【S超市企業(yè)存貨內(nèi)部控制的研究7500字（論文）】

III1引言1991年，S超市在上海開了第一家門店，隨著國內(nèi)經(jīng)濟的增長，再加上競爭對手相對較少，S超市便迅速打開了市場，一躍成為國內(nèi)最大的零售企業(yè)。然而后來因為粗放的發(fā)展以及電商崛起的沖擊，曾經(jīng)實體店第一的S超市也逐漸沒落，近三年來虧損12.3億并且在一年內(nèi)關(guān)閉門店335家，很難重復(fù)昔日榮光。作為曾經(jīng)中國零售行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的S超市，它是中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)變的體現(xiàn)，但實體行業(yè)隨著電商時代的到來而衰退也是不可否認的事實，所以S超市能否重現(xiàn)昔日榮光，取決于其能否抓住機會擁抱新零售，踏著電商的快車快速轉(zhuǎn)型并迅猛發(fā)展，只有這樣，S超市或許還有再現(xiàn)一番新的面貌?？墒?，超市經(jīng)營環(huán)境趨于復(fù)雜，做好超市的存貨內(nèi)部的成本控制，為超市降低各方面的成本尤其是存貨成本，從而將更多的資金與精力投入到核心環(huán)節(jié)，來提升超市的競爭力，這是迫切需要關(guān)注并抓緊解決的一個問題。本文的研究是為了尋找S超市在存貨內(nèi)部控制以及存貨管理兩個方面存在的問題與其形成原因，并根據(jù)問題有針對性地提出了我個人覺得比較合理有效的優(yōu)化建議，以此來解決目前S超市存貨占比過高的問題，并且需要對本企業(yè)的存貨成本結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，降低，來獲得更高的利潤。同時，對其他的連鎖超市或者零售行業(yè)中的小型超市相關(guān)存貨控制問題提供一些有用的參考性建議。2S超市存貨成本控制現(xiàn)狀2.1S超市情況簡介S超市股份有限公司創(chuàng)建于1991年5月，是上海首家以連鎖經(jīng)營為特征的超市公司。自2003年在香港上市之后，便迅猛發(fā)展。S超市是一家以直接經(jīng)營、加盟經(jīng)營、兼并經(jīng)營的具有全國布局、業(yè)態(tài)齊全的超市。目前S超市已成為中國零售行業(yè)中的龍頭企業(yè)，其不僅擁有大型的綜合超市，還有便利店、超市市場等其他業(yè)務(wù)形式，為全國絕大部的人提供了消費便利。除了華聯(lián)超市外，還分別透過S超市、世紀S、快客便利不斷的繼續(xù)擴張。2.2成本控制的財務(wù)現(xiàn)狀S超市同其他連鎖超市一樣，在存貨入庫時，按照實際成本進行登記。在存貨發(fā)出時，都選擇存貨計價方法是先入先出方法。但是，連鎖超市銷售的商品大多是以食品為主要銷售商品，食品類商品擁有保質(zhì)期短，易變質(zhì)，季節(jié)性明顯等特性，若是采用此種計價方式便不能準確地反映連鎖超市存貨成本。相比于同為我國零售行業(yè)龍頭企業(yè)的永輝超市，對存貨使用不同的計價方式，對食品生鮮產(chǎn)品做最后進價法進行成本核算，月末一次加權(quán)平均計價法進行計價最終得到期末結(jié)算存貨。同時使用這樣的多種計價方法，方才符合連鎖超市商品種類多的特性，編制的財務(wù)報表才能和市場保持高度的一致，也能夠為管理層提供及時有效的決策。近幾年，物價持續(xù)上漲，連鎖超市若再繼續(xù)使用單一的先入先出的計價方法很容易受到市場波動的影響。由于先入先出計價法是根據(jù)商品采購價進行入賬，然而在儲存和銷售商品的過程中，銷售價格很容易受到通貨膨脹的影響，就會一直處于上升趨勢。這樣一來，便使得賬面價值的毛利率偏高，其實當(dāng)中有部分是通貨膨脹的增值。在通貨膨脹中，存貨發(fā)出的價值存在低于市場價值使得產(chǎn)品銷售成本偏低，而期末存貨成本偏高，由于商品售價按照市價計算，銷售收入較高，顯而銷售收入和銷售成本不符合配比原則，此時計算出來的利潤就偏高，可見這種計價方式容易造成存貨成本核算的失真，在編制會計報表時也容易出現(xiàn)虛增利潤的情況，導(dǎo)致企業(yè)盲目樂觀不能預(yù)估到潛在的風(fēng)險。