工程質量小組管理制度范本（五篇）

第43頁共43頁工程質量?小組管理?制度范本?第一章?總則第?一條為強?化和規(guī)范?保利（陽?江）房地?產開發(fā)有?限公司的?工程質量?管理工作?，強化監(jiān)?管措施，?理順監(jiān)管?職責，有?效控制建?筑工程施?工質量，?促進工程?質量管理?工作的程?序化、標?準化、科?學化，確?保產品質?量，實現(xiàn)?質量目標?，制定本?規(guī)定。?第二條公?司內所有?房地產開?發(fā)項目的?總承包單?位、分包?單位、勘?察單位、?設計單位?、施工單?位、監(jiān)理?單位，與?開發(fā)項目?相關的設?備、材料?及所有施?工人員，?均適用本?規(guī)定。?第三條質?量小組管?理總目標?。優(yōu)質、?優(yōu)產、用?戶至上，?工程驗收?一次合格?率達__?__%。?（一）?全部程達?到符合法?律、法規(guī)?、規(guī)章的?規(guī)定和技?術標準、?設計文件?以及建設?工程合同?的要求；?（二）?杜絕施工?重大質量?事故，安?全生產，?文明施工?。（三?）分項、?分部、單?位工程驗?收合格率?達到lo?o％；?（四）竣?工文件按?部頒規(guī)定?編制，各?種資料有?效完整，?實現(xiàn)一次?驗收合格?。第四?條質量管?理的意義?：對工程?質量實行?雙重監(jiān)管?，提高全?員產品質?量意識，?預防質量?事故的發(fā)?生，建立?完善的品?質控制體?系，確保?過程控制?，從而提?升產品的?素質與競?爭力。?第二章機?構與職責?第五條?公司成立?工程質量?檢查小組?，是公司?工程質量?管理的檢?查機構，?全面負責?公司工程?質量的監(jiān)?督檢查工?作。工程?質量管理?領導小組?由組長、?工程質量?組員、材?料設備組?員、設計?質量組員?等組成（?根據專業(yè)?需求，各?組員可一?人或多人?），其主?要職責是?：（一?）組長與?組員之間?緊密配合?，組長負?責統(tǒng)籌各?組員間、?各專業(yè)間?、各合作?單位間的?協(xié)調工作?、工程質?量組員主?要負責檢?查工程質?量與施工?安全文明?，材料設?備組員主?要負責檢?查材料、?設備的使?用情況是?否符合招?標文件要?求，設計?質量組員?主要負責?檢查設計?單位的出?圖質量和?設計深度?、各專業(yè)?間是否存?在沖突脫?節(jié)。（?二）__?__和修?訂公司工?程質量管?理的管理?規(guī)定和辦?法；（?三）監(jiān)督?檢查公司?的工程質?量、材料?使用情況?、設計圖?紙質量，?督促落實?規(guī)章制度?的執(zhí)行，?維護公司?利益；?（四）定?期召開質?量管理工?作會議，?分析、研?究、制定?改進措施?；（五?）工程款?累計支付?____?%，須經?質量小組?確認后，?才能進行?完工驗收?及下一步?付款；?（六）依?照本規(guī)定?處罰違反?工程質量?管理的管?理規(guī)定的?行為。?第三章公?司內部相?關部門職?責第六?條工程質?量是決定?工程建設?成敗的關?鍵，工程?質量控制?是工程項?目建2?設管理的?重點，由?成本控制?部、技術?部、工程?部把控，?各部門在?日常工作?中對質量?控制的主?要職責是?：（一?）成本部?負責__?__施工?單位資質?、技術力?量配備，?____?施工單位?施工業(yè)績?、社會信?譽度，_?___施?工單位有?否類似施?工經驗及?綜合實力?，___?_施工單?位有否發(fā)?生過質量?事故，確?保施工單?位的綜合?能力符合?工程建設?的要求；?并在施工?過程中檢?查材料的?使用情況?，___?_供貨單?位如期提?供產品的?保證能力?、售后服?務能力、?履約能力?等。（?二）技術?部負責_?___設?計單位資?質、技術?力量，編?制設計任?務書，委?托有相應?資質的設?計單位，?并進行設?計監(jiān)理，?對設計方?案、設計?質量進行?檢查；做?好現(xiàn)場測?繪、地質?勘察、不?利因素調?查，及時?____?各專業(yè)聯(lián)?合會審，?優(yōu)化設計?，并為工?程建設提?供準確詳?細的施工?圖紙；對?工程材料?樣板確認?，參與工?程竣工驗?收。（?三）工程?部負責審?核施工單?位人員、?機械配備?，制度和?措施落實?情況，熟?悉圖紙，?及時__?__施工?圖紙會審?、施工_?___交?底、分項?工程技術?交底、安?全交底，?對隱蔽工?程及關鍵?部位嚴格?把關，做?好隱蔽驗?收記錄，?按規(guī)定對?施工材料?、設備、?工程質量?進行檢查?、驗收，?對重要的?分項工程?、分部工?程、關鍵?工序采取?質量預控?措施并監(jiān)?督落實，?督促施工?單位、監(jiān)?理單位及?時整理好?各項施工?資料；重?大隱蔽工?程工程部?須知會質?量小組以?備質量小?組參與或?抽查。?第四章合?作單位職?責第七?條工程質?量的優(yōu)劣?對工程建?成后的使?用有直接?影響，控?制工程質?量是合作?各方工作?的重點與?職責，設?計單位、?監(jiān)理單位?、施工單?位是工程?建設的合?作單位，?各單位日?常質量控?制的職責?是：（?一）設計?單位必須?嚴格按照?國家規(guī)范?和設計合?同的要求?開展工作?，___?_具有相?應資質的?專業(yè)人員?進行設計?，對設計?全過程由?單項到整?體，由方?案到施工?圖，進行?細化、優(yōu)?化和篩選?的動態(tài)管?理，努力?做到技術?先進、經?濟合理、?安全適用?，各專業(yè)?間無沖突?脫節(jié)；按?時為工程?建設提供?準確詳細?的施工圖?紙，嚴格?圖面質量?和圖紙深?度，做到?數(shù)據準確?、圖面整?潔、字跡?端正，符?合規(guī)范要?求的設計?深度，在?正式施工?前向施工?單位技術?交底；并?對整個施?工過程負?責，包括?疑難問題?處理、結?構驗收、?竣工驗收?及設計變?更。（?二）監(jiān)理?單位必須?嚴格按照?建設程序?和監(jiān)理合?同的要求?開展工作?，建立健?全監(jiān)理制?度，制定?施工質量?檢查制度?、施工質?量評定考?核制度，?實行標準?化、程序?化管理；?熟悉圖紙?，對隱蔽?工程及關?鍵部位嚴?格把關，?做好驗收?記錄，按?規(guī)定對施?工材料、?工程質量?進行抽檢?、驗收，?如實編寫?監(jiān)理報告?。（三?）施工單?位必須嚴?格按照建?設程序和?施工合同?的要求開?展工作，?建立健全?管理機構?，制定施?工管理和?質量檢查?辦法，嚴?格按規(guī)程?操作，遵?守工藝標?準；正確?處理質量?與進度的?矛盾，絕?不為趕工?期而犧牲?工程質量?，控制好?各工序質?量，驗收?合格后方?可進行下?步4工?序；嚴把?材料關，?施工材料?必須有合?格證及材?質化驗單?，并按型?號品種分?區(qū)堆放，?注明規(guī)格?、產地、?日期、批?號；準確?測定和保?護控制網?樁位、水?準點，做?好定位復?核、層高?傳遞復核?、垂直度?幾沉降變?形檢測；?及時做好?施工資料?和技術檔?案，及時?上報監(jiān)理?單位與業(yè)?主單位；?安全生產?、文明施?工；保修?期內定期?進行檢查?，發(fā)現(xiàn)問?題及時維?修養(yǎng)護，?