最漂亮的執(zhí)行力培訓(xùn)課件

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)系列課件Enterprisetrainingcourseware1/50執(zhí)行力中層管理人員培訓(xùn)之——提升訓(xùn)練2/50執(zhí)行力結(jié)識(shí)第一章執(zhí)行力不佳原因第三章執(zhí)行力三個(gè)關(guān)鍵流程第四章如何提升執(zhí)行力第五章執(zhí)行力主要性第二章執(zhí)行力理念/標(biāo)準(zhǔn)第六章013/50HUAHUIGLASSHUAHUIGLASS讓當(dāng)代生活更美好02

第一章：執(zhí)行力結(jié)識(shí)致加西亞信執(zhí)行力定義4/50HUAHUIGLASS第一章執(zhí)行力結(jié)識(shí)031.1把信送給加西亞當(dāng)西班牙和美國(guó)戰(zhàn)爭(zhēng)即將爆發(fā)之時(shí)，最主要就是讓叛變軍隊(duì)首領(lǐng)得知古巴情況。當(dāng)初，加西亞將軍隱蔽在一種無人知曉偏僻山林中，無法收到任何郵件和電報(bào)。而美國(guó)總統(tǒng)須要盡快得與他進(jìn)行合作，情勢(shì)緊急！該怎么辦？這時(shí)，有人報(bào)告總統(tǒng)，“有一種名叫羅文人能幫您把信送給加西亞。”就這樣，羅文帶著總統(tǒng)致加西亞將軍信出發(fā)了。有關(guān)這個(gè)名叫羅文人如何拿到信，如何用油布袋將它密封好、捆在胸前，然后乘敞蓬船航行四天后趁著夜幕來臨在古巴海岸登陸，消失在叢林中，三周后來到古巴另一端，接著步行穿過西班牙軍隊(duì)控制領(lǐng)土，最后將信交給加西亞全過程——我以為我們沒必要在此詳述。但我們必須明白一點(diǎn)：威廉·麥金利總統(tǒng)交給了羅文一封信，并委派他交給加西亞；羅文接到信后，并問都沒問一聲“他在哪兒？”，便出發(fā)了。5/50HUAHUIGLASS第一章執(zhí)行力結(jié)識(shí)041.1把信送給加西亞

一般人也許會(huì)問加西亞是誰？加西亞住在哪里？我怎么去找加西亞？假如加西亞不在怎么辦？我有沒有車費(fèi)？我什么時(shí)候去？精力變得愈加集中

行動(dòng)變得愈加迅捷

信念變得愈加堅(jiān)定意志變得愈加堅(jiān)強(qiáng)6/50HUAHUIGLASS第一章執(zhí)行力結(jié)識(shí)051.1把信送給加西亞執(zhí)行才能不是靠思考出來執(zhí)行才能主要是從執(zhí)行過程中培養(yǎng)出來7/50HUAHUIGLASS第一章執(zhí)行力結(jié)識(shí)061.2執(zhí)行力定義執(zhí)行力——就是把事情做到位能力。做到位是指能夠按時(shí)、按標(biāo)準(zhǔn)、以經(jīng)濟(jì)辦法完成既定目標(biāo)或任務(wù)。執(zhí)行力衡量標(biāo)準(zhǔn)-----------按質(zhì)按量完成自己工作任務(wù)8/50HUAHUIGLASS第一章執(zhí)行力結(jié)識(shí)071.2.1從組織角度來理解1.2執(zhí)行力定義從組織角度來講，我們對(duì)執(zhí)行力能夠這樣理解，執(zhí)行力就是連接目標(biāo)和成果“那一環(huán)”，是將公司長(zhǎng)期戰(zhàn)略一步步落到實(shí)處能力。因此，判斷一種組織執(zhí)行力如何，即看這個(gè)組織能否保質(zhì)保量地實(shí)現(xiàn)既定戰(zhàn)略。9/50HUAHUIGLASS第一章執(zhí)行力結(jié)識(shí)081.2.2從個(gè)人角度來理解1.2執(zhí)行力定義偉大事業(yè)成功源自于每一種細(xì)節(jié)完美。同樣，任何一次重大災(zāi)難也源自于某些不起眼小事上失誤。因此，從個(gè)人角度來講：執(zhí)行力就是“行動(dòng)力”，就是每個(gè)員工在每個(gè)階段都做到一絲不茍，從而最后不折不扣地完成任務(wù)。10/50HUAHUIGLASS第一章執(zhí)行力結(jié)識(shí)09

