倉(cāng)庫(kù)管理員年終總結(jié)模板（2篇）

第5頁(yè)共5頁(yè)倉(cāng)庫(kù)管理?員年終總?結(jié)模板?歲月如梭?，光陰飛?逝，不知?不覺中萬?洋物流已?走過__?__個(gè)春?秋，在同?事的支持?和幫助下?，我勤奮?踏實(shí)地完?成了本職?工作，也?順利完成?了領(lǐng)導(dǎo)交?辦的各項(xiàng)?倉(cāng)庫(kù)任務(wù)?，自身在?各方面都?有所提升?，為做好?倉(cāng)儲(chǔ)各項(xiàng)?工作打下?了良好的?基礎(chǔ)，這?是比任何?東西都寶?貴的人生?財(cái)富，并?將受益終?生。所以?我懷著一?顆感恩的?心在工作?著、學(xué)習(xí)?著。金秋?____?月，借著?這次機(jī)會(huì)?，我對(duì)一?年來的工?作進(jìn)行一?下總結(jié)與?歸納，如?有不妥之?處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)?批評(píng)指正?。內(nèi)部?管理：?1、在工?作中能夠?嚴(yán)格要求?自己，保?證入庫(kù)、?出庫(kù)、領(lǐng)?料的數(shù)據(jù)?準(zhǔn)確。?2、當(dāng)班?期間，認(rèn)?真協(xié)調(diào)入?庫(kù)及準(zhǔn)確?及時(shí)入庫(kù)?。3、?物資發(fā)放?，能認(rèn)真?執(zhí)行物資?發(fā)放規(guī)定?，敢于堅(jiān)?持原則不?徇私情，?保證成品?發(fā)貨的準(zhǔn)?確性。?4、報(bào)表?制作，四?點(diǎn)班除了?提高發(fā)貨?效率外，?還要認(rèn)真?收集數(shù)據(jù)?，合理編?制，以自?己最大能?力為領(lǐng)導(dǎo)?們提供極?盡可能準(zhǔn)?確的數(shù)據(jù)?。5、?做好倉(cāng)庫(kù)?管理工作?，盡可能?將庫(kù)內(nèi)打?并整潔，?及時(shí)除理?爛袋，根?據(jù)情況整?理庫(kù)房，?并積極向?5S管理?靠近。?遵紀(jì)守法?：加強(qiáng)?思想政治?學(xué)習(xí)及專?業(yè)知識(shí)學(xué)?，提高政?治素質(zhì)。?主要學(xué)習(xí)?公司相關(guān)?精神，物?資管理、?計(jì)算機(jī)操?作、工商?管理等知?識(shí)，以求?不斷提高?自身素，?積極遵守?倉(cāng)庫(kù)管理?紀(jì)律，服?從上級(jí)安?排。貿(mào)?易安全：?一、加?強(qiáng)安全倉(cāng)?儲(chǔ)宣傳、?教育工作?，提高全?體職工的?安全意識(shí)?。1、?保稅區(qū)領(lǐng)?導(dǎo)時(shí)常來?公司檢查?，很少有?安全隱患?，如果有?些小的問?題也能夠?及時(shí)解決?，把隱患?扼殺到搖?籃里。?2、做好?員工的安?全生產(chǎn)培?訓(xùn)工作。?定期安排?人員去培?訓(xùn)學(xué)習(xí)，?經(jīng)過考核?合格后方?可進(jìn)行相?關(guān)的工作?。3、?公司領(lǐng)導(dǎo)?小組專門?組織人員?編寫《員?工安全手?冊(cè)》發(fā)放?給員工，?每人一冊(cè)?，以規(guī)范?員工生產(chǎn)?、生活行?為，提高?自覺性與?自律能力?。4、?在廠區(qū)的?公共場(chǎng)所?、職工宿?舍、生產(chǎn)?車間內(nèi)的?墻壁上都?設(shè)有安全?、文明生?產(chǎn)、操作?規(guī)程、安?全疏散燈?、禁止吸?煙的標(biāo)語(yǔ)?和標(biāo)志。?通過上?述的宣傳?、教育培?訓(xùn)等等一?系列活動(dòng)?，大大提?高了員工?消防安全?生產(chǎn)意識(shí)?，奠定了?抓好安全?工作的扎?實(shí)基礎(chǔ)。?崗位職?責(zé)：1?、產(chǎn)品品?質(zhì)的保證?工作即?一定要保?證所入庫(kù)?的產(chǎn)品品?質(zhì)，做到?防火、防?水、防壓?、防變形?、防腐蝕???倉(cāng)庫(kù)?十二防。?按照先進(jìn)?先出;上?輕下重，?上小下大?;定時(shí)、?定位、定?量三原則?進(jìn)行入庫(kù)?擺放和發(fā)?料工作。?2、做?好倉(cāng)庫(kù)帳?目保證?每晚下班?之前把當(dāng)?天的入庫(kù)?數(shù)，出庫(kù)?數(shù)，庫(kù)存?數(shù)按照物?料種類、?名稱準(zhǔn)確?無誤的登?記做帳，?領(lǐng)導(dǎo)每天?上班即能?看到昨晚?倉(cāng)庫(kù)的準(zhǔn)?確庫(kù)存以?便準(zhǔn)確的?做出當(dāng)天?的生產(chǎn)安?排。3?、做好月?報(bào)工作?每月月底?進(jìn)行盤點(diǎn)?，倉(cāng)庫(kù)不?僅僅要做?好倉(cāng)庫(kù)的?進(jìn)銷存帳?目，還要?把全廠的?各類的數(shù)?據(jù)進(jìn)行匯?總，做出?月報(bào)表提?供給決策?部門，以?便于決策?者能夠及?時(shí)安排調(diào)?整下一步?的工作。?4、做?好物料的?收發(fā)工作?倉(cāng)庫(kù)其?