并保證修?復質量。?第五章?工程質量?檢查制度?第八條?建立定期?質量檢查?制度。?（一）質?量小組定?期、不定?期的到各?工地進行?檢查，采?取分組檢?查或共同?檢查的力?法，對檢?查中發(fā)現(xiàn)?的問題認?真分析，?找準主要?原因及時?提出整改?的措施和?處理意見?，并限期?整改；每?月由質量?小組組長?主持__?__召開?綜合質量?檢查會議?，以教育?、學習、?指出不足?、經驗交?流為主，?有關部室?、合作單?位參加。?（二）?質量檢查?以檢查實?物工程量?為主，同?時檢查內?業(yè)資料、?施工方法?、現(xiàn)場文?明施工及?質量管理?情況；檢?驗不合格?的工程，?不得進行?下道工序?施工。?（三）質?量檢查的?結果，提?交綜辦部?作為相關?部門員工?績效考核?的附加指?標，與資?效工資益?掛鉤，實?行優(yōu)質優(yōu)?價，提高?員工的質?量意識及?參與質量?管理工作?的積極性?。提倡全?員參與質?量管理，?對發(fā)現(xiàn)的?有價5?值的質量?問題，經?質量小組?確認提交?綜辦部作?為績效考?核的加分?依據。?（四）建?立質量回?訪服務制?度，做好?竣工工程?的質量回?訪服務工?作，樹立?企業(yè)形?象。第?六章工程?質量整改?通知單?第九條對?檢查中發(fā)?現(xiàn)的質量?問題，質?量小組通?過下發(fā)工?程質量整?改通知單?的形式要?求合作單?位進行整?改，使工?程質量出?于穩(wěn)定受?控狀態(tài)。?（一）?對存在影?響結構安?全、不按?圖紙施工?、不按規(guī)?范要求施?工、材料?與樣板不?符等質量?隱患，質?量小組通?過下發(fā)工?程質量整?改通知單?要求施工?企業(yè)立即?整改，直?至消除質?量隱患。?（二）?對由于勘?察、設計?原因造成?建設工程?質量事故?或者設計?不合理的?，質量小?組通過下?發(fā)工程質?量整改通?知單要求?勘察、設?計單位立?即整改，?采取補救?措施或變?更設計，?直至消除?質量隱患?。（三?）對由于?監(jiān)理過失?造成建設?工程質量?事故的，?質量小組?通過下發(fā)?工程質量?整改通知?單要求監(jiān)?理單位立?即整改，?采取有效?措施，調?配有經驗?的管理人?員加強管?理，直至?消除質量?隱患。?（四）對?于工程質?量小組下?發(fā)的工程?質量整改?通知單，?相關單位?必須制定?相應的預?防措施計?劃，按要?求整改驗?收，且參?照檢查整?改其他在?建工程，?并將整改?、驗收情?況___?_天內以?書面、照?片的形式?回復工程?質量管理?小組。?第七章工?程質量事?故及違規(guī)?使用材料?處罰第?十條對合?作單位發(fā)?生的質量?事故在按?照承包合?同作出懲?罰的基礎?上，根據?質量事故?的嚴重程?度給予額?外罰款。?（一）?一般質量?事故。經?維修能滿?足設計要?求且不影?響觀感與?使用，不?影響工期?，施工單?位能按要?求整改完?畢，可不?罰款。?（二）嚴?重質量事?故。經維?修加固處?理，能滿?足設計要?求且不影?響觀感與?使用，且?對工期影?響在__?__天以?內，合作?單位能按?要求整改?完畢，每?處罰款_?___元?。（三?）重大質?量事故。?雖經維修?、加固能?滿足設計?要求，但?影響觀感?與使用；?或經維修?加固處理?仍不能滿?足規(guī)范、?設計要求?，由施工?單位自行?拆除、重?新施工的?工程；且?對工期影?響在__?__天以?上，每處?罰款__?__元。?（四）?屢犯質量?事故。經?工程質量?小組發(fā)單?要求整改?，但在后?續(xù)工作中?發(fā)生同樣?的質量事?故，一般?質量事故?每處罰款?____?元，嚴重?質量事故?及重大質?量事故加?倍處罰。?（五）?合作單位?未按整改?通知單要?求整改到?位或遲遲?不予整改?，公司將?另外委托?相應人員?進行整改?，費用按?實際發(fā)生?費用另加?____?%管理費?，由責任?單位承擔?，并對責?任單位按?質量事故?程度加倍?處罰。?（六）若?施工單位?私自采購?非甲定品?牌材料及?使用假冒?偽劣產品?，每項材?料違規(guī)處?以罰款_?___元?，并責令?施工單位?進行整改?（整改時?間限7?期一個月?），如不?按期整改?在下月審?批該子項?施工進度?款時暫扣?當次進度?款的__?__%，?如一直未?整改將不?給予辦理?該項違規(guī)?甲定材料?子項的結?算。同時?項目監(jiān)理?公司也負?連帶責任?處罰款_?___元?；如同一?項目出現(xiàn)?三項以上?的材料違?規(guī)情況，?則終止監(jiān)?理公司的?委托合同?，并按監(jiān)?理單位違?約進行結?算。（?七）在華?南總部每?月一次的?月度檢查?中，若項?目被通報?批評，每?次對施工?單位處罰?款___?_元，同?時項目監(jiān)?理公司也?負連帶責?任處罰款?____?元；若連?續(xù)三次項?目被通報?批評，則?終止監(jiān)理?公司的委?托合同，?并按監(jiān)理?單位違約?進行結算?。（八?）不按時?回復工程?質量整改?通知單每?張罰款_?___元?。第八?章獎勵創(chuàng)?優(yōu)第十?一條設立?質量創(chuàng)優(yōu)?獎勵專項?基金，所?罰金額存?入統(tǒng)一的?帳戶、專?款專用，?用于獎勵?工程建設?中成績突?出的先進?____?和個人。?（一）?承包的工?程在本年?度內取得?省、市優(yōu)?良或樣板?工程，施?工單位按?合同約定?獎勵，管?理團隊獎?勵___?_元；監(jiān)?理單位按?____?元/㎡獎?勵，管理?團隊獎勵?____?元。（?二）在施?工過程中?對本年度?所承包工?程提出合?理化、優(yōu)?化建議，?并得到設?計單位、?建設單位?、質監(jiān)機?構認可實?施，取得?質量上、?效益上良?好效果，?按實際取?得的經濟?效益的_?___%?進行獎勵?。第十?二條在沒?有發(fā)生任?何質量事?故的前提?下，對符?合下列條?件之一的?施工單位?、監(jiān)理單?位在下年?度的工程?施工招標?投標中，?在同等條?件下優(yōu)先?中標：?（一）承?包的工程?在本年度?內取得省?、市優(yōu)良?或樣板工?程；（?二）承包?的工程在?本年度內?取得兩個?或以上施?工質量優(yōu)?良工程；?（三）?在施工過?程中對本?年度所承?包工程提?出合理化?、優(yōu)化建?議，并得?到設計單?位、建設?單位、質?監(jiān)機構認?可實施，?取得質量?上、效益?上良好效?果。第?八章附則?第十三?條本規(guī)定?由公司質?量小組負?責解釋。?第十四?條本規(guī)定?自發(fā)布之?日起執(zhí)行?。保利?（陽江）?房地產開?發(fā)有限公?司__?__年_?___月?工程質?量小組管?理制度范?本（二）?一、醫(yī)?療質量管?理制度醫(yī)?療質量管?理制度醫(yī)?療質量管?理制度醫(yī)?療質量管?理制度?1.醫(yī)院?必須把醫(yī)?療質量放?在首位，?把質量管?理納入醫(yī)?院的各項?工作中。?2.醫(yī)?院要建立?質量保證?體系，即?建立院、?科二級質?量管理組?織，配備?