基于戰(zhàn)略管理背景下的企業(yè)績效評價研究 -以資源型企業(yè)為例

基于戰(zhàn)略管理背景下的企業(yè)績效評價研究——以資源型企業(yè)為例基于戰(zhàn)略管理背景下的企業(yè)績效評價研究——以資源型企業(yè)為例

摘要：

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)在競爭激烈的市場環(huán)境中生存與發(fā)展面臨著巨大的挑戰(zhàn)。為了提升企業(yè)的競爭力和持續(xù)發(fā)展能力，戰(zhàn)略管理在企業(yè)管理中變得越來越重要。企業(yè)績效評價作為戰(zhàn)略管理的一個重要組成部分，對于企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標具有至關(guān)重要的作用。本文以資源型企業(yè)為例，探討了基于戰(zhàn)略管理背景下的企業(yè)績效評價方法和策略，旨在為資源型企業(yè)提供有效的績效評價參考。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略管理、企業(yè)績效評價、資源型企業(yè)、方法、策略

一、引言

企業(yè)的績效評價是衡量企業(yè)經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟效益的重要手段，對于企業(yè)的發(fā)展和競爭力提升至關(guān)重要。尤其對于資源型企業(yè)來說，其特有的行業(yè)屬性和風(fēng)險特征使得績效評價更顯關(guān)鍵。資源型企業(yè)往往以資源開發(fā)和利用為核心業(yè)務(wù)，如石油、煤炭、鐵礦等，其經(jīng)營特點決定了其績效評價需要結(jié)合戰(zhàn)略管理的原則和方法，以實現(xiàn)戰(zhàn)略目標和競爭優(yōu)勢的增強。

二、戰(zhàn)略管理對企業(yè)績效評價的影響

戰(zhàn)略管理強調(diào)企業(yè)戰(zhàn)略與組織實施的有效性和一致性。將戰(zhàn)略管理應(yīng)用于企業(yè)績效評價中，可以有效指導(dǎo)企業(yè)的目標制定、資源配置、組織結(jié)構(gòu)和績效考核等方面，提高企業(yè)整體的戰(zhàn)略執(zhí)行力和競爭力。在資源型企業(yè)中，戰(zhàn)略管理對績效評價的影響主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

2.1目標與績效衡量

資源型企業(yè)的績效評價需要明確衡量的指標和目標，以確保企業(yè)的投入和產(chǎn)出之間的有效匹配。戰(zhàn)略管理要求企業(yè)確定明確的戰(zhàn)略目標和指標，在績效評價中，應(yīng)將目標分解為不同層級和部門，以實現(xiàn)全面的績效評估。

2.2資源配置與績效評價

戰(zhàn)略管理強調(diào)資源優(yōu)化配置和管理的重要性。對資源型企業(yè)而言，科學(xué)合理地配置資源將直接影響其績效評價。資源配置與績效評價應(yīng)建立在戰(zhàn)略目標的基礎(chǔ)上，要滿足企業(yè)長期發(fā)展和競爭優(yōu)勢的要求。

2.3組織結(jié)構(gòu)與績效評價

戰(zhàn)略管理要求企業(yè)建立有效的組織結(jié)構(gòu)以支持戰(zhàn)略的實施。在績效評價中，應(yīng)綜合考慮資源型企業(yè)的組織架構(gòu)、分工和協(xié)作機制等因素。合理的組織結(jié)構(gòu)有助于增強企業(yè)的內(nèi)部動力和競爭力，從而提升企業(yè)的績效。

三、資源型企業(yè)績效評價方法

針對資源型企業(yè)的特點，績效評價應(yīng)具備科學(xué)性、可操作性和指導(dǎo)性等特點。常用的績效評價方法包括：

3.1財務(wù)指標法

財務(wù)指標法主要側(cè)重于企業(yè)的經(jīng)濟效益，通過對企業(yè)的財務(wù)報表進行分析，如利潤、現(xiàn)金流量、資產(chǎn)收益率等，來評價企業(yè)的績效。財務(wù)指標法簡單直觀，易于理解和操作，但也存在忽視非財務(wù)因素的問題。

