2023人事工作總結(jié)范本（2篇）

第8頁共8頁2023?人事工作?總結(jié)范本?___?_年是公?司持續(xù)發(fā)?展的一年?，對行政?人事部工?作來講，?迎來了很?多公司各?部門新的?人員的加?入，期間?也經(jīng)歷了?司機的人?員更替，?整體工作?受到一定?程度的影?響，我部?積極推進?工作的完?成。在這?一年里，?李總對我?部工作進?行正確的?指導(dǎo)，及?時給我的?工作明確?的方向和?寶貴的意?見。在此?，我真誠?的感謝李?總的關(guān)心?與幫助和?對我工作?的指導(dǎo)，?使我在工?作中少走?彎路，較?好的完成?各項工作?任務(wù)。?在此現(xiàn)將?____?年度工作?情況總結(jié)?如下：?一、人事?管理方面?1.管?理架構(gòu)的?完善：自?____?年___?_月份先?后___?_次對公?司的管理?架構(gòu)進行?完善和調(diào)?整，使公?司在持續(xù)?發(fā)展過程?中管理架?構(gòu)不斷適?應(yīng)公司發(fā)?展，形成?科學(xué)和良?性促進作?用。3?.建立、?健全、規(guī)?范人力資?源檔案。?重新進行?了建檔梳?理工作。?辦理新進?、離職等?手續(xù)。對?新近員工?進行勞動?合同簽訂?，廠牌、?工卡制作?，工傷處?理等事項?。對離職?人員辦理?離廠手續(xù)?。時時做?好檔案材?料的收集?、整理、?歸檔。?5.宿舍?管理：合?理安排員?工住宿情?況。每月?對宿舍氺?、電進行?檢查統(tǒng)計?。并張貼?對水、電?費的扣款?明細，對?有異常的?進行處理?。適時檢?查宿舍安?全情況并?進行紀律?整頓，通?告，對有?異常的進?行處理。?6.嚴?肅勞動紀?律：加強?考勤管理?，規(guī)范考?勤制度，?杜絕代打?卡現(xiàn)象。?加強請假?制度、放?行條管理?，對于不?履行請假?而又未打?卡的，予?以查實并?作處理，?這樣即維?持考勤制?度的嚴肅?性，又從?另一方面?激勵了在?崗員工的?積極性，?進而改善?公司的工?作作風(fēng)。?___?_人事報?表統(tǒng)計：?每月將全?廠各部門?人員明細?表發(fā)給財?務(wù)作為工?資核算/?發(fā)放的依?據(jù)。二?、行政后?勤事務(wù)?1、做好?公司文件?____?、傳達加?強公司文?件、檔案?的管理。?2、完?善、制定?公司制度?，并進行?相關(guān)培訓(xùn)?，對執(zhí)行?____?公司制度?情況進行?監(jiān)督檢查?。3、?加強溝通?：與員工?面對面解?決問題，?做到違紀?有據(jù)可查?，使他們?了解、支?持行政后?勤工作，?取得了良?好的效果?，并注重?后勤質(zhì)量?的提高。?4、定?時對公司?環(huán)境衛(wèi)生?、消防器?材和設(shè)備?設(shè)施、工?廠紀律等?進行檢查?，在檢查?中發(fā)現(xiàn)的?各種不問?題及時通?知各部門?負責(zé)人進?行處理。?5、建?立了打印?復(fù)印及耗?材的管理?和維護及?維修聯(lián)絡(luò)?的管理。?6、公?司會議的?管理。?7、對保?安上報的?各種表單?及日常工?作進行審?核、查閱?，對有異?常的進行?處理。?8、對公?司的車輛?年審、保?險、年票?、違章等?進行登記?，對車輛?的清潔和?保養(yǎng)情況?每周一次?進行檢查?;督促司?機及時進?行清洗清?潔。9?、對飯?zhí)?工作管理?，接受有?關(guān)對飯菜?衛(wèi)生和其?他情況進?行投訴，?并督促廚?工進行整?改;每天?對運貨司?機及其他?要在飯?zhí)?就餐人員?情況進行?收集并及?時通知飯?堂做好應(yīng)?對，避免?出現(xiàn)飯菜?不夠等情?況發(fā)生。?10、?清潔和綠?化工作：?定期對公?司環(huán)境衛(wèi)?生、綠化?情況進行?檢查，督?促對綠化?樹木的灌?溉和環(huán)境?衛(wèi)生死角?進行整治?。11?、公司日?常行政、?人事、辦?公事物等?管理工作?，處理上?級臨時交?辦事項。?