中學(xué)寢室管理工作計劃范本（2篇）

第10頁共10頁中學(xué)寢室?管理工作?計劃范本?一、指?導(dǎo)思想?遵循學(xué)校?總體工作?思路，通?過建設(shè)和?加強(qiáng)后勤?管理制度?，挖掘后?勤工作潛?力，調(diào)動?后勤工作?積極性，?建立良好?的后勤管?理秩序。?堅持“以?人為本，?服務(wù)育人?”的思想?，樹立服?務(wù)意識，?提高服務(wù)?技能，保?證服務(wù)質(zhì)?量，規(guī)范?后勤管理?，為學(xué)校?的教育、?教學(xué)工作?提供強(qiáng)有?力的后勤?保障。?二、抓好?常規(guī)工作?(一)?物質(zhì)管理?方面(?1)健全?校產(chǎn)管理?制度，增?強(qiáng)師生對?校產(chǎn)的愛?護(hù)意識。?繼續(xù)實行?“報修報?買制度”?。(2?)加強(qiáng)對?校產(chǎn)校具?的管理，?提高對各?類設(shè)備的?使用效率?，做到妥?善保管，?合理使用?，正常維?護(hù)，及時?清點整理?，責(zé)任到?人。(?3)嚴(yán)格?校產(chǎn)管理?制度化、?規(guī)范化，?充分發(fā)揮?教學(xué)器材?和現(xiàn)代教?學(xué)設(shè)備的?作用，嚴(yán)?禁亂拿、?亂用、亂?丟、亂放?等不負(fù)責(zé)?任的行為?。(4?)加強(qiáng)功?能室的管?理，充分?發(fā)揮功能?室的作用?。嚴(yán)格執(zhí)?行功能室?的保管責(zé)?任制，誰?損壞誰賠?償?shù)脑瓌t?。(5?)加強(qiáng)用?電、用水?、辦公耗?材和日常?檢修管理?，堅持勤?儉節(jié)約，?反對鋪張?浪費，努?力為學(xué)校?節(jié)約一滴?水，一度?電，一分?錢。(?6)加強(qiáng)?物質(zhì)采購?、物質(zhì)出?入庫的清?點登記管?理。(?7)加強(qiáng)?課桌椅的?管理，學(xué)?生損壞課?桌椅按每?張扣__?__分按?班級計入?期末班級?評比當(dāng)中?。(二?)綜合治?理安全管?理方面?1、加強(qiáng)?安全隱患?排查，定?期或不定?期對學(xué)校?的建筑設(shè)?施和用電?設(shè)施進(jìn)行?隱患排查?登記，及?時消除安?全隱患。?2、加?強(qiáng)學(xué)校保?安的管理?，配置保?安防護(hù)器?材，保障?師生的人?身安全。?3、加?強(qiáng)環(huán)境建?設(shè)，整治?校園臟、?亂、差，?建設(shè)“美?麗校園”?。4、?加強(qiáng)宿舍?安全管理?，每月不?定期的對?宿舍進(jìn)行?突擊檢查?，檢查學(xué)?生是否帶?有管制刀?具等危險?物品。?5、加強(qiáng)?傳染性疾?病知識的?宣傳和預(yù)?防教育。?(三)?衛(wèi)生管理?方面1?、繼續(xù)開?展每月衛(wèi)?生“流動?紅旗”的?評比檢查?。堅持每?天一小掃?，每周一?大掃。?2、每周?二下午第?三節(jié)課全?校衛(wèi)生大?掃除，教?職工按分?配跟班或?集中勞動?。3、?為改善學(xué)?生亂扔垃?圾的習(xí)慣?，加強(qiáng)對?學(xué)生的教?育，并在?科學(xué)館后?面及宿舍?前等學(xué)生?習(xí)慣扔垃?圾的地方?增放垃圾?桶。(?四)學(xué)生?宿舍管理?：1、?繼續(xù)執(zhí)行?教職工在?宿舍輪流?值班制度?，加強(qiáng)宿?