資產(chǎn)管理年度工作計(jì)劃范文10篇

資產(chǎn)管理年度工作計(jì)劃范文10篇

一、指導(dǎo)思想

以規(guī)范管理、科學(xué)管理為指導(dǎo)，以“實(shí)現(xiàn)一流管理、樹立一流形象、供應(yīng)一流服務(wù)、制造一流業(yè)績(jī)”為目標(biāo)，轉(zhuǎn)變管理觀念，創(chuàng)新管理模式，豐富管理手段，全面提高民航基礎(chǔ)工作管理水平，推動(dòng)民航事業(yè)健康、持續(xù)、快速進(jìn)展。

二、目標(biāo)任務(wù)

從強(qiáng)化“人、財(cái)、物”管理入手，抓住“強(qiáng)管理之基、固進(jìn)展之本”這條主線，以確?！皟蓚€(gè)平安”為中心，深化開展“基礎(chǔ)工作管理年”活動(dòng)。本著“全員參加、全面提升”的原則，仔細(xì)查找在管理工作方面存在的不足和問(wèn)題，討論制訂切實(shí)可行的整改措施，最終實(shí)現(xiàn)由“閱歷管理”向“制度管理”的轉(zhuǎn)變，由“粗放管理”向“精細(xì)管理”的轉(zhuǎn)變，由“人治管理”向“科學(xué)管理”轉(zhuǎn)變。

“基礎(chǔ)工作管理年”活動(dòng)的主要任務(wù)包括：構(gòu)建平安管理體系、健全制度明確職責(zé)、提升服務(wù)水平、加強(qiáng)資產(chǎn)管理與成本核算、隊(duì)伍建設(shè)、信息化建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、建立督導(dǎo)檢查機(jī)制、建立健全考評(píng)考核機(jī)制等方面。

（一）構(gòu)建平安管理體系

工作目標(biāo)：建設(shè)“平安民航”。主要是通過(guò)落實(shí)重點(diǎn)防控措施、建立平安生產(chǎn)責(zé)任制度、完善安保體制和樹立持續(xù)平安理念，構(gòu)建民航平安管理體系，提高平安綜合管理水平，實(shí)現(xiàn)民航生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平安和廉政平安的雙目標(biāo)。

主要舉措：

1.加強(qiáng)民航生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平安管理。堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，建立健全平安生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制；嚴(yán)格落實(shí)崗位平安責(zé)任，推行平安問(wèn)責(zé)制度，實(shí)行平安考核和責(zé)任追究；加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人員資質(zhì)管理，嚴(yán)把空管、修理、簽派、安檢等關(guān)鍵崗位人員資質(zhì)關(guān)；完善航空安保體制，加強(qiáng)與行業(yè)主管部門及地方政府的溝通協(xié)調(diào)，確?？辗榔桨玻患哟笃桨餐度?，加強(qiáng)平安生產(chǎn)信息化建設(shè)；加強(qiáng)應(yīng)急救援體系建設(shè)，完善重大突發(fā)大事應(yīng)急預(yù)案。

2.加強(qiáng)民航廉政平安管理。主要是通過(guò)建立、完善黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，加強(qiáng)對(duì)黨員干部進(jìn)行黨性黨風(fēng)黨紀(jì)和廉政、勤政等訓(xùn)練，提高黨員干部的廉政勤政意識(shí)，強(qiáng)化對(duì)黨員干部的黨風(fēng)廉政狀況實(shí)施監(jiān)督與管理；簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的考核與管理，確保廉政平安。

（二）健全制度明確職責(zé)

工作目標(biāo)：建設(shè)“制度民航”。開展“著眼基礎(chǔ)，規(guī)范管理”專項(xiàng)行動(dòng)，著重加強(qiáng)和規(guī)范制度建設(shè)。通過(guò)規(guī)范管理，樹立科學(xué)的管理理念，理順部門工作職能，達(dá)到分工明確、責(zé)權(quán)清楚，健全工作制度，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作效率，樂(lè)觀營(yíng)造單位內(nèi)部公正公正、民主和諧的工作氛圍，最大限度地調(diào)動(dòng)干部職工的樂(lè)觀性，努力實(shí)現(xiàn)管理工作的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化，使全局的工作水平、工作效率、工作質(zhì)量再上一個(gè)新臺(tái)階。

