房地產(chǎn)項目一級節(jié)點(diǎn)計劃考核管理辦法

房地產(chǎn)項目一級節(jié)點(diǎn)計劃考核管理辦法一、目的為完善集團(tuán)計劃管理體系，提高集團(tuán)各中心及區(qū)域/項目公司計劃管理意識，逐漸提高一級計劃節(jié)點(diǎn)達(dá)成率，督促并保證集團(tuán)各項計劃的穩(wěn)步實現(xiàn)，特制定本制度。二、適用范圍本制度適用于房地產(chǎn)事業(yè)部各中心及各區(qū)域/項目公司。三、管理原則（一）以結(jié)果為導(dǎo)向，達(dá)成制定計劃為目標(biāo)。（二）以公平、公正、公開為原則，考核結(jié)果月度公布。（三）以正向激勵為主，負(fù)向激勵為輔，物質(zhì)激勵與行政激勵相結(jié)合。（四）專業(yè)指導(dǎo)、責(zé)權(quán)利對等，實行對節(jié)點(diǎn)完成的主責(zé)單位及職能權(quán)屬單位雙向考核原則。四、考核細(xì)則（一）戰(zhàn)略運(yùn)營管理中心在每月5號前發(fā)布本月考核節(jié)點(diǎn)內(nèi)容，并于下月5號前公布考核結(jié)果；（二）各項節(jié)點(diǎn)完成標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格按照節(jié)點(diǎn)模板中的相關(guān)要求執(zhí)行，各責(zé)任單位在節(jié)點(diǎn)完成后將相關(guān)證明文件發(fā)送至戰(zhàn)略運(yùn)營管理中心，以此作為節(jié)點(diǎn)完成的依據(jù)，如未達(dá)到此要求或延遲發(fā)送相關(guān)成果，則認(rèn)為該節(jié)點(diǎn)未完成；（三）一級節(jié)點(diǎn)考核分為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)考核和其他一級節(jié)點(diǎn)考核，考核細(xì)則如下：1.關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)考核序號關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)名稱主責(zé)部門雙向考核單位獎金激勵行政負(fù)激勵獎金額度提前5日（含）以上完成按時完成延遲7日以內(nèi)（含）延遲7-14日延遲14日以上延遲14-30日延遲30—60日延遲60日以上1取得國有土地使用權(quán)證區(qū)域/項目公司投資發(fā)展中心2萬1.2倍正向激勵1.0倍正向激勵0.5倍負(fù)向激勵1.0倍負(fù)向激勵1.2倍負(fù)向激勵警告年度內(nèi)出現(xiàn)2次延遲，職級下調(diào)一級主持工作年度內(nèi)出現(xiàn)2次延遲，調(diào)離崗位2取得商品房預(yù)售許可證區(qū)域/項目公司投資發(fā)展中心4萬1.2倍正向激勵1.0倍正向激勵0.5倍負(fù)向激勵1.0倍負(fù)向激勵1.2倍負(fù)向激勵警告3完成方案報規(guī)批復(fù)區(qū)域/項目公司規(guī)劃設(shè)計中心2萬1.2倍正向激勵1.0倍正向激勵0.5倍負(fù)向激勵1.0倍負(fù)向激勵1.2倍負(fù)向激勵警告4工程全部主體封頂區(qū)域/項目公司工程管理中心3萬1.2倍正向激勵1.0倍正向激勵0.5倍負(fù)向激勵1.0倍負(fù)向激勵1.2倍負(fù)向激勵警告5當(dāng)期首次開盤銷售區(qū)域/項目公司市場營銷中心2萬1.2倍正向激勵1.0倍正向激勵0.5倍負(fù)向激勵1.0倍負(fù)向激勵1.2倍負(fù)向激勵警告6交房或開業(yè)區(qū)域/項目公司工程管理中心3萬1.2倍正向激勵1.0倍正向激勵0.5倍負(fù)向激勵1.0倍負(fù)向激勵1.2倍負(fù)向激勵警告注明：主責(zé)部門的考核結(jié)果以獎金激勵及行政負(fù)激勵的方式以月度為單位進(jìn)行兌現(xiàn)，雙向考核單位的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)考核方式納入一級節(jié)點(diǎn)考核，月度達(dá)成率并以績效形式體現(xiàn)，不適用于表格中的激勵方式。2.其他一級節(jié)點(diǎn)考核（1）戰(zhàn)略運(yùn)營管理中心在每月5號前發(fā)布本月考核節(jié)點(diǎn)內(nèi)容，并于下月5號前公布考核結(jié)果；（2）各項節(jié)點(diǎn)完成標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格按照節(jié)點(diǎn)模板中的相關(guān)要求執(zhí)行，各責(zé)任單位在節(jié)點(diǎn)完成后將相關(guān)證明文件發(fā)送至戰(zhàn)略運(yùn)營管理中心，以此作為節(jié)點(diǎn)完成的依據(jù)，如未達(dá)到此要求或延遲發(fā)送相關(guān)成果，則視為該節(jié)點(diǎn)未完成；（3）由戰(zhàn)略運(yùn)營管理中心每月計算以各區(qū)域/項目公司、集團(tuán)各職能中心為口徑的一級節(jié)點(diǎn)達(dá)成率，并與被考核責(zé)任人績效掛鉤，由人力資源兌現(xiàn)。（4）節(jié)點(diǎn)順延兩次，由戰(zhàn)略運(yùn)營管理中心提報對事項責(zé)任人職級下調(diào)一級、降薪主持工作的建議方案，經(jīng)審批同意后執(zhí)行；節(jié)點(diǎn)順延三次，由戰(zhàn)略運(yùn)營管理中心提報對事項責(zé)任人調(diào)離崗位的建議方案，經(jīng)審批同意后執(zhí)行。五、其他規(guī)定（一）本考核對象為各項節(jié)點(diǎn)的主責(zé)單位第一負(fù)責(zé)人及雙向考核單位第一負(fù)責(zé)人，節(jié)點(diǎn)獎罰適用上述兩個單位，第一責(zé)任人接受處罰后有權(quán)對事項直接責(zé)任人（第一責(zé)任人直接下級）做出處罰，但處罰額度不得高于第一責(zé)任人的50%。（二）一級節(jié)點(diǎn)計劃以半年度為周期進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)整，除以下第（四）條所述內(nèi)容原因外，不允許進(jìn)行調(diào)整。（三）計劃事項涉及集團(tuán)與各區(qū)域/項目公司，節(jié)點(diǎn)延遲且責(zé)任界定不清，由集團(tuán)相關(guān)中心及區(qū)域/項目公司各承擔(dān)50%責(zé)任。（四）免責(zé)條件僅限于以下情況，其他原因、問題、困難由事項責(zé)任人主動協(xié)調(diào)解決：1.不可抗因素發(fā)生；2.涉及集團(tuán)與區(qū)域/項目職責(zé)界面事宜，如因集團(tuán)原因未完成，則區(qū)域公司上報后可考慮免責(zé)并順延節(jié)點(diǎn)；3.拆遷工作經(jīng)董事長等高層領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)仍未解決，上報后可考慮后續(xù)節(jié)點(diǎn)按照既定周期順延；4.因集團(tuán)戰(zhàn)略調(diào)整等經(jīng)董事長、總裁、副總裁同意的其他事項。（五）特殊事項節(jié)點(diǎn)調(diào)整審批流程：六、附件附件：全生命周期節(jié)點(diǎn)計劃模板七、相關(guān)文件1.房地產(chǎn)事業(yè)部各中心及相關(guān)負(fù)責(zé)人績效管理暫行辦法2.房地產(chǎn)事業(yè)部各