2023年分管后勤副校長個人述職報告（通用7篇）

2023年分管后勤副校長個人述職報告（通用7篇）分管后勤副校長個人述職報告1

大家好!本人被組織任聘為后勤副校長已有五年，主抓德育教化工作，分管學(xué)校后勤、德育、藝體、平安、衛(wèi)生、綜合治理等工作。身為副校長副校長已有五年，主抓德育教化工作，分管學(xué)校后勤、德育、藝體20xx—20xx年度仙榮教學(xué)點總務(wù)與少先隊工作述職報告由于我校學(xué)生少，班級數(shù)少，老師少，任務(wù)重，因而本人兼任兩項管理工作一、堅持做好后勤常規(guī)工作1、開學(xué)初，領(lǐng)回課本，購好教學(xué)辦公用品，確保教學(xué)質(zhì)量。

本人一年來，在黨的教化路途指引下，做了一些該做的后勤工作。為了搞好后勤工作，保證學(xué)校的教化教學(xué)工作順當(dāng)?shù)亻_展，我詳細(xì)抓如下幾項工作。

一、開學(xué)前，重點抓好課桌椅的配備工作。我依據(jù)今年在校學(xué)生人數(shù)配備，當(dāng)配備不足時，就訂購課桌100張，凳子150張，還組織職工修理50套，做到按時按量配足。同時組織人員整修教學(xué)大樓的教室、黑板，選購 老師用的各種教學(xué)用具用品，完善教學(xué)設(shè)備，并做好支配人員報名、收費等工作，使學(xué)校的開學(xué)工作順當(dāng)?shù)亻_展。

二、開學(xué)初，抓緊制訂各項規(guī)章制度。在后勤工作方面有《行政領(lǐng)導(dǎo)工作職責(zé)》、《師生員工的考勤制度》、《學(xué)校財物管理制度》、《學(xué)生的住宿管理制度》、《學(xué)生的食堂、攤點管理制度》、《學(xué)生愛惜公物管理制度》等等。做到按制度辦事，以制度管人。

三、依據(jù)學(xué)校的工作進程，針對性地協(xié)作學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子對學(xué)校教化教學(xué)工作的管理。一至二周仔細(xì)做好新生的入學(xué)教化工作，對基礎(chǔ)較好的班級做好提高鞏固工作，發(fā)揮這些班級在學(xué)校各項工作中骨干帶頭作用。對基礎(chǔ)較差的班級，加強力氣，仔細(xì)抓好，嚴(yán)防出亂班。之后抓學(xué)風(fēng)，透過多種途徑對學(xué)生進行學(xué)習(xí)目的教化，培育學(xué)生良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣和堅韌的學(xué)習(xí)品質(zhì)。

四、加強對師生生活的管理。開學(xué)初，先做好住校生住宿和開膳的支配，之后做好學(xué)生的食堂、攤點管理工作，嚴(yán)格要求食堂、攤點要做好飲食衛(wèi)生，食堂環(huán)境衛(wèi)生始終要持續(xù)干凈，校領(lǐng)導(dǎo)常常深化食堂檢查監(jiān)督，發(fā)覺問題剛好解決。師生的宿舍門窗壞了，就組織人員修理。浴處、小便處不足，就組織人員再擴建，此刻基本上滿意師生的須要。目前干旱季節(jié)，師生的用水緊缺，我們嚴(yán)禁他人從井里抽水，假如發(fā)覺從嚴(yán)處理。為了便利師生用水，我們在大井上面建筑一個水池，并支配人員每一天從大井里抽水放進池里供師生利用，解決了師生的實際困難。

五、抓校內(nèi)環(huán)境整治工作。校內(nèi)環(huán)境的整治與美化非常重要，校內(nèi)環(huán)境美麗，空氣清爽陽光足夠，清凈整齊，師生能以簡潔開心的心情學(xué)習(xí)、工作。因此，我們在環(huán)境整治中，把學(xué)校整個環(huán)境衛(wèi)生區(qū)劃分包干給各班，嚴(yán)格要求各班始終要持續(xù)干凈。規(guī)定總務(wù)處每周三檢查一次，好的表揚，不好的指責(zé)，并強調(diào)剛好搞好。年終總評，并把總評結(jié)果列為政績考核資料。我們還按規(guī)劃整治學(xué)校的場地，體育運動場，種樹、種花、種果，綠化學(xué)校環(huán)境。

六、加強衛(wèi)生平安工作。為了做好學(xué)校的衛(wèi)生平安工作，我對學(xué)校的飲食衛(wèi)生平安工作進行全面檢查，仔細(xì)檢查了學(xué)校的食堂，以及學(xué)校周邊的小炒小賣。還深化教室、試驗室、圖書室、師生宿舍查看電路。試驗物品和走廊欄桿等平安防范設(shè)施。并嚴(yán)格要求學(xué)生食堂、小賣部的攤點要提高平安警惕，嚴(yán)把購菜關(guān)等易引起食物中毒的瓜菜。在重點抓好食物中毒的同時，還加大宣揚教化力度，透過健康常識課等途徑對全體學(xué)生進行飲食衛(wèi)生和預(yù)防食物中毒常識教化，提高學(xué)生自我防范潛力，確保學(xué)生健康成長。

