房地產(chǎn)公司例會(huì)管理制度

房地產(chǎn)公司例會(huì)管理制度一、目的為提高公司經(jīng)營(yíng)管理工作效率，保障重點(diǎn)工作計(jì)劃得到有效落實(shí),加強(qiáng)公司各事業(yè)部、各部門之間的溝通交流、使公司各部門工作更具條理性，特制定本管理制度。二、適用范圍本制度適用于***房地產(chǎn)公司周例會(huì)、月度計(jì)劃會(huì)。三、職責(zé)（一)總經(jīng)理負(fù)責(zé)本制度的批準(zhǔn)（二）計(jì)劃運(yùn)營(yíng)部負(fù)責(zé)本制度的制定（三）參會(huì)人員負(fù)責(zé)將會(huì)議內(nèi)容傳達(dá)給所有職工四、公司周例會(huì)規(guī)定（一）周會(huì)議時(shí)間：（逢節(jié)假日提前至前一工作日，如有變動(dòng)臨時(shí)通知）；（二）會(huì)議地點(diǎn)：（三）會(huì)議模式：現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議；（四）會(huì)議主持：（五）參會(huì)人員：（六）會(huì)議組織：計(jì)劃運(yùn)營(yíng)部（七）會(huì)議準(zhǔn)備：公司各部門第一負(fù)責(zé)人根據(jù)公司統(tǒng)一下發(fā)的匯報(bào)模板填寫工作內(nèi)容,并于周五17：00前將本部門電子版工作計(jì)劃報(bào)公司計(jì)劃運(yùn)營(yíng)部。（八）會(huì)議流程：1.與會(huì)人員依次做重點(diǎn)工作的匯報(bào)（重點(diǎn)工作完成情況及下一步重點(diǎn)工作安排）；2.每人匯報(bào)時(shí)間：15分鐘以內(nèi)；3.總經(jīng)理指示。（九）其他事項(xiàng)1．會(huì)后2日內(nèi)，公司計(jì)劃運(yùn)營(yíng)部擬定下發(fā)《周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要》；2.會(huì)后2日內(nèi)，與會(huì)人員將例會(huì)修改后的工作計(jì)劃（電子版）報(bào)公司計(jì)劃運(yùn)營(yíng)部；3.公司計(jì)劃運(yùn)營(yíng)部按最終確定的周計(jì)劃跟蹤、檢查周計(jì)劃完成情況，檢查結(jié)果將在下周周例會(huì)上給予通報(bào)。五、公司月度計(jì)劃會(huì)規(guī)定（一）月度計(jì)劃會(huì)會(huì)議時(shí)間：每月28日下午15：00（逢節(jié)假日提前至前一工作日，如有變動(dòng)臨時(shí)通知）；（二）會(huì)議地點(diǎn)：（三）會(huì)議模式：現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議（四）會(huì)議主持：總經(jīng)理；（五）參會(huì)人員：（六）會(huì)議組織：公司計(jì)劃運(yùn)營(yíng)部；（七）會(huì)議準(zhǔn)備：公司各部門第一負(fù)責(zé)人根據(jù)公司統(tǒng)一下發(fā)的匯報(bào)模板填寫工作內(nèi)容,并于26日17：00前將本部門電子版工作計(jì)劃報(bào)開(kāi)發(fā)管理辦公室（八）會(huì)議流程：1.與會(huì)人員依次匯報(bào)下月工作安排；2.總經(jīng)理根據(jù)公司總體計(jì)劃對(duì)各部室的月計(jì)劃提出要求。3.總經(jīng)理指示。（九）其他事項(xiàng)1．會(huì)后2日內(nèi)，公司計(jì)劃運(yùn)營(yíng)部擬定下發(fā)《月計(jì)劃會(huì)議紀(jì)要》；2.計(jì)劃會(huì)后3日內(nèi)，與會(huì)人員將修改后的月工作計(jì)劃（紙版）報(bào)公司計(jì)劃運(yùn)營(yíng)部審核，審核通過(guò)后報(bào)總經(jīng)理審批；3.公司計(jì)劃運(yùn)營(yíng)部將經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)的工作計(jì)劃書留存歸檔4.公司計(jì)劃運(yùn)營(yíng)部按經(jīng)批準(zhǔn)留存歸檔的計(jì)劃書跟蹤、檢查月計(jì)劃完成情況，檢查結(jié)果將以通報(bào)的形式下發(fā)給各部相關(guān)負(fù)責(zé)人。六、其它規(guī)定（一）各部室工作計(jì)劃制定原則：周工作計(jì)劃參照月工作計(jì)劃制定；月工作計(jì)劃參照公司整體大計(jì)劃制定。（二）各部室制定下周/月計(jì)劃時(shí)須把本周/月未完成的工作事項(xiàng)及總經(jīng)理要求增加的工作事項(xiàng)全部加入到下周/月工作計(jì)劃中，周/月計(jì)劃丟項(xiàng)的一律視為工作未完成，給予通報(bào)批評(píng)并計(jì)入考核。（三）若工作計(jì)劃在實(shí)施過(guò)程中由于外部原因有較大調(diào)整的需以簽呈形式報(bào)總經(jīng)理審批，審批通過(guò)后方可修改計(jì)劃，否則仍按原定計(jì)劃?rùn)z查考核此工作實(shí)際完成情況。（四）例會(huì)原則上不得請(qǐng)假，有特殊原因的，可提前向會(huì)議主持人說(shuō)明請(qǐng)假原因，并通知會(huì)議組織部門以履行請(qǐng)假手續(xù)。月度例會(huì)一個(gè)季度累積請(qǐng)假超過(guò)兩次的，計(jì)入工作完成及時(shí)率中未完成工作一次并通報(bào)批評(píng)；（五）未按時(shí)提交工作周、月計(jì)劃的，給予通報(bào)批評(píng)，負(fù)激勵(lì)100元；（六）會(huì)議遲到的，通報(bào)批評(píng)，負(fù)激勵(lì)100元；