2023年公司采購部年終總結(jié)標準樣本（2篇）

第6頁共6頁2023?年公司采?購部年終?總結(jié)標準?樣本首?先感謝領(lǐng)?導(dǎo)對我的?信任，讓?我在采購?部這個重?要的位置?，給我個?學(xué)習(xí)的機?會，讓我?從中認識?更多的人?與事，接?觸更多的?新鮮事物?，學(xué)到了?一些新知?識，增長?了更多見?識!同時?也明白，?還有很多?事要繼續(xù)?學(xué)習(xí)的，?繼續(xù)去完?善的去提?高的，在?這一年里?，我沒有?做出轟轟?烈烈的事?，但對每?一件事我?都會用心?去想，用?頭腦去思?考，用行?動去做事?。我每天?按采購計?劃基本完?成了所負?責的劑型?，值此辭?舊迎新的?時節(jié)對一?年來的工?作做一個?總結(jié)，更?多地便于?自己以后?的工作中?總結(jié)找到?更好的方?式方法去?迎接__?__年的?到來。?我們所購?進藥品的?質(zhì)優(yōu)價廉?，關(guān)系到?采購成本?的高低，?直接影響?到整體效?益的快慢?，起著至?關(guān)重要的?作用，我?作為一名?經(jīng)驗不足?的采購員?，經(jīng)過一?段時間的?了解，深?知做采購?的，要了?解各藥品?信息的重?要性，為?確保采購?藥品的質(zhì)?量好，價?格低廉，?今后我要?做好每一?項工作，?要用敏銳?的眼光看?待事情的?變化與發(fā)?展，主動?和個部門?溝通!經(jīng)?過這幾個?月的采購?，深知并?不是單單?做個計劃?表和打電?話報計劃?，那么簡?單的事，?公司開票?處與銷售?部每個星?期要有個?總結(jié)，把?客戶所需?的信息反?饋給采購?部、采購?人員也要?對公司暢?銷品種有?個基本的?了解，在?采購大量?數(shù)量的情?況下，我?們要與供?貨商業(yè)務(wù)?員及時聯(lián)?系。為了?滿足我們?所需的庫?存，滿足?質(zhì)管部要?求，還要?總結(jié)質(zhì)量?問題的因?素，反饋?給供貨商?，并與供?貨商達到?共識，共?同解決質(zhì)?量問題，?做到及時?退貨。我?發(fā)現(xiàn)要做?好“質(zhì)優(yōu)?價廉”是?作為一個?采購員的?工作精髓?，這個過?程的操作?與實踐，?是需要平?時的細心?積累才得?到的經(jīng)驗?。__?__年里?我主要從?以下方面?去做：?1.認真?做好采購?計劃，做?好內(nèi)勤工?作,多多?與各部門?的人員溝?通，共同?及的滿足?客戶需求?!2.?報計劃時?要細心、?多多了解?各品種的?信息變更?、變更的?信息要及?時反饋給?質(zhì)管部、?開票處、?銷售部、?當有新品?種引進時?，要授集?好信息，?及時與銷?售部、質(zhì)?檢部、開?票處溝通?，還要多?多了解供?貨商與廠?家在各個?時間段的?優(yōu)惠政策?等。3?.對于公?司經(jīng)營的?產(chǎn)品，要?注意看月?銷量，暢?銷品種要?經(jīng)常查看?庫存是否?斷貨，要?保證庫存?不缺貨，?如因天氣?原因或節(jié)?假日要結(jié)?合現(xiàn)實分?析，針對?不同品種?做好備貨?準備。?4.對于?采購了的?品種要及?時跟蹤貨?是否到庫?，在第二?天早上查?看是否入?庫，查清?楚原因，?以免做重?復(fù)計劃。?以上的工?作都是本?著公司的?經(jīng)營理念?。自從?進入公司?以來，讓?我更明白?做好自己?本職工作?的重要性?。在這里?，感謝領(lǐng)?導(dǎo)這幾個?月來對我?的工作指?導(dǎo)，今后?的我還需?領(lǐng)導(dǎo)的支?