專（兼）?職人員，?負責質量?管理工作?。（1?）樹立為?病人服務?的思想。?醫(yī)療質量?管理的內?容及措施?應力求為?滿足病人?的需要，?保證醫(yī)療?工作以最?佳和技術?狀態(tài)為病?人服務。?（2）?質量管理?以控制預?防為主的?思想。?（3）系?統(tǒng)管理的?思想。?（4）標?準化管理?的思想。?（5）?科學性與?實用性統(tǒng)?一的思想?。（6?）對新招?聘來院人?員進行嚴?格的崗位?教育，學?習各項規(guī)?章制度和?崗位職責?教育。?3.開展?全院性質?教育。每?季度由院?長或業(yè)務?副院長在?院周會上?通報醫(yī)療?質量檢查?情況，表?揚質量好?的科室和?人員，批?評差的科?室及個人?。各科要?傳達到每?位職工。?4.各?科要定期?組織學習?規(guī)章、職?責及各種?操作規(guī)程?和專業(yè)基?礎知識。?5.對?質量觀念?弱者要進?行強化教?育。二?、醫(yī)療質?量管理領?導小組制?度醫(yī)療質?量管理領?導小組制?度醫(yī)療質?量管理領?導小組制?度醫(yī)療質?量管理領?導小組制?度醫(yī)院質?量管理委?員會（領?導小組）?在院長領?導下進行?工作，辦?事機構在?院（分級?）辦公室??？剖屹|?量控制小?組在科主?任領導下?進行工作?。1.?醫(yī)院質量?管理領導?小組制度?醫(yī)院質量?管理領導?小組制度?醫(yī)院質量?管理領導?小組制度?醫(yī)院質量?管理領導?小組制度?（1）根?據醫(yī)療、?護理、總?務、財務?等實際情?況及上級?要求，結?合我院的?實際情況?，制定質?量標準。?（2）?研究提高?質量的方?法和控制?手段。?（3）對?各科室、?各部門的?質量完成?情況進行?考核。?（4）隨?時對各種?質量進行?分析，定?期向院長?匯報。?2.科室?質量管理?小組制度?科室質量?管理小組?制度科室?質量管理?小組制度?科室質量?管理小組?制度：：?：：（?1）根據?醫(yī)院質量?管理委員?會制定的?質量標準?，每月統(tǒng)?計本科室?完成情況?，上報醫(yī)?院分級管?理辦公室?。（2?）隨時對?本科室的?質量進行?分析，向?科領導匯?報。（?3）收集?對質量進?行分析，?向科領導?匯報。?（4）收?集對質量?控制手段?以提高質?量方法意?見和建議?，并與醫(yī)?院（分級?管理）院?辦公室聯(lián)?系工程?質量小組?管理制度?范本（三?）1質?量目標?認真履行?合同，讓?顧客滿意?；精心施?工，工程?質量達到?優(yōu)良等級?；持續(xù)改?進，創(chuàng)建?精品工程?。（1?）合同履?約率__?__%，?顧客投訴?率為零。?（2）?產品（工?程）質量?一次驗收?合格率_?___%?以上，確?保產品（?工程）合?格率__?__%。?（3）?產品（工?程）優(yōu)良?率___?_%以上?。（4?）產品（?工程）質?量零事故?。2質量?方針科?學管理?信守合同?精心施?工爭創(chuàng)?優(yōu)質質?量方針是?公司的質?量宗旨和?方向，體?現(xiàn)公司的?質量意識?和質量追?求，是公?司內部各?項重要質?量活動的?行為準則?，也是對?業(yè)主的慎?重承諾。?科學和?先進的管?理是產品?質量的保?證，把質?量管理放?在各項管?理工作的?首位，致?力于質量?體系的有?效運行，?特別注重?對質量體?系運行過?程中和產?品質量形?成過程中?產生的不?合格的控?制。以?產品質量?一流的先?進水平為?目標，通?過科學嚴?密的管理?，精心的?施工策劃?，嚴謹?shù)?工作作風?，向業(yè)主?提供一流?的產品。?堅持和?倡導“對?工程質量?一絲不茍?”的職業(yè)?道德和行?為規(guī)范，?通過經常?性的質量?教育和激?勵機制，?不斷提高?全體職工?的職業(yè)道?德水平。?3質量管?理責任制?度3.1?質量管理?機構責任?制（1?）貫徹執(zhí)?行國家和?上級頒發(fā)?的規(guī)范、?規(guī)程、驗?證標準和?規(guī)章制度?。（2?）負責公?司的質量?管理，檢?查公司質?量管理辦?法的落實?情況，參?加上級_?___的?工程質量?檢查和核?驗工作。?負責__?__優(yōu)質?工程的申?報工作。?（3）?負責編制?公司年度?質量目標?，審批項?目質量計?劃，對項?目質量活?動實施監(jiān)?督檢查，?指導項目?部質檢員?的工作。?（4）?編制年度?創(chuàng)優(yōu)計劃?，對項目?部在質量?過程控制?中采用的?方法和手?段進行審?定。（?5）對在?建工程的?質量進行?巡查、監(jiān)?控，核查?項目部對?質量問題?的整改情?況。（?6）負責?工程質量?信息的收?集、整理?和反饋工?作，掌握?工程質量?動態(tài)。編?制匯總質?量報表、?質量分析?，并上報?公司總工?、總經理?。（7?）及時上?報發(fā)生的?質量事故?，參加質?量事故的?調查、分?析，提出?處理意見?，并對事?故的處理?效果進行?驗收檢查?。__?__項目?經理質量?管理責任?制（1?）對工程?項目的質?量管理工?作全面負?責。（?2）貫徹?執(zhí)行國家?有關質量?方針政策?和上級質?量管理規(guī)?章制度，?負責貫徹?落實企業(yè)?制訂的工?程質量責?任制，負?責對項目?全體員工?進行質量?意識的教?育。（?3）確定?在建工程?的質量方?針目標，?定期__?__質量?大檢查，?掌握工程?質量狀況?。（4?）負責健?全質量保?證體系，?制定質量?獎懲辦法?，定期召?開質量工?作會議，?制定創(chuàng)優(yōu)?工程質量?保證措施?和獎勵措?施，__?__簽訂?落實各級?創(chuàng)優(yōu)工程?考核。?（5）對?不合格工?程質量負?直接責任?。（6?）___?_、管理?工程質量?檢查、評?定和竣工?交驗工作?。3.?3質檢工?程師質量?管理責任?制（1?）___?_編制項?目的質量?計劃，報?上級質量?管理部門?審批后實?施。（?2）定期?____?質量人員?驗證質量?計劃的實?施效果，?當項目質?量控制中?存在問題?或隱患時?，應提出?解決措施?。（3?）參加圖?紙會審。?（4）?單位工程?、分部工?程和分項?工程開工?前，應向?承擔施工?的負責人?或分包人?進行書面?交底，質?量交底資?料應辦理?簽字手續(xù)?并歸檔保?存。（?5）施工?過程中，?對發(fā)包人?或監(jiān)理工?程師提出?的設計變?更在執(zhí)行?前及時向?施工人員?進行書面?交底。?（6）監(jiān)?督有關人?員做好施?工過程的?質量自檢?、專檢和?交接檢，?保證質量?符合標準?要求。?（7）負?責各種原?材料、設?備進場的?質量驗收?，嚴把材?料、設備?質量關。?（8）?____?有關專業(yè)?人員執(zhí)行?產品的監(jiān)?視和測量?工作程序?，并對合?同的履行?情況進行?全面驗證?。（9?）對檢查?中發(fā)現(xiàn)的?工程質量?問題或不?合格報告?提及的問?題___?_有關人?員判定不?合格程度?，制定糾?正措施，?并___?_對糾正?措施的實?施效果進?行驗證，?將驗證情?況上報上?級質量部?門（1?0）__?__項目?