5S及目視化培訓(xùn)資料課件

2023/8/235S及目視化培訓(xùn)資料2023/7/305S及目視化培訓(xùn)資料15S介紹推行5S活動成功的關(guān)鍵5S操作要領(lǐng)及實(shí)施步驟目視管理5S改善步驟及改善案例目錄5S介紹目錄2

海爾總裁張瑞敏關(guān)于人的品質(zhì)有一段精彩的論述：“如果訓(xùn)練一個(gè)日本人，讓他每天擦六遍桌子，他一定會這樣做；而一個(gè)中國人開始會擦六遍，慢慢覺得五遍、四遍也可以，最后索性不擦了”，“中國人做事的最大毛病是不認(rèn)真，做事不到位，每天工作欠缺一點(diǎn)，天長日久就成為落后的頑癥”。

上世紀(jì)40、50年代以前，日本制造的工業(yè)品因品質(zhì)低劣，在歐美也只能擺在地?cái)偵腺u。但他們發(fā)明了5S管理方法，徹底改變了日本人，養(yǎng)成了“認(rèn)真對待每一件小事，有規(guī)定按規(guī)定做”的工作作風(fēng)，這種作風(fēng)對生產(chǎn)世界一流品質(zhì)的產(chǎn)品是不可或缺的。

中國企業(yè)如果想與國外企業(yè)競爭，應(yīng)該像海爾一樣大力推行5S管理，提升人的品質(zhì)?！?S的根本目的是提高人的素質(zhì)推行5S的目的5S介紹海爾總裁張瑞敏關(guān)于人的品質(zhì)有一段精彩的論述：“3投資者滿意(IS──InvestorSatisfaction) 企業(yè)達(dá)到更高的生產(chǎn)及管理境界，投資者可以獲得更大的利潤和回報(bào)?？蛻魸M意(CS──CustomerSatisfaction) 表現(xiàn)為高質(zhì)量、低成本、交期準(zhǔn)、技術(shù)水平高、生產(chǎn)彈性高等特點(diǎn)。雇員滿意(ES──EmploySatisfaction) 效益好，員工生活富裕，人性化管理使每一個(gè)員工都可獲得安全、尊重和成就感。社會滿意(SS──SocietySatisfaction)5S介紹推行5S的目的投資者滿意(IS──InvestorSatisfactio4完善于中國整理整頓清掃清潔素養(yǎng)安全發(fā)展于美國清理（Sort）整理（Straighten）清潔（Sweep）保持（Standardize）不斷改進(jìn)（Sustain）安全（Safety）源于日本整理（SEIRI）整頓（SEITON）清掃（SEISO）清潔（SEIKETSU）素養(yǎng)（SHITSUKE）5S的簡介5S介紹完善于中國發(fā)展于美國源于日本5S的簡介5S介紹5維持上述的3S工作，使其標(biāo)準(zhǔn)化、制度化人人依規(guī)矩行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣5S介紹5S的定義維持上述的3S工作，使其標(biāo)準(zhǔn)化、制度化人人依規(guī)矩行事，養(yǎng)65S活動強(qiáng)調(diào)地物的明朗化人的規(guī)范化5S活動中的兩個(gè)強(qiáng)調(diào)5S介紹5S活動強(qiáng)調(diào)地物的明朗化人的規(guī)范化5S活動中的兩個(gè)強(qiáng)調(diào)7記憶詢問聽覺觸覺地物信息地\物明朗化5S介紹5S活動中的兩個(gè)強(qiáng)調(diào)—地\物明朗化記憶地物信息地\物明朗化5S介紹5S活動中的兩個(gè)強(qiáng)調(diào)—地\物85S介紹5S活動中的兩個(gè)強(qiáng)調(diào)—地\物明朗化5S介紹5S活動中的兩個(gè)強(qiáng)調(diào)—地\物明朗化9以一個(gè)新進(jìn)員工的眼光是以客人的眼光看我們公司，看我們的地物，看不懂就證明還不夠明朗，不需要靠經(jīng)驗(yàn)，嚴(yán)格按照我們規(guī)范去做，他上去就不會至于做錯(cuò)5S介紹5S活動中的兩個(gè)強(qiáng)調(diào)—地\物明朗化以一個(gè)新進(jìn)員工的眼光是以客人的眼光看我們公司，看我們10人的規(guī)范化5S活動中的兩個(gè)強(qiáng)調(diào)—人的規(guī)范化5S介紹人的規(guī)范化5S活動中的兩個(gè)強(qiáng)調(diào)—人的規(guī)范化5S介紹11

