教學(xué)設(shè)備安裝服務(wù)方案

5.3服務(wù)方案5.3.1項目情況闡述（1）項目概況當(dāng)今，現(xiàn)代教育技術(shù)對教育產(chǎn)生的影響，大力推進教育現(xiàn)代化是世界教育發(fā)展的主流。我國在運用現(xiàn)代教育技術(shù)手段整合教學(xué)的過程中，已取得了相當(dāng)?shù)某尚?。采用先進的教學(xué)手段，提供全新的教學(xué)環(huán)境，來設(shè)計教學(xué)活動，已經(jīng)成為市場的趨勢所在。

隨著現(xiàn)代化教學(xué)系統(tǒng)在各大院校的不斷推進，傳統(tǒng)的方式已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代化的需要，集多功能教室系統(tǒng)、多媒體教學(xué)系統(tǒng)、演播系統(tǒng)於一體的新型現(xiàn)代化教育體系在教育行業(yè)得到了日益廣泛的運用。作為一種新型的教育形式和現(xiàn)代化教學(xué)手段，多媒體技術(shù)給教育行業(yè)帶來了新的機遇。本次項目為XX項目，主要項目采購清單有86英吋全貼合智慧黑板、視頻展示臺、設(shè)備集中控制管理平臺、無線擴音系統(tǒng)、智慧課堂配套白板軟件、移動授課系統(tǒng)軟件、學(xué)生德育綜合評價系統(tǒng)軟件、教學(xué)數(shù)據(jù)分析管理平臺、課堂投屏工具。多媒體教學(xué)一直以來都是學(xué)校信息化建設(shè)的重點，通過將文字、圖形、圖像、聲音集合在一起，采用生動活潑的聲像顯示，不僅豐富了教學(xué)手段，擴充了教學(xué)資源，而且更提高了課堂教學(xué)效果。充實、形象、生動的授課內(nèi)容，聲像并茂的教學(xué)形式，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，強調(diào)了“以學(xué)生為主”的教學(xué)新思路，極大得提高了教學(xué)質(zhì)量。

當(dāng)前，各大院校隨著多媒體教學(xué)設(shè)施的不斷引入，多媒體教室建設(shè)需求不斷發(fā)展，出現(xiàn)許多新的特性，必須如何才能更加生動的教學(xué)，與學(xué)生產(chǎn)生互動性，在不斷增加老師壓力的同時，能更快速的提高教學(xué)質(zhì)量，這是對現(xiàn)代多媒體教學(xué)更高的要求，也是本次項目設(shè)計的要求。

（一）智慧黑板電視系統(tǒng)：

智慧黑板采用三拼接平面一體化設(shè)計；觸摸屏具有防光干擾功能采用86英寸UHD超高清LED液晶屏，完成對各種圖文資訊的大屏幕顯示。

整個設(shè)備的特點有，超高清LED液晶顯示+觸控+板書操作功能+內(nèi)置非獨立外擴展的攝像頭，支持二維碼掃碼識別功能+內(nèi)置非獨立外擴展的麥克風(fēng)，可用于一鍵錄屏對音頻進行采集多重功效組合方式，來達到完美解決教學(xué)、討論、報告等的使用需求，濾藍光功能避免直射教學(xué)者，感觀操作舒適感更強。它通過應(yīng)用各種感應(yīng)原理，結(jié)合計算機智能軟件，可以實現(xiàn)無紙化辦公及教學(xué)，既豐富教學(xué)內(nèi)容的同時又可以減輕教師教學(xué)的壓力。有效地提升教學(xué)效果和效率。

（二）無線擴音系統(tǒng)：

擴聲系統(tǒng)功放與有源音箱一體化設(shè)計；完成對各種聲音的播放功能；實現(xiàn)多媒體教室的現(xiàn)場擴音、播音，配合大屏幕投影系統(tǒng)，提供優(yōu)良的視聽效果。

（三）移動授課系統(tǒng)軟件：

支持Office、WPS及白板軟件課件遠程同步，可通過移動端對智能平板上的課件實現(xiàn)頁面預(yù)覽、遠程翻頁、雙向批注、激光筆、聚光燈等功能。

與交互式智能平板實現(xiàn)無線連接，通過該軟件將手機屏幕畫面實時投影到大屏上，讓教學(xué)畫面更直觀。

（四）學(xué)生德育綜合評價系統(tǒng)軟件：學(xué)校管理中心、教師管理中心、課堂表現(xiàn)評價、家校互聯(lián)互通模式，幫助老師/家長、管理人員無縫鏈接，全面清晰的了解學(xué)生日常表現(xiàn)及成績相關(guān)情況。（五）智慧課堂配套白板軟件備授課一體化，為新課程改革提供了一種新型的教學(xué)互動平臺。教師利用交互白板以更感性、更直接的方式授課，學(xué)生也可以積極地參與到教學(xué)過程中，大大提高了師生交互的機會，培養(yǎng)了學(xué)生的自主學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)造性思維能力，發(fā)揮了教師的教學(xué)潛能，促進了教師的專業(yè)化發(fā)展。以交互式電子白板為媒介的教學(xué)模式在教學(xué)實踐中有著其他教學(xué)模式無可比擬的優(yōu)勢，具有極大的發(fā)展?jié)摿?，已成為不可或缺的教學(xué)工具。（六）教學(xué)數(shù)據(jù)分析管理平臺?1．系統(tǒng)需求分析?????教學(xué)管理系統(tǒng)從功能來說，主要是實現(xiàn)對一般院校的信息化管理系統(tǒng)。用戶的需求可分為如下3個方面：??教學(xué)管理人員通過該系統(tǒng)登錄學(xué)生、教師和課程的有關(guān)信息。?教師可以通過該系統(tǒng)來設(shè)置課程信息和登錄學(xué)生的成績，實現(xiàn)對學(xué)生成績的管理。??通過該系統(tǒng)對學(xué)生成績進行匯總統(tǒng)計和分析。?具體的說，在教學(xué)事務(wù)管理過程中，管理人員對新調(diào)入的教師登記教師檔案，對新入學(xué)的學(xué)生登記學(xué)生檔案，每個學(xué)期考試結(jié)束后登記學(xué)生成績。教學(xué)管理系統(tǒng)應(yīng)具有以下功能模塊。（2）編制原則1.原則：a.滿足多媒體教室的簡單易用和個性化需求。由于每個老師對計算機的掌握程度不同，老師需要多媒體教室簡單易用，一看就會，輕松連接，而無須太多復(fù)雜的操作能夠很快的進行信息化教學(xué)。學(xué)習(xí)者能更全方位了解知識，提高學(xué)習(xí)效率。b.為使教育管理者做到檢索迅速、檢查方便、可靠性高、存儲量大、保密性好、減少錯誤發(fā)生率，從而提高教學(xué)管理的效率和質(zhì)量。2.目標(biāo)：a.利用多媒體教室進行基于計算機課件的普通教學(xué)；

b.利用多媒體顯示設(shè)備來顯示各種計算機信號、視頻圖象及媒體信息，以豐富老師的教學(xué)內(nèi)容；C.利用多媒體設(shè)備來實現(xiàn)精品課堂的互動教學(xué)；

d.通過多媒體講臺的便捷性設(shè)計，集多功能于一體，能更加快速的提高教學(xué)質(zhì)量，為老師提高更加便捷靈活的操作環(huán)境。

e.使整個系統(tǒng)要高效率的完成教學(xué)任務(wù)，結(jié)合各個系統(tǒng)，充分發(fā)揮各個系統(tǒng)的功能，最終實現(xiàn)現(xiàn)代化的教學(xué)目標(biāo)。

（3）處理關(guān)鍵點、難點對策及措施1.技術(shù)管控重點●在本次項目實施控制中，要對施工過程質(zhì)量進行控制，也要對最終產(chǎn)品的質(zhì)量進行控制。因此，質(zhì)量控制的依據(jù)應(yīng)體現(xiàn)這兩部份質(zhì)量控制的要求，要重點對材料、配件、設(shè)備的質(zhì)量進行控制和對工序質(zhì)量進行控制，除了共同的合同文件、設(shè)計圖紙以外，還有各種專門的技術(shù)性法規(guī)或其他規(guī)定?！褴浖惭b應(yīng)用是本次采購項目中的較繁雜的一項服務(wù)需求，我公司將結(jié)合以往的案例及經(jīng)驗，配備專業(yè)的技術(shù)人員，以嫻熟的業(yè)務(wù)能力，充分做好前期項目規(guī)劃及設(shè)備軟件安裝準(zhǔn)備工作，確保以最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)完成整體安裝施工及調(diào)試工作，以期采購單位能順利在合理有效的時間內(nèi)驗收投入使用?！裨O(shè)備技術(shù)參數(shù)指標(biāo)高，在設(shè)備配備方面，我公司采用國內(nèi)知名供應(yīng)商系列等產(chǎn)品。該品牌商在電視、觸控、智能平板等領(lǐng)域擁有多項創(chuàng)造發(fā)明專利。CVTouch觸控產(chǎn)品已在教學(xué)設(shè)備、視頻會議、政府工程、展覽展示、公共傳媒、軍事指揮、交通管理等多個領(lǐng)域投入使用，復(fù)雜的使用環(huán)境和新技術(shù)的研發(fā)充滿了挑戰(zhàn)。智能平板是集成了電腦、平板顯示、觸控手寫、遠程視頻互動等模塊的大尺寸終端設(shè)備，融合了我們在顯示、觸控和應(yīng)用程序等方面多年的技術(shù)積累，在教學(xué)、會議、展示等行業(yè)得到越來越多的使用。保障產(chǎn)品質(zhì)量及售后服務(wù)。

2.人員管控重點施工人員政審安全性資料記錄保存安全性事故控制點：２米以上的高處墜落事故；觸電事故；物體打擊事故；設(shè)備機具傷害事故。控制點的管理：制度健全無漏洞；檢查無差錯；設(shè)備無故障；人員無違章。

5.3.2服務(wù)方案（1）項目總體施工流程在整體項目設(shè)備進場施工安裝前，我公司會與采購方相關(guān)負責(zé)人到校區(qū)進行現(xiàn)場環(huán)境的察看，整體設(shè)備的走線，設(shè)備安裝的位置，軟件的運用需求作整體的溝通、協(xié)調(diào)，再制訂一套雙方認可的安裝調(diào)試方案。一、設(shè)備安裝總流程：模擬系統(tǒng)結(jié)構(gòu)示意圖及建設(shè)規(guī)范1.系統(tǒng)結(jié)構(gòu)示意圖模擬模式一系統(tǒng)結(jié)構(gòu)示意圖模擬模式二系統(tǒng)結(jié)構(gòu)示意圖

2.建設(shè)規(guī)范同一學(xué)校建設(shè)規(guī)范應(yīng)相對統(tǒng)一，并遵循相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和文件，以及項目管理部門相關(guān)的文件、通知和管理要求。至少包括：

《建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程設(shè)計規(guī)范》GB/T50311-2007《低壓配電設(shè)計規(guī)范》GB50054-2011：

《建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程驗收規(guī)范》GB/T50312-2007《基于以太網(wǎng)技術(shù)的局域網(wǎng)系統(tǒng)驗收測評規(guī)范》GB/T21671-2008《智能建筑設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)》GB/T50314-2006

