房地產(chǎn)公司例會管理制度

房地產(chǎn)公司例會管理制度一、目的為提高公司經(jīng)營管理工作效率，保障重點工作計劃得到有效落實,加強公司各事業(yè)部、各部門之間的溝通交流、使公司各部門工作更具條理性，特制定本管理制度。二、適用范圍本制度適用于***房地產(chǎn)公司周例會、月度計劃會。三、職責（一)總經(jīng)理負責本制度的批準（二）計劃運營部負責本制度的制定（三）參會人員負責將會議內(nèi)容傳達給所有職工四、公司周例會規(guī)定（一）周會議時間：（逢節(jié)假日提前至前一工作日，如有變動臨時通知）；（二）會議地點：（三）會議模式：現(xiàn)場會議；（四）會議主持：（五）參會人員：（六）會議組織：計劃運營部（七）會議準備：公司各部門第一負責人根據(jù)公司統(tǒng)一下發(fā)的匯報模板填寫工作內(nèi)容,并于周五17：00前將本部門電子版工作計劃報公司計劃運營部。（八）會議流程：1.與會人員依次做重點工作的匯報（重點工作完成情況及下一步重點工作安排）；2.每人匯報時間：15分鐘以內(nèi)；3.總經(jīng)理指示。（九）其他事項1．會后2日內(nèi)，公司計劃運營部擬定下發(fā)《周例會會議紀要》；2.會后2日內(nèi)，與會人員將例會修改后的工作計劃（電子版）報公司計劃運營部；3.公司計劃運營部按最終確定的周計劃跟蹤、檢查周計劃完成情況，檢查結果將在下周周例會上給予通報。五、公司月度計劃會規(guī)定（一）月度計劃會會議時間：每月28日下午15：00（逢節(jié)假日提前至前一工作日，如有變動臨時通知）；（二）會議地點：（三）會議模式：現(xiàn)場會議（四）會議主持：總經(jīng)理；（五）參會人員：（六）會議組織：公司計劃運營部；（七）會議準備：公司各部門第一負責人根據(jù)公司統(tǒng)一下發(fā)的匯報模板填寫工作內(nèi)容,并于26日17：00前將本部門電子版工作計劃報開發(fā)管理辦公室（八）會議流程：1.與會人員依次匯報下月工作安排；2.總經(jīng)理根據(jù)公司總體計劃對各部室的月計劃提出要求。3.總經(jīng)理指示。（九）其他事項1．會后2日內(nèi)，公司計劃運營部擬定下發(fā)《月計劃會議紀要》；2.計劃會后3日內(nèi)，與會人員將修改后的月工作計劃（紙版）報公司計劃運營部審核，審核通過后報總經(jīng)理審批；3.公司計劃運營部將經(jīng)總經(jīng)理批準的工作計劃書留存歸檔4.公司計劃運營部按經(jīng)批準留存歸檔的計劃書跟蹤、檢查月計劃完成情況，檢查結果將以通報的形式下發(fā)給各部相關負責人。六、其它規(guī)定（一）各部室工作計劃制定原則：周工作計劃參照月工作計劃制定；月工作計劃參照公司整體大計劃制定。（二）各部室制定下周/月計劃時須把本周/月未完成的工作事項及總經(jīng)理要求增加的工作事項全部加入到下周/月工作計劃中，周/月計劃丟項的一律視為工作未完成，給予通報批評并計入考核。（三）若工作計劃在實施過程中由于外部原因有較大調(diào)整的需以簽呈形式報總經(jīng)理審批，審批通過后方可修改計劃，否則仍按原定計劃檢查考核此工作實際完成情況。（四）例會原則上不得請假，有特殊原因的，可提前向會議主持人說明請假原因，并通知會議組織部門以履行請假手續(xù)。月度例會一個季度累積請假超過兩次的，計入工作完成及時率中未完成工作一次并通報批評；（五）未按時提交工作周、月計劃的，給予通報批評，負激勵100元；（六）會議遲到的，通報批評，負激勵100元；