3.2投入產(chǎn)出法

投入產(chǎn)出法是一種常用的資源型企業(yè)績效評價方法，通過比較資源投入與產(chǎn)出之間的關(guān)系，評估企業(yè)資源利用的效率和經(jīng)濟效益。該方法相對綜合，能夠全面衡量企業(yè)的效益，但也面臨指標體系構(gòu)建和數(shù)據(jù)獲取困難的挑戰(zhàn)。

3.3綜合評價法

綜合評價法是將各種評價指標進行綜合權(quán)重計算，得出綜合評價結(jié)果。可以根據(jù)實際情況確定權(quán)重，綜合考慮財務(wù)、戰(zhàn)略、創(chuàng)新、員工等多個維度的因素。該方法綜合考慮了各方面因素，但權(quán)重的確定可能存在主觀性和不確定性。

四、資源型企業(yè)績效評價策略

基于戰(zhàn)略管理背景下的績效評價需要制定相應(yīng)的策略，以確保評價結(jié)果與企業(yè)的戰(zhàn)略目標一致。

4.1確定明確的目標與指標

績效評價策略首先需要建立明確的目標體系和指標體系，以確保企業(yè)的戰(zhàn)略目標和績效評價目標一致。目標與指標應(yīng)該與企業(yè)的戰(zhàn)略定位和發(fā)展階段相匹配，具有可衡量性和可實施性。

4.2促進資源的優(yōu)化配置

資源優(yōu)化配置是資源型企業(yè)績效評價的關(guān)鍵環(huán)節(jié)?？冃гu價策略需要明確資源的需求和供給，分析資源利用的效率和效益，促進資源的合理配置和優(yōu)化利用。此外，還可以通過外部合作等方式獲取新的資源。

4.3優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)與管理

優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和管理是實現(xiàn)戰(zhàn)略目標和績效評價的重要手段?？冃гu價策略需要關(guān)注組織架構(gòu)、人員培養(yǎng)和管理激勵等方面，建立靈活高效的組織機制，提升企業(yè)的執(zhí)行力和競爭力。

五、結(jié)論

基于戰(zhàn)略管理背景下的企業(yè)績效評價是資源型企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標和增強競爭優(yōu)勢的重要手段。通過明確的目標與指標、優(yōu)化資源配置、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和管理等策略，能夠有效提升資源型企業(yè)的績效水平。為了更好地應(yīng)對競爭和市場變化，資源型企業(yè)應(yīng)不斷完善績效評價系統(tǒng)，創(chuàng)新方法和策略，提高企業(yè)的競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。

績效評價作為一種管理工具，在企業(yè)中起著至關(guān)重要的作用。對于資源型企業(yè)來說，合理的績效評價策略可以幫助企業(yè)達到戰(zhàn)略目標，提高企業(yè)的競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。

首先，確立明確的目標與指標是績效評價策略的核心。資源型企業(yè)的戰(zhàn)略目標通常與企業(yè)的資源配置和利用密切相關(guān)。因此，在制定績效評價策略時，企業(yè)需要明確其戰(zhàn)略目標，并將其轉(zhuǎn)化為具體的指標，以便能夠及時監(jiān)控和評估企業(yè)的績效。這些指標應(yīng)該與企業(yè)的戰(zhàn)略定位和發(fā)展階段相匹配，并具有可衡量性和可實施性。通過建立明確的目標體系和指標體系，企業(yè)可以更好地衡量和評估自身的績效，為戰(zhàn)略決策提供支持和參考。

其次，優(yōu)化資源的配置是績效評價策略的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。對于資源型企業(yè)來說，資源是其核心競爭力的來源。因此，合理優(yōu)化資源的配置對于提高企業(yè)的績效非常重要?？冃гu價策略需要明確資源的需求和供給，并分析資源利用的效率和效益。通過對資源的合理配置和優(yōu)化利用，企業(yè)可以充分發(fā)揮資源的價值，提高企業(yè)的績效水平。此外，企業(yè)還可以通過外部合作、戰(zhàn)略合作伙伴等方式獲取新的資源，進一步增強企業(yè)的競爭力。

