某知名地產(chǎn)公司績(jī)效考核草案

完成，年度考核結(jié)果于次年一月二十日前完成。公司可以根據(jù)需要調(diào)整年公司以總經(jīng)理、副總經(jīng)理、行政人事總監(jiān)、銷售總監(jiān)、行政人事經(jīng)理考核關(guān)系分為直接上級(jí)考核、同級(jí)人員考核。不同考核對(duì)象對(duì)應(yīng)不同考核維度是對(duì)考核對(duì)象考核時(shí)從不同角度、不同方面進(jìn)行考核，包括位職責(zé)的任務(wù)績(jī)效指標(biāo)。另外，任務(wù)績(jī)效將結(jié)合相關(guān)人員季度工作計(jì)劃中所需要的素質(zhì)能力。能力維度考核分為素質(zhì)能力和專業(yè)技術(shù)能力。其中素人際交往能力；影響力；領(lǐng)導(dǎo)能力；溝通能力；判斷和決策能力；計(jì)人年度考核結(jié)果主要作為職務(wù)升降、工資等級(jí)升降、特別獎(jiǎng)金發(fā)放、聘各考核人對(duì)被考核人進(jìn)行考核評(píng)分，行政人事部統(tǒng)計(jì)匯總所有人的評(píng)分，然后將所有綜合評(píng)定結(jié)果報(bào)總經(jīng)辦審批后反饋到部門(mén)，由部門(mén)經(jīng)理將十一、月度考核分?jǐn)?shù)、績(jī)效工資兌現(xiàn)比例、等級(jí)分布綜分?jǐn)?shù)分布等級(jí)超出預(yù)期計(jì)劃現(xiàn)基本基本達(dá)到達(dá)到預(yù)期計(jì)定所涉及的各個(gè)要求，無(wú)面有明顯方面有重大義績(jī)效工資＝績(jī)效考核基準(zhǔn)工資×績(jī)效工資兌現(xiàn)系數(shù)基層員工領(lǐng)取工資額＝固定工資+月績(jī)效工資×月度考核系數(shù)新增崗位人員的固定工資與績(jī)效工資的比例由行政人事部提出建議報(bào)被考核人如對(duì)考核結(jié)果不清楚或者持有異議，可以采取書(shū)面形式向行政人事部申訴，對(duì)于申訴事項(xiàng)無(wú)客觀事實(shí)依據(jù)，僅憑主觀臆斷的申訴不予受理?？偨?jīng)辦是員工考核申訴的最終處理機(jī)構(gòu)。行政人事部是考核委員會(huì)受理的申訴事件，首先由行政人事部對(duì)員工申訴內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查，然后考核過(guò)程文件（考核評(píng)分表、統(tǒng)計(jì)表）嚴(yán)格BaoMi，考核結(jié)果只反饋崗位序序重4門(mén)號(hào)1邊績(jī)3效45性部門(mén)序個(gè)人績(jī)效51性23心4性人人崗位力考核人能力素質(zhì)考核人門(mén)名它名處記錄物業(yè)總監(jiān)助理暫不進(jìn)行考核，但對(duì)其他相關(guān)人員進(jìn)行考核。保持良好的請(qǐng)求能夠提應(yīng)同事的請(qǐng)較為自我，不剛愎自用不易易與他人建立與他人相處，長(zhǎng)期關(guān)系自我封閉善于與他人合能夠與他人合作共事，相互作共事，相互支持，充分發(fā)支持，保證團(tuán)團(tuán)隊(duì)合作精神不能與他人很不強(qiáng)，對(duì)工作好合作，獨(dú)斷專行有影響專行團(tuán)隊(duì)合作揮各自的優(yōu)隊(duì)任務(wù)的完成團(tuán)隊(duì)合作圍人讓能較為合理的能夠按公司要無(wú)法正確評(píng)估評(píng)價(jià)他人的技求對(duì)他人作評(píng)他人能和績(jī)效，指估價(jià)他人的技求對(duì)他人作評(píng)他人能和績(jī)效，指估展展務(wù)不能很好的利用反饋和培訓(xùn)的手段對(duì)下屬的工作無(wú)反饋和培訓(xùn)作、權(quán)力及指作、權(quán)力及指與權(quán)力，缺乏法，任務(wù)進(jìn)行法，內(nèi)部時(shí)有偶有困難不服怨言作高立工作標(biāo)準(zhǔn)和立期望解標(biāo)圖發(fā)生問(wèn)題，能遇到問(wèn)題，束發(fā)生問(wèn)題，能遇到問(wèn)題，束夠去想解決辦手無(wú)策法，但有時(shí)抓推斷評(píng)估能力找到解決辦法對(duì)所做決策有法解決大致能作出正估把握復(fù)雜的事物，發(fā)現(xiàn)明確能夠分辨關(guān)鍵問(wèn)題，找到解對(duì)事物有大概善于確定決策善于確定決策時(shí)機(jī)，提出可時(shí)機(jī)，提出可行方案，合理行方案，但在權(quán)衡，優(yōu)化選權(quán)衡、選擇時(shí)擇，對(duì)困難的偶有適當(dāng)，大能夠確定決策時(shí)機(jī)，但很少提出可行方案，常求助于幕僚遇事優(yōu)柔寡斷，缺乏主見(jiàn)事處理果斷得多數(shù)日常事務(wù)當(dāng)處理果斷得當(dāng)計(jì)劃和執(zhí)行能力準(zhǔn)確性能夠按照計(jì)劃能按照計(jì)劃執(zhí)能大致按計(jì)劃工作無(wú)計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行，并行，比較注意執(zhí)行，不太注隨意，常出差確保在每個(gè)細(xì)細(xì)節(jié)，偶有差意細(xì)節(jié)，偶有錯(cuò)節(jié)上減少差錯(cuò)錯(cuò)發(fā)生并能迅差錯(cuò)發(fā)生速改正效率時(shí)間和資源的工作效率尚工作效率較工作不分主利用達(dá)到最可，能分清主低，需要?jiǎng)e人次、效率低，佳，工作效率次，能夠按時(shí)幫助才能完成經(jīng)常完不成任高，完成任務(wù)完成工作，基任務(wù)務(wù)高，效益好的障要作協(xié)助