?任單位：安?全質(zhì)量部、?現(xiàn)場指揮部?，評估辦法?、實(shí)施方案?、實(shí)施細(xì)則?完成時(shí)間分?別為：__?__年__?__月、_?___月、?____月?)二是加?強(qiáng)作業(yè)管理?。督促施工?單位嚴(yán)格按?照設(shè)計(jì)文件?、施工__?__設(shè)計(jì)_?___施工?，認(rèn)真開展?施工技術(shù)交?底，明確施?工方案和質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)；嚴(yán)?格要求作業(yè)?人員執(zhí)行作?業(yè)指導(dǎo)書和?作業(yè)卡片，?按規(guī)程進(jìn)行?施工作業(yè)；?加強(qiáng)施工單?位自檢自控?，作業(yè)層要?落實(shí)每班作?業(yè)的自檢、?互檢和班組?交接檢查，?項(xiàng)目經(jīng)理部?層面要按驗(yàn)?標(biāo)要求對每?道工序進(jìn)行?自檢，合格?后向監(jiān)理單?位報(bào)檢，監(jiān)?理單位必須?嚴(yán)格按照監(jiān)?理規(guī)范和驗(yàn)?標(biāo)做好工序?驗(yàn)收工作；?嚴(yán)格工程日?志、檢驗(yàn)檢?測資料編制?工作，確保?資料齊全、?內(nèi)容真實(shí)、?數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。?各現(xiàn)場指揮?部必須加強(qiáng)?對作業(yè)管理?的監(jiān)控，加?大日常檢查?力度，及時(shí)?發(fā)現(xiàn)存在問?題，建立問?題庫督促閉?環(huán)整改，公?司各工程管?理、安全質(zhì)?量部門不定?期____?抽查。(責(zé)?任單位：現(xiàn)?場指揮部、?工程管理部?、安全質(zhì)量?部。)三?是嚴(yán)格工程?驗(yàn)收。在施?工過程中，?各現(xiàn)場指揮?部要重點(diǎn)監(jiān)?管檢驗(yàn)批、?分項(xiàng)、分部?工程驗(yàn)收工?作，督導(dǎo)施?工、監(jiān)理單?位嚴(yán)格按程?序、標(biāo)準(zhǔn)完?成各階段驗(yàn)?收內(nèi)容，定?期抽查已驗(yàn)?收工程質(zhì)量?，查閱相關(guān)?驗(yàn)收資料，?并對工程實(shí)?體質(zhì)量進(jìn)行?抽檢；要認(rèn)?真____?單位工程驗(yàn)?收工作，發(fā)?現(xiàn)嚴(yán)重問題?的必須追溯?到分部、分?項(xiàng)、檢驗(yàn)?8—批驗(yàn)收?過程當(dāng)中，?嚴(yán)厲考核和?處理弄虛作?假行為。公?司安全質(zhì)量?部、工程管?理部適時(shí)抽?查。(責(zé)任?單位：現(xiàn)場?指揮部、安?全質(zhì)量部、?工程管理部?)四是加?強(qiáng)業(yè)務(wù)交流?。公司安全?質(zhì)量部、工?程管理部、?現(xiàn)場指揮部?按規(guī)定__?__定期或?不定期檢查?，及時(shí)發(fā)現(xiàn)?和督促整改?存在質(zhì)量問?題，對質(zhì)量?慣性問題、?問題多發(fā)項(xiàng)?目定期進(jìn)行?通報(bào)，并適?時(shí)加大日常?監(jiān)督檢查力?度，有針對?性地開展專?項(xiàng)檢查、整?治活動，加?強(qiáng)與各現(xiàn)場?指揮部管理?人員交流，?一并查找問?題根源，共?同提升管理?水平。(責(zé)?任單位：安?全質(zhì)量部、?工程管理部?、現(xiàn)場指揮?部)3.?2現(xiàn)場安全?管理。一是?落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管?理制度。以?風(fēng)險(xiǎn)識別、?評估、揭示?、控制、監(jiān)?