持與培養(yǎng)?，請領(lǐng)導(dǎo)?放心，我?會繼續(xù)努?力學(xué)習(xí)、?努力工作?的，昨日?的成績已?成過去，?現(xiàn)在重要?的是在新?的一年里?好好珍惜?時間，珍?惜機會發(fā)?揚優(yōu)點，?改正缺點?，改進工?作的方式?方法，全?面提高綜?合素質(zhì)，?更完美地?完成新一?年的工作?。20?23年公?司采購部?年終總結(jié)?標準樣本?（二）?回首__?__年，?感慨萬千?。對于國?家，大喜?大悲。對?于公司及?個人，零?八年絕對?是比較艱?難的一年?，原材料?的`成本?成倍的增?長，人民?幣處于不?斷的升值?途中，下?半年突然?降臨的金?融危機，?總成本的?居高不下?，對公司?產(chǎn)品的出?口布下了?層層障礙?。面對?原材料一?天一個價?，供應(yīng)商?天天上門?來要求漲?價，這樣?的情況持?續(xù)對任何?一方都是?一種前所?未有的壓?力，我們?就主動去?供應(yīng)商那?里積極的?予以溝通?協(xié)商，將?公司未來?的發(fā)展前?景以及穩(wěn)?定的付款?信譽來穩(wěn)?定供應(yīng)商?的經(jīng)營心?態(tài)，在如?此的經(jīng)營?環(huán)境中希?望大家共?渡難關(guān)。?畢竟大多?供應(yīng)商為?我公司供?貨都有2?-___?_年的歷?史，公司?的需求與?付款他們?也確實無?法可說。?眾所周?知采購部?是公司業(yè)?務(wù)的后勤?保障，是?關(guān)系到公?司整個銷?售利益的?最重要環(huán)?節(jié)，所以?我很感謝?公司和領(lǐng)?導(dǎo)對我的?信任，將?我放在如?此重要的?崗位上。?通過兩年?的采購工?作，使我?懂得了許?多道理，?也積累了?一些過去?從來沒有?的經(jīng)驗，?同時也明?白了采購?和優(yōu)秀采?購之間的?分別和差?距。了解?到一個采?購所具備?的最基本?素質(zhì)就是?要在具備?良好的職?業(yè)道德基?礎(chǔ)上，要?保持對企?業(yè)的忠誠?;不帶個?人偏見，?在考慮全?部因素的?基礎(chǔ)上，?從提供最?佳價值的?供應(yīng)商處?采購;堅?持以誠信?作為工作?和行為的?基礎(chǔ);規(guī)?避一切可?能危害商?業(yè)交易的?供應(yīng)商，?以及其他?與自己有?生意來往?的對象;?不斷努力?提高自己?在采購工?作的作業(yè)?流程上的?知識;在?交易中采?用和堅持?良好的商?業(yè)準則等?。在這?里我想說?作為一個?采購，并?不像常規(guī)?所想的那?樣僅僅是?打個電話?，簽個合?同，發(fā)個?貨那樣簡?單，這只?是其中之?一，也是?最基本的?。從選擇?供應(yīng)商到?樣品確認?，小批量?采購以致?批量供貨?，入庫后?及生產(chǎn)過?程中出現(xiàn)?的部分及?批量不合?格，只要?產(chǎn)品沒有?最終出廠?，我們都?全程跟蹤?參與，將?風(fēng)險置于?供方處，?努力采購?符合公司?需要的零?部件。?在采購過?程中我不?僅要考慮?到價格因?素，更要?最大限度?的節(jié)約成?本，做到?貨比三家?;還要了?解供應(yīng)鏈?各個環(huán)節(jié)?的操作，?明確采購?在各個環(huán)?節(jié)中的不?同特點、?作用及意?義。只要?能降低成?本，不管?是哪個環(huán)?節(jié)，我們?都會認真?研究，商?討辦法。?真得很感?謝采購負?經(jīng)理，在?采購方法?方面為我?出謀劃策?。是他的?管理有方?，讓我們?不得不千?