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文檔簡介
2023年工廠管理工作計劃工廠管理工作安排1
一、平安生產(chǎn)
全年目標(biāo):
全年實現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故,無重大事故隱患,把工傷事故發(fā)生率降至最低。
主要措施:
(1)加強對新員工的平安生產(chǎn)培訓(xùn),建立長。中、短期的平安培訓(xùn)機制。
(2)培育員工平安生產(chǎn)的意識,了解平安對車間生產(chǎn)及個人的重要意義,真正做到平安生產(chǎn)深化人心。
(3)定期檢查車間平安隱患并剛好解除,限度的削減潛在的危急因素。
(4)制定>和平安生產(chǎn)學(xué)問宣揚欄,設(shè)立危急區(qū)域警示標(biāo)記。
(5)制定突發(fā)平安事故剛好處理方法,及事后相關(guān)責(zé)任追究制度,把個人及公司損失降到最低。
二、確保產(chǎn)品質(zhì)量
全年目標(biāo):
全年實現(xiàn)無大批量槍體報廢,無大批量降低產(chǎn)品質(zhì)量的加工不良,降低產(chǎn)品不良率和報廢率,確保實現(xiàn)xx年公司制定的產(chǎn)品一次交驗合格率的總體目標(biāo)。
主要措施:
(1)嚴(yán)格根據(jù)圖紙設(shè)計要求進(jìn)行加工。
(2)全部調(diào)試工序均需寫出書面調(diào)試數(shù)據(jù)資料經(jīng)QC部門組裝測試后由組長批準(zhǔn)方可正式生產(chǎn)。
(3)加強對員工質(zhì)量檢查的培訓(xùn),牢記槍體孔位檢查的要點重點。
(4)進(jìn)一步規(guī)范線上檢查表的填寫,確保全部檢查數(shù)據(jù)的真實性有效性。
(5)建立機臺操作人員QC質(zhì)量檢查人員副組長組長的四級日檢查制度。
(6)定期檢查機臺夾具刀具確保產(chǎn)品的加工精度和生產(chǎn)的穩(wěn)定性。
(7)增加產(chǎn)品入庫前檢查項,保證入庫產(chǎn)品孔位無銅鋁屑?xì)埩?,工序無遺漏。
(8)組織技術(shù)人員副組長組長定期進(jìn)行學(xué)習(xí)和技術(shù)溝通,提高機加工水平,改善加工工藝,優(yōu)化加工程序,使產(chǎn)品質(zhì)量再上一個新臺階。
三、提高產(chǎn)品產(chǎn)量
全年目標(biāo):
全年按期交付生管部制定的產(chǎn)品產(chǎn)量安排,確保公司關(guān)于20xx年產(chǎn)品產(chǎn)量安排的實現(xiàn)。
主要措施:
(1)加強對刀具夾具圖紙量具的管理,為產(chǎn)品生產(chǎn)調(diào)試的做好打算工作,
(2)協(xié)作生管部合理支配機臺和人員,確保生產(chǎn)的高效性和流暢性。
(3)改善改進(jìn)加工方法,優(yōu)化加工程序,限度地發(fā)揮機臺刀具的加工實力,實現(xiàn)高效率加工。
(4)進(jìn)一步提高員的工機臺操作技能和產(chǎn)品的裝夾速度,調(diào)動員工工作主動性。
(5)定期對機臺進(jìn)行修理和保養(yǎng),檢查相關(guān)生產(chǎn)設(shè)備,提高開機時間,降低機臺故障率。
(6)建立日產(chǎn)量公布制度,制定員工日工作績效考核表以及相應(yīng)的獎懲制度。
(7)激勵員工在工作中創(chuàng)新,培育團隊協(xié)作精神。
四、降低生產(chǎn)成本
全年目標(biāo):
20xx年全年實現(xiàn)車間無較大財產(chǎn)損失,無請購機臺物品的閑置奢侈,以最低的生產(chǎn)運營成本完成生產(chǎn)任務(wù)。
主要措施:
(1)抓好平安生產(chǎn),全年實現(xiàn)無重大人員傷亡,無重大生產(chǎn)設(shè)備事故,實現(xiàn)制訂的平安生產(chǎn)目標(biāo)。
(2)確保產(chǎn)品不出現(xiàn)大批量報廢,建立槍體報廢審核制度。
(3)仔細(xì)執(zhí)行斷刀限制的預(yù)防措施,削減刀具報廢給公司帶來的損失。
(4)嚴(yán)格限制車間生產(chǎn)協(xié)助物品的發(fā)放和運用。
(5)進(jìn)一步強調(diào)銅鋁屑的清掃和放置,避開出現(xiàn)混放錯放的現(xiàn)象。
(6)加強車間用電限制,杜絕機臺采光出現(xiàn)不必要的奢侈。
(7)對于不須要物品決不請購,對于暫不急用的物品少請購,對于可能用到的物品或備用品少請購。
五、制訂工作流程圖
全年目標(biāo):
主要任務(wù)包括流程圖的制定修改和實施,力爭上半年實現(xiàn)車間管理生產(chǎn)的全部流程化,使生產(chǎn)和管理更加高效和簡潔。
主要包括以下幾方面流程:
(1)工序支配流程圖
(2)刀具運用流程圖
(3)產(chǎn)品調(diào)試流程圖
(4)產(chǎn)品報廢流程圖
(5)員工生產(chǎn)流程圖
(6)機臺加油流程圖
(7)機臺修理流程圖
(8)產(chǎn)品返修流程圖
(9)量具運用流程圖
(10)夾具運用流程圖
(11)圖紙運用流程圖
(12)員工請假流程圖
(13)物品請購流程圖
(14)線上檢查流程圖
六、車間物品擺放及環(huán)境衛(wèi)生
全年目標(biāo):
全年實現(xiàn)車間全部產(chǎn)品擺放規(guī)范整齊,確保地面桌面機臺衛(wèi)生的干凈整齊,努力營造一種良好的工作環(huán)境。
主要措施:
(1)衛(wèi)生分區(qū)管理:
為了把工作責(zé)任落實到車間每個人,需對車間范圍內(nèi)的衛(wèi)生區(qū)進(jìn)行劃分,保證每個人都有固定的衛(wèi)生區(qū),實現(xiàn)是區(qū)就有人清掃、人人都有衛(wèi)生區(qū)清掃的目標(biāo)。
(2)機器設(shè)備清潔:
保證設(shè)備工作環(huán)境的清潔,需把車間設(shè)備的清潔工作詳細(xì)安排到個人,實現(xiàn)是設(shè)備就有人清潔、人人都有設(shè)備清潔的目標(biāo)。
(3)垃圾傾倒:
每天指定一到兩人負(fù)責(zé)傾倒垃圾桶中的垃圾,確保當(dāng)日產(chǎn)生的垃圾當(dāng)日處理。
(4)車間區(qū)域標(biāo)識:
在車間劃出固定的位置并明牌標(biāo)寫此區(qū)域內(nèi)允許放的產(chǎn)品或物品。工具扳手必需放置在指定工具箱,工具箱必需放置在車間指定的區(qū)域。
工廠管理工作安排2
為統(tǒng)一思想,提高員工素養(yǎng),增加凝合力,塑造公司良好形象,更好地做好新形勢下的企業(yè)宣揚工作,推動企業(yè)文化建設(shè),制定本安排。