測、應(yīng)急處?理為主線，?加強(qiáng)現(xiàn)場安?全風(fēng)險(xiǎn)管理?力度，公司?將按風(fēng)險(xiǎn)管?理有關(guān)要求?成立安全風(fēng)?險(xiǎn)管理專職?機(jī)構(gòu)，制定?安全風(fēng)險(xiǎn)管?理辦法。各?現(xiàn)場指揮部?主要負(fù)責(zé)人?要親自主抓?，制定包保?計(jì)劃，逐級?落實(shí)到參建?各方和責(zé)任?人；并細(xì)化?流程、明確?措施，做到?風(fēng)險(xiǎn)管理有?章可循、有?章必循，并?建立包保人?員定期現(xiàn)場?檢查制度，?明確規(guī)定參?建各方各層?級包保人員?現(xiàn)場檢查頻?次，并對檢?查時(shí)間、發(fā)?現(xiàn)問題、整?改要求進(jìn)行?現(xiàn)場簽認(rèn)記?錄。并開展?動態(tài)管理，?公司工程部?在項(xiàng)目開工?前公布本項(xiàng)?目的高風(fēng)險(xiǎn)?工點(diǎn)，并_?___各現(xiàn)?場指揮部在?每季末將各?項(xiàng)目下季度?中度及以上?安全風(fēng)險(xiǎn)源?內(nèi)容和風(fēng)險(xiǎn)?等級以及控?制和相抵風(fēng)?險(xiǎn)的措施在?公司辦公網(wǎng)?公布，明確?現(xiàn)場指揮部?、各施工單?位包保領(lǐng)導(dǎo)?及包保人員?姓名、職務(wù)?、聯(lián)系電話?。公司安全?質(zhì)量部__?__各現(xiàn)場?指揮部及監(jiān)?—9—理、?施工單位開?展風(fēng)險(xiǎn)管理?的各項(xiàng)工作?。(責(zé)任單?位：工程管?理部、安全?質(zhì)量、現(xiàn)場?指揮部)?督促各施工?單位要在工?點(diǎn)開工前，?____制?定各風(fēng)險(xiǎn)工?點(diǎn)專項(xiàng)施工?方案、風(fēng)險(xiǎn)?源防控細(xì)則?和應(yīng)急預(yù)案?，及時(shí)對風(fēng)?險(xiǎn)源進(jìn)行現(xiàn)?場揭示，嚴(yán)?格落實(shí)各項(xiàng)?風(fēng)險(xiǎn)防控和?監(jiān)測措施，?并按規(guī)定_?___班前?教育、安全?交底和應(yīng)急?演練工作。?(責(zé)任單位?：現(xiàn)場指揮?部、工程管?理部、安全?質(zhì)量部)?督促各監(jiān)理?單位必須編?制高風(fēng)險(xiǎn)工?點(diǎn)專項(xiàng)監(jiān)理?實(shí)施細(xì)則，?參加風(fēng)險(xiǎn)識?別、評估與?管理，__?__施工單?位的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)?測實(shí)施方案?、風(fēng)險(xiǎn)管理?實(shí)施細(xì)則、?專項(xiàng)施工方?案，并對施?工全過程安?全風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施?監(jiān)管。二?是開展安全?施工條件評?估。在高風(fēng)?險(xiǎn)隧道、深?水高墩、深?基坑、運(yùn)架?梁、復(fù)雜營?業(yè)線施工工?點(diǎn)開工前，?各現(xiàn)場指揮?部要___?_開展安全?施工條件評?估，從管理?制度、人員?配備、技術(shù)?方案、設(shè)備?配置及管理?、作業(yè)方法?、安全監(jiān)管?(含營業(yè)線?施工配合)?等方面，對?施工、監(jiān)理?單位相關(guān)工?作開展情況?、資源配置?情況、程序?落實(shí)情況進(jìn)?行全面核查?評估，對不?滿足規(guī)定、?不具備條件?的工點(diǎn)，問?題未整改到?位的堅(jiān)決不?予開工。評?估情況應(yīng)及?時(shí)報(bào)公司安?