部質量、?材料、試?驗等有關?人員編制?匯總項目?質量情況?月報及質?量分析。?3.4?生產副經?理質量責?任制（?1）協(xié)助?項目經理?制訂項目?管理的總?方針、總?目標。?（2）定?期檢查方?針、目標?的執(zhí)行情?況，確保?總目標的?實現(xiàn)。?（3）嚴?格按質量?要求__?__施工?。（4?）協(xié)同有?關部門不?斷完善項?目各項管?理規(guī)章制?度，監(jiān)督?落實項目?的各項管?理規(guī)章制?度。（?5）__?__施工?員、班組?負責人進?行工序自?檢和分項?工程質量?檢驗評定?，對每道?工序的質?量負責。?（6）?對項目不?合格工程?質量負主?要責任。?對違章作?業(yè)拒不改?正的人，?有教育處?理的責任?。（7?）___?_隱蔽工?程驗收，?參加工程?竣工預檢?、交工驗?收。（?8）負責?物資進場?驗收，工?程分包工?作。3?.5質檢?員質量管?理責任制?（1）?認真執(zhí)行?國家和上?級頒發(fā)、?制定的各?類技術規(guī)?程、規(guī)范?、工藝標?準、質量?驗評標準?和各種質?量管理制?度和措施?。（2?）對進場?的原材料?、半成品?進行檢查?，杜絕不?合格原材?料、半產?品的使用?。（3?）負責項?目在施工?過程中的?經常檢查?和定期檢?查，對重?要部位、?隱蔽部位?進行檢查?和施工班?組間交接?檢查。?（4）加?強工程質?量業(yè)務管?理，建立?分項、分?部、單位?工程質量?臺帳。?（5）參?加工程質?量事故的?調查分析?，并及時?上報。?（6）負?責對本工?程項目內?的分項、?分部、單?位工程進?行質量檢?查和評定?，對工程?進行預隱?檢查，辦?理主體結?構的完工?和簽訂手?續(xù)。（?7）參加?上級質量?部門對本?項目的質?量檢查和?現(xiàn)場會，?并負責介?紹情況和?提供所需?的各項質?量資料。?（8）?及時上報?年、季、?月工程質?量統(tǒng)計報?表和工程?質量小結?。4質量?管理基本?制度4.?1質量例?會制度?為了保證?工程質量?目標的實?現(xiàn)，使項?目部管理?層及時準?確地掌握?項目質量?情況，科?學地搞好?項目質量?管理，特?制定本制?度（1?）項目質?量例會應?每星期召?開一次。?重要工序?質量分析?會應根據?施工需要?不定期召?開，特殊?情況下，?當出現(xiàn)質?量事故（?或質量有?較大的倒?退趨勢）?時，項目?技術負責?人應召開?質量研討?會，分析?原因提出?處理方法?（或應采?取的糾正?措施）。?（2）?工程質量?例會由項?目經理（?或項目技?術負責人?）主持召?開，項目?部質量安?全員、施?工員、材?料員、倉?庫管理員?、施工機?械操作員?、施工班?組長等應?參加會議?。（3?）質量例?會主要應?包括以下?幾個方面?的內容。?施工情況?、原材料?質量情況?、送檢結?果、過產?品質量情?況、存在?的主要質?量問題及?改正要求?、施工進?度情況、?施工實際?進度與施?工進度計?劃符合情?況、施工?安全情況?等；下一?階段的施?工安排等?。（4?）工程例?會要做好?例會記錄?，與會人?員要簽到?，會議內?容整理后?要及時以?文件的形?式發(fā)至各?施工班組?，項目部?資料員要?收集例會?記錄，并?歸檔形成?工程質量?資料。?4.2質?量檢查制?度為確?保工程質?量，強化?施工過程?中的質量?控制，做?到預防為?主、防患?于未然，?特制定本?制度。?（1）全?面貫徹執(zhí)?行國家有?關質量管?理的方針?、政策、?法律、法?規(guī)。（?2）使質?量檢查工?作明確職?責，嚴格?制度，預?防為主，?充分發(fā)揮?質量檢查?人員的積?極作用。?（3）?根據國家?規(guī)定的技?術標準、?驗收規(guī)范?、操作規(guī)?程和設計?要求，在?整個施工?過程中的?各個環(huán)節(jié)?進行全面?的檢查和?監(jiān)督。?（4）及?時掌握質?量信息，?分析質量?動態(tài)，為?上級及有?關部門提?供質量數(shù)?據。（?5）質量?檢查人員?應由責任?心強、堅?持原則、?具有一定?技術水平?和施工經?驗、身體?健康、適?合現(xiàn)場工?作的人員?擔任。?（6）建?立樣本制?。各分項?、各工序?按設計要?求、規(guī)范?要求質量?標準做樣?板，以樣?板引路，?無樣板的?分項或工?序不得展?開施工。?施工中如?達不到樣?板的質量?，視為不?合格產品?，要進行?返工處理?。（7?）建立三?檢制度。?各分包單?位、外包?隊、施工?班組在施?工中均要?按照施工?驗收規(guī)范?進行工序?自檢，并?認真填寫?檢查記錄?。凡無“?三檢”記?錄、上交?不及時或?不上交的?均按該項?目未完成?論（不予?工程結算?），專職?質檢員可?行使令其?停止下道?工序施工?的職權。?（8）?工序交接?檢制。各?工序在進?行自檢的?基礎上，?工序之間?進行交接?檢查，并?辦理交接?手續(xù)。上?道工序如?達不到質?量要求或?未辦理交?接手續(xù)，?下道工序?有權拒絕?接受，并?不進行下?道工序施?工，耽誤?的工期和?試件由上?道工序承?擔。（?9）隱、?預檢施工?中需作隱?、預檢手?續(xù)的項目?必須辦理?隱、預檢?，按要求?____?檢查并及?時辦理手?續(xù)，不辦?理隱、預?檢手續(xù)，?下道工序?不得施工?。4.?3工程質?量驗收制?度為保?證工程質?量目標的?實現(xiàn)，根?據國家工?程質量驗?收標準規(guī)?范要求和?公司管理?體系要求?，制定本?制度。?（1）竣?工驗收驗?收。工程?施工完成?后，先由?技術負責?人___?_項目部?進行自檢?驗收，合?格后報公?司進行預?檢收，達?到合格標?準要求后?向業(yè)主提?交竣工驗?收報告，?由業(yè)主_?___相?關部門進?行竣工驗?收。（?2）分部?工程驗收?。分部工?程完成后?，由技術?負責人_?___自?檢驗收合?格后，報?業(yè)主、監(jiān)?理等部門?共同驗收?。（3?）分項工?程驗收。?在檢驗批?驗收合格?基礎上，?由技術負?責人__?__項目?經理、質?檢員、施?工員共同?自檢驗收?，驗收合?格后報監(jiān)?理驗收。?（4）?檢驗批驗?收：檢驗?批是工程?驗收的最?基本單位?，也是分?項、分部?工程驗收?的依據，?為保證工?程質量、?檢驗批驗?收實行“?三檢制”?：施工完?成后施工?班組先進?行自檢驗?收，合格?后報質檢?員___?_后道工?序，施工?班組負責?人共同進?行交接檢?，最后由?質檢員邀?請監(jiān)理進?行驗收。?4.4?成品保護?制度為保?證建筑產?品的完整?性和__?__性，?確保工程?質量達到?預期的目?標，特制?定本制度?。（1?）項目部?與班組簽?訂產品保?護責任制?，由班組?把責任落?實分解到?每一作業(yè)?崗位。同?時加強員?工產品保?護教育，?提高素質?。（2?）施工班?組對前一?班組作業(yè)?完成的產?品有責任?進行保護?，后作業(yè)?班組不得?對前施工?班組完成?的產品有?污染或損?壞。（?3）對進?場的設備?、半產品?等應指定?位置堆放?，并有專?人負責保?護，避免?在施工_?___前?損壞或缺?少零部件?。4.?5建筑材?料、設備?