質(zhì)量管理責(zé)任制度綜述（四篇）

第48頁(yè)共48頁(yè)質(zhì)量管理?責(zé)任制度?綜述第?一章總則?___?_市城市?軌道交通?____?號(hào)線(xiàn)南延?伸線(xiàn)工程?03標(biāo)段?由中鐵十?一局集團(tuán)?有限公司?承建為了?貫徹執(zhí)行?現(xiàn)行的各?種質(zhì)量管?理文件、?規(guī)程、規(guī)?范和標(biāo)準(zhǔn)?，保證工?程質(zhì)量創(chuàng)?優(yōu)方案的?實(shí)施，明?確各級(jí)人?員、各職?能部門(mén)在?質(zhì)量管理?中的責(zé)任?，根據(jù)《?建設(shè)工程?質(zhì)量工程?管理?xiàng)l例?》等法律?法規(guī)的有?關(guān)規(guī)定，?結(jié)合本項(xiàng)?目實(shí)際，?建立工程?質(zhì)量責(zé)任?層層負(fù)責(zé)?制，層層?把關(guān)，各?司其職。?對(duì)本項(xiàng)目?部工程項(xiàng)?目，明確?領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任?人，主要?領(lǐng)導(dǎo)親自?監(jiān)督檢查?，各業(yè)務(wù)?科室及施?工隊(duì)、工?班負(fù)責(zé)人?，按照職?責(zé)分工，?承擔(dān)相應(yīng)?的責(zé)任。?質(zhì)量責(zé)任?落實(shí)到各?個(gè)崗位職?工，形成?全員、全?方位、全?過(guò)程的質(zhì)?量管理體?系。工程?出現(xiàn)質(zhì)量?事故，追?究領(lǐng)導(dǎo)人?的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)?任及主要?責(zé)任人責(zé)?任。為?確保本項(xiàng)?目工程質(zhì)?量目標(biāo)及?創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)?，以?xún)?yōu)質(zhì)?的工程繼?續(xù)鞏固我?公司在_?___市?政建筑市?場(chǎng)，保證?業(yè)主、監(jiān)?理及其他?相關(guān)方的?滿(mǎn)意度，?并規(guī)范項(xiàng)?目在工程?施工中的?管理運(yùn)作?和質(zhì)量控?制，根據(jù)?公司“以?人為本，?守法誠(chéng)信?，關(guān)愛(ài)環(huán)?境，建造?精品”的?管理方針?，特制定?本質(zhì)量管?理責(zé)任制?度。實(shí)?行全員、?全過(guò)程、?全方位的?質(zhì)量管理?。結(jié)合本?管段工程?特點(diǎn)，制?定各部門(mén)?、各級(jí)的?質(zhì)量管理?職責(zé)，明?確各工序?的責(zé)任人?，明確每?個(gè)管理人?員、工種?的工作程?序、質(zhì)量?目標(biāo)和責(zé)?任。做到?橫向到邊?、縱向到?底，層層?分解目標(biāo)?、層層落?實(shí)責(zé)任。?形成事事?有人管、?件件有目?標(biāo)、人人?有責(zé)任的?全員、全?過(guò)程管理?體系。?1、項(xiàng)目?分部質(zhì)量?管理領(lǐng)導(dǎo)?小組的主?要職責(zé)?（1）認(rèn)?真貫徹國(guó)?家、建設(shè)?部有關(guān)工?程質(zhì)量的?法律、法?規(guī)、條例?以及規(guī)范?、規(guī)定、?標(biāo)準(zhǔn)等，?對(duì)本標(biāo)段?工程質(zhì)量?負(fù)責(zé)。?（2）建?立健全工?程質(zhì)量保?證體系，?健全機(jī)構(gòu)?，配齊人?員，制定?規(guī)劃，建?立質(zhì)量管?理規(guī)章制?度，完善?管理機(jī)制?和質(zhì)量責(zé)?任制。?（3）_?___制?定項(xiàng)目分?部的質(zhì)量?管理方針?、目標(biāo)。?制定工程?質(zhì)量管理?創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃?，制定和?審核指導(dǎo)?性施工_?___設(shè)?計(jì)，研究?重點(diǎn)、難?點(diǎn)工程施?工方案和?質(zhì)量保證?措施。?（4）_?___召?開(kāi)質(zhì)量管?理領(lǐng)導(dǎo)小?組會(huì)議，?研究解決?存在的問(wèn)?題，確保?工程質(zhì)量?保證體系?及工程質(zhì)?量處于良?性運(yùn)轉(zhuǎn)和?可控狀態(tài)?。（5?）定期或?不定期地?____?工程質(zhì)量?檢查和評(píng)?比活動(dòng)，?促進(jìn)工程?質(zhì)量管理?水平的不?斷提高。?建立工程?質(zhì)量監(jiān)督?機(jī)制，實(shí)?行質(zhì)量一?票否決制?度，嚴(yán)格?獎(jiǎng)懲制度?，有效調(diào)?動(dòng)各分部?創(chuàng)優(yōu)積極?性。（?6）__?__工程?中采用的?新技術(shù)、?新工藝、?新材料和?新設(shè)備。?（7）?____?各架子隊(duì)?質(zhì)量管理?文件。?（8）負(fù)?責(zé)___?_和處理?質(zhì)量事故?，審定處?理方案。?質(zhì)量管理?____?是質(zhì)量管?理工作的?常設(shè)機(jī)構(gòu)?，負(fù)責(zé)_?___召?集質(zhì)量管?理領(lǐng)導(dǎo)小?組會(huì)議、?編擬領(lǐng)導(dǎo)?小組會(huì)議?材料、撰?寫(xiě)質(zhì)量管?理情況報(bào)?告、__?__安排?領(lǐng)導(dǎo)小組?質(zhì)量檢查?的活動(dòng)、?收集工程?質(zhì)量信息?，確保質(zhì)?量管理體?系正常運(yùn)?轉(zhuǎn)。辦公?室設(shè)在安?全質(zhì)量環(huán)?保部，安?全質(zhì)量環(huán)?保部長(zhǎng)兼?任辦公室?主任。?2、項(xiàng)目?經(jīng)理質(zhì)量?管理職責(zé)?2（1?）項(xiàng)目經(jīng)?理代表公?司履行本?工程承包?合同，執(zhí)?行質(zhì)量方?針，實(shí)現(xiàn)?工程質(zhì)量?目標(biāo)和創(chuàng)?優(yōu)規(guī)劃。?處理與項(xiàng)?目有關(guān)的?外部關(guān)系?，并簽署?合同或協(xié)?議。是現(xiàn)?場(chǎng)工程質(zhì)?量管理具?體的總負(fù)?責(zé)人。?（2）負(fù)?責(zé)策劃項(xiàng)?目質(zhì)量管?理的__?__機(jī)構(gòu)?，明確人?員職責(zé)，?建立合理?的分配和?獎(jiǎng)懲辦法?，充分調(diào)?動(dòng)參與項(xiàng)?目建設(shè)所?有施工人?員的積極?性。（?3）負(fù)責(zé)?項(xiàng)目合同?內(nèi)的生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)，安?排和調(diào)整?項(xiàng)目施工?計(jì)劃及進(jìn)?度，調(diào)配?現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的?物資、資?金及人員?，對(duì)完成?項(xiàng)目的施?工計(jì)劃負(fù)?責(zé)，對(duì)工?程質(zhì)量、?工期、成?本、安全?、文明生?產(chǎn)負(fù)責(zé)。?（4）?____?編制施工?人員培訓(xùn)?計(jì)劃，不?斷提高施?工人員質(zhì)?量意識(shí)和?操作技能?。3、?副經(jīng)理質(zhì)?量管理職?責(zé)（1?）負(fù)責(zé)本?項(xiàng)目質(zhì)量?計(jì)劃的執(zhí)?行。（?2）負(fù)責(zé)?安排施工?計(jì)劃，_?___施?工生產(chǎn)，?調(diào)配勞力?和設(shè)備。?（3）?負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)?施工質(zhì)量?控制的管?理，防范?可能出現(xiàn)?的工程質(zhì)?量事故，?消滅質(zhì)量?事故隱患?。（4?）按有關(guān)?文件要求?負(fù)責(zé)處理?一般質(zhì)量?事故和質(zhì)?量事故技?術(shù)處理方?案的編制?。（5?）統(tǒng)籌項(xiàng)?目質(zhì)量計(jì)?劃及有關(guān)?工作的安?排，開(kāi)展?質(zhì)量教育?，保證項(xiàng)?目部的各?項(xiàng)制度的?正常運(yùn)行?。4、?總工程師?質(zhì)量管理?職責(zé)（?1）在項(xiàng)?目經(jīng)理的?領(lǐng)導(dǎo)下，?認(rèn)真貫徹?質(zhì)量方針?和目標(biāo)，?貫徹國(guó)家?和行業(yè)技?術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，?認(rèn)真__?__審核?圖紙，主?持編制項(xiàng)?目工程實(shí)?施性施工?____?設(shè)計(jì)和施?工方案，?制訂項(xiàng)目?工程的質(zhì)?量保證措?施，明確?其技術(shù)保?證和質(zhì)量?保證要求?，做好技?術(shù)交底工?作；3?（2）制?訂和實(shí)施?項(xiàng)目工程?“質(zhì)量計(jì)?劃”，加?強(qiáng)施工過(guò)?程的控制?，主持關(guān)?鍵工序攻?關(guān)和人員?培訓(xùn)，制?定工藝操?作規(guī)程，?嚴(yán)格項(xiàng)目?工程的施?工技術(shù)和?質(zhì)量檢驗(yàn)?管理，對(duì)?因技術(shù)管?理原因造?成的重大?質(zhì)量事故?負(fù)責(zé)；?（3）制?訂和實(shí)施?糾正措施?和預(yù)防措?施，主持?對(duì)不合格?項(xiàng)的評(píng)審?和處置；?（4）?監(jiān)督檢查?采購(gòu)物資?的檢驗(yàn)和?試驗(yàn)及設(shè)?備的控制?；（5?）推廣應(yīng)?用統(tǒng)計(jì)技?術(shù)，加強(qiáng)?文件和資?料的控制?，建立質(zhì)?量記錄，?安排項(xiàng)目?圖冊(cè)、文?件、資料?的分配、?簽發(fā)、保?管及日常?處理；?（6）_?___推?廣和應(yīng)用?“四新”?技術(shù)，編?寫(xiě)有關(guān)成?果報(bào)告和?施工技術(shù)?總結(jié)。?5、工程?技術(shù)部部?長(zhǎng)質(zhì)量管?理職責(zé)?（1）在?工程質(zhì)量?管理中，?具體貫徹?執(zhí)行國(guó)家?、___?_市、集?團(tuán)公司有?關(guān)工程質(zhì)?量的法律?、法規(guī)、?強(qiáng)制性標(biāo)?準(zhǔn)和規(guī)章?、制度。?掌握與本?工程相關(guān)?的施工質(zhì)?量驗(yàn)收規(guī)?范、技術(shù)?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?并嚴(yán)格推?行。（?2）編制?重難點(diǎn)單?位工程的?施工__?__設(shè)計(jì)?和施工方?案，在施?工___?_設(shè)計(jì)和?方案中，?必須按照?國(guó)家規(guī)定?的現(xiàn)行有?關(guān)規(guī)范要?求編寫(xiě)質(zhì)?量保證措?施和質(zhì)量?管理制度?。檢查、?督促各架?子隊(duì)抓好?現(xiàn)場(chǎng)管理?。（3?）參加項(xiàng)?目分部質(zhì)?量檢查與?成品保護(hù)?、創(chuàng)優(yōu)活?動(dòng)等工作?，對(duì)發(fā)現(xiàn)?的施工質(zhì)?量問(wèn)題提?出技術(shù)整?改措施，?并督促及?時(shí)糾正。?（4）?____?各架子隊(duì)?上報(bào)施工?____?方案中的?質(zhì)量技術(shù)?保證措施?，確保技?術(shù)上切實(shí)?可行。?（5）參?加和協(xié)助?工程質(zhì)量?事故調(diào)查?分析，負(fù)?責(zé)現(xiàn)場(chǎng)檢?查落實(shí)處?置4情況?。（6?）檢查落?實(shí)創(chuàng)優(yōu)規(guī)?劃，推行?新技術(shù)、?新工藝、?新方法、?新材料。?開(kāi)展各項(xiàng)?科技攻關(guān)?，指導(dǎo)Ｑ?Ｃ小組活?動(dòng)。（?7）定期?和不定期?向領(lǐng)導(dǎo)匯?報(bào)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)?量管理工?作情況，?提出管理?建議并按?時(shí)完成領(lǐng)?導(dǎo)交辦的?其它臨時(shí)?工作。?（8）在?總工程師?的領(lǐng)導(dǎo)下?具體落實(shí)?施工圖的?審核與優(yōu)?化、施工?工藝流程?設(shè)計(jì)、新?工藝新方?法的編制?與推廣等?工作。?