2.2.1存貨總量增長迅速近五年以來，隨著市場環(huán)境的改善，S超市的規(guī)模相應(yīng)擴大，存貨數(shù)量保持著持續(xù)增高的走勢。下表中是S超市最近五年來營業(yè)收入和存貨的具體情況：表2.1近五年內(nèi)S超市銷售收入與存貨對比表（單位：萬元）2017年2018年2019年2020年2021年銷售收入192845195813349724343468273234存貨2204617070362494689651374由圖表可以看出，S超市銷售收入增長迅速，由2017年的192845萬元增長至2021年的273234萬元，增長率為41.7%，存貨的增長幅度也很大，由2017年22046萬元增長至2021年51374萬元，增長率高達133%。存貨增長率是銷售收入增長率的3.1倍，由此可以判定存貨增長過快。此外，2019年在比2018年銷售收入減少1.7%的情況下，存貨卻悄然地增長了29.4%，暴露出存貨增長與營業(yè)收入增長不匹配的問題。由于S超市銷售收入與存貨的增長迅猛，S企業(yè)又缺乏科學(xué)有效的存貨成本控制體系，故而以往企業(yè)落后的控制方式已不能適應(yīng)如今企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)必須依靠建立起科學(xué)的存貨預(yù)算成本管理系統(tǒng)，精準落實到存貨的每個環(huán)節(jié)，同時增強員工的存貨成本控制意識，將具體責(zé)任落實到每個員工和每個部門身上，從而確?？刂拼尕洺杀镜挠行?。2.2.2存貨積壓嚴重，流通緩慢下表是S超市近五年內(nèi)年存貨賬面情況構(gòu)成明細表：表2.2近五年內(nèi)S超市存貨賬面情況構(gòu)成明細表（單位：萬元）項目2017年2018年2019年2020年2021年合計1914528706394894594559437庫存商品1731426548353174136853462發(fā)出商品568793165217882034低值易耗品12631365252027893941從該表可以看出，2017年至2021年期間，S超市庫存商品數(shù)量大幅增加，但是發(fā)出商品的增長幅度卻很少，說明了企業(yè)存貨積壓嚴重，商品流通緩慢，加重了企業(yè)對存貨的管理成本；此外，可以看見低值易耗品的消耗逐年增加，說明了人們更青睞于價格低廉的物品，這可以增加S的銷售收入，獲得更高的企業(yè)利潤。2.3內(nèi)部控制現(xiàn)狀內(nèi)部控制體現(xiàn)在對于存貨的日常管理活動中，存在于存貨的采購、入庫、儲存、運輸?shù)雀鱾€環(huán)節(jié)。除了企業(yè)在內(nèi)部制定的采購審批制度外，還有存貨盤點清查制度，以及運輸配送制度。當(dāng)前，以S超市為例的多數(shù)連鎖超市，內(nèi)部控制環(huán)境總體松懈，管理崗位職責(zé)交叉現(xiàn)象時有發(fā)生。在存貨采購環(huán)節(jié)中，因為企業(yè)對供應(yīng)商的篩選制度不完善以及對他們的監(jiān)管不嚴，采購員會根據(jù)個人的習(xí)慣進行采購，所以難免會有采購員吃回扣的事實，所采購的商品質(zhì)量水平與市場相比高下難判。除此以外，采購部門也大多以習(xí)慣進貨，由于審批制度不嚴格，采購部門大批進貨卻沒有向財務(wù)部門審批。譬如對于傳統(tǒng)節(jié)假日的商品采購數(shù)量無法保證，進貨太多會導(dǎo)致堆積產(chǎn)生較大的存貨成本，倘若采購不足，又會造成存貨短缺，增加斷貨成本客戶的流失。在存貨盤點清查時，商品的出入庫手續(xù)不夠細化，對于存貨的破損、丟失無法追究責(zé)任，這樣一來，往往導(dǎo)致賬面價值和實際收發(fā)有出入，這影響財務(wù)人員對存貨的控制，造成了較高的存貨儲存成本。2.3.1存貨采購環(huán)節(jié)現(xiàn)狀S的貨物采購由總部的采購部門全權(quán)負責(zé)，即按規(guī)定匯總各個門店的采購需求，進行集中采購。超市采購成本包括購買成本和配送成本，購買成本是基于長期合作的供應(yīng)商關(guān)系，所能取得的最低進貨成本。