三、生?產(chǎn)現(xiàn)場檢?查督導(dǎo)工?作1、?對生產(chǎn)車?間依據(jù)7?S標準進?行監(jiān)督檢?查，每月?檢查拍照?并將檢查?結(jié)果，報?總經(jīng)理同?時報廠長?/主管進?行整改;?并就整改?情況進行?監(jiān)督檢查?。2、?就上年度?的7S工?作來看，?仍然存在?一些問題?。7S應(yīng)?是每一個?員工的一?項重要的?工作習(xí)慣?，是一項?長期、細?致而艱苦?的工作。?應(yīng)在不斷?摸索、積?累、改進?中一步步?提高的，?在改進中?完善，在?完善中優(yōu)?化，對公?司來說沒?有最好，?只有更好?。四、?績效考核?工作績?效考核的?工作始于?____?年___?_月份，?最早在行?政后勤崗?位進行試?運行，自?____?月對倉管?人員進行?考核;_?___個?月以來的?工作成效?逐步提高?，被考核?人員對自?己的崗位?和公司的?要求也越?來越明確?。五、?職業(yè)衛(wèi)生?職業(yè)衛(wèi)?生防治工?作關(guān)系到?員工的身?體健康，?也關(guān)系到?公司安全?生產(chǎn)和經(jīng)?濟的健康?持續(xù)發(fā)展?。為有效?地保障了?員工的健?康，行政?人事部也?做相關(guān)的?工作：?1、職業(yè)?衛(wèi)生制度?建立健全?情況：包?括職業(yè)危?害防治責(zé)?任制度、?職業(yè)病危?害警示與?告知制度?、勞動者?職業(yè)健康?監(jiān)護及其?檔案管理?制度、職?業(yè)危害項?目申報制?度、職業(yè)?病防治宣?傳教育培?訓(xùn)制度，?等制度。?2、職?業(yè)衛(wèi)生檔?案健全情?況：初步?建立了職?業(yè)衛(wèi)生相?關(guān)管理檔?案。3?、安全警?示標示、?防護設(shè)施?、勞動防?護用品發(fā)?放記錄等?。訂制了?安全警示?標志牌、?職業(yè)危害?告知欄等?。4、?對工人配?備防塵口?罩、等個?人防護用?品，并督?促員工嚴?格按照使?用規(guī)則佩?戴、使用?，確保從?業(yè)人員健?康。_?___年?行政人事?部將努力?完成以下?工作內(nèi)容?：一、?完善公司?制度，向?實現(xiàn)管理?規(guī)范化進?軍。隨?著公司的?不斷發(fā)展?，搞好公?司管理制?度無疑是?其持續(xù)發(fā)?展的根本?。因此，?建立健全?更加合理?而科學(xué)的?公司管理?制度便迫?在眉節(jié)，?為了進一?步完善公?司制度，?實現(xiàn)管理?規(guī)范化。?1、制?定科學(xué)合?理的公司?管理架構(gòu)?;2、?完善管理?各崗位的?崗位說明?書，以指?導(dǎo)公司對?崗位的授?權(quán)、人力?資源配置?、要求、?考核;?3、完善?并全面推?行績效考?核制度。?二、加?強培訓(xùn)力?度，完善?培訓(xùn)機制?。企業(yè)?的競爭，?最終歸于?人才的競?爭。目前?公司各部?門人員特?別是管理?人員的管?理水平距?離公司發(fā)?展的需要?還有較大?差距，需?根據(jù)公司?發(fā)展需要?加強培訓(xùn)?，從真正?意義上為?他們和公?司帶來幫?助。1?、定期或?不定期對?管理人員?安排外訓(xùn)?，使其逐?漸掌握現(xiàn)?代企業(yè)管?理及先進?公司的管?理理念及?手法;?三、推動?7S工作?，完善現(xiàn)?場管理?7S的工?作是長期?、艱苦的?工作，合?理安排，?認真組織?，宣傳_?___好?7S管理?，消除各?種不安全?因素影響?。針對?公司企業(yè)?文化工作?不足的現(xiàn)?象，建立?員工投訴?和合理化?建議機制?，了解員?工心里的?想法和需?求，對生?產(chǎn)上提出?合理化建?議并給公?司帶來直?接效益的?人員進行?獎勵。?五、加強?招聘力度?，解決公?司階段性?崗位空缺?目前正?值年底，?有個別員?工提出辭?工;預(yù)計?在___?_月份將?迎來個別?崗位缺人?狀態(tài)。行?政人事部?