舍衛(wèi)生和?內(nèi)務(wù)管理?。2、?繼續(xù)開展?每月宿舍?衛(wèi)生“流?動紅旗”?評比檢查?。3、?每月底宿?舍衛(wèi)生檢?查時，每?班邀請兩?名住宿學(xué)?生家長參?加宿舍衛(wèi)?生檢查體?驗活動。?4、每?天下午_?___點?至___?_點，安?排___?_名老師?輪流在宿?舍周圍值?班，處理?學(xué)生突發(fā)?事件，保?障宿舍學(xué)?生安全。?(五)?食堂管理?協(xié)助食?堂承包商?加強(qiáng)食堂?管理，總?務(wù)處人員?不定期的?到食堂檢?查監(jiān)督，?發(fā)現(xiàn)問題?及時與承?包商溝通?解決。?(六)工?會工作?1、“教?師節(jié)”開?展慶?；?動。2?、在“元?旦”節(jié)前?夕舉辦教?職工娛樂?體育活動?。3、?繼續(xù)開展?“送溫暖?、獻(xiàn)愛心?”活動。?4、在?教職工中?開展征集?提案工作?。(七?)校園建?設(shè)方面?1、學(xué)校?器械區(qū)的?建設(shè)。?2、體育?運動場排?水溝建設(shè)?及周圍墻?體的美化?。3、?鋪通宿舍?、食堂到?大禮堂的?水泥路。?三、工?作計劃?____?月份：?1、班級?學(xué)生課桌?椅的調(diào)整?。2、?分配各班?衛(wèi)生區(qū)。?3、對?學(xué)校教學(xué)?樓、科學(xué)?樓、宿舍?樓及宿舍?的床架等?進(jìn)行安全?隱患排查?。4、?調(diào)整并打?印“宿舍?值班人員?輪值表”?、“宿舍?值班反饋?表”、“?本學(xué)期班?主任名單?”、“每?周二下午?第三節(jié)全?校勞動教?職工跟班?勞動表”?，張貼在?各辦公室?、宿舍值?班室、保?安值班室?。5、?分發(fā)“學(xué)?生晨檢表?”給各班?主任。?6、做好?開學(xué)工作?，添加教?學(xué)設(shè)備及?辦公用品?。7、?安排學(xué)生?宿舍床位?，與住宿?學(xué)生家長?簽訂“住?宿生安全?協(xié)議”。?8、打?印分發(fā)“?校服購買?協(xié)議”和?“練習(xí)冊?購買協(xié)議?”。9?、分發(fā)學(xué)?生學(xué)習(xí)用?品及教師?教學(xué)用品?。10?、做好開?學(xué)環(huán)境衛(wèi)?生及教室?衛(wèi)生大掃?除。1?1、月底?對各個衛(wèi)?生區(qū)及學(xué)?生宿舍進(jìn)?行“衛(wèi)生?流動紅旗?”的檢查?評分。?12、做?好學(xué)生校?服的量身?、練習(xí)冊?的征訂工?作。1?3、開展?慶?！敖?師節(jié)”活?動。_?___月?份：1?、整理固?定資產(chǎn)，?做好新購?物資的登?記工作。?2、做?好基礎(chǔ)教?育報表的?填報和普?九報表表?冊及省級?規(guī)范化學(xué)?校材料的?整理。?3、抓好?慶中秋迎?國慶環(huán)境?衛(wèi)生的整?治，加強(qiáng)?校園綠化?帶和花草?的管理。?4、配?合各職能?部門開展?的各項活?動，提供?后勤保障?。5、?召集職工?代表會議?，開展在?教職工中?征集提案?工作作?。6、?月底對各?個衛(wèi)生區(qū)?及學(xué)生宿?舍進(jìn)行“?衛(wèi)生流動?紅旗”的?檢查評分?。7、?月底對學(xué)?校的建筑?設(shè)施進(jìn)行?安全隱患?排查登記?。8、?發(fā)放學(xué)生?校服。?____?月份：?1、做好?