卓越領(lǐng)導(dǎo)三大紀(jì)律八項注意

卓越領(lǐng)導(dǎo)的“三大原那么八項注意〞2021年3月12日如果理念是科學(xué)的，我們就需要行動；

如果方向是正確的，我們就需要堅持！

而我們身邊很多事情卻是——

缺乏理性的轉(zhuǎn)化，缺乏韌性的堅持！

于是，走著走著，走歪了或者走丟了；

于是，做著做著，變樣了或者變味了！

少年時代所學(xué)的歌曲大多已淡忘，但“革命軍人個個要牢記，三大紀(jì)律八項注意〞的獨(dú)特旋律依舊那么清晰，那么生動。因為有了原那么，因為有所為有所不為，所以革命軍隊才能克服一個又一個苦難，取得一個又一個勝利。作為現(xiàn)代企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，假設(shè)想從優(yōu)秀邁向卓越，心中也必須有“三大原那么八項注意〞。

三大原則誠信原則效能原則責(zé)任原則效能原那么三大原那么效能原那么:產(chǎn)出和產(chǎn)能相平衡的原那么產(chǎn)出：短期和眼前的結(jié)果產(chǎn)能：能夠帶來持續(xù)和永久結(jié)果的資產(chǎn)和能力。?伊索寓言?里有這樣一個故事：從前，有一個農(nóng)夫養(yǎng)的一只母雞下了個金蛋，他快樂極了，手捧著閃閃發(fā)光的金蛋，他想，這只雞為什么能下金蛋呢？是不是它的肚子里有金塊？要是把金塊取出來，不是比金蛋更值錢嗎！于是他拿來刀把這只雞給殺了，剖開肚子一看，沒有他想要的金塊，他十分懊悔，可已經(jīng)晚了。

?高效能人士的七個習(xí)慣?的作者、領(lǐng)導(dǎo)力大師史蒂芬.柯維博士認(rèn)為效能原那么既非“重蛋輕雞〞，也非“重雞輕蛋〞，而需要在蛋和雞之間、短期和長期、產(chǎn)出和產(chǎn)能之間保持有效的平衡。三大原那么農(nóng)夫殺掉能下蛋的雞，是典型的急功近利的短期行為，毀了產(chǎn)出，更毀了產(chǎn)能。“殺雞取卵〞的教訓(xùn)幾乎婦孺皆知，但仍有一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為了眼前的“金蛋〞不惜鋌而走險，以損害員工的身心健康、以損害顧客的正當(dāng)利益、以透支子孫后代的資源，來獲取自身狹隘的短期利益。卓越領(lǐng)導(dǎo)一定目光長遠(yuǎn)，同時立足現(xiàn)實。