主要舉措：

1.各處室、單位要在2024年“規(guī)章制度推動(dòng)月”活動(dòng)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善部門工作職責(zé)，健全工作制度，規(guī)范工作流程，加強(qiáng)相互間的溝通協(xié)作，建立、健全單位、處室之間聯(lián)動(dòng)協(xié)調(diào)的工作機(jī)制，全面提升工作效能，逐步形成用制度管人、靠制度管事、運(yùn)轉(zhuǎn)高效快捷的長(zhǎng)效機(jī)制。今年要匯編制作包括各處室單位工作職責(zé)、規(guī)章制度、崗位職責(zé)、工作流程、聯(lián)動(dòng)機(jī)制、考核臺(tái)帳等內(nèi)容的《工作手冊(cè)》，逐步建立起完善、科學(xué)的管理體系。

2.規(guī)范檔案管理。加強(qiáng)檔案基礎(chǔ)建設(shè)，各處室、單位要指定專人負(fù)責(zé)檔案管理，制訂切實(shí)可行的檔案管理制度。工作人員要根據(jù)檔案管理的相關(guān)規(guī)定，用科學(xué)的方法對(duì)現(xiàn)有的檔案文件進(jìn)行分類、組合、排列、編目，檔案的存放要科學(xué)，有序，檢索和使用要便利、高效。在此基礎(chǔ)上，要制作電子檔案，逐步達(dá)到電子檔案與紙質(zhì)檔案同步，進(jìn)一步提升檔案管理的信息化程度。同時(shí)，開展一次民航老照片、音像資料等征集活動(dòng)，對(duì)散落在部門及個(gè)人手中的民航老照片、影像資料、文檔進(jìn)行收集，統(tǒng)一歸檔。

（三）提升服務(wù)水平

工作目標(biāo)：建設(shè)“服務(wù)民航”。開展“達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)，提升服務(wù)”專項(xiàng)行動(dòng)，努力實(shí)現(xiàn)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)布點(diǎn)合理、服務(wù)崗位職責(zé)明確、服務(wù)流程規(guī)范有序、服務(wù)設(shè)施完備有用、服務(wù)環(huán)境干凈美麗、服務(wù)質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)高效的目標(biāo)。

主要舉措：

1.服務(wù)管理規(guī)范活動(dòng)。各處室、單位要根據(jù)規(guī)范化管理的要求，建立完善服務(wù)管理相關(guān)制度。完善并落實(shí)服務(wù)崗位職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求干部職工依法辦事，照章辦事。簽訂履行《服務(wù)承諾》、《文明服務(wù)協(xié)議》等一系列商定的權(quán)利與責(zé)任。加大服務(wù)監(jiān)管力度，建立信息暢通、回應(yīng)準(zhǔn)時(shí)的服務(wù)反饋機(jī)制，對(duì)違規(guī)服務(wù)、不文明服務(wù)、擅離職守等行為進(jìn)行嚴(yán)厲?處理。

2.整合資源，提升優(yōu)化服務(wù)環(huán)境。對(duì)各售票、旅行社網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行資源整合，設(shè)立大的售票中心和旅行社辦公區(qū)域，轉(zhuǎn)變過(guò)去網(wǎng)點(diǎn)分布零亂，不易管理，成本過(guò)高的弊端。同時(shí)，對(duì)整合后的網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行改造裝修，統(tǒng)一標(biāo)識(shí)，優(yōu)化服務(wù)環(huán)境，提升服務(wù)檔次，展現(xiàn)民航良好對(duì)形狀象。同時(shí)，對(duì)人力資源重新進(jìn)行優(yōu)化組合，進(jìn)一步提升服務(wù)效能。

3.服務(wù)質(zhì)量提升活動(dòng)。仔細(xì)落實(shí)各項(xiàng)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)規(guī)程、崗位職責(zé)，努力提高服務(wù)質(zhì)量，做到服務(wù)態(tài)度端正、服務(wù)行為文明、服務(wù)過(guò)程規(guī)范。結(jié)合創(chuàng)建“黨員先鋒崗”、“青年文明號(hào)”、“巾幗示范崗”等，樂(lè)觀開展“崗位練兵”、“技術(shù)比武”、“崗位勞動(dòng)競(jìng)賽”、“優(yōu)質(zhì)服務(wù)競(jìng)賽”等活動(dòng)，在全局范圍內(nèi)逐步形成真抓實(shí)干、愛崗敬業(yè)、誠(chéng)懇守信、辦事公道、廉潔勤政、服務(wù)高效、奉獻(xiàn)社會(huì)的工作氛圍。

