2023年生產(chǎn)部門(mén)工作總結(jié)參考樣本（2篇）

第7頁(yè)共7頁(yè)2023?年生產(chǎn)部?門(mén)工作總?結(jié)參考樣?本__?__生產(chǎn)?部在公司?總經(jīng)理正?確指導(dǎo)和?支持下，?經(jīng)過(guò)廣大?員工的共?同努力，?積極開(kāi)展?工作取得?了一定的?成績(jī)，但?也存在著?某些不足?需要我們?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?努力克服?。一、?工作重點(diǎn)?1、配?合進(jìn)行1?#機(jī)的技?改及備件?選購(gòu)整理?工作一?號(hào)機(jī)的技?改工程從?去年年底?拉開(kāi)帷幕?，由于前?期的準(zhǔn)備?工作沒(méi)有?完全到位?，對(duì)現(xiàn)有?設(shè)施的認(rèn)?識(shí)不夠充?分，以至?于基礎(chǔ)的?重建工作?耽誤了一?號(hào)機(jī)改造?的整個(gè)進(jìn)?程，在公?司總經(jīng)理?的多次督?促下，經(jīng)?過(guò)各方面?的通力協(xié)?作，機(jī)組?比計(jì)劃晚?了半個(gè)多?月完成了?安裝過(guò)程?進(jìn)入調(diào)試?階段。由?于新機(jī)組?與原ma?k機(jī)存在?較大差異?調(diào)試仍然?存在較大?的困難，?我們與技?改方共同?分析原因?查找問(wèn)題?，在不斷?解決了超?速、游車(chē)?、油霧探?測(cè)器頻繁?動(dòng)作等缺?陷之后機(jī)?組終于可?以穩(wěn)定運(yùn)?行并網(wǎng)發(fā)?電，并在?高峰用電?期間發(fā)揮?了相當(dāng)大?的作用。?在一號(hào)?機(jī)正常運(yùn)?行的階段?，生產(chǎn)部?對(duì)一號(hào)機(jī)?的遺留備?件進(jìn)行了?大規(guī)模的?清點(diǎn)，多?次赴江陰?及其他廠?家訂購(gòu)、?定做有關(guān)?備件，仔?細(xì)復(fù)核尺?寸，并將?到廠的備?件進(jìn)行徹?底的除碳?清潔并經(jīng)?過(guò)防銹處?理后分類(lèi)?保存，確?保隨時(shí)可?以使用以?滿(mǎn)足一號(hào)?機(jī)備件需?求。2?、保證全?年順利完?成發(fā)電任?務(wù)進(jìn)入?____?發(fā)電任務(wù)?較往年有?很大的增?加，特別?是夏季進(jìn)?入用電高?峰期，機(jī)?組以連續(xù)?并網(wǎng)運(yùn)行?____?天半創(chuàng)造?歷史發(fā)電?的紀(jì)錄，?在此期間?生產(chǎn)部面?對(duì)繁重的?工作量，?適時(shí)的安?排班次調(diào)?整了班組?運(yùn)行人員?以適應(yīng)新?形勢(shì)下的?工作需求?，經(jīng)受住?了未曾預(yù)?料的嚴(yán)峻?考驗(yàn)。由?于連續(xù)發(fā)?電機(jī)組多?以疲勞狀?態(tài)運(yùn)行，?出現(xiàn)問(wèn)題?的概率明?顯增多，?解決機(jī)組?的臨時(shí)檢?修和不可?缺少的定?期保養(yǎng)也?是迫在眉?睫的問(wèn)題?，在保證?機(jī)組無(wú)重?大安全事?故發(fā)生的?前提下，?利用發(fā)電?間隙合理?組織人員?盡可能快?的完成必?須的搶修?工作，保?證了機(jī)組?全年的正?常穩(wěn)定運(yùn)?行。二?、日常工?作1、?由于發(fā)電?任務(wù)繁重?，機(jī)組的?檢修工作?相應(yīng)增多?，生產(chǎn)部?根據(jù)任務(wù)?的輕重緩?急合理安?排落實(shí)有?關(guān)的檢修?項(xiàng)目，將?檢修工作?票與報(bào)修?單落實(shí)到?人基本做?到小修不?過(guò)夜，并?發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?