（9）負(fù)?責(zé)制定開(kāi)?工報(bào)告、?創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃?、質(zhì)量計(jì)?劃、施工?測(cè)量控制?、項(xiàng)目部?級(jí)技術(shù)交?底及技術(shù)?方面的培?訓(xùn)等工作?。6、?安質(zhì)環(huán)保?部部長(zhǎng)質(zhì)?量管理職?責(zé)（1?）及時(shí)并?貫徹執(zhí)行?國(guó)家、地?方、行業(yè)?、建設(shè)單?位和企業(yè)?內(nèi)部有關(guān)?安全、質(zhì)?量、環(huán)保?法律法規(guī)?、規(guī)范、?規(guī)程、標(biāo)?準(zhǔn)，并對(duì)?落實(shí)情況?實(shí)施檢查?和合規(guī)性?評(píng)價(jià)。?（2）協(xié)?助項(xiàng)目部?領(lǐng)導(dǎo)貫徹?落實(shí)“六?位一體”?的管理要?求和管理?目標(biāo)，并?對(duì)運(yùn)行情?況進(jìn)行監(jiān)?督檢查和?指導(dǎo)。積?極配合內(nèi)?部和外部?審核。?（3）_?___制?定本項(xiàng)目?安全、質(zhì)?量、環(huán)保?水保管理?辦法和創(chuàng)?優(yōu)規(guī)劃，?并負(fù)責(zé)_?___實(shí)?施、督促?、檢查和?指導(dǎo)。?（4）定?期或不定?期___?_實(shí)施安?全、質(zhì)量?、環(huán)保檢?查，及時(shí)?糾正違反?安全生產(chǎn)?規(guī)定，違?反施工程?序、規(guī)程?、規(guī)范行?為，及時(shí)?下發(fā)安全?、質(zhì)量、?環(huán)保問(wèn)題?整改通知?單，責(zé)令?有關(guān)單位?和人員制?定糾正和?預(yù)防措施?，并驗(yàn)證?其整改情?況。（?5）負(fù)責(zé)?____?實(shí)施危險(xiǎn)?源、環(huán)境?因素識(shí)別?和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)?價(jià)，參與?制定管理?方案，參?與不合格?品的界定?，保證質(zhì)?量，降低?污染，消?除安全風(fēng)?險(xiǎn)。（?6）負(fù)責(zé)?與業(yè)主、?上級(jí)主管?部門(mén)的溝?通聯(lián)系，?協(xié)調(diào)與地?方環(huán)保部?5門(mén)的?聯(lián)系，使?本工程環(huán)?境保護(hù)工?作有序展?開(kāi)。（?7）指導(dǎo)?qc小組?活動(dòng)，推?薦qc小?組參加上?級(jí)成果鑒?定與發(fā)布?。負(fù)責(zé)優(yōu)?質(zhì)工程的?申報(bào)和質(zhì)?量情況反?饋。（?8）__?__開(kāi)展?安全、質(zhì)?量、環(huán)保?評(píng)比，推?廣先進(jìn)經(jīng)?驗(yàn)，參與?安全、質(zhì)?量、環(huán)保?事故調(diào)查?處理，提?出改進(jìn)意?見(jiàn)并監(jiān)督?落實(shí)。?（9）對(duì)?危險(xiǎn)源提?出預(yù)防措?施，制定?應(yīng)急預(yù)案?；落實(shí)安?全專(zhuān)項(xiàng)費(fèi)?用的審核?和上報(bào)。?7、機(jī)?電物資部?部長(zhǎng)質(zhì)量?管理職責(zé)?（1）?負(fù)責(zé)物資?采購(gòu)工作?并___?_物資進(jìn)?貨檢驗(yàn)和?試驗(yàn)。?（2）對(duì)?產(chǎn)品標(biāo)識(shí)?和可追溯?性監(jiān)督檢?查。（?3）負(fù)責(zé)?控制顧客?提供產(chǎn)品?，主持對(duì)?采購(gòu)的不?合格品的?分析、處?置工作。?（4）?負(fù)責(zé)采購(gòu)?物資的搬?運(yùn)、貯存?。（5?）負(fù)責(zé)_?___落?實(shí)機(jī)械設(shè)?備的配置?、使用、?維修及管?理。（?6）__?__對(duì)分?供方進(jìn)行?評(píng)選評(píng)價(jià)?，建立合?格分供方?檔案。?8、計(jì)劃?合同部部?長(zhǎng)質(zhì)量管?理職責(zé)?（1）參?與機(jī)電物?資部的招?標(biāo)和質(zhì)量?控制，_?___供?應(yīng)商的資?質(zhì)及質(zhì)量?保證能力?。（2?）參與因?機(jī)電物資?質(zhì)量問(wèn)題?而造成的?工程質(zhì)量?事故的調(diào)?查處理。?（3）?____?各相關(guān)部?門(mén)進(jìn)行合?同評(píng)審及?分承包方?的評(píng)價(jià)工?作。（?4）負(fù)責(zé)?項(xiàng)目部的?年、季、?月施工計(jì)?劃的編制?，及時(shí)辦?理驗(yàn)工計(jì)?價(jià)。（?5）提出?項(xiàng)目運(yùn)行?的資金計(jì)?劃。9?、綜合部?部長(zhǎng)質(zhì)量?管理職責(zé)?（1）?傳達(dá)上級(jí)?及項(xiàng)目分?部領(lǐng)導(dǎo)的?指示、決?定，協(xié)助?領(lǐng)導(dǎo)收集?、督促、?檢查各架?子隊(duì)的執(zhí)?行情況。?（2）?負(fù)責(zé)項(xiàng)目?分部并督?導(dǎo)所屬各?單位的安?全質(zhì)量信?息、宣傳?工作，刊?發(fā)項(xiàng)目部?安全質(zhì)量?信息。?（3）負(fù)?責(zé)上級(jí)及?各單位的?來(lái)文（電?）批處和?項(xiàng)目__?__文件?資料管理?，?。ㄞD(zhuǎn)?）發(fā)文件?、通知、?電報(bào)等。?（4）?負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)?人員的取?證工作及?安排相關(guān)?的培訓(xùn)工?作。（?5）按時(shí)?完成領(lǐng)導(dǎo)?交辦的其?它臨時(shí)工?作。1?0、財(cái)務(wù)?部部長(zhǎng)質(zhì)?量管理職?責(zé)（1?）監(jiān)督檢?查各架子?隊(duì)建設(shè)資?金的使用?，保證工?程質(zhì)量的?資金投入?。（2?）具體落?實(shí)質(zhì)量獎(jiǎng)?懲制度，?實(shí)施工程?質(zhì)量管理?與經(jīng)濟(jì)掛?鉤，兌現(xiàn)?項(xiàng)目分部?與各架子?隊(duì)的質(zhì)量?責(zé)任書(shū)，?并監(jiān)督檢?查各單位?對(duì)逐級(jí)簽?訂質(zhì)量責(zé)?任書(shū)的執(zhí)?行情況。?11、?工程資料?管理員質(zhì)?量責(zé)任?（1）、?工程部所?有的原始?資料，施?工圖紙、?施工__?__設(shè)計(jì)?、開(kāi)工報(bào)?告、作業(yè)?指導(dǎo)書(shū)、?技術(shù)交底?和其他技?術(shù)資料等?，由工程?部資料員?負(fù)責(zé)收集?、分類(lèi)存?檔、保管?。（2?）、負(fù)責(zé)?上級(jí)各類(lèi)?來(lái)文的收?文、閱辦?，按照領(lǐng)?導(dǎo)審批意?見(jiàn)復(fù)印、?下發(fā)、分?類(lèi)歸檔、?保管，保?證技術(shù)資?料的及時(shí)?性。（?3）、及?時(shí)上報(bào)工?程部交給?的上報(bào)文?件。（?4）、借?閱各種技?術(shù)資料應(yīng)?履行登記?手續(xù)，本?部人員借?閱時(shí)間不?7超過(guò)?三天，外?室或外單?位人員借?閱，需經(jīng)?負(fù)責(zé)人同?意，但不?準(zhǔn)借出本?部，保證?技術(shù)文件?的完整性?。（5?）、存檔?的技術(shù)資?料一般不?外借，不?復(fù)制（對(duì)?部外人）?不外傳，?做好保密?工作。?12、工?程技術(shù)員?質(zhì)量責(zé)任?（1）?、認(rèn)真熟?悉施工圖?紙，提出?圖紙中存?在的問(wèn)題?，參加圖?紙會(huì)審工?作。（?2）、做?好分部分?項(xiàng)工程技?術(shù)交底工?作，向各?班組做好?技術(shù)交底?工作。?（3）、?參與施工?質(zhì)量技術(shù)?公關(guān)，對(duì)?保證施工?質(zhì)量提出?技術(shù)措施?。（4?）、檢查?現(xiàn)場(chǎng)施工?是否符合?圖紙?jiān)O(shè)計(jì)?和工藝操?作要求，?嚴(yán)格按照?施工過(guò)程?控制程序?進(jìn)行施工?，并做好?施工標(biāo)記?和施工日?志。1?3、測(cè)量?工程師質(zhì)?量職責(zé)?（1）熟?悉本項(xiàng)目?工程的設(shè)?計(jì)圖紙、?技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?、測(cè)量?jī)x?器性能及?操作規(guī)程?，對(duì)測(cè)量?工作質(zhì)量?負(fù)責(zé)；?（2）嚴(yán)?格按測(cè)量?規(guī)范實(shí)施?工程放樣?測(cè)量，保?證工程放?樣精度符?合規(guī)定要?求。每項(xiàng)?測(cè)量都要?進(jìn)行復(fù)核?，保證構(gòu)?筑物各種?斷面、幾?何尺寸、?中線(xiàn)、水?平達(dá)到設(shè)?計(jì)及規(guī)范?要求，并?將測(cè)量技?術(shù)交底下?達(dá)給施工?隊(duì)；（?3）作好?各項(xiàng)測(cè)量?記錄，真?實(shí)反映工?程形成過(guò)?程的斷面?尺寸，坐?標(biāo)位置，?施工放樣?和檢查結(jié)?果。并進(jìn)?行技術(shù)復(fù)?核，證實(shí)?完全符合?設(shè)計(jì)圖紙?、技術(shù)標(biāo)?準(zhǔn)的要求?。對(duì)存在?的問(wèn)題及?時(shí)反映，?并指導(dǎo)施?工隊(duì)?wèi)?yīng)注?意的事項(xiàng)?；（4?）負(fù)責(zé)管?理本項(xiàng)目?使用的測(cè)?量?jī)x器，?保證其性?能準(zhǔn)確、?測(cè)量結(jié)8?果、數(shù)據(jù)?無(wú)誤，儀?器性能完?全處于良?好狀態(tài)。?14、?試驗(yàn)工程?師質(zhì)量職?責(zé)（1?）認(rèn)真執(zhí)?行城市軌?道交通現(xiàn)?行有關(guān)檢?驗(yàn)和試驗(yàn)?的標(biāo)準(zhǔn)、?規(guī)范和規(guī)?程；（?2）具體?負(fù)責(zé)生產(chǎn)?中的檢驗(yàn)?工作，熟?練操作各?類(lèi)儀器設(shè)?備，按有?關(guān)規(guī)定進(jìn)?行各類(lèi)檢?驗(yàn)和試驗(yàn)?；（3?）按時(shí)收?集、整理?檢驗(yàn)和試?驗(yàn)報(bào)告，?并及時(shí)上?報(bào)；（?4）參與?不合格工?程分析和?質(zhì)量事故?調(diào)查會(huì)議?，協(xié)助提?出糾正和?預(yù)防措施?。13?、架子隊(duì)?質(zhì)量管量?職責(zé)12?.1架子?隊(duì)質(zhì)量管?量職責(zé)?（1）嚴(yán)?格貫徹執(zhí)?行國(guó)家、?____?市、集團(tuán)?公司和項(xiàng)?目部有關(guān)?工程質(zhì)量?的法律、?法規(guī)、強(qiáng)?制性標(biāo)準(zhǔn)?和規(guī)章、?制度。掌?握與工程?相關(guān)的施?工質(zhì)量驗(yàn)?收規(guī)范、?技術(shù)質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)并嚴(yán)?格推行。?（2）?結(jié)合各單?位工程的?特點(diǎn)負(fù)責(zé)?各自的質(zhì)?量管理辦?法的制定?、修改及?實(shí)施，確?保工程質(zhì)?量。（?3）結(jié)合?各工程特?點(diǎn)制定實(shí)?施性施工?____?設(shè)計(jì)、作?業(yè)指導(dǎo)書(shū)?。（4?）針對(duì)各?施工工序?按施工規(guī)?范和設(shè)計(jì)?文件等要?求作好詳?細(xì)明了的?技術(shù)交底?資料。?（5）按?要求和相?關(guān)程序作?好各工序?的報(bào)檢及?平時(shí)的質(zhì)?量檢查工?作，按要?求定期進(jìn)?行安全質(zhì)?量檢查，?掌握質(zhì)量?管理動(dòng)態(tài)?，糾正和?制止違章?指揮、作?業(yè)。9?（6）配?合項(xiàng)目分?部試驗(yàn)室?作好試塊?的制作及?相關(guān)的試?驗(yàn)檢測(cè)工?作。（?7）作好?相應(yīng)的量?測(cè)、地質(zhì)?資料等基?礎(chǔ)工作，?并作好資?料的整理?歸檔上報(bào)?工作。?（8）、?負(fù)責(zé)按規(guī)?定收集、?統(tǒng)計(jì)、上?報(bào)有關(guān)報(bào)?表、資料?；負(fù)責(zé)各?類(lèi)文件的?