將利用各?種招聘渠?道，動員?員工返廠?介紹新員?工入職;?并加大張?貼招聘力?度，爭取?最大限度?的解決公?司人手的?問題。?六、加強?安全生產(chǎn)?工作1?、加強安?全生產(chǎn)監(jiān)?督檢查，?明天不少?于___?_次巡查?車間;發(fā)?現(xiàn)安全隱?患及時通?知相關(guān)人?員糾正。?2、配?合安檢部?門做好安?全生產(chǎn)和?職業(yè)衛(wèi)生?防護及體?檢等工作?;3、?加強員工?消防和安?全生產(chǎn)培?訓(xùn)工作，?做到全體?員工都能?熟練掌握?消防器材?的使用;?管理人員?對突發(fā)性?安全生產(chǎn)?事故都能?按規(guī)定和?要求及時?合理現(xiàn)場?處置。?2023?人事工作?總結(jié)范本?（二）?一、嚴以?律己，樹?立良好形?象嚴格?遵守辦公?室的各項?規(guī)章制度?，時時處?處以工作?為先，大?局為重，?遇有緊急?任務(wù)，加?班加點，?毫無怨言?。領(lǐng)導(dǎo)下?達了指令?，會想方?設(shè)法去完?成。聽從?領(lǐng)導(dǎo)、服?從分配，?對于領(lǐng)導(dǎo)?和辦公室?安排的每?一份工作?，不論大?小，都高?度重視，?總是盡職?盡責(zé)、認?認真真地?去完成，?從不計較?個人得失?、打折扣?、講條件?。經(jīng)常自?省自勵，?開展批評?與自我批?評，嚴格?約束自己?的一言一?行、一舉?一動，樹?立起了辦?公室工作?人員的良?好形象。?二、加?強學(xué)習(xí)，?不斷提高?業(yè)務(wù)素質(zhì)?虛心的?向同事學(xué)?習(xí)，經(jīng)常?利用網(wǎng)絡(luò)?工具和同?崗位的同?事交流心?得，逐步?的完善自?我。在工?作中，時?時處處以?領(lǐng)導(dǎo)和優(yōu)?秀同事為?榜樣，不?會的就學(xué)?，不懂的?就問，取?人之長，?補己之短?，始終保?持了謙虛?謹慎勤奮?好學(xué)的積?極態(tài)度，?綜合能力?顯著提高?。三、?積極工作?，完成各?項任務(wù)?必須把各?項工作的?相關(guān)事宜?一切準備?妥當，按?照領(lǐng)導(dǎo)的?安排，認?真做好各?類文件、?通知、打?印、校對?以及傳達?工作;全?方位為領(lǐng)?導(dǎo)搞好服?務(wù)，常請?示、勤匯?報，努力?做好參謀?助手，為?整個辦公?室工作有?條不紊的?開展發(fā)揮?了積極作?用。同時?，經(jīng)常深?入基層調(diào)?查研究，?了解員工?思想動態(tài)?，為領(lǐng)導(dǎo)?科學(xué)決策?提供了可?靠依據(jù)。?四、人?事管理方?面相對?來講，我?們?nèi)耸鹿?作還存在?很大需要?改善的地?方。這一?年出現(xiàn)了?一個嚴重?的問題就?是總公司?已經(jīng)下文?要做好留?人計劃方?案這項工?作，即“?與員工談?話”，可?是還沒落?實好，有?些部門做?了，可是?也沒按要?求做，由?此可見這?件事并未?引起管理?人員的高?度重視，?員工思想?我們都沒?了解好，?我們談何?留人。這?幾個月基?本上是新?進與離職?的人員不?相上下，?本月是離?職人數(shù)大?于新進。?從這里面?可以看出?做了解員?工思想工?作的重要?性。其中?這工作沒?完成有極?大方面的?原因是我?沒做好督?查工作，?這是我工?作失職的?表現(xiàn)。這?件事體現(xiàn)?了我的執(zhí)?行力不夠?強，在以?后的工作?中我要加?強這方面?的能力。?比如下?一份文，?我也會琢?磨，可是?會因為緊?張讓大腦?產(chǎn)生短路?，這種表?現(xiàn)就像潘?總說的一?句話是缺?乏運籌帷?幄的處事?能力，急?了就亂了?。不過她?說這種能?力也與經(jīng)?驗有關(guān)，?經(jīng)歷多了?，自然也?會有所提?高的。?六、個人?方面的事?情這一?年我的激?情感覺不?是很高漲?。領(lǐng)導(dǎo)吩?咐做的事?情，也做?了，和同?事們相處?感覺也挺?