一、指導(dǎo)思想
堅持宣揚黨的路途方針政策,以經(jīng)濟建設(shè)為中心,圍繞增加企業(yè)凝合力,突出企業(yè)精神的培育,把凝合人心,鼓舞斗志,為公司的發(fā)展鼓與呼作為工作的動身點和落腳點,發(fā)揮好輿論陣地的作用,促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。
二、宣揚重點
1、公司重大經(jīng)營決策、發(fā)展大計、工作舉措、新規(guī)定、新政策等;
2、黨的方針政策、國家法律法規(guī);
3、先進(jìn)事跡、典型報道、工作創(chuàng)新、工作閱歷;
4、員工思想動態(tài);
5、公司管理上的薄弱環(huán)節(jié),存在的問題;
6、企業(yè)文化宣揚。
三、詳細(xì)措施
1、端正相識,宣揚工作與經(jīng)濟工作并重。
宣揚工作是教化、激勵員工的一種方式,是企業(yè)不行缺少的一項工作?!捌髽I(yè)要發(fā)展、要實現(xiàn)奮斗目標(biāo),離不開全體員工的不懈努力,只有進(jìn)一步加強宣揚工作,才能激發(fā)起員工的斗志,形成向心力,各項工作才能戰(zhàn)無不勝,才能建立起公司特有的企業(yè)文化”。因此,要端正相識,把宣揚工作作為一件大事來抓好、做好。
2、強化措施,把宣揚工作落到實處。
(一)建立公司宣揚網(wǎng)絡(luò),組建一支有戰(zhàn)斗力的宣揚隊伍。公司辦公室負(fù)責(zé)整個公司的宣揚工作,各分公司設(shè)立一人兼職負(fù)責(zé)分公司的宣揚工作,各部室至少要有一名兼職宣揚報道員、各分公司至少要有8名兼職宣揚報道員從事企業(yè)宣揚報道工作。各部室、各分公司在2月20日前將宣揚報道員名單報公司辦公室,由公司辦公室負(fù)責(zé)于2月22日組織宣揚學(xué)問培訓(xùn),提高其工作實力,適應(yīng)公司宣揚工作的須要。
(二)自3月份起先復(fù)原《某某報》。每月一期,期間依據(jù)須要增發(fā)副刊。凡公司員工均可投稿,公司宣揚報道員每月至少一篇,稿件形式不限,宣揚內(nèi)容以某某年宣揚工作重點為主,全部稿件一經(jīng)刊登按字?jǐn)?shù)發(fā)放稿酬。優(yōu)秀的稿件向上級報刊舉薦。
(三)黑板報每半月一期。公司辦公室負(fù)責(zé)辦公樓東頭的板塊,技術(shù)中心負(fù)責(zé)辦公樓西頭的板塊,綜合管理部、質(zhì)量部在機床制造分公司范圍內(nèi)各選一塊,其余的由兩個分公司負(fù)責(zé)支配完成。
(四)宣揚欄由公司辦公室負(fù)責(zé)依據(jù)須要不定期更換。
(五)更新、增加標(biāo)語牌。要統(tǒng)一字體,統(tǒng)一著色,使之體現(xiàn)公司文化特色。道路上懸掛標(biāo)牌由公司辦公室負(fù)責(zé)更換,其他由各分公司負(fù)責(zé)。
(六)做好專題宣揚活動。各部室依據(jù)須要牽頭做好這項工作。如:平安月、質(zhì)量月等。
(七)開展評優(yōu)樹先工作,體現(xiàn)人本精神。開展評比質(zhì)量標(biāo)兵、技術(shù)能手、勞動競賽等活動,激發(fā)員工的勞動熱忱,增加員工的團隊精神。
(八)群團組織要廣泛開展文體消遣活動,既要轟轟烈烈、扎扎實實,有要講究實效。
(九)各分公司、部室要開好班前班后會。
(十)加強對外宣揚力度,主要是公司形象宣揚和產(chǎn)品廣告宣揚等。
工廠管理工作安排3
20xx年,電儀車間在黨委和廠部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,仔細(xì)實行“保增長、保民生、保穩(wěn)定、保全運”的工作要求,緊緊圍繞“民生為先,服務(wù)為本”市政公用發(fā)展理念,大家同心同德,共同努力,保持了企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展,實現(xiàn)了服務(wù)責(zé)任、經(jīng)濟責(zé)任、平安責(zé)任、公共責(zé)任四項責(zé)任預(yù)期目標(biāo),比較圓滿地完成了上級交給我們的工作任務(wù)。
今年,公司進(jìn)行了一輪的機構(gòu)改革,“新起點、新希望”,在新領(lǐng)導(dǎo)團隊的領(lǐng)導(dǎo)下,在“務(wù)實創(chuàng)新、團結(jié)奉獻(xiàn)”管理理念的指導(dǎo)下,在各生產(chǎn)車間和有關(guān)科室的大力支持和協(xié)作下,電儀車間緊緊圍繞“愛崗敬業(yè)、開拓進(jìn)取”,“優(yōu)質(zhì)、高效、規(guī)范、創(chuàng)新”的工作方針,通過車間各專業(yè)全體員工的共同努力,完成了上半年各項工作任務(wù),取得了肯定的成果。為了今后更好地做好各專業(yè)的各項工作,改善工作方法、提高工作效率和克服不足,現(xiàn)將上半年的工作狀況總結(jié)如下:
一、設(shè)備管理
1、看法確定一切、細(xì)微環(huán)節(jié)確定成敗。加強現(xiàn)場電氣、熱工設(shè)備巡檢,剛好消退設(shè)備隱患,確保設(shè)備良好運行。加強了對設(shè)備的維護(hù)和潤滑管理,消退設(shè)備意外事故隱患。為實現(xiàn)設(shè)備、電氣、熱工的長期良好運行,生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行,供應(yīng)了強有力的保證。
2、加強設(shè)備、電氣、熱工技術(shù)檔案管理,完善技術(shù)資料。各類設(shè)備技術(shù)檔案是對設(shè)備檢修過程的記錄。通過對各類設(shè)備技術(shù)檔案的檢查,可對比設(shè)備的運行狀況,對損壞程度以及損壞的緣由有一個深刻的相識,能剛好調(diào)整對設(shè)備的運行條件和設(shè)備的改進(jìn),有利于對設(shè)備的管理。
3、提高質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的生命。嚴(yán)把各類設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān),設(shè)備檢修質(zhì)量的好壞干脆影響到設(shè)備運行的穩(wěn)定,影響到生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。
二、節(jié)能降耗
