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總承包管理協(xié)議.沒有雜物,保持工地的文明施工環(huán)境。3.質(zhì)量保證3.1質(zhì)量保證措施乙方必須按照國家建筑安裝施工規(guī)范和設(shè)計圖紙要求進行施工,嚴(yán)格控制施工質(zhì)量,確保工程達到設(shè)計要求和驗收標(biāo)準(zhǔn)。3.2質(zhì)量驗收乙方必須按照工程質(zhì)量控制管理要求進行各項工序自檢驗收和工程驗收,包括隱蔽工程驗收和分部分項工程(中間)驗收等。并提供工程質(zhì)量月報,上報項目部領(lǐng)導(dǎo)和總工。3.3質(zhì)量事故處理乙方必須嚴(yán)格遵守工程質(zhì)量控制管理制度,對于重大工程質(zhì)量問題,必須查明質(zhì)量事故原因和責(zé)任,提出質(zhì)量事故處理意見,并上報項目部領(lǐng)導(dǎo)和總工,督促和檢查事故處理方案的實施。4.成本控制4.1成本控制措施乙方必須嚴(yán)格按照雙方簽訂的合同要求,合理控制工程成本,確保工程不超預(yù)算。4.2成本審計乙方必須配合總承包方進行成本審計,提供相關(guān)資料和信息,確保成本審計工作的順利進行??傊曳奖仨殗?yán)格遵守總承包管理制度,確保工程順利如期進行,最終交付合格產(chǎn)品。同時,必須承擔(dān)因違反管理制度而產(chǎn)生的責(zé)任和損失。收合格后方可進場。進場的材料必須經(jīng)過專人驗收并做好記錄,材料的質(zhì)量必須符合國家標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)規(guī)定。2.5臨時設(shè)施管理所有工地臨時設(shè)施的使用必須向總承包申報,不得私自盜用。必須安排專人管理,并在每天施工前進行檢查和測試,以確保符合用水和用電的要求和規(guī)定。2.6施工聯(lián)系必須經(jīng)常更新施工組織架構(gòu)報表、請示、備忘錄、通知單,檢查各項施工準(zhǔn)備工作,并提供相關(guān)資料給業(yè)主、監(jiān)理、總承包進行存檔。所有上報資料必須經(jīng)過總承包確認(rèn)后方可正式發(fā)出。3.技術(shù)及施工控制交底3.1技術(shù)及施工交底要求參與組織施工設(shè)計圖技術(shù)交底,制訂施工技術(shù)方案,確定其可行性和經(jīng)濟性,并提出優(yōu)化或改進意見。必須對現(xiàn)場施工人員進行定期性的交底和培訓(xùn),并有書面記錄和簽署,并提交總承包進行存檔。3.2及時向業(yè)主及設(shè)計單位提出施工圖設(shè)計可能出現(xiàn)的疏忽或缺陷。如上述意見經(jīng)業(yè)主確認(rèn)后,及時報請監(jiān)理和設(shè)計單位確定并按設(shè)計單位修正或補充的施工圖指導(dǎo)進行施工。4.施工驗收程序及資料整理4.1施工驗收程序必須組織員工進行各項工序自檢驗收,包括隱蔽工程驗收、分部分項工程(中間)驗收等事項。每一驗收安排必須提前24小時書面通知相關(guān)單位,并攜帶已批核圖紙、相關(guān)參數(shù)資料和所需工具等進行驗收。4.2資料整理及歸檔必須按照省《建筑工程施工質(zhì)量驗收實施細則》和省《建筑工程文件編制歸檔規(guī)程》進行整理歸檔,完善規(guī)范要求的所有資料??⒐ず蟪春霞s規(guī)定提交業(yè)主外,還需提供一套于總包存檔。5.施工材料管理5.1施工現(xiàn)場的材料管理必須按照總包要求統(tǒng)一管理,施工現(xiàn)場材料必須在總包事先統(tǒng)一規(guī)劃好的指定位置堆放,不得隨意占用其他場地。材料必須堆放整齊,不得隨意亂放,以免引起安全事故。5.2存放倉庫的材料管理倉庫內(nèi)材料必須要堆放整齊有序,做好防火防盜工作。非本工地使用的材料,不得存放于本工地倉庫。若發(fā)現(xiàn)有非本工地材料堆放于本工地倉庫,將處以10000元以上的罰款作倉租費用。5.3材料進場程序所有材料在要求進場前,必須提前24小時通知業(yè)主、監(jiān)理、總包單位相關(guān)專業(yè)工程師,并提交材料進場申請單(見附表)。在材料進入本工地現(xiàn)場之前(門口處),必須通知業(yè)主、監(jiān)理、總承包單位相關(guān)專業(yè)工程師進行現(xiàn)場檢查驗收,驗收合格后方可進場。進場的材料必須經(jīng)過專人驗收并做好記錄,材料的質(zhì)量必須符合國家標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)規(guī)定。收到材料進場申請單后,總包相關(guān)專業(yè)工程師需在材料進場單上簽字,方可允許材料進入施工現(xiàn)場。若未經(jīng)簽字,材料將立即退回。在原則上,合格材料不應(yīng)退場。