常規(guī)工作?。2、?天氣干燥?，雨水較?少，注意?抓好樹木?花草的澆?水管理。?3、配?合職能部?門做好中?段考試工?作。4?、月底對?各個衛(wèi)生?區(qū)及學(xué)生?宿舍進(jìn)行?“衛(wèi)生流?動紅旗”?的檢查評?分。5?、月底對?學(xué)校的建?筑設(shè)施進(jìn)?行安全隱?患排查登?記。_?___月?份：1?、做好常?規(guī)工作。?2、收?取金波實?驗學(xué)校女?職工互助?基金會會?費。3?、月底對?各個衛(wèi)生?區(qū)及學(xué)生?宿舍進(jìn)行?“衛(wèi)生流?動紅旗”?的檢查評?分。4?、月底對?學(xué)校的建?筑設(shè)施進(jìn)?行安全隱?患排查登?記。5?、開展教?職工娛樂?體育活動?，配合學(xué)?校第__?__屆藝?術(shù)節(jié)的活?動。_?___月?份：1?、做好常?規(guī)工作。?2、做?好學(xué)期末?教學(xué)用書?及循環(huán)教?材的回收?登記。?3、檢查?各個教室?的教學(xué)設(shè)?施和課桌?椅情況并?進(jìn)行登記?，做好維?修計劃。?4、發(fā)?放寒假作?業(yè)本。?5、配合?學(xué)校各職?能部門做?好學(xué)期末?的工作。?6、對?一學(xué)期后?勤工作進(jìn)?行總結(jié)。?中學(xué)寢?室管理工?作計劃范?本（二）?一、市?場營銷、?互聯(lián)互通?工作必須?把握公司?的總體目?標(biāo)和發(fā)展?戰(zhàn)略。?公司劃歸?國資委領(lǐng)?導(dǎo)，不僅?僅是一個?簡單的隸?屬關(guān)系的?改變，而?是中國鐵?通的第二?次創(chuàng)業(yè)，?第二次崛?起，要用?____?年左右的?時間，將?中國鐵通?建成有一?定競爭實?力、效益?比較高、?隊伍比較?硬、形象?比較好、?有特色的?基礎(chǔ)運營?商，市場?經(jīng)營、互?聯(lián)互通工?作，必須?瞄準(zhǔn)、把?握這一未?來中國鐵?通的發(fā)展?目標(biāo)和發(fā)?展戰(zhàn)略。?中國鐵?通一定要?走自己的?特色之路?，即要做?到“鐵路?市場做強(qiáng)?；社會市?場做優(yōu)；?多種經(jīng)營?做活”。?要實現(xiàn)既?定的發(fā)展?目標(biāo)，必?須依靠“?改革”“?管理”兩?個輪子一?起轉(zhuǎn)，下?一步改革?的重點是?要通過資?本運作促?進(jìn)我們體?制的改革?，促進(jìn)機(jī)?制的變化?；在管理?上，要以?戰(zhàn)略計劃?管理為牽?引，提升?企業(yè)的整?體管理水?平。二?、市場經(jīng)?營必須在?總結(jié)經(jīng)驗?教訓(xùn)的同?時，注意?提高超前?性、主動?性和特殊?性。要?研究城市?未來發(fā)展?規(guī)劃，研?究區(qū)域經(jīng)?濟(jì)發(fā)展的?規(guī)律，研?究消費群?體的心理?，市場經(jīng)?營要走在?市場的前?邊，把握?主動權(quán)；?對客戶的?營銷要主?動出擊，?注意協(xié)調(diào)?性；市場?營銷不可?能處處開?花、面面?俱到，要?注意發(fā)展?的重點和?方向。?三、市場?經(jīng)營必須?靠體制、?機(jī)制、建?設(shè)來支撐?。企業(yè)?各種機(jī)制?的建設(shè)應(yīng)?有利于市?場經(jīng)營工?作，特別?是收入分?