我們從個(gè)人和組織兩個(gè)角度，將對(duì)執(zhí)行與執(zhí)行力理解總結(jié)如下：類別個(gè)人組織執(zhí)行即“行動(dòng)”，指把想法變成行動(dòng)；把行動(dòng)變成成果；保質(zhì)保量完成任務(wù)，不折不扣得到成果！指“落實(shí)、實(shí)行”，即將戰(zhàn)略落實(shí)到實(shí)處。執(zhí)行力即，“行動(dòng)力”，就是指把想干事干成功能力，重視細(xì)節(jié)、保質(zhì)保量、按時(shí)完成任務(wù)能力。指落實(shí)戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)能力。1.2執(zhí)行力定義11/50HUAHUIGLASS第一章執(zhí)行力結(jié)識(shí)10

在這個(gè)充滿競(jìng)爭(zhēng)世界里，有人成績(jī)斐然，有人庸庸碌碌，

一種主要原因就是優(yōu)秀者更有實(shí)現(xiàn)構(gòu)想能力，這就是一種人執(zhí)行力。1.2執(zhí)行力定義12/50HUAHUIGLASSHUAHUIGLASS讓當(dāng)代生活更美好11

第二章：執(zhí)行力主要性美國(guó)西點(diǎn)軍校校規(guī)執(zhí)行力為何主要13/50HUAHUIGLASS第二章執(zhí)行力主要性122.1美國(guó)西點(diǎn)軍校美國(guó)西點(diǎn)軍校是世界“四大軍校”之一。據(jù)統(tǒng)計(jì)，建校200數(shù)年以來，西點(diǎn)軍校共培養(yǎng)出了兩位美國(guó)總統(tǒng)，3700多位將軍；在世界500強(qiáng)公司中，1000多位董事長(zhǎng)、2023多位副董事長(zhǎng)，5000多位總經(jīng)理均來自西點(diǎn)軍校……西點(diǎn)成功秘訣在于其獨(dú)特人才培育方式和強(qiáng)有力執(zhí)行力。公司發(fā)展亦如此：制定適合公司發(fā)展戰(zhàn)略當(dāng)然主要，但缺乏有效執(zhí)行，這一切將變成紙上談兵。據(jù)國(guó)家工商部門公布數(shù)據(jù)，目前我國(guó)有1030萬家中小公司，業(yè)內(nèi)人士表達(dá)，5年內(nèi)中小公司死亡率高達(dá)90%以上……無數(shù)公司實(shí)踐證明，執(zhí)行力就是公司生命，沒有強(qiáng)有力執(zhí)行力，公司就沒有競(jìng)爭(zhēng)力。西點(diǎn)軍校對(duì)學(xué)生要求：按時(shí)、守紀(jì)、嚴(yán)格、正直、責(zé)任14/50HUAHUIGLASS第二章執(zhí)行力主要性132.1美國(guó)西點(diǎn)軍校01、無條件執(zhí)行；02、工作無借口；03、細(xì)節(jié)決定成敗，04、以上司為楷模，05、榮譽(yù)標(biāo)準(zhǔn)，06、受人歡迎，07、善于合作，08、團(tuán)體精神，09、只有第一，10、勇于冒險(xiǎn)，11、火一般精神，12、不停提升自己，13、勇敢者游戲，14、全力以赴，15、盡職盡責(zé)，16、沒有不也許，17、永不放棄，18、敬業(yè)為魂，19、為自己奮斗，20、理念至上，21、自動(dòng)自發(fā)，22、立即行動(dòng)。15/50HUAHUIGLASS第二章執(zhí)行力主要性14