但若因機器需要維修或不合格的產(chǎn)品需要退場時,需填寫材料出場申請單(見附表),并使用藍色墨水字跡的筆進行書寫。申請單必須注明出場材料名稱、數(shù)量及出場原因,并附上出場材料的相關(guān)照片??偘凑铡冻善繁Wo制度》進行管理,必要時將予以處罰。各分包商需制訂成品和半成品保護措施,對施工現(xiàn)場驗收工程、已進場的設(shè)備材料的產(chǎn)品和半成品進行保護,減少損壞,減少返工與損失。參與每月總承包生產(chǎn)會及所有日常施工協(xié)調(diào)會以及應(yīng)業(yè)主、監(jiān)理要求參加各項會議是必須的。本項目進度管理為以總進度計劃為總綱的層次性管理體系??傔M度計劃為總包依據(jù)業(yè)主要求及現(xiàn)場各項工作實施情況編制的總控計劃,節(jié)點為各分包必須完成的節(jié)點。分包進場后,需盡快提供專業(yè)施工進度計劃,包括形象進度計劃、材料/設(shè)備報審計劃、材料/設(shè)備進場計劃、勞動力計劃和深化設(shè)計進度計劃。月、周進度計劃及報表包括雙周進度計劃、周報告、月計劃、月報告和總進度跟蹤表,需按時提交,并使用相應(yīng)的編制形式和附樣表。己的責(zé)任;成品保護責(zé)任人必須落實,每個責(zé)任人都要認(rèn)真履行職責(zé);成品保護措施必須得到有效執(zhí)行,保證成品的完好無損;成品保護管理要與工程進度和質(zhì)量控制相結(jié)合,形成相互促進、相互配合的良好局面。成品保護管理措施制定成品保護計劃,明確責(zé)任人和保護措施;加強對成品的監(jiān)管和保護,定期檢查成品的保護情況;采取科學(xué)的成品保護措施,如覆蓋、遮擋、封閉等;建立成品保護檔案,記錄成品保護的情況和措施;加強成品保護宣傳和培訓(xùn),提高員工保護意識和技能。附件:成品保護管理計劃(樣表)成品保護檢查記錄(樣表)成品保護檔案(樣表)5.1墻面、頂棚施工前,必須對現(xiàn)場進行清理,清除雜物和灰塵,保證施工質(zhì)量;5.2在墻面、頂棚施工過程中,必須采取有效措施,防止材料和工具碰撞、劃傷墻面、頂棚,造成不可修復(fù)的損壞;5.3施工完成后,必須進行清理,清除施工過程中產(chǎn)生的雜物和垃圾,保持墻面、頂棚的整潔和美觀;5.4在墻面、頂棚施工過程中,必須注意安全,嚴(yán)禁高空拋物和亂扔垃圾,避免造成人身傷害和環(huán)境污染。六、設(shè)備的保護6.1設(shè)備施工前,必須進行檢查和清潔,保證設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)和施工質(zhì)量;6.2在設(shè)備施工過程中,必須采取有效措施,防止設(shè)備和工具與其他物品碰撞、劃傷,造成設(shè)備損壞或人員傷害;6.3設(shè)備施工完成后,必須進行清理和維護,保養(yǎng)設(shè)備,保證設(shè)備的長期使用和施工質(zhì)量;6.4在設(shè)備施工過程中,必須注意安全,嚴(yán)禁操作不當(dāng)和亂扔垃圾,避免造成人身傷害和環(huán)境污染。七、總體要求7.1在施工過程中,必須嚴(yán)格遵守成品保護規(guī)定,保證施工質(zhì)量和安全;7.2發(fā)現(xiàn)問題必須及時上報和處理,不能掩蓋和放任;7.3對于違反成品保護規(guī)定和造成損失的行為,必須追究責(zé)任,進行整改和賠償;7.4在施工中,必須本著團結(jié)協(xié)作、實事求是的原則,處理各類成品保護管理中出現(xiàn)的問題。風(fēng)口、排氣口等不影響管道安裝的位置進行施工。7.5安裝完畢的設(shè)備、器材、電器等必須進行表面保護,防止損壞或污染。7.6安裝末端的設(shè)備、器材、電器等必須經(jīng)過測試、調(diào)試后再進行保護。7.7對于貴重設(shè)備、器材、電器等,要進行額外的保護,嚴(yán)禁任何人員私自操作或開啟。場清,共同完成大廈建設(shè),需要遵守以下規(guī)定。8.5塔吊、施工升降機的使用為了保證工程安全,施工電梯和塔吊的使用必須遵守以下制度:①施工電梯使用申請必須在前一天17:00前提交給我司相關(guān)人員,待我司人員簽字批準(zhǔn)后方能使用。具體填寫格式見附表。②同樣地,施工塔吊使用也需要填寫申請表,見附件。8.6施工總平面管理各分包單位進場后,必須按照我司劃定的場地堆放材料,并保持場地整潔和材料整齊。每月,我司將召開一次總平面布置協(xié)調(diào)會,根據(jù)現(xiàn)場進展情況對總平面布置進行調(diào)整。附件中附有總平面布置圖。8.7進出門打卡制度為了實現(xiàn)封閉式管理,所有人員進出必須持卡驗掌紋。各分包人員進場前必須帶領(lǐng)本單位人員至我司行政部領(lǐng)卡登記掌紋

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