七、加強對住校生的管理。為了做好對住校生的管理工作，我除了支配校警人員輪番值班外，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)還常常深化學(xué)生宿舍檢查監(jiān)督，嚴(yán)格管理，不允許住校生上課時間在宿舍里閑聊、睡覺或聚眾賭博;不許在休息時間大聲喧嘩，擾亂他人休息;不許損壞學(xué)校的門窗、睡床或在墻上亂刻、亂涂、亂畫、亂釘;不得在宿舍里擅自拉電、安裝插座，運用電爐煮飯等等，假如發(fā)覺從嚴(yán)處理。

分管后勤副校長個人述職報告2

本學(xué)年度，我主要分管學(xué)校平安和后勤等工作。回首本年度的工作，繁雜而務(wù)實，勞碌而不失條理?！罢睙o私、廉潔奉公”是我的職業(yè)操守，“勤勉務(wù)實、腳踏實地”是我的工作作風(fēng)，“開拓進取、求索創(chuàng)新”是我的不懈追求。在上級教化主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，有中心校領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切指導(dǎo)，校委班子的大力協(xié)作，更有廣闊教職工的熱忱關(guān)懷和幫忙，在本職崗位上仔細(xì)履行了自己的工作職責(zé)。下面就將我梳理、盤點和反思后的工作向各位領(lǐng)導(dǎo)、代表、老師們作一個簡要的回顧和匯報：

一、思想是人行動的指南

在工作中，能堅持四項基本原則，全面貫徹執(zhí)行黨的教化方針，愛崗敬業(yè)，團結(jié)同志，聯(lián)系群眾，遵紀(jì)遵守法律，廉潔自律，始終堅持以一個共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，不斷樹立良好的個人形象。到處以身作則，恪盡職守，顧全大局，有較強的民辦法識。坦率真誠，發(fā)覺問題能剛好地提出自己的看法和主見，不遮遮掩掩，不唯唯諾諾。始終堅持堂堂正正做人，坦坦蕩蕩做事，扎扎實實工作，兢兢業(yè)業(yè)履行職責(zé)。堅固樹立為學(xué)生服務(wù)，為老師服務(wù)，為學(xué)校服務(wù)的思想。

二、做校長細(xì)心的助手

校長是一個學(xué)校的靈魂，我作為校長的助手，擺正了自己的位置，扮演好了主角，當(dāng)好校長的參謀，團結(jié)班子成員，當(dāng)好校長和老師的橋梁紐帶作用，踏踏實實地落實學(xué)校的各項工作，在“做”的過程中，我努力營造上與校長、下與老師、中與領(lǐng)導(dǎo)班子之間融洽的工作關(guān)系。

三、工作回顧

（一）親歷親為，領(lǐng)先垂范；一年來，我始終站在學(xué)校發(fā)展的前列，站在時代的高度理解了這份光榮而又艱難的任務(wù)。從未在校長面前討價還價，從未在職工面前怨天尤人，而是主動為校長排憂解難，為師生營造平安氛圍，為學(xué)校快速發(fā)展保駕護航。由于工作的特別性，我仔細(xì)學(xué)習(xí)，鉆研業(yè)務(wù)，要求教職工做到的，自己先做到；要求師生學(xué)習(xí)的，自己先學(xué)習(xí)。時刻身體力行，領(lǐng)先垂范。平安工作非常繁忙，有時是利用晚上、周末加班完成，可我從未找人幫過忙，從未請人加過班，而是靠著對事業(yè)的忠心，對工作的忠誠，對師生的負(fù)責(zé)，埋頭苦干，抱著“再苦不得苦別人，再累自己先累”的信念盡職盡責(zé)，不遺余力，苦苦撐起學(xué)校平安工作這面比泰山還重的巨石，確保了校內(nèi)一方平安。

（二）制度保證措施到位；

1、建立平安保衛(wèi)工作領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)制和職責(zé)追究制。學(xué)校制訂了《尹吉甫學(xué)校平安工作管理規(guī)定》和各類平安工作預(yù)案和平安管理制度。在管理中嚴(yán)格實行“校長負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)抓”的管理機制。學(xué)校將平安管理目標(biāo)層層分解落實，明確職責(zé)，自上而下構(gòu)筑起“分級管理、分層負(fù)責(zé)”的職責(zé)體系。

2、不留平安管理真空地帶。學(xué)校與每位老師和學(xué)生家長層層簽訂平安職責(zé)書。根據(jù)“橫向到邊，縱向究竟”的要求，學(xué)校消退了平安管理的“真空地帶”。上課時任課老師核實班級出勤人數(shù)，并負(fù)責(zé)課堂平安；課間、午休，值周老師負(fù)責(zé)課間巡查，負(fù)責(zé)學(xué)生課間活動的平安管理，嚴(yán)格實行“上下樓梯靠右行”制度，杜絕事故發(fā)生；住讀生的管理，每一天晚上由值周老師到位清點學(xué)生人數(shù)并作好記錄。