2.2執(zhí)行力為何主要2.2.1執(zhí)行力對(duì)公司主要性執(zhí)行力低下是公司管理最大黑洞1為何偉大抱負(fù)不能如愿轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)？為何無懈可擊戰(zhàn)略方案達(dá)不到預(yù)期效果？為何通過科學(xué)論證目標(biāo)不能如愿變成詳細(xì)成果？為何小心翼翼費(fèi)盡心思卻被對(duì)手搶占先機(jī)？為何同樣計(jì)劃，同樣策略，業(yè)績(jī)卻相差十萬八千里？一系列“為何”讓人很難找出抱負(fù)答案！不過，這些“為何”背后都隱含著一種主要現(xiàn)實(shí)，那就是——執(zhí)行不力！執(zhí)行力就是生產(chǎn)力，沒有生產(chǎn)力公司就無法生存！16/50HUAHUIGLASS第二章執(zhí)行力主要性15

2.2執(zhí)行力為何主要2.2.1執(zhí)行力對(duì)公司主要性強(qiáng)大執(zhí)行力是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略必要條件2其實(shí)，很多公司都有許多大體不二辦法和程序，執(zhí)行力不一樣造成了成果巨大差異！執(zhí)行力，這是一切戰(zhàn)略得以順利實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵要素。假如沒有執(zhí)行力，戰(zhàn)略最后只是一句空話。當(dāng)公司戰(zhàn)略方向已經(jīng)或基本確定，這時(shí)候執(zhí)行力就變得最為關(guān)鍵。許多公司失敗不是戰(zhàn)略問題，而是戰(zhàn)略執(zhí)行問題！再好戰(zhàn)略，假如不去執(zhí)行，也只是空談。17/50HUAHUIGLASS第二章執(zhí)行力主要性16

2.2執(zhí)行力為何主要2.2.2執(zhí)行力對(duì)個(gè)人主要性蜀之鄙有二僧，其一貧，其一富。貧者語于富者曰：“吾欲之南海，何如?”富者曰：“子何恃而往?”曰：“吾一瓶一缽足矣?！备徽咴唬骸拔釘?shù)年來欲買舟而下，猶未能也。子何恃而往?”越來年，貧者自南海還，以告富者。富者有慚色。對(duì)個(gè)人而言，沒有執(zhí)行力（或稱行動(dòng)力），一切夢(mèng)想、構(gòu)想、構(gòu)想、抱負(fù)，統(tǒng)統(tǒng)都只能是幻想和空想！沒有執(zhí)行力，將一事無成。18/50HUAHUIGLASS第二章執(zhí)行力主要性17

2.2執(zhí)行力為何主要“在公司運(yùn)作中，其戰(zhàn)略設(shè)計(jì)只有10%價(jià)值，其他所有都是執(zhí)行價(jià)值。”——哈佛商學(xué)院前院長(zhǎng)波特“確定目標(biāo)不是主要問題，你如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和如何堅(jiān)持執(zhí)行計(jì)劃才是決定性問題?！薄卖斂恕耙晃还芾碚叱晒?，5％在戰(zhàn)略，95％在執(zhí)行”——ABB公司董事長(zhǎng)巴尼維克“沒有執(zhí)行力，就沒有競(jìng)爭(zhēng)力！微軟在將來十年內(nèi)，所面臨挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力?！薄葼柹w茨19/50HUAHUIGLASSHUAHUIGLASS讓當(dāng)代生活更美好18