收發(fā)、記?錄。（?9）配合?項(xiàng)目分部?各部門(mén)作?好成品保?護(hù)、創(chuàng)優(yōu)?及質(zhì)量管?理攻關(guān)及?其他相關(guān)?質(zhì)量等工?作。（?10）發(fā)?生工程質(zhì)?量事故時(shí)?，必須在?規(guī)定的時(shí)?間內(nèi)及時(shí)?將情況向?項(xiàng)目分部?主管領(lǐng)導(dǎo)?報(bào)告，逐?級(jí)上報(bào)。?并參與質(zhì)?量事故的?調(diào)查、分?析和處理?。（1?1）參與?項(xiàng)目分部?____?的安全質(zhì)?量大檢查?。（1?2）按時(shí)?完成領(lǐng)導(dǎo)?交辦的其?它臨時(shí)工?作。1?2.2施?工工班質(zhì)?量管理職?責(zé)（1?）、嚴(yán)格?貫徹執(zhí)行?上級(jí)有關(guān)?工程質(zhì)量?的法律、?法規(guī)、強(qiáng)?制性標(biāo)準(zhǔn)?和規(guī)章、?制度。掌?握與工程?相關(guān)的施?工質(zhì)量驗(yàn)?收規(guī)范、?技術(shù)質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)并嚴(yán)?格執(zhí)行。?（2）?嚴(yán)格按施?工規(guī)范、?設(shè)計(jì)文件?、技術(shù)交?底規(guī)范施?工。（?3）配合?上級(jí)作好?相關(guān)的技?術(shù)管理、?資料的收?集等工作?。（4?）對(duì)于存?在質(zhì)量問(wèn)?題的工程?嚴(yán)格執(zhí)行?檢查人員?的指令，?及時(shí)按要?求進(jìn)行整?改。1?0（5）?當(dāng)發(fā)現(xiàn)施?工中有地?質(zhì)情況與?設(shè)計(jì)不符?等異常情?況時(shí)及時(shí)?向領(lǐng)導(dǎo)匯?報(bào)，并嚴(yán)?格按要求?和相關(guān)程?序施工。?（6）?參與上級(jí)?部門(mén)__?__的安?全質(zhì)量大?檢查，對(duì)?檢查中提?出的問(wèn)題?及時(shí)整改?。（7?）發(fā)生工?程質(zhì)量事?故時(shí)，必?須在規(guī)定?的時(shí)間內(nèi)?及時(shí)將情?況向主管?領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告?，并積極?配合質(zhì)量?事故的調(diào)?查、分析?和處理。?（8）?作好施工?中各道工?序的自檢?工作。?（9）按?時(shí)完成領(lǐng)?導(dǎo)交辦的?其它臨時(shí)?工作。?12.3?架子隊(duì)質(zhì)?檢員的職?責(zé)、權(quán)限?（1）?在隊(duì)長(zhǎng)和?技術(shù)主管?的領(lǐng)導(dǎo)下?開(kāi)展管段?內(nèi)施工現(xiàn)?場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)?督檢查工?作，質(zhì)檢?業(yè)務(wù)上接?受項(xiàng)目分?部質(zhì)檢工?程師的指?導(dǎo)。（?2）熟悉?管段內(nèi)工?點(diǎn)的設(shè)計(jì)?、施工情?況及施工?進(jìn)度，對(duì)?施工工序?的各個(gè)環(huán)?節(jié)進(jìn)行實(shí)?時(shí)、具體?的質(zhì)量檢?查、監(jiān)督?工作，發(fā)?現(xiàn)施工質(zhì)?量問(wèn)題及?時(shí)處理，?處理不了?的及時(shí)向?技術(shù)主管?或上級(jí)有?關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反?映。（?3）配合?隊(duì)技術(shù)主?管搞好隱?蔽工程檢?查、簽證?前的自檢?工作，備?齊有關(guān)資?料。對(duì)自?檢中發(fā)現(xiàn)?的問(wèn)題，?及時(shí)督促?作業(yè)隊(duì)整?改直至符?合要求。?（4）?在監(jiān)理工?程師到現(xiàn)?場(chǎng)檢查簽?證過(guò)程中?，協(xié)助技?術(shù)主管做?好有關(guān)施?工的工藝?流程、質(zhì)?量保證措?施及其它?與工程相?關(guān)的問(wèn)題?的解釋說(shuō)?明，并出?具必要的?書(shū)面資料?。11?（5）在?隱蔽工程?檢查簽證?后，現(xiàn)場(chǎng)?督促施工?作業(yè)班組?或作業(yè)者?本人按檢?查時(shí)要求?的標(biāo)準(zhǔn)施?工，認(rèn)真?控制好各?施工過(guò)程?或施工工?序的工程?質(zhì)量，制?止各類(lèi)違?章施工現(xiàn)?象。（?6）負(fù)責(zé)?各工程的?各道工序?的檢查與?驗(yàn)收工作?。（7?）在技術(shù)?主管及項(xiàng)?目部質(zhì)檢?工程師的?指導(dǎo)下，?認(rèn)真填寫(xiě)?有關(guān)施工?日志和質(zhì)?量方面的?基礎(chǔ)資料?，安排落?實(shí)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)?臨時(shí)布置?的各項(xiàng)工?作。1?2.4操?作人員?嚴(yán)格遵守?各項(xiàng)質(zhì)量?管理規(guī)章?制度，嚴(yán)?格按技術(shù)?交底書(shū)進(jìn)?行施工，?發(fā)現(xiàn)技術(shù)?交底書(shū)有?誤時(shí)，要?及時(shí)向工?班長(zhǎng)指出?，各工種?操作人員?要對(duì)本崗?位的工序?質(zhì)量負(fù)責(zé)?；認(rèn)真領(lǐng)?會(huì)技術(shù)交?底書(shū)要求?，堅(jiān)持按?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?及操作規(guī)?程施工；?服從上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)、技?術(shù)和質(zhì)檢?人員指揮?、指導(dǎo)和?檢查，做?好交接檢?查，嚴(yán)格?控制工序?質(zhì)量；對(duì)?因自己違?章施工、?盲目蠻干?甚至偷工?減料而造?成的質(zhì)量?問(wèn)題或事?故負(fù)直接?責(zé)任；加?強(qiáng)技術(shù)知?識(shí)學(xué)習(xí)，?不斷提高?自身素質(zhì)?，增強(qiáng)主?人翁責(zé)任?感。質(zhì)?量管理責(zé)?任制度綜?述（二）?為了在?施工項(xiàng)目?管理的全?過(guò)程中取?得各階段?目標(biāo)的實(shí)?現(xiàn)，在進(jìn)?行各項(xiàng)施?工中，必?須采取多?種手段加?強(qiáng)質(zhì)量管?理工作。?必須強(qiáng)調(diào)?，建立健?全的施工?項(xiàng)目管理?組織機(jī)構(gòu)?，經(jīng)公司?項(xiàng)目部研?究決定對(duì)?質(zhì)量進(jìn)度?控制作如?下樣板制?度。一?、按施工?項(xiàng)目各工?種劃分，?做出各工?種樣板質(zhì)?量定位示?范標(biāo)準(zhǔn)，?經(jīng)項(xiàng)目質(zhì)?量管理部?門(mén)按質(zhì)量?驗(yàn)收規(guī)范?標(biāo)準(zhǔn)對(duì)樣?板分項(xiàng)工?程進(jìn)行驗(yàn)?收，確定?樣板標(biāo)準(zhǔn)?認(rèn)可后，?其他各分?項(xiàng)工程按?樣板標(biāo)準(zhǔn)?施工。?二、工程?項(xiàng)目部決?定對(duì)如下?工種項(xiàng)目?設(shè)立先作?施工質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)樣板?：1、?主體結(jié)構(gòu)?工程樣板?（1）?、設(shè)模板?制安樣板?。質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)達(dá)到設(shè)?計(jì)要求，?截面尺寸?標(biāo)準(zhǔn)無(wú)誤?，標(biāo)高準(zhǔn)?確，支撐?穩(wěn)固，組?模嚴(yán)實(shí)。?（2）?、鋼筋制?安樣板。?下料準(zhǔn)確?，加工成?型符合設(shè)?計(jì)要求，?安裝全數(shù)?檢查，間?距、綁扎?、錨固長(zhǎng)?度、焊接?、安裝按?圖施工檢?查等全部?達(dá)到合格?。（3?）、砼澆?搗樣板。?確定一個(gè)?結(jié)構(gòu)部位?給一個(gè)專(zhuān)?業(yè)施工隊(duì)?澆搗，做?到振搗密?實(shí)，標(biāo)高?平面控制?良好，拆?模后外觀(guān)?質(zhì)量良好?，無(wú)異型?。（4?）、砌磚?樣板。清?理好基層?，彈好砌?體位置線(xiàn)?，和門(mén)窗?洞口線(xiàn)，?質(zhì)量作到?橫平、豎?直、灰縫?飽滿(mǎn)。?2、裝飾?裝修樣板?。按裝飾?、裝修工?種劃分不?同的施工?質(zhì)量樣板?，做完樣?板后，經(jīng)?項(xiàng)目部質(zhì)?量部門(mén)驗(yàn)?收合格，?確定分項(xiàng)?樣板工程?質(zhì)量。?三、各樣?板工程確?定后，所?有施工中?的各分項(xiàng)?工程全部?按樣板工?程標(biāo)準(zhǔn)施?工，對(duì)確?認(rèn)的樣板?全部由工?程項(xiàng)目部?掛牌，標(biāo)?準(zhǔn)分項(xiàng)工?程樣板名?稱(chēng)。四?、組織全?體員工對(duì)?樣板工程?的施工重?要性認(rèn)識(shí)?，達(dá)到質(zhì)?量創(chuàng)優(yōu)目?標(biāo)。江?西天豐建?設(shè)集團(tuán)有?限公司?公司對(duì)項(xiàng)?目工程定?期檢查制?度1、?經(jīng)公司研?究決定，?對(duì)公司的?原項(xiàng)目工?程進(jìn)行全?面的質(zhì)量?檢查制度?。2、?對(duì)所有項(xiàng)?目工程每?月組織一?次由質(zhì)量?技術(shù)負(fù)責(zé)?人組成的?集體檢查?。3、?每季度公?司組織各?工程項(xiàng)目?部的全體?質(zhì)量技術(shù)?人員進(jìn)行?大檢查。?4、月?檢采取抽?檢和項(xiàng)目?部自檢相?結(jié)合，并?將檢查后?情況總匯?報(bào)給公司?。5、?季度檢采?取普通的?檢查，對(duì)?存在問(wèn)題?的項(xiàng)目部?通知停工?整改。?6、通過(guò)?檢查，總?結(jié)成績(jī)，?找差距，?制作有效?措施，爭(zhēng)?創(chuàng)文明優(yōu)?良工程。?江西天?豐建設(shè)集?團(tuán)有限公?司施工?現(xiàn)場(chǎng)掛牌?制度為?了加強(qiáng)對(duì)?施工項(xiàng)目?的目標(biāo)管?理，達(dá)到?明了的施?工層序和?施工環(huán)節(jié)?，更好地?掌握整個(gè)?項(xiàng)目的作?業(yè)層次和?進(jìn)度質(zhì)量?控制，經(jīng)?公司和工?程項(xiàng)目部?決定對(duì)施?工現(xiàn)場(chǎng)作?如下掛牌?規(guī)定。?一、所屬?工程項(xiàng)目?部必須掛?好五牌一?圖，項(xiàng)目?部的管理?人員和技?術(shù)人員，?按姓名、?年齡、性?別、職務(wù)?、職稱(chēng)簽?發(fā)工作卡?，相應(yīng)在?到工作聯(lián)?系明了、?責(zé)任落實(shí)?、分管有?序。二?、對(duì)施工?班長(zhǎng)按工?種劃分，?由工程項(xiàng)?目部制定?工種班長(zhǎng)?工作卡，?卡上貼上?一寸相片?，標(biāo)注姓?名、年齡?、性別、?職務(wù)。從?而達(dá)到管?理有層次?的目的。?三、工?程項(xiàng)目部?的各特種?工，必須?有相應(yīng)的?技術(shù)職稱(chēng)?證或上崗?證，由項(xiàng)?目部簽發(fā)?工作卡，?標(biāo)明姓名?、年齡、?性別、工?種、職務(wù)?，上班必?須配戴。?四、施?工現(xiàn)場(chǎng)各?部位的施?工班全部?實(shí)行施工?現(xiàn)場(chǎng)掛牌?制，標(biāo)注?施工牌名?稱(chēng)，施工?部位，工?種，施工?人數(shù)，下?班后標(biāo)寫(xiě)?完成工程?進(jìn)度部位?，作好交?班的自檢?、互檢、?交接檢工?作。五?、對(duì)工地?的重要場(chǎng)?地要進(jìn)行?掛牌，如?木工加工?場(chǎng)、鋼筋?加工場(chǎng)、?總配電房?、配電箱?、各班組?生活區(qū)、?宿舍衛(wèi)生?區(qū)、防火?責(zé)任區(qū)、?安全責(zé)任?區(qū)、機(jī)電?、提升機(jī)?全部分類(lèi)?掛牌，標(biāo)?注責(zé)任人?。六、?工地現(xiàn)場(chǎng)?掛好安全?標(biāo)志牌，?文明施工?牌，標(biāo)注?責(zé)任人。?七、施?