對于大型的供應(yīng)商所提供的商品，應(yīng)當(dāng)采取集中采購的方式，然后根據(jù)各個門店需求進行分配，避免因為中間商而多付差價。而沒有大型供應(yīng)商的商品，以低價采購為主，由采購中心選取供應(yīng)商進行供貨。S超市的規(guī)模大小不一，即便如此，每個門店都擁有屬于自己的配送中心，但是地區(qū)銷售狀況不盡相同，復(fù)雜程度不同，配送效率低等原因部分商品不能集中采購，或者是運輸過程中發(fā)生損耗，反而增加了采購成本。2.3.2存貨存儲環(huán)節(jié)現(xiàn)狀在經(jīng)濟迅猛發(fā)展的當(dāng)下，S超市也快速發(fā)展，但是其配送中心的發(fā)展跟不上超市的發(fā)展步伐，倉儲的信息化程度不夠高，這體現(xiàn)在配送中心的信息化太低，配套設(shè)施不夠完善。另外，派送中心只是簡單地接受總店補貨，然后再配送給所負責(zé)的門店，僅僅停留在接與送階段，不具備自身特色，不能直接從供應(yīng)商手中進行拿貨，長此以往下去，必然會出現(xiàn)缺貨又不能及時補充的狀況，從而造成客戶的流失。2.3.3存貨盤點核算環(huán)節(jié)現(xiàn)狀企業(yè)對于存貨的盤點一般在當(dāng)月末，在指定盤點日期之后，確定盤點項目，安排有關(guān)人員監(jiān)督，要求負責(zé)的庫管人員細致盤點，在盤點過程中若是發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品過期或是損壞，需要查明原因并及時記錄，盤點結(jié)束后，進行上報。上級在接受此類消息之后需要立刻對此做出反應(yīng)，對相關(guān)負責(zé)人進行處罰，要求賠償企業(yè)的損失。對存貨的核算也是在月末進行，根據(jù)分店倉庫記錄與總部記錄進行比對，查漏補缺，確保企業(yè)的核算相對準確一些。3S超市存貨內(nèi)部控制存在問題3.1存貨采購環(huán)節(jié)存在的問題存貨采購環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制不夠嚴謹細致，具體表現(xiàn)在采購計劃的制定，領(lǐng)導(dǎo)審批通過、以及供應(yīng)商的選擇幾個方面。3.1.1采購前預(yù)算不明在采購存貨之前，企業(yè)沒有確認預(yù)算的范圍與制定詳細的采購計劃，導(dǎo)致采購人員在采購時，無法獲得市場的動態(tài)信息，不能確認市場需求變化，就造成采購時太過草率，只能根據(jù)自己的習(xí)慣進行采購。長此以往下去，采購人員會從中拿了回扣，并且采購商品的質(zhì)量無法得到保證，無法判定采購商品的質(zhì)量問題，這為企業(yè)帶來了不確定的風(fēng)險，容易給企業(yè)帶來損失。3.1.2領(lǐng)導(dǎo)審批制度不嚴格領(lǐng)導(dǎo)在審批存貨采購計劃與合同時，由于自身缺乏對風(fēng)險的評估能力，以及對企業(yè)內(nèi)部控制的意識偏弱，就會導(dǎo)致審核不嚴格，輕而易舉地就審批通過，會給企業(yè)帶來很大的存貨采購風(fēng)險。3.1.3供應(yīng)商的選擇單一供應(yīng)商的選擇通常由企業(yè)決定，但采購員往往選擇自己熟悉的供應(yīng)商，采購價格也是由采購人員與供應(yīng)商進行洽談，隨后簽訂合同，采購貨物，采購員做不到貨比三家，選擇優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商。這樣一來，采購員與供應(yīng)商之間會出現(xiàn)徇私舞弊的行為，進而損害公司利益。3.2存貨驗收入庫環(huán)節(jié)存在問題在存貨的驗收入庫環(huán)節(jié)，主要表現(xiàn)在驗收部門內(nèi)部控制以及對入庫商品的管理不到位。3.2.1驗收部門內(nèi)控不到位在存貨入庫之前，必須經(jīng)過驗收部門的檢查，但是該部門不清楚采購人員的采購流程，還有公司對于存貨的驗收標準，只能根據(jù)采購憑證簡單地核對一下數(shù)量，只要數(shù)量準確就可以入庫，可對于質(zhì)量問題無法保證。