《智能建筑工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB/T50339-2003

布線標(biāo)準(zhǔn)TIA/EIA568B

電磁兼容標(biāo)準(zhǔn)（EMC）55022—B2.1教室建設(shè)規(guī)范模擬模式一教室配備：教學(xué)用液晶觸摸電視，教學(xué)計算機，視頻展示臺等，安裝調(diào)試。模擬模式二教室配備：教學(xué)計算機1，電子白板，短焦投影機，視頻展示臺，多媒體中控電子講臺等，安裝調(diào)試。校園網(wǎng)配備：出口安全網(wǎng)關(guān)1臺，核心交換機1—2臺，網(wǎng)絡(luò)機柜1臺，網(wǎng)絡(luò)設(shè)備安裝調(diào)試及每個項目教室的網(wǎng)絡(luò)布線施工。2.1.模擬模式一建設(shè)要求1.教學(xué)用液晶觸摸一體機本系統(tǒng)的安裝高度要讓每一排的學(xué)生都能清楚地看到電視畫面的內(nèi)容，一般本系統(tǒng)底邊離地面距離不低于105cm，采用中置掛墻安裝方式，須確保本系統(tǒng)牢固的掛靠在墻上（可用膨脹螺釘、木栓等）。安裝位置一般把教學(xué)用液晶觸摸電視一體機放置于教室內(nèi)側(cè)位置（入門對面）。安裝如下圖所示（因產(chǎn)品不同或有所差異）：液晶觸摸電視右置液晶觸摸電視左置2.教學(xué)計算機教學(xué)計算機裝放在設(shè)備柜內(nèi)，裝放位置應(yīng)確保教師使用方便。必須確保教學(xué)計算機圖像在教學(xué)用液晶觸摸電視一體機上的顯示質(zhì)量。3.視頻展臺視頻展臺安裝在設(shè)備柜內(nèi)，裝放位置應(yīng)確保教師使用方便。必須確保圖像到教學(xué)用液晶觸摸電視一體機上的顯示質(zhì)量。4.設(shè)備柜在教室內(nèi)側(cè)位置（入門對面）落地安裝設(shè)備柜。2.1.2摸擬模式二1.電子白板本系統(tǒng)的安裝高度要讓每一排的學(xué)生都能清楚地看到投影畫面的內(nèi)容，一般本系統(tǒng)底邊離地面距離不低于105cm（含20cm講壇的高度，小學(xué)一般是105－110cm，初中一般是120cm左右），須確保本系統(tǒng)牢固的掛靠在墻上（可用膨脹螺釘、木栓等）。安裝位置一般把電子白板放置于教室內(nèi)側(cè)位置（入門對面）。安裝如下圖所示（因產(chǎn)品不同或有所差異）：電子白板右置電子白板左置2.短焦投影機短焦投影機采用臂裝或吊裝方式安裝，短焦投影機鏡頭應(yīng)與電子白板及配套復(fù)合推拉綠板的白板邊沿在同一水平線；短焦投影機鏡頭中心點與電子白板中心點在同一垂直線上；應(yīng)保證到電子白板上的投影面積最貼近電子白板的有效操作面積。通過墻面PVC線槽布設(shè)電源線、VGA線、視頻線和控制線，根據(jù)短焦投影機及白板的參數(shù)選擇投影機在吊裝上的安裝位置，短焦投影機和吊架須安裝穩(wěn)固。3.教學(xué)計算機教學(xué)計算機裝放在操作臺內(nèi)，裝放位置應(yīng)確保教師使用方便。必須確保教學(xué)計算機圖像經(jīng)VGA分配器輸出到LCD顯示器和短焦投影機的顯示質(zhì)量。4.視頻展臺視頻展臺安裝在操作臺內(nèi)，裝放位置應(yīng)確保教師使用方便。必須確保圖像到短焦投影機的顯示質(zhì)量。5.中控臺安裝及布線中控臺安裝在講臺位置，中控臺內(nèi)的各種連接線要對每條線纜進行標(biāo)號，各種線纜要分門別類捆扎，方便管理和維護。教室的教學(xué)計算機、電子白板、短焦投影機和視頻展臺及教室的供電線路由中標(biāo)人負責(zé)統(tǒng)一規(guī)劃設(shè)計，提供布線材料和系統(tǒng)集成，起點是教室內(nèi)的空氣保護開關(guān)。2.2網(wǎng)絡(luò)布線建設(shè)規(guī)范網(wǎng)絡(luò)布線示意圖2.3走線通道走線通道采用PVC線管、線槽方式；弱電線槽應(yīng)與強電PVC管相互平行，并相隔30cm以上，使用塑料膨脹加自攻螺釘固定。教室網(wǎng)絡(luò)布線1）采用標(biāo)準(zhǔn)網(wǎng)絡(luò)模塊及RJ45頭作為接口。2）網(wǎng)線入槽，網(wǎng)關(guān)、交換機裝入網(wǎng)絡(luò)機柜。3）網(wǎng)線從網(wǎng)絡(luò)機柜內(nèi)交換機位置起，經(jīng)網(wǎng)絡(luò)機柜底部出線口，沿布設(shè)的線槽分別引到各個項目教室計算機機位處。4）布線時要保持橫平豎直，對每條線纜進行標(biāo)號，各種線纜要分門別類捆扎好，繪制布線平面圖。5）每條線纜預(yù)留好長度后鉗斷（到機柜交換機端后預(yù)留1米）。機柜安裝示意圖2.4校園綜合布線規(guī)范整個校園網(wǎng)絡(luò)綜合布線結(jié)構(gòu)應(yīng)采用星型拓撲結(jié)構(gòu)。選一棟位置靠近學(xué)校中心的建筑作為主樓，樓宇之間采用室外光纜架空連接；在光纜兩端應(yīng)配有光纖盒，根據(jù)實際情況追加。建筑內(nèi)采用標(biāo)準(zhǔn)的8芯超五類UTP非屏蔽雙絞線，標(biāo)準(zhǔn)網(wǎng)絡(luò)模塊及RJ45頭作為接口。布線美觀大方，橫平豎直。雙絞線與電源線之間應(yīng)平行走線（相隔30cm以上），可相交。雙絞線不應(yīng)裸露在外，應(yīng)有線槽保護，線槽應(yīng)用膨脹螺釘固定，螺釘間距不大于30cm。樓層之間應(yīng)打豎井走線，同一層樓之間教室應(yīng)打過墻洞走線，豎井及過墻洞內(nèi)雙絞線應(yīng)套管保護。如果教室的電源不符合要求，項目學(xué)校需根據(jù)《低壓配電設(shè)計規(guī)范》GB50054-2011要求，負責(zé)教室供電線路的專線接入，并配置有不小于10A的空氣保護開關(guān)。空氣保護開關(guān)統(tǒng)一安裝在教室門后，空氣保護開關(guān)的配電箱底邊距地面約1.5米。教室內(nèi)布線示意圖3.項目驗收3.1整個項目驗收由校區(qū)聯(lián)合監(jiān)理單位，供應(yīng)單位共同完成。3.2驗收時我公司將提供以下材料，并裝訂成冊。3.2.1項目工作報告3.2.2項目驗收表3.2.3項目設(shè)備和安裝變更情況說明（如果有）3.2.4項目學(xué)校貨物簽收表3.2.5項目學(xué)校設(shè)備貨物安裝調(diào)試驗收表3.2.6項目設(shè)備安裝技術(shù)文檔3.2.7項目學(xué)校網(wǎng)絡(luò)綜合布線技術(shù)文檔網(wǎng)絡(luò)拓撲結(jié)構(gòu)圖網(wǎng)絡(luò)端口對應(yīng)表3.2.8項目技術(shù)支持服務(wù)有關(guān)材料。3.2.9項目實施進度情況表。3.3項目設(shè)備、軟件、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和綜合布線材料等生產(chǎn)廠商的供貨證明材料。3.4其他與項目建設(shè)相關(guān)的材料。

（2）設(shè)備安裝調(diào)試工藝流程1）教學(xué)一體機安裝調(diào)試工藝流程一、使用教學(xué)一體機的操作流程

第1步:按下教學(xué)一體機右下方面板上的電源鍵電腦投影同步開機。

第2步:開展正常的教學(xué)工作。

第3步:下課關(guān)機:按下教學(xué)一體機右下方面板上的屯源鍵屯腦投影同步關(guān)機。或通過計算機系統(tǒng)的關(guān)機程唐關(guān)閉計算機。關(guān)閉計算機后，投影儀會在充分冷卻后自動關(guān)機。

第4步:教師關(guān)閉黑板

二、使用教學(xué)一體機的過程中可能出現(xiàn)的問題及解決辦法1、計算機在使用過程中出現(xiàn)藍屏或死機等故障。

解決辦法:教學(xué)一體機右側(cè)后方有一個總電源開關(guān)找到那個開關(guān)關(guān)閉總屯源過20秒后重新打開總屯源再通過正常方法開機。

2、計算機在使用過程中出現(xiàn)觸摸屏定位不準(zhǔn)現(xiàn)象。

解決辦法:用面紙擦除-體機屏幕四周邊框內(nèi)側(cè)的灰塵特別就是下方的粉筆灰。

三、教學(xué)一體機其他功能及使用方法:

1、直按播放U意中的音樂或視頻。

操作過程:把U意直按按入到一體機右方外按的USB按口中,把信號源選擇設(shè)置為“多媒體”

,使用一體機面板按鍵即可播放聲音或視頻。

2、使用筆記本屯腦以投影儀為輸出設(shè)備。操作過程:用一根VGA線連按筆記本與投影儀右側(cè)的VGA輸入按口,再調(diào)節(jié)相應(yīng)的輸入源即可。

3、使用教學(xué)一體機開展班級文娛活動。可以使用一臺DVD,一臺功放把DVD的AV輸出線連按到一體機右方的AV輸入線按口。

它集合了電子白板、短焦投影、功放、音響、計算機、視頻展臺、中控等多媒體設(shè)備功能于一體極大的滿足了學(xué)校信息化教學(xué)對媒體設(shè)備的需求。

2）交互智能平板安裝調(diào)試工藝流程本設(shè)備必須由專業(yè)技術(shù)人員進行安裝、拆卸與維修；本設(shè)備須安裝在清潔、檢修方便以及利于通風(fēng)散熱處；本設(shè)備安裝時須避開易產(chǎn)生噪音、震動的位置；本設(shè)備安裝時應(yīng)使用標(biāo)準(zhǔn)壁掛支架與移動支架，不得使用自制或第三方提供的支架；設(shè)備安裝時應(yīng)使用希沃標(biāo)配的原裝膨脹管、螺絲、螺母等緊固件；設(shè)備的壁掛架安裝只適用于正常的垂直墻體的安裝，如水泥墻、實體墻、能承受設(shè)備本身重量三倍以上的木板墻等，嚴禁用于除垂直墻體外的任何安裝方式；對于特殊墻體，如空心磚墻、輕質(zhì)磚墻、石膏板墻、玻璃以及大理石墻面等，需要對墻體進行加固處理，并對受力狀況進行嚴格評估后方可安裝本設(shè)備，以確保安全；對于特殊安裝方式，如懸空吊裝、貼頂安裝、安裝面內(nèi)嵌等，須充分考慮并保證安裝的牢固性、安全性，并注意通風(fēng)、散熱、易檢修與易維護性；對于移動支架的安裝，按產(chǎn)品安裝說明，確保各連接件螺栓正確使用與緊固性，建議先組裝好框架后再擰緊所有的緊固件，安裝的過程中須鎖緊腳輪，防止意外滑動產(chǎn)生危險；壁掛安裝要領(lǐng)及步驟步驟一：壁掛安裝前請將設(shè)備水平放置在平整的臺面上（屏幕向下），設(shè)備與臺面之間須有柔軟物體間隔（如膠墊，棉布，泡棉等），以避免設(shè)備表面碰傷，如下圖所示：步驟二：壁掛安裝前請仔細核對壁掛組件以及附件包中緊固件的規(guī)格與數(shù)量，確保正確無誤。因不同的壁掛需求的螺絲規(guī)格與各組件數(shù)量不同，本操作手冊僅針對其中的一款進行安裝步驟說明，其它型號的壁掛支架請參照此示意圖安裝，具體需要的螺絲規(guī)格與組件數(shù)量以收到的實物為準(zhǔn)，圖片僅供參考！

步驟三：將兩條壁掛支架的掛臂b按照下圖所示方式，使用4PCS螺絲C進行緊固連接，為保證設(shè)備的穩(wěn)定性和安全性，嚴禁將設(shè)備倒掛。如壁掛條已安裝在整機上，忽略此步驟。步驟四：選擇可以滿足設(shè)備懸掛要求的實心墻或混凝土墻，建議使用12mm沖擊鉆頭參照上圖位置及下表中的距離打孔，孔深要大于膨脹膠塞長度加墻體表面涂層厚度之和。用釘錘將膨脹膠塞d完全釘入到非涂層墻體中，釘入后如有膠塞不緊固現(xiàn)象，需要更換合適的沖擊鉆頭，重新選擇位置打孔，操作如下圖所示：步驟五：用8PCS螺絲f和墊圈e的組合件將壁掛板a固定在8PCS膨脹膠塞g上，連接方式如下圖所示：步驟六：將設(shè)備橫向垂直的通過掛臂固定在壁掛板上，如下圖所示：