工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)?行掛牌制?度，望全?體管理人?員、技術(shù)?人員、施?工班長(zhǎng)、?工人、自?覺(jué)遵守按?時(shí)辦理工?作證卡，?和項(xiàng)目部?統(tǒng)一制作?的施工班?標(biāo)牌，相?應(yīng)落實(shí)好?責(zé)任人，?上報(bào)給項(xiàng)?目部。?八、本掛?牌制度自?簽訂之日?起執(zhí)行?江西天豐?建設(shè)集團(tuán)?有限公司?現(xiàn)場(chǎng)施?工員質(zhì)量?責(zé)任制?一、負(fù)責(zé)?本工程項(xiàng)?目的施工?質(zhì)量，對(duì)?工程技術(shù)?質(zhì)量，安?全工作負(fù)?責(zé)。二?、熟悉施?工圖紙，?了解工程?概況，繪?制現(xiàn)場(chǎng)平?面布置圖?，搞好現(xiàn)?場(chǎng)布局。?對(duì)設(shè)計(jì)要?求、質(zhì)量?要求、具?體作法要?有清楚的?了解和熟?記，組織?班組認(rèn)真?按圖施工?。三、?全面負(fù)責(zé)?本工程施?工項(xiàng)目的?施工現(xiàn)場(chǎng)?勘察、測(cè)?量、施工?組織和現(xiàn)?場(chǎng)交通安?全防護(hù)設(shè)?置等具體?工作，組?織班組努?力完成開(kāi)?路口、路?面破復(fù)、?臨時(shí)道路?修筑等工?程任務(wù)，?對(duì)施工中?的有關(guān)問(wèn)?題及時(shí)解?決，向上?報(bào)告并保?證施工進(jìn)?度。四?、參加圖?紙優(yōu)會(huì)審?，審理和?解決圖紙?中的疑難?問(wèn)題，碰?到大的問(wèn)?題負(fù)責(zé)與?甲方和設(shè)?計(jì)部門(mén)聯(lián)?系，妥善?解決。堅(jiān)?持按圖施?工，分項(xiàng)?工程施工?前，應(yīng)寫(xiě)?出書(shū)面技?術(shù)交底。?五、參?與班組技?術(shù)交底、?工程質(zhì)量?、安全生?產(chǎn)交底、?操作方法?交底。嚴(yán)?守施工操?作規(guī)程，?嚴(yán)抓質(zhì)量?，確保安?全，負(fù)責(zé)?對(duì)新工人?上崗前培?訓(xùn)，教育?督促工人?不違章作?業(yè)。六?、編制單?位工程生?產(chǎn)計(jì)劃。?填寫(xiě)施工?日志和隱?蔽工程的?驗(yàn)收記錄?，配合質(zhì)?檢員整理?技術(shù)資料?和施工質(zhì)?量管理，?按時(shí)下達(dá)?各部件砼?配合比。?負(fù)責(zé)瀝青?砼路面的?檢測(cè)。?七、對(duì)原?材料、設(shè)?備、成品?或半成品?、安全防?護(hù)用品等?質(zhì)量低或?不符合施?工規(guī)范規(guī)?定和設(shè)計(jì)?要求的，?有權(quán)禁止?使用。?八、按照?安全操作?規(guī)程和質(zhì)?量驗(yàn)收標(biāo)?準(zhǔn)要求，?組織班組?開(kāi)展質(zhì)量?、安全自?檢互檢，?努力提高?工人技術(shù)?素質(zhì)和自?我防護(hù)能?力。對(duì)施?工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)?置的交通?安全設(shè)施?和機(jī)械設(shè)?備等安全?防護(hù)裝置?經(jīng)組織驗(yàn)?收合格后?方可進(jìn)行?工程項(xiàng)目?的施工。?九、認(rèn)?真做好隱?蔽工程分?項(xiàng)、分部?及單位工?程竣工驗(yàn)?收簽證工?作，收集?整理、保?存技術(shù)原?始資料，?辦理工程?變更手序?，負(fù)責(zé)工?程竣工后?的決算上?報(bào)。江?西天豐建?設(shè)集團(tuán)有?限公司?材料采購(gòu)?、檢驗(yàn)保?管制崗位?責(zé)任制?一、深入?現(xiàn)場(chǎng)了解?情況，根?據(jù)施工生?產(chǎn)需要，?做好料具?采購(gòu)、運(yùn)?輸、供應(yīng)?工作。?二、熟悉?各種材料?的規(guī)格和?驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?，進(jìn)場(chǎng)材?料除應(yīng)有?出產(chǎn)說(shuō)明?書(shū)或材料?合格證外?，對(duì)原材?料試件進(jìn)?行試驗(yàn)，?否則禁止?使用。?三、實(shí)行?定額儲(chǔ)備?、計(jì)劃用?料，按施?工平面堆?放材料，?加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)?場(chǎng)材料的?管理和使?用。四?、掌握施?工時(shí)度，?做好材料?的分批采?購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)?工作，每?月用書(shū)面?向隊(duì)部報(bào)?材料的儲(chǔ)?備情況。?五、調(diào)?度材料余?缺，處理?積壓料具?，做好廢?舊料具的?回收和修?舊工作。?六、及?時(shí)掌握市?場(chǎng)信息，?搞好成本?核算，提?高經(jīng)濟(jì)效?益。七?、按施工?計(jì)劃，做?好材料準(zhǔn)?備，保證?工程使用?需要。?八、做好?材料發(fā)放?的登記工?作。九?、對(duì)統(tǒng)籌?使用的中?小型機(jī)器?，入庫(kù)后?應(yīng)及時(shí)和?定期維修?保養(yǎng)，并?建立經(jīng)常?檢查制度?。十、?凡工程中?一次性使?用材料，?應(yīng)按定耗?計(jì)劃發(fā)放?。十一?、對(duì)可回?收的小工?具、元件?，應(yīng)有回?收計(jì)劃，?并督促班?組定期回?收。十?二、建立?物資進(jìn)、?出審批制?度，嚴(yán)格?掌握小型?號(hào)的購(gòu)置?，嚴(yán)格控?制工程日?用品的消?耗。十?三、健全?保管制度?，建立物?資進(jìn)出賬?簿，做到?定期盤(pán)點(diǎn)?，賬物相?符。江?西天豐建?設(shè)集團(tuán)有?限公司?工程質(zhì)量?等級(jí)評(píng)定?、核定制?度為了?更好地搞?好施工質(zhì)?量管理工?作，增強(qiáng)?施工中質(zhì)?量管理力?度，達(dá)到?施工質(zhì)量?控制標(biāo)準(zhǔn)?，因此對(duì)?工程質(zhì)量?檢驗(yàn)評(píng)定?保證工程?質(zhì)量，滿(mǎn)?足規(guī)定要?求的重要?職能?，F(xiàn)?對(duì)工程質(zhì)?量等級(jí)評(píng)?定，核定?作如下細(xì)?則規(guī)定：?一、嚴(yán)?格貫徹執(zhí)?行施工者?自檢與專(zhuān)?業(yè)檢查相?結(jié)合的原?則，應(yīng)做?到及時(shí)、?準(zhǔn)確，真?實(shí)、可靠?的檢查質(zhì)?量的達(dá)到?標(biāo)準(zhǔn)打分?記錄。?二、按施?工班組劃?分對(duì)所施?工有部位?進(jìn)行組織?檢查，對(duì)?于檢查不?合格的部?位進(jìn)行整?改，通過(guò)?整改后再?進(jìn)行復(fù)檢?。復(fù)檢必?須達(dá)到合?格標(biāo)準(zhǔn)。?三、各?項(xiàng)目部必?須嚴(yán)格對(duì)?隱蔽分項(xiàng)?工程進(jìn)行?認(rèn)真隱檢?；對(duì)照質(zhì)?量等級(jí)打?分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)?行打分。?以得分結(jié)?果核定質(zhì)?量等級(jí)。?四、施?工班組應(yīng)?以作業(yè)小?組為核心?作好質(zhì)量?檢驗(yàn)，申?報(bào)給工程?項(xiàng)目部；?由項(xiàng)目部?組織質(zhì)量?技術(shù)部門(mén)??，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)?理，業(yè)主?對(duì)申報(bào)項(xiàng)?目進(jìn)行復(fù)?驗(yàn)評(píng)定，?核定質(zhì)量?等級(jí)；量?化標(biāo)準(zhǔn)以?打分確定?質(zhì)量等級(jí)?。五、?對(duì)工程質(zhì)?量等級(jí)評(píng)?定，核定?采取現(xiàn)場(chǎng)?觀(guān)察評(píng)分?，儀器測(cè)?試將結(jié)果?對(duì)照規(guī)范?標(biāo)準(zhǔn)給予?打分，對(duì)?隱蔽工程?項(xiàng)目嚴(yán)格?按照設(shè)計(jì)?圖紙要求?和質(zhì)量驗(yàn)?收標(biāo)準(zhǔn)確?定質(zhì)量等?級(jí)。六?、工程質(zhì)?量等級(jí)評(píng)?定，核定?標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)?量驗(yàn)收評(píng)?分70到?至___?_分為合?格，達(dá)到?____?分以上為?樣板工程?。七、?整個(gè)項(xiàng)竣?工驗(yàn)收質(zhì)?量等級(jí)申?報(bào)政府工?程質(zhì)量監(jiān)?督部門(mén)和?社會(huì)監(jiān)理?部門(mén)予以?審查核定?、簽名。?八、希?所屬工程?項(xiàng)目部認(rèn)?真學(xué)習(xí)本?制度，確?保工程質(zhì)?量等級(jí)評(píng)?定核定制?度的完善?，使工程?質(zhì)量管理?、認(rèn)證有?條可依。?江西天?豐建設(shè)集?團(tuán)有限公?司項(xiàng)目?經(jīng)理質(zhì)量?責(zé)任制度?施工項(xiàng)?目實(shí)施階?段的質(zhì)量?控制是工?程建設(shè)質(zhì)?量管理的?最重要一?環(huán)。為了?更好地完?善施工質(zhì)?量責(zé)任制?，實(shí)行全?面質(zhì)量責(zé)?任管理；?劃分管理?層，落實(shí)?質(zhì)量承包?制到人到?位。項(xiàng)目?經(jīng)理是工?程項(xiàng)目質(zhì)?量管理的?第一責(zé)任?人，所對(duì)?項(xiàng)目經(jīng)理?質(zhì)量承包?責(zé)任制作?如下細(xì)則?規(guī)定：?一、認(rèn)真?貫徹國(guó)家?和地方的?施工質(zhì)量?驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?和施工規(guī)?范，組織?全體管理?人員，技?術(shù)人員學(xué)?員國(guó)家有?關(guān)對(duì)施工?質(zhì)量的強(qiáng)?制文件。?二、定?期組織召?開(kāi)施工質(zhì)?量評(píng)比會(huì)?議，研究?施工質(zhì)量?控制措施?和對(duì)策，?配備足夠?的施工技?術(shù)人員。?三、主?持處理施?工現(xiàn)場(chǎng)的?質(zhì)量問(wèn)題?和質(zhì)量隱?患，拿出?有效切實(shí)?可行的整?改方案和?技術(shù)措施?，杜絕質(zhì)?量問(wèn)題發(fā)?生，消除?質(zhì)量隱患?。四、?定期每周?進(jìn)行三次?施工現(xiàn)場(chǎng)?巡視，發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題和?隱患及明?處理整改?。對(duì)做得?好的施工?班進(jìn)行經(jīng)?濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)和?精神鼓舞?。五、?項(xiàng)目經(jīng)理?牽關(guān)組織?圖紙會(huì)審?和施工技?術(shù)交底，?從而達(dá)到?質(zhì)量控制?合格標(biāo)準(zhǔn)?。六、?項(xiàng)目經(jīng)理?必須對(duì)新?工人要進(jìn)?行培訓(xùn)后?上崗，杜?絕不培訓(xùn)?上崗。?七、項(xiàng)目?經(jīng)理必須?對(duì)整個(gè)項(xiàng)?目施工質(zhì)?量負(fù)總責(zé)?，對(duì)施工?質(zhì)量達(dá)標(biāo)?等級(jí)進(jìn)行?經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰?掛鉤，對(duì)?達(dá)到合格?的工程按?總造價(jià)獎(jiǎng)?____?‰，不合?格負(fù)責(zé)全?部經(jīng)濟(jì)損?失的__?__%處?罰。達(dá)到?樣板工程?獎(jiǎng)勵(lì)__?__‰。?八、對(duì)?不盡職的?項(xiàng)目經(jīng)理?予以撤換?處分或罰?款___?_萬(wàn)元。?九、項(xiàng)?目經(jīng)理必?須定期向?企業(yè)匯報(bào)?施工中的?質(zhì)量問(wèn)題?和生產(chǎn)安?全工作，?總結(jié)成績(jī)?找差距，?以定下步?工作和對(duì)?策。十?、本承包?責(zé)任制對(duì)?公司所屬?