藝術(shù)家就是每個(gè)產(chǎn)品，每個(gè)作品出來，都有它的個(gè)性，它的標(biāo)準(zhǔn)程度是比較差的，作為品質(zhì)管理是很頭痛的一個(gè)事情，因?yàn)槊總€(gè)出來都不大一樣，這代表規(guī)范性差一點(diǎn)5S精益管理活動對規(guī)范性、對標(biāo)準(zhǔn)要求是比較嚴(yán)格的。什么叫藝術(shù)家呢？5S介紹5S活動中的兩個(gè)強(qiáng)調(diào)—人的規(guī)范化藝術(shù)家就是每個(gè)產(chǎn)品，每個(gè)作品出來，都有它的個(gè)性，它的12當(dāng)今公認(rèn)產(chǎn)品規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化做得出色的的國家？德國日本只有人的規(guī)范化才能產(chǎn)生產(chǎn)品的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化5S活動中的兩個(gè)強(qiáng)調(diào)—人的規(guī)范化5S介紹當(dāng)今公認(rèn)產(chǎn)品規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化做得出色的的國家？德國日本只有人的13企業(yè)實(shí)施5S的好處一目了然的工作場所節(jié)約管理成本人車分流，道路通暢，作業(yè)安全代表企業(yè)形象，是企業(yè)的最佳推銷員物料不需要過多的尋找時(shí)間，從而提高工作效率企業(yè)推行5S的好處5S介紹企業(yè)實(shí)施5S的好處一目了然的工作場所節(jié)約管理成本人車分流，道145S介紹推行5S活動成功的關(guān)鍵5S操作要領(lǐng)及實(shí)施步驟目視管理5S改善步驟及改善案例目錄5S介紹目錄15各級干部以身作則推行5S運(yùn)動成功的關(guān)鍵各推行5S運(yùn)動成功的關(guān)鍵16工作忙不是理由推行5S運(yùn)動成功的關(guān)鍵工作忙不是理由推行5S運(yùn)動成功的關(guān)鍵17

5S管理看起來容易，真正實(shí)行起來卻十分困難，只要是能徹底實(shí)施5S管理的工廠，不管導(dǎo)入任何一種的管理模式，都能實(shí)施得十分順利，因?yàn)?S活動需要全體員工遵守整理、整頓、清掃的規(guī)定，而且每一個(gè)人都能「自主管理」，才能成功。知易行難推行5S活動成功的關(guān)鍵5S管理看起來容易，真正實(shí)行起來卻十分困難，只185S介紹推行5S活動成功的關(guān)鍵5S操作要領(lǐng)及實(shí)施步驟目視管理5S改善步驟及改善案例目錄5S介紹目錄19整理的關(guān)鍵——制定合理的判別標(biāo)準(zhǔn)。1．“要”與“不要”的標(biāo)準(zhǔn)要：與作業(yè)有直接功能或者有輔助作用不要：與作業(yè)無直接功能或者無輔助作用5S操作要領(lǐng)及實(shí)施步驟整理的關(guān)鍵——制定合理的判別標(biāo)準(zhǔn)。1．“要”與“不要”的標(biāo)準(zhǔn)20“要”與“不要”的標(biāo)準(zhǔn)類別基準(zhǔn)分類要1、用的機(jī)器設(shè)備、電氣裝置；2、工作臺、材料架、板凳；3、使用的工裝、模具、夾具等；4、原材料、半成品、成品等；5、棧板、周轉(zhuǎn)箱、防塵用具；6、辦公用品、文具等；7、使用中的看板、海報(bào)等；8、各種清潔工具、用品等；9、文件和資料、圖紙、表單、記錄、檔案等；10、作業(yè)指導(dǎo)書、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書、檢驗(yàn)用的樣品等。不要A、地板上1、雜物、灰塵、紙屑、油污等；2、不再使用的工裝、模具、夾具等；3、不再使用的辦公用品；4、破爛的垃圾筒、周轉(zhuǎn)箱、紙箱等；5、呆滯物料等。B、工作臺1、過時(shí)的報(bào)表、資料；2、損壞的工具、樣品等；3、多余的材料等；4、私人用品。C、墻上1、蜘蛛網(wǎng)；2、老舊無用的標(biāo)準(zhǔn)書；3、老舊的海報(bào)標(biāo)語；D、空中1、不再使用的各種掛具；3、無用的各種管線；4、無效的標(biāo)牌、指示牌等。5S操作要領(lǐng)及實(shí)施步驟“要”與“不要”的標(biāo)準(zhǔn)類別基準(zhǔn)分21現(xiàn)場常見的不良現(xiàn)象要與不要？5S操作要領(lǐng)及實(shí)施步驟現(xiàn)場常見的不良現(xiàn)象要與不要？5S操作要領(lǐng)及實(shí)施步驟22整理的工作要落實(shí)明確“三要素”原則：場所、方法、標(biāo)識明確“三定”原則：定點(diǎn)、定容、定量整頓的推行要領(lǐng)