3、建立了學(xué)校平安隱患臺帳，全校共查出平安隱患12起，并逐一進行了排查，有效地杜絕了事故的發(fā)生。

4、校內(nèi)嚴(yán)管與校外監(jiān)管相結(jié)合。我校注意留守兒童的平安管理，建立了留守兒童當(dāng)案。班主任務(wù)必登記每個學(xué)生的家庭電話號碼，對不明緣由缺席的學(xué)生，學(xué)校要求班主任快速實行各種措施與家長（或監(jiān)護人）取得聯(lián)系，杜絕學(xué)生脫離監(jiān)管。

（三）加強教化，促進自護

要確保平安，根本在于提高平安意識和自我護護的潛力，抓好平安教化，是學(xué)校平安工作的基礎(chǔ)。我們以平安教化為重點，常常性地對學(xué)生開展平安教化，特性是抓好交通、食品、溺水、疾病預(yù)防、大型活動等的平安教化。

1、有針對性地開展教化工作。學(xué)校平安教化以創(chuàng)平安校內(nèi)為主題，學(xué)校組織老師仔細(xì)學(xué)習(xí)上級平安教化工作的有關(guān)文件，對校內(nèi)易發(fā)事故類型、重點部位愛護、師生平安意識與平安技能等方面，開展深化全面的大檢查，消退隱患，有針對性地扎實地開展教化和防范工作。

2、以活動促教化，搞高學(xué)生平安意識。利用班會、活動課、學(xué)科滲透等途徑，透過講解、演示和訓(xùn)練，對學(xué)生開展平安預(yù)防教化，使學(xué)生理解比較系統(tǒng)的防溺水、防交通事故、防觸電、防雷擊、防食物中毒、防疾病、防體育運動損害、防火、防騙、防煤氣中毒等平安學(xué)問和技能的教化。還利用黑板報、展板等宣揚工具開展豐富多彩的平安教化。本學(xué)年勝利的實行了兩次緊急狀況逃命疏散演練活動，效果較好，舉辦了多次平安學(xué)問專題講座，開展了平安用電、防雷學(xué)問競賽活動，透過這些活動全面提高廣闊師生的平安意識和自我愛護的潛力。

（四）加強檢查，剛好排險

每學(xué)期開學(xué)前，都要對全部校舍進行全面的平安檢查。之后，每個月一次平安大排查。對排查出的平安隱患，剛好處理?；ㄥX不傷心，費事無怨言。

（五）其他工作

衛(wèi)生防疫工作：堅持晨午檢制度；堅持“一日三檢”和零報告制度。支配每周的環(huán)境消毒、發(fā)熱學(xué)生登記等。后勤工作：對學(xué)校平安設(shè)備設(shè)施存在的隱患進行整改；加強對學(xué)校食堂按制度進行每一天（每周）的管理，組織從業(yè)人員進行培訓(xùn)，時常關(guān)切詢問學(xué)生飯菜狀況，進行食堂民主測評，對看法和舉薦剛好反映、整改。還將相關(guān)制度、管理人員、工作人員上墻進行公示。本年度以來，學(xué)生食堂沒有出現(xiàn)平安隱患，確保師生的飲食平安。

四、存在的問題

1、工作中缺乏開拓意識，不夠大膽工作，畏首畏腳，工作放不開。在駕馭“做事不攬權(quán)，到位不越位，參謀不決策”這一原則時，拿捏尺度有欠缺。

2、看問題始終站的角度不高，視野不開闊。

3、作為分管后勤的副校長，對教職工關(guān)切照看不周，心有余而、力不足。

回顧過去，展望將來，在今后的工作中將克服不足，發(fā)揚特長，我將把這一切作為新的起點，不斷地完善自己，充溢自己，與時俱進，開拓創(chuàng)新，勇往直前，為我校的發(fā)展和再度輝煌出一份力、發(fā)一份光。

分管后勤副校長個人述職報告3

我始終擔(dān)當(dāng)三中總務(wù)后勤副校長的工作，我親眼見證了三中的快速崛起，華麗轉(zhuǎn)身。這幾年我肩負(fù)的責(zé)任沒有變，勞碌而充溢的生活沒有變，對生活的酷愛，對工作的熱忱沒有變，下面就一年來的工作狀況向大家做一匯報總結(jié)。

三中是寄宿制學(xué)校，平安壓力大，但近幾年來我校秩序穩(wěn)定，平安和諧，從未發(fā)生一起平安事故。究其緣由，我認(rèn)為關(guān)鍵是學(xué)校平安工作”精細(xì)化”管理，無縫隙覆蓋以及全體老師“一崗雙責(zé)”平安意識。