所以，在對存貨驗收入庫時，內(nèi)部控制不到位，沒有做到嚴格把控。3.2.2對入庫商品管理不到位存貨驗收入庫之后，檢驗部門對于不合格的商品沒有做到及時上報，導(dǎo)致存貨在被領(lǐng)用時，容易出現(xiàn)問題，后續(xù)財務(wù)部門在進行核算時也會出現(xiàn)差錯，這會阻礙會計工作的進行。3.3存貨存儲環(huán)節(jié)的問題3.3.1存貨擺放雜亂，盤點不夠細致商品標簽卡擺放太過雜亂，相同物品擺在不同標簽卡上，又或是不同物品擺在相同標簽卡上。庫管人員缺乏嚴謹認真的工作態(tài)度，即檢查不夠細致，會根據(jù)自己所看見的商品數(shù)量多少進行申報，他會認為有的商品倉庫已經(jīng)不足，繼續(xù)申請采購，實際上倉庫里面還有很多該類商品。擺放雜亂的物品降低了倉儲管理效率，也不利于后續(xù)的存貨盤點，而且全面盤點不太現(xiàn)實，只有抽樣盤點，但是抽樣盤點不能夠反映實際狀況，雜亂的存貨更加劇了抽樣盤點數(shù)據(jù)的不真實性。3.3.2積壓貨物占據(jù)資金過多S超市作為一家大型連鎖超市，儲備一定量的商品作為存貨在所難免，防止因為供應(yīng)商供貨不足而出現(xiàn)物資短缺，缺貨斷貨的現(xiàn)象，以此來減少企業(yè)不必要的損失。但是現(xiàn)階段看來，S超市倉庫中的一些貨物明顯處于滯銷狀態(tài)，長時間的占據(jù)倉庫空間，不僅降低了企業(yè)的存貨周轉(zhuǎn)率和存貨資產(chǎn)的變現(xiàn)能力，還占據(jù)了暢銷貨物的擺放空間。時間一長，還會造成物資毀壞，這對企業(yè)而言，是弊大于利的。所以，這些貨物能否得到合理處置，將直接影響企業(yè)的資金的占用和存貨的周轉(zhuǎn)速率。3.4存貨領(lǐng)用環(huán)節(jié)存在的問題存貨領(lǐng)用環(huán)節(jié)是存貨流轉(zhuǎn)各環(huán)節(jié)中重中之重，即便作為最簡單的環(huán)節(jié)，也最容易出現(xiàn)一系列問題，主要表現(xiàn)為存貨領(lǐng)用流程不合理和存貨出庫手續(xù)不合理。3.4.1存貨領(lǐng)用流程不合理企業(yè)中某些部門人員在領(lǐng)用存貨時，比如實際領(lǐng)用100份商品，實際填列卻只有80份商品，依靠著與記錄人員的關(guān)系不錯，做出損害公司利益的行為。這樣一來，記錄人員所記錄的數(shù)據(jù)與實際不符，不利于后續(xù)對剩余存貨的盤點與清查。3.4.2存貨出庫審批不合理對存貨出庫的審批不夠合格，若是有人與倉管人員關(guān)系不錯，持有空白領(lǐng)用單，僅僅承諾領(lǐng)用后再補充領(lǐng)用單，便直接將貨物領(lǐng)出倉庫，那么這部分商品出庫沒有得到審批，也沒有得到記錄，所以缺乏相關(guān)人員的監(jiān)督，才會讓倉庫人員肆無忌憚的胡亂作為。4改善S超市存貨成本控制的建議針對第四章中所提及的S超市在存貨內(nèi)部控制方面存在著許多問題，S超市需要建立并健全一個科學(xué)適用的存貨內(nèi)部控制系統(tǒng)，具體表現(xiàn)則可以根據(jù)內(nèi)部控制的五要素尋找相應(yīng)的措施，從而達到提升企業(yè)對于存貨的管理能力，改善企業(yè)當(dāng)前的存貨內(nèi)部控制現(xiàn)狀。對于S超市而言，唯有科學(xué)有效控制存貨成本才能使企業(yè)的經(jīng)濟效益持續(xù)增長，形成一套完善的存貨內(nèi)部控制體系刻不容緩。4.1完善企業(yè)的內(nèi)部控制環(huán)境優(yōu)秀的內(nèi)部控制環(huán)境是企業(yè)能夠有效實施內(nèi)部控制的基礎(chǔ)，它是存貨內(nèi)部控制問題能否得到解決的關(guān)鍵，同時也表明了企業(yè)對于內(nèi)部控制得很重視。4.1.1增強企業(yè)成員的內(nèi)部控制能力企業(yè)除了在制定內(nèi)部控制的規(guī)章制度、培訓(xùn)員工存貨內(nèi)部控制的有關(guān)知識，宣傳內(nèi)部控制的內(nèi)容之外，也不能夠忽略對員工內(nèi)部控制能力的培養(yǎng)，讓他們在遭遇緊急狀況時，也能夠自己面對并解決。