整機安裝高度的選擇安裝注意事項1.根據(jù)使用者的平均身高來選擇可以允許的最大觸摸高度A，建議此高度不超過1.9M，以方便操作為主。2.安裝壁掛板至垂直的墻壁等固定的地方，測量壁掛板頂部距離地面的高度B，以方便安裝為主。3.通過調(diào)整設(shè)備頂部距離掛臂凹槽的距離C以及壁掛板距離地面的高度B來滿足我們的觸摸需求。4.壁掛板固定后，原則上優(yōu)先調(diào)整掛臂的高度，選擇合適的孔位來滿足我們操作設(shè)備的需求。移動支架安裝步驟（選配）步驟一：移動支架安裝前請將設(shè)備水平放置在平整的臺面上（屏幕向下），設(shè)備與臺面之間須有柔軟物體間隔（如膠墊，棉布，泡棉等），以避免設(shè)備表面碰傷，如下圖所示：步驟二：支架安裝前請仔細核對支架組件以及附件包中緊固件的規(guī)格與數(shù)量，確保正確無誤。因不同的移動支架需求的螺絲規(guī)格與組件數(shù)量不同，本操作手冊僅針對其中的一款進行安裝步驟說明，其它型號的移動支架請參照此示意圖安裝，具體需要的螺絲規(guī)格與組件數(shù)量以收到的實物為準(zhǔn)，圖片僅供參考！

步驟三：將兩條壁掛支架的掛臂b按照下圖所示方式，使用4PCS螺絲C進行緊固連接，為保證設(shè)備的穩(wěn)定性和安全性，嚴禁將設(shè)備倒掛。如壁掛條已安裝在整機上，忽略此步驟。步驟四：將4PCS腳輪E通過16PCS螺絲J與1PCS底板I進行緊固連接。確保每個腳輪通過4PCS螺絲與底板連接。步驟五：將2PCS支架D與1PCS底板I通過G—G1—G2，按照下圖所示的方式進行緊固連接。

步驟六：將1PCS隔板F與2PCS支架D通過4PCS螺絲H進行緊固連接。將1PCS壁掛板a與2PCS支架D通過4PCS螺絲K—K1—K2的順序進行緊固連接。步驟七：將設(shè)備采取垂直且顯示區(qū)域長邊水平的方式進行安裝，如下圖所示：

因不同型號的移動支架結(jié)構(gòu)，尺寸，外形有差異，需要的螺絲規(guī)格也有不同，本安裝指南僅提供安裝方式示意圖，具體的螺絲規(guī)格，尺寸等以具體的實物為準(zhǔn)注：本移動支架僅適用于重量不超過150Kg且尺寸不大于86吋的智能平板。整機懸掛高度的選擇

1.根據(jù)使用者的平均身高來選擇可以允許的最大觸摸高度A，建議此高度不超過1.9M，以方便操作為主。2.安裝壁掛板至垂直的墻壁等固定的地方，測量壁掛板頂部距離地面的高度B，以方便安裝為主。3.通過調(diào)整設(shè)備頂部距離掛臂凹槽的距離C以及壁掛板距離地面的高度B來滿足我們的觸摸需求。4.壁掛板固定后，原則上優(yōu)先調(diào)整掛臂的高度，選擇合適的孔位來滿足我們操作設(shè)備的需求。電氣安裝相關(guān)：安裝前，須檢查安裝使用場所的電源電壓、導(dǎo)線規(guī)格、插座、熔斷器或空氣開關(guān)等是否能滿足所用智能平板產(chǎn)品的要求；電源線路應(yīng)安裝空氣開關(guān)、熔斷器等保護裝置，智能平板產(chǎn)品的布線應(yīng)可靠的連接，不隨意更改電源線及其末端；應(yīng)使用設(shè)備附帶電源線及其他附件線材，不私自延長電源線或?qū)ζ渌€材進行改造。

3）XX白板系列安裝調(diào)試工藝流程

選擇應(yīng)用軟件安裝程序，雙擊程序圖標(biāo)解壓安裝包。在安裝包解壓完成后，將彈出如圖1所示的軟件準(zhǔn)備安裝界面。圖1準(zhǔn)備安裝界面點擊“快速安裝”可直接進入軟件安裝界面，如圖2。點擊“自定義安裝”可進入安裝路徑選擇頁面，如圖3。圖3安裝路徑設(shè)置界面

點擊“修改”可瀏覽計算機中的文件夾，設(shè)置安裝路徑，完成后點擊“開始安裝”即可進入軟件安裝界面，如圖2所示。圖2安裝界面

安裝完成后，彈出如圖4安裝完成界面。至此，XX白板就已經(jīng)可以開始使用啦。圖4安裝完成界面

運行環(huán)境（1）軟件·Windows732位專業(yè)版中文/Windows764位專業(yè)版中文/Windows8.164位專業(yè)版英文·.NETFramework4.5·MicrosoftMediaPlayer10.0及以上版本·FlashPlayer11·

MicrosoftOffice2007及以上版本（2）硬件①推薦硬件配置

·CPU：i5

·內(nèi)存：4G

·分辨率：1920*1080②最低硬件配置

·CPU：i3

·內(nèi)存：2G

·分辨率：1366*768

（3）設(shè)備優(yōu)勢1）智慧黑板

2）交互式電子白板

3）視頻展臺

4）擴音系統(tǒng)配件

5）一體化LED顯示設(shè)備

6）教學(xué)數(shù)據(jù)分析管理平臺區(qū)域教師發(fā)展管理平臺，緊貼“提升工程2.0”要求，通過可視化數(shù)據(jù)呈現(xiàn)和教師應(yīng)用能力跟蹤，為教育管理者提供教師發(fā)展數(shù)據(jù)支持和決策依據(jù)。平臺支持實時查看區(qū)域內(nèi)各層級教師培訓(xùn)情況，可視化呈現(xiàn)發(fā)展趨勢、橫向?qū)Ρ刃畔ⅲ煌ㄟ^自動采集的教師信息化應(yīng)用數(shù)據(jù)，反映本地教師真實能力水平，以數(shù)據(jù)助推本地教師信息化提升。

7）學(xué)生行為評價系統(tǒng)XX信鴿是基于發(fā)展性教學(xué)評價的數(shù)據(jù)服務(wù)平臺。通過教學(xué)數(shù)據(jù)分析，XX信鴿為教學(xué)管理者提供評價依據(jù)與決策建議，幫助其優(yōu)化全校教學(xué)管理。

運行環(huán)境：IE10+/Chrome/Firefox/360安全瀏覽器主要特點：

8）智慧課堂配套軟件易課堂智慧學(xué)習(xí)解決方案，基于XX提供的教育云服務(wù)及應(yīng)用，搭載學(xué)生智慧學(xué)習(xí)終端，實現(xiàn)簡易、實用的課堂即時互動教學(xué)及反饋，支持豐富、靈活的翻轉(zhuǎn)課堂在線學(xué)習(xí)功能，覆蓋學(xué)生課前、課中、課后全流程學(xué)習(xí)場景，構(gòu)建個性化智慧學(xué)習(xí)環(huán)境，真正提升學(xué)生學(xué)習(xí)成效、幫助學(xué)生全面成長。運行環(huán)境：IE10以上瀏覽器主要特點：

（4）教學(xué)解決案例

5.3.3人力資源安排優(yōu)秀完備的項目實施計劃和合理的組織結(jié)構(gòu)是保障項目成功的另一重要方面。根據(jù)我們在以往大型項目的經(jīng)驗，特制定本方案。（1）項目實施組織管理體系針對本次的項目實施，我公司將組建項目實施小組，按客戶的要求和相應(yīng)的設(shè)計方案，完成設(shè)備采購要求的伴隨服務(wù)中的安裝調(diào)試環(huán)節(jié)，實施過程采用項目管理方式進行管理和運作。?在項目組成員的選擇上，我公司會選擇經(jīng)驗豐富的項目管理人員出任項目經(jīng)理，并挑選各類資深工程師及技術(shù)人才組成專門的項目組。如下圖：項目經(jīng)理部下設(shè)項目管理辦公室，技術(shù)部，項目實施，設(shè)備管理組、質(zhì)量保障組等5個項目管理職能部門。1.1、項目經(jīng)理●對整個項目實施全面負責(zé)確保工期、質(zhì)量、安全、效益四統(tǒng)一，確保項目目標(biāo)實現(xiàn)，保證用戶滿意；●協(xié)調(diào)項目相關(guān)人員同用戶密切配合簡歷良好工作關(guān)系，確保本項目順利實施；●制定項目階段性目標(biāo)和項目總體控制計劃；●負責(zé)施工項目的組織機構(gòu)和各項管理制度；●負責(zé)施工全過程的組織控制、管理工作、財務(wù)管理等；●履行合同義務(wù)。1.2、專家小組●專家小組是為了確保項目圓滿完成而專門成立，由本項目所涉及的各個領(lǐng)域的技術(shù)工程師組成，為項目的執(zhí)行提供有力的技術(shù)支持。專家小組的責(zé)任和義務(wù)描述如下：●為整個項目的建設(shè)提供技術(shù)支持、技術(shù)咨詢、技術(shù)決策；●審核各分系統(tǒng)的設(shè)計、圖紙、施工方案；●對項目建設(shè)中的關(guān)鍵、疑難技術(shù)提供現(xiàn)場服務(wù)。1.3、質(zhì)檢負責(zé)人●負責(zé)本項目的ISO9001質(zhì)量體系的建立、運作、維護及持續(xù)改進；●負責(zé)項目部ISO9001質(zhì)量體系的指導(dǎo)與監(jiān)督，并對軟件系統(tǒng)品質(zhì)進行監(jiān)督；●協(xié)助制定本項目質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)；●負責(zé)本項目內(nèi)部質(zhì)量體系的審核并采取糾正措施；●指導(dǎo)質(zhì)量保障部的工作。1.4、項目管理辦公室

●負責(zé)項目經(jīng)理部的日常管理工作；

●負責(zé)管理本項目的各種檔案資料。

1.5、技術(shù)部

●技術(shù)部由技術(shù)負責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)，負責(zé)解決系統(tǒng)集成中各系統(tǒng)接口對接過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題及設(shè)計、編碼、安裝調(diào)試過程中出現(xiàn)的技術(shù)難點，確保系統(tǒng)的實施達到設(shè)計所要求的技術(shù)指標(biāo)；●技術(shù)部負責(zé)管理全部技術(shù)文檔編制，并將各階段竣工的資料整理交項目辦公室存檔；

1.6、項目實施部

●做好設(shè)備安裝施工前技術(shù)、勞動力以及安裝施工現(xiàn)場等各項準(zhǔn)備工作。組織圖紙會審，做好各級技術(shù)交底，編制有關(guān)文件，如安裝施工方案、技術(shù)措施等。

●及時解決施工現(xiàn)場遇到的技術(shù)難題?！褡龊酶骷壜?lián)絡(luò)及協(xié)調(diào)工作。

●控制施工進度，合理調(diào)配勞動力、機具。

●整理竣工資料，并做好資料會審，審核完工的采購工程。

●施工機具由采購工程項目負責(zé)人統(tǒng)一管理，并派專人檢修及保養(yǎng)。

1.7、設(shè)備材料部

●

編制設(shè)備材料采購計劃，負責(zé)材料合同的審核，負責(zé)供貨單位的選擇和評定。

●

負責(zé)整個采購工程材料的供應(yīng)，設(shè)備的采購和檢驗發(fā)放工作，解決現(xiàn)場材料所需。

●對采購工程材料標(biāo)識及可追溯性提供操作方法程序，負責(zé)對主要材料的標(biāo)識。

●

對物資嚴格管理以免造成物資流失，避免遭人為損壞，主要物資提前提出供應(yīng)計劃。

●

防止不合格品進入施工現(xiàn)場。

1.8、質(zhì)量保障部

●質(zhì)量保障部在質(zhì)檢負責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)整個項目開發(fā)過程的質(zhì)量管理工作及測試工作，向項目經(jīng)理負責(zé)；

