家電行業(yè)的突圍之路

家電行業(yè)的突圍之路

脫軌、放棄、銷售、斷臂尋求生活是沒有家庭產(chǎn)業(yè)的罕見現(xiàn)象。充分競(jìng)爭(zhēng)的家庭產(chǎn)業(yè)需要做出各種努力和犧牲來獲得重生，包括日本、韓國(guó)和法國(guó)的大型家電公司。日前，索尼在剝離制造業(yè)上進(jìn)行了一系列大動(dòng)作，先是將旗下一液晶電視生產(chǎn)企業(yè)出售給臺(tái)灣鴻海機(jī)密工業(yè)股份有限公司，接著又將一小尺寸面板工廠出售給一日本本土制造企業(yè)，借此將戰(zhàn)略重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到內(nèi)容服務(wù)上來。和索尼如出一轍，東芝日前也將一家位于新加坡的筆記本電腦液晶顯示屏幕工廠出售給友達(dá)光電。東芝稱，此舉符合東芝一直以來整合生產(chǎn)業(yè)務(wù)，降低固定成本的努力。在平板時(shí)代已顯龍鐘之態(tài)的全球彩電業(yè)鼻祖湯姆遜似乎要改頭換面扭轉(zhuǎn)頹勢(shì)。早在2010年，湯姆遜法國(guó)總部已更名為Technicolor，后迅速與華納兄弟達(dá)成合作協(xié)議，并表示以后將從事影視開發(fā)、后期制作以及DVD和藍(lán)光光碟發(fā)行業(yè)務(wù)。依靠技術(shù)和品牌驅(qū)動(dòng)的家電業(yè)究竟怎么了？危機(jī)之下的涅槃重生能走多遠(yuǎn)？中國(guó)家電重蹈覆轍后的轉(zhuǎn)型路如何走？日本家電的競(jìng)爭(zhēng)2011年，日本東北部海岸發(fā)生9.0級(jí)地震，并引發(fā)海嘯，對(duì)日本東北地區(qū)造成嚴(yán)重的破壞，地震似乎成了日本家電集體虧損的導(dǎo)火索，索尼、夏普、東芝等企業(yè)均在財(cái)報(bào)中提到，地震和海嘯導(dǎo)致公司的銷售減少。雖然相比曾經(jīng)的輝煌，日本家電的光環(huán)已不再，但面對(duì)衰敗之后的轉(zhuǎn)型，日本家電卻依舊蘊(yùn)藏著令人驚嘆的力量。最早進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的日立早在幾年前就因?yàn)檫B續(xù)虧損宣布退出中國(guó)市場(chǎng)，然而，在巨大的市場(chǎng)誘惑之下，2011年日立卻又不死心的宣布重新進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，只是這一次日立將其大部分的生產(chǎn)業(yè)務(wù)外包給了國(guó)內(nèi)的生產(chǎn)企業(yè)，以此來降低可能出現(xiàn)的生產(chǎn)成本壓力。松下面對(duì)等離子電視業(yè)務(wù)在全球的全線衰退，通過停產(chǎn)等離子面板工廠、出售液晶面板廠等事項(xiàng)順利實(shí)現(xiàn)了對(duì)電視業(yè)務(wù)的剝離，轉(zhuǎn)而將更多的精力放在了諸如太陽能等綠色產(chǎn)業(yè)的發(fā)展上。索尼剛剛在今年換掉了舊帥，轉(zhuǎn)而選擇了一個(gè)在游戲、移動(dòng)等業(yè)務(wù)方面有過出色表現(xiàn)的新帥上陣。夏普已宣布接下來將會(huì)調(diào)整其面板廠的產(chǎn)能，將產(chǎn)能縮減至原來的一半；另外一方面夏普也是在積極的布局生活小電、手機(jī)等業(yè)務(wù)，以此來推動(dòng)整體業(yè)務(wù)的盈利狀況。等離子電視在2012年的運(yùn)行過程近期各大日本家電巨頭集體換帥的決定，顯示各大企業(yè)并沒有忽視目前的狀況，剝離利潤(rùn)率低的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)并加速產(chǎn)品生產(chǎn)的外包成為日本家電企業(yè)不約而同的選擇。