全質(zhì)量部備?存?，F(xiàn)場?指揮部要明?確參建各方?的安全責(zé)任?包保和帶班?作業(yè)人員，?逐級落實(shí)到?各標(biāo)段、各?風(fēng)險(xiǎn)工點(diǎn)。?四是嚴(yán)格?執(zhí)行安全卡?控措施。督?促施工單位?嚴(yán)格按規(guī)定?開展崗前安?全培訓(xùn)、班?前安全交底?、作業(yè)安全?監(jiān)控等工作?，嚴(yán)格落實(shí)?10—安?全“紅線管?理”規(guī)定，?各項(xiàng)措施必?須有記錄、?有臺帳，如?實(shí)反映現(xiàn)場?安全管理實(shí)?際情況。(?責(zé)任單位：?現(xiàn)場指揮部?)3.3?現(xiàn)場文明施?工。一是深?入推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)?化現(xiàn)場管理?機(jī)構(gòu)建設(shè)。?督促參建單?位要嚴(yán)格按?照總公司、?路局及公司?有關(guān)規(guī)定，?深入推行標(biāo)?準(zhǔn)化項(xiàng)目經(jīng)?理部、監(jiān)理?站、設(shè)計(jì)現(xiàn)?場配合組創(chuàng)?建工作。_?___鐵路?工程按照有?關(guān)創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)?在工程開工?前一次創(chuàng)建?到位，由現(xiàn)?場指揮部_?___驗(yàn)收?。二是深?入開展標(biāo)準(zhǔn)?化工地創(chuàng)建?工作。督促?各施工單位?根據(jù)《__?__鐵路局?鐵路建設(shè)項(xiàng)?目標(biāo)準(zhǔn)化工?地創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)?》，按照本?方案，在工?點(diǎn)開工前完?成工點(diǎn)布局?、人員配備?、五牌一圖?、標(biāo)識著裝?、環(huán)保綠化?、用電消防?等工作，建?立健全各項(xiàng)?管理體系和?制度；加強(qiáng)?過程檢查，?督導(dǎo)施工單?位按標(biāo)準(zhǔn)開?展創(chuàng)建工作?，并結(jié)合工?點(diǎn)的安全、?質(zhì)量、投資?、工期、穩(wěn)?定等情況，?在今年__?__月開展?綜合評定，?推選符合要?求的工點(diǎn)報(bào)?公司評選，?公司將根據(jù)?評選情況，?將符合要求?的工點(diǎn)報(bào)_?___鐵路?局參加路局?年度標(biāo)準(zhǔn)化?工地評比活?動。為突?出以點(diǎn)帶面?、推優(yōu)樹標(biāo)?作用，今年?上半年，公?司將督促創(chuàng)?____并?適時(shí)開展現(xiàn)?場觀摩活動?，帶動各參?建單位扎實(shí)?開展好標(biāo)準(zhǔn)?化工地創(chuàng)建?工作。3?.4現(xiàn)場架?子隊(duì)管理。?一是規(guī)范架?子隊(duì)設(shè)置。?督促施工單?位按照總公?司有關(guān)指導(dǎo)?意見及公司?有關(guān)管理辦?法要求，結(jié)?合項(xiàng)目施工?實(shí)際，以管?理有效、監(jiān)?控有力、運(yùn)?作高效為原?則，分專業(yè)?組建架子隊(duì)?。各施工單?位的架子隊(duì)?設(shè)置、專業(yè)?分工、人員?配置及其主?—11—要?管理人員、?施工任務(wù)分?配情況應(yīng)形?成臺帳，并?報(bào)送公司安?全質(zhì)量部備?檔。(責(zé)任?單位：現(xiàn)場?指揮部，完?成時(shí)間：_?___年_?___月)?二是嚴(yán)格?管控層人員?配置。架子?隊(duì)管控層的?隊(duì)長、技術(shù)?主管、技術(shù)?員、質(zhì)檢員?、安全員、?測量員、試?