（四）加強(qiáng)資產(chǎn)管理與成本核算

工作目標(biāo)：建設(shè)“經(jīng)營(yíng)民航”。通過(guò)加強(qiáng)資產(chǎn)管理，優(yōu)化資產(chǎn)配置，進(jìn)一步提高資產(chǎn)使用效率，科學(xué)編制年度預(yù)算，建立年度工作方案、預(yù)算管理、資產(chǎn)管理與財(cái)務(wù)管理相結(jié)合的管理機(jī)制，為管理考核供應(yīng)精確?????依據(jù)。通過(guò)成本核算，進(jìn)一步掌握生產(chǎn)過(guò)程中人力、物力和財(cái)力的耗費(fèi)，達(dá)到增產(chǎn)節(jié)省、增收節(jié)支的目的。同時(shí)，利用成本核算，開展對(duì)比分析，找出在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題，從而實(shí)行措施，改善經(jīng)營(yíng)管理。

主要舉措：

1.加強(qiáng)資產(chǎn)管理，對(duì)全局各處室、單位的資產(chǎn)進(jìn)行一次全面的清產(chǎn)核資，徹底摸清全局的資產(chǎn)狀況，真正做到帳實(shí)相符的要求。

2.按《固定資產(chǎn)管理暫行方法》的要求，規(guī)范全局的資產(chǎn)管理，理順資產(chǎn)購(gòu)置、內(nèi)部轉(zhuǎn)移、資產(chǎn)處置等的操作流程，對(duì)各處室、單位的資產(chǎn)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。建立資產(chǎn)管理及維護(hù)保養(yǎng)臺(tái)帳，引入專家評(píng)估固定資產(chǎn)審查制度，提高資產(chǎn)管理水平。

3.對(duì)全局資金實(shí)行集中管理調(diào)配，在條件成熟的狀況下，適時(shí)選擇適合我局實(shí)際狀況的集中支付方式。

4.加大對(duì)各處室、單位的成本核算，按收入、成本配比原則進(jìn)行目標(biāo)考核。根據(jù)經(jīng)濟(jì)合同的要求，對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行科學(xué)、合理的收益、補(bǔ)貼核算。

（五）隊(duì)伍建設(shè)

工作目標(biāo)：建設(shè)“素養(yǎng)民航”。開展“固本培基，素養(yǎng)提升”專項(xiàng)行動(dòng)，通過(guò)實(shí)施干部隊(duì)伍素養(yǎng)提升工程，廣泛開展思想訓(xùn)練和業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動(dòng)，使員工隊(duì)伍的整體素養(yǎng)得到明顯提高，結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，逐步適應(yīng)民航事業(yè)進(jìn)展的需要。

主要舉措：

1.在全局范圍內(nèi)開展以“愛崗敬業(yè)、勤儉持家、艱苦奮斗”為主題的訓(xùn)練活動(dòng)。通過(guò)活動(dòng)的開展，訓(xùn)練引導(dǎo)廣闊干部員工樹立“成由儉，敗由奢”的思想意識(shí)，連續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)良的傳統(tǒng)作風(fēng)，在各自的工作崗位上無(wú)私奉獻(xiàn)，愛崗敬業(yè)，為民航事業(yè)的新進(jìn)展貢獻(xiàn)力氣。

2.開展“讀一本書”活動(dòng)。制訂全年讀書方案，由領(lǐng)導(dǎo)小組列出全年必讀書目，樂(lè)觀開展每名干部員工每月“讀一本書”活動(dòng)，學(xué)習(xí)要做好記錄，每月寫一篇讀書心得，在全局范圍內(nèi)努力營(yíng)造愛學(xué)習(xí)、勤學(xué)習(xí)的深厚氛圍。

3.進(jìn)一步完善培訓(xùn)機(jī)制。一是抓好常規(guī)培訓(xùn)。樂(lè)觀組織開展好上級(jí)及業(yè)務(wù)主管部門的各類培訓(xùn)活動(dòng)，通過(guò)培訓(xùn)，進(jìn)一步提升干部員工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。二是組織開展針對(duì)性培訓(xùn)，針對(duì)不同層次、不同類型、不同需求，制訂培訓(xùn)方案，通過(guò)全員培訓(xùn)、專題培訓(xùn)、骨干培訓(xùn)、提高培訓(xùn)等多種形式，全面提升干部員工素養(yǎng)。三是建立學(xué)習(xí)調(diào)研等制度。各處室、單位要制訂定期的調(diào)研方案，領(lǐng)導(dǎo)干部深化一線基層了解狀況，依據(jù)調(diào)研狀況，寫出專題的調(diào)研報(bào)告。在“學(xué)習(xí)調(diào)研月”活動(dòng)的基礎(chǔ)上，連續(xù)開展崗位溝通學(xué)習(xí)活動(dòng)，增加部門之間、員工之間的溝通與協(xié)調(diào)，促進(jìn)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。