（一）建立健全平安防控網(wǎng)絡(luò)體系，不留平安管理真空地帶。

學(xué)校的平安工作時一項龐雜、系統(tǒng)、涉及到方方面面的工作，靠一個人，幾個人根本不行能干好。我校平安工作以團委、總務(wù)處、教務(wù)處為陣地，輻射到各辦公室，可以說動員了全體教職工，建立的是校內(nèi)平安系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)體系，增加的是全體老師參加平安管理的意識。

上課時任課老師核實班級出勤人數(shù)，并負(fù)責(zé)課堂平安；課間班主任，值班老師負(fù)責(zé)課間巡查，嚴(yán)格實行“首遇負(fù)責(zé)制”；住宿生午休和晚上由值班老師和生活老師清點學(xué)生人數(shù)并作好記錄?？梢哉f在三中每位教職員工都是平安員，平安工作做到了無縫覆蓋。

（二）加強巡查和監(jiān)管，與時俱進，不斷總結(jié)和提高平安管理水平。

我每天七點以前到校，6點以后離校。甚至周六日只要有時間，我也會到學(xué)校來看一看。到校的第一件事就是巡查校內(nèi)、教學(xué)樓的每一個角落，排查平安隱患，防微杜漸。

比如：在一次巡查中我發(fā)覺通向樓頂?shù)拈T僅僅是掛上實際沒鎖上。我立刻意識到這絕不是一件小事，假如有新奇的學(xué)生上了平臺，就有可能釀成一起平安事故。我不但立即鎖上門，同時調(diào)查事情的起因。原來是工人干活時圖方面沒剛好鎖門。事后對負(fù)責(zé)人也作出了相關(guān)處理。

除了各項常規(guī)工作，今年我特別關(guān)注學(xué)校平安管理中新的問題。近幾年，隨著學(xué)生人數(shù)急劇增長，旁邊常住居民的增加，我校交通平安壓力越來越大，并且校外就餐學(xué)生人數(shù)也明顯增多。依據(jù)目前狀況，學(xué)校對師生常常進行平安教化和宣揚，提高平安意識。另外今年我還對每名學(xué)生上放學(xué)狀況建立了具體的檔案，包括家庭住址、路程遠(yuǎn)近、乘車方式、家長聯(lián)系電話等，并且與家長簽訂了平安責(zé)任書。對校外就餐的學(xué)生也進行了摸底，對能解決住宿的學(xué)生盡量創(chuàng)建條件，解決不了的也對發(fā)放了平安告知書，提示他們選擇正規(guī)平安有資質(zhì)的小餐桌。

由于我校平安工作細(xì)致扎實，富有成效，去年我校被評為市級平安先進單位，我本人也獲得省校內(nèi)平安管理與探討先進個人。

作為后勤的管理者，我們?nèi)w后勤人員樹立“管理就是服務(wù)”的意識，團結(jié)合作，分工不分家，工作面前齊抓共管。后勤工作繁雜勞碌，但我始終保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，任勞任怨，從未在領(lǐng)導(dǎo)面前討價還價，而是主動為校長排憂解難。在老師面前我也從不怨天尤人，而是以身作則，通過自己向師生傳遞正能量。

去年在上級領(lǐng)導(dǎo)大力支持下，我校新教學(xué)樓于去年9月正式投入運用?；üぷ魇且豁椑щy的工程，從前期招投標(biāo)到施工和后期各功能室的建設(shè)，許多工作對我來說也是全新的。對一些不熟識的工作，我是勤學(xué)多問，跑前跑后，寒暑假、節(jié)假如幾乎都盯在學(xué)校里，以實際行動確保工程的順當(dāng)進行。

20xx年已經(jīng)過去，今后我會接著站好自己的崗位，以工作大局為重，聽從工作支配，發(fā)揚求真務(wù)實、大張旗鼓的工作作風(fēng)，進一步增加為師生服務(wù)的責(zé)任感，以飽滿的熱忱做好每一項工作。為建設(shè)和諧校內(nèi)添磚加瓦。

分管后勤副校長個人述職報告4

大家下午好！在過去的一學(xué)期，在上級各級領(lǐng)導(dǎo)的的關(guān)切幫助下，龐校長的帶領(lǐng)下，在各處室的親密協(xié)作下，在全體教職員工的熱忱支持和幫助下，我完成了自己分管的工作。一學(xué)期的工作讓我感到很欣慰，我欣慰自己工作、生活在一個團結(jié)、和諧而又特別理性的領(lǐng)導(dǎo)、老師群體中，從中感受到了團結(jié)的力氣、和諧的歡樂、理性的價值。現(xiàn)在讓我從以下四個方面進行匯報：

一、以身作則領(lǐng)先垂范

從擔(dān)當(dāng)副校長那天起先，我就不斷鞭策自己：各項工作要以身作則，既要做指揮員，又要做“士兵”。

工作中，我總是踏踏實實、勤勤懇懇地落實上級與學(xué)校的各項任務(wù)。過去的一學(xué)期，我放棄了很多休息時間，常常早出晚歸，常常加班。把學(xué)校大大小小的工作，都當(dāng)作自己的份內(nèi)事，不避重就輕、不瞻前顧后、不耍“滑頭”。做到了，凡事要以集體利益、老師利益為動身點去思索問題，說真話，做實事，當(dāng)好校長的“參謀”，做好執(zhí)行工作的“勇士”。

