基于戰(zhàn)略管理背景下的企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)研究 -以資源型企業(yè)為例

基于戰(zhàn)略管理背景下的企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)研究——以資源型企業(yè)為例基于戰(zhàn)略管理背景下的企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)研究——以資源型企業(yè)為例

摘要：

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中生存與發(fā)展面臨著巨大的挑戰(zhàn)。為了提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和持續(xù)發(fā)展能力，戰(zhàn)略管理在企業(yè)管理中變得越來(lái)越重要。企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)作為戰(zhàn)略管理的一個(gè)重要組成部分，對(duì)于企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)具有至關(guān)重要的作用。本文以資源型企業(yè)為例，探討了基于戰(zhàn)略管理背景下的企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)方法和策略，旨在為資源型企業(yè)提供有效的績(jī)效評(píng)價(jià)參考。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略管理、企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)、資源型企業(yè)、方法、策略

一、引言

企業(yè)的績(jī)效評(píng)價(jià)是衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的重要手段，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)力提升至關(guān)重要。尤其對(duì)于資源型企業(yè)來(lái)說(shuō)，其特有的行業(yè)屬性和風(fēng)險(xiǎn)特征使得績(jī)效評(píng)價(jià)更顯關(guān)鍵。資源型企業(yè)往往以資源開(kāi)發(fā)和利用為核心業(yè)務(wù)，如石油、煤炭、鐵礦等，其經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)決定了其績(jī)效評(píng)價(jià)需要結(jié)合戰(zhàn)略管理的原則和方法，以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的增強(qiáng)。

二、戰(zhàn)略管理對(duì)企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)的影響

戰(zhàn)略管理強(qiáng)調(diào)企業(yè)戰(zhàn)略與組織實(shí)施的有效性和一致性。將戰(zhàn)略管理應(yīng)用于企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)中，可以有效指導(dǎo)企業(yè)的目標(biāo)制定、資源配置、組織結(jié)構(gòu)和績(jī)效考核等方面，提高企業(yè)整體的戰(zhàn)略執(zhí)行力和競(jìng)爭(zhēng)力。在資源型企業(yè)中，戰(zhàn)略管理對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)的影響主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

2.1目標(biāo)與績(jī)效衡量

資源型企業(yè)的績(jī)效評(píng)價(jià)需要明確衡量的指標(biāo)和目標(biāo)，以確保企業(yè)的投入和產(chǎn)出之間的有效匹配。戰(zhàn)略管理要求企業(yè)確定明確的戰(zhàn)略目標(biāo)和指標(biāo)，在績(jī)效評(píng)價(jià)中，應(yīng)將目標(biāo)分解為不同層級(jí)和部門(mén)，以實(shí)現(xiàn)全面的績(jī)效評(píng)估。

2.2資源配置與績(jī)效評(píng)價(jià)

戰(zhàn)略管理強(qiáng)調(diào)資源優(yōu)化配置和管理的重要性。對(duì)資源型企業(yè)而言，科學(xué)合理地配置資源將直接影響其績(jī)效評(píng)價(jià)。資源配置與績(jī)效評(píng)價(jià)應(yīng)建立在戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上，要滿(mǎn)足企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的要求。

2.3組織結(jié)構(gòu)與績(jī)效評(píng)價(jià)

戰(zhàn)略管理要求企業(yè)建立有效的組織結(jié)構(gòu)以支持戰(zhàn)略的實(shí)施。在績(jī)效評(píng)價(jià)中，應(yīng)綜合考慮資源型企業(yè)的組織架構(gòu)、分工和協(xié)作機(jī)制等因素。合理的組織結(jié)構(gòu)有助于增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部動(dòng)力和競(jìng)爭(zhēng)力，從而提升企業(yè)的績(jī)效。

三、資源型企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)方法

針對(duì)資源型企業(yè)的特點(diǎn)，績(jī)效評(píng)價(jià)應(yīng)具備科學(xué)性、可操作性和指導(dǎo)性等特點(diǎn)。常用的績(jī)效評(píng)價(jià)方法包括：

3.1財(cái)務(wù)指標(biāo)法

財(cái)務(wù)指標(biāo)法主要側(cè)重于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，通過(guò)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析，如利潤(rùn)、現(xiàn)金流量、資產(chǎn)收益率等，來(lái)評(píng)價(jià)企業(yè)的績(jī)效。財(cái)務(wù)指標(biāo)法簡(jiǎn)單直觀，易于理解和操作，但也存在忽視非財(cái)務(wù)因素的問(wèn)題。