4.進(jìn)一步優(yōu)化人力資源配置。對(duì)機(jī)構(gòu)編制、人員設(shè)置進(jìn)行綜合分析，定崗、定員、定責(zé)，科學(xué)合理地進(jìn)行人力資源配置。與本地大中專院校建立長(zhǎng)效合作機(jī)制，為民航進(jìn)展引進(jìn)高素養(yǎng)的專業(yè)技術(shù)人員。

（六）信息化建設(shè)

工作目標(biāo)：建設(shè)“數(shù)字民航”。成立信息中心，通過(guò)對(duì)現(xiàn)有信息資源的整合，提高工作效率和效益，使管理工作更加規(guī)范化、現(xiàn)代化。同時(shí)，充分利用現(xiàn)有資源來(lái)有效提升企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，從而帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)的快速進(jìn)展。

主要舉措：

1.優(yōu)化辦公自動(dòng)化。對(duì)現(xiàn)有的辦公網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)重新進(jìn)行改造升級(jí)，提高辦公網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的使用率，從而實(shí)現(xiàn)降低辦公成本，有效提高工作效率和效益的目標(biāo)。

2.建立數(shù)據(jù)庫(kù)。建立航線航班、資產(chǎn)管理、成本核算等數(shù)據(jù)庫(kù)，通過(guò)數(shù)據(jù)分析，為科學(xué)決策、科學(xué)管理供應(yīng)翔實(shí)、牢靠的依據(jù)。

3.進(jìn)行網(wǎng)站整合。通過(guò)對(duì)原民航局網(wǎng)站、旅行社網(wǎng)站、票務(wù)網(wǎng)站進(jìn)行資源整合，進(jìn)一步降低運(yùn)行成本，提高效率。

4.完善網(wǎng)絡(luò)平安信息體系。各處室、單位要設(shè)有兼職信息平安員，負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)信息平安工作。實(shí)現(xiàn)信息化網(wǎng)絡(luò)定期檢測(cè)、維護(hù)和保養(yǎng)機(jī)制。建立信息化電子設(shè)備統(tǒng)一回收、集中上繳、銷毀制度，確定信息平安。

（七）建立督導(dǎo)檢查機(jī)制

工作目標(biāo)：建設(shè)“效能民航”。建立健全督導(dǎo)檢查機(jī)制，做到每項(xiàng)工作有人管、有人抓，有人督導(dǎo)檢查，徹底轉(zhuǎn)變工作有部署，無(wú)回音的被動(dòng)現(xiàn)象，形成一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的良好工作局面。

主要舉措：

1.建立首問(wèn)負(fù)責(zé)制。全體工作人員要仔細(xì)履行職責(zé)，對(duì)待來(lái)訪辦事群眾和投訴詢問(wèn)電話，首先接受辦理的人員要負(fù)責(zé)究竟，屬于職責(zé)范圍的，能當(dāng)場(chǎng)辦結(jié)的要當(dāng)場(chǎng)辦結(jié)，不能當(dāng)場(chǎng)辦結(jié)的要告知辦結(jié)時(shí)間。不屬于職責(zé)范圍的或幾個(gè)部門聯(lián)合辦理的事項(xiàng)，要為當(dāng)事人供應(yīng)熱忱周到的指導(dǎo)服務(wù)，不誤導(dǎo)、不推諉。

2.實(shí)行工作任務(wù)負(fù)責(zé)制。成立督查領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)局黨委部署支配的工作進(jìn)行督導(dǎo)檢查，實(shí)行《督查單》制度，著力提高執(zhí)行力，對(duì)牽頭負(fù)責(zé)的工作，要抓好落實(shí)，敢于負(fù)責(zé)、擅長(zhǎng)負(fù)責(zé)，切實(shí)解決不敢管、不愿管、不會(huì)管的問(wèn)題。要增加工作人員的責(zé)任意識(shí)、崗位意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部管理規(guī)定，提高工作效能，形成一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的工作局面。

3.實(shí)行工作責(zé)任追究制。建立部門一把手問(wèn)責(zé)制，對(duì)工作不履行或者不正確履行職責(zé)造成重大失誤或不良影響的行為，要首先追究負(fù)責(zé)人的責(zé)任。實(shí)行過(guò)錯(cuò)追究制，全部人員不履行或不正確履行規(guī)定的職責(zé)，貽誤工作或造成不良影響的，要追究工作人員責(zé)任。