項(xiàng)目經(jīng)理?有效，必?須按承包?責(zé)任制執(zhí)?行。江?西天豐建?設(shè)集團(tuán)有?限公司?工程技術(shù)?交底制度?1.為?了提高施?工技術(shù)水?平，明確?操作方法?，施工工?藝，質(zhì)量?要求做到?施工操作?人員任務(wù)?明確，心?中有數(shù)，?所以特制?訂如下技?術(shù)交底制?度.2.?由公司工?程技術(shù)部?負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)?量項(xiàng)目工?程部的技?術(shù)負(fù)責(zé)人?施工員進(jìn)?行分項(xiàng)工?程和分工?種的施工?技術(shù)交底?.必須在?開(kāi)工前完?成公司交?底.3.?完成公司?工程技術(shù)?交底后，?由項(xiàng)目部?技術(shù)負(fù)責(zé)?人組織各?工種班組?長(zhǎng)進(jìn)行工?種技術(shù)交?底.4.?班組長(zhǎng)接?受項(xiàng)目部?技術(shù)交底?后，及時(shí)?將項(xiàng)目技?術(shù)交底的?原則和操?作流程及?相關(guān)工種?的技術(shù)要?點(diǎn)，交叉?作業(yè)的流?程，明確?交底給各?施工人員?，做到施?工心中有?底.5.?通過(guò)層層?技術(shù)交底?，完善明?確，使施?工中做到?有條不亂?，相應(yīng)提?高工作效?率，確保?工程質(zhì)量?.江西?天豐建設(shè)?集團(tuán)有限?公司工?程質(zhì)量三?級(jí)檢查制?度對(duì)施?工項(xiàng)目而?言，質(zhì)量?控制，就?是為了確?保合同、?規(guī)范所規(guī)?定的質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)，必?須采取的?一系列檢?測(cè)、監(jiān)控?措施、手?段和方法?。應(yīng)遵守?以下規(guī)章?制度：?一、必須?堅(jiān)持“質(zhì)?量第一，?用戶(hù)至上?”的宗旨?。，切實(shí)?抓好質(zhì)量?控制，真?正地把“?質(zhì)量第一?，用戶(hù)至?上”作為?質(zhì)量控制?的基本原?則。二?、堅(jiān)持“?人人為核?心”，因?為人是質(zhì)?量的創(chuàng)造?者，質(zhì)量?控制必須?“以人為?核心”，?把人作為?控制的動(dòng)?力，調(diào)動(dòng)?人的積極?性、創(chuàng)造?性，增強(qiáng)?人的責(zé)任?感。三?、施工班?必須堅(jiān)持?“預(yù)防為?主”，就?是要從對(duì)?質(zhì)量的事?后檢查把?關(guān)，轉(zhuǎn)向?對(duì)質(zhì)量的?事前控制?、施工中?控制。?四、公司?堅(jiān)持定期?每季度對(duì)?所屬工程?項(xiàng)目進(jìn)行?一次全面?性的質(zhì)量?檢查，對(duì)?檢查中發(fā)?現(xiàn)的質(zhì)量?事故作認(rèn)?真評(píng)估和?處理整改?方案，落?實(shí)整改措?施，總結(jié)?成績(jī)，表?彰好人好?事；對(duì)檢?查結(jié)論全?部采取評(píng)?分制確定?質(zhì)量等級(jí)?。五、?工程項(xiàng)目?部每月_?___日?、___?_日進(jìn)行?月評(píng)定質(zhì)?量檢查，?必須堅(jiān)持?以質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)為評(píng)價(jià)?，嚴(yán)格檢?查，一切?用數(shù)據(jù)說(shuō)?話(huà)，公正?公平，評(píng)?分量化質(zhì)?量等級(jí)。?六、施?工班必須?堅(jiān)持班前?、班后的?自檢、互?檢、交接?檢的制度?，嚴(yán)格按?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?為依據(jù)進(jìn)?檢查。對(duì)?檢查中存?在的問(wèn)題?由當(dāng)班工?種負(fù)責(zé)整?改好后方?能交給下?一個(gè)班組?施工。?七、施工?企業(yè)的三?檢制度必?須堅(jiān)持按?時(shí)按期進(jìn)?行，在處?理質(zhì)量問(wèn)?題的過(guò)程?中，應(yīng)尊?重客觀(guān)事?實(shí)，尊重?科學(xué)，正?直、公正?，不持偏?見(jiàn)，遵紀(jì)?守法，杜?絕不正之?氣；既要?堅(jiān)持原則?，嚴(yán)格要?求，秉公?辦事，實(shí)?事求是，?以理服人?，合理處?理。江?西天豐建?設(shè)集團(tuán)有?限公司?工程質(zhì)量?問(wèn)題處理?制度1?、百年大?計(jì)，質(zhì)量?第一，嚴(yán)?格執(zhí)行國(guó)?家各項(xiàng)工?程質(zhì)量驗(yàn)?收規(guī)范標(biāo)?準(zhǔn)。2?、認(rèn)真執(zhí)?行公司制?行的質(zhì)量?管理崗位?責(zé)任制，?分工明確?，責(zé)任到?人。3?、嚴(yán)格按?照設(shè)計(jì)圖?紙和施工?規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)?施工，防?止偷工減?料。4?、對(duì)各種?的質(zhì)量問(wèn)?題發(fā)現(xiàn)，?必須立即?上報(bào)，落?實(shí)整改方?案，采取?定人員，?定時(shí)間整?改。5?、對(duì)造成?質(zhì)量問(wèn)題?的責(zé)任人?，根據(jù)問(wèn)?題大小，?酌情予以?____?元。6?、故因責(zé)?任人玩您?守職，不?認(rèn)真抓緊?質(zhì)量問(wèn)題?整改的予?以拆職處?分。江?西天豐建?設(shè)集團(tuán)有?限公司?項(xiàng)目技術(shù)?負(fù)責(zé)人崗?位責(zé)任制?1、全?面主持本?項(xiàng)目的技?術(shù)工作。?2、貫?徹規(guī)范、?標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)?程的實(shí)施?，收集、?整理有關(guān)?實(shí)施情況?，同時(shí)推?廣新技術(shù)?、新工藝?。3、?準(zhǔn)備參加?圖紙會(huì)審?、技術(shù)交?底、制定?施工方案?、落實(shí)技?術(shù)措施。?4、對(duì)?本項(xiàng)目的?質(zhì)量進(jìn)行?規(guī)劃管理?，保證質(zhì)?量目標(biāo)的?實(shí)現(xiàn)，同?時(shí)處理現(xiàn)?場(chǎng)技術(shù)問(wèn)?題。５?、參加圖?紙會(huì)審，?審理和解?決圖紙中?的疑難問(wèn)?題，碰到?大的技術(shù)?問(wèn)題，負(fù)?責(zé)和甲方?和設(shè)計(jì)部?門(mén)聯(lián)系，?妥善解決?。江西?天豐建設(shè)?集團(tuán)有限?公司質(zhì)?量管理責(zé)?任制度綜?述（三）?為了在?施工項(xiàng)目?管理的全?過(guò)程中取?得各階段?目標(biāo)的實(shí)?現(xiàn)，在進(jìn)?行各項(xiàng)施?工中，必?須采取多?種手段加?強(qiáng)質(zhì)量管?理工作。?必須強(qiáng)調(diào)?，建立健?全的施工?項(xiàng)目管理?____?機(jī)構(gòu)，經(jīng)?公司項(xiàng)目?部研究決?定對(duì)質(zhì)量?進(jìn)度控制?作如下樣?板制度。?一、按?施工項(xiàng)目?各工種劃?分，做出?各工種樣?板質(zhì)量定?位示范標(biāo)?準(zhǔn)，經(jīng)項(xiàng)?目質(zhì)量管?理部門(mén)按?質(zhì)量驗(yàn)收?規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)?對(duì)樣板分?項(xiàng)工程進(jìn)?行驗(yàn)收，?確定樣板?標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)可?后，其他?各分項(xiàng)工?程按樣板?標(biāo)準(zhǔn)施工?。二、?工程項(xiàng)目?部決定對(duì)?如下工種?項(xiàng)目設(shè)立?先作施工?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?樣板：?1、主體?結(jié)構(gòu)工程?樣板（?1）、設(shè)?模板制安?樣板。質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)達(dá)?到設(shè)計(jì)要?求，截面?尺寸標(biāo)準(zhǔn)?無(wú)誤，標(biāo)?高準(zhǔn)確，?支撐穩(wěn)固?，組模嚴(yán)?實(shí)。（?2）、鋼?筋制安樣?板。下料?準(zhǔn)確，加?工成型符?合設(shè)計(jì)要?求，__?__全數(shù)?檢查，間?距、綁扎?、錨固長(zhǎng)?度、焊接?、___?_按圖施?工檢查等?全部達(dá)到?合格。?（3）、?砼澆搗樣?板。確定?一個(gè)結(jié)構(gòu)?部位給一?個(gè)專(zhuān)業(yè)施?工隊(duì)澆搗?，做到振?搗密實(shí)，?標(biāo)高平面?控制良好?，拆模后?外觀(guān)質(zhì)量?良好，無(wú)?異型。?（4）、?砌磚樣板?。清理好?基層，彈?好砌__?__置線(xiàn)?，和門(mén)窗?洞口線(xiàn)，?質(zhì)量作到?橫平、豎?直、灰縫?飽滿(mǎn)。?2、裝飾?裝修樣板?。按裝飾?、裝修工?種劃分不?同的施工?質(zhì)量樣板?，做完樣?板后，經(jīng)?項(xiàng)目部質(zhì)?量部門(mén)驗(yàn)?收合格，?確定分項(xiàng)?樣板工程?質(zhì)量。?三、各樣?板工程確?定后，所?有施工中?的各分項(xiàng)?工程全部?按樣板工?程標(biāo)準(zhǔn)施?工，對(duì)確?認(rèn)的樣板?全部由工?程項(xiàng)目部?掛牌，標(biāo)?準(zhǔn)分項(xiàng)工?程樣板名?稱(chēng)。四?、___?_全體員?工對(duì)樣板?工程的施?工重要性?認(rèn)識(shí)，達(dá)?到質(zhì)量創(chuàng)?優(yōu)目標(biāo)。?江西天?豐建設(shè)集?團(tuán)有限公?司公司?對(duì)項(xiàng)目工?程定期檢?查制度?1、經(jīng)公?司研究決?定，對(duì)公?司的原項(xiàng)?目工程進(jìn)?行全面的?質(zhì)量檢查?制度。?2、對(duì)所?有項(xiàng)目工?程每月_?___一?次由質(zhì)量?技術(shù)負(fù)責(zé)?人組成的?____?檢查。?3、每季?度公司_?___各?工程項(xiàng)目?部的全體?質(zhì)量技術(shù)?人員進(jìn)行?大檢查。?4、月?檢采取抽?檢和項(xiàng)目?部自檢相?結(jié)合，并?將檢查后?情況總匯?報(bào)給公司?。5、?季度檢采?取普通的?檢查，對(duì)?存在問(wèn)題?的項(xiàng)目部?通知停工?整改。?6、通過(guò)?檢查，總?結(jié)成績(jī)，?找差距，?制作有效?措施，爭(zhēng)?創(chuàng)文明優(yōu)?良工程。?江西天?豐建設(shè)集?團(tuán)有限公?司施工?現(xiàn)場(chǎng)掛牌?制度為?了加強(qiáng)對(duì)?施工項(xiàng)目?的目標(biāo)管?理，達(dá)到?明了的施?工層序和?施工環(huán)節(jié)?，更好地?掌握整個(gè)?項(xiàng)目的作?業(yè)層次和?進(jìn)度質(zhì)量?控制，經(jīng)?公司和工?程項(xiàng)目部?決定對(duì)施?工現(xiàn)場(chǎng)作?如下掛牌?規(guī)定。?一、所屬?工程項(xiàng)目?部必須掛?好五牌一?圖，項(xiàng)目?部的管理?人員和技?術(shù)人員，?按姓名、?年齡、性?別、職務(wù)?、職稱(chēng)簽?發(fā)工作卡?，相應(yīng)在?到工作聯(lián)?系明了、?責(zé)任落實(shí)?、分管有?序。二?、對(duì)施工?班長(zhǎng)按工?種劃分，?由工程項(xiàng)?目部制定?工種班長(zhǎng)?工作卡，?卡上貼上?一寸相片?，標(biāo)注姓?名、年齡?、性別、?職務(wù)。從?而達(dá)到管?理有層次?的目的。?三、工?程項(xiàng)目部?的各特種?工，必須?有相應(yīng)的?技術(shù)職稱(chēng)?證或上崗?證，由項(xiàng)?目部簽發(fā)?工作卡，?標(biāo)明姓名?、年齡、?性別、工?種、職務(wù)?，上班必?須配戴。?四、施?工現(xiàn)場(chǎng)各?部位的施?工班全部?實(shí)行施工?現(xiàn)場(chǎng)掛牌?制，標(biāo)注?施工牌名?稱(chēng)，施工?部位，工?種，施工?人數(shù)，下?班后標(biāo)寫(xiě)?完成工程?進(jìn)度部位?，作好交?