3.2投入產(chǎn)出法

投入產(chǎn)出法是一種常用的資源型企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)方法，通過(guò)比較資源投入與產(chǎn)出之間的關(guān)系，評(píng)估企業(yè)資源利用的效率和經(jīng)濟(jì)效益。該方法相對(duì)綜合，能夠全面衡量企業(yè)的效益，但也面臨指標(biāo)體系構(gòu)建和數(shù)據(jù)獲取困難的挑戰(zhàn)。

3.3綜合評(píng)價(jià)法

綜合評(píng)價(jià)法是將各種評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行綜合權(quán)重計(jì)算，得出綜合評(píng)價(jià)結(jié)果?？梢愿鶕?jù)實(shí)際情況確定權(quán)重，綜合考慮財(cái)務(wù)、戰(zhàn)略、創(chuàng)新、員工等多個(gè)維度的因素。該方法綜合考慮了各方面因素，但權(quán)重的確定可能存在主觀性和不確定性。

四、資源型企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)策略

基于戰(zhàn)略管理背景下的績(jī)效評(píng)價(jià)需要制定相應(yīng)的策略，以確保評(píng)價(jià)結(jié)果與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)一致。

4.1確定明確的目標(biāo)與指標(biāo)

績(jī)效評(píng)價(jià)策略首先需要建立明確的目標(biāo)體系和指標(biāo)體系，以確保企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和績(jī)效評(píng)價(jià)目標(biāo)一致。目標(biāo)與指標(biāo)應(yīng)該與企業(yè)的戰(zhàn)略定位和發(fā)展階段相匹配，具有可衡量性和可實(shí)施性。

4.2促進(jìn)資源的優(yōu)化配置

資源優(yōu)化配置是資源型企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)?？?jī)效評(píng)價(jià)策略需要明確資源的需求和供給，分析資源利用的效率和效益，促進(jìn)資源的合理配置和優(yōu)化利用。此外，還可以通過(guò)外部合作等方式獲取新的資源。

4.3優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)與管理

優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和管理是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)和績(jī)效評(píng)價(jià)的重要手段?？?jī)效評(píng)價(jià)策略需要關(guān)注組織架構(gòu)、人員培養(yǎng)和管理激勵(lì)等方面，建立靈活高效的組織機(jī)制，提升企業(yè)的執(zhí)行力和競(jìng)爭(zhēng)力。

五、結(jié)論

基于戰(zhàn)略管理背景下的企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)是資源型企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)和增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要手段。通過(guò)明確的目標(biāo)與指標(biāo)、優(yōu)化資源配置、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和管理等策略，能夠有效提升資源型企業(yè)的績(jī)效水平。為了更好地應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)變化，資源型企業(yè)應(yīng)不斷完善績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)，創(chuàng)新方法和策略，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力。

績(jī)效評(píng)價(jià)作為一種管理工具，在企業(yè)中起著至關(guān)重要的作用。對(duì)于資源型企業(yè)來(lái)說(shuō)，合理的績(jī)效評(píng)價(jià)策略可以幫助企業(yè)達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力。

首先，確立明確的目標(biāo)與指標(biāo)是績(jī)效評(píng)價(jià)策略的核心。資源型企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)通常與企業(yè)的資源配置和利用密切相關(guān)。因此，在制定績(jī)效評(píng)價(jià)策略時(shí)，企業(yè)需要明確其戰(zhàn)略目標(biāo)，并將其轉(zhuǎn)化為具體的指標(biāo)，以便能夠及時(shí)監(jiān)控和評(píng)估企業(yè)的績(jī)效。這些指標(biāo)應(yīng)該與企業(yè)的戰(zhàn)略定位和發(fā)展階段相匹配，并具有可衡量性和可實(shí)施性。通過(guò)建立明確的目標(biāo)體系和指標(biāo)體系，企業(yè)可以更好地衡量和評(píng)估自身的績(jī)效，為戰(zhàn)略決策提供支持和參考。

其次，優(yōu)化資源的配置是績(jī)效評(píng)價(jià)策略的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。對(duì)于資源型企業(yè)來(lái)說(shuō)，資源是其核心競(jìng)爭(zhēng)力的來(lái)源。因此，合理優(yōu)化資源的配置對(duì)于提高企業(yè)的績(jī)效非常重要?？?jī)效評(píng)價(jià)策略需要明確資源的需求和供給，并分析資源利用的效率和效益。通過(guò)對(duì)資源的合理配置和優(yōu)化利用，企業(yè)可以充分發(fā)揮資源的價(jià)值，提高企業(yè)的績(jī)效水平。此外，企業(yè)還可以通過(guò)外部合作、戰(zhàn)略合作伙伴等方式獲取新的資源，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