S企業(yè)要重視對倉庫管理人員的培養(yǎng)，選拔具有責(zé)任心與上進心的員工，對工作上有突出的員工進行嘉獎，犯錯的員工進行懲罰，做到獎罰分明。而且獎賞時要指出被獎賞的人在工作上突出表現(xiàn)在哪里，比如對于自己負責(zé)的倉庫做到細致管控，與會計記錄分毫不差；對比那些被懲罰的人，指明因為什么錯誤而受到懲罰，要讓所有的員工對獎懲措施心服口服。4.1.2設(shè)立專業(yè)的存貨內(nèi)部控制部門企業(yè)需要根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，設(shè)立存貨內(nèi)部控制部門，認真挑選部門人員，做到職業(yè)分明，互相監(jiān)督，設(shè)立的目的就是確保對存貨的檢查做到真實可靠，能夠給會計信息使用者和決策者反映企業(yè)的具體情況。4.2制定合適的存貨內(nèi)部控制流程4.2.1加強對采購的控制與存貨驗收企業(yè)應(yīng)該根據(jù)多變的市場信息，作為確定預(yù)算范圍，制定采購計劃的依據(jù)，并及時把消息傳達給采購部門，讓采購人員做好充分的準備，再去選擇優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商，采購精良的商品。此外，采購時需要配備兩個及以上的監(jiān)督人員，對采購環(huán)節(jié)的現(xiàn)狀進行記錄，在監(jiān)督人員回來時，必須及時反饋給驗收部門，讓驗收部門可以了解采購時的具體情況，再根據(jù)驗收標準對商品檢驗入庫，做好有關(guān)記錄，這樣一來，皆可以確保存貨的采購與入庫環(huán)節(jié)的工作沒有紕漏，利于下一階段工作的開展。4.2.2降低存貨占比，加強存貨周轉(zhuǎn)速度加強分區(qū)分位管理。細化標簽層次，每個區(qū)域的超市倉儲負責(zé)部門根據(jù)庫房的實際狀況劃分為正品區(qū)、壞品區(qū)、贈品區(qū)、自用區(qū)四大區(qū)域。貴重商品存放于帶鎖的箱柜中。商品在入庫時，要及時分類歸放就位。商品出庫時，嚴格遵循“先進先出”的原則。近年來，S超市存貨數(shù)量急劇增加，存貨占據(jù)流動資產(chǎn)的比例持續(xù)走高，遠遠地超過了同行業(yè)的其他企業(yè)。企業(yè)想要解決存貨占比過高的問題，必須加強財務(wù)核算能力，根據(jù)核算出的財務(wù)指標，及時分析存貨實際狀況，向相關(guān)部門精確反饋，確保存貨可以處在一個均衡的水平。其次，S超市由于存貨流轉(zhuǎn)速度太慢，這樣一來，存貨流轉(zhuǎn)率便會降低，弱化了企業(yè)資產(chǎn)變現(xiàn)與債務(wù)償還能力，這對企業(yè)是不利的。另外，積壓的存貨形成了比重很大的存貨成本，對于S未來的經(jīng)營帶來了風(fēng)險與不確定性，這必須引起管理者的高度重視。企業(yè)需要優(yōu)化商品庫存結(jié)構(gòu)，提高超市商品的動銷比率，最大限度地減少因為商品管理不當(dāng)造成的臨、過期損耗，不斷提升庫存管理水平。企業(yè)還應(yīng)當(dāng)及時排除隱患，加強企業(yè)存貨周轉(zhuǎn)速度，提高存貨周轉(zhuǎn)指標和增強公司運營能力，財務(wù)部門必須在盤點存貨時做到準確無誤之外，還要關(guān)注其他對物價有影響的一切不利因素。企業(yè)需要進一步健全并且完善財務(wù)體系，需要把存貨周轉(zhuǎn)率作為主要指標，財務(wù)部門要保證所測算的存貨周轉(zhuǎn)率數(shù)據(jù)準確無誤，確保企業(yè)可以發(fā)展得越來越好。4.3建立并健全信息化管理系統(tǒng)對現(xiàn)在信息技術(shù)的合理使用，可以讓存貨內(nèi)部控制問題更為簡單快捷，也提高了企業(yè)內(nèi)部控制的高效性與精確性。雖然市場上存在著許多關(guān)于存貨管理系統(tǒng)的軟件，但是企業(yè)在結(jié)合自身實際狀況做出選擇時，不僅需要考慮系統(tǒng)安全性也要考慮到操作是否便利，不可隨意選擇一個系統(tǒng)就將其作為企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)軟件。