或故障及?時(shí)解決，?在保證檢?修質(zhì)量的?前提下將?大的事故?基本消除?在了萌芽?狀態(tài)。?2、不斷?強(qiáng)調(diào)運(yùn)行?人員加強(qiáng)?責(zé)任心，?認(rèn)真__?__各項(xiàng)?既定的規(guī)?章制度，?嚴(yán)格執(zhí)行?交接班制?度，設(shè)備?巡視檢查?制度，并?將行政辦?公會(huì)議及?值班長(zhǎng)會(huì)?議的決議?有效落實(shí)?，努力發(fā)?揮一線(xiàn)青?年及骨干?員工的先?鋒模范作?用，在獎(jiǎng)?金考核中?拉開(kāi)了員?工之間的?差距加大?了獎(jiǎng)懲力?度，這一?做法起到?了很好的?效果。?3、不斷?督促員工?加強(qiáng)對(duì)工?作環(huán)境及?設(shè)備衛(wèi)生?狀況的重?視。在保?證機(jī)組安?全穩(wěn)定運(yùn)?行的前提?下，努力?解決“三?漏”問(wèn)題?，保證設(shè)?備及廠區(qū)?處于健康?的生產(chǎn)工?作環(huán)境之?中。下半?年由于機(jī)?組待命時(shí)?間較多，?運(yùn)行人員?以設(shè)備的?油漆工作?作為工作?重點(diǎn)，_?___臺(tái)?機(jī)組將以?嶄新的外?觀進(jìn)入_?___年?。4、?加強(qiáng)員工?的崗位學(xué)?習(xí)，提高?自身業(yè)務(wù)?水平及動(dòng)?手實(shí)踐能?力，在_?___全?體員工經(jīng)?過(guò)學(xué)習(xí)順?利通過(guò)安?規(guī)考試及?現(xiàn)場(chǎng)考問(wèn)?。三、?安全與管?理__?__是安?全與管理?年，為切?實(shí)加強(qiáng)全?員的安全?意識(shí)，消?除去年連?串惡性事?故造成的?陰影，遏?制各類(lèi)事?故的頻繁?出現(xiàn)，防?止設(shè)備重?大故障及?人身傷害?的發(fā)生，?生產(chǎn)部做?了以下工?作：1?、上半年?為通過(guò)i?so90?01質(zhì)量?管理論證?，多次組?織全體員?工進(jìn)行全?廠區(qū)的衛(wèi)?生清掃工?作，力爭(zhēng)?不留死角?，徹底打?掃、整理?機(jī)修車(chē)間?、分油機(jī)?、卸油泵?房等零散?設(shè)備較亂?，積存垃?圾較多的?區(qū)域，對(duì)?備件進(jìn)行?了整理歸?類(lèi)，使用?設(shè)備保養(yǎng)?卡，檢修?卡等有效?手段，并?使設(shè)備管?理工作進(jìn)?入電腦化?管理的新?階段。在?最終的評(píng)?審中生產(chǎn)?部以一項(xiàng)?不合格順?利通過(guò)論?證。2?、在__?__里，?生產(chǎn)部不?斷加強(qiáng)安?全管理工?作，嚴(yán)格?各類(lèi)考核?制度，將?責(zé)任心與?獎(jiǎng)金掛鉤?對(duì)員工進(jìn)?行每月考?評(píng)，真正?調(diào)動(dòng)各方?面的工作?積極性，?確保無(wú)大?小安全事?故的再次?發(fā)生。?3、督促?員工重視?各類(lèi)保安?裝置及設(shè)?備的使用?及運(yùn)行狀?態(tài)。2?、___?_號(hào)機(jī)組?在安裝了?油霧探測(cè)?器以后，?從機(jī)組的?安全角度?出發(fā)，又?各加裝了?一套連桿?大端瓦測(cè)?溫巡檢裝?置，使安?全裝置對(duì)?機(jī)組的保?護(hù)更加全?面可靠。?但我們也?深刻的認(rèn)?識(shí)到，影?響安全的?可能還是?人為因素?，因此對(duì)?員工的安?全教育絲?毫不敢放?松，員工?清醒的認(rèn)?識(shí)到設(shè)備?一些潛在?或細(xì)微的?隱患如果?沒(méi)有及時(shí)?得到解決?將可能出?現(xiàn)的嚴(yán)重?后果。強(qiáng)?調(diào)運(yùn)行過(guò)?程中紅外?測(cè)溫儀的?