第三章：執(zhí)行力不佳原因公司執(zhí)行力不佳原因個(gè)人執(zhí)行力不佳原因20/50HUAHUIGLASS第三章執(zhí)行力不佳原因193.1公司執(zhí)行力不佳原因公司執(zhí)行力文化魅力就在于能透過無形中滲入力和感染力，影響公司全體員工行為，引導(dǎo)執(zhí)行者向一致目標(biāo)努力。因此，公司領(lǐng)導(dǎo)者最大任務(wù)之一就是營(yíng)造公司執(zhí)行力文化。沒有形成強(qiáng)有力執(zhí)行文化，也就沒有了嚴(yán)格執(zhí)行工作氣氛。執(zhí)行力文化就是把“執(zhí)行力”作為所有行為最高準(zhǔn)則和終極目標(biāo)文化，其關(guān)鍵在于透過公司文化塑造和影響公司所有員工行為，進(jìn)而提升公司執(zhí)行力。3.1.1沒有形成強(qiáng)有力執(zhí)行文化21/50HUAHUIGLASS第三章執(zhí)行力不佳原因203.1公司執(zhí)行力不佳原因3.1.2管理者缺乏表率古人云：“己身不正，雖令不行”；“上梁不正下梁歪”。假如領(lǐng)導(dǎo)者在工作中寬以待己，嚴(yán)于律人，自己沒有做好表率，何以服人？這樣怎能帶出有執(zhí)行力團(tuán)體？孔子據(jù)說后對(duì)子貢說：“你這是不正確，由于你開了個(gè)壞先例，從此不會(huì)有魯國(guó)人再肯為淪為奴隸同胞贖身了。你接收國(guó)家賠償贖金，不會(huì)損害你行為價(jià)值；你回絕這筆贖金，只會(huì)破壞國(guó)家那條好法律?！贝呵飼r(shí)代，魯國(guó)法律要求：假如魯國(guó)人在外國(guó)淪為奴隸，有人出錢贖回來，事后可由國(guó)家報(bào)銷。子貢是孔門高徒，經(jīng)商有方。一次，他贖了一種同胞歸國(guó)，事后卻回絕了國(guó)家支付贖金。22/50HUAHUIGLASS第三章執(zhí)行力不佳原因213.1公司執(zhí)行力不佳原因3.1.3沒有找到有執(zhí)行力員工這是由于人員優(yōu)勢(shì)特性是少有，且是獨(dú)特，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手往往難以仿效，也無從取代，是一種非常強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。能夠說，優(yōu)秀執(zhí)行人員就是完成任務(wù)一把“萬能鑰匙”。其實(shí)，執(zhí)行力歸根結(jié)底在于人，公司要提升自我整體執(zhí)行力就必須先找到擁有執(zhí)行能力人。員工是達(dá)成有效執(zhí)行最后端實(shí)現(xiàn)者。在這個(gè)瞬息萬變年代里，唯有員工能夠長(zhǎng)期地維持公司競(jìng)爭(zhēng)力。23/50HUAHUIGLASS第三章執(zhí)行力不佳原因222.1公司執(zhí)行力缺失原因3.1.4缺乏監(jiān)督和考評(píng)美國(guó)IBM有一位總裁他講了兩句話，第一句說員工不會(huì)做你希望他做，只會(huì)做你檢查。第二句說假如你強(qiáng)調(diào)什么就會(huì)去檢查什么，你不檢查就等于不重視。一種成功公司，離不開科學(xué)預(yù)測(cè)、正確決策、嚴(yán)格管理和有效監(jiān)督。制度落實(shí)不但需要自覺維護(hù)，更需要組織監(jiān)督。大家都上過學(xué)，學(xué)校老師布置作業(yè)假如不檢查，學(xué)生會(huì)有應(yīng)付與僥幸心態(tài)出現(xiàn)。24/50HUAHUIGLASS第三章執(zhí)行力不佳原因233.1.5沒有獎(jiǎng)懲（考評(píng)成果利用）故事成果眾所周知，兩名愛姬多次帶頭違反軍規(guī)被斬首，再集訓(xùn)時(shí)，無一宮女嬉笑喧嘩。吳王闔閭令孫武訓(xùn)練姬妃宮女。孫武挑選百名宮女分列兩隊(duì)，且令吳王兩名愛姬擔(dān)任隊(duì)長(zhǎng)。列隊(duì)訓(xùn)練時(shí)，三令五申，宮女們還是滿不在乎，兩名擔(dān)任隊(duì)長(zhǎng)愛姬更是笑彎了腰。3.1公司執(zhí)行力不佳原因25/50HUAHUIGLASS第三章執(zhí)行力不佳原因243.2個(gè)人執(zhí)行力不佳原因3.2.1沒有上進(jìn)心，自我要求標(biāo)準(zhǔn)低沒有追求，沒有上進(jìn)心人，對(duì)自己要求標(biāo)準(zhǔn)低，做事淺嘗輒止，遇到困難就掉頭。這樣員工很難有很強(qiáng)執(zhí)行力。26/50HUAHUIGLASS第三章執(zhí)行力不佳原因253.2.2意志不堅(jiān)定，缺乏毅力，不能吃苦不能吃苦，沒有毅力，沒有堅(jiān)決完成任務(wù)堅(jiān)強(qiáng)信念，遇到困難時(shí)往往選擇逃避，而不是勇敢面向、積極尋找辦法或者謀求幫助。3.2個(gè)人執(zhí)行力不佳原因27/50HUAHUIGLASS第三章執(zhí)行力不佳原因263.2.3拖延磨唧，缺乏行動(dòng)拖延消磨了意志，使人喪失進(jìn)取心。一旦開始遇事推拖，就很容易再次拖延，直到變成一種根深蒂固習(xí)慣。拖延，只能讓他人領(lǐng)先。任何憧憬、抱負(fù)和計(jì)劃，都會(huì)在拖延中落空。拖延不會(huì)讓事情憑空消失，只會(huì)使一般事情變成緊急事情?！白钕ヒ庵尽⒆畲輾Оl(fā)明力事情，莫過于擁有夢(mèng)想而不開始行動(dòng)”。3.2個(gè)人執(zhí)行力不佳原因28/50HUAHUIGLASS第三章執(zhí)行力不佳原因273.2.4優(yōu)柔寡斷、不敢決策假如優(yōu)柔寡斷，不敢決策，則會(huì)徒徒失去許多機(jī)會(huì)。猶如馬云說同樣，很多人晚上想想千條路，早上起來走原路！3.2個(gè)人執(zhí)行力不佳原因29/50HUAHUIGLASSHUAHUIGLASS讓當(dāng)代生活更美好28