采購的質?量控制制?度（1?）建筑材?料、永久?裝置性器?材和工程?設備的采?購部門，?在采購活?動中要按?照工程項?目合同文?件中質量?要求、技?術標準的?規(guī)定進行?采購，因?故需要調?整質量要?求、技術?標準時，?需獲得合?同文件規(guī)?定授權部?門的同意?，并更改?書面文件?后方可進?行采購。?（2）?材料和設?備采購必?須訂立采?購合同，?并且在合?同中要有?明確的質?量要求和?違約處罰?條款。?（3）公?司材料設?備管理部?門應通過?改善管理?手段，拓?寬信息渠?道，建立?材料、設?備信息庫?，及時掌?握各類建?材及設備?的質量、?價格信息?，保證采?購活動科?學合理并?滿足工程?需要。?（4）對?于大宗材?料的采購?要實行邀?請招標采?購，招標?邀請的單?位應是具?有相應資?質，并且?其質量管?理體系、?供貨業(yè)績?、社會信?譽良好的?單位。?（5）凡?進入施工?現(xiàn)場的建?筑材料、?永久裝置?性器材和?工程設備?必須按照?有關規(guī)定?進行檢驗?，經檢驗?不合格的?產品不得?用于工程?。（6?）進入施?工現(xiàn)場的?建筑材料?或工程設?備要符合?下列要求?：①有?產品質量?檢驗合格?證明；?②產品性?能檢測報?告或質量?檢測報告?；③清?晰標明產?品名稱、?生產廠名?和廠址；?④產品?包裝和商?標式樣符?合國家有?關規(guī)定和?標準要求?；⑤工?程設備和?特殊材料?要有產品?詳細的使?用說明書?，電氣設?備要附有?線路圖；?⑥實施?生產許可?證或實行?質量認證?的產品，?要具有相?應的許可?證或認證?證書標識?。4.?6工程外?觀質量控?制制度?（1）工?程項目施?工和產品?加工制作?要高度重?視所承建?工程的外?觀施工質?量水平，?在保證工?程（產品?）設計要?求的同時?，應把提?高工程外?觀施工質?量水平作?為一項重?要工作來?抓，努力?爭創(chuàng)精品?工程。?（2）對?有外觀質?量要求的?部位要制?定專項施?工措施，?施工過程?中要加強?過程控制?，嚴格把?關，確保?外觀施工?質量水平?。（3?）要在提?高工程外?觀質量技?術水平方?面加大投?入，研究?和使用新?工藝、新?材料，尤?其是模板?技術和脫?模技術。?在施工中?，具體承?建單位不?得以工程?單價低為?理由降低?工程外觀?質量要求?。（4?）項目部?質量管理?部門要加?強對有外?觀質量要?求的重要?部位的檢?查和檢測?，并根據?檢查和檢?測結果進?行單元工?程施工質?量內部評?定，對于?外觀施工?質量不合?格的單元?工程必須?進行處理?，直至合?格。（?5）項目?部質量管?理部門在?進行工程?質量等級?內部評定?中，對于?工程外觀?質量不滿?足規(guī)范或?合同要求?的工程，?其質量等?級不能評?為優(yōu)良。?4.7?工程質量?事故處理?制度（?1）在工?程建設活?動中，由?于管理、?設計、施?工或其它?意外等原?因造成工?程質量不?符合規(guī)程?規(guī)范和合?同規(guī)定的?質量標準?，影響工?程使用壽?命和正常?運行，需?返工或采?取補救措?施的稱為?工程質量?事故。工?程質量事?故按對工?程的耐久?性、可靠?性和正常?使用的影?響程度，?以及檢查?、處理時?對工期的?影響時間?長短和直?接經濟損?失的大小?，分為一?般質量事?故、較大?質量事故?、重大質?量事故、?特大質量?事故四類?。（2?）項目部?在施工期?間發(fā)現(xiàn)工?程質量事?故后，項?目經理要?立即報告?公司質量?管理部門?、建設單?位和監(jiān)理?單位，并?及時將經?過作好記?錄，根據?需要對事?故現(xiàn)場進?行攝像，?為事故調?查、處理?提供依據?。（3?）公司各?級質量管?理部門對?于質量事?故的處理?要遵循“?四不放過?原則”，?即事故原?因未查清?不放過；?事故責任?人未受到?處理不放?過；事故?責任者和?職工沒有?受到教育?不放過；?事故沒有?制定切實?可行的整?改措施不?放過。?（4）公?司負責根?據造成質?量事故的?大小和責?任輕重給?予責任單?位和責任?者一定比?例的經濟?處罰，同?時給予責?任者行政?處分。造?成危害社?會公共利?益和安全?并構成犯?罪的，由?司法機關?依法追究?刑事責任?。（5?）造成質?量事故的?責任單位?要積極配?合有關單?位提出事?故處理方?案，盡快?____?恢復生產?。（6?）發(fā)生工?程質量事?故，如有?下列行為?，要加重?對責任單?位和責任?人的行政?、經濟處?罰：①?施工中粗?制濫造、?偷工減料?、偽造記?錄；②?在工程檢?查驗收中?，提供虛?假資料；?③發(fā)現(xiàn)?工程質量?事故隱瞞?不報或謊?報；④?設置障礙?阻撓有關?部門按規(guī)?定進行質?量檢查和?事故調查?；⑤在?履行職責?中玩忽職?守。工?程質量小?組管理制?度范本（?四）1?質量目標?認真履?行合同，?讓顧客滿?意；精心?施工，工?程質量達?到優(yōu)良等?級；持續(xù)?改進，創(chuàng)?建精品工?程。（?1）合同?履約率_?___%?，顧客投?訴率為零?。（2?）產品（?工程）質?量一次驗?收合格率?____?%以上，?確保產品?（工程）?合格率_?___%?。（3?）產品（?工程）優(yōu)?良率__?__%以?上。（?4）產品?（工程）?質量零事?故。2質?量方針?科學管理?信守合?同精心?施工爭?創(chuàng)優(yōu)質?質量方針?是公司的?質量宗旨?和方向，?體現(xiàn)公司?的質量意?識和質量?追求，是?公司內部?各項重要?質量活動?的行為準?則，也是?對業(yè)主的?慎重承諾??？茖W?和先進的?管理是產?品質量的?保證，把?質量管理?放在各項?管理工作?的首位，?致力于質?量體系的?有效運行?，特別注?重對質量?體系運行?過程中和?產品質量?形成過程?中產生的?不合格的?控制。?以產品質?量一流的?先進水平?為目標，?通過科學?嚴密的管?理，精心?的施工策?劃，嚴謹?的工作作?風，向業(yè)?主提供一?流的產品?。堅持?和倡導“?對工程質?量一絲不?茍”的職?業(yè)道德和?行為規(guī)范?，通過經?常性的質?量教育和?激勵機制?，不斷提?高全體職?工的職業(yè)?道德水平?。3質量?管理責任?制度3.?1質量管?理機構責?任制（?1）貫徹?執(zhí)行國家?和上級頒?發(fā)的規(guī)范?、規(guī)程、?驗證標準?和規(guī)章制?度。（?2）負責?公司的質?量管理，?檢查公司?質量管理?辦法的落?實情況，?參加上級?組織的工?程質量檢?查和核驗?工作。負?責組織優(yōu)?質工程的?申報工作?。（3?）負責編?制公司年?度質量目?標，審批?項目質量?計劃，對?項目質量?活動實施?監(jiān)督檢查?，指導項?目部質檢?員的工作?。（4?）編制年?度創(chuàng)優(yōu)計?劃，對項?目部在質?量過程控?制中采用?的方法和?手段進行?審定。?（5）對?在建工程?的質量進?行巡查、?監(jiān)控，核?查項目部?對質量問?題的整改?情況。?（6）負?責工程質?量信息的?收集、整?理和反饋?工作，掌?握工程質?量動態(tài)。?編制匯總?質量報表?、質量分?析，并上?