教學(xué)中，我致力于一線教學(xué)、時刻身體力行，領(lǐng)先垂范，帶頭擔(dān)主課、當(dāng)班主任。時時到處以一名共產(chǎn)黨員的身份嚴(yán)格要求自己，在師生中起好了榜樣帶頭作用。學(xué)校事務(wù)瑣碎繁多，有時須要利用晚上、周末加班完成，處理一些事務(wù)更是不分時間地點。平常無論再忙，我從沒耽擱學(xué)生的一節(jié)課，做到了不差一節(jié)教案，不差一次作業(yè)，不缺一樣個人資料，順當(dāng)完成了學(xué)校支配的教學(xué)任務(wù)，以自己的行動實踐著一名共產(chǎn)黨員的先鋒模范和帶頭作用。

二、努力學(xué)習(xí)，提高工作水平

我深知：要很好地適應(yīng)自己分管業(yè)務(wù)的工作，更好的指導(dǎo)、解決老師們在日常工作中遇到的各種問題，自己必需具有較豐富的業(yè)務(wù)、管理實力及理論水平。一學(xué)期，我不斷學(xué)習(xí)先進的教化理念，汲取學(xué)校管理的先進閱歷，豐富和充溢自身的學(xué)問水平，適應(yīng)工作中存在或出現(xiàn)的各種要求，便于精確高效的解決各種問題。

三、仔細(xì)抓好平安工作，為教化教學(xué)保駕護航

平安工作是學(xué)校全部工作的保證，學(xué)校的方方面面、大大小小的工作都與平安有關(guān)?！半[患險于明火、防范勝于救災(zāi)、平安重于泰山”，我們的目標(biāo)是增加師生的平安意識，提高防護實力，努力創(chuàng)建平安和諧校內(nèi)。過去的一學(xué)期，校內(nèi)周邊環(huán)境綜合得到了有效治理，校內(nèi)監(jiān)控設(shè)施進一步完善，重點部位的平安維穩(wěn)工作得到了進一步加強。在全體師生的共同努力下，特殊是在各位領(lǐng)導(dǎo)干部、全體班主任和值日師生的努力下，這個目標(biāo)基本達成，全年沒有發(fā)生一起重大特大的平安責(zé)任事故。

四、不斷改革創(chuàng)新，促進學(xué)校不斷進步

在分管學(xué)校的日常業(yè)務(wù)的決策、組織、指導(dǎo)等過程中，我始終與龐校長同步，注意以改革的眼光，創(chuàng)新的意識來思索工作。一學(xué)期來，學(xué)校德育工作在文明禮儀教化這面特色顯明的旗幟引領(lǐng)下，各方面工作都取得了長足發(fā)展，校風(fēng)校貌發(fā)生了喜人的改變，文明禮貌、尊師守紀(jì)、明禮誠信已蔚然成風(fēng)，學(xué)校的文明禮儀教化也引起了不小的反響，贏得了廣闊學(xué)生和家長的高度信任，也贏得了社會的廣泛贊譽。同時在德育團隊、學(xué)生常規(guī)、校內(nèi)文化、師德師風(fēng)系列活動中，本人都盡職盡責(zé)，使工作一步一個腳印，均取得了顯著的的成果。

回顧一學(xué)期工作，在平凡的崗位中我實現(xiàn)著自己的人生價值！但是，我也有許多不足與感慨：

1、工作的主動性還不夠，在思想上存在肯定的包袱和顧慮，不能放開手腳工作，這個是我今后須要克服的；

2、在平常的學(xué)校管理工作中，工作還不夠細(xì)膩，方法還缺乏敏捷性，對老師的思想工作還不夠深化，關(guān)切也不夠，特性比較迥直，對沖突的化解缺乏剛?cè)岵?/p>

3、怎樣有效發(fā)揮副校長崗位的作用，推動班子工作合力的有效形成以及解決當(dāng)前學(xué)校管理過程中反饋出來的諸多問題，進而推動學(xué)校工作的穩(wěn)步發(fā)展，是一個值得我深思的問題。

為此，今后我要接著當(dāng)好校長的助手，做老師的益友，發(fā)揮紐帶作用，做好上下連接工作，使學(xué)校這部教化機器能有效的運轉(zhuǎn)，發(fā)揮良好的教化功能！“百尺竿頭，更進一步”，我將正確對待自己的不足，仔細(xì)聽取領(lǐng)導(dǎo)、老師的看法，如有不當(dāng)?shù)牡胤秸埓蠹抑肛?zé)和指出，我會懇切接受，并在今后的工作中不斷的改進和完善，把工作做得更好！