正確使用?，在高溫?高熱環(huán)境?下加大巡?檢力度及?時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)?備存在的?問(wèn)題及時(shí)?處理或及?時(shí)報(bào)修。?4、生?產(chǎn)部成立?了兩級(jí)安?絡(luò)，建立?了安全、?消防臺(tái)帳?并逐漸完?善。在廠?區(qū)內(nèi)施工?、操作嚴(yán)?格執(zhí)行電?氣工作票?、動(dòng)火工?作票等有?關(guān)制度，?及時(shí)更換?過(guò)期的消?防器材并?定期進(jìn)行?消防演習(xí)?。四、?不足之處?___?_生產(chǎn)部?未出現(xiàn)重?大安全事?故，機(jī)組?順利運(yùn)行?全年，為?電網(wǎng)提供?了___?_余萬(wàn)k?wh上網(wǎng)?電量，這?是我們共?同努力的?結(jié)果。但?我們從一?年的工作?中也看出?了不少問(wèn)?題，這類(lèi)?問(wèn)題的存?在將直接?影響到生?產(chǎn)部今后?工作的順?利開(kāi)展。?1、個(gè)?別員工的?主動(dòng)性，?積極性較?差，影響?運(yùn)行檢修?質(zhì)量，如?果疏于管?理隱患也?會(huì)變成大?錯(cuò)。調(diào)動(dòng)?此類(lèi)員工?的工作積?極性的辦?法就是加?大考核力?度，將切?身利益與?本職工作?緊密相連?才能有效?提高個(gè)人?的主觀能?動(dòng)性與積?極性。?2、事故?的防范及?應(yīng)變處理?能力還有?待于提高?。這不僅?是員工們?普遍存在?的問(wèn)題，?也是管理?人員存在?的不足之?處。只有?對(duì)運(yùn)行的?設(shè)備了解?透徹，積?累大量的?管理經(jīng)驗(yàn)?，在處理?突變問(wèn)題?時(shí)才不至?于出現(xiàn)盲?目性或多?走彎路，?我們的管?理及運(yùn)行?工作才會(huì)?高效、有?序。五?、___?_工作展?望__?__生產(chǎn)?部順利完?成了公司?下達(dá)的各?項(xiàng)工作指?標(biāo)，值得?我們欣慰?，我們會(huì)?將扎實(shí)的?工作作風(fēng)?、認(rèn)真的?工作態(tài)度?、成熟的?工作經(jīng)驗(yàn)?帶入下一?年度，并?不斷克服?工作中的?不足之處?。在__?__我們?生產(chǎn)部依?然會(huì)把安?全放在全?部工作的?首位，順?利完成年?初即將進(jìn)?行的機(jī)組?大修任務(wù)?，在避免?出現(xiàn)各類(lèi)?惡性事故?的前提下?，調(diào)動(dòng)各?方面的積?極性，努?力完成全?年的發(fā)電?計(jì)劃，將?各項(xiàng)工作?帶上新的?臺(tái)階。?2023?年生產(chǎn)部?門(mén)工作總?結(jié)參考樣?本（二）?時(shí)光似?水，光陰?如梭，在?繁忙充實(shí)?的工作中?，送走了?豐收的_?___。?回顧過(guò)?去的一年?，本人在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的正確指?示下，主?要從事車(chē)?間生產(chǎn)一?線(xiàn)的管理?工作。一?年來(lái)，我?盡職盡責(zé)?做了各項(xiàng)?工作，工?作技能、?管理潛力?得到進(jìn)一?步提升，?我十分珍?惜公司給?了我發(fā)揮?作用的平?臺(tái)和機(jī)會(huì)?。具體總?結(jié)如下：?一、工?作計(jì)劃細(xì)?，部門(mén)協(xié)?作強(qiáng)在?從事車(chē)間?生產(chǎn)一線(xiàn)?的管理工?作中，我?在公司董?事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)?和部門(mén)經(jīng)?理的支持?下，在工?作開(kāi)展前?，仔細(xì)研?究工作各?環(huán)節(jié)，制?