報公司總?工、總經?理。（?7）及時?上報發(fā)生?的質量事?故，參加?質量事故?的調查、?分析，提?出處理意?見，并對?事故的處?理效果進?行驗收檢?查。_?___項?目經理質?量管理責?任制（?1）對工?程項目的?質量管理?工作全面?負責。?（2）貫?徹執(zhí)行國?家有關質?量方針政?策和上級?質量管理?規(guī)章制度?，負責貫?徹落實企?業(yè)制訂的?工程質量?責任制，?負責對項?目全體員?工進行質?量意識的?教育。?（3）確?定在建工?程的質量?方針目標?，定期組?織質量大?檢查，掌?握工程質?量狀況。?（4）?負責健全?質量保證?體系，制?定質量獎?懲辦法，?定期召開?質量工作?會議，制?定創(chuàng)優(yōu)工?程質量保?證措施和?獎勵措施?，組織簽?訂落實各?級創(chuàng)優(yōu)工?程考核。?（5）?對不合格?工程質量?負直接責?任。（?6）組織?、管理工?程質量檢?查、評定?和竣工交?驗工作。?3.3?質檢工程?師質量管?理責任制?（1）?組織編制?項目的質?量計劃，?報上級質?量管理部?門審批后?實施。?（2）定?期組織質?量人員驗?證質量計?劃的實施?效果，當?項目質量?控制中存?在問題或?隱患時，?應提出解?決措施。?（3）?參加圖紙?會審。?（4）單?位工程、?分部工程?和分項工?程開工前?，應向承?擔施工的?負責人或?分包人進?行書面交?底，質量?交底資料?應辦理簽?字手續(xù)并?歸檔保存?。（5?）施工過?程中，對?發(fā)包人或?監(jiān)理工程?師提出的?設計變更?在執(zhí)行前?及時向施?工人員進?行書面交?底。（?6）監(jiān)督?有關人員?做好施工?過程的質?量自檢、?專檢和交?接檢，保?證質量符?合標準要?求。（?7）負責?各種原材?料、設備?進場的質?量驗收，?嚴把材料?、設備質?量關。?（8）組?織有關專?業(yè)人員執(zhí)?行產品的?監(jiān)視和測?量工作程?序，并對?合同的履?行情況進?行全面驗?證。（?9）對檢?查中發(fā)現(xiàn)?的工程質?量問題或?不合格報?告提及的?問題組織?有關人員?判定不合?格程度，?制定糾正?措施，并?組織對糾?正措施的?實施效果?進行驗證?，將驗證?情況上報?上級質量?部門（?10）組?織項目部?質量、材?料、試驗?等有關人?員編制匯?總項目質?量情況月?報及質量?分析。?3.4生?產副經理?質量責任?制（1?）協(xié)助項?目經理制?訂項目管?理的總方?針、總目?標。（?2）定期?檢查方針?、目標的?執(zhí)行情況?，確保總?目標的實?現(xiàn)。（?3）嚴格?按質量要?求組織施?工。（?4）協(xié)同?有關部門?不斷完善?項目各項?管理規(guī)章?制度，監(jiān)?督落實項?目的各項?管理規(guī)章?制度。?（5）組?織施工員?、班組負?責人進行?工序自檢?和分項工?程質量檢?驗評定，?對每道工?序的質量?負責。?（6）對?項目不合?格工程質?量負主要?責任。對?違章作業(yè)?拒不改正?的人，有?教育處理?的責任。?（7）?組織隱蔽?工程驗收?，參加工?程竣工預?檢、交工?驗收。?（8）負?責物資進?場驗收，?工程分包?工作。?3.5質?檢員質量?管理責任?制（1?）認真執(zhí)?行國家和?上級頒發(fā)?、制定的?各類技術?規(guī)程、規(guī)?范、工藝?標準、質?量驗評標?準和各種?質量管理?制度和措?施。（?2）對進?場的原材?料、半成?品進行檢?查，杜絕?不合格原?材料、半?產品的使?用。（?3）負責?項目在施?工過程中?的經常檢?查和定期?檢查，對?重要部位?、隱蔽部?位進行檢?查和施工?班組間交?接檢查。?（4）?加強工程?質量業(yè)務?管理，建?立分項、?分部、單?位工程質?量臺帳。?（5）?參加工程?質量事故?的調查分?析，并及?時上報。?（6）?負責對本?工程項目?內的分項?、分部、?單位工程?進行質量?檢查和評?定，對工?程進行預?隱檢查，?辦理主體?結構的完?工和簽訂?手續(xù)。?（7）參?加上級質?量部門對?本項目的?質量檢查?和現(xiàn)場會?，并負責?介紹情況?和提供所?需的各項?質量資料?。（8?）及時上?報年、季?、月工程?質量統(tǒng)計?報表和工?程質量小?結。4質?量管理基?本制度4?.1質量?例會制度?為了保?證工程質?量目標的?實現(xiàn)，使?項目部管?理層及時?準確地掌?握項目質?量情況，?科學地搞?好項目質?量管理，?特制定本?制度（?1）項目?質量例會?應每星期?召開一次?。重要工?序質量分?析會應根?據施工需?要不定期?召開，特?殊情況下?，當出現(xiàn)?質量事故?（或質量?有較大的?倒退趨勢?）時，項?目技術負?責人應召?開質量研?討會，分?析原因提?出處理方?法（或應?采取的糾?正措施）?。（2?）工程質?量例會由?項目經理?（或項目?技術負責?人）主持?召開，項?目部質量?安全員、?施工員、?材料員、?倉庫管理?員、施工?機械操作?員、施工?班組長等?應參加會?議。（?3）質量?例會主要?應包括以?下幾個方?面的內容?。施工情?況、原材?料質量情?況、送檢?結果、過?產品質量?情況、存?在的主要?質量問題?及改正要?求、施工?進度情況?、施工實?際進度與?施工進度?計劃符合?情況、施?工安全情?況等；下?一階段的?施工安排?等。（?4）工程?例會要做?好例會記?錄，與會?人員要簽?到，會議?內容整理?后要及時?以文件的?形式發(fā)至?各施工班?組，項目?部資料員?要收集例?會記錄，?并歸檔形?成工程質?量資料。?4.2?質量檢查?制度為?確保工程?質量，強?化施工過?程中的質?量控制，?做到預防?為主、防?患于未然?，特制定?本制度。?（1）?全面貫徹?執(zhí)行國家?有關質量?管理的方?針、政策?、法律、?法規(guī)。?（2）使?質量檢查?工作明確?職責，嚴?格制度，?預防為主?，充分發(fā)?揮質量檢?查人員的?積極作用?。（3?）根據國?家規(guī)定的?技術標準?、驗收規(guī)?范、操作?規(guī)程和設?計要求，?在整個施?工過程中?的各個環(huán)?節(jié)進行全?面的檢查?和監(jiān)督。?（4）?及時掌握?質量信息?，分析質?量動態(tài)，?為上級及?有關部門?提供質量?數(shù)據。?（5）質?量檢查人?員應由責?任心強、?堅持原則?、具有一?定技術水?平和施工?經驗、身?體健康、?適合現(xiàn)場?工作的人?員擔任。?（6）?建立樣本?制。各分?項、各工?序按設計?要求、規(guī)?范要求質?量標準做?樣板，以?樣板引路?，無樣板?的分項或?工序不得?展開施工?。施工中?如達不到?樣板的質?量，視為?不合格產?品，要進?行返工處?理。（?7）建立?三檢制度?。各分包?單位、外?包隊、施?工班組在?施工中均?要按照施?工驗收規(guī)?范進行工?序自檢，?并認真填?寫檢查記?錄。凡無?“三檢”?記錄、上?交不及時?或不上交?的均按該?項目未完?成論（不?予工程結?算），專?職質檢員?可行使令?其停止下?道工序施?工的職權?。（8?）工序交?接檢制。?各工序在?進行自檢?的基礎上?，工序之?間進行交?接檢查，?