誠信原那么強(qiáng)調(diào)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不僅要恪守社會法那么和道德準(zhǔn)那么，老實對待員工和客戶以及一切利益相關(guān)者，還要堅守內(nèi)心深處的價值觀，言行一致。卓越領(lǐng)導(dǎo)需要經(jīng)常捫心自問：如果我們有志成就百年老店，哪些可為哪些不可為？一百年后，人們將怎樣評說我們這個企業(yè)？誠信原那么三大原那么在經(jīng)營管理決策或內(nèi)部溝通遭遇挑戰(zhàn)時，能夠?qū)κ虏粚θ?，有謙遜和寬廣的胸懷鼓勵建設(shè)性沖突，而不是以勢壓人，以個人地位取代原那么，以個人虛榮取代真理；同時在真理遇到挑戰(zhàn)時，能夠挺身而出，以勇氣保衛(wèi)原那么。沃倫·巴菲特在用人時非?？粗厝矫?；一是個人誠信，二是聰明才智，三是充分精力。如果你沒有第一個，那后兩個會毀掉你。三大原那么責(zé)任原那么指，面臨任何經(jīng)營環(huán)境，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都有選擇的自由，但關(guān)鍵是要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，承擔(dān)與其角色相應(yīng)的內(nèi)外責(zé)任。責(zé)任原那么三大原那么管理學(xué)奠基人彼得.德魯克先生一再強(qiáng)調(diào)管理者的實踐和責(zé)任，不僅要擔(dān)負(fù)起創(chuàng)造與滿足顧客需求和變革創(chuàng)新的責(zé)任，同時要擔(dān)負(fù)起企業(yè)的社會責(zé)任。無論宏觀環(huán)境多么不利，金融風(fēng)暴多么猛烈、戰(zhàn)略決策多么艱難、人力資源多么難尋、客戶需求多么苛刻、股東期望多么挑剔、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都要反躬自省，在責(zé)任原那么的根底上做出反響和選擇，而不是從外部尋求借口，推卸責(zé)任。離開了責(zé)任，企業(yè)家精神將無從談起。三大原那么八項注意1、思維先于行動4、專注重于多元3、方向重于速度7、選人重于用人8、卓越重于優(yōu)秀6、系統(tǒng)重于個人5、釋放重于控制2、信念重于目標(biāo)思維是我們?nèi)绾慰创?、理解和詮釋周圍世界的方式，大到如何理解和對待企業(yè)存在的真諦，小到如何對待每一次與員工的績效溝通，都折射著我們的思維和理念。卓越的管理學(xué)家大前研一認(rèn)為“政要如果沒有正確的思路，就會危及政治、經(jīng)濟(jì)和整個國家的未來；對商業(yè)人士來說，如果沒有正確的思路，就無法帶著企業(yè)接受新時代的考驗〞思維不僅是一種內(nèi)在的態(tài)度，更是一種生死攸關(guān)的技術(shù)能力，它包括邏輯思考能力、洞悉現(xiàn)象與原因差異的能力、潛在風(fēng)險預(yù)判的能力等等。1、思維先于行動八項注意思維決定著行為，行為決定著結(jié)果，所以史蒂芬·柯維博士特別強(qiáng)調(diào)：“小的改變，改變外在的行為；質(zhì)的改變，改變內(nèi)在的思維。〞中國傳統(tǒng)思想也特別強(qiáng)調(diào)“授人以魚不如授人以漁〞，前者只能解決一頓之溫飽，而后者所傳授的理念和方法那么讓人終身受用不盡。八項注意目標(biāo)是企業(yè)存在的根本原因，為被效勞者帶來的價值。目標(biāo)對于企業(yè)管理來說當(dāng)然是不可或缺的，但僅有目標(biāo)是不夠的。德魯克曾向管理者提出的三個經(jīng)典問題：我們的事業(yè)是什么？我們的事業(yè)將是什么？我們的事業(yè)究竟應(yīng)該是什么？這既是對目標(biāo)的澄清，更是對信念和心靈的追問。2、信念重于目標(biāo)八項注意IBM前董事長小托馬斯·沃森在其所祝的?一個企業(yè)的信念?中曾表示：“我堅信，任何一家企業(yè)為了謀求生存和獲得成功，都必須擁有一套健全可靠的信念，并在此根底上，提出自己的各項策略和行動方案。我認(rèn)為，在企業(yè)獲取成功的過程中最為關(guān)鍵的一個因素就是，始終恪守這些信念。〞信念能幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者實現(xiàn)與員工、客戶、股東以及社會的和諧，信念能在平靜中迸發(fā)出強(qiáng)大和持久的力量，是企業(yè)可持續(xù)開展的唯一的精神動力。八項注意片面追求速度必然導(dǎo)致失控，偏離正確的方向，以精益生產(chǎn)質(zhì)量控制著稱的豐田汽車為了盡早超越通用，走上積極擴(kuò)張的道路，結(jié)果付出了沉重代價。雖然2021年首次擊敗美國通用，卻在同一年遭遇48.6億美元的巨額虧損；2021年，豐田蟬聯(lián)“冠軍〞，但在金融危機(jī)沖擊下，公司再次巨額報虧；因“召回門〞事件，豐田市值已蒸發(fā)1/4,豐田品牌遭遇前所未有的危機(jī)。豐田章男對此做出如下解釋：“過去10年來，豐田以成為全球最大汽車制造商為目標(biāo)盲目擴(kuò)張，背離了公司長久以來以效勞為宗旨的核心價值觀。〞3、方向重于速度八項注意可見，在全球競爭如此劇烈的時代，已容不得任何企業(yè)“埋頭拉車〞式的農(nóng)耕節(jié)奏，既抬頭看路，確保正確方向，又保持合理經(jīng)營和適度開展，已成為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須兼顧的難題，否那么速度越快，可能倒的越快。八項注意在夏季奧運(yùn)會和冬季奧運(yùn)會中，都有全能工程，全能冠軍盡管整體成績非常優(yōu)秀，但其中任何一個工程的單項成績都難以與專業(yè)選手相抗衡，原因不言而喻。