（八）建立健全考評(píng)考核機(jī)制

工作目標(biāo)：建設(shè)“績(jī)效民航”。建立完善經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制考核和干部員工綜合考核機(jī)制，通過(guò)績(jī)效考核，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)各處室、單位及全體員工的樂(lè)觀性、主動(dòng)性和制造性，在民航系統(tǒng)內(nèi)部形成搶抓機(jī)遇、干事創(chuàng)業(yè)、奮勉向上、勇爭(zhēng)一流的局面，促進(jìn)民航事業(yè)又好又快進(jìn)展。

主要舉措：

1.建立績(jī)效考核指標(biāo)體系。各處室、單位要依據(jù)2024年工作目標(biāo)，結(jié)合自身工作實(shí)際，圍繞“平安、服務(wù)、管理、培訓(xùn)”等方面要求，科學(xué)、合理地制訂本單位考核指標(biāo)，并對(duì)本單位及內(nèi)部各崗位的目標(biāo)任務(wù)盡可能地量化、細(xì)化，并確保其具有較強(qiáng)的操作性。

2.建立完善分類考核機(jī)制。通過(guò)業(yè)務(wù)工作目標(biāo)考核、專項(xiàng)工作考核、動(dòng)態(tài)考核和綜合測(cè)評(píng)等形式，建立完善各處室、單位和員工分類考核機(jī)制。

（九）民航文化建設(shè)

工作目標(biāo)：建設(shè)“文化民航”。先期主要通過(guò)加強(qiáng)物質(zhì)文化建設(shè)和行為文化建設(shè)，優(yōu)化企業(yè)環(huán)境，打造企業(yè)全新形象，進(jìn)一步提高民航的知名度、信譽(yù)度；促進(jìn)符合民航特點(diǎn)，促進(jìn)民航事業(yè)進(jìn)展的核心價(jià)值觀和企業(yè)精神的形成。

主要舉措：

1.改造民航內(nèi)部環(huán)境，塑造統(tǒng)一形象。對(duì)民航標(biāo)識(shí)、標(biāo)牌、員工服裝、貴賓室、辦公用品、產(chǎn)品包裝、交通工具等各個(gè)層面，聘請(qǐng)專家進(jìn)行規(guī)劃、設(shè)計(jì)和改造，達(dá)到規(guī)范統(tǒng)一，既能體現(xiàn)民航文化特色，又能實(shí)現(xiàn)美化環(huán)境，展現(xiàn)民航和諧向上的效果。

2.對(duì)辦公樓和機(jī)場(chǎng)候機(jī)場(chǎng)所進(jìn)行文化建設(shè)，大力開展內(nèi)容豐富、形式多樣、員工喜聞樂(lè)見的民航文化、廉政文化訓(xùn)練活動(dòng)，通過(guò)這些場(chǎng)所外觀形象重塑，不斷提升民航文化品位，促進(jìn)民航事業(yè)健康進(jìn)展。

3.行為規(guī)范的建立及推廣。一是制訂《員工行為規(guī)范》，大力開展行為規(guī)范培訓(xùn)活動(dòng)，訓(xùn)練引導(dǎo)員工以勤勞、愛崗敬業(yè)、遵章守紀(jì)的行為規(guī)范指導(dǎo)自己的行為，爭(zhēng)做文明員工。二是樹典型，找先進(jìn)，以模范員工來(lái)帶動(dòng)行為規(guī)范的確立，樹立正確的輿論導(dǎo)向。三是實(shí)施素養(yǎng)工程，加強(qiáng)素養(yǎng)培訓(xùn)。通過(guò)軍訓(xùn)、禮儀培訓(xùn)等多種形式、渠道，加強(qiáng)對(duì)員工的素養(yǎng)培訓(xùn)，進(jìn)一步激發(fā)干部員工的事業(yè)心和責(zé)任感。

三、活動(dòng)步驟

“基礎(chǔ)工作管理年”活動(dòng)自2024年2月開頭，到2024年12月底結(jié)束。整個(gè)活動(dòng)分三個(gè)階段進(jìn)行：

（一）動(dòng)員部署階段（2024年2月）

制訂活動(dòng)實(shí)施方案，召開活動(dòng)動(dòng)員會(huì)，組織學(xué)習(xí)爭(zhēng)論，支配和部署活動(dòng)各項(xiàng)工作任務(wù)，明確工作要求，營(yíng)造全體員工樂(lè)觀參加活動(dòng)的氛圍，為活動(dòng)取得實(shí)效奠定基礎(chǔ)。

（二）組織實(shí)施階段（2024年2月至2024年10月）

根據(jù)統(tǒng)一部署，周密支配，有重點(diǎn)、分步驟推動(dòng)“基礎(chǔ)工作管理年”活動(dòng)。

1.制訂具體方案（2024年2月）?；A(chǔ)管理年活動(dòng)