定了各項(xiàng)?工作的計(jì)?劃目標(biāo)、?工作步驟?，確保在?工作中，?能做到忙?而不亂，?緊張而又?有秩序。?與各班組?帶班長(zhǎng)之?間能很好?地溝通協(xié)?調(diào)，集合?中層管理?人員的力?量，更好?地協(xié)調(diào)管?理生產(chǎn)，?抓住環(huán)節(jié)?，明確員?工的工作?職責(zé)，從?而提高工?作效率。?車(chē)間生產(chǎn)?全年完成?四件套產(chǎn)?品數(shù)量達(dá)?9748?44套，?配五件套?2633?8套，毯?子與窗簾?3360?0條。這?些業(yè)績(jī)的?取得，與?公司高層?的正確指?引是分不?開(kāi)的，與?公司各部?門(mén)的管理?人員的通?力合作也?是分不開(kāi)?的。二?、管理人?性化，團(tuán)?隊(duì)創(chuàng)和諧?在生產(chǎn)?管理中，?我們接觸?到的更多?的是來(lái)自?各方的員?工，由于?文化背景?、社會(huì)閱?歷等因素?影響，員?工素質(zhì)高?低不一，?工作生活?中，磨擦?在所難免?，這給我?們管理帶?來(lái)必須的?難度，我?深知，要?切實(shí)搞好?工作，務(wù)?必堅(jiān)持一?手抓生產(chǎn)?，一手抓?思想。在?平時(shí)的工?作中，我?十分關(guān)注?員工的思?想，與普?通員工打?成一片，?不卑不亢?，直面員?工們的工?作、生活?動(dòng)態(tài)，與?各班組的?負(fù)責(zé)人常?交流溝通?狀況，及?時(shí)關(guān)心員?工的疾苦?與困惑，?給員工實(shí)?實(shí)在在的?幫忙和指?點(diǎn)，幫忙?員工樹(shù)立?正確的人?生觀，明?示為人處?世的道理?，只有付?出，才有?回報(bào)，調(diào)?整心態(tài)，?提升員工?的工作熱?誠(chéng)。在工?作中，我?注意自我?表率，要?求員工做?到的，我?和其他管?理人員一?樣，首先?從自我做?起，從不?擅自遲到?或早退，?或在工作?場(chǎng)所做與?工作不相?關(guān)的事。?誠(chéng)懇對(duì)待?每一位同?事，不偏?心眼，公?正無(wú)私，?以理服人?，讓員工?們明白：?公司與員?工的利益?是一致的?!我在工?作中注重?講信譽(yù)，?對(duì)領(lǐng)導(dǎo)、?對(duì)員工答?應(yīng)的事情?我堅(jiān)定去?做，不能?做的不輕?易許諾，?理解的事?情不論多?難都要想?法完成。?因此，盡?管我們生?產(chǎn)管理嚴(yán)?格，但獎(jiǎng)?懲公正合?理，員工?們?cè)谛睦?上是折服?的。一?年來(lái)，我?們?cè)诠?領(lǐng)導(dǎo)的英?明指導(dǎo)下?，啟用了?多項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)?措施，參?與并豐富?職工業(yè)余?生活，建?立了同事?之間的友?愛(ài)關(guān)系，?使職工漸?漸感到公?司這個(gè)大?家庭的溫?暖，和諧?融洽的團(tuán)?隊(duì)氛圍已?在逐步構(gòu)?成。我們?的目標(biāo)是?：領(lǐng)導(dǎo)對(duì)?員工有關(guān)?心，員工?之間有愛(ài)?心，團(tuán)隊(duì)?合作有決?心，大家?對(duì)收入有?信心!?三、學(xué)習(xí)?無(wú)止境，?提升我做?起回顧?過(guò)去，我?們盡管取?得了不少?成績(jī)，但?也看到一?些存在的?問(wèn)題。員?工的素質(zhì)?有高低，?時(shí)有打罵?現(xiàn)象出現(xiàn)?，我們?cè)?管理中，?要使員工?的思想教?育常規(guī)化?，盡量防?患于未然?;生產(chǎn)中?，產(chǎn)品質(zhì)?量時(shí)有不?穩(wěn)定狀況?出現(xiàn)，亟?需完善每?道工藝流?程的規(guī)范?培訓(xùn)、督?查監(jiān)理等?機(jī)制;