5S操作要領(lǐng)及實(shí)施步驟整理的工作要落實(shí)明確“三要素”原則：場所、方法、標(biāo)識明確“三23形成容易放回原處,方便查找的狀態(tài)標(biāo)識場所標(biāo)識常態(tài)化整齊利用重力限制自由度方法5S操作要領(lǐng)及實(shí)施步驟形成容易放回原處,方便查找的狀態(tài)標(biāo)識場所標(biāo)識常態(tài)化整齊利用重24場所方法標(biāo)識怎么整頓？5S操作要領(lǐng)及實(shí)施步驟場所方法標(biāo)識怎么整頓？5S操作要領(lǐng)及實(shí)施步驟25場所方法標(biāo)識5S操作要領(lǐng)及實(shí)施步驟場所方法標(biāo)識5S操作要領(lǐng)及實(shí)施步驟26方法根據(jù)其屬性選擇放置方式5S操作要領(lǐng)及實(shí)施步驟方法根據(jù)其屬性選擇放置方式5S操作要領(lǐng)及實(shí)施步驟275S操作要領(lǐng)及實(shí)施步驟方法5S操作要領(lǐng)及實(shí)施步驟方法28醒目便利協(xié)調(diào)圖形顏色文字標(biāo)識的原則5S操作要領(lǐng)及實(shí)施步驟標(biāo)識醒目便利協(xié)調(diào)圖形顏色文字標(biāo)識的原則5S操作要領(lǐng)及實(shí)施步驟標(biāo)識29標(biāo)識5S操作要領(lǐng)及實(shí)施步驟標(biāo)識5S操作要領(lǐng)及實(shí)施步驟30三定定點(diǎn)：放在哪里合適定容：用什么容器、顏色定量：規(guī)定合適的數(shù)量5S操作要領(lǐng)及實(shí)施步驟三定定點(diǎn)：放在哪里合適5S操作要領(lǐng)及實(shí)施步驟31定點(diǎn)：根據(jù)物品的使用頻率和使用方便，明確具體的放置位置。5S操作要領(lǐng)及實(shí)施步驟定點(diǎn)：根據(jù)物品的使用頻率和使用方便，明確具體的放置位置。5S32定容：根據(jù)物品的現(xiàn)狀、大小等特性，選擇相應(yīng)的工裝容器。5S操作要領(lǐng)及實(shí)施步驟定容：根據(jù)物品的現(xiàn)狀、大小等特性，選擇相應(yīng)的工裝容器。5S操33定量：規(guī)定合適數(shù)量6543215S操作要領(lǐng)及實(shí)施步驟定量：規(guī)定合適數(shù)量6543215S操作要領(lǐng)及實(shí)施步驟34定量——規(guī)定合適數(shù)量1.根據(jù)工件的具體特性制作工裝，通過整理后現(xiàn)場不需要過多的維護(hù)時(shí)間；2.合理的設(shè)計(jì)物件的放置方式，并將物料整齊，目視化效果較好；5S操作要領(lǐng)及實(shí)施步驟定量——規(guī)定合適數(shù)量1.根據(jù)工件的具體特性制作工裝，通過整35清掃對現(xiàn)場及時(shí)清掃，不留下垃圾和臟污，并防止污染的發(fā)生。目的：消除“臟污”，查找污染源，保持明亮、干凈、整潔的環(huán)境。5S操作要領(lǐng)及實(shí)施步驟清掃5S操作要領(lǐng)及實(shí)施步驟36清掃的步驟員工宣貫教育制定清掃標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施區(qū)域責(zé)任制徹底清掃點(diǎn)檢機(jī)器設(shè)備整修5S操作要領(lǐng)及實(shí)施步驟清掃的步驟員工宣貫教育制定清掃標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施區(qū)域責(zé)任制徹底清掃點(diǎn)檢37這是哪里？5S操作要領(lǐng)及實(shí)施步驟這是哪里？5S操作要領(lǐng)及實(shí)施步驟38避免員工在思想認(rèn)識上陷入下面的誤區(qū)：清掃就是拿著拖把或抹布進(jìn)行大掃除。要點(diǎn)是：1.看得見和看不見的地方都要徹底清掃2.清掃也是點(diǎn)檢3.點(diǎn)檢有一定的邏輯順序5S操作要領(lǐng)及實(shí)施步驟避免員工在思想認(rèn)識上陷入下面的誤區(qū)：要點(diǎn)是：5S操作要領(lǐng)及實(shí)39點(diǎn)檢事例5S操作要領(lǐng)及實(shí)施步驟點(diǎn)檢事例5S操作要領(lǐng)及實(shí)施步驟40清掃的推行要領(lǐng)：責(zé)任區(qū)域的劃分管理者劃分員工知曉管理者監(jiān)督達(dá)到事事有人做，處處有責(zé)任人管理的目的！5S操作要領(lǐng)及實(shí)施步驟清掃的推行要領(lǐng)：責(zé)任區(qū)域的劃分管理者劃分41建立清掃基準(zhǔn)