最終，借此機會，誠心祝福大家在新的一年里工作順當(dāng)，萬事如意！感謝大家！

分管后勤副校長個人述職報告5

花開花謝，冬去春來。不知不覺間，在開縣九龍山鎮(zhèn)東壩小學(xué)這片熱土上，我已辛勤耕耘了15個年頭。我是肩挑重?fù)?dān)，靜默前行，追尋著“真誠為校”的不變信念，在艱辛與執(zhí)著中一路走來。這些年來，帶著全體老師的信任與期盼，肩負(fù)的責(zé)任沒有變，勞碌而充溢的生活節(jié)奏沒有變，對生活的酷愛對工作的熱忱沒有變，我依舊是辛苦而欣慰、勞累而歡樂，享受著靜默奉獻的那份美妙！仔細(xì)地抓好分管工作，較好地完成了各項工作任務(wù)。

我認(rèn)為做副職要從兩個角度去思索：一則要定位精確，做正職的助手，與同職攜手，做老師困難時的幫手，不是校長要我做什么，而是我能主動地為校長做些什么；二則要努力去做管理和教學(xué)的能手，有自己的相識與主見，不能人云亦云。做人要韜光養(yǎng)晦，處事要不悲不亢。

一、盡職做好“三個到位”

一是參謀到位。在一些事關(guān)全局的重大問題上，我總是從實際狀況動身為正職的決策提出建議，特殊是對自己分管的工作提出建議，供正職決策中參考。決策形成以后，堅決不移地帶頭執(zhí)行，把正職的意圖落實到各項工作之中。

二是落實到位。在自己分管的工作當(dāng)中當(dāng)好主角

在堅持原則的前提下，只要是職權(quán)范圍內(nèi)的工作，就要不推諉、不扯皮、堅決決策，敢于實施，大膽工作，主動地、創(chuàng)建性地落實正職和班子的決策。

三是補臺到位。智者千慮，必有一失。要從對工作、對正職負(fù)責(zé)的角度發(fā)揮好補臺作用。有句諺語說得好：幫你的兄弟把船撐過，你也就到達了彼岸。剛好發(fā)覺問題并把問題解決在萌芽狀態(tài)，幫助正職做好補救工作，及大地增加了正職解決問題的信念。

二、修身立德，領(lǐng)先垂范

我對自己的度量標(biāo)準(zhǔn)是高起點、嚴(yán)要求，力求做到最好，做老師的表率。

1、重視學(xué)習(xí)，不斷提高自身修養(yǎng)。在今日學(xué)習(xí)型的社會里，學(xué)習(xí)就是工作，工作就是學(xué)習(xí)。因此，我把工作當(dāng)作學(xué)習(xí)之源、學(xué)習(xí)的過程。對于工作中出現(xiàn)的一些問題，我會反思，也會虛心地向其他班子成員或老師請教，吸取珍貴的看法，對不同的看法，我經(jīng)常換位思索，多站在師生一邊、從學(xué)校大局來思索問題，尋求最好的解決方法。工作之余，也學(xué)習(xí)一些教化教學(xué)和學(xué)校管理理論，在工作中找差距，在學(xué)習(xí)中長學(xué)問，不斷提高自身思想根底和學(xué)問功底。通過學(xué)習(xí)，使自己的觀念得以更新，業(yè)務(wù)學(xué)問不斷豐富，管理水平不斷提升。

2、以身作則，做老師的表率。對于學(xué)校的各種制度，我以身作則，帶頭遵守，自覺接受群眾的監(jiān)督，始終把學(xué)校工作放在第一位。雖然有時覺得有點累，但活得很充溢；雖然老師信任我，給了我職位，但我始終把自己當(dāng)著一名一般老師。當(dāng)老師須要幫助時，我也能主動援手，將主動幫助別人做事作為我的一種樂趣，做老師的知心摯友。

三、后勤工作不斷改進。

作為分管后勤工作的副校長并擔(dān)當(dāng)初三畢業(yè)班教學(xué)，雖說不上日理3萬機，卻也是雜務(wù)纏身，千頭萬緒。總有做不完的工，忙不完的事。但我從未在校長面前討價還價，從未在職工面前怨天尤人，而是主動為校長排憂解難，為師生營造良好的學(xué)習(xí)生活工作環(huán)境，為學(xué)校發(fā)展保駕護航。

比如：我把食品衛(wèi)生平安、作為頭等大事來抓，從菜、米、油、鹽的選購 、存放及廚房的菜飯的制作我親自監(jiān)督把關(guān)，確保了師生的生活平安。每年暑期，學(xué)校都要進行一次校舍修理和課桌椅的修理更換，特殊是學(xué)校自來水廠的修建，我和聶校長忙綠了整整一個暑假，這一期間，我自始自終參加，拿方案、定措施，極大限度地節(jié)約了人力、物力、財力，保質(zhì)保量地完成了任務(wù)。(此外，嚴(yán)格財務(wù)管理。一方面，嚴(yán)格執(zhí)行了上級的收費政策，徹底制止了亂收費行為，學(xué)校從未向?qū)W生收取任何費用，校服、學(xué)生平安保險、生活就餐、學(xué)習(xí)資料等都是學(xué)生自主消費。另一方面，學(xué)校各項開支嚴(yán)格按預(yù)算執(zhí)行，重大開支由校委會商議確定。在加強制度管理的同時，還輔之“情感”管理，在管理工作中做到“寬嚴(yán)有致，恩威并重，張馳有度”。