班的自檢?、互檢、?交接檢工?作。五?、對(duì)工地?的重要場(chǎng)?地要進(jìn)行?掛牌，如?木工加工?場(chǎng)、鋼筋?加工場(chǎng)、?總配電房?、配電箱?、各班組?生活區(qū)、?宿舍衛(wèi)生?區(qū)、防火?責(zé)任區(qū)、?安全責(zé)任?區(qū)、機(jī)電?、提升機(jī)?全部分類(lèi)?掛牌，標(biāo)?注責(zé)任人?。六、?工地現(xiàn)場(chǎng)?掛好安全?標(biāo)志牌，?文明施工?牌，標(biāo)注?責(zé)任人。?七、施?工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)?行掛牌制?度，望全?體管理人?員、技術(shù)?人員、施?工班長(zhǎng)、?工人、自?覺(jué)遵守按?時(shí)辦理工?作證卡，?和項(xiàng)目部?統(tǒng)一制作?的施工班?標(biāo)牌，相?應(yīng)落實(shí)好?責(zé)任人，?上報(bào)給項(xiàng)?目部。?八、本掛?牌制度自?簽訂之日?起執(zhí)行?江西天豐?建設(shè)集團(tuán)?有限公司?現(xiàn)場(chǎng)施?工員質(zhì)量?責(zé)任制?一、負(fù)責(zé)?本工程項(xiàng)?目的施工?質(zhì)量，對(duì)?工程技術(shù)?質(zhì)量，安?全工作負(fù)?責(zé)。二?、熟悉施?工圖紙，?了解工程?概況，繪?制現(xiàn)場(chǎng)平?面布置圖?，搞好現(xiàn)?場(chǎng)布局。?對(duì)設(shè)計(jì)要?求、質(zhì)量?要求、具?體作法要?有清楚的?了解和熟?記，__?__班組?認(rèn)真按圖?施工。?三、全面?負(fù)責(zé)本工?程施工項(xiàng)?目的施工?現(xiàn)場(chǎng)勘察?、測(cè)量、?施工__?__和現(xiàn)?場(chǎng)交通安?全防護(hù)設(shè)?置等具體?工作，_?___班?組努力完?成開(kāi)路口?、路面破?復(fù)、臨時(shí)?道路修筑?等工程任?務(wù)，對(duì)施?工中的有?關(guān)問(wèn)題及?時(shí)解決，?向上報(bào)告?并保證施?工進(jìn)度。?四、參?加圖紙優(yōu)?會(huì)審，審?理和解決?圖紙中的?疑難問(wèn)題?，碰到大?的問(wèn)題負(fù)?責(zé)與甲方?和設(shè)計(jì)部?門(mén)聯(lián)系，?妥善解決?。堅(jiān)持按?圖施工，?分項(xiàng)工程?施工前，?應(yīng)寫(xiě)出書(shū)?面技術(shù)交?底。五?、參與班?組技術(shù)交?底、工程?質(zhì)量、安?全生產(chǎn)交?底、操作?方法交底?。嚴(yán)守施?工操作規(guī)?程，嚴(yán)抓?質(zhì)量，確?保安全，?負(fù)責(zé)對(duì)新?工人上崗?前培訓(xùn)，?教育督促?工人不違?章作業(yè)。?六、編?制單位工?程生產(chǎn)計(jì)?劃。填寫(xiě)?施工日志?和隱蔽工?程的驗(yàn)收?記錄，配?合質(zhì)檢員?整理技術(shù)?資料和施?工質(zhì)量管?理，按時(shí)?下達(dá)各部?件砼配合?比。負(fù)責(zé)?瀝青砼路?面的檢測(cè)?。七、?對(duì)原材料?、設(shè)備、?成品或半?成品、安?全防護(hù)用?品等質(zhì)量?低或不符?合施工規(guī)?范規(guī)定和?設(shè)計(jì)要求?的，有權(quán)?禁止使用?。八、?按照安全?操作規(guī)程?和質(zhì)量驗(yàn)?收標(biāo)準(zhǔn)要?求，__?__班組?開(kāi)展質(zhì)量?、安全自?檢互檢，?努力提高?工人技術(shù)?素質(zhì)和自?我防護(hù)能?力。對(duì)施?工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)?置的交通?安全設(shè)施?和機(jī)械設(shè)?備等安全?防護(hù)裝置?經(jīng)___?_驗(yàn)收合?格后方可?進(jìn)行工程?項(xiàng)目的施?工。九?、認(rèn)真做?好隱蔽工?程分項(xiàng)、?分部及單?位工程竣?工驗(yàn)收簽?證工作，?、保存技?術(shù)原始資?料，辦理?工程變更?手序，負(fù)?責(zé)工程竣?工后的決?算上報(bào)。?江西天?豐建設(shè)集?團(tuán)有限公?司材料?采購(gòu)、檢?驗(yàn)保管制?崗位責(zé)任?制一、?深入現(xiàn)場(chǎng)?了解情況?，根據(jù)施?工生產(chǎn)需?要，做好?料具采購(gòu)?、運(yùn)輸、?供應(yīng)工作?。二、?熟悉各種?材料的規(guī)?格和驗(yàn)收?標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)?場(chǎng)材料除?應(yīng)有出產(chǎn)?說(shuō)明書(shū)或?材料合格?證外，對(duì)?原材料試?件進(jìn)行試?驗(yàn)，否則?禁止使用?。三、?實(shí)行定額?儲(chǔ)備、計(jì)?劃用料，?按施工平?面堆放材?料，加強(qiáng)?對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材?料的管理?和使用。?四、掌?握施工時(shí)?度，做好?材料的分?批采購(gòu)、?進(jìn)場(chǎng)工作?，每月用?書(shū)面向隊(duì)?部報(bào)材料?的儲(chǔ)備情?況。五?、調(diào)度材?料余缺，?處理積壓?料具，做?好廢舊料?具的回收?和修舊工?作。六?、及時(shí)掌?握市場(chǎng)信?息，搞好?成本核算?，提高經(jīng)?濟(jì)效益。?七、按?施工計(jì)劃?，做好材?料準(zhǔn)備，?保證工程?使用需要?。八、?做好材料?發(fā)放的登?記工作。?九、對(duì)?統(tǒng)籌使用?的中小型?機(jī)器，入?庫(kù)后應(yīng)及?時(shí)和定期?維修保養(yǎng)?，并建立?經(jīng)常檢查?制度。?十、凡工?程中一次?性使用材?料，應(yīng)按?定耗計(jì)劃?發(fā)放。?十一、對(duì)?可回收的?小工具、?元件，應(yīng)?有回收計(jì)?劃，并督?促班組定?期回收。?十二、?建立物資?進(jìn)、出審?批制度，?嚴(yán)格掌握?小型號(hào)的?購(gòu)置，嚴(yán)?格控制工?程日用品?的消耗。?十三、?健全保管?制度，建?立物資進(jìn)?出賬簿，?做到定期?盤(pán)點(diǎn)，賬?物相符。?江西天?豐建設(shè)集?團(tuán)有限公?司工程?質(zhì)量等級(jí)?評(píng)定、核?定制度?為了更好?地搞好施?工質(zhì)量管?理工作，?增強(qiáng)施工?中質(zhì)量管?理力度，?達(dá)到施工?質(zhì)量控制?標(biāo)準(zhǔn)，因?此對(duì)工程?質(zhì)量檢驗(yàn)?評(píng)定保證?工程質(zhì)量?，滿(mǎn)足規(guī)?定要求的?重要職能??，F(xiàn)對(duì)工?程質(zhì)量等?級(jí)評(píng)定，?核定作如?下細(xì)則規(guī)?定：一?、嚴(yán)格貫?徹執(zhí)行施?工者自檢?與專(zhuān)業(yè)檢?查相結(jié)合?的原則，?應(yīng)做到及?時(shí)、準(zhǔn)確?，真實(shí)、?可靠的檢?查質(zhì)量的?達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)?打分記錄?。二、?按施工班?組劃分對(duì)?所施工有?部位進(jìn)行?____?檢查，對(duì)?于檢查不?合格的部?位進(jìn)行整?改，通過(guò)?整改后再?進(jìn)行復(fù)檢?。復(fù)檢必?須達(dá)到合?格標(biāo)準(zhǔn)。?三、各?項(xiàng)目部必?須嚴(yán)格對(duì)?隱蔽分項(xiàng)?工程進(jìn)行?認(rèn)真隱檢?；對(duì)照質(zhì)?量等級(jí)打?分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)?行打分。?以得分結(jié)?果核定質(zhì)?量等級(jí)。?四、施?工班組應(yīng)?以作業(yè)小?組為核心?作好質(zhì)量?檢驗(yàn)，申?報(bào)給工程?項(xiàng)目部；?由項(xiàng)目部?____?質(zhì)量技術(shù)?部門(mén)。現(xiàn)?場(chǎng)監(jiān)理，?業(yè)主對(duì)申?報(bào)項(xiàng)目進(jìn)?行復(fù)驗(yàn)評(píng)?定，核定?質(zhì)量等級(jí)?；量化標(biāo)?準(zhǔn)以打分?確定質(zhì)量?等級(jí)。?五、對(duì)工?程質(zhì)量等?級(jí)評(píng)定，?核定采取?現(xiàn)場(chǎng)觀(guān)察?評(píng)分，儀?器測(cè)試將?結(jié)果對(duì)照?規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)?給予打分?，對(duì)隱蔽?工程項(xiàng)目?嚴(yán)格按照?設(shè)計(jì)圖紙?要求和質(zhì)?量驗(yàn)收標(biāo)?準(zhǔn)確定質(zhì)?量等級(jí)。?六、工?程質(zhì)量等?級(jí)評(píng)定，?核定標(biāo)準(zhǔn)?。質(zhì)量驗(yàn)?收評(píng)分7?0到至_?___分?為合格，?達(dá)到__?__分以?上為樣板?工程。?七、整個(gè)?項(xiàng)竣工驗(yàn)?收質(zhì)量等?級(jí)申報(bào)政?府工程質(zhì)?量監(jiān)督部?門(mén)和社會(huì)?監(jiān)理部門(mén)?予以__?__核定?、簽名。?八、希?所屬工程?項(xiàng)目部認(rèn)?真學(xué)習(xí)本?制度，確?保工程質(zhì)?量等級(jí)評(píng)?定核定制?度的完善?，使工程?質(zhì)量管理?、認(rèn)證有?條可依。?江西天?豐建設(shè)集?團(tuán)有限公?司項(xiàng)目?經(jīng)理質(zhì)量?責(zé)任制度?施工項(xiàng)?目實(shí)施階?段的質(zhì)量?控制是工?程建設(shè)質(zhì)?量管理的?最重要一?環(huán)。為了?更好地完?善施工質(zhì)?量責(zé)任制?，實(shí)行全?面質(zhì)量責(zé)?任管理；?劃分管理?層，落實(shí)?質(zhì)量承包?制到人到?位。項(xiàng)目?經(jīng)理是工?程項(xiàng)目質(zhì)?量管理的?第一責(zé)任?人，所對(duì)?項(xiàng)目經(jīng)理?質(zhì)量承包?責(zé)任制作?如下細(xì)則?規(guī)定：?一、認(rèn)真?貫徹國(guó)家?和地方的?施工質(zhì)量?驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?和施工規(guī)?范，__?__全體?管理人員?，技術(shù)人?員學(xué)員國(guó)?家有關(guān)對(duì)?施工質(zhì)量?的強(qiáng)制文?件。二?、定期_?___召?開(kāi)施工質(zhì)?量評(píng)比會(huì)?議，研究?施工質(zhì)量?控制措施?和對(duì)策，?配備足夠?的施工技?術(shù)人員。?三、主?持處理施?工現(xiàn)場(chǎng)的?質(zhì)量問(wèn)題?和質(zhì)量隱?患，拿出?有效切實(shí)?可行的整?改方案和?技術(shù)措施?，杜絕質(zhì)?量問(wèn)題發(fā)?生，消除?質(zhì)量隱患?。四、?定期每周?進(jìn)行三次?施工現(xiàn)場(chǎng)?巡視，發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題和?隱患及明?處理整改?。對(duì)做得?好的施工?班進(jìn)行經(jīng)?濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)和?精神鼓舞?。五、?項(xiàng)目經(jīng)理?牽關(guān)__?__圖紙?會(huì)審和施?工技術(shù)交?底，從而?達(dá)到質(zhì)量?控制合格?標(biāo)準(zhǔn)。?六、項(xiàng)目?經(jīng)理必須?對(duì)新工人?要進(jìn)行培?訓(xùn)后上崗?，杜絕不?培訓(xùn)上崗?。七、?項(xiàng)目經(jīng)理?必須對(duì)整?個(gè)項(xiàng)目施?工質(zhì)量負(fù)?總責(zé)，對(duì)?施工質(zhì)量?達(dá)標(biāo)等級(jí)?進(jìn)行經(jīng)濟(jì)?獎(jiǎng)罰掛鉤?，對(duì)達(dá)到?合格的工?程按總造?價(jià)獎(jiǎng)__?__‰，?不合格負(fù)?責(zé)全部經(jīng)?濟(jì)損失的?____?%處罰。?達(dá)到樣板?