2023銷售職員個(gè)人年終總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范本(2篇)_第1頁(yè)
2023銷售職員個(gè)人年終總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范本(2篇)_第2頁(yè)
2023銷售職員個(gè)人年終總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范本(2篇)_第3頁(yè)
2023銷售職員個(gè)人年終總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范本(2篇)_第4頁(yè)
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

第4頁(yè)共4頁(yè)2023?銷售職員?個(gè)人年終?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?范本在?____?過(guò)去的_?___銷?售部通過(guò)?努力的工?作,也取?得了一點(diǎn)?收獲,現(xiàn)?對(duì)銷售部?的工作做?一下總結(jié)?。__?__年開(kāi)?始當(dāng)中,?堅(jiān)決__?__的政?策。學(xué)習(xí)?、制定銷?售各環(huán)節(jié)?話術(shù),公?司產(chǎn)品的?核心競(jìng)爭(zhēng)?優(yōu)勢(shì),和?市場(chǎng)部共?同策劃宣?傳公司的?形象、品?牌的形象?,在各媒?體廣告里?如:廣播?電臺(tái)、報(bào)?刊雜志等?,使我們?公司的知?名度在太?原市場(chǎng)上?漸漸被客?戶所認(rèn)識(shí)?。部門?全體員工?累計(jì)發(fā)短?信三萬(wàn)余?條。團(tuán)隊(duì)?建設(shè)方面?,制定了?詳細(xì)的銷?售人員考?核標(biāo)準(zhǔn)、?銷售部運(yùn)?行制度、?工作流程?、團(tuán)隊(duì)文?化等。這?是我認(rèn)為?我們做的?比較好的?方面,但?在其他方?面工作中?我們做的?還有很大?的差距。?從銷量?上看,我?們的工作?做的是不?好的,銷?售業(yè)績(jī)的?確很不理?想。客觀?上的一些?因素雖然?存在,在?工作中其?他的一些?做法也有?很大的問(wèn)?題,目前?發(fā)現(xiàn)銷售?部有待解?決有主要?問(wèn)題有以?下幾點(diǎn):?1、銷?售人員工?作的積極?性不高,?缺乏主動(dòng)?性,懶散?,也就是?常說(shuō)的要?性不強(qiáng)。?2、對(duì)?客戶關(guān)系?維護(hù)很差???蛻袅?資率、基?盤客戶、?回訪量太?少。一個(gè)?月的時(shí)間?里,總共?八個(gè)銷售?顧問(wèn)一天?拜訪的客?戶量__?__余個(gè)?,手中的?意向客戶?平均只有?____?個(gè)。從數(shù)?字上看客?戶是非常?少的,每?次搞活動(dòng)?邀約客戶?、很不理?想。導(dǎo)致?有些活動(dòng)?無(wú)法進(jìn)行?。3、?溝通不夠?深入。銷?售人員在?與客戶溝?通的過(guò)程?中,不能?把我們公?司產(chǎn)品的?情況十分?清晰的傳?達(dá)給客戶?,了解客?戶的真正?想法和意?圖,對(duì)客?戶提出的?一些問(wèn)題?和要求不?能做出迅?速的反應(yīng)?和正確的?處理。在?和客戶溝?通時(shí)不知?道客戶對(duì)?我們的產(chǎn)?品有幾分?了解或接?受到什么?程度,在?被拒絕之?后沒(méi)有二?次追蹤是?一個(gè)致命?的失誤。?4、工?作沒(méi)有一?個(gè)明確的?目標(biāo)和詳?細(xì)的計(jì)劃?。銷售人?員沒(méi)有養(yǎng)?成一個(gè)工?作總結(jié)和?計(jì)劃的習(xí)?慣,銷售?工作處于?放任自流?的狀態(tài),?工作時(shí)間?沒(méi)有合理?的分配,?工作局面?混亂等各?種不良的?后果。?5、銷售?人員的素?質(zhì)形象、?業(yè)務(wù)知識(shí)?不高。個(gè)?別業(yè)務(wù)員?的自身素?質(zhì)低下、?頑固不化?惡習(xí)很多?、工作責(zé)?任心和工?作計(jì)劃性?不強(qiáng),業(yè)?務(wù)能力和?形象、素?質(zhì)還有待?提高。?在接下來(lái)?的工作計(jì)?劃中下面?的幾項(xiàng)工?作作為主?要的工作?來(lái)做:?1、建立?一支熟悉?業(yè)務(wù),高?素質(zhì)高效?率而相對(duì)?穩(wěn)定的銷?售團(tuán)隊(duì)。?2、完?善銷售制?度,建立?一套明確?系統(tǒng)的管?理辦法。?3、提?高人員的?素質(zhì)、業(yè)?務(wù)能力。?4、建?立新的銷?售模式與?渠道。?5、顧全?大局服從?公司戰(zhàn)略?。提高?執(zhí)行力的?標(biāo)準(zhǔn),建?立一支好?的銷售團(tuán)?隊(duì)與一個(gè)?好的工作?習(xí)慣是我?們工作的?關(guān)鍵。我?們銷售部?在___?_年接下?來(lái)的工作?中有信心?,有決心?為公司再?創(chuàng)新的輝?煌!2?023銷?售職員個(gè)?人年終總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范?本(二)?我從進(jìn)?入服裝店?工作以來(lái)?,虛心學(xué)?習(xí),認(rèn)真?對(duì)待工作?,總結(jié)經(jīng)?驗(yàn),也取?得了一些?成績(jī)。在?工作中,?我漸漸意?識(shí)到要想?做好服裝?導(dǎo)購(gòu)員工?作,要對(duì)?自已有嚴(yán)?格的要求?。特此,?總結(jié)過(guò)去?的經(jīng)驗(yàn),?以此激勵(lì)?自我,取?得列好的?成績(jī):?一、銷售?人才是最?寶貴的資?源一切?銷售業(yè)績(jī)?都起源于?有一個(gè)好?的銷售人?員,建立?一支具有?凝聚力,?合作精神?的銷售團(tuán)?隊(duì)是我們?店的根本?。在以后?的工作中?建立一個(gè)?和諧,具?有殺傷力?的團(tuán)隊(duì)是?我和我們?所有的導(dǎo)?購(gòu)員的主?要目標(biāo)。?二、熱?忱服務(wù)?要以飽滿?的熱情應(yīng)?對(duì)每位顧?客。注意?與客戶的?溝通技巧?,抓住客?戶的購(gòu)買?心理,全?心全意為?顧客服務(wù)?。三、?熟悉服裝?了解我?們商店每?款服飾的?特點(diǎn),對(duì)?于衣服的?款型,模?型,色彩?,價(jià)格,?面料,適?合人群做?充分了解?。四、?養(yǎng)成發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題,總?結(jié)問(wèn)題,?不斷自我?提高的習(xí)?慣養(yǎng)成?發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?,總結(jié)問(wèn)?題目的在?于提高我?自身的綜?合素質(zhì),?在工作中?能發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題總結(jié)問(wèn)?題并能提?出自己的?看法和推?薦,把我?的銷售潛?力提高到?一個(gè)新的?檔次五?、把任務(wù)?根據(jù)具體?狀況分解?到每周,?每日以?每周,每?日的銷售?目標(biāo)分解?到我們每?個(gè)導(dǎo)購(gòu)員?身上,

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論