●制訂質(zhì)量管理體系以及質(zhì)量管理程序，對產(chǎn)品的開發(fā)質(zhì)量提出考核；

●根據(jù)軟件開發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范編制測試計劃、測試設(shè)計報告等文檔；

●執(zhí)行測試過程、評估測試范圍和測試結(jié)果以及測試的有效性、生成測試評估報告；

●對軟件在測試過程中出現(xiàn)的問題進行分析、驗證，并及時與開發(fā)人員溝通；

●參與采購工程設(shè)計和技術(shù)服務(wù)工作；

●組織項目相關(guān)人員參加項目經(jīng)理部組織的項目質(zhì)量檢查及有關(guān)項目質(zhì)量方面的會議。

（2）人員配備表崗位人數(shù)職責(zé)備注項目負責(zé)人1負責(zé)項目運作的監(jiān)控和變更審批；負責(zé)項目質(zhì)量定義和實施檢查；與采購方及監(jiān)理單位項目總體實施對接；負責(zé)項目組織驗收、客戶回訪；負責(zé)項目執(zhí)行成本進度分析和控制；負責(zé)項目計劃實施、流程規(guī)范執(zhí)行管理；負責(zé)協(xié)調(diào)人員到場及貨物交接。技術(shù)工程師3負責(zé)項目架構(gòu)的構(gòu)建和實施指導(dǎo)；負責(zé)設(shè)備安裝線路的規(guī)劃；配合及測試驗收工作，客戶需求溝通；負責(zé)現(xiàn)場環(huán)境考察、實施方案的撰寫等。含技術(shù)經(jīng)理1名采購2負責(zé)項目材料采購、設(shè)備備貨進度跟進，供應(yīng)鏈管理；供應(yīng)產(chǎn)品質(zhì)量問題的跟蹤回饋等。品質(zhì)檢驗1負責(zé)設(shè)備質(zhì)量檢驗檢測，可靠性試驗工作等。安裝施工人員3負責(zé)項目設(shè)備安裝，保證安裝進度及質(zhì)量；服從管理人員的工作安排；聽從技術(shù)工程師關(guān)于質(zhì)量等相關(guān)要求。具體施工安裝人員可視項目實際情況作相應(yīng)的調(diào)整，保證以項目工期為目標(biāo)，按時按質(zhì)完成該項目實施進度。

5.3.4設(shè)備配置方案（1）主要設(shè)備配備原則我公司在本工程的施工中，配備機具設(shè)備時，將遵循以下原則:1、貫徹機械化、半機械化和改良機具相結(jié)合的方針，重點配備大、中、小型機具和手持動力機具；2、充分發(fā)揮現(xiàn)場所有機具設(shè)備的能力，根據(jù)具體變化的需求，合理調(diào)整裝備結(jié)構(gòu)；3、優(yōu)先配備本工程施工中所必須的、保證質(zhì)量與進度的、代替勞動強度大的、作業(yè)條件差的和配套的機具設(shè)備；4、按本工程體系、專業(yè)施工和工程實物量等多層次結(jié)構(gòu)進行配備，并注意不同的要求，配備不同類型、不同標(biāo)準(zhǔn)的機具設(shè)備，以保證質(zhì)量為原則，努力降低施工成本。5、優(yōu)選精良設(shè)備，并合理配套，設(shè)備能力大于進度指標(biāo)要求的能力。同類設(shè)備盡可能采用國內(nèi)廠家設(shè)備，已方便配件供應(yīng)和維修。在機械設(shè)備的配備上，綜合考慮每臺機械設(shè)備在整套系統(tǒng)中的協(xié)調(diào)性，確保整套設(shè)備中的機械可以互相配合，共同發(fā)揮最大作用，實現(xiàn)快速施工的目的。同時加強機械設(shè)備和道路的維修力量，保證機械完好率，努力提高機械裝備效率，確保工程進度。

（2）施工設(shè)備配備1、施工設(shè)備是實現(xiàn)施工機械化的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，是現(xiàn)代化施工中必不可少的設(shè)備，對施工項目的進度、質(zhì)量均有直接影響。因此，在考慮選用施工機械設(shè)備時，需綜合考慮施上現(xiàn)場的條件什、機械設(shè)備性能、施工工藝和方法、建筑結(jié)構(gòu)形式、施工組織與管理、經(jīng)濟等方而的因素，使施上所用機械設(shè)備能合理裝配、配套使用、有機聯(lián)系，充分發(fā)揮機械設(shè)備的效能，力求獲得最好的綜合經(jīng)濟散益。機械設(shè)備的選用，應(yīng)著重從機械設(shè)備的選型、機械設(shè)備的主要性能參數(shù)和機械設(shè)備的使用操作要求等三方面予以控制。2、施工機械、檢測設(shè)備的選用1）機械設(shè)備的選擇，應(yīng)本著因地制宜、因工程制宜，按照技術(shù)上先進、經(jīng)濟上合理、生產(chǎn)上適用、性能上可靠、使用上安全、操作方便和維修方便的原則，貫徹執(zhí)行機械化，半機械化與改良上具相結(jié)合的方針，突出施工與機械相結(jié)合的特色，使其具有上程的適用性，具有保證工程質(zhì)量的可靠性，其有使用操作的方便性和安全性。2）施工機械的選用在選擇施工機械時，以市場為導(dǎo)向，以提高經(jīng)濟效益為中心，以滿足建筑業(yè)的發(fā)展需求為重點。3）檢測設(shè)備的選用在選擇測試工具時，充分考慮精度標(biāo)準(zhǔn)，而且還具有更加強大的測試和滲斷功能。3、施工機械的進場計劃機械進場將分階段分步驟進行：由于本項目系統(tǒng)工程量大，工期比較緊張，所以在開工之前將讓大部分施工機械設(shè)備進場，這樣能確保開工以后的施工進度。在機械設(shè)備進場之前我們將與業(yè)主做好協(xié)商，提前解決好設(shè)備擺放問題，安排倉庫。在系統(tǒng)進行調(diào)試之前，所有相關(guān)系統(tǒng)所需的調(diào)試設(shè)備將提前進場，進行校驗，確保調(diào)試工作的順利進行。4、機械設(shè)備、辦公設(shè)備及檢測設(shè)備的選用在工程施工中投入先進的、數(shù)量足夠的施工設(shè)備實施流水作業(yè)施工是保障項目順利實施的重要條什之一。為保證質(zhì)量和工效，對擬投入該工程的各類上機具、儀器儀表保證數(shù)量并進行保養(yǎng)和校驗，確保其工況良好。制訂工機具管理和使用辦法，落實專人保管，統(tǒng)一調(diào)度。

（3）施工機械設(shè)備管理制度為加強項目部機械設(shè)備、施工機具及車輛的安全管理，確保設(shè)備、機具使用和行車安全，降低使用成本，提高設(shè)備、機具、車輛的完好率、利用率，更好地為工程建設(shè)和行政辦公服務(wù)，項目部制定本制度。1、管理部門及管理范疇（1）項目安全部負責(zé)機械設(shè)備、施工機具、車輛的安全管理，對機械設(shè)備、車輛的停放、維護、安全狀況監(jiān)管，并指導(dǎo)施工隊做好機械設(shè)備、施工機具的安全管理。（2）機械設(shè)備、施工機具、車輛管理貫徹“誰使用、誰負責(zé)”的原則，使用人對所使用的設(shè)備、機具、車輛負責(zé)。2、臺賬建立（1）項目安全部負責(zé)建立本工程機械設(shè)備、施工機具安全管理臺賬：（2）項目安全部應(yīng)編制本項目機械設(shè)備、施工機具清單。按照分類管理原則，建立管理臺賬。（3）項目安全部應(yīng)按照設(shè)備管理要求，建立大型機械、特種設(shè)備、關(guān)鍵設(shè)備的“一機一檔”及中小型設(shè)備機具的管理臺帳。（4）項目安全部編制的設(shè)備機具清單中應(yīng)明確每臺設(shè)備編號，大型設(shè)備及模板、架設(shè)系統(tǒng)應(yīng)有準(zhǔn)確的進出場時間。（5）大型設(shè)備及模板、架設(shè)系統(tǒng)的“一機一檔”中應(yīng)有維修、保養(yǎng)記錄。（6）架設(shè)設(shè)施應(yīng)嚴格按照國家特種設(shè)備監(jiān)察管理條例管理，其臺賬中應(yīng)有設(shè)備檢驗檢測合格報告、操作人員特種作業(yè)操作證、保養(yǎng)維修記錄、使用記錄、班前點檢記錄。（7）項目安全部應(yīng)指定專人負責(zé)機械設(shè)備、施工機具的臺帳管理。3、機械設(shè)備、施工機具（1）對現(xiàn)場使用的機械設(shè)備、施工機具的管理由項目安全部實施安全監(jiān)督管理。（2）進場的租賃設(shè)備在進場前必須經(jīng)項目技質(zhì)部、安全部驗收，合格后方能進場，進場后執(zhí)行項目部機械設(shè)備的管理規(guī)定。（3）施工隊機械設(shè)備應(yīng)定人操作，操作手定機配備。因人員調(diào)動，機械可暫由他人（持有效證件）進行操作。（4）各施工隊在每天施工結(jié)束后，機械設(shè)備、車輛的停放應(yīng)緊靠駐地、集中停放、配備夜間值班人員?，F(xiàn)場施工機具應(yīng)擺放有序并便于操作。4、機械設(shè)備的維修、保養(yǎng)（1）各施工隊對機械設(shè)備落實保養(yǎng)責(zé)任人，按項目部要求做好機械設(shè)備的日常維護與保養(yǎng)工作，維護與保養(yǎng)應(yīng)有記錄并留存?zhèn)洳椤＃?）各施工隊?wèi)?yīng)將大型機械設(shè)備的運轉(zhuǎn)及使用情況的作詳細記錄，在設(shè)備維修、保養(yǎng)時落實以下要求：1）機械設(shè)備操作員必須執(zhí)行例保制度，發(fā)現(xiàn)有故障，必須停車修理不得帶病作業(yè)。2）機械設(shè)備操作員必須按照設(shè)備使用說明要求定期做好保養(yǎng)（指更換三濾，剎車油、液壓油、制動片、防凍液等）。3）機械設(shè)備的維修、保養(yǎng)應(yīng)放在集中停放點進行，如技術(shù)力量不足，應(yīng)向設(shè)備生產(chǎn)廠家求助。4）機械設(shè)備操作員，應(yīng)妥善保管維修、保養(yǎng)記錄，對設(shè)備的安全器件、易損件的檢查要記錄在案，留存?zhèn)洳?。?）機械設(shè)備如需外修，由各設(shè)備所有人自行負責(zé)。（4）機械設(shè)備的日常維修、保養(yǎng)，由各施工隊自行完成，項目安全部負責(zé)對設(shè)備維護情況進行監(jiān)督檢查。5、機械設(shè)備的安全管理規(guī)定（1）操作員、駕駛員在操作機械和行車時，必須嚴格遵守機械設(shè)備操作規(guī)程，嚴禁酒后、無證、疲勞上崗。（2）違反機械設(shè)備操作規(guī)程，一律作違章作業(yè)處理，并依據(jù)項目部《安全生產(chǎn)獎懲制度》對違章行為進行處罰；違反道路交通法規(guī)和城市管理規(guī)定，被公安交警或城管部門處罰的人員，項目部將對其進行再教育。（3）機械設(shè)備發(fā)動前和車輛出車前，操作員、駕駛員應(yīng)仔細檢查車況，在作業(yè)環(huán)境較為復(fù)雜和人車混合場合施工時，作業(yè)區(qū)周圍必須設(shè)監(jiān)護和警戒，嚴防機械傷害事故發(fā)生；車輛駕駛員在出長途前，應(yīng)對車輛的輪胎、水箱、電路、油路、制動系統(tǒng)等作仔細檢查，認真做好出車準(zhǔn)備工作。（4）所有機械設(shè)備事故（指機械設(shè)備損壞、機械傷害事故），由各級調(diào)查組認定事故責(zé)任，對事故責(zé)任人按有關(guān)法律、法規(guī)和公司機械設(shè)備、安全管理制度處理；（5）機械設(shè)備安全工作由項目安全部負責(zé)監(jiān)督，發(fā)生事故后，設(shè)備操作員、車輛駕駛員應(yīng)立即向“110”、“120”報警和求援，如受損設(shè)備和人員向保險公司投保的，還應(yīng)向保險公司報案；事故現(xiàn)場有關(guān)人員或負責(zé)人應(yīng)立即向領(lǐng)導(dǎo)報告事故情況，同時積極配合有關(guān)部門調(diào)查處理事故。