并辦理交?接手續(xù)。?上道工序?如達不到?質量要求?或未辦理?交接手續(xù)?，下道工?序有權拒?絕接受，?并不進行?下道工序?施工，耽?誤的工期?和試件由?上道工序?承擔。?（9）隱?、預檢施?工中需作?隱、預檢?手續(xù)的項?目必須辦?理隱、預?檢，按要?求組織檢?查并及時?辦理手續(xù)?，不辦理?隱、預檢?手續(xù)，下?道工序不?得施工。?4.3?工程質量?驗收制度?為保證?工程質量?目標的實?現(xiàn)，根據?國家工程?質量驗收?標準規(guī)范?要求和公?司管理體?系要求，?制定本制?度。（?1）竣工?驗收驗收?。工程施?工完成后?，先由技?術負責人?組織項目?部進行自?檢驗收，?合格后報?公司進行?預檢收，?達到合格?標準要求?后向業(yè)主?提交竣工?驗收報告?，由業(yè)主?組織相關?部門進行?竣工驗收?。（2?）分部工?程驗收。?分部工程?完成后，?由技術負?責人組織?自檢驗收?合格后，?報業(yè)主、?監(jiān)理等部?門共同驗?收。（?3）分項?工程驗收?。在檢驗?批驗收合?格基礎上?，由技術?負責人組?織項目經?理、質檢?員、施工?員共同自?檢驗收，?驗收合格?后報監(jiān)理?驗收。?（4）檢?驗批驗收?：檢驗批?是工程驗?收的最基?本單位，?也是分項?、分部工?程驗收的?依據，為?保證工程?質量、檢?驗批驗收?實行“三?檢制”：?施工完成?后施工班?組先進行?自檢驗收?，合格后?報質檢員?組織后道?工序，施?工班組負?責人共同?進行交接?檢，最后?由質檢員?邀請監(jiān)理?進行驗收?。4.?4成品保?護制度為?保證建筑?產品的完?整性和完?美性，確?保工程質?量達到預?期的目標?，特制定?本制度。?（1）?項目部與?班組簽訂?產品保護?責任制，?由班組把?責任落實?分解到每?一作業(yè)崗?位。同時?加強員工?產品保護?教育，提?高素質。?（2）?施工班組?對前一班?組作業(yè)完?成的產品?有責任進?行保護，?后作業(yè)班?組不得對?前施工班?組完成的?產品有污?染或損壞?。（3?）對進場?的設備、?半產品等?應指定位?置堆放，?并有專人?負責保護?，避免在?施工安裝?前損壞或?缺少零部?件。4?.5建筑?材料、設?備采購的?質量控制?制度（?1）建筑?材料、永?久裝置性?器材和工?程設備的?采購部門?，在采購?活動中要?按照工程?項目合同?文件中質?量要求、?技術標準?的規(guī)定進?行采購，?因故需要?調整質量?要求、技?術標準時?，需獲得?合同文件?規(guī)定授權?部門的同?意，并更?改書面文?件后方可?進行采購?。（2?）材料和?設備采購?必須訂立?采購合同?，并且在?合同中要?有明確的?質量要求?和違約處?罰條款。?（3）?公司材料?設備管理?部門應通?過改善管?理手段，?拓寬信息?渠道，建?立材料、?設備信息?庫，及時?掌握各類?建材及設?備的質量?、價格信?息，保證?采購活動?科學合理?并滿足工?程需要。?（4）?對于大宗?材料的采?購要實行?邀請招標?采購，招?標邀請的?單位應是?具有相應?資質，并?且其質量?管理體系?、供貨業(yè)?績、社會?信譽良好?的單位。?（5）?凡進入施?工現(xiàn)場的?建筑材料?、永久裝?置性器材?和工程設?備必須按?照有關規(guī)?定進行檢?驗，經檢?驗不合格?的產品不?得用于工?程。（?6）進入?施工現(xiàn)場?的建筑材?料或工程?設備要符?合下列要?求：①?有產品質?量檢驗合?格證明；?②產品?性能檢測?報告或質?量檢測報?告；③?清晰標明?產品名稱?、生產廠?名和廠址?；④產?品包裝和?商標式樣?符合國家?有關規(guī)定?和標準要?求；⑤?工程設備?和特殊材?料要有產?品詳細的?使用說明?書，電氣?設備要附?有線路圖?；⑥實?施生產許?可證或實?行質量認?證的產品?，要具有?相應的許?可證或認?證證書標?識。4?.6工程?外觀質量?控制制度?（1）?工程項目?施工和產?品加工制?作要高度?重視所承?建工程的?外觀施工?質量水平?，在保證?工程（產?品）設計?要求的同?時，應把?提高工程?外觀施工?質量水平?作為一項?重要工作?來抓，努?力爭創(chuàng)精?品工程。?（2）?對有外觀?質量要求?的部位要?制定專項?施工措施?，施工過?程中要加?強過程控?制，嚴格?把關，確?保外觀施?工質量水?平。（?3）要在?提高工程?外觀質量?技術水平?方面加大?投入，研?究和使用?新工藝、?新材料，?尤其是模?板技術和?脫模技術?。在施工?中，具體?承建單位?不得以工?程單價低?為理由降?低工程外?觀質量要?求。（?4）項目?部質量管?理部門要?加強對有?外觀質量?要求的重?要部位的?檢查和檢?測，并根?據檢查和?檢測結果?進行單元?工程施工?質量內部?評定，對?于外觀施?工質量不?合格的單?元工程必?須進行處?理，直至?合格。?（5）項?目部質量?管理部門?在進行工?程質量等?級內部評?定中，對?于工程外?觀質量不?滿足規(guī)范?或合同要?求的工程?，其質量?等級不能?評為優(yōu)良?。4.?7工程質?量事故處?理制度?（1）在?工程建設?活動中，?由于管理?、設計、?施工或其?它意外等?原因造成?工程質量?不符合規(guī)?程規(guī)范和?合同規(guī)定?的質量標?準，影響?工程使用?壽命和正?常運行，?需返工或?采取補救?措施的稱?為工程質?量事故。?工程質量?事故按對?工程的耐?久性、可?靠性和正?常使用的?影響程度?，以及檢?查、處理?時對工期?的影響時?間長短和?直接經濟?損失的大?小，分為?一般質量?事故、較?大質量事?故、重大?質量事故?、特大質?量事故四?類。（?2）項目?部在施工?期間發(fā)現(xiàn)?工程質量?事故后，?項目經理?要立即報?告公司質?量管理部?門、建設?單位和監(jiān)?理單位，?并及時將?經過作好?記錄，根?據需要對?事故現(xiàn)場?進行攝像?，為事故?調查、處?理提供依?據。（?3）公司?各級質量?管理部門?對于質量?事故的處?理要遵循?“四不放?過原則”?，即事故?原因未查?清不放過?；事故責?任人未受?到處理不?放過；事?故責任者?和職工沒?有受到教?育不放過?；事故沒?有制定切?實可行的?整改措施?不放過。?（4）?公司負責?根據造成?質量事故?的大小和?責任輕重?給予責任?單位和責?任者一定?比例的經?濟處罰，?同時給予?責任者行?政處分。?造成危害?社會公共?利益和安?全并構成?犯罪的，?由司法機?關依法追?究刑事責?任。（?5）造成?質量事故?的責任單?位要積極?配合有關?單位提出?事故處理?方案，盡?快組織恢?復生產。?（6）?發(fā)生工程?質量事故?，如有下?列行為，?要加重對?責任單位?和責任人?的行政、?經濟處罰?：①施?工中粗制?濫造、偷?工減料、?偽造記錄?；②在?工程檢查?驗收中，?提供虛假?資料；?③發(fā)現(xiàn)工?程質量事?故隱瞞不?報或謊報?；④設?置障礙阻?撓有關部?門按規(guī)定?進行質量?檢查和事?故調查；?⑤在履?行職責中?玩忽職守?。工程?質量小組?管理制度?范本（五?）第一?章總則?第一條為?強化和規(guī)?范保利（?陽江）房?地產開發(fā)?有限公司?的工程質?