第四章：執(zhí)行力三大關(guān)鍵流程人員流程戰(zhàn)略流程運(yùn)行流程30/50HUAHUIGLASS第四章執(zhí)行力三大關(guān)鍵流程294.1執(zhí)行力三大關(guān)鍵流程執(zhí)行力人員流程戰(zhàn)略流程運(yùn)行流程所謂戰(zhàn)略，就是做正確事。所謂運(yùn)行，就是正確做事。所謂人員，就是用正確人。31/50HUAHUIGLASS第四章執(zhí)行力三大關(guān)鍵流程304.1執(zhí)行力三大關(guān)鍵流程不論是任何戰(zhàn)略與運(yùn)行，都是靠人員來確保，這就證明人員應(yīng)當(dāng)擺在第一，由于偉大戰(zhàn)略和較好運(yùn)行技巧，統(tǒng)統(tǒng)都是人想出來。那么戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)那一種應(yīng)當(dāng)在前面，應(yīng)當(dāng)是戰(zhàn)略，由于戰(zhàn)略一旦錯(cuò)誤，運(yùn)行得越積極越陷入泥沼越深。32/50HUAHUIGLASSHUAHUIGLASS讓當(dāng)代生活更美好31

第五章：如何提升執(zhí)行力確保任務(wù)清楚羅列時(shí)間表單分清優(yōu)先次序指令簡(jiǎn)單明確檢查執(zhí)行條件過程不停跟進(jìn)及時(shí)反饋信息嚴(yán)明獎(jiǎng)懲制度33/50HUAHUIGLASS第五章如何提升執(zhí)行力325.1確保任務(wù)清楚老板叫一員工去買復(fù)印紙。員工就去了，買了三張復(fù)印紙回來。老板大叫，三張復(fù)印紙，怎么夠！我最少要三摞。員工第二天就去買了三摞復(fù)印紙回來。老板一看，又叫，你怎么買了B5，我要是A4。員工過了幾天，買了三摞A4復(fù)印紙回來，老板罵道：怎么買了一種星期，才買好？員工回：你又沒有說什么時(shí)候要。一種買復(fù)印紙小事，員工跑了三趟，老板氣了三次。老板會(huì)搖頭嘆道，員工執(zhí)行力太差了！員工心理會(huì)說，老板能力欠缺，連個(gè)任務(wù)都交待不清楚，只會(huì)支使下屬白忙活！執(zhí)行前一定要講清楚，講清后果，溝通到位！許多公司之因此執(zhí)行力不強(qiáng)，是由于某些管理者往往只是交代一下要做什么，卻不明確告訴下屬要做到什么程度，用什么辦法在什么時(shí)候完成。接收任務(wù)人往往又不敢問，只好憑感覺去做，因此，在公司里“琢磨上意”很普遍。34/50HUAHUIGLASS第五章如何提升執(zhí)行力335.2羅列時(shí)間表單有一種農(nóng)夫一早起來，告訴妻子說要去耕田，當(dāng)他走到40號(hào)田地時(shí)，卻發(fā)覺耕種機(jī)沒有油了；本來打算立即要去加油，突然想到家里三四只豬還沒有喂，于是轉(zhuǎn)回家去；通過倉庫時(shí)，望見旁邊馬鈴薯，他想起馬鈴薯也許正在發(fā)芽，于是又走到馬鈴薯田去。路途中通過木材堆，又記起家中需要某些柴火；正要去取柴時(shí)候，看見了一只生病雞躺在地上、、、、、、、這樣來來回回跑了幾趟，這個(gè)農(nóng)夫早上始終到太陽落山，油也沒加，豬也沒喂，田也沒耕、、、很顯然，最后什么事也沒有做好。