（4）采購需求設(shè)備配置我公司對本次項目所有采購設(shè)備清單內(nèi)貨物及相關(guān)技術(shù)參數(shù)、型號要求的內(nèi)容完全響應(yīng)并滿足，并根據(jù)采購要求提供符合條件的專業(yè)設(shè)備及配套安裝服務(wù)。首要保證滿足采購需求設(shè)備:包括：86英吋全貼合智慧黑板、視頻展示臺、設(shè)備集中控制管理平臺、無線擴音系統(tǒng)、智慧課堂配套白板軟件、移動授課系統(tǒng)軟件、學(xué)生德育綜合評價系統(tǒng)軟件、教學(xué)數(shù)據(jù)分析管理平臺、課堂投屏工具。序號貨物名稱數(shù)量單位主要標(biāo)的186英吋全貼合智慧黑板30塊是2視頻展示臺30臺是3設(shè)備集中控制管理平臺30臺是4無線擴音系統(tǒng)30套是5智慧課堂配套白板軟件1套是6移動授課系統(tǒng)軟件1套是7學(xué)生德育綜合評價系統(tǒng)軟件1套是8教學(xué)數(shù)據(jù)分析管理平臺1套是9課堂投屏工具1條是

保證響應(yīng)及滿足采購需求設(shè)備參數(shù)：

5.3.5技術(shù)支持及質(zhì)量保障措施（1）技術(shù)支持1、設(shè)備質(zhì)量保證承諾1）我公司保證合同項下所供貨物是全新的、未使用過的，是成熟穩(wěn)定的設(shè)備，除合同另有規(guī)定，貨物含有設(shè)計和材料上的全部最新改進。我公司進一步保證，合同項下提供的全部貨物沒有設(shè)計、材料或工藝上的缺陷，并且沒有因我方的行為或疏忽而產(chǎn)生的缺陷，這些缺陷是所供貨物在最終目的地國家現(xiàn)行條件下正常使用可能產(chǎn)生的。2）我公司保證提供的設(shè)備能滿足中國國家標(biāo)準(zhǔn)及生產(chǎn)國國家標(biāo)準(zhǔn)的要求。3）我公司保證提供的設(shè)備，其技術(shù)配置完全符合招標(biāo)文件的要求，其技術(shù)參數(shù)完全符合招標(biāo)文件的要求，其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不低于投標(biāo)文件所承諾的標(biāo)準(zhǔn)。4）免費保修期為自本項目驗收合格后起3年，質(zhì)保期內(nèi)的維修保養(yǎng)按我公司在投標(biāo)書中提供的維修保養(yǎng)計劃執(zhí)行。質(zhì)保期內(nèi)所發(fā)現(xiàn)的缺陷買方應(yīng)盡快以書面形式通知我公司。5）我公司設(shè)備終生維修，保修期過后，我公司承擔(dān)設(shè)備終生維修的責(zé)任。在完成維修、設(shè)備工作正常后，只收取更換的零配件費用。6）提供7*24小時標(biāo)準(zhǔn)電話技術(shù)支持，接到故障電話后，30分鐘內(nèi)響應(yīng)給予答復(fù)并提出明確解決方案。如需派人維修，則在1小時內(nèi)派工程師到現(xiàn)場解決問題。除特殊情況外，故障排除時間不超過4小時。7）如果我公司收到通知后在合同規(guī)定的時間內(nèi)沒有以合理的速度彌補缺陷，建設(shè)可采取必要的補救措施，但其風(fēng)險和費用將由我方承擔(dān)，買方根據(jù)合同規(guī)定對我公司行使的其它權(quán)利不受影響。8）我公司承諾自成立以來無因為提供設(shè)備不合格而產(chǎn)生不良信譽記錄。9）我公司保證，采購單位在中華人民共和國使用該設(shè)備或設(shè)備的任何一部分時，免受第三方提出的侵犯其專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)或工業(yè)設(shè)計權(quán)的起訴。2、設(shè)備質(zhì)量保證措施施工項目設(shè)置專職設(shè)備管理維護人員，結(jié)合設(shè)備的定期檢查，對設(shè)備保護裝置及安全指示裝置進行檢查，確保設(shè)備安全可靠運行，是保障項目安全實施的一個重要因素。?1.對設(shè)備的使用及技術(shù)維護人員進行崗位培訓(xùn)，熟悉設(shè)備性能，掌握設(shè)備的使用和維護技能，杜絕重大事故的發(fā)生。1）本公司所供應(yīng)的成套設(shè)備、配套設(shè)備等從技術(shù)設(shè)計、元器件材料選配、生產(chǎn)工藝到驗證檢驗等一系列工序皆按設(shè)備的國際國內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)要求和程序進行全方位監(jiān)制，相關(guān)工藝技術(shù)可靠合理，比同類設(shè)備更具先進。2）元器件配置清單里皆為招標(biāo)文件要求的國內(nèi)知名品牌，主要技術(shù)參數(shù)、性能技術(shù)水平達到且優(yōu)于國際國內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)，在壽命期內(nèi)可做到免維護。本公司投標(biāo)貨物及主次要元器件皆能耗低效率高，使用壽命長，其適用性和耐材質(zhì)好、按圖紙和招標(biāo)文件的綜合要求配置，用性也達到且優(yōu)于國際國內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)，主要元器件為壽命期免維護設(shè)備，經(jīng)久耐用，適用性較強，便于操作和維修。3）本公司技術(shù)標(biāo)的貨物型號證書齊全，檢驗報告和鑒定測試證書完備，本公司生產(chǎn)及供應(yīng)設(shè)備精良、檔次高。4）本公司建立了完善的I909001:

2008質(zhì)量管理體系及3C認證。技術(shù)和管理力量雄厚，公司建立了從采購、運輸、儲存、安裝、維護服務(wù)的質(zhì)量體系。為保證質(zhì)量體系措施的實施，公司建立了嚴密的組織、管理機構(gòu)，制定了嚴格的工作程序，以確保提供優(yōu)質(zhì)的設(shè)備。2.各類型設(shè)備表面必須隨時保持干凈，經(jīng)常清除揚塵等保持機器清潔。?3、設(shè)備實現(xiàn)的計劃（1）設(shè)備的質(zhì)量目標(biāo)和要求;（2）針對某一具體設(shè)備實現(xiàn)所需的所有過程，即合同的評審、運行控制過程所需的文件和資料等;（3）過程實施階段，有關(guān)人員的職責(zé)、權(quán)限所需配備的資源;（4）應(yīng)采用的工藝流程、特殊工序、方法和作業(yè)指導(dǎo)書;（5）設(shè)備所要求的驗證、確認、監(jiān)視試驗、檢驗方法以及相應(yīng)的驗收準(zhǔn)則;（6）證明實現(xiàn)過程和設(shè)備滿足要求所提供的質(zhì)量記錄;（7）設(shè)備的運輸、裝卸、安裝和售后服務(wù)活動的控制;（8）為達到質(zhì)量目標(biāo)而采取的其他措施和方法。4、采購計劃和控制（1）采購部對生產(chǎn)企業(yè)的元器件、原材料及輔助材料的采購以及設(shè)備所需套外購零配件實施全程控制。（2）技術(shù)部負責(zé)審批采購要求提供的采購技術(shù)文件，并按采購控制部門的要求，參與生產(chǎn)企業(yè)的制造技術(shù)的評價和生產(chǎn)加工工程實施控制;（3）質(zhì)檢部負責(zé)監(jiān)督采購，要求提供的檢驗和試驗文件，并按技術(shù)部的要求，參與生產(chǎn)企業(yè)的質(zhì)量控制的評價，以及按檢驗和試驗文件進行進貨檢驗和試驗;5、生產(chǎn)和服務(wù)控制（1）技術(shù)部、負責(zé)提供工藝流程圖、工藝規(guī)范、作業(yè)指導(dǎo)書及搬運方法和設(shè)備的質(zhì)量要求的質(zhì)量文件，并負責(zé)對生產(chǎn)設(shè)備提供技術(shù)維護;（2）采購部監(jiān)督生產(chǎn)企業(yè)確定生產(chǎn)能力，進行生產(chǎn)策劃、生產(chǎn)過程的控制，并將其質(zhì)量控制記錄進行數(shù)據(jù)分析、制訂改進措施。設(shè)備的管理及其狀態(tài)的控制，生產(chǎn)環(huán)境、設(shè)備標(biāo)識及生產(chǎn)現(xiàn)場的作業(yè)秩序(設(shè)備轉(zhuǎn)運、放置，安全管理、5S管理)設(shè)施的控制;（3）質(zhì)檢部負責(zé)對設(shè)備主要特性進行監(jiān)控，以及對設(shè)備生產(chǎn)過程使用的檢測設(shè)備的鑒定及狀態(tài)進行控制，負責(zé)標(biāo)識和質(zhì)量追溯的統(tǒng)籌管理;（4）采購部部負責(zé)生產(chǎn)企業(yè)設(shè)備、生產(chǎn)設(shè)施的采購及其外部維護的聯(lián)系，設(shè)備的防護、存貯及職責(zé)范圍內(nèi)的標(biāo)識;（5）各部門配合采購部進行生產(chǎn)設(shè)備服務(wù)的相關(guān)工作;

工程部按照業(yè)務(wù)部對工程安裝服務(wù)的要求，進行作業(yè);（6）項目部對整個過程進行監(jiān)控和組織、協(xié)調(diào)。6、設(shè)備標(biāo)識和可追溯性控制在設(shè)備實現(xiàn)的全過程中使用適宜的方法識別設(shè)備，并針對監(jiān)視和測量要求識別設(shè)備的狀態(tài)。在有可追溯性要求的場合，進行控制并記錄設(shè)備的唯一性標(biāo)識。7、設(shè)備防護控制在內(nèi)部處理和交付到預(yù)定的地點期間，針對設(shè)備的符合性提供防護，這種防護包括標(biāo)識、搬運、包裝、貯存和保護。防護也適用于設(shè)備的組成部分。8、設(shè)備質(zhì)量控制質(zhì)檢部負責(zé)對檢驗、測量和試驗設(shè)備的測量不確定度進行評估，建立有效的過程控制程序。技術(shù)部負責(zé)人安排和組織實施檢驗、測量和試驗設(shè)備的校準(zhǔn)、調(diào)整工作，防止失效。校正后進行狀態(tài)標(biāo)識。做好年度計量校準(zhǔn)送檢計劃及日常使用(借用)和維護進行控制質(zhì)檢部當(dāng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備不符合要求時，要對以往測量結(jié)果的有效性進行評價和記錄。同時，對該設(shè)備和受影響的設(shè)備采取適當(dāng)?shù)拇胧１４嫘?zhǔn)和驗證結(jié)果的記錄。當(dāng)計算機軟件用于規(guī)定要求的監(jiān)視和測量時，在初次使用前確認其滿足預(yù)期用途的能力，必要時再確認。9、分析和改進控制①項目部代表、審核組負責(zé)設(shè)備、過程、體系、顧客滿意度的測量和監(jiān)控;②質(zhì)檢部負責(zé)不合格品的判定，組織相關(guān)部門對不合格品進行處理并跟蹤記錄不合格品的處理結(jié)果;③項目部負責(zé)組織各部門進行糾正、預(yù)防、改進措施的實施及協(xié)調(diào)。10、不合格品控制消除已發(fā)現(xiàn)的不合格品，防止其原預(yù)期的使用或應(yīng)用。保持不合格的性質(zhì)以及隨后所采取的任何措施的記錄，對糾正后的設(shè)備再次進行驗證，以證實符合要求。當(dāng)在交付或開始使用后發(fā)現(xiàn)設(shè)備不合格時，應(yīng)采取與不合格的影響或潛在影響的程度相適應(yīng)的措施。