工程獎(jiǎng)勵(lì)?____?‰。八?、對(duì)不盡?職的項(xiàng)目?經(jīng)理予以?撤換處分?或罰款_?___萬(wàn)?元。九?、項(xiàng)目經(jīng)?理必須定?期向企業(yè)?匯報(bào)施工?中的質(zhì)量?問(wèn)題和生?產(chǎn)安全工?作，總結(jié)?成績(jī)找差?距，以定?下步工作?和對(duì)策。?十、本?承包責(zé)任?制對(duì)公司?所屬項(xiàng)目?經(jīng)理有效?，必須按?承包責(zé)任?制執(zhí)行。?江西天?豐建設(shè)集?團(tuán)有限公?司工程?技術(shù)交底?制度江?西天豐建?設(shè)集團(tuán)有?限公司?工程質(zhì)量?三級(jí)檢查?制度對(duì)?施工項(xiàng)目?而言，質(zhì)?量控制，?就是為了?確保合同?、規(guī)范所?規(guī)定的質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)，?必須采取?的一系列?檢測(cè)、監(jiān)?控措施、?手段和方?法。應(yīng)遵?守以下規(guī)?章制度：?一、必?須堅(jiān)持“?質(zhì)量第一?，用戶(hù)至?上”的宗?旨。，切?實(shí)抓好質(zhì)?量控制，?真正地把?“質(zhì)量第?一，用戶(hù)?至上”作?為質(zhì)量控?制的基本?原則。?二、堅(jiān)持?“人人為?核心”，?因?yàn)槿耸?質(zhì)量的創(chuàng)?造者，質(zhì)?量控制必?須“以人?為核心”?，把人作?為控制的?動(dòng)力，調(diào)?動(dòng)人的積?極性、創(chuàng)?造性，增?強(qiáng)人的責(zé)?任感。?三、施工?班必須堅(jiān)?持“預(yù)防?為主”，?就是要從?對(duì)質(zhì)量的?事后檢查?把關(guān)，轉(zhuǎn)?向?qū)|(zhì)量?的事前控?制、施工?中控制。?四、公?司堅(jiān)持定?期每季度?對(duì)所屬工?程項(xiàng)目進(jìn)?行一次全?面性的質(zhì)?量檢查，?對(duì)檢查中?發(fā)現(xiàn)的質(zhì)?量事故作?認(rèn)真評(píng)估?和處理整?改方案，?落實(shí)整改?措施，總?結(jié)成績(jī)，?表彰好人?好事；對(duì)?檢查結(jié)論?全部采取?評(píng)分制確?定質(zhì)量等?級(jí)。五?、工程項(xiàng)?目部每月?____?日、__?__日進(jìn)?行月評(píng)定?質(zhì)量檢查?，必須堅(jiān)?持以質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)為評(píng)?價(jià)，嚴(yán)格?檢查，一?切用數(shù)據(jù)?說(shuō)話(huà)，公?正公平，?評(píng)分量化?質(zhì)量等級(jí)?。六、?施工班必?須堅(jiān)持班?前、班后?的自檢、?互檢、交?接檢的制?度，嚴(yán)格?按質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)為依據(jù)?進(jìn)檢查。?對(duì)檢查中?存在的問(wèn)?題由當(dāng)班?工種負(fù)責(zé)?整改好后?方能交給?下一個(gè)班?組施工。?七、施?工企業(yè)的?三檢制度?必須堅(jiān)持?按時(shí)按期?進(jìn)行，在?處理質(zhì)量?問(wèn)題的過(guò)?程中，應(yīng)?尊重客觀(guān)?事實(shí)，尊?重科學(xué)，?正直、公?正，不持?偏見(jiàn)，遵?紀(jì)守法，?杜絕不正?之氣；既?要堅(jiān)持原?則，嚴(yán)格?要求，秉?公辦事，?實(shí)事求是?，以理服?人，合理?處理。?江西天豐?建設(shè)集團(tuán)?有限公司?工程質(zhì)?量問(wèn)題處?理制度?1、百年?大計(jì)，質(zhì)?量第一，?嚴(yán)格執(zhí)行?國(guó)家各項(xiàng)?工程質(zhì)量?驗(yàn)收規(guī)范?標(biāo)準(zhǔn)。?2、認(rèn)真?執(zhí)行公司?制行的質(zhì)?量管理崗?位責(zé)任制?，分工明?確，責(zé)任?到人。?3、嚴(yán)格?按照設(shè)計(jì)?圖紙和施?工規(guī)范標(biāo)?準(zhǔn)施工，?防止偷工?減料。?4、對(duì)各?種的質(zhì)量?問(wèn)題發(fā)現(xiàn)?，必須立?即上報(bào)，?落實(shí)整改?方案，采?取定人員?，定時(shí)間?整改。?5、對(duì)造?成質(zhì)量問(wèn)?題的責(zé)任?人，根據(jù)?問(wèn)題大小?，酌情予?以___?_元。?6、故因?責(zé)任人玩?您守職，?不認(rèn)真抓?緊質(zhì)量問(wèn)?題整改的?予以拆職?處分。?江西天豐?建設(shè)集團(tuán)?有限公司?項(xiàng)目技?術(shù)負(fù)責(zé)人?崗位責(zé)任?制1、?全面主持?本項(xiàng)目的?技術(shù)工作?。2、?貫徹規(guī)范?、標(biāo)準(zhǔn)、?規(guī)程的實(shí)?施，收集?、整理有?關(guān)實(shí)施情?況，同時(shí)?推廣新技?術(shù)、新工?藝。3?、準(zhǔn)備參?加圖紙會(huì)?審、技術(shù)?交底、制?定施工方?案、落實(shí)?技術(shù)措施?。4、?對(duì)本項(xiàng)目?的質(zhì)量進(jìn)?行規(guī)劃管?理，保證?質(zhì)量目標(biāo)?的實(shí)現(xiàn)，?同時(shí)處理?現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)?問(wèn)題。?５、參加?圖紙會(huì)審?，審理和?解決圖紙?中的疑難?問(wèn)題，碰?到大的技?術(shù)問(wèn)題，?負(fù)責(zé)和甲?方和設(shè)計(jì)?部門(mén)聯(lián)系?，妥善解?決。江?西天豐建?設(shè)集團(tuán)有?限公司?質(zhì)量管理?責(zé)任制度?綜述（四?）第一?章總則?上海市城?市軌道交?通___?_號(hào)線(xiàn)南?延伸線(xiàn)工?程03標(biāo)?段由中鐵?十一局集?團(tuán)有限公?司承建為?了貫徹執(zhí)?行現(xiàn)行的?各種質(zhì)量?管理文件?、規(guī)程、?規(guī)范和標(biāo)?準(zhǔn)，保證?工程質(zhì)量?創(chuàng)優(yōu)方案?的實(shí)施，?明確各級(jí)?人員、各?職能部門(mén)?在質(zhì)量管?理中的責(zé)?任，根據(jù)?《建設(shè)工?程質(zhì)量工?程管理?xiàng)l?例》等法?律法規(guī)的?有關(guān)規(guī)定?，結(jié)合本?項(xiàng)目實(shí)際?，建立工?程質(zhì)量責(zé)?任層層負(fù)?責(zé)制，層?層把關(guān)，?各司其職?。對(duì)本項(xiàng)?目部工程?項(xiàng)目，明?確領(lǐng)導(dǎo)責(zé)?任人，主?要領(lǐng)導(dǎo)親?自監(jiān)督檢?查，各業(yè)?務(wù)科室及?施工隊(duì)、?工班負(fù)責(zé)?人，按照?職責(zé)分工?，承擔(dān)相?應(yīng)的責(zé)任?。質(zhì)量責(zé)?任落實(shí)到?各個(gè)崗位?職工，形?成全員、?全方位、?全過(guò)程的?質(zhì)量管理?體系。工?程出現(xiàn)質(zhì)?量事故，?追究領(lǐng)導(dǎo)?人的領(lǐng)導(dǎo)?責(zé)任及主?要責(zé)任人?責(zé)任。?為確保本?項(xiàng)目工程?質(zhì)量目標(biāo)?及創(chuàng)優(yōu)目?標(biāo)，以?xún)?yōu)?質(zhì)的工程?繼續(xù)鞏固?我公司在?上海市政?建筑市場(chǎng)?，保證業(yè)?主、監(jiān)理?及其他相?關(guān)方的滿(mǎn)?意度，并?規(guī)范項(xiàng)目?在工程施?工中的管?理運(yùn)作和?質(zhì)量控制?，根據(jù)公?司“以人?為本，守?法誠(chéng)信，?關(guān)愛(ài)環(huán)境?，建造精?品”的管?理方針，?特制定本?質(zhì)量管理?責(zé)任制度?。實(shí)行?全員、全?過(guò)程、全?方位的質(zhì)?量管理。?結(jié)合本管?段工程特?點(diǎn)，制定?各部門(mén)、?各級(jí)的質(zhì)?量管理職?責(zé)，明確?各工序的?責(zé)任人，?明確每個(gè)?管理人員?、工種的?工作程序?、質(zhì)量目?標(biāo)和責(zé)任?。做到橫?向到邊、?縱向到底?，層層分?解目標(biāo)、?層層落實(shí)?責(zé)任。形?成事事有?人管、件?件有目標(biāo)?、人人有?責(zé)任的全?員、全過(guò)?程管理體?系。1?、項(xiàng)目分?部質(zhì)量管?理領(lǐng)導(dǎo)小?組的主要?職責(zé)（?1）認(rèn)真?貫徹國(guó)家?、建設(shè)部?有關(guān)工程?質(zhì)量的法?律、法規(guī)?、條例以?及規(guī)范、?規(guī)定、標(biāo)?準(zhǔn)等，對(duì)?本標(biāo)段工?程質(zhì)量負(fù)?責(zé)。（?2）建立?健全工程?質(zhì)量保證?體系，健?全機(jī)構(gòu)，?配齊人員?，制定規(guī)?劃，建立?質(zhì)量管理?規(guī)章制度?，完善管?理機(jī)制和?質(zhì)量責(zé)任?制。（?3）組織?制定項(xiàng)目?分部的質(zhì)?量管理方?針、目標(biāo)?。制定工?程質(zhì)量管?理創(chuàng)優(yōu)規(guī)?劃，制定?和審核指?導(dǎo)性施工?組織設(shè)計(jì)?，研究重?點(diǎn)、難點(diǎn)?工程施工?方案和質(zhì)?量保證措?施。（?4）組織?召開(kāi)質(zhì)量?管理領(lǐng)導(dǎo)?小組會(huì)議?，研究解?決存在的?問(wèn)題，確?保工程質(zhì)?量保證體?系及工程?質(zhì)量處于?良性運(yùn)轉(zhuǎn)?和可控狀?態(tài)。（?5）定期?或不定期?地組織工?程質(zhì)量檢?查和評(píng)比?活動(dòng)，促?進(jìn)工程質(zhì)?量管理水?平的不斷?提高。建?立工程質(zhì)?量監(jiān)督機(jī)?制，實(shí)行?質(zhì)量一票?否決制度?，嚴(yán)格獎(jiǎng)?懲制度，?有效調(diào)動(dòng)?各分部創(chuàng)?優(yōu)積極性?。（6?）審查工?程中采用?的新技術(shù)?、新工藝?、新材料?和新設(shè)備?。（7?）組織審?查各架子?隊(duì)質(zhì)量管?理文件。?（8）?負(fù)責(zé)組織?調(diào)查和處?理質(zhì)量事?故，審定?處理方案?。質(zhì)量管?理領(lǐng)導(dǎo)小?組辦公室?是質(zhì)量管?理工作的?常設(shè)機(jī)構(gòu)?，負(fù)責(zé)組?織召集質(zhì)?量管理領(lǐng)?導(dǎo)小組會(huì)?議、編擬?領(lǐng)導(dǎo)小組?會(huì)議材料?、撰寫(xiě)質(zhì)?量管理情?況報(bào)告、?組織安排?領(lǐng)導(dǎo)小組?質(zhì)量檢查?的活動(dòng)、?收集工程?質(zhì)量信息?，確保質(zhì)?量管理體?系正常運(yùn)?轉(zhuǎn)。辦公?室設(shè)在安?全質(zhì)量環(huán)?保部，安?全質(zhì)量環(huán)?保部長(zhǎng)兼?任辦公室?主任。?2、項(xiàng)目?經(jīng)理質(zhì)量?管理職責(zé)?2（1?）項(xiàng)目經(jīng)?理代表公?司履行本?工程承包?合同，執(zhí)?行質(zhì)量方?針，實(shí)現(xiàn)?工程質(zhì)量?目標(biāo)和創(chuàng)?優(yōu)規(guī)劃。?處理與項(xiàng)?目有關(guān)的?外部關(guān)系?，并簽署?合同或協(xié)?議。是現(xiàn)?場(chǎng)工程質(zhì)?量管理具?體的總負(fù)?責(zé)人。?（2）負(fù)?責(zé)策劃項(xiàng)?目質(zhì)量管?理的組織?機(jī)構(gòu)，明?確人員職?責(zé)，建立?合理的分?配和獎(jiǎng)懲?辦法，充?分調(diào)動(dòng)參?與項(xiàng)目建?設(shè)所有施?工人員的?積極性。?（3）?負(fù)責(zé)項(xiàng)目?合同內(nèi)的?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?，安排和?調(diào)整項(xiàng)目?施工計(jì)劃?及進(jìn)度，?調(diào)配現(xiàn)場(chǎng)?內(nèi)的物資?、資金及?人員，對(duì)?完成項(xiàng)目?的施工計(jì)?劃負(fù)責(zé)，?對(duì)工程質(zhì)?量、工期?