6、現場組織管理機構

6、現場組織管理機構六、現場組織管理機構（一）現場管理人員的組織安排計劃為了充分發(fā)揮我公司的資源優(yōu)勢，我們將調配綜合技術強的同志組建項目經理部，全面負責本工程的施工、質量、進度、安全、協(xié)調工作。同時，我們還會選調具有設計和施工能力的同志擔任主管工長，以便在施工中隨時對施工圖進行深化設計，以達到業(yè)主的要求。各職能部門也將對本工程各階段進行縱向協(xié)調和控制，并設立專業(yè)性與階段性相結合的項目管理班子。我們將以飽滿的精神、團結、拼搏、守信、求實的工作作風，創(chuàng)造一流的管理水平、工程質量和施工速度，圓滿完成任務。項目部主要管理人員配備計劃如下：序號姓名崗位職稱1項目經理高級工程師2項目副經理高級工程師3總工程師高級工程師4施工員高級工程師5安全員高級工程師6質檢員高級工程師7材料員高級工程師8資料員高級工程師9高級工程師高級工程師10造價員高級工程師11會計員高級工程師（二）施工管理組織機構我們成立了本工程項目經理部，配備技術能力過硬的工程技術管理人員等組成項目部，作為本項目全施工階段的管理層，投入各專業(yè)的施工隊伍作為項目勞務層。在施工過程中，項目經理領導的項目部執(zhí)行六個基本職能：即計劃職能、組織職能、協(xié)調職能、控制職能、監(jiān)督職能、指揮職能，投入項目部的施工隊伍則按項目部的計劃要求施工。施工現場管理組織機構圖如下：施工管理部：項目副經理、總工程師、施工員、資料員監(jiān)控管理部：安全員、質檢員物資設備部：材料員經營核算部：造價員、出納綜合管理部：后勤人員5個區(qū)域施工組（三）項目部管理人員崗位職責1、項目經理：（1）以我公司法人代表委托人的身份，對本項目實行全過程、全面管理，履行與業(yè)主簽訂工程合同的工作內容，確保項目目標的全面實現。（2）組建項目經理部，負責對項目部人員進行考核評價。（3）組織編制施工組織設計和專項施工方案，并進行初審。（4）在授權范圍內簽定材料采購、勞務用工、機械設備租賃等合同。（5）組織定期對進度、安全、質量等管理體系進行檢查、評價、分析，并對項目計劃進行適時調整。（6）審核各種資源需用計劃，對成本、進度及質量安全進行全面監(jiān)控，保證及時上報。（7）合理使用和調配資金，控制施工段成本和竣工決算成本。1、項目經理：作為項目的領導者，我們需要建立與外部單位的友好協(xié)作關系，主動配合他們的工作，并互相支持，以確保工程項目的成品保持和回訪保修工作得到妥善處理。同時，我們也需要加強全面質量管理，以確保工程質量符合國家規(guī)定標準和合同要求，增強公司的市場競爭能力。我們還要切實抓好安全生產，改善勞動條件，提高職工的安全意識，杜絕人身傷亡和火災事故。我們需要組織工程整體驗收和自評，并在出現事故時及時上報，進行事故處理分析，跟蹤整改，并督促做好事故善后處理工作，以及時報告給公司管理層。2、項目副經理：作為項目經理的第一助手，我們需要協(xié)助項目經理對項目進行全面管理，與外部各方協(xié)調溝通，確保項目順利進行。我們需要與項目經理共同商討、決策施工工程中的重大事項，并在項目經理不在期間代行項目經理職權。我們還要主持日常的日/周施工例會，負責安排施工生產工作，參與施工方案和施工進度計劃的編制和審核工作。我們需要合理調度和使用材料、勞動力等資源，安排施工員按照合同工期、質量標準開展工程施工工作的實施。我們還要組織編制項目總工期控制進度計劃，周、月度計劃，并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查。在施工管理方面，我們需要做好生產要素的綜合平衡工作以及安裝工程交叉作業(yè)的綜合平衡工作，以確保進度目標如期實現。我們還需要組織做好生產系統(tǒng)信息反饋及各項工作記錄，并領導做好現場機械設備的管理工作。最后，我們需要參與質量、安全生產事故的調查，并提出處理意見。3、項目總工程師：作為項目工程技術質量管理工作的負責人，我們需要貫徹執(zhí)行國家及上級有關技術政策、技術標準、規(guī)范、技術管理工作。我們需要參加隱蔽驗收、質量評定、質量事故的處理等工作，并主持編制工程項目施工組織設計，負責編制特殊工序、關鍵工序的作業(yè)指導書，運用全面質量管理、網絡計劃管理等管理方法，組織各項技術措施的實施。我們需要執(zhí)行質量體系文件，并對技術交底有審批權。同時，我們需要協(xié)助項目經理管理、監(jiān)督質量體系的運行，主持編制質量計劃和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃并組織實施，組織項目的技術攻關和全面質量管理，并主持重大技術交底。我們還需要審查控制測量方案，施工監(jiān)測方案及其成果資料，審閱主要材料、主要工程部位的檢測試驗資料和分項分部工程驗收資料。