（2）質(zhì)量控制程序和檢驗方法工程項目質(zhì)量控制是工程項目實施決策的根本依據(jù)，更是工程項目成敗的關(guān)鍵。

1）質(zhì)量控制程序進料檢驗控制程序1.目的為確保進料質(zhì)量符合公司采購要求及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，提供生產(chǎn)所需原材料（輔助材料）的質(zhì)量檢驗準(zhǔn)則，杜絕不合格品進入公司生產(chǎn)流程，特制定本程序。2.適用范圍本程序適用于所有進廠生產(chǎn)用原輔材料和外協(xié)加工品的檢驗和試驗。3.職責(zé)品質(zhì)部負責(zé)進貨的檢驗和試驗工作。品質(zhì)部部長審核檢驗報告。原料庫負責(zé)驗收采購的數(shù)量（重量）并檢查包裝及外觀情況。品質(zhì)部制定“進料檢驗控制作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)”。4.進料檢驗流程品質(zhì)部制定“進料檢驗控制標(biāo)準(zhǔn)”，由品質(zhì)部部長批準(zhǔn)后發(fā)放至檢驗人員執(zhí)行。來料檢驗和試驗規(guī)程包括材料名稱、檢驗項目、方法、記錄要求等。資財部根據(jù)到貨日期、到貨品種、規(guī)格、數(shù)量等，通知原料庫、品質(zhì)部。原材料到貨后，有原料庫庫管員對照“訂貨單”、“送檢單”檢查品種、規(guī)格、數(shù)量（重量）、包裝情況，填寫“原材料入庫單”，并通知品質(zhì)部檢驗員到現(xiàn)場抽樣，同時對該批原材料作“待檢”標(biāo)識。原材料檢驗員接到通知后，到標(biāo)識的待檢區(qū)域按“原材料檢驗控制作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)”進行抽樣。檢驗人員根據(jù)“原材料檢驗控制標(biāo)準(zhǔn)”對原材料進行檢驗，并填寫“原材料檢驗報告單”，交品質(zhì)部部長審批。檢驗員將審批的“原材料檢驗報告單”作為檢驗合格的原材料的放行通知，通知原料庫入庫。原料庫庫管員對原材料按檢驗批號標(biāo)識后入庫，只有入庫的合格品才能由庫管員控制、發(fā)放和使用。檢驗人員對抽樣樣品進行貯存和保管。檢測中不合格的原材料根據(jù)“不合格品控制程序”的規(guī)定處置，不合格品不允許入庫，由原料庫移入不合格品庫并標(biāo)識。如生產(chǎn)急需來不及檢驗和試驗時，須按“不合格品控制程序”的規(guī)定處置，不合格品不允許入庫，由原料庫移入不合格品庫并標(biāo)識。10）進料檢驗和試驗記錄由品質(zhì)部進貨檢驗組按規(guī)定期限和方法保存。5.實施要點檢驗員受到驗收單后，依檢驗標(biāo)準(zhǔn)進行檢驗，并將進料廠商、品名、規(guī)格、數(shù)量、驗收單號碼等填入檢驗記錄表內(nèi)。判定合格，即將進料加以標(biāo)示“合格”，填妥檢驗記錄表及驗收單并通知倉管員辦理入庫手續(xù)。判定不合格，即將進料標(biāo)示為“不合格”，填妥檢驗記錄表及驗收單并將檢驗情況通知采購單位，由其依據(jù)實際情況決定是否需要特采。（1）如不需要特采，即將進料標(biāo)示為“退貨”，并于檢驗記錄表、驗收單內(nèi)注明退貨，由倉管員及資材辦理退貨手續(xù)。（2）如需特采，即將進料標(biāo)示為“退貨”，并于檢驗記錄表、驗收單內(nèi)注明處理情況，通知有關(guān)部門辦理入庫、部分退回或扣款等有關(guān)手續(xù)。進料應(yīng)于收到驗收單后一日內(nèi)驗收完畢，但緊急需要的進料優(yōu)先辦理。檢驗時，如無法判定合格與否，則應(yīng)請技術(shù)部、生產(chǎn)部門等派員會同驗收，共同判定合格與否，會同驗收者也必須在檢驗記錄表內(nèi)簽字。檢驗員執(zhí)行檢驗時，抽樣應(yīng)隨機化，不得以私人感情或個人認為合用為由予以判定。回饋進料檢驗情況，并將進料供方交貨質(zhì)量情況及檢驗處理情況登記在供方供貨質(zhì)量記錄卡內(nèi)，每月匯總于供方交貨質(zhì)量月報表內(nèi)。依檢驗情況對檢驗規(guī)格（材料、零件）提出改善意見或建議。檢驗儀器、量規(guī)的管理與校正工作，確保其能正常使用。進料屬OEM客戶自行待料者，判定不合格時，聯(lián)絡(luò)客戶經(jīng)理。6.相關(guān)文件“進料檢驗控制作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)”?！安牧蠙z驗報告單”?！安缓细衿房刂瞥绦颉??！熬o急放行控制作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)”。進料檢驗控制標(biāo)準(zhǔn)第1條職責(zé)進料檢驗又稱來料檢驗，是工廠杜絕不合格物料進入生產(chǎn)環(huán)節(jié)的首要控制點。進料檢驗由品質(zhì)部進料檢驗專員負責(zé)執(zhí)行。第2條進料檢驗要點1.進料檢驗員在對進料進行檢驗前，首先要清楚該批物料的質(zhì)量檢驗要項，有不明之處要提前向品質(zhì)主管咨詢，直到清楚明了為止。2.必要時，進料檢驗員可以從進料中隨機抽取兩個試樣，交進料檢驗主管簽發(fā)進料檢驗臨時樣品，并附相應(yīng)的質(zhì)量檢驗說明，不可在不明白進料檢驗與驗證項目、方法和可接受質(zhì)量水平的情況下進行驗收。影響進料檢驗的方式、方法的因素。進料對產(chǎn)品質(zhì)量的影響程度。供方質(zhì)量控制能力及以往的信譽。該貨品以往經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量異常。進料對公司成本的影響。第3條進料檢驗項目與方法1.外觀檢測：一般用目視、手感、限度樣品等方法進行驗證。2.尺寸檢測：一般用盒尺、卡車、千分尺、塞規(guī)等量具驗證。3.結(jié)構(gòu)檢測：一般用金相顯微鏡、扭力器、硬度試驗機、拉力機等器具驗證。4.特征檢測：如電氣的、物理的、化工的、機械的特性，一般采用檢測儀器和特定方法來驗證。第4條進料檢驗方式的選擇進料檢驗的方式包括全數(shù)檢驗、免檢等多種，進料檢驗人員應(yīng)根據(jù)進料的具體情況進行選擇。各種方式的具體適用范圍如下表所示。進料檢驗方式適用范圍說明表檢驗方式適用范圍全數(shù)檢驗適用于進料數(shù)量少、價值高、不允許不合格品或工廠指定進行全檢的進料免檢適用于大量低值輔助性材料、經(jīng)認定后的免檢廠進料以及生產(chǎn)急用而特批免檢的進料。對于后者，進料檢驗員應(yīng)跟蹤其在生產(chǎn)時的質(zhì)量狀況抽樣檢驗適用平均數(shù)量較多、經(jīng)常性使用的物料。第5條檢驗結(jié)果的處理方式1.檢驗合格經(jīng)進料檢驗員驗證，原材料在規(guī)定的允許偏差范圍內(nèi)的，則判定該批進料為允收。進料檢驗員應(yīng)在“材料檢驗報告單”上簽字，蓋“檢驗合格”印章，通知庫管收貨。2．拒收若原材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大于限定的，則判定該送檢批為拒收。進料檢驗員應(yīng)及時在“材料檢驗報告單”上簽字，蓋“檢驗不合格”印章，經(jīng)相關(guān)部門會簽后，交倉庫、資材部辦理退貨事宜。同時在該材料檢驗報告表上簽上“退貨”字樣。3.特采所謂特采，即進料經(jīng)進料檢驗員檢驗，質(zhì)量低于允收范圍，進料檢驗員雖提出“退貨”的要求，但工廠由于生產(chǎn)的原因而做出的“特別采用”的決議。但要按嚴格不合格品處置程序辦理，以保證公司產(chǎn)品的質(zhì)量。（1）偏差送檢批物料全部不合格，但只影響公司生產(chǎn)速度及數(shù)量，不會造成產(chǎn)品最終質(zhì)量不合格，在此情況下，經(jīng)特批，予以接收。此類貨品，由生產(chǎn)部、品質(zhì)部按實際生產(chǎn)情況，估算出差額，對供方作扣款處理。（2）全檢送檢批不合格品數(shù)超過規(guī)定的允收范圍，經(jīng)特批后，進行全數(shù)檢驗。選出其中的不合格品，送回供方，合格品辦理入庫或投入生產(chǎn)手續(xù)。重工：送檢批幾乎全部不合格，但經(jīng)過加工處理后，貨品即可接收。在此情況下，由供方抽調(diào)人力進行進料再處理。進料檢驗員對加工后的貨品進行重檢，對合格品接收，對不合格品交相關(guān)部門辦理退貨。