分管后勤副校長個人述職報告6

本學(xué)期我分管學(xué)校后勤和平安工作。一學(xué)期以來遵照學(xué)?？傮w規(guī)劃、辦學(xué)目標(biāo)和學(xué)期工作安排，結(jié)合我校后勤平安工作實際在隊伍建設(shè)、制度建設(shè)、工作分工、工作督促評價和部門廉政建設(shè)等方面扎實開展工作，取得較好的成果。詳細(xì)工作報告如下：

一、隊伍建設(shè)

總務(wù)處和平安處負(fù)責(zé)人每周一和五下午4：00召開會議，在部門會議上，各成員匯報前半周工作狀況，通報下半周工作安排；學(xué)習(xí)上級文件和會議精神；探討部門內(nèi)重大事項；開展指責(zé)和自我指責(zé)及“我是誰，為了誰”的思想大探討；依據(jù)學(xué)校大事支配部門內(nèi)人員為學(xué)校發(fā)展獻計策。

每周一下午5：30組織召開平安處全體會議，總結(jié)工作支配下一步工作；探討平安處工作思路和策略；統(tǒng)一思想提高相識，開創(chuàng)性的進行平安處工作。

每周二上午8：00組織保安人員全體會，完善警務(wù)室工作；評價保安工作；溝通值班工作中的閱歷和問題；指導(dǎo)保安人員規(guī)范執(zhí)法。

每月第一、三周上午10：00組織召開物業(yè)人員會議，學(xué)習(xí)物業(yè)服務(wù)規(guī)范；指導(dǎo)詳細(xì)服務(wù)事項；評價各崗位服務(wù)質(zhì)量。不定時召開伙房、超市等經(jīng)營單位負(fù)責(zé)人會議，提高經(jīng)營單位服務(wù)意識、規(guī)范意識和平安意識；對上級部門檢查、后勤人員督查、值班人員檢查和學(xué)生問卷調(diào)查反映的問題開展剖析、提出整改看法、督促落實。

二、制度建設(shè)

為有效開展工作，本學(xué)期進一步完善了辦公用品選購 發(fā)放制度，規(guī)定了學(xué)期初總務(wù)處依據(jù)須要制定選購 安排，報請校長批準(zhǔn)，由學(xué)校選購 小組貨比三家，最終確定選購 品種、數(shù)量、價格、供貨商家等，開學(xué)第一天，辦公衛(wèi)生勞動物品發(fā)放到位；各處室及年級需添置辦公用品由部門領(lǐng)導(dǎo)寫申請，主管校長審批，金額超百元的'報校長審批，然后選購 配置；損壞的辦公用品實行“以舊換新”的方式更換。

修訂了公物報修制度，規(guī)定公物損壞由部門負(fù)責(zé)人調(diào)查損壞緣由，按《公物賠償方法》追繳賠償款，交總務(wù)處，總務(wù)處派人修理，自然損壞的報總務(wù)處負(fù)責(zé)人，由負(fù)責(zé)人現(xiàn)場勘驗鑒定損壞緣由，確認(rèn)為自然損壞的由負(fù)責(zé)人支配物業(yè)人員修理。

進一步完善了校產(chǎn)管理制度，全部校產(chǎn)登記造冊貼標(biāo)，明確了職責(zé)人，規(guī)定了校產(chǎn)清查方法。修訂了《食堂管理制度》把食堂經(jīng)營過程中的衛(wèi)生、庫存、操作、銷售、留樣、剩飯菜處理、考核等做出更規(guī)范的規(guī)定和要求。

修訂了《門衛(wèi)管理制度》，從大門的開關(guān)、走讀生的登記、來客接待、家長送衣物的存放、夜間巡邏、請假學(xué)生出入驗證、校門衛(wèi)生及警務(wù)室環(huán)境、保安著裝等作出規(guī)定，并制定考核方法。

完善了《平安處工作規(guī)范》規(guī)定了平安教化、隱患排查、平安值班、違紀(jì)學(xué)生處理、保衛(wèi)監(jiān)控設(shè)備的運用和警務(wù)室管理等方面的工作資料、職責(zé)和工作程序。

細(xì)化了《平安處值班制度》，規(guī)定了各時段、各崗位工作職責(zé)和規(guī)范。制定了《平安處人員考核方法》，從考勤、工作量、工作實績等方面記分考核，考核結(jié)果作為選優(yōu)評模和績效工資發(fā)放的根本依據(jù)。