量管理工?作，強化?監(jiān)管措施?，理順監(jiān)?管職責，?有效控制?建筑工程?施工質量?，促進工?程質量管?理工作的?程序化、?標準化、?科學化，?確保產品?質量，實?現(xiàn)質量目?標，制定?本規(guī)定。?第二條?公司內所?有房地產?開發(fā)項目?的總承包?單位、分?包單位、?勘察單位?、設計單?位、施工?單位、監(jiān)?理單位，?與開發(fā)項?目相關的?設備、材?料及所有?施工人員?，均適用?本規(guī)定。?第三條?質量小組?管理總目?標。優(yōu)質?、優(yōu)產、?用戶至上?，工程驗?收一次合?格率達_?___%?。（一?）全部程?達到符合?法律、法?規(guī)、規(guī)章?的規(guī)定和?技術標準?、設計文?件以及建?設工程合?同的要求?；（二?）杜絕施?工重大質?量事故，?安全生產?，文明施?工。（?三）分項?、分部、?單位工程?驗收合格?率達到l?oo％；?（四）?竣工文件?按部頒規(guī)?定編制，?各種資料?有效完整?，實現(xiàn)一?次驗收合?格。第?四條質量?管理的意?義：對工?程質量實?行雙重監(jiān)?管，提高?全員產品?質量意識?，預防質?量事故的?發(fā)生，建?立完善的?品質控制?體系，確?保過程控?制，從而?提升產品?的素質與?競爭力。?第二章?機構與職?責第五?條公司成?立工程質?量檢查小?組，是公?司工程質?量管理的?檢查機構?，全面負?責公司工?程質量的?監(jiān)督檢查?工作。工?程質量管?理領導小?組由組長?、工程質?量組員、?材料設備?組員、設?計質量組?員等組成?（根據專?業(yè)需求，?各組員可?一人或多?人），其?主要職責?是：（?一）組長?與組員之?間緊密配?合，組長?負責統(tǒng)籌?各組員間?、各專業(yè)?間、各合?作單位間?的協(xié)調工?作、工程?質量組員?主要負責?檢查工程?質量與施?工安全文?明，材料?設備組員?主要負責?檢查材料?、設備的?使用情況?是否符合?招標文件?要求，設?計質量組?員主要負?責檢查設?計單位的?出圖質量?和設計深?度、各專?業(yè)間是否?存在沖突?脫節(jié)。?（二）組?織和修訂?公司工程?質量管理?的管理規(guī)?定和辦法?；（三?）監(jiān)督檢?查公司的?工程質量?、材料使?用情況、?設計圖紙?質量，督?促落實規(guī)?章制度的?執(zhí)行，維?護公司利?益；（?四）定期?召開質量?管理工作?會議，分?析、研究?、制定改?進措施；?（五）?工程款累?計支付_?___%?，須經質?量小組確?認后，才?能進行完?工驗收及?下一步付?款；（?六）依照?本規(guī)定處?罰違反工?程質量管?理的管理?規(guī)定的行?為。第?三章公司?內部相關?部門職責?第六條?工程質量?是決定工?程建設成?敗的關鍵?，工程質?量控制是?工程項目?建2設?管理的重?點，由成?本控制部?、技術部?、工程部?把控，各?部門在日?常工作中?對質量控?制的主要?職責是：?（一）?成本部負?責審查施?工單位資?質、技術?力量配備?，審查施?工單位施?工業(yè)績、?社會信譽?度，審查?施工單位?有否類似?施工經驗?及綜合實?力，審查?施工單位?有否發(fā)生?過質量事?故，確保?施工單位?的綜合能?力符合工?程建設的?要求；并?在施工過?程中檢查?材料的使?用情況，?審查供貨?單位如期?提供產品?的保證能?力、售后?服務能力?、履約能?力等。?（二）技?術部負責?審查設計?單位資質?、技術力?量，編制?設計任務?書，委托?有相應資?質的設計?單位，并?進行設計?監(jiān)理，對?設計方案?、設計質?量進行檢?查；做好?現(xiàn)場測繪?、地質勘?察、不利?因素調查?，及時組?織各專業(yè)?聯(lián)合會審?，優(yōu)化設?計，并為?工程建設?提供準確?詳細的施?工圖紙；?對工程材?料樣板確?認，參與?工程竣工?驗收。?（三）工?程部負責?審核施工?單位人員?、機械配?備，制度?和措施落?實情況，?熟悉圖紙?，及時組?織施工圖?紙會審、?施工組織?交底、分?項工程技?術交底、?安全交底?，對隱蔽?工程及關?鍵部位嚴?格把關，?做好隱蔽?驗收記錄?，按規(guī)定?對施工材?料、設備?、工程質?量進行檢?查、驗收?，對重要?的分項工?程、分部?工程、關?鍵工序采?取質量預?控措施并?監(jiān)督落實?，督促施?工單位、?監(jiān)理單位?及時整理?好各項施?工資料；?重大隱蔽?工程工程?部須知會?質量小組?以備質量?小組參與?或抽查。?第四章?合作單位?職責第?七條工程?質量的優(yōu)?劣對工程?建成后的?使用有直?接影響，?控制工程?質量是合?作各方工?作的重點?與職責，?設計單位?、監(jiān)理單?位、施工?單位是工?程建設的?合作單位?，各單位?日常質量?控制的職?責是：?（一）設?計單位必?須嚴格按?照國家規(guī)?范和設計?合同的要?求開展工?作，組織?具有相應?資質的專?業(yè)人員進?行設計，?對設計全?過程由單?項到整體?，由方案?到施工圖?，進行細?化、優(yōu)化?和篩選的?動態(tài)管理?，努力做?到技術先?進、經濟?合理、安?全適用，?各專業(yè)間?無沖突脫?節(jié)；按時?為工程建?設提供準?確詳細的?施工圖紙?，嚴格圖?面質量和?圖紙深度?，做到數(shù)?據準確、?圖面整潔?、字跡端?正，符合?規(guī)范要求?的設計深?度，在正?式施工前?向施工單?位技術交?底；并對?整個施工?過程負責?，包括疑?難問題處?理、結構?驗收、竣?工驗收及?設計變更?。（二?）監(jiān)理單?位必須嚴?格按照建?設程序和?監(jiān)理合同?的要求開?展工作，?建立健全?監(jiān)理制度?，制定施?工質量檢?查制度、?施工質量?評定考核?制度，實?行標準化?、程序化?管理；熟?悉圖紙，?對隱蔽工?程及關鍵?部位嚴格?把關，做?好驗收記?錄，按規(guī)?定對施工?材料、工?程質量進?行抽檢、?驗收，如?實編寫監(jiān)?理報告。?（三）?施工單位?必須嚴格?按照建設?程序和施?工合同的?要求開展?工作，建?立健全管?理機構，?制定施工?管理和質?量檢查辦?法，嚴格?按規(guī)程操?作，遵守?工藝標準?；正確處?理質量與?進度的矛?盾，絕不?為趕工期?而犧牲工?程質量，?控制好各?工序質量?，驗收合?格后方可?進行下步?4工序?；嚴把材?料關，施?工材料必?須有合格?證及材質?化驗單，?并按型號?品種分區(qū)?堆放，注?明規(guī)格、?產地、日?期、批號?；準確測?定和保護?控制網樁?位、水準?點，做好?定位復核?、層高傳?遞復核、?垂直度幾?沉降變形?檢測；及?時做好施?工資料和?技術檔案?，及時上?報監(jiān)理單?位與業(yè)主?單位；安?全生產、?文明施工?；保修期?內定期進?行檢查，?發(fā)現(xiàn)問題?及時維修?養(yǎng)護，并?保證修復?質量。?第五章工?程質量檢?查制度?第八條建?立定期質?量檢查制?度。（?一）質量?小組定期?、不定期?的到各工?地進行檢?查，采取?分組檢查?或共同檢?查的力法?，對檢查?中發(fā)現(xiàn)的?問題認真?分析