基本要求是要做到“三凈”即上方凈、下方凈、機(jī)臺凈。換句話說就是要實(shí)現(xiàn)“溝見底、軸見光、設(shè)備見本色”的目標(biāo)。上方凈：指天窗、柜頂、燈罩、管道、吊軌等保持干凈。下方凈：指地面、走廊、附房墻角防火及電氣裝置等無雜物、油污、水漬。機(jī)臺凈：指車頭、車尾、車身、車頂機(jī)車內(nèi)外的油污，保證設(shè)備的干凈。5S操作要領(lǐng)及實(shí)施步驟建立清掃基準(zhǔn)5S操作要領(lǐng)及實(shí)施步驟425S操作要領(lǐng)及實(shí)施步驟清潔維持上述的3S工作，使其標(biāo)準(zhǔn)化、制度化5S操作要領(lǐng)及實(shí)施步驟清潔43素養(yǎng)：1、修習(xí)涵養(yǎng)；2、平素所供養(yǎng)；3、素質(zhì)與教養(yǎng)；4、平時(shí)所養(yǎng)成的良好習(xí)慣提升方式：道德（羊性文化）——修己安人制度（狼性文化）——暴力監(jiān)管5S操作要領(lǐng)及實(shí)施步驟素養(yǎng)：提升方式：5S操作要領(lǐng)及實(shí)施步驟445S介紹推行5S活動成功的關(guān)鍵5S操作要領(lǐng)及實(shí)施步驟目視化管理5S改善步驟及改善案例目錄5S介紹目錄45目視管理一種醒目的標(biāo)識方法。運(yùn)用顏色、、文字、圖案對物品進(jìn)行說明。通過視覺感應(yīng)引起人的意識變化的一種管理方法a.無論是誰都能判斷是好是壞（正常還是異常）。

b.能迅速判斷，精度高。

c.判斷結(jié)果不會因人而異。目視化管理目視管理一種醒目的標(biāo)識方法。運(yùn)用顏色、、文字、圖案對物品進(jìn)行46形跡目視化目視化管理形跡目視化目視化管理47目視化管理目視化管理48目視化管理目視化看板目視化管理目視化看板49現(xiàn)場目視化目視化管理現(xiàn)場目視化目視化管理50顏色目視化目視化管理顏色目視化目視化管理51目視化導(dǎo)向牌目視化管理目視化導(dǎo)向牌目視化管理52身邊隨處可見的目視化案例目視化管理身邊隨處可見的目視化案例目視化管理535S介紹推行5S活動成功的關(guān)鍵5S操作要領(lǐng)及實(shí)施步驟目視化管理5S改善步驟及改善案例目錄5S介紹目錄545S改善的步驟掌握現(xiàn)況實(shí)施確認(rèn)效果標(biāo)準(zhǔn)化5S改善步驟及改善案例5S改善的步驟掌握現(xiàn)況實(shí)施確認(rèn)效果標(biāo)準(zhǔn)化5S改善步驟及改善案55整理整頓清掃清潔標(biāo)準(zhǔn)素養(yǎng)MAY1996J