最后，我們需要主持每周的質量管理例會，對實施過程中發(fā)現的質量問題進行復查總結，并對下一步技術質量工作進行部署。（1）協(xié)助項目經理制定和實施施工安全管理制度，負責現場安全管理工作，確保施工安全。（2）負責組織開展安全教育培訓，提高員工安全意識，促進安全文化建設。（3）對現場安全隱患進行排查和整改，并制定安全措施，確保現場安全。（4）定期檢查和維護施工現場安全設施和防護措施的有效性，及時更新和完善安全設施。（5）負責組織安全事故調查和處理，提出改進措施，防止事故的再次發(fā)生。（6）貫徹落實國家和公司的安全法規(guī)和標準，確保施工過程中的安全生產。（7）參與施工現場的聯檢工作，對發(fā)現的安全問題及時糾正，并制定整改措施，保證施工安全。（8）做好安全記錄和報表，及時上報安全情況，為公司安全管理提供數據支持。（9）配合項目經理做好安全管理工作，確保施工過程中的安全生產。（10）積極參與公司組織的安全培訓和交流活動，提高安全管理水平。1.學習并貫徹國家和建設行政管理部門頒布的安全生產、勞動保護政策、法令、法規(guī)、安全操作規(guī)程以及本單位制定的安全生產制度。同時，督促貫徹落實。2.經常進行安全生產的宣傳教育，確保新工人、學徒工和民工得到安全教育。同時，督促檢查各班組、各工種的安全教育實施情況。3.負責監(jiān)控和檢查工程施工的安全，通過有效措施確保施工安全。輕傷事故頻率低于3‰，杜絕生產性死亡事故的發(fā)生。4.在項目經理領導下，全面負責項目的安全監(jiān)察工作。督促、檢查班組實施安全規(guī)程、勞動保護法規(guī)和安全規(guī)章制度。執(zhí)行公司要求的有關規(guī)章制度，結合工程特點制定安全活動計劃，做好安全宣傳工作。5.參與審查施工組織設計中的安全技術措施計劃，貫徹實施新工人上崗前的三級安全教育，協(xié)助做好特殊工種培訓和登記管理工作。貫徹安全生產法規(guī)標準，組織實施檢查，促使各分包的月、周安全活動，并落實記錄與否。6.經常和定期進行現場檢查，協(xié)助解決各種安全問題。對安全措施不當、安全設施不足等問題，必須及時向項目經理反映，并要求迅速解決。對違反操作規(guī)程的行為，有權制止。遇有險情，有權決定暫停施工，并迅速報領導處理。7.指導班組安全工作，督促班組合理使用防護用品。8.負責安全教育和特殊工種培訓，檢查持證上崗，辦理入場證件。9.做好安全生產方面的內業(yè)資料及本部門的各種臺帳。10.按照安全操作規(guī)程和安全標準要求，結合施工組織設計和現場實際情況，正確、合理地布置和安排現場施工中的安全工作。11.深入施工現場及時了解與掌握安全生產的實施情況，發(fā)現違章作業(yè)和不安全隱患，及時提出改進措施。對安全隱患下達整改通知單并進行復查。負責現場動火證的辦理工作。12.負責組織各班組的安全自檢、互檢和施工隊的月檢。通過檢查發(fā)現的問題，及時提出分析報告和處理意見。13.有權對違章指揮、違章作業(yè)加以制止。遇重大隱患，有權先暫停施工，待整頓合格后，方能復工操作。有權檢查特殊工種操作證，無證上崗者，可停止其工作。14.發(fā)生工傷事故要立即上報，并保護現場，組織搶救，參與工傷事故的調查和處理，落實防范措施。質檢員：1.負責監(jiān)控和檢查項目工程的質量，對過程產品的質量進行有效控制，確保工程施工質量達到國家建設工程施工質量驗收標準合格要求。建筑項目經理作為建筑項目經理，需要學習和貫徹執(zhí)行國家和行政管理部門制訂的建筑經濟法規(guī)、規(guī)定、定額、標準和費率。同時，熟悉施工圖紙及其說明、有關標準圖集，并參加圖紙會審。了解單位工程的基礎材料、施工圖、施工組織設計和工程甲乙雙方的文件，以及采用的施工工藝和方法。負責編制每月工程進度預算并及時上報有關部門審批。負責工程變更洽商的增、補預算、施工預算、工料分析和索賠。負責項目經理部的預決算工作，對項目進行成本管理、成本控制、成本核算和分析。經常深入現場，對設計變更、現場工程施工方法更改、材料價差以及施工圖預算中的錯算、漏算、多算等問題進行及時調整方案。掌握準確的市場價格和預算價格，并及時調整預、結算。參與勞務及材料訂購加工合同的評審，并提出意見。根據施工預算，開展經濟活動分析，進行兩算對比協(xié)助班組搞好經濟核算。負責施工隊組、材料供貨商等款項的結算審核工作。負責工程項目的竣工結算工作。會計員作為會計員，需要根據公司核定的藍圖及設計變更經營各項指標費用計劃，設立臺帳。在施工過程中，按項目部發(fā)生的各項指標費用記支出帳，并隨時進行計劃與消耗的考核。分部工程完成后，按核定的經營費用計劃與實際支出進行項目部分部、整體成本考核。每月末及竣工后，對各項實際發(fā)生成本匯總后，與公司財務科核對進行成本及利潤考核。財務報賬時，要將