方百計去?降低成本?，在他的?指導(dǎo)下，?我學(xué)到了?很多的溝?通技巧，?使我在目?前的工作?中能夠?qū)?工作任務(wù)?及目標積?極的按最?佳的運作?方向發(fā)展?。兩年?來，我更?加明白了?總成本優(yōu)?先原則，?和靈活運?用各種采?購技巧的?重要性。?對與價格?影響因素?要有敏銳?的感覺，?并且能夠?及時的做?好預(yù)警及?防范措施?，切忌“?從一而終?”。一個?優(yōu)秀的采?購比須擁?有較強的?溝通協(xié)調(diào)?能力和采?購經(jīng)驗，?我知道自?己距離一?個優(yōu)秀的?采購還有?很遠的差?距，因為?采購經(jīng)驗?是靠長期?不斷積累?經(jīng)驗和自?我啟發(fā)，?達到熟練?程度后才?能掌握的?一種技術(shù)?，要做到?這一點是?非常困難?的，不過?，我會更?加努力的?學(xué)習(xí)，不?斷地積累?豐富采購?經(jīng)驗，跟?上公司的?發(fā)展的腳?步!管?理的最終?目的和最?終體現(xiàn)是?增加效益?，而在我?們管理和?成本控制?過程中應(yīng)?該不斷出?新招、奇?招。不然?，即使成?本在下降?，只可能?是市場或?外加因素?自然形成?的。而這?樣的下跌?對于我們?的競爭對?手來說，?也是一樣?的下降成?本。我們?并沒有比?競爭對手?更多的成?本優(yōu)勢。?因此創(chuàng)新?的想法和?大膽試探?新的方案?才能使我?們可能找?到獨到的?降低成本?、提高效?率的方案?。當前?社會各行?業(yè)各企業(yè)?的競爭力?、和之間?的較量其?根源可歸?納為決策?層的經(jīng)營?理念經(jīng)營?思路的較?量，不斷?創(chuàng)新的思?維才能使?企業(yè)永遠?保持活力?。根據(jù)公?司管理層?的最新思?維，公司?新一代的?供應(yīng)商也?應(yīng)建立在?真正的戰(zhàn)?略伙伴關(guān)?系上來，?甚至比他?們當自己?公司的部?門來看待?。因為公?司的成本?核心競爭?力的體現(xiàn)?最主要的?來自于公?司所有供?應(yīng)商的支?持力度，?供應(yīng)商對?每家客戶?不同的政?策特別給?予我司的?競爭對手?的政策的?好壞將直?接影響到?我司的成?本核心競?爭力的高?低。因此?供方管理?部必須考?慮怎樣既?能使供應(yīng)?商始終至?終、一如?既往的給?予我們最?優(yōu)政策，?又能規(guī)范?他們的內(nèi)?部管理，?甚至幫助?他們規(guī)范?而不是一?味的追究?這樣那樣?的問題而?造成的一?些小損失?。那怕是?真的需要?追究的損?失或大的?損失，最?佳的處理?結(jié)果應(yīng)該?通過雙方?友好協(xié)商?讓供應(yīng)商?心甘情愿?、心服口?服接受我?方提出的?補償要求?。供應(yīng)商?管理的目?的不是發(fā)?現(xiàn)他們的?錯誤而是?幫助他們?避免錯誤?、預(yù)防出?現(xiàn)錯誤。?對于目?前正在為?我司做出?貢獻的合?格供應(yīng)商?需多加鼓?勵，因此?在下半年?的工作中?我部門將?更好的為?公司所有?供應(yīng)商提?供良好合?作環(huán)境，?使供應(yīng)商?能真正全?心全意的?為明景服?務(wù)，拋棄?雙方的短?期利益，?謀求共同?長期的健?康發(fā)展。?同時我們?希望公司?各個部門?出新、出?奇的想出?不斷下降?成本和提?高效率的?方法，并?不斷的大?膽嘗試，?取其精華?、修改弊?端。將不?可能、有?缺陷的好?方案，變?為可操作?、無缺陷?的好方案?。最后?，感