實(shí)就是工?廠產(chǎn)品的?一個(gè)中轉(zhuǎn)?站：倉(cāng)管?最主要的?工作就是?及時(shí)準(zhǔn)確?的收發(fā)中?轉(zhuǎn)物料以?配合工廠?的生產(chǎn)。?這就要求?我們對(duì)進(jìn)?入倉(cāng)庫(kù)的?每一種物?料都很清?楚其時(shí)在?庫(kù)的擺放?位置、數(shù)?量、生產(chǎn)?日期、顏?色、何種?原料等等?。能夠及?時(shí)在下一?道工序需?要之時(shí)發(fā)?到所需部?門，并且?在產(chǎn)品做?出之后及?時(shí)配合兄?弟部門入?庫(kù)以便及?時(shí)出貨。?倉(cāng)庫(kù)管?理員年終?總結(jié)模板?（二）?____?年，在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?帶動(dòng)下，?在全體成?員的幫助?下，我緊?緊圍繞成?品物資倉(cāng)?儲(chǔ)工作，?充分發(fā)揮?崗位職能?，不斷改?進(jìn)工作方?法，提高?工作效率?，較好地?完成了各?項(xiàng)工作任?務(wù)，現(xiàn)就?自己的一?年工作作?簡(jiǎn)要總結(jié)?。(一?)抓學(xué)習(xí)?，不斷提?高自身素?質(zhì)。1?、加強(qiáng)思?想政治學(xué)?習(xí)及專業(yè)?知識(shí)學(xué)，?提高政治?素質(zhì)。主?要學(xué)習(xí)公?司相關(guān)精?神，物資?管理、計(jì)?算機(jī)操作?、工商管?理等知識(shí)?，以求不?斷提高自?身素。?(二)強(qiáng)?化工作職?能，搞好?成品管理?。1、?我主要負(fù)?責(zé)砂狀、?鋁法、粒?狀成品管?理，在工?作中能夠?嚴(yán)格要求?自己，保?證入庫(kù)、?出庫(kù)、領(lǐng)?料的數(shù)據(jù)?準(zhǔn)確。?2、當(dāng)班?期間，認(rèn)?真協(xié)調(diào)入?庫(kù)及準(zhǔn)確?及時(shí)入庫(kù)?。3、?物資發(fā)放?，能認(rèn)真?執(zhí)行物資?發(fā)放規(guī)定?，敢于堅(jiān)?持原則不?徇私情，?保證成品?發(fā)貨的準(zhǔn)?確性。?4、報(bào)表?制作，四?點(diǎn)班除了?提高發(fā)貨?效率外，?還要認(rèn)真?收集數(shù)據(jù)?，合理編?制，以自?己最大能?力為領(lǐng)導(dǎo)?們提供極?盡可能準(zhǔn)?確的數(shù)據(jù)?。5、?做好倉(cāng)庫(kù)?管理工作?，盡可能?將庫(kù)內(nèi)打?并整潔，?及時(shí)除理?爛袋，根?據(jù)情況整?理庫(kù)房，?并積極向?5s管理?靠近。?三、存在?問題及明?年工作計(jì)?劃辭舊?迎新，在?總結(jié)本年?工作的同?時(shí)，針對(duì)?自己工作?中存在的?性格急躁?，不善講?究工作方?式等問題?也要端正?態(tài)度、努?力克服。?我對(duì)明年?工作也提?出了初步?設(shè)想，一?是繼續(xù)加?強(qiáng)理論學(xué)?習(xí)，牢固?樹立“服?務(wù)是第一?位”的觀?念，二是?繼續(xù)加強(qiáng)?業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)?，積極爭(zhēng)?取參加各?類培訓(xùn)班?，做業(yè)務(wù)?上的行家?能手，提?高工作效?率，使工?作再上新?臺(tái)階;三?是賬目方?面，我要?努力學(xué)好?計(jì)算機(jī)為?以后的企?業(yè)資源規(guī)?劃(er?p)等網(wǎng)?絡(luò)管理做?好充分準(zhǔn)?備。面?對(duì)領(lǐng)導(dǎo)及?同事的期?許，我滿?懷信心，?相信在成?品組在師?玉平主任?的領(lǐng)導(dǎo)和?同志的幫?助的下，?我一定能?把工作做?得更好，?名副其實(shí)?地成為一?名永不落?伍的成品?保管員。?現(xiàn)在的?成品管理?還存在一?下問題：?1、勞?務(wù)隊(duì)管理?還需進(jìn)一?步加強(qiáng)，?其人員的?不確定性?，工作模?式的粗放?化，為成?品質(zhì)量及?發(fā)貨效率?都帶來了?極為滯后?的不利因?素。2?、市場(chǎng)信?息收集不?夠詳細(xì)。?比如硅法?發(fā)貨，在?無法控制?其不合格?品產(chǎn)生的?情況下，?應(yīng)提供一?定的客戶?要求信息?，以便合?理存放。?3、相?關(guān)部門對(duì)?質(zhì)量意識(shí)?還不夠強(qiáng)?，甚至有?妥協(xié)的味?道。不合?格品怎能?熟視無睹?，還沒有?一套合理?的相關(guān)制?度，僅限?于簡(jiǎn)單的?不合格申?請(qǐng)，萬萬?不能。?4、外購(gòu)?料管理力?度不夠。?到現(xiàn)在為?止，還沒?有一套接?受的品質(zhì)?指標(biāo)，什?么指標(biāo)該?接收，什?么指標(biāo)不?該接收，?做不到一?目了然，?為使用及?退庫(kù)帶來?了一定的?隱患，也?希望不要?為外購(gòu)料?加上太多?的朦