做好時(shí)間管理是提升執(zhí)行力保障！給每一項(xiàng)工作制定一種起訖時(shí)間養(yǎng)成迅速節(jié)奏感善用零散時(shí)間克服拖延35/50HUAHUIGLASS第五章如何提升執(zhí)行力345.3分清優(yōu)先次序一天動(dòng)物園管理員發(fā)覺袋鼠從籠子里跑出來了，于是開會(huì)討論，一致以為是籠子高度過低。因此他們決定將籠子高度由本來10米加高到20米。成果第二天他們發(fā)覺袋鼠還是跑到外面來，因此他們又決定再將高度加高到30米。

沒想到隔天竟然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理員們大為擔(dān)心，決定一不做二不休，將籠子高度加高到100米。

一天長(zhǎng)頸鹿和幾只袋鼠們?cè)陂e聊，“你們看，這些人會(huì)不會(huì)再繼續(xù)加高你們籠子？”長(zhǎng)頸鹿問?！昂茈y說。”袋鼠說∶“假如他們?cè)倮^續(xù)忘掉關(guān)門話！”管理就是先分析事情主要矛盾和次要矛盾，認(rèn)清事情“本末”、“輕重”、“緩急”，然后從主要方面下手。要事第一標(biāo)準(zhǔn)36/50HUAHUIGLASS第五章如何提升執(zhí)行力355.4指令簡(jiǎn)單明確有一種秀才去買材，他對(duì)買材人說：“荷薪者過來！”賣材人聽不懂“荷薪者”（擔(dān)材人）三個(gè)字，不過聽得懂“過來”兩個(gè)字，于是把材擔(dān)在秀才面前。秀才問他：“其價(jià)如何？”賣材人聽不太懂這句話，不過聽得懂“價(jià)”這個(gè)字，于是就告訴秀才價(jià)錢。秀才接著說：“外是實(shí)而內(nèi)需，煙多而焰少，請(qǐng)損之?！保隳静耐獗硎歉?，里頭卻是濕，燃燒起來，會(huì)濃煙多而火焰少，請(qǐng)減些價(jià)錢吧。）賣材人由于聽不懂秀才話，于是擔(dān)著材就走了。也沒做成買賣。管理者最佳用最簡(jiǎn)單語言。易懂言辭來傳達(dá)意思，在此過程中務(wù)必不能出現(xiàn)偏差。利用5W1H辦法W完成何種工作任務(wù)？W做該工作目標(biāo)、目標(biāo)？W在哪里做？由哪個(gè)部門負(fù)責(zé)？W誰負(fù)責(zé)？誰幫助？W時(shí)間要求如何？H應(yīng)注意哪些事項(xiàng)？37/50HUAHUIGLASS第五章如何提升執(zhí)行力365.5檢查執(zhí)行條件從前，有一只真抓實(shí)干黑貓，它每天都能捉10多只老鼠，讓老鼠們吃盡了苦頭。于是，老鼠們召開研討會(huì)共商對(duì)付黑貓措施。有提議加快研制毒藥，有說干脆一起撲上去把黑貓咬死。最后，還是老奸巨猾鼠王提出了一種與眾不一樣想法：“老鼠殺貓是不也許。假如不能殺死它，就應(yīng)設(shè)法躲避它。咱們推選出一名勇士，偷偷地在貓脖子上掛個(gè)鈴鐺。這樣一來，只要貓一動(dòng)就會(huì)有響聲，大家就能夠事先躲起來?！崩鲜髠児J(rèn)這是個(gè)較好想法。但如何執(zhí)行呢?高額獎(jiǎng)金、頒發(fā)榮譽(yù)證書等措施一種又一種地提出來，但討論來討論去，老鼠們也沒有找到一種勇于執(zhí)行這一決策勇士。檢查執(zhí)行條件，確保能夠執(zhí)行下去