第三，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)與管理是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)和績(jī)效評(píng)價(jià)的重要手段。一個(gè)靈活高效的組織機(jī)制可以提升企業(yè)的執(zhí)行力和競(jìng)爭(zhēng)力。在績(jī)效評(píng)價(jià)策略中，企業(yè)需要關(guān)注組織架構(gòu)、人員培養(yǎng)和管理激勵(lì)等方面。通過(guò)優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和管理方式，企業(yè)可以提高工作效率和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。同時(shí)，適當(dāng)?shù)娜藛T培養(yǎng)和激勵(lì)措施能夠提高員工的積極性和工作質(zhì)量，從而提高整體績(jī)效水平。

綜上所述，資源型企業(yè)在制定績(jī)效評(píng)價(jià)策略時(shí)需要重視目標(biāo)與指標(biāo)的明確、資源的優(yōu)化配置和組織結(jié)構(gòu)與管理的優(yōu)化。通過(guò)合理的績(jī)效評(píng)價(jià)策略，資源型企業(yè)可以更好地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力。為了應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)變化，企業(yè)應(yīng)不斷完善績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)，創(chuàng)新方法和策略，提高企業(yè)的適應(yīng)能力和靈活性。通過(guò)不斷提升績(jī)效水平，資源型企業(yè)可以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更大的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展綜上所述，資源的配置對(duì)于提高企業(yè)的績(jī)效至關(guān)重要。在制定績(jī)效評(píng)價(jià)策略時(shí)，資源型企業(yè)需要明確目標(biāo)與指標(biāo)，通過(guò)優(yōu)化資源的配置和利用，提高企業(yè)的績(jī)效水平。同時(shí)，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)與管理也是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)和績(jī)效評(píng)價(jià)的重要手段。一個(gè)靈活高效的組織機(jī)制可以提升企業(yè)的執(zhí)行力和競(jìng)爭(zhēng)力。

在制定績(jī)效評(píng)價(jià)策略時(shí)，資源型企業(yè)首先需要明確目標(biāo)與指標(biāo)。企業(yè)需要明確自身的戰(zhàn)略目標(biāo)，并將其轉(zhuǎn)化為具體的績(jī)效指標(biāo)。這些指標(biāo)可以包括財(cái)務(wù)指標(biāo)、市場(chǎng)指標(biāo)、員工績(jī)效指標(biāo)等，通過(guò)這些指標(biāo)可以客觀地評(píng)估企業(yè)的績(jī)效水平。同時(shí)，企業(yè)還需要制定合理的目標(biāo)，目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)該具有挑戰(zhàn)性和可衡量性，能夠激勵(lì)員工的積極性和創(chuàng)造力。

其次，企業(yè)需要進(jìn)行資源的優(yōu)化配置和分析。資源的配置不僅僅包括內(nèi)部資源的分配，還需要考慮外部資源的獲取和合作。企業(yè)可以通過(guò)外部合作、戰(zhàn)略合作伙伴等方式獲取新的資源，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，企業(yè)還需要分析資源的利用效率和效益，找出資源利用中的短板和潛力，通過(guò)合理的配置和優(yōu)化利用，充分發(fā)揮資源的價(jià)值，提高企業(yè)的績(jī)效水平。

第三，企業(yè)還需要優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)與管理。一個(gè)靈活高效的組織機(jī)制可以提升企業(yè)的執(zhí)行力和競(jìng)爭(zhēng)力。在績(jī)效評(píng)價(jià)策略中，企業(yè)需要關(guān)注組織架構(gòu)、人員培養(yǎng)和管理激勵(lì)等方面。通過(guò)優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和管理方式，企業(yè)可以提高工作效率和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。同時(shí)，適當(dāng)?shù)娜藛T培養(yǎng)和激勵(lì)措施能夠提高員工的積極性和工作質(zhì)量，從而提高整體績(jī)效水平。

為了應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)變化，企業(yè)應(yīng)不斷完善績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)，創(chuàng)新方法和策略，提高企業(yè)的適應(yīng)能力和靈活性。通過(guò)不斷提升績(jī)效水平，資源型企業(yè)可以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更大的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

綜上所述，資源的配置對(duì)于提高企業(yè)的績(jī)效非常重要。績(jī)效評(píng)價(jià)策略需要明確資源的需求和供給，并分析資源利用的效率和效益。通過(guò)對(duì)資源的合理配置和優(yōu)化利用，企業(yè)可以充分發(fā)揮資源的價(jià)值，提高企業(yè)的績(jī)效水平。此外，企業(yè)還可以通過(guò)外部合作、戰(zhàn)略合作伙伴等方式獲取新的資源，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)與