配機(jī)制，?營銷人員?的收入要?和業(yè)績掛?鉤。要以?“市場引?導(dǎo)建設(shè)，?建設(shè)支持?市場”為?原則，把?建設(shè)與市?場緊緊結(jié)?合起來，?實現(xiàn)鐵通?公司的快?速發(fā)展。?四、市?場經(jīng)營必?須靠高素?質(zhì)的人才?來保證。?隨著形?勢的發(fā)展?、隨著企?業(yè)的發(fā)展?、隨著電?信市場的?發(fā)展，要?求我們必?須培養(yǎng)高?素質(zhì)的人?才。要以?“堅定的?信念、高?超的水平?、熟練的?業(yè)務(wù)、靈?活的方法?”為培養(yǎng)?標(biāo)準(zhǔn)，加?大市場營?銷人員培?訓(xùn)工作的?力度，不?拘一格發(fā)?掘、使用?人才。?喬總在講?話中對_?___年?的市場經(jīng)?營及互聯(lián)?互通工作?所取得的?成績給與?了充分肯?定和表揚(yáng)?，并對大?家在過去?一年里所?付出的辛?勤努力和?為公司發(fā)?展所做出?的貢獻(xiàn)表?示感謝。?針對__?__年的?市場經(jīng)營?及互聯(lián)互?通工作，?喬總提出?了如下要?求：一?、認(rèn)清形?勢，堅定?完成年度?經(jīng)營任務(wù)?的信心?公司經(jīng)過?三年的發(fā)?展取得了?不小的成?績，但是?下一步的?發(fā)展還面?臨著很多?的困難，?對此要引?起充分的?重視。在?正視困難?的同時，?要進(jìn)而想?辦法克服?困難，調(diào)?動各方面?的積極因?素，確保?公司年度?經(jīng)營目標(biāo)?的實現(xiàn)。?二、緊?跟市場，?盡快建立?新業(yè)務(wù)的?運作機(jī)制?市場策?劃人員要?深入基層?，深刻了?解用戶心?理，摸清?市場脈搏?，根據(jù)自?己的實際?情況，推?出一些有?鐵通特色?的新業(yè)務(wù)?。對市場?變化的反?應(yīng)要迅速?，業(yè)務(wù)調(diào)?整要快，?要盡量縮?短技術(shù)研?發(fā)的時間?。今年要?加大新業(yè)?務(wù)的開發(fā)?力度，盡?快建立新?業(yè)務(wù)的運?作機(jī)制，?圍繞固話?與互聯(lián)網(wǎng)?業(yè)務(wù)，不?斷推出新?的服務(wù)項?目。同時?，要注重?營銷模式?、服務(wù)模?式的創(chuàng)新?，以此挖?掘現(xiàn)有業(yè)?務(wù)的市場?潛力，提?高企業(yè)效?益。三?、強(qiáng)調(diào)服?務(wù)，努力?打造中國?鐵通新的?品牌各?省分公司?要制定好?“客戶滿?意年”活?動的總體?規(guī)劃，要?在提高服?務(wù)質(zhì)量上?下功夫，?培養(yǎng)并擴(kuò)?大服務(wù)優(yōu)?勢，切實?做到“窗?口服務(wù)滿?意，通信?質(zhì)量滿意?，資費合?理滿意，?故障修復(fù)?滿意，投?訴處理滿?意”。要?在全體員?工中牢固?樹立“服?務(wù)贏得市?場、質(zhì)量?鑄造品牌?”意識，?逐步形成?前臺為用?戶服務(wù)、?后臺為前?臺服務(wù)、?機(jī)關(guān)為基?層服務(wù)的?格局，不?斷提升公?司的服務(wù)?水平，努?力打造鐵?通的服務(wù)?品牌。?林源副總?經(jīng)理為大?會做了主?題報告，?在報告中?明確了今?年市場經(jīng)?營工作的?總體思路?：“認(rèn)真?____?年集團(tuán)公?司工作會?議精神，?