、成本、?安全、文?明生產(chǎn)負(fù)?責(zé)。（?4）組織?編制施工?人員培訓(xùn)?計(jì)劃，不?斷提高施?工人員質(zhì)?量意識(shí)和?操作技能?。3、?副經(jīng)理質(zhì)?量管理職?責(zé)（1?）負(fù)責(zé)本?項(xiàng)目質(zhì)量?計(jì)劃的執(zhí)?行。（?2）負(fù)責(zé)?安排施工?計(jì)劃，組?織施工生?產(chǎn)，調(diào)配?勞力和設(shè)?備。（?3）負(fù)責(zé)?現(xiàn)場(chǎng)施工?質(zhì)量控制?的管理，?防范可能?出現(xiàn)的工?程質(zhì)量事?故，消滅?質(zhì)量事故?隱患。?（4）按?有關(guān)文件?要求負(fù)責(zé)?處理一般?質(zhì)量事故?和質(zhì)量事?故技術(shù)處?理方案的?編制。?（5）統(tǒng)?籌項(xiàng)目質(zhì)?量計(jì)劃及?有關(guān)工作?的安排，?開(kāi)展質(zhì)量?教育，保?證項(xiàng)目部?的各項(xiàng)制?度的正常?運(yùn)行。?4、總工?程師質(zhì)量?管理職責(zé)?（1）?在項(xiàng)目經(jīng)?理的領(lǐng)導(dǎo)?下，認(rèn)真?貫徹質(zhì)量?方針和目?標(biāo)，貫徹?國(guó)家和行?業(yè)技術(shù)標(biāo)?準(zhǔn)，認(rèn)真?組織審核?圖紙，主?持編制項(xiàng)?目工程實(shí)?施性施工?組織設(shè)計(jì)?和施工方?案，制訂?項(xiàng)目工程?的質(zhì)量保?證措施，?明確其技?術(shù)保證和?質(zhì)量保證?要求，做?好技術(shù)交?底工作；?3（2?）制訂和?實(shí)施項(xiàng)目?工程“質(zhì)?量計(jì)劃”?，加強(qiáng)施?工過(guò)程的?控制，主?持關(guān)鍵工?序攻關(guān)和?人員培訓(xùn)?，制定工?藝操作規(guī)?程，嚴(yán)格?項(xiàng)目工程?的施工技?術(shù)和質(zhì)量?檢驗(yàn)管理?，對(duì)因技?術(shù)管理原?因造成的?重大質(zhì)量?事故負(fù)責(zé)?；（3?）制訂和?實(shí)施糾正?措施和預(yù)?防措施，?主持對(duì)不?合格項(xiàng)的?評(píng)審和處?置；（?4）監(jiān)督?檢查采購(gòu)?物資的檢?驗(yàn)和試驗(yàn)?及設(shè)備的?控制；（?5）推廣?應(yīng)用統(tǒng)計(jì)?技術(shù)，加?強(qiáng)文件和?資料的控?制，建立?質(zhì)量記錄?，安排項(xiàng)?目圖冊(cè)、?文件、資?料的分配?、簽發(fā)、?保管及日?常處理；?（6）組?織推廣和?應(yīng)用“四?新”技術(shù)?，編寫(xiě)有?關(guān)成果報(bào)?告和施工?技術(shù)總結(jié)?。5、?工程技術(shù)?部部長(zhǎng)質(zhì)?量管理職?責(zé)（1?）在工程?質(zhì)量管理?中，具體?貫徹執(zhí)行?國(guó)家、上?海市、集?團(tuán)公司有?關(guān)工程質(zhì)?量的法律?、法規(guī)、?強(qiáng)制性標(biāo)?準(zhǔn)和規(guī)章?、制度。?掌握與本?工程相關(guān)?的施工質(zhì)?量驗(yàn)收規(guī)?范、技術(shù)?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?并嚴(yán)格推?行。（?2）編制?重難點(diǎn)單?位工程的?施工組織?設(shè)計(jì)和施?工方案，?在施工組?織設(shè)計(jì)和?方案中，?必須按照?國(guó)家規(guī)定?的現(xiàn)行有?關(guān)規(guī)范要?求編寫(xiě)質(zhì)?量保證措?施和質(zhì)量?管理制度?。檢查、?督促各架?子隊(duì)抓好?現(xiàn)場(chǎng)管理?。（3?）參加項(xiàng)?目分部質(zhì)?量檢查與?成品保護(hù)?、創(chuàng)優(yōu)活?動(dòng)等工作?，對(duì)發(fā)現(xiàn)?的施工質(zhì)?量問(wèn)題提?出技術(shù)整?改措施，?并督促及?時(shí)糾正。?（4）?審查各架?子隊(duì)上報(bào)?施工組織?方案中的?質(zhì)量技術(shù)?保證措施?，確保技?術(shù)上切實(shí)?可行。?（5）參?加和協(xié)助?工程質(zhì)量?事故調(diào)查?分析，負(fù)?責(zé)現(xiàn)場(chǎng)檢?查落實(shí)處?置4情況?。（6?）檢查落?實(shí)創(chuàng)優(yōu)規(guī)?劃，推行?新技術(shù)、?新工藝、?新方法、?新材料。?開(kāi)展各項(xiàng)?科技攻關(guān)?，指導(dǎo)Ｑ?Ｃ小組活?動(dòng)。（?7）定期?和不定期?向領(lǐng)導(dǎo)匯?報(bào)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)?量管理工?作情況，?提出管理?建議并按?時(shí)完成領(lǐng)?導(dǎo)交辦的?其它臨時(shí)?工作。?（8）在?總工程師?的領(lǐng)導(dǎo)下?具體落實(shí)?施工圖的?審核與優(yōu)?化、施工?工藝流程?設(shè)計(jì)、新?工藝新方?法的編制?與推廣等?工作。?（9）負(fù)?責(zé)制定開(kāi)?工報(bào)告、?創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃?、質(zhì)量計(jì)?劃、施工?測(cè)量控制?、項(xiàng)目部?級(jí)技術(shù)交?底及技術(shù)?方面的培?訓(xùn)等工作?。6、?安質(zhì)環(huán)保?部部長(zhǎng)質(zhì)?量管理職?責(zé)（1?）及時(shí)收?集整理并?貫徹執(zhí)行?國(guó)家、地?方、行業(yè)?、建設(shè)單?位和企業(yè)?內(nèi)部有關(guān)?安全、質(zhì)?量、環(huán)保?法律法規(guī)?、規(guī)范、?規(guī)程、標(biāo)?準(zhǔn)，并對(duì)?落實(shí)情況?實(shí)施檢查?和合規(guī)性?評(píng)價(jià)。?（2）協(xié)?助項(xiàng)目部?領(lǐng)導(dǎo)貫徹?落實(shí)“六?位一體”?的管理要?求和管理?目標(biāo)，并?對(duì)運(yùn)行情?況進(jìn)行監(jiān)?督檢查和?指導(dǎo)。積?極配合內(nèi)?部和外部?審核。?（3）組?織制定本?項(xiàng)目安全?、質(zhì)量、?環(huán)保水保?管理辦法?和創(chuàng)優(yōu)規(guī)?劃，并負(fù)?責(zé)組織實(shí)?施、督促?、檢查和?指導(dǎo)。?（4）定?期或不定?期組織實(shí)?施安全、?質(zhì)量、環(huán)?保檢查，?及時(shí)糾正?違反安全?生產(chǎn)規(guī)定?，違反施?工程序、?規(guī)程、規(guī)?范行為，?及時(shí)下發(fā)?安全、質(zhì)?量、環(huán)保?問(wèn)題整改?通知單，?責(zé)令有關(guān)?單位和人?員制定糾?正和預(yù)防?措施，并?驗(yàn)證其整?改情況。?（5）?負(fù)責(zé)組織?實(shí)施危險(xiǎn)?源、環(huán)境?因素識(shí)別?和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)?價(jià)，參與?制定管理?方案，參?與不合格?品的界定?，保證質(zhì)?量，降低?污染，消?除安全風(fēng)?險(xiǎn)。（?6）負(fù)責(zé)?與業(yè)主、?上級(jí)主管?部門(mén)的溝?通聯(lián)系，?協(xié)調(diào)與地?方環(huán)保部?5門(mén)的?聯(lián)系，使?本工程環(huán)?境保護(hù)工?作有序展?開(kāi)。（?7）指導(dǎo)?qc小組?活動(dòng)，推?薦qc小?組參加上?級(jí)成果鑒?定與發(fā)布?。負(fù)責(zé)優(yōu)?質(zhì)工程的?申報(bào)和質(zhì)?量情況反?饋。（?8）組織?開(kāi)展安全?、質(zhì)量、?環(huán)保評(píng)比?，推廣先?進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，?參與安全?、質(zhì)量、?環(huán)保事故?調(diào)查處理?，提出改?進(jìn)意見(jiàn)并?監(jiān)督落實(shí)?。（9?）對(duì)危險(xiǎn)?源提出預(yù)?防措施，?制定應(yīng)急?預(yù)案；落?實(shí)安全專(zhuān)?項(xiàng)費(fèi)用的?審核和上?報(bào)。7?、機(jī)電物?資部部長(zhǎng)?質(zhì)量管理?職責(zé)（?1）負(fù)責(zé)?物資采購(gòu)?工作并組?織物資進(jìn)?貨檢驗(yàn)和?試驗(yàn)。?（2）對(duì)?產(chǎn)品標(biāo)識(shí)?和可追溯?性監(jiān)督檢?查。（?3）負(fù)責(zé)?控制顧客?提供產(chǎn)品?，主持對(duì)?采購(gòu)的不?合格品的?分析、處?置工作。?（4）?負(fù)責(zé)采購(gòu)?物資的搬?運(yùn)、貯存?。（5?）負(fù)責(zé)組?織落實(shí)機(jī)?械設(shè)備的?配置、使?用、維修?及管理。?（6）?組織對(duì)分?供方進(jìn)行?評(píng)選評(píng)價(jià)?，建立合?格分供方?檔案。?8、計(jì)劃?合同部部?長(zhǎng)質(zhì)量管?理職責(zé)?（1）參?與機(jī)電物?資部的招?標(biāo)和質(zhì)量?控制，審?查供應(yīng)商?的資質(zhì)及?質(zhì)量保證?能力。?（2）參?與因機(jī)電?物資質(zhì)量?問(wèn)題而造?成的工程?質(zhì)量事故?的調(diào)查處?理。（?3）組織?各相關(guān)部?門(mén)進(jìn)行合?同評(píng)審及?分承包方?的評(píng)價(jià)工?作。（?4）負(fù)責(zé)?項(xiàng)目部的?年、季、?月施工計(jì)?劃的編制?，及時(shí)辦?理驗(yàn)工計(jì)?價(jià)。（?5）提出?項(xiàng)目運(yùn)行?的資金計(jì)?劃。9?、綜合部?部長(zhǎng)質(zhì)量?管理職責(zé)?（1）?傳達(dá)上級(jí)?及項(xiàng)目分?部領(lǐng)導(dǎo)的?指示、決?定，協(xié)助?領(lǐng)導(dǎo)收集?、督促、?檢查各架?子隊(duì)的執(zhí)?行情況。?（2）?負(fù)責(zé)項(xiàng)目?分部并督?導(dǎo)所屬各?單位的安?全質(zhì)量信?息、宣傳?工作，刊?發(fā)項(xiàng)目部?安全質(zhì)量?信息。?（3）負(fù)?責(zé)上級(jí)及?各單位的?來(lái)文（電?）批處和?項(xiàng)目部文?件資料管?理，?。?轉(zhuǎn)）發(fā)文?件、通知?、電報(bào)等?。（4?）負(fù)責(zé)進(jìn)?場(chǎng)人員的?取證工作?及安排相?關(guān)的培訓(xùn)?工作。?（5）按?時(shí)完成領(lǐng)?導(dǎo)交辦的?其它臨時(shí)?工作。?10、財(cái)?務(wù)部部長(zhǎng)?質(zhì)量管理?職責(zé)（?1）監(jiān)督?檢查各架?子隊(duì)建設(shè)?資金的使?用，保證?工程質(zhì)量?的資金投?入。（?2）具體?落實(shí)質(zhì)量?獎(jiǎng)懲制度?，實(shí)施工?程質(zhì)量管?理與經(jīng)濟(jì)?掛鉤，兌?現(xiàn)項(xiàng)目分?部與各架?子隊(duì)的質(zhì)?量責(zé)任書(shū)?，并監(jiān)督?檢查各單?位對(duì)逐級(jí)?簽訂質(zhì)量?責(zé)任書(shū)的?執(zhí)行情況?。11?、工程資?料管理員?質(zhì)量責(zé)任?（1）?、工程部?所有的原?始資料，?施工圖紙?、施工組?織設(shè)計(jì)、?開(kāi)工報(bào)告?、作業(yè)指?導(dǎo)書(shū)、技?術(shù)交底和?其他技術(shù)?資料等，?由工程部?資料員負(fù)?責(zé)收集、?分類(lèi)存檔?、保管。?（2）?、負(fù)責(zé)上?級(jí)各類(lèi)來(lái)?文的收文?、閱辦，?按照領(lǐng)導(dǎo)?審批意見(jiàn)?復(fù)印、下?發(fā)、分類(lèi)?歸檔、保?管，保證?技術(shù)資料?的及時(shí)性?。（3?）、及時(shí)?上報(bào)工程?部交給的?上報(bào)文件?。（4?）、借閱?各種技術(shù)?資料應(yīng)履?行登記手?續(xù)，本部?人員借閱?時(shí)間不?7超過(guò)三?天，外室?或外單位?人員借閱?，需經(jīng)負(fù)?責(zé)人同意?，但