戰(zhàn)略與執(zhí)行力是互動(dòng)：對(duì)于不一樣公司在不一樣發(fā)展時(shí)期和階段，應(yīng)當(dāng)各有側(cè)重。在一種公司要轉(zhuǎn)型時(shí)候，發(fā)展戰(zhàn)略就顯得十分主要。不過假如公司發(fā)展戰(zhàn)略已經(jīng)確定，執(zhí)行力就顯得愈加主要了。執(zhí)行與執(zhí)行力是兩個(gè)概念：很多公司在制定戰(zhàn)略時(shí)，忽視了執(zhí)行力就去執(zhí)行，這在執(zhí)行過程中肯定會(huì)產(chǎn)生問題。那些成功公司，除了有正確戰(zhàn)略，還在于能夠徹底執(zhí)行這個(gè)正確戰(zhàn)略。38/50HUAHUIGLASS第五章如何提升執(zhí)行力375.6過程不停跟進(jìn)一家商業(yè)地產(chǎn)公司，于A市繁華地段建立了自己物業(yè)。由于前期工程建設(shè)比較匆忙以及地下建筑本身所具有某些特性，存在很多遺留問題，這些問題造成了比較多客戶投訴。會(huì)議室里，有如下場(chǎng)景：總經(jīng)理：今天我在現(xiàn)場(chǎng)巡視時(shí)，一種租戶跟我投訴，說一種漏水問題報(bào)了半個(gè)月，仍沒有得到處理。他今天去追問我們客服經(jīng)理，才懂得，客服經(jīng)理已經(jīng)報(bào)給工程部了，但詳細(xì)進(jìn)展到哪不是很清楚。怎么會(huì)出現(xiàn)這樣問題呢？客服經(jīng)理：我一接到客戶信息反饋，立即就打電話給了工程部接單人員，讓他們把維修單派下去了。工程部經(jīng)理：我們部門一接到維修單肯定會(huì)立即把維修單指派給對(duì)應(yīng)工程人員去維修。總經(jīng)理：那這張維修單目前究竟處理得怎么樣了？你們誰懂得？工程部經(jīng)理和客服經(jīng)理：無語……