進料驗收管理辦法第1條目的為保證本公司進料質(zhì)量，把好原料關(guān)，確保本公司產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)穩(wěn)定性，特制定本辦法。第2條適用范圍本公司對物料的驗收及入庫均按照本辦法作業(yè)。第3條職責(zé)品質(zhì)進料檢驗專員負責(zé)進貨的檢驗和試驗工作，出具檢驗報告。品質(zhì)主管審核檢驗報告，對不合格來料作出處理建議。資財部、庫管負責(zé)驗收進料的數(shù)量（重量）并檢查包裝及外觀情況。第4條收料檢驗準(zhǔn)則1.庫管員接到資財部轉(zhuǎn)來已核準(zhǔn)的“訂貨單”后，按供應(yīng)商、物料類別及交貨日期等分別依序排列存檔，并于到貨前安排存放的庫位以利于收料作業(yè)。2.收料后，庫管員應(yīng)將每日所收料品匯總填入“進廠檢驗情況每日報表”，作為入賬清單的依據(jù)。收料作業(yè)1.內(nèi)購收料（1）材料進廠后，庫管員必須依“訂貨單”的內(nèi)容，核對供方送來的物料名稱、規(guī)格、數(shù)量和送貨單及發(fā)票并清點數(shù)量無誤后，將到貨日期及實收數(shù)量填記于“訂購單”。辦理收料。（2）如材料與“訂貨單”上的內(nèi)容不符，應(yīng)及時通知主管，原則上非“訂貨單”上所核準(zhǔn)的材料不予接收，如資材部要求收下該批材料時，庫管員應(yīng)及時上報主管，并于單據(jù)上注明實際收料狀況，并會簽資財部門。2.外購收料（1）物料進廠后，庫管、資財部相關(guān)人員應(yīng)依“訂貨單”，核對材料名稱、規(guī)格和數(shù)量，并將到貨日期及實收數(shù)量等內(nèi)容填寫“訂購單”。（2）經(jīng)檢驗，如發(fā)覺所裝載的材料與“訂貨單”所記載的內(nèi)容不符時，資財部應(yīng)及時處理。（3）如發(fā)覺所裝載的物料有傾覆、破損、變質(zhì)、受潮等異常時，經(jīng)初步計算損失超過5000元者，收料人員及時通知資財人員聯(lián)絡(luò)公證處前來公證或通知代理商前來處理；如未超過5000元者，則依實際的數(shù)量辦理收料，并于“訂購單”上注明損失數(shù)量及情況。（4）由公證或代理商確認后，庫管員開“索賠處理單”，呈主管核實后，送財務(wù)部，資材部督促處理。3.急用品收料緊急材料交貨時，若庫管尚未收到“訂貨單”，庫管員應(yīng)先咨詢采購部門，確認無誤后，方可依收料作業(yè)辦理。異常處理超交處理若交貨數(shù)量超過“訂貨量”，超出部分應(yīng)予退回，依據(jù)買賣慣例，以重量或長度計算的材料，其超交量在30%以下，由倉儲部在收料時，于“備注”欄注明超交數(shù)量，經(jīng)主管經(jīng)理同意后，方可收料，并通知資材部采購人員。短交處理交貨數(shù)量若未達訂購數(shù)量時，以補足為原則，但經(jīng)資材部部長同意后，可免補交，短交如需補足時，庫管應(yīng)及時通知資材部聯(lián)絡(luò)供應(yīng)商處理。材料檢驗1.進廠待驗的材料，必須于物品的外包裝上貼材料標(biāo)簽并詳細注明料號、品名規(guī)格、數(shù)量及入廠日期，且與已檢驗的分開儲存，并規(guī)劃“待檢區(qū)”作為區(qū)分。2.進料檢驗員依據(jù)“進料檢驗作為標(biāo)準(zhǔn)”嚴格實施檢驗。3.進料檢驗員檢驗時，隨時記錄各項數(shù)據(jù)，填寫進料檢驗報告單，判定進料質(zhì)量合格與否。材料檢驗結(jié)果的處理1.檢驗合格的材料，進料檢驗員在外包裝上貼合格標(biāo)簽，以示區(qū)別，庫管員再將合格品入庫定位。2.不符合驗收標(biāo)準(zhǔn)的材料，進料檢驗員于物品包裝上貼不合格的標(biāo)簽，并于“材料檢驗報告表”上注明不合格原因，經(jīng)不合格品處置得出出處理對策后轉(zhuǎn)資材部處理及通知請購單位，再送回庫管，憑此辦理退貨，如特采時則辦理收料。3.退貨作業(yè)：檢驗不合格的材料辦理退貨時，應(yīng)開立“退貨單”并附有關(guān)的“材料檢驗報告表單，呈主管經(jīng)理簽認后，由資材部與供應(yīng)商協(xié)調(diào)辦理退貨手續(xù)。本辦法呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后實施，修訂時亦同。緊急放行控制作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)緊急放行定義緊急放行是指因生產(chǎn)急需而對來不及驗證的產(chǎn)品放行的做法。緊急放行條件對緊急放行的產(chǎn)品，要明確作出標(biāo)識和記錄，以便一旦發(fā)現(xiàn)有不符合規(guī)定要求的，能及時予以追回和更換。允許緊急放行的具體條件是：產(chǎn)品發(fā)現(xiàn)的不合格問題在技術(shù)上能夠糾正，并且在經(jīng)濟上不會發(fā)生較大損失，也不會影響相關(guān)、連接、相配的零部件質(zhì)量以及產(chǎn)品的質(zhì)量。緊急放行的操作要求1.品質(zhì)部應(yīng)在進貨檢驗程序中對緊急放行作出規(guī)定，明確緊急放行情況的審批人、責(zé)任人、規(guī)定可追溯性標(biāo)識的方法，明確識別記錄的內(nèi)容、如何傳遞、有誰保存。2.緊急放行所使用的全部質(zhì)量記錄，應(yīng)按規(guī)定認真填寫，在保存期內(nèi)不得丟失和擅自銷毀。緊急放行的操作步驟1．當(dāng)供應(yīng)商的產(chǎn)品進廠后，對需要緊急放行的產(chǎn)品根據(jù)情況由責(zé)任部門（一般為資材部或生產(chǎn)部）的責(zé)任人提出申請，報經(jīng)授權(quán)人審批。2．對緊急放行的產(chǎn)品作出可追溯性標(biāo)識，同時做好識別記錄，記錄中應(yīng)詳細記載緊急放行產(chǎn)品的規(guī)格、數(shù)量、時間、地點、表示方法和供應(yīng)商的名稱及其所提供的證據(jù)。3．在緊急放行的同時，應(yīng)留取規(guī)定數(shù)量的樣品進行檢驗，且檢驗報告必須盡快完成。4．應(yīng)設(shè)置適當(dāng)?shù)木o急放行的停止點（即相應(yīng)文件規(guī)定的某點，未經(jīng)授權(quán)批準(zhǔn)，不能越過該點繼續(xù)活動），對于流轉(zhuǎn)到停止點上的緊急放行產(chǎn)品，在接到證明該批產(chǎn)品合格的檢驗報告后，才能將產(chǎn)品放行。5．若發(fā)現(xiàn)緊急放行的產(chǎn)品經(jīng)檢驗不合格，要立即根據(jù)可追溯性標(biāo)識及識別記錄，將不合格品追回。質(zhì)量管理程序第一條目的為了確保質(zhì)量穩(wěn)定，并力求改善質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本，特制定本辦法。第二條范圍從原料投入經(jīng)生產(chǎn)至成品的整個過程。第三條品質(zhì)部對各制程均應(yīng)依“在制品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗規(guī)范”的規(guī)定實施質(zhì)量檢驗，以便提早發(fā)現(xiàn)異常，迅速處理，確保在制品質(zhì)量。第四條在制品質(zhì)量檢驗依制程區(qū)分，由品質(zhì)部質(zhì)檢人員負責(zé)檢驗。第五條質(zhì)檢員應(yīng)配合生產(chǎn)部門做好制造過程中生產(chǎn)條件的測試工作。第六條各部門在制造過程中發(fā)現(xiàn)異常時，組長應(yīng)立即追查異常原因，對其加以處理后將異常原因、處理過程及糾正預(yù)防措施等內(nèi)容以“異常處理單”形式呈生產(chǎn)部部長以及品質(zhì)部，責(zé)任判定后送有關(guān)部門會簽再送總經(jīng)理復(fù)核。制程管理異常處理單如下表所示。制程質(zhì)量異常處理單名稱批號料號本批數(shù)量異常量生產(chǎn)日期發(fā)生日期班組異常項目原因說明糾正預(yù)防措施品質(zhì)部部長：：會簽部門備注責(zé)任歸屬單位姓名獎懲第七條質(zhì)檢人員在抽檢過程中發(fā)現(xiàn)異常時，應(yīng)及時反映給品質(zhì)主管，并開立“異常處理單”呈（副）經(jīng)理核實后送有關(guān)部門處理改善。

項目實施過程的質(zhì)量控制一、設(shè)備安裝準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制（1）審查設(shè)備安裝施工組織設(shè)計和安裝施工方案。（2）檢查作業(yè)條件：如運輸?shù)缆?、水、電、氣、照明及消防設(shè)施；主要材料、機具及勞動力是否落實。安裝工序中有恒溫、恒濕、防震、防塵、防輻射要求時是否有相應(yīng)的保證措施。當(dāng)氣象條件不利時是否有相應(yīng)的措施。（3）采用建筑結(jié)構(gòu)作為搬運設(shè)備的承力點時是否對結(jié)構(gòu)的承載力進行了核算，是否征得采購單位的同意。（4）設(shè)備安裝中采用的各種計量和檢測器具、儀器、儀表和設(shè)備是否符合計量規(guī)定（精度等級不得低于被檢對象的精度等級）。二、設(shè)備安裝過程的質(zhì)量控制設(shè)備安裝過程的質(zhì)量控制主要包括：設(shè)備基礎(chǔ)檢驗、設(shè)備就位等不同工序的質(zhì)量控制。（一）質(zhì)量控制要點（二）設(shè)備基礎(chǔ)的質(zhì)量控制（三）設(shè)備就位和調(diào)平找正（四）設(shè)備的復(fù)查三、設(shè)備試運行的質(zhì)量控制設(shè)備安裝經(jīng)檢驗合格后，還必須進行試運轉(zhuǎn)，這是確保設(shè)備配套投產(chǎn)正常運轉(zhuǎn)的重要環(huán)節(jié)。（一）設(shè)備試運行條件的控制具備條件后，報監(jiān)理，監(jiān)理檢查確認，由總監(jiān)批準(zhǔn)進行試運行。施工單位代表參加。（二）試運行過程的質(zhì)量控制監(jiān)理工程師在設(shè)備試運行過程的質(zhì)量控制主要是監(jiān)督安裝單位按規(guī)定的步驟和內(nèi)容進行試運行。監(jiān)理工程師應(yīng)參加試運行的全過程，督促安裝單位做好各種檢查及記錄，檢測教學(xué)設(shè)備及配套軟件運行狀況，檢測過程中如出現(xiàn)異常，應(yīng)立即進行分析并指令安裝單位采取相應(yīng)措施。

（3）材料質(zhì)量保證措施?1、材料采購：按生產(chǎn)的要求定出采購計劃，材料的采購要具備生產(chǎn)的時間、質(zhì)量等級、合格證書、規(guī)格尺寸等要求。?2、材料領(lǐng)發(fā)：建立領(lǐng)用材料小票制度，做到合理使用領(lǐng)料小票，并由生產(chǎn)管理人員簽發(fā)，注明品種、規(guī)格、數(shù)量等嚴格領(lǐng)用制度，對號入座。建立領(lǐng)用臺帳，每月上報。?3、材料采購過程的流程控制?見下頁圖：4、材料檢驗與試驗標(biāo)準(zhǔn)流程