1、降低成本是公司效益的保障。主動實施設(shè)備配件國產(chǎn)化工作,降低備件成本和消耗。因為生產(chǎn)車間的設(shè)備多數(shù)是國外設(shè)備,備件價格昂貴供貨周期長,這對設(shè)備修理和降低成本特別不利,因此,在經(jīng)過充分論證后,對部分設(shè)備進(jìn)行國產(chǎn)化,雖然仍存在一些不足之處需改進(jìn)外,但總的來說是勝利的。降低了成本,縮短了備件的選購 周期。
2、為保證生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行和縮短開停車時間打下了堅實的基礎(chǔ)。如:部分設(shè)備已經(jīng)升級換代,有些設(shè)備只能在拆解之后,對其零部件進(jìn)行測繪,畫好圖紙后托付廠家加工,并把數(shù)據(jù)圖紙當(dāng)作資料保存。對于有修復(fù)價值的舊備件,主動進(jìn)行修復(fù)利廢、技改技措、降低成本消耗。對于選購 入庫的備品備件要經(jīng)過各專業(yè)副主任和生產(chǎn)車間雙重驗收,努力做到把不合格的各類備件拒之門外。
三、平安管理
1、貫徹執(zhí)行國家“平安第一、預(yù)防為主、綜合管理”的平安方針,在公司“平安生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題”精神下,加強檢修施工現(xiàn)場平安管理工作,強化車間員工自我愛護(hù)意識,堅持把平安工作放在首位。
2、嚴(yán)格落實各項平安規(guī)程、規(guī)章制度。以操作規(guī)程、崗位責(zé)任制、技術(shù)規(guī)范、平安防范規(guī)則等為重點,開展各季節(jié)專業(yè)性防護(hù)和季節(jié)性平安檢查,做好防火、防爆、防雷防靜電等設(shè)施和措施,使生產(chǎn)設(shè)備能夠處于平安正常運行狀態(tài)。
3、加強車間員工平安消防學(xué)問培訓(xùn),堅持每周假日前的檢查,剛好消退整改平安隱患。加強對特種作業(yè)人員的培訓(xùn)工作,嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè),時時牢記平安留意事項,大的故障和危急性高的檢修,車間各專業(yè)副主任都親臨現(xiàn)場指揮。
4、在冬夏季節(jié)受環(huán)境溫度影響較大期間,加強設(shè)備的巡檢力度,做到早預(yù)防、早發(fā)覺、早處理。對重點設(shè)備隱患解除和故障的處理,通過實行有針對性的措施,確保平安生產(chǎn)的進(jìn)行。
四、電儀車間存在的問題
1、培訓(xùn)工作有待加強,各專業(yè)人員素養(yǎng)有待提高。
目前,電儀人員素養(yǎng),學(xué)問水平參差不齊,應(yīng)進(jìn)一步加大培訓(xùn)力度。培訓(xùn)要堅持理論與實際相結(jié)合的原則,要學(xué)以致用,各專業(yè)管理學(xué)習(xí)設(shè)備管理方針政策、法律、法規(guī)、基礎(chǔ)理論和方法,各專業(yè)維護(hù)人員要學(xué)習(xí)機械設(shè)備的原理和基本技術(shù),培訓(xùn)方式要多渠道、多層次,也可以走出去,學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)和管理閱歷,總之,要切實加強各級管理人員和維護(hù)人員的理論水平和學(xué)問水平,從而更好地為公司服務(wù)。
2、工作閱歷有待提高
對相關(guān)學(xué)問狀況了解的還不夠具體和充溢,駕馭的技術(shù)手段還不夠多,須要接著學(xué)習(xí)以提高自己的學(xué)問水平和業(yè)務(wù)實力,加強分析和解決實際問題的實力,同時團隊協(xié)作實力也須要進(jìn)一步增加。對于這些不足我會在以后的日子里虛心向四周的同事學(xué)習(xí),專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心請教,努力豐富自己、充溢自己,找尋自身差距,拓展學(xué)問面,不斷培育和提高充溢自己的工作實力,把自己業(yè)務(wù)素養(yǎng)和工作實力進(jìn)一步提高,也希望公司領(lǐng)導(dǎo)和同事對我多提要求,多提建議,使我更快更好的完善自己,更好的適應(yīng)工作須要,在以后處理各種問題時考慮得更為全面、慎重,對待問題更加嚴(yán)謹(jǐn)。
五、下半年車間及個人的工作思路
1、督促各專業(yè)在日常工作中落實好各項設(shè)備管理制度,包括設(shè)備的日常巡檢、維護(hù)保養(yǎng)、設(shè)備的日常檢修和大修,使各專業(yè)在生產(chǎn)車間的設(shè)備工作有序的進(jìn)行。
2、利用設(shè)備臺賬統(tǒng)計分析重要設(shè)備運行特點,配件的庫存狀況,提前進(jìn)行配件或自制加工,剛好提出了有序的檢修。
工廠管理工作安排4
一、工作思路
20xx年的工作思路“保證設(shè)備良好運轉(zhuǎn),提升設(shè)備修理人員素養(yǎng),強化制度落實和履行崗位職責(zé),全面提升設(shè)備管理水平,發(fā)揮設(shè)備的最大管理經(jīng)濟效益?!?/p>
二、詳細(xì)工作目標(biāo)
(1)設(shè)備的完好率達(dá)到97%以上。
(2)杜絕特大、重大設(shè)備責(zé)任事故。
(3)設(shè)備修理費用率符合工廠規(guī)定要求,防止設(shè)備失修。
(4)加強資料的管理,確保其真實性、精確性和好用性。
三、主要工作內(nèi)容和措施
1、轉(zhuǎn)變設(shè)備管理思路,由被動事后修理轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥念A(yù)防性修理。加強對設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的管理力度,嚴(yán)格落實各項規(guī)章制度,依據(jù)機器設(shè)備近幾年來的運用狀況和完好狀況,制定設(shè)備的修理保養(yǎng)安排和當(dāng)月修理安排,由專人負(fù)責(zé)和檢查,按時按級做好機器設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作,定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)狀況檢測,并仔細(xì)做好機器設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)記錄。