監(jiān)督和檢查不是信任不信任問題，而是游戲規(guī)則！后續(xù)追蹤是計(jì)劃得以成功執(zhí)行不可或缺要素。執(zhí)行力良好領(lǐng)導(dǎo)者都會(huì)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)剡M(jìn)行后續(xù)追蹤，以確保負(fù)責(zé)計(jì)劃人員能根據(jù)原定進(jìn)度完成當(dāng)初承諾目標(biāo)，同步也能厘清執(zhí)行過程中詳細(xì)細(xì)節(jié)，并及時(shí)給下屬以指導(dǎo)，幫助處理困難。同步，假如遇到外在環(huán)境發(fā)生變化，完善后續(xù)追蹤也可使執(zhí)行者迅速靈活地應(yīng)變。39/50HUAHUIGLASS第五章如何提升執(zhí)行力385.7及時(shí)反饋信息某公司總經(jīng)理在北京進(jìn)修，已經(jīng)開始上課了，仍不停地?fù)茈娫挘K于撥通了，大家就聽見他問：“昨天那個(gè)協(xié)議給對(duì)方發(fā)過去了嗎？”對(duì)方說：“發(fā)過去了?！笨偨?jīng)理接著問：“協(xié)議簽了嗎?”對(duì)方說：“簽了?！笨偨?jīng)理又問：“他們對(duì)協(xié)議有沒有什么改動(dòng)?”對(duì)方說：“沒有改動(dòng)?！笨偨?jīng)理長(zhǎng)出一口氣說：“謝天謝地，為何昨晚不告訴我一聲？害我昨晚一宿沒睡好覺！”及時(shí)反饋能體現(xiàn)一種人工作態(tài)度，能夠促進(jìn)溝通，使雙方信息對(duì)稱，在工作過程中減少無須要曲折延誤，從而大大提升執(zhí)行效率。40/50HUAHUIGLASS第五章如何提升執(zhí)行力395.8嚴(yán)明獎(jiǎng)懲制度有人提出“執(zhí)行力=制度+監(jiān)督+獎(jiǎng)罰”這樣一種公式。拋開長(zhǎng)期公司文化建設(shè)層面來講，我們以為，這確實(shí)是一種能夠立竿見影措施。《漢武大帝》中霍去病說：“作為將軍，不一定要和士兵同吃同住，只要獎(jiǎng)罰分明，士兵自然勇往直前?！眲傞_始，大將軍衛(wèi)青不以為然，不過事實(shí)證明他論斷是正確，他部隊(duì)所向披靡，無人能擋，取得了赫赫戰(zhàn)功，讓人不得不折服。由此，我們悟出：在公司里，獎(jiǎng)懲分明也是提升執(zhí)行力有力杠桿。韋爾奇以為：所謂執(zhí)行力就是公司獎(jiǎng)懲制度嚴(yán)格實(shí)行。要搞好一種公司并不難，關(guān)鍵是給20%優(yōu)秀員工不停地加薪加薪，對(duì)10%落后員工不停地淘汰淘汰。韋爾奇說，你最主要工作不是把最差員工變成體現(xiàn)不錯(cuò)員工，而是要把體現(xiàn)不錯(cuò)變成最佳。41/50HUAHUIGLASSHUAHUIGLASS讓當(dāng)代生活更美好40

第六章：執(zhí)行力理念和標(biāo)準(zhǔn)開始前：決心第一，成敗第二過程中：速度第一，完美第二結(jié)束后：成果第一，理由第二42/50HUAHUIGLASS第六章執(zhí)行力理念/標(biāo)準(zhǔn)414.1執(zhí)行開始前：決心第一，成敗第二郭臺(tái)銘隨身帶個(gè)小鬧鐘，性格十萬火急。他帶人如帶兵，看不得年輕人不上進(jìn)，看不得事情沒效率，他能夠三天三夜不睡覺趕出貨來，能夠直接沖到生產(chǎn)線，連續(xù)6個(gè)月守在機(jī)器旁，硬是盯著磨出技術(shù)！“執(zhí)行力說穿了，就是看你有沒有決心?！薄鹃喿x材料】你真正做決定了嗎？有些事情，你目前不做，也許，你永遠(yuǎn)都不會(huì)做了。43/50HUAHUIGLASS第六章執(zhí)行力理念/標(biāo)準(zhǔn)424.1執(zhí)行開始前：決心第一，成敗第二假如已在執(zhí)行階段，還在想是不是應(yīng)當(dāng)做，這時(shí)執(zhí)行就會(huì)有問題！假如不想做事話，任何人都能夠找N個(gè)理由來不做。這個(gè)時(shí)候只有同樣?xùn)|西發(fā)生作用，那就是你有沒有決心！執(zhí)行關(guān)鍵是建立必勝信心和決心，任何事，只要你以為做不成，那成功概率就是零！44/50HUAHUIGLASS第六章執(zhí)行力理念/標(biāo)準(zhǔn)43不要錯(cuò)過今天，將一星期前、一種月前、一年前膽怯、怯懦、消滅信心思想從你心中除去，今天是你充滿信心，永遠(yuǎn)擯棄膽怯日子，你今天才會(huì)充滿信心地行動(dòng)！這就是支撐我每天走向成功秘密。建立你決心！不能再有“后來再做”事發(fā)生，由于主線沒有明天再做這回事。今天不是決定你明天做什么，而是決定你明天成為何?！獑桃?古拉德4.1執(zhí)行開始前：決心第一，成敗第二45/50HUAHUIGLASS第六章執(zhí)行力理念/標(biāo)準(zhǔn)444.1