【管理知識(shí)】績(jī)效考核管理體系-市場(chǎng)部-副經(jīng)理

績(jī)效考核管理體系-市場(chǎng)部-副經(jīng)理績(jī)效指標(biāo)體系說(shuō)明.本績(jī)效指標(biāo)體系由績(jī)效指標(biāo)描述表及其附表組成，附表主要是量化指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)表、軟指標(biāo)評(píng)分表及需要說(shuō)明的內(nèi)容等。.“定義或計(jì)算方法”中，定義是對(duì)績(jī)效指標(biāo)內(nèi)容的詳細(xì)介紹，考核者和被考核者在確定績(jī)效指標(biāo)時(shí)需要就績(jī)效指標(biāo)的內(nèi)容達(dá)成共識(shí)；計(jì)算方法指的是計(jì)算該崗位員工實(shí)際得分的方法，其中硬指標(biāo)在績(jī)效指標(biāo)描述表中直接列出計(jì)算方法，軟指標(biāo)在后面的軟指標(biāo)評(píng)分表中列明打分方法。此外，如指標(biāo)名稱就是定義或計(jì)算方法，或有約定俗成的解釋，本項(xiàng)就不填寫。.在軟指標(biāo)評(píng)分表中，評(píng)分表通常由被考核者的直接上級(jí)填寫，部分情況下由相關(guān)人員填寫，在表頭有明確的填寫人注釋。.“考核目的”指的是本指標(biāo)考核后使公司或部門在哪方面獲益。.“考核標(biāo)準(zhǔn)”指的是各考核項(xiàng)目獲得基準(zhǔn)分時(shí)需要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)。.本績(jī)效指標(biāo)體系中每項(xiàng)指標(biāo)的考核基準(zhǔn)分均為100分，考核分值加分無(wú)上限，但扣分下限為零分。.信息來(lái)源指的是考核所依據(jù)的信息從哪里得到。.考核周期：指的是考核的頻度，即多長(zhǎng)時(shí)間考核一次。.權(quán)重：根據(jù)組每一崗位的3-5個(gè)績(jī)效指標(biāo)對(duì)崗位業(yè)績(jī)影響的大小確定它們各自的權(quán)重，績(jī)效指標(biāo)權(quán)重隨著不同階段工作重點(diǎn)而進(jìn)行調(diào)整。績(jī)效指標(biāo)權(quán)重通常在每年初確定績(jī)效指標(biāo)內(nèi)容時(shí)確定。指標(biāo)名定義或計(jì)考核目考核標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源考權(quán)

稱算方法的核周期重當(dāng)期普利確保推按實(shí)際完成率銷售收入莫的銷售廣普利乘以100分得具明細(xì)賬量/普里莫產(chǎn)品體分值銷售量莫銷售量的銷售月7完成率全年預(yù)算目標(biāo)達(dá)度0%的月度平成均數(shù)*100%已開展的提高市按實(shí)際完成率市場(chǎng)推廣市場(chǎng)推市場(chǎng)活動(dòng)場(chǎng)推廣乘以100分得具活動(dòng)記錄廣活動(dòng)項(xiàng)目/計(jì)活動(dòng)計(jì)體分值月1計(jì)劃完劃開展的劃的執(zhí)度0%成率市場(chǎng)活動(dòng)行率項(xiàng)目市場(chǎng)活動(dòng)提高市報(bào)告上交的及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)市場(chǎng)活策劃報(bào)告場(chǎng)策劃時(shí)性，報(bào)告內(nèi)容對(duì)市場(chǎng)活月10%動(dòng)策劃評(píng)分結(jié)果水平動(dòng)策劃報(bào)度報(bào)告告的評(píng)分銷售隊(duì)按要求建提高銷報(bào)告上交的及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)月10%

伍及營(yíng)立銷售隊(duì)售隊(duì)伍時(shí)性，報(bào)