2、做好設(shè)備各項檢查工作。各車間設(shè)備維護(hù)人員應(yīng)根椐設(shè)備檢查表做好每日、每周、每月、每年的設(shè)備檢查工作,并做好記錄。發(fā)覺問題剛好處理,使設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)真正落到實處。
3、設(shè)備管理員要常常深化車間生產(chǎn)一線檢查和了解各重要設(shè)備的運行狀況,跟蹤主要備品配件的庫存和選購 狀況,督促選購 部對主要緊缺配件的選購 ,檢查車間自制配件的加工制作狀況,確保主要配件隨用隨有;檢查和督促車間做好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作,并作技術(shù)上的指導(dǎo),做好安裝檢修、運用、維護(hù)、檢查統(tǒng)計一條龍的工作;合理協(xié)調(diào)生產(chǎn)和設(shè)備檢修工作,加強設(shè)備的巡回檢查,遇到異樣狀況剛好作出調(diào)整。
4、加大設(shè)備管理考核力度。根據(jù)新制訂設(shè)備管理考核管理規(guī)定,做好新規(guī)定的落實和執(zhí)行,一是組織設(shè)備維護(hù)人員仔細(xì)學(xué)習(xí)和理解新的設(shè)備管理考核規(guī)定。二是檢查人員在全面檢查的基礎(chǔ)上,每月要加強對重要設(shè)備和重點內(nèi)容的檢查考核。三是依據(jù)設(shè)備管理實際的須要,不斷補充完善設(shè)備考核規(guī)定,使之更符合設(shè)備管理的規(guī)律,以及能更好的促進(jìn)和提高設(shè)備管理水平。。
5、完善設(shè)備管理制度、規(guī)定。對現(xiàn)有的設(shè)備管理制度進(jìn)行審核、完善,補充和增加,使設(shè)備管理工作不斷適應(yīng)公司生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境。
6、做好設(shè)備維護(hù)人員的培訓(xùn)工作,提升培訓(xùn)質(zhì)量。
一是主動組織選拔優(yōu)秀人員,參與政府部門組織的技能業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
二是做好內(nèi)部培訓(xùn)學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)學(xué)問。
三是同專業(yè)廠家聯(lián)合,對生產(chǎn)過程中操作、維護(hù)和出現(xiàn)故障較多的設(shè)備,進(jìn)行專項培訓(xùn),重點以操作為主。
四是請專業(yè)技術(shù)人員對設(shè)備維護(hù)人員進(jìn)行現(xiàn)場實際操作培訓(xùn)。
五是對參與培訓(xùn)人員,要求書寫培訓(xùn)體會,說明學(xué)習(xí)取得的收獲及對培訓(xùn)的建議,增加培訓(xùn)效果,參與培訓(xùn)學(xué)習(xí)的人員,要在培訓(xùn)結(jié)束7天內(nèi)向設(shè)備科上交培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會。
7、明確資料管理的`主體,強化資料管理。要根據(jù)工廠要求的模式統(tǒng)一填寫,規(guī)范內(nèi)容,杜絕涂改、數(shù)據(jù)不真實的狀況。
工廠管理工作安排5
以下是作為車間班長的我在20xx下半年的工作安排:
一、加強班組建設(shè)和管理
1、塑造班組文化建設(shè),提升班組成員的凝合力。充分利用例會和車間班前班后會,傳達(dá)公司的其次次創(chuàng)業(yè)發(fā)展方向,使班組成員真正領(lǐng)悟到公司的發(fā)展要求、前景和目標(biāo),努力向新的方向邁進(jìn)。
2、不斷參與班組長培訓(xùn)。車間班組長的責(zé)任干脆影響車間的工作績效,因此,在下半年的班組建設(shè)中我首先強化自身的帶頭作用。加強班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí),同時為班組成員團隊學(xué)習(xí)的機會,使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。
二、狠抓平安管理
1、充分利用周二平安例會時間,仔細(xì)分析一周來的平安生產(chǎn)狀況,將車間發(fā)生的平安事故仔細(xì)分析總結(jié),吸取閱歷,杜絕類似事故的再次發(fā)生。
2、加強了對班組平安檢查力度,完善了崗位責(zé)任制,發(fā)覺問題剛好通報并限期整改,使平安隱患大大降低,確保了下半年的平安生產(chǎn)。
三、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強
主動協(xié)作質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的檢查力度,并強化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度,使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高,水分超標(biāo)現(xiàn)象削減,產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好限制。
四、現(xiàn)場管理得到改善
1、制定了現(xiàn)場管理制度,并在生產(chǎn)過程中仔細(xì)執(zhí)行,宣揚貫徹“5s”活動,并仔細(xì)組織實施,使現(xiàn)場管理得到大的改善。
2、將東廠全部積壓余料進(jìn)行消化,避開了原材物料的奢侈,節(jié)約了生產(chǎn)成本,改善了現(xiàn)場。
五、對設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造
分別對多個車間的部分設(shè)備依據(jù)實際狀況進(jìn)行了改造,降低了工人勞動強度,提高了產(chǎn)品質(zhì)量,節(jié)約了生產(chǎn)成本。通過公司組織處出學(xué)習(xí),對生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn),將新的生產(chǎn)工藝配方勝利應(yīng)用于生產(chǎn),降低了生產(chǎn)成本??傊?,上半年雖然取得了肯定的成果,但仍存在著許多問題和不足,主要表現(xiàn)如下方面:
1、平安操作制度不健全,平安培訓(xùn)不到位,檢查不到位,有好多時候,由于我們的工作當(dāng)中勞動量比較大,工人的體力消耗比較大,為此在生產(chǎn)平安檢查過程中,發(fā)覺的平安隱患沒有肅穆的指出或者沒有根據(jù)平安管理制度進(jìn)行懲罰,現(xiàn)在想來是完全不對的,在平安事故沒有發(fā)生以前,就應(yīng)當(dāng)不講情面,只有這樣,才能徹底殲滅平安隱患。為此,我想在今后的工作中,對存在人情面子的平安隱患沒有指出或處理的,我們將肅穆懲罰當(dāng)班平安責(zé)任人。
2、由于存在僥幸心理,有些平安隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象,并且還認(rèn)為這樣會降低一些生產(chǎn)成本,這樣在有些平安隱患的整改中沒有徹底整改,我想在今后的工作中,不論要付出多少,只要是平安隱患,只要是不符合平安管理規(guī)定的,就要堅決不折不扣的進(jìn)行整改,并支配整改責(zé)任人限期整改。對整改不徹底的,肅穆處理整改責(zé)任人。
3、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中,有好多操作沒有嚴(yán)格根據(jù)操作規(guī)程操作,但是當(dāng)時又沒有發(fā)生平安事故,所以大多只是口頭指責(zé),而沒有肅穆處理?,F(xiàn)在想來,這是平安隱患的重中之重。象前段時間一名操作工違章操作,作業(yè)完成后,干脆從2米高的地方跳下,造成足跟撕裂。因此在今后的工作中,凡是出現(xiàn)的任何違章操作的,一律停工休息。到目前為止,東西兩個廠子,我自己簡潔的找了找,發(fā)覺像高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)平安標(biāo)記沒有設(shè)立,打算限期解決。
4、個別班組以清理現(xiàn)場、打算交接為由,實行應(yīng)付投料的方法,造成下個班次的產(chǎn)量降低。這一點對我作為管理者來說的確是個頭痛的事,目前解決的方法就是首先盡可能的提高班組長的思想素養(yǎng),并要求他們要考慮整體利益,其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場的時間,以保證交班工作的正常進(jìn)行。對于發(fā)覺有明顯有意應(yīng)付投料的班組,嚴(yán)厲懲罰班組長,或者扣減當(dāng)班的產(chǎn)量。
5、個別班組在生產(chǎn)過程中,為了盡可能的提高產(chǎn)量,在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時,沒有剛好進(jìn)行修理,結(jié)果既縮短了設(shè)備運用壽命,又加大了設(shè)備修理資金的投入,把設(shè)備的修理時間轉(zhuǎn)移到了下一個班次,并延長了修理時間。凡是已經(jīng)發(fā)覺設(shè)備有簡潔的小故障應(yīng)當(dāng)停車檢修而沒有停車的,加大懲罰班組長和修理工的力度,同時我們在今后的工作中要進(jìn)一步建立完善的管理制度,我在想能不能把技術(shù)工(修理工)分出幾個檔次。
工廠管理工作安排6
隨著公司大量新產(chǎn)品技術(shù)的引入和優(yōu)良的市場運作,產(chǎn)品銷量會大量增加,工廠將面臨全所未有的生產(chǎn)任務(wù)量。為了保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù),工廠必需要變更之前的工作狀況。工廠須要發(fā)展壯大,就要肯定運用科學(xué)的管理方法,駕馭精湛的學(xué)問技能,以及建立完善的流程策略。提高工廠的生產(chǎn)實力和質(zhì)量,來充分體現(xiàn)工廠的值。要始終追求生產(chǎn)過程的高效、低耗、準(zhǔn)時、清潔。要向工藝流程要效益,向人力資源要效益,向技巧化生產(chǎn)要效益,不斷地降低工廠的運營成本。
近期工廠急需完成的任務(wù)安排有以下兩點:培訓(xùn)任務(wù)和生產(chǎn)任務(wù)。關(guān)于這兩項任務(wù)的完成,我有如下規(guī)劃思路,請領(lǐng)導(dǎo)審核。
一、培訓(xùn)任務(wù):
1、目標(biāo):盡快的培訓(xùn)新入職員工和原消弧柜及過電壓班組成員,使其嫻熟駕馭儀表類的生產(chǎn)技能。以達(dá)到全面勝任儀表生產(chǎn)各個崗位的技術(shù)水平。
2、培訓(xùn)教材:首先系統(tǒng)的剖析每一種的產(chǎn)品的技術(shù)要領(lǐng)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。制定培訓(xùn)大綱和流程。由淺入深,形成多種形式的培訓(xùn)材料,如書面、視頻、ppt幻燈片等。涵蓋產(chǎn)品的“系列介紹、功能特點”,“生產(chǎn)流程、元器件的識別、焊接工藝標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備工具的運用、調(diào)試檢驗”,“工廠制度、平安生產(chǎn)規(guī)程”。
3、培訓(xùn)時間:一個月。在指定的時間段內(nèi),由專人集中地對學(xué)員進(jìn)行講解培訓(xùn)。原則上不占用上班時間??梢圆艑嵭幸曨l教材的形式,讓學(xué)員可以在工作時間外進(jìn)行自學(xué)等。
4、培訓(xùn)方式:理論和實踐相結(jié)合,以多操作多練習(xí)為主要方法。首先要求學(xué)員駕馭嫻熟地焊接等操作技能,參加生產(chǎn)過程。定期進(jìn)行總結(jié)考核,對學(xué)習(xí)效果差,看法不端正的學(xué)員剛好處理。
5、培訓(xùn)教員:設(shè)立培訓(xùn)崗位和人員,短暫由譚清昌負(fù)責(zé)培訓(xùn)講解和教材的編制。于斌負(fù)責(zé)培訓(xùn)大綱和流程的制定,組織培訓(xùn)支配,監(jiān)督審核培訓(xùn)教材和培訓(xùn)質(zhì)量。
二、生產(chǎn)任務(wù):
工廠的生產(chǎn)工作,就是圍圍著物料流的加工過程。所以提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量的一個管理方法,就是管理好物料在各個加工環(huán)節(jié)的狀態(tài)。
1元件到貨檢驗入庫→2領(lǐng)料分發(fā)→3焊接→4組裝→5調(diào)試→6半成品→7存放→8成品包裝→9發(fā)貨
1、元件到貨檢驗入庫