第三，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)與管理是實現(xiàn)戰(zhàn)略目標和績效評價的重要手段。一個靈活高效的組織機制可以提升企業(yè)的執(zhí)行力和競爭力。在績效評價策略中，企業(yè)需要關(guān)注組織架構(gòu)、人員培養(yǎng)和管理激勵等方面。通過優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和管理方式，企業(yè)可以提高工作效率和團隊協(xié)作能力。同時，適當?shù)娜藛T培養(yǎng)和激勵措施能夠提高員工的積極性和工作質(zhì)量，從而提高整體績效水平。

綜上所述，資源型企業(yè)在制定績效評價策略時需要重視目標與指標的明確、資源的優(yōu)化配置和組織結(jié)構(gòu)與管理的優(yōu)化。通過合理的績效評價策略，資源型企業(yè)可以更好地實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，提高企業(yè)的競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。為了應(yīng)對競爭和市場變化，企業(yè)應(yīng)不斷完善績效評價系統(tǒng)，創(chuàng)新方法和策略，提高企業(yè)的適應(yīng)能力和靈活性。通過不斷提升績效水平，資源型企業(yè)可以在激烈的市場競爭中獲得更大的優(yōu)勢，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展綜上所述，資源的配置對于提高企業(yè)的績效至關(guān)重要。在制定績效評價策略時，資源型企業(yè)需要明確目標與指標，通過優(yōu)化資源的配置和利用，提高企業(yè)的績效水平。同時，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)與管理也是實現(xiàn)戰(zhàn)略目標和績效評價的重要手段。一個靈活高效的組織機制可以提升企業(yè)的執(zhí)行力和競爭力。

在制定績效評價策略時，資源型企業(yè)首先需要明確目標與指標。企業(yè)需要明確自身的戰(zhàn)略目標，并將其轉(zhuǎn)化為具體的績效指標。這些指標可以包括財務(wù)指標、市場指標、員工績效指標等，通過這些指標可以客觀地評估企業(yè)的績效水平。同時，企業(yè)還需要制定合理的目標，目標的設(shè)定應(yīng)該具有挑戰(zhàn)性和可衡量性，能夠激勵員工的積極性和創(chuàng)造力。

其次，企業(yè)需要進行資源的優(yōu)化配置和分析。資源的配置不僅僅包括內(nèi)部資源的分配，還需要考慮外部資源的獲取和合作。企業(yè)可以通過外部合作、戰(zhàn)略合作伙伴等方式獲取新的資源，進一步增強企業(yè)的競爭力。同時，企業(yè)還需要分析資源的利用效率和效益，找出資源利用中的短板和潛力，通過合理的配置和優(yōu)化利用，充分發(fā)揮資源的價值，提高企業(yè)的績效水平。

第三，企業(yè)還需要優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)與管理。一個靈活高效的組織機制可以提升企業(yè)的執(zhí)行力和競爭力。在績效評價策略中，企業(yè)需要關(guān)注組織架構(gòu)、人員培養(yǎng)和管理激勵等方面。通過優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和管理方式，企業(yè)可以提高工作效率和團隊協(xié)作能力。同時，適當?shù)娜藛T培養(yǎng)和激勵措施能夠提高員工的積極性和工作質(zhì)量，從而提高整體績效水平。

為了應(yīng)對競爭和市場變化，企業(yè)應(yīng)不斷完善績效評價系統(tǒng)，創(chuàng)新方法和策略，提高企業(yè)的適應(yīng)能力和靈活性。通過不斷提升績效水平，資源型企業(yè)可以在激烈的市場競爭中獲得更大的優(yōu)勢，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

綜上所述，資源的配置對于提高企業(yè)的績效非常重要?？冃гu價策略需要明確資源的需求和供給，并分析資源利用的效率和效益。通過對資源的合理配置和優(yōu)化利用，企業(yè)可以充分發(fā)揮資源的價值，提高企業(yè)的績效水平。此外，企業(yè)還可以通過外部合作、戰(zhàn)略合作伙伴等方式獲取新的資源，進一步增強企業(yè)的競爭力。優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)與