驗(yàn)員、材料?員、領(lǐng)工員?和工班長，?必須由施工?單位正式職?工組成，工?點(diǎn)申請開工?前由公司各?現(xiàn)場指揮部?____核?查人員資格?。三是建?立健全架子?隊(duì)管理制度?。架子隊(duì)的?崗前培訓(xùn)、?勞務(wù)合同、?安全質(zhì)量管?理、薪酬分?配、農(nóng)民工?工資賬戶保?證金制度必?須健全和有?效落實(shí)，并?嚴(yán)格執(zhí)行總?公司、路局?和項(xiàng)目管理?機(jī)構(gòu)有關(guān)規(guī)?定，現(xiàn)場指?揮部定期檢?查執(zhí)行情況?，公司安全?質(zhì)量部、計(jì)?劃財(cái)務(wù)部適?時(shí)抽查。(?責(zé)任單位：?現(xiàn)場指揮部?、安全質(zhì)量?部、計(jì)劃財(cái)?務(wù)部)四?是嚴(yán)格杜絕?“包工隊(duì)”?現(xiàn)象。明確?承諾事項(xiàng)及?相關(guān)應(yīng)履行?職責(zé)、違約?處罰措施，?督促施工單?位提高杜絕?使用“包工?隊(duì)”的自覺?性。(責(zé)任?單位：公司?安全質(zhì)量部?，完成時(shí)間?：____?年____?月)公司?各部門、各?現(xiàn)場指揮部?在日常檢查?過程中，應(yīng)?注重從工程?轉(zhuǎn)包和違法?分包、安全?質(zhì)量問題頻?發(fā)、工期進(jìn)?度滯后、工?資違規(guī)發(fā)放?、勞務(wù)工_?___討薪?等問題中查?擺變相使用?“包工隊(duì)”?現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)?施工單位使?用“包工隊(duì)?”的，必須?要求其堅(jiān)決?予以清退，?并依據(jù)承諾?予以考核處?罰。(責(zé)任?單位：公司?各部門、現(xiàn)?場指揮部)?4.落實(shí)?三大標(biāo)準(zhǔn)?以落實(shí)技術(shù)?標(biāo)準(zhǔn)、管理?標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)?標(biāo)準(zhǔn)為保證?，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)?化管理各項(xiàng)?規(guī)范規(guī)程、?管理制度、?工作流程、?作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)有?效落實(shí)。?12—4.?1技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?。一是大力?開展技術(shù)標(biāo)?準(zhǔn)宣貫、培?訓(xùn)。及時(shí)_?___人員?參加中國鐵?路總公司、?____路?局開展的各?類施工技術(shù)?、安全質(zhì)量?、投資控制?、竣工驗(yàn)收?為重點(diǎn)的業(yè)?務(wù)培訓(xùn)，確?保重點(diǎn)崗位?管理人員全?面輪訓(xùn)，使?技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)得?到及時(shí)貫徹?和落實(shí)。(?責(zé)任單位：?綜合部，完?成時(shí)間：_?___年_?___月)?二是深入?開展執(zhí)標(biāo)監(jiān)?督檢查。在?工程開工前?，適時(shí)__?__對參建?單位執(zhí)行技?術(shù)標(biāo)準(zhǔn)情況?進(jìn)行全面檢?查，確保采?用標(biāo)準(zhǔn)與設(shè)?計(jì)文件和總?公司有關(guān)管?理規(guī)定一致?4.2管?理標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)?格按照中國?鐵路總