此外，有調(diào)價的企業(yè)，可以聘用高級信息技術(shù)人才，開發(fā)屬于本企業(yè)的管理系統(tǒng)，針對本企業(yè)內(nèi)部實際狀況，加強內(nèi)部控制，擁有這樣的系統(tǒng)之后，就可以節(jié)約許多不必要的成本，省去不少麻煩。4.4制定存貨內(nèi)部控制目標，提高風(fēng)險意識在企業(yè)的內(nèi)部控制之中，企業(yè)需要制定存貨內(nèi)部控制目標，同時也需要提高風(fēng)險意識，能夠識別在對存貨控制的過程中存在的各種風(fēng)險，既要降低存貨管理中產(chǎn)生風(fēng)險的可能性，也要在風(fēng)險發(fā)生時，實現(xiàn)有效管控，爭取最小化減少企業(yè)因風(fēng)險而造成的損失。同時，企業(yè)需要根據(jù)所獲得的風(fēng)險信息，建立相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫，運用定性與定量的分析方法對已經(jīng)識別的風(fēng)險信息進行分析，從而確定各種風(fēng)險對企業(yè)的影響如何，并制定應(yīng)對風(fēng)險的措施，做到未雨綢繆，不至于風(fēng)險到來時亂了陣腳。結(jié)論本文的研究對象為S超市，通過簡介S超市，闡述財務(wù)現(xiàn)狀并指出其在存貨內(nèi)部方面所存在的問題，并針對問題給予了我個人覺得比較合理可行的建議和措施。在這里，再進行簡單的總結(jié)。首先，針對S企業(yè)在存貨各個流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題，需要制定內(nèi)部控制流程，詳細流程中的措施，加強對存貨的采購控制與存貨驗收；此外，企業(yè)還要降低存貨占比，加快存貨流轉(zhuǎn)速度；嚴格把控存戶出庫手續(xù)，實施盤點控制；接著，是完善企業(yè)的內(nèi)部控制環(huán)境，建立并健全信息化的管理系統(tǒng)；最后，要制定企業(yè)存貨內(nèi)部控制的目標，提高風(fēng)險意識與提升企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督水平。由于加強企業(yè)存貨內(nèi)部控制對存貨管理具有重要作用，加強了存貨控制，就能夠加快存貨周轉(zhuǎn)速度，提升企業(yè)對于存貨的管理效率，增加企業(yè)的銷售收入，提高企業(yè)存貨管理能力。只有降低了企業(yè)存貨成本的支出，才能夠增加銷售收入，使企業(yè)可以長久發(fā)展。鑒于本人學(xué)術(shù)能力有限，無法做更進一步的探討，只能夠在這幾個問題層面進行闡述研究，文中所提到的問題和建議若是有可圈可點，值得S超市或是其他連鎖超市可以借鑒的地方，那這篇文章便有價值，其他不足之處，只有留在以后的學(xué)術(shù)文章中進行探討了。參考文獻[1]GavinD.A.ControlSelf‐Assessment:ANewApproachtoauditing[J].IvoryBusinessJournal,1996(4):34‐38.[2]M.LourdesBorrajo,JuanM.Corchado.ICCBR2005:Case-BasedReasoningResearchandDevelopment[J].Case-BasedReasoningResearchandDevelopm,2005:106-121.[2]ChuleepornChangchit.Theconstructionofaninternet-basedintelligentsystemforinternalcontrolevaluation[J].ElsevierLtd,2003:449-460.[4]ChristopherK.M.Pong,FalconerMitchell.Invoitoryinvestment&control:HowhaveUKcompaniesbeendoing[J].TheBritishAccountingReview,2012(44):173-188.[5]JohnR.ImprovingInte