5、材料、設(shè)備進貨渠道及質(zhì)量保證措施?根據(jù)工程進度，采購相關(guān)的輔材和設(shè)備，為了保證工程質(zhì)量，我方對材料的采購，在貫徹甲方要求的同時，根據(jù)ISO9001質(zhì)量體系及貫標(biāo)要求，逐一對每一種工程材料供貨廠家的材料質(zhì)量、信譽、供貨能力進行評估，以確保采購材料的質(zhì)量。?材料采購工作的重點，一要保證所采購的材料質(zhì)量符合要求，二要保證所采購的材料價格合理，要做到這樣二點，必須嚴格執(zhí)行如下采購工作的流程：（一）材料供應(yīng)管理制度?合理組織材料供應(yīng)，確保生產(chǎn)正常進行合理地、科學(xué)地組織材料的采購、加工、貯備、運輸，建立嚴密的計劃、調(diào)度體系，加快材料的周轉(zhuǎn)，減少材料的占用量，按質(zhì)、按量、如期地滿足建設(shè)需要。?（二）?材料、設(shè)備驗收制度?2.1?材料、設(shè)備進場前審核?本工程所有材料，包括多種原材料、半成品及成品材料，先將生產(chǎn)廠家簡介、材料技術(shù)資料和試驗數(shù)據(jù)及材料樣品、實地試驗結(jié)果等各種技術(shù)指標(biāo)報請業(yè)主和監(jiān)理工程師審批。凡是資料不齊全或未經(jīng)批準(zhǔn)的材料，一律不準(zhǔn)進入生產(chǎn)現(xiàn)場。用量大而對質(zhì)量又至關(guān)重要的材料，具備上述各種資料后，仍將對生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制的檢測手段進行實地調(diào)查。?2.2材料、設(shè)備進場驗收?（1）對所有材料進場時，項目部材料部、質(zhì)量員等根據(jù)有關(guān)技術(shù)指標(biāo)對進場材料進行嚴格驗收，包括材料出廠合格證、與材料設(shè)備相符合的標(biāo)牌、質(zhì)量檢驗報告、廠家批號等。?（2）按規(guī)定應(yīng)進行抽樣復(fù)驗的材料，嚴格按規(guī)定比例、抽樣方法進行抽樣，檢驗合格后方可用于工程。?（3）項目部驗收合格后，及時連同合格證等技術(shù)資料提交監(jiān)理工程師進行材料?驗收。杜絕不合要求的材料進入現(xiàn)場。?（4）凡標(biāo)志不清或認為質(zhì)量有問題的材料、對質(zhì)量保證資料有懷疑或與合同規(guī)定不符的材料及時清退出場。?（5）進場設(shè)備開箱前，包裝必須完好。除了應(yīng)持有合格證書、產(chǎn)品說明書外，酌情應(yīng)有隨機附件、保修卡或安裝、使用說明書等。設(shè)備開箱，應(yīng)有開箱記錄。?（6）無生產(chǎn)廠名和廠址或牌證不符的設(shè)備，不用于本工程。進場設(shè)備到達生產(chǎn)?現(xiàn)場后應(yīng)保持其原有的外觀、內(nèi)在質(zhì)量和性能，在運輸和中轉(zhuǎn)過程中發(fā)生外觀質(zhì)?量和性能損壞的設(shè)備不用于工程。?（7）對材料性能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、適用范圍和對生產(chǎn)要求必須充分了解，以便慎用?選擇使用材料。凡是用于重要結(jié)構(gòu)、部位的材料，使用時必須仔細核對、認證其?材料的品種、規(guī)格、型號、性能有無錯誤，是否適合工程特點和滿足設(shè)計要求。?3.材料保管制度???對購入的材料和成品，設(shè)置專門的倉庫由專人負責(zé)保管、發(fā)放，并健全現(xiàn)場材?料管理制度，妥善保管，避免材料損失、變質(zhì)。?（1）材料按要求分類、分規(guī)格堆放，并堆放整齊，做好防護。?（2）在每種材料旁設(shè)標(biāo)志牌，指明材料品名、產(chǎn)地、規(guī)格及檢驗狀態(tài)等。禁止?使用末驗收或標(biāo)示為不合格的材料，對不合格材料及時退回。?（3）針對不同的材料，采取相應(yīng)的存儲措施，如分別考慮溫度、濕度、防塵、通風(fēng)等因素，并采取防潮、防銹、防腐、防火、防霉等一系列措施，保護不同材料，避免材料損壞。?（4）倉庫管理要有嚴密的制度，定期組織檢查和維護，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。注意倉庫保安、防火工作。?（5）油漆等易燃易爆產(chǎn)品盡量減少庫存，并要單獨分開存放。?（6）合理地組織材料使用，減少材料的損壞。正確按定額計量使用材料。（4）質(zhì)量監(jiān)督與反饋體系?質(zhì)量保證體系就是供應(yīng)商為達到業(yè)主對質(zhì)量的要求而通過一系列的規(guī)章制度和一定的程序、方法、機構(gòu)，把質(zhì)量保證活動加以系統(tǒng)化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化。它是對項目全過程的質(zhì)量保證，它以保證和提高工程質(zhì)量為目標(biāo)，運用系統(tǒng)工程的原理和方法，設(shè)置統(tǒng)一協(xié)調(diào)的組織結(jié)構(gòu)，把各個部門、各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量職能嚴密地組織起來，把各個環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量和設(shè)計質(zhì)量聯(lián)系起來，形成一個有明確任務(wù)、職責(zé)、權(quán)限、互相協(xié)調(diào)、互相促進的質(zhì)量管理有機整體。針對本項目，我們制定如下質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)：?質(zhì)量方計：質(zhì)量第一，用戶至上。?質(zhì)量目標(biāo)：合格。?為了高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、按期完成貴單位數(shù)字化視頻監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)工程項目，我們特建立如下質(zhì)量保證體系：為了充分保證該項目的進度與質(zhì)量，我們遵循PDCA（計劃、實施、檢查、處理）原理，建立如下項目監(jiān)督及反饋體系：?為了確保本項目的總體質(zhì)量目標(biāo)，我們采用質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制方式，將總體質(zhì)量目標(biāo)分解成若干子目標(biāo)，再將子目標(biāo)落實到具體的責(zé)任人身上，做到層層落實，層層把關(guān)。?項目經(jīng)理、總工：要堅持“質(zhì)量第一，用戶至上”的方針，把質(zhì)量工作列入工作日程。及時協(xié)調(diào)和解決工作矛盾，確保各小組之間以及與業(yè)主代表之間聯(lián)系通暢。?工程實施小組：根據(jù)業(yè)主需求，設(shè)計出布線詳細方案，并嚴格按照綜合布線規(guī)范和建設(shè)目標(biāo)的要求進行。逐點進行測試，提交測試報告書、驗收報告等。?設(shè)備后勤小組：必須做好項目實施的材料設(shè)備供給及后勤工作，合理進行生產(chǎn)部署和安排，正確制定材料設(shè)備采購計劃及供給計劃，并配合其他小組，提供后勤保障服務(wù)措施。?計劃質(zhì)量管理小組：根據(jù)有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督各小組的工作質(zhì)量。提交質(zhì)量監(jiān)督報告書。?文檔管理培訓(xùn)小組：按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的格式和內(nèi)容編制有關(guān)文檔，并提供培訓(xùn)。歸納起來，有如下總體質(zhì)量保證措施：??建立質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制，做到層層落實，層層把關(guān)，誰出問題誰負責(zé)，并追究直接責(zé)任人的責(zé)任。??質(zhì)量貫穿于每一個實施過程（階段），必須嚴格控制每一過程（階段）的質(zhì)量，并記錄發(fā)生的質(zhì)量問題，便于總結(jié)和按有關(guān)制度條例進行獎懲。??建立有效的質(zhì)量跟蹤及質(zhì)量反饋體系，便于及時發(fā)現(xiàn)問題，及時處理和解決。

（5）文明生產(chǎn)保證措施一、安全生產(chǎn)管理1、我生產(chǎn)全體職工都應(yīng)認真貫徹國家“安全第一，預(yù)防為主，”的安全生產(chǎn)方針，執(zhí)行國家及上級關(guān)于安全生產(chǎn)的政策、指令、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、制度及規(guī)定。2、全體員工，都應(yīng)依照《生產(chǎn)安全責(zé)任制》的規(guī)定，在本工作崗位上，履行安全生產(chǎn)責(zé)任。3、各級領(lǐng)導(dǎo)在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作的時候，必須同時計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作。4、全體職工都應(yīng)自覺遵守安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，在生產(chǎn)過程中嚴格遵守本崗位的安全操作規(guī)程。5、生產(chǎn)經(jīng)理對生產(chǎn)的安全生產(chǎn)負全面責(zé)任，成立以總經(jīng)理為負責(zé)人的安全生產(chǎn)小組，負責(zé)生產(chǎn)的安全生產(chǎn)管理工作。6、按安全教育培訓(xùn)制度實施對全體職工的安全教育、培訓(xùn)。7、對新進場的生產(chǎn)人員，我生產(chǎn)將對其進行崗位安全技術(shù)培訓(xùn)，在考核合格后，方準(zhǔn)其獨立操作。8、對從事特種作業(yè)的生產(chǎn)人員，必須經(jīng)過專門培訓(xùn)，并取得特種作業(yè)資格后方可獨立上崗操作。9、對調(diào)換工作崗位或連續(xù)離崗六個月以上重新返崗位的職工，必須重新進行崗位安全教育。10、對所有在崗職工，我公司都要進行定期的安全培訓(xùn)，使全體員工更好的掌握生產(chǎn)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)知識，并利用每年的“安全月”活動，進行經(jīng)常性的安全生產(chǎn)宣傳教育。11、在生產(chǎn)過程中要制定相應(yīng)的安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。12、建立并嚴格執(zhí)行定期的和經(jīng)常性的安全檢查制度。及時消除安全隱患，嚴禁違章指揮和違章作業(yè)。13、為職工提供符合國家規(guī)定的勞動安全衛(wèi)生條件和必要的勞保用品。14、按規(guī)定嚴肅認真處理職工傷亡事故。為了及時吸取教訓(xùn)，防止傷亡事故發(fā)生，執(zhí)行事故報告及處理程序，如實反映情況。已經(jīng)發(fā)生的傷亡事故，要保護現(xiàn)場，搶救傷員，協(xié)助安全主管部門調(diào)查分析事故原因。不準(zhǔn)瞞報或虛報各類工傷事故，應(yīng)及時上報安全主管部門。嚴格做到“四不放過”：事故原因沒有查清不放過；事故責(zé)任者沒有受到嚴肅處理不放過；廣大職工群眾沒有受到教育不放過；預(yù)防事故重復(fù)發(fā)生的防范措施沒有落實不放過。二、生產(chǎn)現(xiàn)場的安全控制1、

工程生產(chǎn)部對生產(chǎn)過程中可能影響安全生產(chǎn)的因素進行控制，確保生產(chǎn)生產(chǎn)按安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，操作規(guī)程和程序要求進行。

1）

開工前準(zhǔn)備

（1）

進行安全策劃，編制安全保證計劃；

（2）按業(yè)主提供的資料對生產(chǎn)區(qū)域及其受影響的區(qū)域內(nèi)地下障礙物清除或采取相應(yīng)的措施對周圍道路管線采取相應(yīng)的保護措施；

（3）

現(xiàn)場安全、勞動保護、文明生產(chǎn)和環(huán)保措施的制訂、臨時用電生產(chǎn)方案的編制；（4）按安全、文明、衛(wèi)生、健康的要求設(shè)置宿舍、食堂、飲用水及衛(wèi)生設(shè)施；（5）生產(chǎn)機械設(shè)備、安全設(shè)施、設(shè)備及防護用品進場計劃的落實；（6）各類勞動保護技術(shù)措施的落實；（7）現(xiàn)場安全專業(yè)管理、特種作業(yè)、經(jīng)過培訓(xùn)的生產(chǎn)人員落實。

（8）

對從事危險作業(yè)的職工，必須依法辦理意外傷害保險。

2）生產(chǎn)過程的控制

（1）對生產(chǎn)過程中的各類需持證上崗人員的資格進行檢查；

（2）

對生產(chǎn)過程中所需的安全設(shè)施、設(shè)備及防護用品的驗證；（3）

對臨時用電設(shè)施進行檢查、驗收；（4）

對生產(chǎn)機械、腳手架等機具，按規(guī)定進行檢查、驗收,并對設(shè)備進行維護，保持機械的完好;（5）

對腳手架工程、特殊類腳手架的搭設(shè)按生產(chǎn)組織設(shè)計規(guī)定的要求驗收；（6）對專項編制的安全技術(shù)措施落實檢查；（7）對勞動保護技術(shù)措施計劃落實加以檢查，并嚴格控制職工的加班加點；（8）生產(chǎn)作業(yè)人員操作前，應(yīng)由該生產(chǎn)生產(chǎn)負責(zé)人以清楚簡潔的方法(如安全技術(shù)交底交本)，對生產(chǎn)人員進行安全技術(shù)交底，雙方簽字認可。

（9）對生產(chǎn)過程中的洞口、臨邊、高空作業(yè)所采取的安全防護措施，應(yīng)規(guī)定專人負責(zé)搭設(shè)與檢查，以保證安全可靠；（10）

對生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境(現(xiàn)場廢水、塵毒、噪聲、振動、墜落物)進行有效控制，防止職業(yè)危害，建立良好的作業(yè)環(huán)境；

（11）對生產(chǎn)中動用明火采取審批措施，現(xiàn)場的消防器材配置及危險物品運輸、貯存、使用得到有效管理；

（12）

督促生產(chǎn)作業(yè)人員，做好班后清理工作以及對作業(yè)區(qū)域的安全防護設(shè)施進行檢查；

（13）

搭設(shè)或拆除安全防護設(shè)施、腳手架、起重機械或其它設(shè)施、設(shè)備，如當(dāng)天未能完成時，應(yīng)做好局部的收尾，并設(shè)置臨時安全措施。

2、工程生產(chǎn)部應(yīng)根據(jù)安全保證計劃中確定的危險部位和過程，落實監(jiān)控人員，確定監(jiān)控措施和方式，實施重點監(jiān)控，必要時應(yīng)連續(xù)監(jiān)控。1）對監(jiān)控人員的素質(zhì)、技能加以培訓(xùn)，保證監(jiān)控人員正當(dāng)行使職責(zé)與權(quán)限不受干擾。記錄監(jiān)控結(jié)果并及時反饋到相關(guān)部門2）應(yīng)把危險性較大的懸空作業(yè)、起重機械安裝和拆除定為危險作業(yè)，實施重點監(jiān)控。3）連續(xù)生產(chǎn)過