索尼在將電視業(yè)務(wù)分割成LCD電視、外包和下一代電視機(jī)業(yè)務(wù)三大部門的基礎(chǔ)上，又將持有的液晶顯示器合資企業(yè)S-LCD近50%的股份出售給合資方三星。松下已決定削減等離子電視面板產(chǎn)能，并將位于日本兵庫縣尼崎市的第三等離子面板正式實(shí)施停產(chǎn)，同時(shí)將出售千葉縣茂原市的液晶顯示面板廠。而曾經(jīng)的日本彩電老牌日立更是將要退出這一利潤(rùn)日漸趨于微薄的行業(yè)，而將更多的精力用在電力、信息通信、水處理、建設(shè)機(jī)械、高性能材料、交通、物流等領(lǐng)域?？v觀國(guó)內(nèi)，自液晶電視時(shí)代就一直跟在日系電視企業(yè)身后一路小跑的國(guó)產(chǎn)電視，在2012年有了改變。憑借著智能電視的出色發(fā)揮，國(guó)產(chǎn)電視在2011年完全“hold”住了市場(chǎng)。進(jìn)入2012年之后，國(guó)產(chǎn)電視更是信心大增，準(zhǔn)備再接再厲爭(zhēng)取市場(chǎng)。與日企2011年經(jīng)營(yíng)慘淡相反的是，國(guó)產(chǎn)電視在2011年幾乎都有了不錯(cuò)的盈利。那么，在2012年伴隨著日企在電視業(yè)務(wù)作出步步退讓，國(guó)產(chǎn)電視的布局就會(huì)更具發(fā)展力。目前看來，伴隨著全球制造業(yè)的逐步衰退，日系家電企業(yè)對(duì)全球家電企業(yè)所起到的決定性作用已經(jīng)在逐漸減弱，而無論韓系電視企業(yè)還是國(guó)內(nèi)的電視企業(yè)，都將會(huì)或多或少的抓住上位機(jī)會(huì)來為自己爭(zhēng)取地位。但一味的模式抄襲，缺乏自主創(chuàng)新與時(shí)代轉(zhuǎn)型，任何站在家電業(yè)頂峰的企業(yè)都不會(huì)長(zhǎng)久。把握兩個(gè)時(shí)代，抓住企業(yè)發(fā)展新增長(zhǎng)點(diǎn)從中國(guó)制造到中國(guó)創(chuàng)造，對(duì)于中國(guó)家電業(yè)而言，這條路有多長(zhǎng)？其實(shí)，在筆者看來，中國(guó)制造更需要的是品質(zhì)制造、卓越制造，而非在追求顛覆性創(chuàng)造的漩渦中迷茫。1.向增值環(huán)節(jié)拓展，尋求利潤(rùn)點(diǎn)。無論是在家電業(yè)，還是其它領(lǐng)域，近年來一個(gè)不容忽視的問題就是，作為全球制造工廠的中國(guó)企業(yè)，在制造領(lǐng)域所能夠獲取的利潤(rùn)和資源越來越少。然而，現(xiàn)階段我國(guó)家電企業(yè)與跨國(guó)企業(yè)較量的最大支撐就是中國(guó)市場(chǎng)的大規(guī)模制造成本優(yōu)勢(shì)以及中國(guó)市場(chǎng)的巨大需求量。正如經(jīng)濟(jì)學(xué)家指出的，在與全球企業(yè)的對(duì)弈過程中，中國(guó)家電企業(yè)的最大優(yōu)勢(shì)就是立足制造環(huán)節(jié)，以精細(xì)化制造水平和管理協(xié)調(diào)能力取勝。不過，這仍面臨著兩重考驗(yàn)，即外資企業(yè)在上游關(guān)鍵零部件、軟件開發(fā)上掌握著話語權(quán)，讓處在中游的制造業(yè)產(chǎn)生依賴性。其次是外資企業(yè)通過對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì)和產(chǎn)品方向的控制，迫使中國(guó)企業(yè)在制造環(huán)節(jié)讓利。當(dāng)前擺在中國(guó)家電企業(yè)面前的問題就是如何把握制造業(yè)優(yōu)勢(shì)，積極地向兩端化轉(zhuǎn)型，不斷尋找到新的利潤(rùn)支撐點(diǎn)，從而能夠建立起與外資企業(yè)綜合較量的實(shí)力。