要保證產(chǎn)品質(zhì)量,首先第一步就是要保證元器件的質(zhì)量。我們須要對元器件的質(zhì)量進(jìn)行檢測,假如不在源頭切實的把握好元件質(zhì)量,那么不良元件將流入生產(chǎn)環(huán)節(jié),只到環(huán)節(jié)5調(diào)試,才能檢測出。這樣1-4環(huán)節(jié)所做的工作必需要返工,這無疑將造成巨大的工作量的奢侈。所以元器件的到貨驗收工作必需要做,而且要做細(xì),要有效的在該環(huán)節(jié)限制住產(chǎn)品質(zhì)量。
①、元器件到貨簽收后,應(yīng)按批次首先擺放在原料待檢區(qū),由專人進(jìn)行檢查驗收,之后登記入庫。、元器件檢驗形式:“全檢、抽檢、免檢”,“外觀檢測、電氣性能檢測、機械性能檢測、邏輯功能檢測”。首先須要對現(xiàn)用的全部元器件,進(jìn)行分類整理,確定每種元件的檢驗形式。
②、對須要檢驗的元件,建立檢驗標(biāo)準(zhǔn)。
③、設(shè)立檢驗專崗,負(fù)責(zé)產(chǎn)品的檢測。暫定楊殿業(yè)
④、添置必要的檢驗設(shè)備和工裝。對嚴(yán)峻影響產(chǎn)品質(zhì)量的元件要達(dá)到能快速有效的進(jìn)行檢驗。
2、領(lǐng)料
①、簽批程序,領(lǐng)料時憑生產(chǎn)派工單領(lǐng)料,節(jié)約重復(fù)簽批手續(xù)。派工單干脆由銷管辦下發(fā),工廠支配生產(chǎn)同時,倉庫打算原材料。
②、元件盛放,須要分類盛放,避開各種元件混放。焊接制作2個物料小車,便利運輸。
③、出庫依次,接到派工單后,該派工所需全部物料一次性領(lǐng)取,優(yōu)先出庫線路板和殼體,削減生產(chǎn)工人等待物料的待工時間,提高效率。
④、元件分發(fā),依據(jù)不同的生產(chǎn)類型(離散型/流水線),將物料分發(fā)到個人手中,隨時進(jìn)行登記。不定時核對元件量和成品量。要求領(lǐng)用多少元件入庫多少成品。缺件必究。
⑤、設(shè)立領(lǐng)班崗位,負(fù)責(zé)物料的領(lǐng)取和管理,不允許其他人員到倉庫領(lǐng)取物料。暫定韓佃貴。
⑥、不合格品/損壞件異樣處理,工廠和倉庫建立兩份登記臺賬。對異樣件每天中午定時進(jìn)行更換,交舊換新,編號登記。每周進(jìn)行一次異樣件處理分析報告。對可以進(jìn)行干預(yù)避開的損耗,剛好進(jìn)行訂正。
3、焊接/組裝
①、生產(chǎn)形式(離散型/流水線),兩種生產(chǎn)形式的管理具有很大差別,也各有優(yōu)缺點:
②確立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)指導(dǎo)書,為每項工作建立明確、可參照的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。目的是能夠幫助員工明確怎樣工作,對提高效率和質(zhì)量,削減培訓(xùn)投入有極大幫助。
(如要求焊點焊好,怎樣算是焊好?參照標(biāo)準(zhǔn)中配有圖片和說明)
“讓焊料潤濕焊盤,而且孔內(nèi)也要潤濕填充。金屬化孔加熱時間應(yīng)長于單面板”
③生產(chǎn)現(xiàn)場管理目標(biāo)是達(dá)到6S標(biāo)準(zhǔn),整理(SEIRI)、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、平安,6S的推行有助于培育一支高素養(yǎng)的員工隊伍,在一個優(yōu)良的工作環(huán)境中工作,對激發(fā)員工潛能、增加上進(jìn)心、培育團隊精神、克服拖拉心情、呈現(xiàn)企業(yè)文化等方面有促進(jìn)作用。建立各種相應(yīng)規(guī)章制度,進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)管,須要給予組長必要的監(jiān)管權(quán)力。實行定址管理和看板管理。附圖
④工具、工裝的制作與配備,干脆與資金成本的投入關(guān)聯(lián)。配備前要對其配備價值進(jìn)行評測,有價值的要剛好投入。對于能提高工作效率和質(zhì)量的設(shè)備要特別重視。工廠要組成一個團隊,特地對生產(chǎn)中的問題進(jìn)行攻關(guān)。暫定人員于斌,楊殿業(yè),劉漢鵬。
⑤確保自檢和互檢工作的切實執(zhí)行,工序完成后要進(jìn)行自檢再流入下道工序,由他人互檢上道工序的質(zhì)量,將問題剛好處理。問題發(fā)覺越晚就意味著奢侈的產(chǎn)能越多。
⑥崗位定位,生產(chǎn)制造是工廠的唯一目的,所以生產(chǎn)人員和崗位定位是主崗。通過定位提高和薪酬績效化來充分調(diào)動員工的主動性和創(chuàng)建性。
4、調(diào)試檢測
①調(diào)試技術(shù)文件須要聯(lián)合技術(shù)組,進(jìn)行具體的制定。調(diào)試檢測作為保證產(chǎn)品質(zhì)量的最終一關(guān),工作目標(biāo)
就是100%合格。因此須要調(diào)試技術(shù)文件具有明確性、可參照性。
②設(shè)立專人專崗,負(fù)責(zé)產(chǎn)品的檢驗。人員和崗位定位是輔崗,因為生產(chǎn)管理中質(zhì)量的限制應(yīng)當(dāng)是存在于
生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié),呈現(xiàn)鏈狀。同時生產(chǎn)質(zhì)量的默認(rèn)目標(biāo)就是件件合格。所以調(diào)試檢驗崗定位是輔崗。
工廠管理工作安排7
班組是企業(yè)的“細(xì)胞”,是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位,是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織,企業(yè)的正常生產(chǎn)運行要靠班組來維持。班組長作為班組生產(chǎn)管理的干脆指揮和組織者,須要充分發(fā)揮全班組人員的能動性和平安責(zé)任心,仔細(xì)實行公司的各項平安規(guī)章制度和平安操作規(guī)程。依據(jù)我公司特點,20xx下半年將從以下幾個方面抓好平安生產(chǎn)工作:
一、牢記平安管理職責(zé)
作為班組平安生產(chǎn)的第一責(zé)任人,對本班組范圍內(nèi)的現(xiàn)場平安管理全面負(fù)責(zé)。帶頭并監(jiān)督全班人員落實各項平安生產(chǎn)責(zé)任制,嚴(yán)格執(zhí)行各項平安規(guī)章制度和操作規(guī)程,抓好平安生產(chǎn)管理,組織班組人員定時巡檢并剛好處理平安隱患,做到擔(dān)心全不生產(chǎn)。