但作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，多元化的誘惑是如此之大，回憶一下近三十年來名聲顯赫的中國企業(yè)有多少是專注在一個領(lǐng)域精耕細(xì)作，做專做大做強(qiáng)的？少之又少。大前研一于上世紀(jì)90年代在中國沿?？疾鞎r就有點(diǎn)擔(dān)憂：中國的時機(jī)太多，以至于中國的企業(yè)家很難專注于某個領(lǐng)域，并在該領(lǐng)域做出卓越的成績。但專注是賺錢的唯一途徑。進(jìn)入一個行業(yè)，專業(yè)化，然后全球化，這才是賺錢的唯一途徑。4、專注重于多元八項注意吉姆.柯林斯在?從優(yōu)秀到卓越?中也告誡企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不要做理念分散、不集中、不連貫的“狐貍〞，而要做簡單、明確、集中、連貫的“刺猬〞。IBM賣掉PC，專注效勞和提供解決方案；通用電氣專注在自己最擅長和領(lǐng)先的領(lǐng)域；同是上世紀(jì)80年代中期起步的萬科和三九藥業(yè)，前者從多元走向?qū)I(yè)、后者從專業(yè)走向多元，如今天壤之別，“河?xùn)|河西〞，三十年已初見分曉。八項注意在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代，員工就像?摩登時代?卓別林所扮演的角色一樣，領(lǐng)導(dǎo)者與員工的關(guān)系是典型的上與下，控制與服從的關(guān)系，在這種關(guān)系下，大量的員工只是將手和腳獻(xiàn)給企業(yè)，而把腦袋和情感留給自己，即只是被動消極地服從控制。5、釋放重于控制八項注意而在知識經(jīng)濟(jì)時代，業(yè)務(wù)性質(zhì)越來越復(fù)雜，員工需要全情投入才能勝任崗位，而控制幾乎很難讓員工到達(dá)這種狀態(tài)。知識經(jīng)濟(jì)時代的員工有了越來越多的選擇權(quán)，特別是更注重個性和自由的年輕一代大量進(jìn)入職場，這對領(lǐng)導(dǎo)力提出了新的挑戰(zhàn)。他們作為知識工人更希望領(lǐng)導(dǎo)是導(dǎo)師和教練，而不是老板和監(jiān)工。他們所欣賞的不是等級、權(quán)威、控制，而是尊重、認(rèn)可、鼓勵，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者能否認(rèn)識到他們的需求，并將他們的才干和激情最大程度釋放出來，是檢驗個人領(lǐng)導(dǎo)力和企業(yè)競爭力的核心要素。即使在欠興旺地區(qū)和勞動密集型產(chǎn)業(yè)，通過認(rèn)可、扶持和鼓勵，員工的精神面貌和勞動生產(chǎn)力也會發(fā)生驚人的改變。八項注意一個企業(yè)擁有一位杰出的領(lǐng)袖，是企業(yè)的幸運(yùn)，但如果這位領(lǐng)袖的背后沒有足夠深的“板凳〞——系統(tǒng)和制度，如果企業(yè)將自己的命運(yùn)僅僅維系在一位領(lǐng)袖身上，這將是企業(yè)的災(zāi)難。領(lǐng)袖之所以偉大，主要不在于其獨(dú)特的魅力，而在于其留給組織留給后來者的系統(tǒng)、制度和傳承。系統(tǒng)是什么？系統(tǒng)是實現(xiàn)目標(biāo)的流程、方法或程序，包括執(zhí)行力系統(tǒng)、客戶反響系統(tǒng)等。6、系統(tǒng)重于個人八項注意衡量一個系統(tǒng)和制度是否有效的標(biāo)準(zhǔn)在于該系統(tǒng)能否將管理者個人特征的影響降到最低限度。卓越的系統(tǒng)必須能夠以實現(xiàn)最高目標(biāo)為導(dǎo)向，激發(fā)人們?nèi)σ愿?，?dú)立于領(lǐng)導(dǎo)者而運(yùn)行，超越領(lǐng)導(dǎo)者而持久存在。卓越的領(lǐng)導(dǎo)是謙遜和低調(diào)的，當(dāng)領(lǐng)袖的故事和光輝褪去時，系統(tǒng)才顯示其永恒的力量?！扒Ю锺R常有而伯樂不常有〞，這是懷才不遇者對命運(yùn)的悲嘆。在現(xiàn)代經(jīng)營管理中，有一種狀況比這更糟糕，那就是：一方面，當(dāng)問及很多員工“你有什么獨(dú)特的天賦和才干〞時，大多數(shù)人會一臉茫然；另一方面，很多領(lǐng)導(dǎo)者對自己的獨(dú)特才干也是懵懵懂懂，更不用提去發(fā)現(xiàn)下屬的才干了。7、選人重于用人八項注意什么是獨(dú)特的才干？借用蓋洛普才干測評專家馬庫斯·白金漢和柯特·科夫曼的說法：才干不同于普通的知識和技能，而是你精神世界中的四車道高速公里，他們決定了你的貫穿始終的思維、感覺和行動。比方，優(yōu)秀會計師在帳對平的時候，內(nèi)心會欣喜假設(shè)狂，因為他們熱愛“精確〞，當(dāng)“精確〞的時候，他們覺得整個世界才變得完美，“精確〞就是其獨(dú)特的才干。喜歡做，擅長做，做的樂此不疲，做的事半功倍，做的貫徹始終，有這種持續(xù)的感覺和行動，就是獨(dú)特才干的表達(dá)。八項注意韋爾奇曾一再提醒領(lǐng)導(dǎo)者：當(dāng)企業(yè)外部的變化比企業(yè)內(nèi)部的變化來的快時，企業(yè)的末日就為時不遠(yuǎn)了；比爾·蓋茨表示：“我們離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有十八個月〞；IBM全球CEO彭明盛曾對投資者描述過，“如果你理解經(jīng)濟(jì)和社會正在發(fā)生著的變化以及我們公司在這些變化根底上進(jìn)行的轉(zhuǎn)型，就能明白2006年的IBM既不是一家‘計算機(jī)公司’也不是一家‘效勞公司’，我們甚至不是一家‘IT公司’，今天的IBM也許比歷史上任何時候都更是一家創(chuàng)新公司〞。八項注意8、卓越重于優(yōu)秀優(yōu)秀是卓