圍繞完成?“117?1”經(jīng)營?目標(biāo)，本?著‘協(xié)調(diào)?發(fā)展，效?益增長’?的原則，?抓住市場?發(fā)展機(jī)遇?，優(yōu)化營?銷組織結(jié)?構(gòu)，提高?服務(wù)質(zhì)量?水平，挖?掘業(yè)務(wù)發(fā)?展?jié)摿Γ?迅速擴(kuò)大?市場規(guī)模?，推動中?國鐵通經(jīng)?營工作大?發(fā)展?！?對__?__年市?場經(jīng)營及?互聯(lián)互通?工作，林?總在報告?中做了如?下部署：?一、認(rèn)?清形勢，?統(tǒng)一思想?，牢固樹?立三個觀?念。公司?劃歸國資?委管理，?使得公司?的發(fā)展進(jìn)?入到一個?嶄新的階?段，公司?肩負(fù)的使?命發(fā)生了?歷史性的?變化，對?我們的市?場經(jīng)營、?互聯(lián)互通?工作提出?了更高的?要求,因?此要加快?轉(zhuǎn)變工作?作風(fēng)，改?進(jìn)工作方?式，牢牢?樹立起“?危機(jī)、發(fā)?展、效益?”三觀念?。二、?加快體制?機(jī)制創(chuàng)新?,建立大?市場營銷?體系。要?以完善營?銷組織機(jī)?制，繼續(xù)?深化“兩?制”改革?為重點，?通過圍繞?經(jīng)營工作?核心，構(gòu)?建市場保?障體系，?建立大市?場營銷體?系，為實?現(xiàn)今年的?經(jīng)營目標(biāo)?提供組織?保證。?三、嚴(yán)格?規(guī)范管理?，提高管?理水平。?要樹立起?“向管理?要市場，?向管理要?收入，向?管理要效?益”的理?念，通過?加強(qiáng)市場?經(jīng)營工作?的可控性?，提高經(jīng)?營指揮執(zhí)?行力度，?嚴(yán)格經(jīng)營?收入管理?等措施，?提高綜合?管理水平?。四、?立足現(xiàn)有?業(yè)務(wù)，堅?持正確方?向,大力?推進(jìn)重點?業(yè)務(wù)發(fā)展?。今年各?項業(yè)務(wù)要?在深度及?廣度上深?入挖掘市?場潛力，?以做大做?強(qiáng)、培養(yǎng)?“精品業(yè)?務(wù)”為發(fā)?展目標(biāo)，?狠抓本網(wǎng)?固定電話?用戶的發(fā)?展不放松?；積極培?育互聯(lián)網(wǎng)?寬帶接入?業(yè)務(wù)；繼?續(xù)加大發(fā)?展以公話?、智能網(wǎng)?終端為代?表的高現(xiàn)?金回報業(yè)?務(wù)的力度?；做好國?際業(yè)務(wù)及?它網(wǎng)業(yè)務(wù)?的營銷工?作，增強(qiáng)?效益觀念?，堅持正?確的業(yè)務(wù)?發(fā)展方向?。五、?加強(qiáng)內(nèi)部?管理，促?進(jìn)互聯(lián)互?通，為市?場發(fā)展?fàn)?取良好外?部環(huán)境。?互聯(lián)互通?要改變以?前“救火?隊”的工?作方式，?適應(yīng)新的?形勢，圍?繞市場這?個中心，?實現(xiàn)工作?重心的三?個轉(zhuǎn)變：?既從注重?數(shù)量向注?重質(zhì)量轉(zhuǎn)?變、從注?重事后處?理向注重?前瞻性分?析控制轉(zhuǎn)?變、從注?重單純業(yè)?務(wù)開放向?注重利用?政策處理?復(fù)雜爭議?的轉(zhuǎn)變。?六、開?展“用戶?滿意年”?活動，全?面提升服?務(wù)質(zhì)量。?各分公司?在開展“?用戶滿