其中，最為代表性的就是，將企業(yè)此前在制造環(huán)節(jié)所積累的服務(wù)資源進(jìn)行剝離后向服務(wù)業(yè)拓展，尋找企業(yè)在未來競(jìng)爭(zhēng)中的新利潤(rùn)點(diǎn)。2.以用戶為中心，把握未來趨勢(shì)。目前，產(chǎn)品和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重點(diǎn)從滿足消費(fèi)者需求，向把握和感知消費(fèi)者的潛在和未來需求延伸。同時(shí)，企業(yè)在操作層面上，也從之前只簡(jiǎn)單關(guān)注消費(fèi)者進(jìn)入賣場(chǎng)選購產(chǎn)品，延伸到也關(guān)注消費(fèi)者購買產(chǎn)品后的使用、反饋等全過程，真正讓設(shè)計(jì)的理念和思路能符合消費(fèi)者需求，最終又能根據(jù)反饋的資料，判斷和總結(jié)出未來技術(shù)發(fā)展的方向。工業(yè)設(shè)計(jì)不僅體現(xiàn)在對(duì)新技術(shù)、新趨勢(shì)的關(guān)注上，更重要的還要讓設(shè)計(jì)能滿足消費(fèi)者的操作和使用習(xí)慣、使產(chǎn)品要擁有較高的舒適度以及美觀度。同樣是彩電的遙控器，不同的操作習(xí)慣就會(huì)影響到按鈕的布局；而按鈕的材料，又會(huì)影響到消費(fèi)者的操作感。業(yè)內(nèi)人士指出，工業(yè)設(shè)計(jì)的核心就是為尋找企業(yè)從制造向創(chuàng)造轉(zhuǎn)型的突破口，考驗(yàn)的是企業(yè)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)資源的調(diào)配和整合能力，而為企業(yè)帶來的則是忠誠(chéng)度極高的消費(fèi)者群和市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。轉(zhuǎn)型再難也要轉(zhuǎn)，與其痛苦地煎熬，不如盡快走出漩渦，尋找生路。中國(guó)的家電企業(yè)，不應(yīng)該滿足于目前的成績(jī)，而應(yīng)該積極借助從制造向精益化、價(jià)值化發(fā)展的轉(zhuǎn)型契機(jī)，通過在內(nèi)部建立的信息化驅(qū)動(dòng)的高效管理體系，在外部搭建的從制造向服務(wù)拓展的多利潤(rùn)支撐點(diǎn)，加之以工業(yè)設(shè)計(jì)為代表的一系列技術(shù)升級(jí)與創(chuàng)新，建立起在市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)基礎(chǔ)上的資源和優(yōu)勢(shì)整合，增強(qiáng)驅(qū)動(dòng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。這將是下一個(gè)5年或更長(zhǎng)時(shí)間，中國(guó)家電企業(yè)共同拓展的方向。不容忽視的是,盡管市場(chǎng)在下滑,但日本家電仍擁有兩大優(yōu)勢(shì)。其一是技術(shù),特別是黑電企業(yè)眾多核心技術(shù)以及面部技術(shù),這些技術(shù)的掌控使日本家電在整個(gè)行業(yè)依舊擁有絕對(duì)的話語權(quán);其二,日本家電放棄的是一些盈利日趨薄弱的產(chǎn)品線,而有著無限價(jià)值的則是其多年積累的品牌、技術(shù)的轉(zhuǎn)型加上新的市場(chǎng)策略調(diào)整。日本家電業(yè)在不久的將來必定會(huì)迎來浴火后的重生,我們不應(yīng)坐井觀天,更不能坐以待斃。主流家電品牌轉(zhuǎn)型之路的借鑒韓系品牌近兩年來改變了一直跟在日系企業(yè)后面打轉(zhuǎn)的局面、一躍成了全球彩電的領(lǐng)航者,其中三星去年更是以全球出貨量第一的成績(jī)坐穩(wěn)了頭把交椅;LG也不甘示弱,緊隨其后。這一變革讓多年前一直盤踞在全球彩電業(yè)第一陣