二、抓好班組團隊建設(shè)
加強和班組人員溝通,剛好了解員工思想動態(tài),通過班組平安活動及有針對性的培訓(xùn)逐步提高班組人員操作技能、平安意識和應(yīng)急技能,將公司的平安培訓(xùn)安排落到實處。對班組平安人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo),指導(dǎo)員工開展平安工作,搞好員工平安技術(shù)操作。
三、深化現(xiàn)場檢查
解決平安問題,帶領(lǐng)指導(dǎo)并監(jiān)督班組人員加強班中巡回檢查工作,對生產(chǎn)設(shè)備的運轉(zhuǎn)狀況、各工序的運轉(zhuǎn)狀況定時巡檢,剛好發(fā)覺異樣狀況,并剛好交出處理,防止事故發(fā)生。對常常出現(xiàn)故障的設(shè)備和部位,集合班組人員一起分析緣由,提出解決方案。
四、正確行使平安管理權(quán)
檢查現(xiàn)場作業(yè)現(xiàn)場平安環(huán)境和監(jiān)督員工按操作規(guī)程規(guī)范操作,剛好制止擔(dān)心全行為和處理違章作業(yè)。仔細(xì)落實公司檢修理作業(yè)平安管理制度,特殊是動火、進(jìn)入受限空間、登高等危急作業(yè)時,嚴(yán)格監(jiān)督班組人員根據(jù)作業(yè)程序執(zhí)行,并確保各項平安措施落實后方可實施。督促班組人員保持作業(yè)環(huán)境的整齊,剛好的整理和整頓作業(yè)區(qū)域內(nèi)的物品,并剛好清掃現(xiàn)場保持現(xiàn)場衛(wèi)生。做好交接,嚴(yán)格執(zhí)行交接班管理制度,當(dāng)面將生產(chǎn)發(fā)覺的異樣及處理狀況以及平安設(shè)施狀況交接清晰。
工廠管理工作安排8
20xx年,工廠將實現(xiàn)跨越式的發(fā)展,面臨著5#新型xx機工程建成投產(chǎn)、設(shè)備年度大修等重大而艱難的生產(chǎn)工作任務(wù)。車間平安環(huán)保工作緊緊圍繞工廠生產(chǎn)發(fā)展的主旋律,本著不斷規(guī)范、深化的要求,進(jìn)一步體現(xiàn)“以人為本、平安第一”、“本質(zhì)平安、超前預(yù)防”的理念,抓住重點和薄弱環(huán)節(jié),實行源頭把關(guān)、全過程限制措施,立足防范,強化監(jiān)督?,F(xiàn)結(jié)合國家有關(guān)平安環(huán)保法律法規(guī)要求,特對20xx年度平安工作作如下支配:
1、利用各種形式和渠道、媒體,加強對國家有關(guān)平安生產(chǎn)法律、法規(guī)、條例的宣揚和學(xué)習(xí),加強對公司、工廠各項平安生產(chǎn)規(guī)章制度的宣揚和學(xué)習(xí),提高員工平安意識和素養(yǎng),為全年平安生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ)。
2、重點加強對轉(zhuǎn)崗人員及新來員工平安教化工作。
3、仔細(xì)執(zhí)行廠部開展的“反三違”、“平安活動月”、“戰(zhàn)高溫、保平安、促生產(chǎn)”等活動,做到有措施、有落實、有記錄。
4、根據(jù)公司、廠部要求做好節(jié)假日的平安部署、落實工作。每周班組進(jìn)行一次平安學(xué)習(xí)。
5、每月末進(jìn)行一次聯(lián)合平安檢查,對查出的平安隱患等狀況進(jìn)行整改,落實責(zé)任人,規(guī)定整改期限。
6、依據(jù)廠部平安目標(biāo),制定車間全年工亡、重傷及多人中毒事故為“零”;重大設(shè)備、操作事故為“零”;重大火災(zāi)、交通事故為“零”;重大環(huán)境污染事故為“零”;工業(yè)水復(fù)用率>80%。并層層分解,最終落實到班組,落實到每位員工。
7、依據(jù)國家和江西省及公司、工廠的有關(guān)要求,接著推動車間危急化學(xué)品生產(chǎn)、儲存的平安標(biāo)準(zhǔn)化工作。
8、針對新30萬噸xx工程建成投產(chǎn),著力抓好投入前后新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)的崗位培訓(xùn)和平安教化,完善制定崗位平安操作規(guī)程,為5#制氧機全面達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)保駕護(hù)航。
9、嚴(yán)格“三級”平安教化和轉(zhuǎn)崗平安教化,使其了解現(xiàn)場存在的危急因素,熟知崗位平安操作規(guī)程;班前會必需提示、交待作業(yè)平安留意事項;班中嚴(yán)密巡查、監(jiān)督其作業(yè)行為;結(jié)合崗位實際,仔細(xì)開展每周班組平安活動,不斷提高全員的平安防范意識。
10、全力以赴,打好年修攻堅戰(zhàn)。加強現(xiàn)場平安工作,對現(xiàn)場施工、用電、氣瓶、電焊氣割、電器等平安運用進(jìn)行檢查,確保平安。堅持“保平安、保質(zhì)量、保環(huán)保、保進(jìn)度”的原則,強化年修人員尤其是外協(xié)人員的平安環(huán)保意識,加強對現(xiàn)場的監(jiān)督檢查。加強對平安生產(chǎn)關(guān)鍵裝置、重點部位的管理。針對年度大修和月、定修的項目進(jìn)行有重點的管理,編制好檢修方案,并經(jīng)審批才能施工。做到打算充分、組織到位、措施得力、責(zé)任到人。
1、教化好車間全員做好交通平安和消防工作。加強消防檢查;強化交通平安意識。
2、加強動火作業(yè)管理,對車間區(qū)域內(nèi)的動火必需實行100%動火證制度。
3、加強對充裝液氧的管理。充裝車輛必需證件齊全,充裝時必需做好平安措施,嚴(yán)格根據(jù)操作規(guī)程進(jìn)行充裝。加強對氣瓶充裝的管理。運輸充裝車輛必需證件齊全,充裝前必需做好平安措施,嚴(yán)格根據(jù)操作規(guī)程進(jìn)行檢查和充裝。加強對危化品的平安管理。對氧氣生產(chǎn)、液氧貯存,液氧、氣氧的充裝等環(huán)節(jié)進(jìn)行平安管理。
4、做好安環(huán)保工作。根據(jù)安環(huán)科的要求,實行切實可行的措施將清潔化生產(chǎn)工作落到實處,并做好“xS”工作。
5、做好青安崗工作。加強平安隱患的整改工作。根據(jù)要求對檢查中發(fā)覺的平安隱患仔細(xì)進(jìn)行整改,并做好記錄,對無法整改的平安隱患制定出整改安排。