三、工作分工

總務(wù)處人員分工如下：xx負(fù)責(zé)教b、c保潔督查和公物報修、宿舍區(qū)公物報修、校產(chǎn)管理后勤服務(wù)工作的考評；xx負(fù)責(zé)辦公樓、教a保潔督查和公物報修，物業(yè)管理，倉庫管理；xx負(fù)責(zé)伙房、超市經(jīng)營管理，醫(yī)務(wù)室、浴池服務(wù)監(jiān)督，后勤樓衛(wèi)生保潔督查；xx負(fù)責(zé)校內(nèi)卡管理室事務(wù)；宋習(xí)榮負(fù)責(zé)平安處全面工作，對平安教化、隱患排查、平安值班、違紀(jì)學(xué)生處理、警務(wù)室管理、平安處及保安人員考核統(tǒng)籌支配，落實上級各部門和校委會文件決議精神，協(xié)調(diào)平安處與各處室各年級關(guān)系；xx負(fù)責(zé)校內(nèi)周邊環(huán)境治理，校門口及校內(nèi)嚴(yán)峻事務(wù)的調(diào)查取證，協(xié)調(diào)與縣公安局國保大隊、xx分局等單位的關(guān)系；xx負(fù)責(zé)物業(yè)公司的人員選聘、崗位培訓(xùn)、工作支配、工作督查考核；高建勛負(fù)責(zé)籌建項目的立項、督查、審計工作。

四、工作督促評價

工作督導(dǎo)實行定人定崗的方法，依據(jù)工作分工，每個負(fù)責(zé)人督導(dǎo)本人職責(zé)范圍內(nèi)工作進度、工作質(zhì)量，平安后勤部對各負(fù)責(zé)人的督導(dǎo)狀況進行評價。

平安處各崗位履職狀況由平安處負(fù)責(zé)，總務(wù)處各崗位履職狀況由總務(wù)處每學(xué)期至少兩次進行“后勤服務(wù)問卷調(diào)查”，依據(jù)數(shù)據(jù)和學(xué)生反映的問題對各負(fù)責(zé)人和各崗位人員誡勉談話，提出整改措施，進一步督查落實狀況。

本學(xué)期對超市、醫(yī)務(wù)室超范圍經(jīng)營進行了懲罰，一樓餐廳不按時營業(yè)做來源罰，餐廳打掃不剛好、不到位做了通報指責(zé)。

五、部門廉政建設(shè)

開學(xué)初召開平安后勤人員全體會議，剖析各崗位可能出現(xiàn)的紀(jì)律問題，敲響警鐘。

辦公用品選購 出現(xiàn)向供貨商吃拿卡要；倉庫保管出現(xiàn)辦公用品流失、奢侈、損壞霉變等；伙房超市管理發(fā)生食品中毒事務(wù)、放任經(jīng)營單位違規(guī)經(jīng)營、向經(jīng)營單位吃拿卡要蹭；校產(chǎn)管理造成國有資產(chǎn)流失校外、校產(chǎn)統(tǒng)計失實；校內(nèi)卡管理設(shè)備死機數(shù)據(jù)丟失、停電應(yīng)急設(shè)備不能剛好接通影響經(jīng)營，丟失發(fā)卡不能剛好掛失，造成飯費被盜；其他如推諉扯皮、空崗脫崗、內(nèi)部拆臺、穿著發(fā)式動作語言不貼合老師規(guī)范等。

本學(xué)期內(nèi)對發(fā)生的紀(jì)律作風(fēng)方面出現(xiàn)的苗頭剛好制止，構(gòu)成事實的責(zé)令補救，產(chǎn)生影響的報校委會作來源理。

總之，半年來，我領(lǐng)導(dǎo)平安后勤一班人明確工作資料、工作范圍、工作要求，規(guī)避崗位風(fēng)險方面讓每位員工明白“自己干什么，怎樣干，什么不能干”，透過各級別會議統(tǒng)一思想相識，了解工作要求，透過各項制度的制定、修訂、完善使各崗位員工更清晰工作規(guī)范，工作更有效，更能保證質(zhì)量，透過各崗位廉政風(fēng)險解析和廉政督查，確保各崗位人員不懶、不貪、不奢，樹立良好的社會形象和校內(nèi)老師形象。

分管后勤副校長個人述職報告7

20xx年，我分管的工作沒有變，肩負(fù)的責(zé)任沒有變，勞碌而充溢的生活節(jié)奏沒有變，對生活的酷愛、對工作的熱忱沒有變，我依舊是肩挑重?fù)?dān)，靜默前行，追尋著“真誠為?！钡牟蛔冃拍?，在艱辛與執(zhí)著中一路走來。辛苦而欣慰、勞累而歡樂，享受著靜默奉獻的那份美妙!下面我將一年來的工作向大家匯報。

一、加強學(xué)習(xí)，提高素養(yǎng)，保證后勤工作良好運行。

有理論才有水平，有水平才有實力，只有重視學(xué)習(xí)，不斷提高自身修養(yǎng)才能適應(yīng)時代的發(fā)展。我仔細(xì)學(xué)習(xí)了黨的各項會議精神。通過學(xué)習(xí)，提高了對加強黨的先進性建設(shè)、加強黨的執(zhí)政實力重要性的相識，提高了樹立科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建社會主義和諧社會重要性的相識。聯(lián)系工作實際提出了個人保持共產(chǎn)黨員先進性的詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)，進