6、加強平安考核工作。嚴(yán)格根據(jù)廠部、車間等制度進(jìn)行考核,以提高各班組的平安責(zé)隨意識。
工廠管理工作安排9
為了實行“平安第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,強化平安生產(chǎn)目標(biāo)管理。結(jié)合工廠實際,特制定20xx年平安生產(chǎn)工作安排,將平安生產(chǎn)工作納入重要議事日程,警鐘長鳴,常抓不懈。
一、全年目標(biāo)
全年實現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故,無重大事故隱患,工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo),綜合粉塵濃度合格率達(dá)80%以上。
二、指導(dǎo)思想
要以公司對20xx年平安生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo),以工廠平安工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn),以平安工作總方針“平安第一,預(yù)防為主?!睘樵瓌t,以車間、班組平安管理為基礎(chǔ),以預(yù)防重點單位、重點崗位重大事故為重點,以訂正崗位違章指揮,違章操作和員工勞動愛護(hù)穿戴為突破口,落實各項規(guī)章制度,開創(chuàng)平安工作新局面,實現(xiàn)平安生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。
三、堅固樹立“平安第一”的思想意識
各單位部門要高度重視平安生產(chǎn)工作,把平安生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓,仔細(xì)貫徹“平安第一,預(yù)防為主”的方針,進(jìn)一步增加平安生產(chǎn)意識,出實招、使真勁,把“平安第一”的方針真正落到實處,通過進(jìn)一步完善平安生產(chǎn)責(zé)任制,首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識問題,真正把平安生產(chǎn)工作列入重要議事日程,擺到“第一”的位置上,只有從思想上重視平安,責(zé)隨意識才能到位,
,才能管到位、抓到位,才能深化落實平安責(zé)任,整改事故隱患,嚴(yán)格執(zhí)行“誰主管,誰負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必需管平安”的原則,力保平安生產(chǎn)。
四、深化開展好平安生產(chǎn)專項整治工作
依據(jù)工廠現(xiàn)狀,確定出20xx年平安生產(chǎn)工作的重點單位、重點部位,完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案,加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度,仔細(xì)開展廠級月度平安檢查和專項平安檢查,車間每周進(jìn)行一次平安檢查,班組堅持班中的三次平安檢查,并要求生產(chǎn)科、車間領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強日常平安檢查,對查出的事故隱患,要根據(jù)“三定四不推”原則,剛好組織整改,暫不能整改的,要做好平安防范措施,尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的平安防范,做好專項整治工作,加強對易燃易爆、有毒有害等危急化學(xué)品的管理工作,要嚴(yán)格根據(jù)《平安生產(chǎn)法》、《危急化學(xué)品平安管理條例》強化專項整治,加強對崗位現(xiàn)場的平安管理,剛好查處違章指揮,違章操作等現(xiàn)象,最大限度降低各類事故的發(fā)生,確保工廠生產(chǎn)工作正常運行。
五、接著加強做好員工平安教化培訓(xùn)和宣揚工作
工廠實行辦班、班前班后會、墻報、簡報等形式,對員工進(jìn)行平安生產(chǎn)教化,提高員工的平安生產(chǎn)學(xué)問和操作技能,定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)
有關(guān)平安生產(chǎn)法規(guī)、法律及平安生產(chǎn)學(xué)問,做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級平安教化,提高員工平安生產(chǎn)意識和自我愛護(hù)實力,防止事故的發(fā)生,特種作業(yè)人員要進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)、考試合格發(fā)證,做到100%持證上崗。仔細(xì)貫徹實行《平安生產(chǎn)法》,仔細(xì)學(xué)習(xí)公司下發(fā)的“典型事故案例”。不斷規(guī)范和強化平安生產(chǎn)宣揚工作,深化開展好“安康杯”競賽活動,充分利用好6月份的全國平安生產(chǎn)月活動,通過粘貼平安生產(chǎn)標(biāo)語、平安專題板報、發(fā)放平安宣揚小冊子、樹立典型等開展形式多樣的平安生產(chǎn)教化工作,加大宣揚力度,達(dá)到以月促年的目的。提高員工遵紀(jì)遵守法律的自覺性,增加平安意識和自我愛護(hù)意識;引導(dǎo)車間、班組建立平安文化理念,強化管理,落實責(zé)任;將平安生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定、和諧、發(fā)展緊密結(jié)合起來,做到平安生產(chǎn)警鐘長鳴。
20xx年平安生產(chǎn)工作將接著本著“平安第一,預(yù)防為主?!钡姆结?,根據(jù)“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則,進(jìn)一步分清責(zé)任,從維護(hù)工廠發(fā)展的大局動身,保持生產(chǎn)員工艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風(fēng),嚴(yán)格履行公司的平安生產(chǎn)工作部署,限制指標(biāo),主動行動
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